房地产成本管理和控制论文(共2篇)

房地产项目成本控制研究论文房地产项目成本控制研究论文随着城市化进程的加速和人口增长对住房需求的不断扩大，房地产行业一直是经济发展的重要支柱之一。

房地产项目的开发和投资，不仅能够带动相关产业的持续发展，还可以为城市提供更多优质的住宅、商铺及公共配套设施。

然而，由于房地产行业本身的复杂性和投资风险较高，房地产项目成本控制就显得尤为重要。

本文将以房地产项目成本控制为研究对象，探讨该领域的相关理论和实践问题。

首先，我们将从房地产项目成本的构成因素入手，分析不同成本项对项目总成本的影响。

其次，我们将探讨房地产项目成本控制的基本原则和方法，包括成本控制目标的确定、成本控制策略的制定和成本控制实施的具体措施等方面。

最后，我们将以案例研究的形式，进一步分析房地产项目成本控制在实践中的应用。

一、房地产项目成本构成因素房地产项目的成本构成因素主要包括：土地成本、设计施工成本、设备采购成本、物业服务成本、人力资源成本、财务成本、税费成本等。

这些成本构成因素的比例和作用，对于项目的总成本和投资回报率有着非常重要的影响。

首先，土地成本通常是房地产项目中投资的主要项之一。

土地成本的高低取决于土地位置、用途、招拍挂等政策和市场价格，因此，在项目选址和土地配置中需要进行精细分析和风险评估。

同时，土地成本也是导致一些房地产项目成本高企和盈利难以保证的主要原因之一。

其次，设计施工成本是项目投资的核心内容。

设计阶段需要考虑用途、功能、功能，规划设计、效果图绘制、前期设计咨询等成本。

而施工阶段需要考虑建筑结构、施工进度、质量控制、安全保障等成本。

设计施工成本的高低取决于项目的建筑类型、材料、技术、标准和规范。

因此在设计师、技术员和施工总包的选择时需要考虑专业的水平，原材料的品质，施工质量等多方面因素。

再次，设备采购成本通常是房地产项目中不可忽视的一项成本。

设备采购的种类和成本与项目的类型、用途、功能、规模等因素密切相关。

如在写字楼项目中，投入大量的企业设备将导致成本大幅上升，而且其维保、修理等费用也是需要计算在内的。

房地产企业成本管理的论文房地产企业成本管理的论文成本管理与控制是企业管理中的一个重要工作，同样对于房地产开发企业来说成本控制也是必不可少的。

虽然现在很多公司已经注意到成本管理的重要性，并开始进行企业的成本管理。

但是大多数企业的成本管理仍然处于初级阶段，多数房地产公司仅仅从支出的角度进行管理，企图通过控制并降低大额支出的成本來进行管理。

但结果却往往差强人意，在一番辛苦之后，却发现成本并没有节省下来。

企业的成本管理是全方位的，需要随着环境的变化不断变化适应的。

企业成本管理需要从公司经营、项目运行的角度，全方位立体化的进行综合管理，才能真正有效的进行成本管理。

一、房地产企业开发项目成本管理的内容1.房地产项目开发的成本构成。

房地产作为我国支柱性产业，其经营受到多方面的因素控制，造成了其成本影响因素也比较复杂，根据影响因素的情况可以分为内部影响因素和外部影响因素，这些影响因素涉及到环境、经营、技术、管理等各个方面。

1.1土地成本：土地成本是房产经营成本的主要方面，主要包括国有土地使用全转让金，土地拆迁补偿费用、耕地占用费用有关地上、地下附着物拆迁补偿费用、安置动迁用房支出等费用，这些费用的投入比例一般都比较大，往往会造成开发商资金压力，这就需要企业在进行成本管理时，做好这方面的控制，将这种压力降低到最低限度。

1.2前期成本：在房产开发之前，需要对项目进行可行性研究、规划、设计、地质勘査、测绘等工作，这些都需要进行前期投入，当这些问题都解决后，还需要进行市政公共基础配套设施建设费用评估，这是房产开发必须考虑的费用。

1.3建筑安装工程成本：在建筑安装施工中，如果需要承包给承包单位，这时就需要支付给承包单位建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费，这些费用一般根据市场竞争体制计算得到，在一定的建筑结构特征下，这些费用的支出比较固定，很少有变化。

1.4公共配套设施成本：房产开发不仅仅是建筑施工这么简单，在房产开发施工中往往涉及到房产周围的道路、供水、给电、排水管网等施工，这些都属于公共配套设施成本。

房地产项目成本管理论文房地产项目成本管理论文引言随着现代经济的发展和城市化的加速，房地产项目已经成为了世界各国经济发展的重要组成部分。

随之而来的则是房地产项目的规模越来越大、建设周期缩短、业主期望值更高、建筑材料和劳动力成本不断上涨等诸多的挑战。

因此，如何进行房地产项目成本管理成为了当下需要探究的问题。

本文将着重从房地产项目成本管理的基本概念、当前存在的问题及其原因和应对方法等几个方面进行深入探讨。

一、房地产项目成本管理的基本概念房地产项目成本管理是指在房地产项目建设过程中，对该项目的成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等各个环节的管理。

在进行房地产项目成本管理时，需要对房地产项目的建设成本进行预先估算、确定合理的成本控制目标；在房地产项目建设过程中全面实施成本控制，尽可能避免成本偏差和成本溢价；在房地产项目的实施过程中严格把握成本预算、成本核算和成本控制等核心环节，以实现房地产项目的成本高效管理。

成本预估是指在新房地产项目启动之前，进行相关的市场分析和预算，以便对于房地产项目的投资、综合预算和实际成本进行预估。

这样可以有效的预先掌握项目的经济发展情况、预防风险和节约成本等目的。

成本核算是对于房地产项目成本的管理和控制，对于项目中各项细节加以分析，确定各项成本之间的关系，通过准确测算成本的变动，在项目中加强对成本的监控能力，从而保证项目成本控制。

成本分析，则是对于项目成本中不合理成本项进行深入剖析，保证项目实施全过程中的顺利进行。

同时成本分析也需要理解不同成本的含义、成本定义和变动以及成本管理的方法等方面知识。

成本控制，则是对于项目实施过程中的各项成本进行相应的节约措施，以确保在达成项目总体目标的同时，保持所需成本的水平。

二、房地产项目成本管理的问题及原因由于房地产项目的沉重总投资，任何一项细节的变动都会对于项目财务造成重要影响，所以房地产项目成本管理的完善显得非常重要。

然而，目前我国房地产项目成本管理存在多方面问题。

房地产项目开发过程的成本管理论文房地产项目开发过程的成本管理论文近几年房地产开发项目数量快速增加，如何对房地产项目开发过程成本很好的管理,是每一个房地产商关心的问题，本文分析了房地产成本管理的重要性以及开发过程每一个环节具体的管理措施，提出自己的建议。

引言当前，我国房地产开发项目管理的水平普遍不高，企业的经济效益低于当前国际的一般水平，不少房地产开发项目存在着质量低劣、交房脱期、货不对板、空置率高等问题。

要解决这些问题，开发企业就要在管理模式上下功夫，加强对项目管理的研究和应用，把项目管理作为一种新生的、先进的、高效的管理摸式来关注。

下面仅根据对成本管理的理解和认识，从项目开发的各个阶段粗略谈谈如何在工程成本管理过程中加强控制及应注意的问题。

1、房地产开发成本管理的重要性任何一个房地产开发项目出发点均是为了追求利润最大化，那么在这个过程中，成本控制是十分重要的，而且成本的控制是贯穿于项目的始终，从项目的定位，初步设计，施工设计，工程建设，交付使用等每个阶段都要做出相应的投资估算价格、概算价格、标底价格、决算价格等，根据统计资料表明，在设计阶段节约投资的可能性为88％，所以在此阶段，房地产公司要对自己开发的产品进行详细的研究，成立自己的设计团队，根据项目的档次从项目的总体规划、楼位布置、建筑外立、内苗^构造、设备安装及整个项目的配套方面出发，运用价值工程理论进行优化设计。

而施工开始后节约投资的可能性仅为12％，这个阶段只要自身不再更改原规划设计，做好现场工程管理.不随意下发变更指令，利用监理单位管理好施工单位，那么这个阶段的造价便可进行有效的控制。

在建筑法律不断健全的今日，要从招标阶段进行严格的筛选协作单位，不能超越招投标等相关法律的规定，设计阶段包括方案设计，施工图纸设计。

建设过程中包括监理单位，施工单位(总分包单位），材料供应单位的确定，甚至后期物业管理单位的确定，都通过公开招标或者邀请招标，择优选取，以取得项目各参与共贏。

浅析房地产开发项目的成本控制与管理【摘要】随着竞争的加剧，以及国家对房地产开发实行的愈来愈严的宏观调控政策，房地产开发企业的利润空间不断缩小。

如何降低项目的开发成本对于提高开发项目的竞争力具有重要的意义。

本文中，笔者首先对房地产开发项目成本控制的对象进行了简要的阐述，在分析房地产开发项目成本控制与管理方面存在问题的基础上，重点提出了优化房地产开发项目成本控制与管理的对策与建议。

【关键词】房地产；开发项目；成本控制；对策当前，中国的房地产市场已经进入了稳定的成长期，房地产行业的竞争也呈现出了规范化的发展趋势。

在国家对房地产行业实施严格的宏观调控政策的背景下，开发商要想获得原有的丰厚利润，就必须从项目开发本身出发，对开发项目实施科学的成本控制与管理，这不仅对于项目本身的竞争力具有重要的影响，同时，对于提高房地产开发企业的品牌也具有重要的意义。

1 房地产开发项目成本控制对象房地产开发项目成本控制是一个全过程、全方位的控制过程，企业只有对开发项目实施严格的控制，才能最大限度地降低项目的开发费用，提高企业的利润水平。

房地产开发项目成本控制应该主要围绕土地成本费用控制、开发决策阶段控制、项目设计阶段成本控制、招投标阶段成本控制、施工竣工阶段成本控制以及营销阶段成本控制等几个环节展开，采取具有针对性的措施，降低项目开发的成本，以最大限度地提高项目的获利水平。

2 房地产开发项目成本控制与管理存在的问题随着我国房地产市场竞争的日趋规范化，房地产开发项目的成本控制也逐渐趋于合理。

但是，与西方发达国家的项目开发相比，我国的房地产开发项目的成本控制还存在着诸多问题，成为制约企业获利能力、行业发展的重要因素。

我国的房地产开发项目成本控制与管理主要存在以下几个方面的问题：2.1 缺乏对开发项目实施全过程控制与管理从我国房地产开发项目的成本控制现状来看，大多都比较注重项目施工阶段的成本控制，而对其它几个环节则缺乏足够的重视，导致开发项目成本的额外增加。

房地产开发中的成本控制论文【摘要】项目决策是成本控制的基础，项目设计是成本控制的关键。

所以需要我们不断地从工作实践中总结经验、开拓新视野，引入新理念，科学管理，才能做好成本控制。

【关键词】房地产开发；工程项目；成本控制作为任何一家房地产开发企业，成本控制始终是关注的重点和焦点，往往也是地产项目运作中的难点。

就目前我国房地产开发企业来看，由于不同的房地产公司所拥有的资源实力不同，影响建设成本的因素也较多，造成了成本控制中诸多不确定性。

一般而言，不同的公司或同一个公司的不同项目运用的管理手段和方法不可能完全相同，但不管你怎么去管理，总还是有共同的特点和普遍的规律，房地产行业也不例外。

1、项目成本及成本控制内容房地产开发项目成本属于业主方项目管理的范畴，同时也称为工程建设总投资费用，是指完成一个房地产项目需要支付或花费的全部投资额度；投资过程包括从项目评估决策、选址支付土地使用费用、前期相关费用、进行各类设计招标、工程承包招标、现场施工指导竣工验收、出售交付使用等各个阶段的投资管理活动。

这是个不可分割、相互联系的整体，工程项目成本控制应贯穿于整个项目的实施阶段，也是从建设立项开始到交付使用的全过程，前期过程的成本控是整个项目成本控制到关键，只有抓住前期成本控制才能保证项目最终成本的合理或最低。

2、项目决策阶段的成本控制项目前期费用是一门设计多部门多学科的复杂的系统工程，在当今市场化、高技术和可持续发展的宏观背景条件下，要求我们“与时俱进”做好投资项目前期工作，要与国家提倡的“科学发展观”相适应，在规划方案要充分考虑项目与国民经济和社会发展目标的一致因素，项目决策与评价要建立在实现宏观环境和企业自身的发展的基础上，不仅要考虑投资项目的经济内部收益率，更要分析项目与宏观政治、经济环境、现实社会的协调性。

从某种角度上说，房地产项目的定性方面内容的分析甚至比定量方面内容的分析更为重要，宏观因素的定性分析正确，更有助于避免项目建设和运营的未来潜在风险。

房地产成本控制与研究的论文参考（优秀范文五篇）第一篇：房地产成本控制与研究的论文参考摘要:房地产行业作为一个综合性相对较高的第三产业，对国民经济的发展有着很重要的作用。

但是当前形势下暴力时代已经结束，如何更好的管控成本才能获得更优厚的利润，已经成为房开企业面临的重大问题。

文章就从这个背景出发，结合当前我国房地产行业市场的现状，对房地产项目全成本控制进行了分析。

关键词:房地产;全过程;成本控制近些年来，社会经济的发展和人们生活水平得到了显著地提高，人们对于住房需求期初了更多的要求，房地产行业作为一个综合性很高的产业自然担负起了这个重大的责任，在这种大环境下，国内房地产行业得到了前所未有的发展，迎来了发展的春天。

国内房地产行业发展非常迅速，作为第三产业，房地产因为独有的特性，所以项目的利润空间相对其他第三产业来说，利润开发空间非常大，所以很多开发商在面对房地产开发项目的时候，没有重视成本的控制，所以行业内出现了相对普遍的成本超目标成本管控限额的问题。

而房地产项目的成本控制主要包含了两个方面内容，分别是目标成本控制和全过程成本控制(即项目动态成本控制)。

房地产全过程成本控制是对项目进行前期决策、工程设计、工程招标、项目施工以及最后的竣工验收等环节的成本控制，最终实现房地产项目相关要素成本合理最低化、利润最大化。

1国内房地产成本控制管理现状受2008全球金融危机的影响，房地产行业市场竞争日益激烈，金融危机导致的市场竞争压力提升产生的最终结果，就是行业的经营出现了前所未有的难题，产品销售量下降导致利润下滑，所以房地产开发商越发重视对房地产的成本控制。

国内房地产成本控制管理的现状主要表现在以下几个方面:(1)对于项目成本的控制主要是事后才进行，同时事后处理并不是针对全过程，仅仅是针对结算成本进行严格管控，其他环节甚至最重要的设计环节都没有十分重视与成本的关联，这种问题的存在主要是因为企业管理人员缺乏成本竞争意识;(2)房地产项目全过程成本控制需要企业上下每一个人都引起重视，但是目前的现状是成本控制成了企业成本管理部门以及管理层的任务，其他部门和人都没有参与，所以这就违背了全过程成本控制的三全原则;(3)房地产市场竞争压力逐渐增大，现阶段房地产行业中，企业面临这高投入风险和低回报收入的现状，所以大多数的企业为了能够抢占市场，大量的招揽工程项目，但是对于房地产项目没有做长期的战略规划，更不用说成本控制管理，项目成本控制和整体规划目标严重的脱离，尽管企业做出了相应的成本控制计划，但是却没有按照计划实施，所以成本管理控制的目标无法得到实现;(4)从整个行业平均水平来看，大多企业全过程成本管理和控制还处于初级发展阶段，很少能够结合相应的技术和分析方法，企业的成本管理部门实际上没有真正的行使应尽的职责，有的企业甚至成本管理控制工作是由工程管理部门完成的，这样就导致工程项目的支出费用和成本控制工作很难协调进行;(5)国内房地产行业目前大多数的企业成本核算主要仿照会计成本核算的方法，会计领域成本核算方法中，产品的成本需要考虑三个重要的因素，分别是材料费用、生产过程产生的直接费用支出以及简介费用支出，这是会计成本核算的考虑因素，但是考虑到房地产行业的特性，仅仅考虑这些因素远远不够，还需要考虑管理成本、销售成本以及财务成本更等方面，这样才能够对项目全过程进行有效地成本控制。

房地产工程成本管理论文优秀范文浅析房产企业成本管理相关问题1.房产成本管理的的必要意义1.1成本管理可提高房地产企业管理水平成本管理的经济指标综合性强，企业各项工作最终都综合反映于成本指标。

某一时期，缩减企业成本集中表现为各方面工作成绩。

在此意义上说，成本管理有利于企业内部各部门协作的加强，有利于企业的经济核算，可推进企业以节约促增产，达到促进企业逐步提升管理水平的目的。

1.2成本管理可保障企业健康和可持续发展企业经营的首要任务是竞争中求发展。

房地产企业现代成本管理的目的应是成本最低化，积累最大化，从而保障企业的健康和可持续发展。

成本管理关键在于保证及时足额补偿企业未来生产经营耗费。

企业的健康和可持续发展以其正常持续进行再生产为基础，而及时足额补偿企业生产经营过程耗费是其持续进行再生产的必要条件。

企业再生产过程中，合理补偿生产经营耗费需要正确的成本管理，成本补偿匮乏则会降低企业再生产规模直至倒闭;反之又会使其他利益受损。

1.3成本管理可保障房地产企业实现利润可以说，企业经营成本直接影响着利润，提高成本就会直接降低企业利润，反之则直接增加利润。

多因素影响着企业利润的生成，而成本则是众多利润影响因素中最重要的。

提升销售量是提高利润的有效途径，然而受国家政策和成本双重制约的价格，受制约与市场需求而不稳定。

因为国家税法规定的税金有一定刚性，只有极大地减小成本才是企业最好的、最稳定的提高利润的途径。

2.房地产企业对成本进行管控的原因2.1房地产企业成本管理体系不完善目前，我国许多房地产企业没有建立完善的成本管理体制。

一方面，成本控制流程不完善。

由于没有足够重视成本管理，有的房地产企业的成本控制比较松懈，没有确立明确的成本控制流程，整体上成本管理处于粗放状态。

另一方面，没有相应的制度约束。

有的房地产企业虽然确立了较为完整的成本管理制度，但是在执行过程中却不按流程操作，各部门的岗位与职责分工不能系统的对应起来，以致出现了任务执行与否无人监管验收，干多干少、干好干坏一样待遇的局面。

如何加强房地产开发过程中本钱管理论文房地产开发工程本钱控制指的是房地产开发企业对工程开发、生产经营过程中所出现的消耗的控制，并不是简单的费用节约，是从工程开发的全过程进行综合考虑，优化企业资源，降低开发工程的本钱，是房地产开发企业获取经济效益的关键。

本文根据房地产开发企业在本钱控制中通常存在的问题进行探究，并提出相应的对策。

1.1本钱最小化原那么房地产工程本钱管理的目标是采取各种合理的本钱控制措施，最大幅度的降低工程的本钱，从而保证工程的实际本钱符合期初制定的本钱控制目标。

在追求本钱最小化的过程中，应该兼顾质量和进度等其它方面的目标，注意降低本钱的合理性，不应以损害其它方面的利益为代价，防止顾此失彼。

1.2动态控制原那么房地产工程的本钱控制应注重动态性，根据工程的实际执行情况而动态调整。

在工程规划中虽然制订了工程全体及各阶段的本钱操控方案，但在工程施行进程中，可能因为一些环节的改变而导致工程本钱也随之发作动摇，这就需求及时对工程本钱操控措施进行动态调整，预算动摇可能对全体本钱构成的影响，以做到心中有数。

只要每个人员完结了自个的分方针，整个公司的总方针才有完结的期望。

1.3目标管理原那么目标管理又称为成果管理，它将房地产工程的整体目标层层分解，细化为工程中各参与单位及各员工的分目标，这些目标方向一致，衔接紧密，因此，只要每个人的目标得到实现，那么工程总体目标实现也就轻而易举。

2.1房地产开发企业本钱控制观念我国房地产开发企业本钱控制观念比拟，不能很好的适应市场的开展。

首先，认为本钱控制的范围只是工程施工的本钱控制，而对于工程开发的前期准备、规划设计、销售等方面的本钱控制往往不重视，并不能很好的对房地产开发工程整体进行全面的本钱控制，往往导致由于某一局部的本钱控制不到位导致整个开发工程的总本钱增加。

其次，开发工程本钱控制往往重视工程完成后的本钱控制，而对于工程开展前的组织本钱控制比拟薄弱，无视事前本钱控制，无视工程开展前的本钱预测，工程开发本钱决策往往缺乏标准性。

试论如何做好房地产开发中的成本管理及控制摘要：房地产投资市场随着近些年市场经济机制改革的不断深入，市场竞争环境也愈发激烈。

因此，在当前地产竞争市场中，如何加强房地产开发投资成本的控制与管理对指导房地产产业经营投资所具备的意义与价值重大。

基于此，文章中主要结合当前房地产开发企业在成本管控存在的主要问题展开了研究与探讨，并提出了地产企业成本管控的可行性实施对策，旨在期望房地产开发企业提高提高市场竞争力，实现可持续长远发展。

关键词：房地产；开发；成本管理；控制；竞争abstract: the real estate investment market in recent years as the mechanism of market economy reform, market competition environment also increasingly fierce. therefore, in the current real estate market competition, how to strengthen investment in real estate development cost control and management of real estate industry business investment guide has the important significance and value. based on this, the article mainly with the current real estate development enterprise in the cost control on the main problems existing in the research and analysis, and put forward the feasibility of real estate enterprise cost control implementation countermeasure, and aims to expect real estate development enterprise improving market competitive power, and achievesustainable long-term development.keywords: real estate; development; cost management; control; competition中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：当前房地产市场竞争背景下，地产企业只有具备良好的运筹帷幄经营投资战略，才能实现投资成本的有效控制，提高自身基础市场竞争实力，实现长远的、健康的可持续发展，在投资市场中占据主导地位。

房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）第一篇：房地产项目成本控制研究论文一、前言紧跟着对房地产项目成本控制的重视，房地产项目成本控制不单单要构建控制体系以及控制流程，同时也要构建多层次的控制体制。

紧跟着信息时代的不断深化，已经逐渐开发出多种成本控制软件，同时信息化、标准化以及规范化的成本控制平台有利于房地产项目成本的控制。

二、房地产项目成本控制中存在的问题（一）决策阶段所存在的问题对于很多的房地产企业而言，虽然在决策阶段中已经进行成本控制，但是企业重视的力度并不足，其中，主要体现在制定可行性研究报告单单为了筹集资金，只重视报告的实行，进而能够顺利筹集资金。

这种方式的研究报告并没有符合指导投资决策的要求，房地产企业应当合理的收集材料，并对建设的规范性进行科学的分析，从而促使计算结果准确度的提高。

虽然很多的房地产企业已经策划好决策阶段的项目成本控制，但依然需要改进。

其中，主要的问题有两点：第一，房地产企业没有建立策划部门，并欠缺相关的专业人员；第二，房地产企业的项目决策没有进行定量分析，同时也没有明确土地使用权以及增值税。

（二）设计阶段所存在的问题对于一部分房地产企业而言，并没有重视项目设计阶段的成本控制，通常都是注重设计费用的控制，而不重视设计单位的能力水平。

一般而言，房地产企业都会把房地产项目交给信赖度高的设计单位进行设计。

然而，设计合同只是标明了设计的范围、费用标准、设计的进度、施工的技术要求等，并没有标明约束设计单位的内容。

其中设计阶段主要存在以下几个问题：第一，没有落实设计招标制度，从而导致设计单位的竞争力不高，同时，由于房地产企业过度重视港澳台以及国外设计单位的名气，而忽略了客户对房屋的具体要求。

第二，房地产企业并没有规范设计任务书，任务书中并没有明确客户的实际需求。

而且，设计任务书并没有明确对成本的要求，没有重视对成本的控制。

（三）建设阶段中所存在的问题在招标投标环节中并没有充分对成本进行控制。

对房地产企业实行成本管理的探究论文关于对房地产企业实行成本管理的探究论文成本管理是众多企业极为关注的课题，因为这会对企业日后的经营方向及对策有着莫大的关系，而房地产企业的成本管理就是其中一个至关重要的环节，对企业的发展有着极其深远的作用。

前言企业财务成本管理根本目的是帮助企业降低成本、提高获利能力。

企业财务成本管理的水平直接关系到企业经济效益水平，企业的核心竞争力与财务成本管理有着重要的关系。

房地产企业要在激烈的市场竞争中生存并发展壮大，关键在于设计出能够满足市场需要或提供优质价廉的产品和服务，也只有这样，才能更好地满足消费需求、赢得客户、占领市场，并在激烈的竞争中立于不败之地。

1企业要实行成本管理的意义1.1成本管理是保护股东权益的重要手段企业发展的最大目的是获取最大利润，这也是所有股东投资的目的。

没有人会希望自己的投资付之东流，这就要求企业精打细算，通过一系列的成本控制手段，能够降低经营成本，减少很多不必要的费用支出，这样既能合理使用资金又可以提高企业的利润水平，为企业未来发展打好坚实的基础，使企业价值实现了最大化。

从另一方讲也是股东一个更好的回报。

1.2成本分析是成本控制的基础古谚语提到“种瓜得瓜种豆得豆”，有付出才有回报。

企业同样如此，成本是企业产生利润的必要条件。

成本管理贯穿于企业发展的始终，展示的是企业所有成本的形成发展。

要进行成本的分析，找出成本控制的关键点，没有成本管理提供的基础数据是无法完成的。

1.3成本管理是提高企业竞争力的有力保证成本管理不是让企业只关注自己的短期付出，而是以长远的目光看待付出的成本对企业未来发展产生的影响。

这就形成了战略成本的概念。

所谓战略成本就是企业对自身情况进行系统的评估，通过制定一系列的包括产並链分析、原材料加工及销售控制等手段，从企业整体对成本进行合理的消化和控制，以保证企业的短期利益与长期利益的共贏以及企业的可持续发展。

战略成本管理将使企业既能“节流”更能“开源”。

房地产开发项目成本控制与管理共3篇房地产开发项目成本控制与管理1房地产开发项目成本控制与管理在房地产开发项目中，成本控制与管理是实现盈利的重要手段之一。

好的成本控制与管理策略可以帮助开发商在市场上获得更好的竞争优势，并在项目完成后收获可观的利润。

本文将探讨房地产开发项目成本控制与管理的实践方法，以期提高在房地产项目投资和开发过程中，成本控制和管理的成功率。

一、成本控制与管理的基本原则成本控制与管理是一项综合性的工作，需要综合考虑项目的各种因素，包括市场需求、开发规模和地理位置等。

针对这些因素，成本控制与管理应该遵循以下原则：1. 成本控制的目标与策略需再三思考项目成本控制的目标与策略一旦确定，就需要以此为重点，精细化控制各环节的成本支出，避免出现大额委外费用或其他意外费用增加项目成本。

2. 成本预算需合理可行在项目策划过程中，需要提前编制详尽的成本预算计划，包括草案和最终版。

成本预算的编制需要考虑到项目开发周期，各个环节的成本支出、企业的财务状况以及市场需求，确保预算计划足够合理和可行。

3. 成本控制的具体方法应考虑实际情况在项目实施过程中，应根据实际需要采取多种有效的成本控制方法。

包括工程管理、材料采购、劳动力管理等等。

同时，也需要权衡各种成本控制手段的优劣，并选择适合自身情况的方案进行实施。

二、成本控制与管理的具体措施1. 项目预算管理项目预算编制通常需要包括造价咨询、施工预算、项目报告等作为审批依据。

同时在项目发展过程中，需要根据实际情况对预算进行修改以确保总成本的可控性和计划可行性。

2. 建筑设计与材料管理从建筑设计环节开始，就需要考虑成本控制因素。

房屋的设计和建造质量是项目成本的直接体现，材料管理是一个重要方面。

如何降低材料成本、提高材料质量，对于推动项目的成本控制和管理起到了关键的作用。

3. 优化施工管理模式成本控制的核心在于施工管理。

施工环节是成本控制与管理的关键环节之一。

需要考虑人工、材料、许可证运营以及劳动力的管理，并找出可控的成本风险因素，降低风险成本。

房地产项目目标成本管理及动态成本控制论文房地产项目目标成本管理及动态成本控制论文文章通过笔者在房地产项目全过程工作的实践和总结，主要就房地产项目目标成本管理及动态成本管理进行了分析与探讨，旨在为了加强房地产项目目标成本管理力度，以实现房地产项目成本控制目标。

引言近年来，随着我国经济的发展，房地产市场竞争也越来越激烈，而有些企业为了提高企业效益，需要做好企业管理工作，靠管理出效益已成为房地产开发企业进行项目开发的重要手段，而目标成本管理则是一项贯穿于项目经营与管理全过程的系统工程，它一般包括成本估算、任务分解、成本控制、成本核算、成本分析、考核六个环节。

实行目标成本管理及动态成本管理，是实现企业人力，物力，财力等资源合理利用，降低成本、提高效益的有效途径。

因此，本文主要就如何做好房地产项目目标成本管理及动态成本管理进行论述。

1 项目目标成本管理及动态成本控制概述目标成本管理是指产品方案基本完成、在施工之前预先定下一个符合规划方案、品质要求、效益要求的成本目标。

目标确立之后便成为一个有效的管理手段：现实发生的成本要尽力与之相符，管理者需要系统、动态、及时地对成本进行全程监控，在出现差异的时候立即在其它地方找到弥补和调整的空间。

投资的动态控制是指投资开发过程的全过程控制，运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现。

由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

2 项目目标成本的确定在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个初步的估计，并对项目成本有个初步的测算。

而且成本的初步测算应在项目设计过程中予以体现。

根据项目的形象品质、配套档次、投资规模、市场定位、客户定位、营销定位等来确定项目的目标成本，此阶段对项目成本控制的关键在于设定投资总额、项目档次、设备设施档次、景观绿化档次以及各项经济技术指标，各阶段成本控制工作必须以此为考核目标，限额预算。

房地产内部控制与成本控制论文一、内部控制与成本控制的关系内部控制与成本控制在目标上具有一致性内部控制通常被看作是一个组织内部实施的一系列约束性质的计划、程序或者方法，其目的在于提高组织的经营效率，使组织及时获取并充分利用各种资源，从而达到既定的经营目标。

为此，企业通常需要从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督等多方面来制定内部控制制度，使其符合企业自身发展的实际需求。

对于内部控制工作来说，存在两个关键词，一个是效率，一个是风险，所有的制度及控制活动都将围绕这两个词展开。

而成本控制则是对成本影响因素及条件采取各种预防措施和调节措施，以达到相应的成本管理目标。

企业通常需要制定成本、监督成本并且纠正成本偏差，从而科学有效地将成本控制在合理的范围内。

一个企业的成本一旦得到有效的控制，那么在内外部环境稳定的情况下必然能够显著提高经营业绩，而在内外部环境发生巨变时也能够避免巨大损失，相比于其他企业来说，在行业不景气的时候更容易保持盈亏平衡。

由此可见，在成本控制工作中，关键词是业绩和损失，但最终还是指向了企业的效率和风险。

因此，内部控制和成本控制在目标上是具有一致性的，两者同属企业内部管理的范畴，虽然侧重点有所不同，但都服务于企业效率的提高和风险的管理。

目标上的一致性决定了内部控制工作和成本控制工作在具体开展的过程中可以相辅相成。

内部控制与成本控制可以相互促进对于一个现代企业而言，内部控制的建立健全几乎已经成了增强其竞争力的必经之路。

尤其是对房地产企业来说，内控制度的完善将有利于规范其运作方式，为企业健康发展提供有力的保障，不仅能够在确保资产安全方面起到关键作用，还能够推动企业提高经济效益。

由此可见，内部控制立足于企业的长远发展，涵盖了企业的方方面面，兼具全局性和全面性两大特点。

在制定内部控制制度时，需要考虑各种重要的业务环节和风险隐患。

同时，内部控制从产生发展到现在已经形成了丰富的理论和方法，能够为各种控制措施的设计和实施提供强有力的支撑。

房地产企业论文成本控制论文房地产企业项目成本的管控措施分析摘要：房地产行业已成为我国经济发展中的一大支柱产业，在促进国民经济发展中起到了重要的作用。

在当前房地产市场更加活跃、更趋理性的新形势下，强化项目成本管理、降低成本费用已成为现实的必然。

房地产企业管理者必须面对市场，认真研究，采取各种有效措施，加强项目过程管理，强化项目成本控制，促进房地产市场的有序发展。

关键词：房地产企业；项目成本；控制措施分析在市场经济形势下，房地产市场越来越活跃，房地产行业也得到了快速发展。

随着房地产市场竞争的日益激烈和房地产调控政策的逐步推进，房地产行业的利润空间逐渐缩小，以前的那种无序竞争或暴利行情得到了有效遏制，房地产市场将回归到理性、有序的发展阶段。

在逐步规范化的房地产市场形势下，房地产商必须从加强管理、降低成本入手，才能立足市场，赢得效益。

一、房地产项目成本的主要构成要做好成本的管理和控制工作，就要首先分析和把握房地产项目的主要成本构成，了解哪一项是影响成本的主要因素、次要因素，哪一项是可控因素，哪些是不可控因素。

然后根据各项因素的具体情况，采取有针对性的应对措施，认真抓好落实工作，把每一个项目、每一项成本都进行深入、细致地分析，找准切入点，把握关键点，把项目管理好，把成本控制住。

从房地产项目的运行情况进行分析，构成房地产项目的成本主要有：1、土地成本。

主要是土地开发成本，其中包括用于支付土地出让金、土地征用费或拆迁安置补偿费的土地费用；用于项目开发的前期策划、可行性研究、环境评估、施工设计、地质勘查、工程监理、园林绿化以及现场“三通一平”的前期费用；用于工资、福利、水电、办公、劳动保护以及开发销售过程中发生的间接费用；用于设备购置费、建筑工程费的建筑安装费用；用于小区水、电、气、通讯、道路绿化等基础设施建设费用；用于公用设施和配套设施建设所发生的费用等等。

这些费用是房地产建设的配套和完善的必要投资，构成了房地产成本的主要因素。

关于成本管理论文两篇（精选9篇）房地产成本管理问题及措施论文篇一自2023年国家对房地产行业实施了新一轮调控开始，房地产市场出现房价下跌，成交量萎缩等现象，企业也随之陷入资金压力大的困境，为此房地产企业必须全面分析、掌握社会市场的动态发展，及时进行相应的战略调整，以提高自身的应变和竞争能力。

实施和加强项目成本控制是房地产企业提高生存能力的关键措施之一1.房地产项目成本管理房地产项目开发成本也就是直接成本，它包括土地费用、建筑安装工程费用、前期工程费用、基础设施建设费用、公共配套设施建设费用、开发期间税费、其他费用以及不可预见费用等[1]。

其他费用主要是指管理费用、财务费用及销售费用三项。

项目成本管理是指根据企业的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效组织、控制、分析和考核等管理活动，以达到强化运营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平[2]。

2.房地产项目成本管理方法2.1以开发业务流程为导向的项目成本管理方法以开发业务流程为主导的房地产成本管理方法存在以下几方面缺点：1)土地成本难以纳入成本管理，在实际操作中土地成本多被忽略出成本管理；2)售价与市场脱节，由于这种方法首先确定的是成本因素，因而在确定项目销售价格时往往参考成本因素的多，参考市场因素少，比较容易形成售价与市场脱节的尴尬现象，最终使整个项目利润难以保证。

2.2以市场为导向的项目成本管理方法以市场为导向的房地产项目成本管理方法具有以下几个优点：①将项目成本中占较大比重的土地成本纳入整个成本管理之中，力求成本管理没漏洞；②以市场为导向，尤其是以市场可接受的售价为导向，确定产品定位，市场对成本管理的指导作用更积极；③反推倒算更容易让全员形成成本管理控制的理念。

3.以市场为导向的项目成本管理方法的实施3.1市场导向下项目成本管理应遵循的原则全过程全员控制原则、动态控制原则、目标控制原则、制度和组织保障原则是成本管理过程中经常遵循的原则，除此之外还有2个原则比较重要：3.1.1成本和品质兼顾的原则过渡的提高项目品质会造成不必要的投入。

房地产成本核算及控制对策论文房地产成本核算及控制对策论文房地产企业的快速发展，使得房地产企业的成本核算与成本控制成为了保障房地产开发商合法利益的重要手段。

新时期的房地产企业参与了宏观调控，因此给房地产企业的发展带来了一定的挑战，要求企业加强成本核算与成本控制，为自身的稳定有序发展奠定基础。

一、房地产企业成本核算方法中存在的问题房地产企业的成本核算工作主要是对开发项目中实际产生的资金使用情况，按已明确的成本核算对象或成本使用范围进行费用的惠及与科学分配。

做好房地产开发成本核算工作，健全各类核算方式，对房地产企业经济效益具有重要保障作用。

1.成本核算的对象不清晰。

随着房地产企业的快速发展，促进了项目开发数量的增加，房地产企业的开发需分批进行，部分开发项目涉及了商业地产、别墅等建筑。

对房地产开发类型及其工期的核算，缺乏一套标准系统的成本核算，给成本核算工作的运行带来了困难，直接影响了房地产企业的经济效益。

2.缺乏科学的成本费用分配方法。

房地产企业所有的开发项目费用都要纳入到项目成本范畴中，对于企业各开发项目形成的共同费用，应根据相关规定科学分配，并间接地纳入到项目成本中。

房地产企业开发项目中往往会产生一些间接地成本，怎样对该成本进行科学分配，房地产成本核算中并未给出详细的标准，因此制约了房地产成本核算。

3.成本核算中存在明显的建筑安装成本虚增现象。

建筑安装成本在房地产成本核算中同样占据重要位置，然而房地产成本核算工作中却忽视了针对该方面制定健全的制度规定，致使成本核算中存在明显的建筑安装成本虚增现象，无法准确揭露开发项目的实际成本与利润。

4.成本核算周期不明确。

房地产企业项目开发具有较长的周期，但企业成本核算工作必须始终围绕生产周期进行，以准确计算企业的实际经营利润，从而分析评价企业的发展状况。

然而，由于房地产企业的特殊性，部分项目竣工后并未完成相应的开发，也无法开展成本核算及结算工作，加之有的区域缺乏完善的设施，阻碍了成本核算的有效运行，进而影响了企业发展。

房地产项目开发的全过程成本控制论文（5篇材料）第一篇：房地产项目开发的全过程成本控制论文摘要：通过对房地产开发项目五个阶段的成本进行控制分析，其中包括：调研阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、验收阶段。

论证了全过程成本控制可以有效控制房地产开发成本，从而提高房地产开发项目整体的收益。

关键词：房地产；项目开发；成本；控制房地产项目开发的成本控制是一个全过程的控制，唯有全过程、各方位的对成本进行有效地控制，才能做到控制开发成本，使项目整体经济效益的提高能够实现。

房地产项目开发的成本控制贯穿于整个项目，囊括了房地产开发项目的五个阶段。

1前期调研阶段在房地产开发的调研阶段，不仅要充分考虑项目的市场环境，还要考虑项目的地理环境，同时论证项目的可行性，切实做好改项目的前期调研工作，这是项目开发成败的关键。

房地产开发项目要实现盈利，取得经济效益，必须要做好项目可行性研究，强化成本控制意识。

在前期调研阶段，对项目进行选择时，一定要用科学的方法分析开发项目的投资效率，充分了解项目的成本、利润、以及相关的项目风险。

同时必须做好现金流量计划和营销策划方案，必须合理安排工程开发进度计划，合理安排现金投入，降低项目资金使用成本，并确保项目得以顺利实施。

在项目投资决策阶段，建设标准的确定、产品定位、户型设计、地下室车位设计配比等各项经济技术指标决定着工程造价的高低。

项目投资决策不仅为保障工程造价合理性的前提，而且决定着整个项目的成本、社会效益和经济效益。

投资估算是否精准以及是否能够有效的控制项目造价这两者的决定因素在于项目决策的深度。

因此，项目决策阶段必须做好以下工作：1.1做好市场调研应该准确的把握市场需求和未来的趋势；要预测产品销售可能发生的情况，判断产品的竞争力，准确制定市场价格，预测市场的前景；对项目方案展开全方位的考虑，包括市场、环境以及技术等，使项目技术、经济的可行性以及其规模均能得到保障。

1.2科学确定建设标准建设标准应该基于目标市场的整体经济水平和客户的接受度，综合考虑不同地区、不同等级、不同消费能力群体，科学的制定建筑材料标准、质量要求以及建筑材料的价格等。