油菜籽生产国形势分析
经过对世界十大油菜籽生产国的产量数据进行分析以后总结出以下特点：
1、世界十大油菜籽生产国生产了世界绝大部分的油菜籽。十个国家5年平均年产量在世界油菜籽的生产量中占了93%。
2、世界十大油菜籽生产国的油菜籽年产量从93/94年度到99/00年度7年间基本处于逐年增长的态势。这也是世界油菜籽总产量逐年增长，并创下历史新高的原因。
3、在这十个国家中：中国、加拿大、德国、法国、英国、波兰、澳大利亚、捷克8国的油菜籽年产量的增长幅度是很高的。这可以从对8国“93/94年度的产量”，“5年平均产量”，“99/00年度的产量”这3组数字的比较看出：93/94年度起始年度8国油菜籽年产量分别低于8国5年平
均年产量；而8国5年平均年产量分别低于99/00年度终止年度的油菜籽年产量。
4、世界十大油菜籽生产国中：中国和印度是世界上油菜籽和菜子油的消费大国，也是食用油油脂和油菜籽的纯进口国。主要原因是两国人口众多，两国人口在世界总人口中占了1/3，并且两国人民对植物油和菜籽油的消费有一定偏好，两国基本上消费世界1/3的植物油和一半的菜子油，而且随着人口的不断增长，两国植物油和菜籽油的消费会继续呈增长态势。单凭两国的国内油料和油菜籽产量是不能满足对菜籽油以及植物油的消费需求，因此两国依靠进口来弥补油脂短缺。为了保护国内的压榨工业，两国政府希望更多地进口油料而非半成品或产品油。最近印度又将再度调高植物油进口关税；但中国即将加入世贸组织，根据中国和加拿大、美国、马来西亚3国的双边协议中国未来将放宽对油脂的进口配额。按照中国目前的压榨工业平，还不足以和国际同行竞争，因此进口油脂将会比进口油料更有利。
而中国政府正在实施从粮食到油料的种植结构调整，根据目前中国的油菜籽收购价和油脂价格，今后中国对油菜籽进口量将会减少。除非国际油菜籽价格下跌到对中国来说可以接受的水平。当然这也可能最终起到压制国际油菜籽的价格的作用。
从上表中不难看出，中国从93/94年度-99/00年度油菜籽产量增加了39.8%。中国增产的幅度较大主要是由中国人口增长和人民对菜籽油消费的偏好引起菜子油的消费的增长，政府为了满足消费，较少的依赖进口而加大从粮食到油料的种植结构调整，预计中国在未来几年内，“以粮换油”的政策将会延续下去。印度也在逐年扩种油料，但由于食用习惯，印度油菜籽的扩种幅度不及大豆、花生等品种的扩种幅度。因此印度从93/94年度的538.9万吨到99/00年度的565.0万吨油菜籽产量增幅只有4.8%，而且和5年来的平均产量573.4万吨接近，根据这一特点预计在未来印度的油菜籽产量的增幅不会很大。
5、十个国家中，加拿大，德国，法国，英国，波兰，丹麦，澳大利亚是油菜籽的消费国同时也是油菜籽的主要出口国。其中，加拿大、、法国、澳大利亚的油菜籽出口在世界油菜籽出口总量中占有非常重要的地位，3国合计在世界油菜籽出口总量中占据了83%的份额。3国油菜籽的产量非常大，而人口相对较少，因此菜籽油的消费也较少，多余部分的油菜籽则可以满足世界油菜籽纯进口国的需求。
6、十个国家中，加拿大、德国、法国、英国、波兰、澳大利亚6国自身的菜籽油消费也呈急速上升的势头。主要原因是作为传统的西方国家或欧盟国家人们对于基因改良作物
的安全性感到质疑，因此非基因改良作物油菜籽榨出的菜子油日见为广大消费者青睐，而且在世界总的油脂消费中的比例，也呈上升势头，因此这也能使菜子油的生产和消费在这些国家大幅增长。
7、十个国家中油菜籽产量增长最快的是依次为澳大利亚、法国、波兰、捷克、加拿大、德国、英国也包括中国，这些
国家有着共同的特点：广阔的土地，适于油菜籽生长的气候和土壤。其中法国、德国、英国作为传统的西欧国家，有着先进的农业技术和高素质专业人员。这些国家油菜籽的产量逐年增长，而品种也在不断改良。尤其近年来推广的“双低”品种油菜籽以其高含油、优良的品质响誉世界，而加拿大是一个油菜籽传统生产国，从60年代初就致力于品种的改良和开发。加拿大目前已经成为一个油菜籽的生产大国和出口大国，油菜籽的生产和出口贸易对国民经济都有重要的影响。波兰、捷克是传统的东欧国家，也有适于油菜籽生产的土壤和气候，两国也致力于油菜籽的生产和出口，对世界油菜籽的供求的影响日见重要。但东欧油菜籽的品质比之于欧盟国家要差一些，因此竞争力也较差。综上所述，未来世界油菜籽的生产形势可以这样来描述：
1、未来世界的油菜籽生产将继续保持稳定增长的态势，一方面世界人口的增长以及人们食用油脂从动物油向植物油的转移引起世界植物油的总消费在增长；另一方面为了满足
日见增长的消费需要，世界各主要油菜子生产国都在扩大种植面积和采用先进的农业技术来提高油菜子的产量和品质。
2、未来世界油菜籽的生产将会在消费大国如中国、印度和生产、出口大国如：加拿大、澳大利亚、德国、法国、英国继续占据农业生产的重要地位。
3、未来世界的油菜籽生产将会主要围绕提高油菜籽的单产和品种改良来进行而改变过去单纯追求扩大种植面积来提高产量的格局。
4、多年以来形成的主要的油菜籽生产大国的格局在未来几年内不会发生大的变化。
一、外部环境分析的一般内容和分析目的 企业外部环境一般内容如下： （一）政治环境分析 （1）国内政局分析；（2）国际政局分析；（3）国内政治经济任务和政策环境分析。 （二）经济环境分析 （1）国民经济运行情况和发展态势分析；（2）国内市场体系的建立和发育情况分析； （3）国家产业政策分析；（4）国际经济情况和发展态势分析。（三）社会、文化、技术环境分析 （1）社会环境分析；（2）文化环境分析；（3）科技环境分析。 （四）资源环境分析 （1）自然资源及其开发情况调研；（2）资源供应情况分析；（3）资源利用和环境保护情况分析。 分析目的：因为各行各业都面对相同的宏观环境，但是由于对其把握的不同，而采取不同的经营策略，有的能正确把握宏观环境，分析透彻，则就能够根据宏观环境的要求，发展自己企业的经营战略。 政治环境的好坏影响着宏观经济形势，从而也影响着企业的生产经营活动。宏观经济的状况和趋势，是企业确定经营决策的需要和可能的重要依据。社会、文化和技术的环境发展动向对确定企业文化、决定产品的发展方向，提供了重要依据。资源供应是企业进行生产经营活动所不可缺少的物质技术条件。了解这些主要是为了使企业了解自己的外部环境，自己所处的状态，从而解决指导思想问题。为企业发展经营战略提供宏观依据。 其中，国家的方针政策，鼓励什么，限制什么。必须加以理解，如果理解错误则会违背国家方针政策，违背宏观环境，则企业必然会失败。例如：秦池特曲的失败，当然存在其他方面的原因，但其中最重要的是，他没有考虑国家的宏观产业政策，是对白酒进行限制发展。 二、外部环境的重点内容——市场需求分析 企业的顾客（用户或消费者）构成企业的市场。企业所有可能的顾客构成企业的总体市场；不同的顾客群构成企业的细分市场。市场需求研究，主要是研究本企业的总体市场和各个细分市场在需求上的特点、发展趋势和影响因素。 （1）企业总体市场的调查和分析。企业的所有用户或所有消费者的需求，构成企业的总体市场需求。这种需求可以从两个方面去调查研究：用户的现实需求，就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需要、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场—现实的市场容量。用户的潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。 （2）企业细分市场需求的调查和分析。企业有各种各样的用户和消费者，他们的需求总是有差别的，他们或者由于部门、行业不同，生产条件和使用条件不同或者由于地理环境、气候条件的不同，或者由于年龄、性别，甚至种族、民族的不同，或者宗教信仰、风俗习惯的不同，因而对产品有不同的要求。 （3）用户和消费者产品需求的趋势分析。这里我们分别从生活资料产品和生产资料产品两个方面来分析其需求的发展趋势。
《跨国公司与跨国经营概述》 第一章跨国公司概述 1、跨国公司――所谓跨国公司是指以一国为基础，从事跨国生产经 营活动的公司； 跨国公司的定义（三要素）： （1）跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，不论其采取何种法律形式经营， 也不论其在哪一经济部门经营； （2）它有一个中央决策体系，而具有共同的政策，它反映企业的全球战略目标； （3）企业的各个实体分享资源、信息并分担责任。 2、分公司与子公司在法律特征上有什么不同？ （1）分公司是总公司的分支机构： 不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担； 分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程； 分公司的所有资产属于总公司，其债务也由母公司无限承担； 分公司不受当地国家法律保护，而受母公司的外交保护等； （2）子公司是指按一定的比例被另一家公司拥有或协议方式而
受到另一公司的实际控制的公司： 子公司是独立法人； 子公司在经济上和业务上被母公司实际控制； 母公司对子公司的实际控制或是基于股权参与或是支配性协议等非股权安排； 子公司受到当地国家的法律保护，而不受母公司的外交保护。 3、避税地公司――亦称“纸上公司”或皮包公司。这是通过操纵公 司转移价格，使货物或劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些货物或劳务根本不进入避税地，这样将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地，从而达到避税的目的。 4、跨国公司的内部组织结构通常采取哪几种不同形式？ （1）国际业务部： 直接隶属于总公司，易于国内业务与国际市场的接轨，利于培养国际型经营管理人才；但不利于企业资源的优化配 置，会因为国际业务的迅速发展而影响其他部门的发展，尤 其是出口贸易，并影响各个分公司之间的利润分配； （2）全球性产品组织结构： 采用无差别的全球性规划和对企业资源（技术、生产、销售和信息等）的统一管理；“化零为整”的缺点是公司的长
生产经营完成情况 XXXX年是公司改革与发展极其重要的一年。在公司全系统员 工的积极努力下，生产经营总体运行状况良好，主要指标稳中有升，实现了年度经营预算目标。 一、生产经营保持稳定发展态势。 据XXXX年1—12月快报数据显示： 公司国内外共计新签合同额*****亿元，完成年度预算的 ****%，比上年增长*****%。 公司国内外共计完成营业额*****亿元，完成年度预算的 *****%，比上年增长***%。 1、从国内、外完成情况看：(详见分析表一) 单位：亿元（下同）合同额比上年+% 营业额比上年+% 国内 国外 2、从母、子公司完成情况看（详见分析表一） 合同额比上年+% 营业额比上年+% 母公司 子公司 3、从归口管理企业系统看（详见分析表二） 合同额比上年+% 营业额比上年+% 中海管理 其中：中海集团 中建国际管理 基础设施部管理 建筑事业部管理 以股份名义签约大项目 工程局 勘察设计企业
其他企业 在新签合同额中： ***单位新签***亿美元，比去年增长了**倍；***、***、***新签合同额也增长了***%以上。 ***、***、***工程局合同额比去年增长了**%以上；除***外，各****类企业合同额也增长了**%以上。 在完成营业额中： ***比去年增长了****%，***、***、***等驻外机构也比去年有所增长。 **、**、**、**比去年增长了**%以上，***、***也增长了**%以上，***、***、***等企业完成营业额也比去年增长了**%。 二、地区布局、经营结构有所改善 1、地区布局比重 ****年，公司国内外的经营地区布局总体保持去年的基本格局，但从新签合同额情况上看，布局调整趋势明显。 国内施工企业地区比重：（详见分析表三） 单位：%（下同） 合同额营业额 东部地区 其中：北京 上海 广东 中部地区 其中：湖北 河南 西部地区 其中：重庆 国外经营地区比重（详见分析表四） 合同额营业额合同额比重比去年港澳地区 中东北非地区 南非地区 东南亚地区 美洲地区
今年粮食生产和农民增收形势分析预测 本年粮食生产和农民增收形势分析猜测 本年要继续保持农业进展的大好形势，实现粮食稳定增产和农民持续增收，意义十分重大，任务十分艰巨。从国务院在江西召开的部分主产省粮食生产座谈会上知道到，本年全国农业和农村进展，与去年比有很多有利条件，但同时存在不少不利因素。 从有利条件看，大致有六个方面： 第一，“三农 ”进展的宏观环境更加有利。从中心到地方更加重视“三农”工作，确实进一步把“三农”工作摆在全党和各地政府工作的重中之重。全国各地关怀农业、关注农村、关爱农民的社会氛围更加浓厚。“工业反哺农业、城市支持农村”的方针在各方面引起了热烈的反响，基本形成共识。 黑龙江省副省长申立国说，黑龙江各级政府重农抓粮的的积极性有了新的提高，特殊是本年中心对粮食主产县通过转移支付给予奖励补助，进一步调动了各县市进展粮食生产的积极性。省级农业专项资金投入比上年增加１．３亿元，增长１４％；各市、县也明显加大了对农业生产的投入，仅农机补助就已落实１０８０万元；各级工商、农业、物价部门也积极加强对农资市场的治理，操纵农资价格过快上涨。 第二，“三农”进展的政策办法进一步强化。本年中心“一号文件”，在稳定和完善去年行而有效的政策基础上，又增加了新的惠农政策。从中心来讲，在去年减少税收３０２亿元的基础上，本年全国还要减免农业税２１４亿元。粮食直补资金由去年的１１６亿元增加到本年的１３０亿元，良种补助资金由去年的２８亿元增加到３７亿元。农机补助从去年的４．６亿元增加到本年的７亿元。同时，扶贫开发资金、农业综合开发资金、农村教育、卫生、交通资金，都有明显的增加。中心还拿出１５０亿元对产粮大县和财政困难县实行转移。总的来看，在去年净增４００多亿元的基础上，本年国家将要继续增加４００亿元。 第三，农业生产的投入能力增加。去年，全国粮食增产，农村各业进展好，农民收入有了较大幅度增长，应该说是自有资金多了。别的，农村信用社改革试点工作在全国已全面展开，农村金融投入有所增加。据黑龙江省统计，本年全省农民自筹生产资金可达１２０亿元，比上年增加１５．５亿元。农村信用社可投放１００亿元，比上年增加１７亿元。加上近２４亿元的粮食直补和良种补助资金已经发放到位，全年备耕生产资金的供给能力为多年少有。同时，提高农业综合生产能力为核心的农田水利建设抓得较好，新建抗旱水源工程和防汛工程。农田水利特殊是小型农田水利建设，又进一步得到重视和加强。这为本年的农业生产奠定了较好的物质基础。 第四，科技兴农的氛围和工作力度有所强化。各地政府都组织了科技、文化、卫生“三下乡”办事，各级农业部门启动了科技入户工程，各级更加重视依靠科技来增产增效，来提高劳动生产率。同时，全国的科技培训和办事也全面展开。本年江西农民购种出现了“两多”情况，一是争购早熟和特早熟早稻种子多，同比增长了１５％；二是购买优质高效种子多。同时农民购买农机踊跃，购买大中型拖拉机同比增长近５０％，手扶拖拉机增长２倍，插秧机增长２４％，农户签订机耕作业协议２０多万份，机耕面积增长１２％。农民自觉利用新技术、新机械促进生产的积极性高。 第五，继续推进农业和农村经济结构战略调整，积极促进农业产业化经营，努力延长产业链条，进一步重视劳务经济，进展多种形式的农民专业合作组织和农业协作组织，不断地提高农业产业化程度。从２００１年开始建设全国重要的优质小麦生产加工基地和优质畜产品生产加工基地的河南省，２００４年的面粉、味精、速冻食品等多个产品市场占有率达到
在公司经营形势分析会上的讲话 尊敬的xx总，同志们：大家上午好！ 今天是6月3日，按照惯例召开公司全系统5月份月度经营形势分析会。出席今天会议的有公司董事长xx同志。参加会议的有：各分公司部门负责人以上人员，总公司部门副总以上人员。会议时间半天，会议议程主要有四项：第一项议程是培训。我们专门请到了人保寿业管处经理，高级讲师xx为本次会议做“人身险产品与产品政策”； 第二项议程是会议报告。主要是两个，计财部的卢京做 5月份的经营形势分析报告；业管部的吴起家做5月份的业务运行分析报告； 第三项议程是经验分享。安排了两个单位分别是xx分公司和公司市场开发部就项目开拓与市场开发谈工作体会； 第四项议程是领导训勉。会议最后，我们请公司董事长xx同志就六月份工作和双过半做重要工作指示。 今天的会议，时间紧，议程多，精神重要，请大家集中精力，遵守会议纪律，确保会议取得圆满成功！ 下面，会议进行第一项掌声有请xx老师为我们授课。感谢xx老师为我们讲授了一堂很精彩的人身险产品课程。讲授很生动，深入浅出，说明xx老师对课程做了充分的准备。同时在授课过程中，也展示了人保寿险从XX年到XX年，六年六大步，从XX年的8亿元到XX年的800亿元，实现百
倍的增长，这种领先国内保险市场的营销精神。成功是有方法的，这堂课，给了我们很多启发：在中盛国际战略转型，发展拐点出现的时候，我们应该有什么样的思考！ 会议进行第二项是两个专题报告时间。请大家认真聆听。六月份的工作对照两个报告，我们的主攻方向和主战场在哪里？带着问题听报告。 会议进行第三项是经验分享时间。两个报告，特点各异，但有一点是相同的，那就是在今年拓渠道调结构的过程中，这两个单位是如何贯彻实施总公司的战略部署的。公司的工作安排是一样的，匹配的资源也是一样的，时间也都是半年。为何这两个单位做出了让我们感到惊喜的工作成绩。三人行必有我师。不同的工作结果反映不同的工作过程和工作方法。希望大家以空杯的心态听听这两个报告。 会议进行第四项，让我们用热烈的掌声有请xx总为大家做重要工作指示。 谢谢xx总语重心长的工作训勉。在会议即将结束之际，我想就如何领会今天的会议精神，领会xx总的工作指示再给大家讲几点提示： 第一，从经纪保费与佣金看，要看到压力！今年1-5月，公司实现经纪保费x.x亿元，佣金收入xxxx.x万元，佣金率为x.x%。经纪保费同比去年有较大增幅，说明工作效率很高，但佣金率没有实现等幅增长，佣金率不到7%，说明效益
民以食为天,食以粮为先,粮食是社会稳定和谐的基础,是国家安全的物质保障,事关改革发展、政治社会稳定的大局。为了确保我市粮食综合生产的能力,实现粮食生产的可持续发展。按照市委办公室的文件指示精神,现将我市目前粮食生产的现状、问题和发展对策调查综述如下。一、我市粮食生产现状分析**地处苏鲁豫皖四省交界、黄淮海经济区腹地,全市耕地面积204万亩,农业人口119万人,占总人口的50.8%。盛产小麦、玉米、大豆等,小麦播种面积达160万亩,正常年景小麦产量在60万吨左右。濉溪县是国家优质粮生产基地,小麦是第一大农作物,优质小麦比重大,是国家优质专用小麦良种和农业部良种补贴项目区,全国粮食生产先进县。我市连续多年实施小麦高产攻关活动和国家优质小麦良种推广补贴项目,建立了36万亩小麦高产攻关核心区和70万亩小麦良种补贴项目区,实施了标准粮田建设、高蛋白大豆良种繁育等一批部、省级优质粮食产业工程项目。通过项目推动和示范引导,全市已形成100万亩优质小麦、60万亩高蛋白大豆、40万亩优质饲料用玉米规模生产基地,粮食生产单产、质量、效益同步提高,正在逐步形成优质化、规模化、区域化的生产格局。近年来,通过通过大力发展粮食产业化经营,开展粮食精深加工,我市创出了鲁王、鲁南、天宏等知名品牌,大大延长了优质小麦产业链。1、粮食(小麦生产特点。20**年午季,全市小麦面积177.4万亩,比上年增加13.2%,单产超过全省平均水平,达422公斤,比上年增长4.6%,总产74.86万吨,比上年增长18.4%,单产、总产均创历史新高。我市所承担的农业部70万亩小麦良种推广补贴项目区平均单产440.8公斤,比去年增产14.8公斤。全市36万亩高产攻关核心示范区平均单产491.2公斤,同时出现了一批高产超高产典型,百善镇叶柳湖村出现了万亩以上的超千斤的丰产示范方,最高单产637公斤。增产的原因:一是小麦良种的推广起到了作用;二是雨水气候适宜,天气条件较好,有利小麦生产;三是小麦病虫害较少。通过高产攻关活动,小麦品种结构趋于合理,积极推广半冬性、弱冬性品种,基本上不使用春性品种。优质小麦品种种植面积140万亩以上,其中烟农19面积110万亩,皖麦19面积30万亩,周麦18面积5万亩。优质率超过全省平均水平,其中70万亩良种补贴项目示范区优质率100%,全部实现了订单收购。20**年我市小麦生产呈现出亩均单产提高、成本上升、价格上涨、收益增加的特点。2、粮食(小麦生产情况。今年秋季,全市秋播面积约200万亩,其中小麦165万亩,大麦、蚕豌豆20万亩,发展小麦预留
参加公司经营形式分析会心得体会 参加公司经营形式分析会心得体会提要：与会人员深受感动，也真实地谈自己对公司经营层的看法和意见；谈公司目前存在的问题和改善方法；谈个人的工作想法和困难 更多精品自财务 参加公司经营形式分析会心得体会 7月5日一早醒来，就忙着向公司赶了，因为今天公司要去太平召开上半年经营形式分析会，通知是6:30分出发，由于路途较顺，所以6点10分左右我就到达公司门口，时间还早，来得人员还不多，就和司机随聊了起来，他说”如果7点能准时走就不错了，肯定会推迟的”，”不会的，应该会准时的”我答，但说实话心里也没底，毕竟这是我来公司近一年时间第一次参加这样的外出活动，没有经验，同时出发时间确实安排的挺早的，能准时出发应该有一定难度的，时间飞快，转眼到了约定的时间，出乎意料的是所有参加这次会议的所有成员都准时坐在车上了，我们准点出发了。 从合肥到太平车程近3个来钟，上午10点左右到达目的地，放下行李后，一行人就跟着公司领导实地调研附近的公司一个地块，详细查看了项目周边的地形地貌的情况；11点半准时吃饭，2:30分上半年经营形式分析会准时召开，所有这一切的时间都是按照原先计划的时间在进行。 与会人员认真总结了上半年整体工作情况，对取得成绩
和存在的问题都一一列出，特别是对存在的问题，大家都集思广义，站在部门和公司的立场上来提出建议和意见，积极寻求解决之道.会议最后，是在赵总对公司经营形式的分析以及下半年各部门的工作重点和任务中圆满结束，这时已是晚上7点了，大家都饿了。 匆忙吃完晚饭，晚上8点钟，大家又准时回到会议室，城建公司一第次主题为“加强交流、剖析问题、争做表率、共谋发展”务虚会隆重召开，赵总带头提出自己的领导思路，谈到如何处理工作中的问题，怎样看待下属及如何化解与公司经营层的意见不一现象，谈公司今后如何快速发展的想法，剖析十分深刻，接下来公司经营层徐总、潘总等其他领导也分别谈了自己工作方法、个性特点、目前存在的问题、以及下一步的工作打算、对公司发展的建议等肺腑之言。 与会人员深受感动，也真实地谈自己对公司经营层的看法和意见；谈公司目前存在的问题和改善方法；谈个人的工作想法和困难。。。虽然这些话题都是严肃的，但大家一直都谈的很轻松，很平和，很真诚，很愉悦、很兴奋、很感动，。。。本次务虚会其实是实实在在召开了一次务实会，与会人员谈的最多的话题便是对这重会议形式的认可，很多人都说是这是工作以来第一次真正意义上参加这种形式的会议，并且一致认为这种形式的会议是十分有必要坚持召开下去的，会议一直持续到凌晨1点钟才在大家的欢声笑语中宣告结束。
XX公司年度生产经营计划书【最新资料，WORD文档，可编辑】
目录 一、2014年生产经营情况分析................................................................................................................... （一）2014年生产经营基本情况............................................................................................................... （二）企业盈利情况分析............................................................................................................................ （三）资产负债情况分析............................................................................................................................ （四）现金流情况分析................................................................................................................................ （五）存在问题分析.................................................................................................................................... 二、公司现状及发展趋势分析.................................................................................................................... （一）行业形势............................................................................................................................................ （二）公司现状及发展趋势........................................................................................................................ 三、2015年度经营方针、经营目标及工作目标 ....................................................................................... （一）经营方针............................................................................................................................................ （二）经营目标............................................................................................................................................ （三）工作目标............................................................................................................................................ 四、面临的主要困难.................................................................................................................................... （一）产品价格与成本严重倒挂................................................................................................................ （二）缺少合法的稀土矿来源.................................................................................................................... （三）财力透支，资金周转困难................................................................................................................ 五、总体要求................................................................................................................................................ （一）树立信心，迎难而上........................................................................................................................ （二）更新观念，创新管理........................................................................................................................ （三）敢于担当，重在行动........................................................................................................................ （四）业绩优先，奖惩落实........................................................................................................................ （五）开源节流，降本增效........................................................................................................................ 六、工作措施................................................................................................................................................ （一）生产组织与管理工作........................................................................................................................ （二）研究开发工作.................................................................................................................................... （三）安全环保工作.................................................................................................................................... （四）质量监检工作.................................................................................................................................... （五）物资采购工作.................................................................................................................................... （六）产品销售工作.................................................................................................................................... （七）财务工作............................................................................................................................................ （八）人力资源工作.................................................................................................................................... （九）党建和企业文化建设工作................................................................................................................
坚定信心团结拼搏确保完成全年各项目标任务 --在上半年经营形势分析会议上的讲话 同志们： 今天我们在这里召开上半年经营形势分析会，这既是一次公司经营发展管理的座谈会，又是一次工作督办会。公司召开这次经营形势分析会议，主要目的就是交流通报经营发展工作情况，分析上半年经营形势，动员广大干部员工进一步统一思想，坚定信心，振奋精神，鼓足干劲，狠抓落实，确保全年目标的顺利实现。下面，我主要就上半年经营发展情况、存在的主要问题和下半年工作安排，讲以下几点意见。 一、准确把握形势，进一步增强推进产业又好又快发展的责任感和紧迫感 上半年，在总台党委的正确领导下和大力支持下，以科学发展观为指导，紧紧围绕总台总体工作部署和公司董事会“ ***”期间的奋斗目标，积极研究探索符合公司发展实际的工作思路和措施，以经营管理为中心，以业务开发为重点，克服困难，锐意拼搏，经营发展跨上了一个新的台阶。经营形势主要呈现以下几个方面的特点： 1．在经营发展面临困难增多的情况下，资产总量和经营收入快速增长 上半年，公司账面资产总额近48 亿元，净增4 亿元，实现了国有资产的保值增值；经营收入达到5.68 亿元,占全年目标任务10.31 亿元的55%.数字公司完成创收1.64 亿元,占全年任务的66%; 荆门公司完成创收2060 万元,占全年任务的64%;黄梅公司完成创收1217 万元,占全年任务的63% ；鄂广公司完成创收2100 万元，占全年任务的57%；视讯公司完成创收1.78 亿元,占全年任务的55%; 金纬公司完成创收1 亿元, 占全年任务的50%; 东风公司完成创收1402 万元,占全年任务的47%. 随州、潜不、仙桃、天门、人民大垸、京山、麻城、松滋、江陵等一批分支公司也较大幅度超额完成了上半年经营
在公司一季度经济运行分析会上的讲话 同志们： 今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。 一季度，各单位、各部门以“双十条”和“XX”工作计划为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。 虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常
规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。 刚才XX同志通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都同意。在此基础上，我讲三个方面的意见。
建筑市场稳定行业贡献显著——2015年建筑业生产经营情况分析 2015年，面对严峻复杂的国内国际经济形势，我市建设领域抢抓机遇，深挖潜力，全市建筑业运行质量稳步提升，外埠市场竞争力不断提高。 一、建筑业企业总体情况及运行特点 （一）入库新增企业略有增加 2015年，我市建筑业企业单位数（指纳入一套表统计，具有建筑业资质的施工总承包和专业承包企业、劳务分包企业）达到1021家，比上年净增6家，其中，总承包和专业承包企业867家，净增9家；劳务分包企业154家，减少3家。 （二）建筑规模保持稳步增长 1．建筑合同体量继续扩大。2015年，全市建筑业企业(一套表中的总承包和专业承包建筑业企业，下同)签订合同额为5559.30亿元，同比增长0.4%，其中，当年新签订合同额3079.25亿元，下降3.3%，占全部合同额的55.4%，低于上年比重近6个点。 2．全省首位度稳中有升。截止到年末，全市建筑业企业完成建筑业总产值3006.60亿元，同比增长4.5%。占全省的52.8%，比上年提升0.3个百分点，持续保持上升的态势。 从结构上看，建筑工程产值累计完成2603.90亿元，同比增长3.5%，占总产值的86.6%；安装工程产值累计完成251.55亿元，同比增长6.4%，占总产值的8.4%。 从经济类型看，国有及国有控股建筑业企业依然是我市建筑业一支举足轻重的队伍，占全市建筑业企业数五分之一的国有及国有控股建筑业企业完成产值1451.78亿元，占全市总产值的48.3%，同比增长1.4%。
从区域看，瑶海区以建筑业总产值753.57亿元位居第一，包河区、蜀山区分别以657.63亿元和334.61亿元位居二、三位，连续2年位次没有变动；13个县区（市）与上年相比，10涨3跌，其中庐江县以15.4%的增幅居首，高新区和瑶海区分别以15.3%和10.2%位居二、三位，而降幅前3位的分别为巢湖市、长丰县和经开区，分别下降20.1%、5%和1.1%。 3. 开拓外埠市场能力不断增强。近年来，在政府大力实施“走出去”战略的指导下，2015年我市建筑业外向拓展依然保持较强的发展态势，全年在外省累计完成建筑业总产值81 4.49亿元，同比增长 5.4%，高于上年产值增速0.9个百分点，占全市建筑业总产值的比重27.1%，高于上年水平0.2个百分点。 4．房屋建筑施工规模放大。全年，我市建筑业企业完成房屋建筑施工面积22429.95万平方米，增速由上年的9.1%上升到15.2%，其中，本年新开工面积7912.92万平方米，增幅与上年持平，远低于全市房屋建筑施工规模。 全市完成房屋竣工面积6412.81万平方米，同比增长1.8%，竣工率28.6%，低于同期3.7个百分点。从房屋用途来看，商业及服务用房屋完成较快，当年完成445.99万平方米，同比增长93.5%，文化、体育、娱乐用房屋完成81.18万平方米，同比增长52.8%，体量较大的住宅房屋完成4470.12万平方米，同比增长4.3%；办公用房屋、厂房及建筑物和科研、教育、医疗用房屋分别下降18.2%、14.8%和10%。 （三）经营业绩稳定，社会贡献显著 2015年，尽管国内外市场经济形势偏冷，下行压力较大，但我市建筑业着力于规范、改革、开拓、创新、调整，社会效益和经济效益稳步提高。 1．营业收入平稳增长。虽然我市建筑业企业施工规模有所收缩，增幅较缓，但经营收入依然保持较好的低速增长的态势，全年主营业务收入2608.77亿元，同比增长5.8%，高于产值增幅0.9个百分点。 2．国有及大型企业盈利能力强。2015年，由于主营业务成本有所上升，影响了利润的增长。全年主营业务成本2326.39亿元，同比增长6.8%，高于主营业务收入增幅1个百分点，实现利润总额86.49亿元，同比下降4.3%，降幅扩大1.3个百分点。其中，国有及国有控股企业表现良好，实现利润总额30.31
2019年公司生产经营分析会讲话发言稿 同志们: 刚才,几个部门和单位先后发了言,从发言的总体情况看,大家的发言质量相比以往 有明显提高。同时我们选择这几个单位和部门发言,也很有代表性,能够反映出集团近 一年来的整体工作情况。我们今年的情况,我认为可以用“艰难爬行”这个词语来形容。“艰难”是指我们今年所处的内外环境较为艰难;“爬行”说明我们在前进,但前进的 步伐较慢。 通过刚才财务部对集团生产经营情况的分析,我们可以看出,截止到10月底,集团 盈利前5名的单位分别是,纯碱厂盈利4.1亿元、溴素厂7500万元、盐场5700万元、 石化公司4000万元、氯化钙厂3200万元;亏损单位主要是热电公司亏损3.4亿元,氯 碱树脂公司亏损也接近1000万元。另外对石化公司来讲,到目前实现利润4000万元, 但其中财政返还达5000多万元,如果剔除这一项,石化公司实际经营亏损1000万元。 从全集团资产回报角度上来看,目前集团的净资产收益率是2.51%,低于去年同期。如果按照EVA考核指标来核算,那么这项指标为负值。我们总资产的报酬率是3.38%,营业利润率只有0.84%。这几项核心指标,充分反映了我们企业的盈利能力水平,也说明了我们企业经营情况的严峻和艰难程度。 以上通报的几个大的经营指标,反映出我们企业今年的生产经营形势。石化分公司 去年盈利5亿多元,今年到目前只盈利4000万元。实际上石化行业今年整体不强,不仅 是我集团石化分公司,中石化、中石油的炼化板块今年都发生亏损,我们海油炼化板块 总体还盈利,这已经很不容易。盐化板块中,今年纯碱算是一支独秀。从刚才的发言可 以看出,除了纯碱,我们大部分盐化工产品价格在下降,盈利能力在下降,可以说只有纯 碱这一种产品在苦苦支撑集团的盈利局面。今年到目前集团整体盈利2亿元,去年我们 做了大幅资产减值,今年基本没有做减值。投资发展公司尽管做了一些内部优化和业务 整合,经营受到一定影响,但总体收入比去年同期有所增加。热电分公司的情况更加不 乐观,我们年中之前做过一次蒸汽价格的调整,热电月亏损额降到了2000多万元,但现 在又上升到3000多万元,调价后的显性利润又回到原初的水平。另外整个上半年,由于 热电公用系统的问题,造成了全系统生产运行消耗增加、事故增多,这都是我们企业所 面临的基本状况。 总之,通过大家前10个月的共同努力,在非常困难的情况下,我们实现了2亿元的 利润,这非常不容易。到目前离年底还有50天的时间,要统筹安排好各项工作。 关于管理改革工作。在这个方面我们前段做了一些工作,我们的机构设置在调整, 干部在交流,绩效薪酬在发放,其他的经营管理工作也在推进,包括我们的产权管理等方面。但管理中也存在不少问题。像刚才物业公司发言中提到的目前正在从原来的应付 管理中往前推进,但为什么工作推进还不够快,不够大?他们“上紧下松”、“上热下冷”的说法很有道理,我看这也是全集团管理工作的现状。
Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 粮食生产情况调研报告
编号：FS-DY-20193 粮食生产情况调研报告 “民以食为天，食以粮为先”，粮食是社会稳定和谐的基础，是国家安全的物质保障，事关改革发展、政治社会稳定的大局。为了确保我市粮食综合生产的能力,实现粮食生产的可持续发展。按照市委办公室的文件指示精神，现将我市目前粮食生产的现状、问题和发展对策调查综述如下。 一、我市粮食生产现状分析 **地处苏鲁豫皖四省交界、黄淮海经济区腹地，全市耕地面积204万亩，农业人口119万人，占总人口的50.8％。盛产小麦、玉米、大豆等，小麦播种面积达160万亩，正常年景小麦产量在60万吨左右。濉溪县是国家优质粮生产基地，小麦是第一大农作物，优质小麦比重大，是国家优质专用小麦良种和农业部良种补贴项目区，全国粮食生产先进县。我市连续多年实施小麦高产攻关活动和国家优质小麦良种推广补贴项目，建立了36万亩小麦高产攻关核心区和70万
亩小麦良种补贴项目区，实施了标准粮田建设、高蛋白大豆良种繁育等一批部、省级优质粮食产业工程项目。通过项目推动和示范引导，全市已形成100万亩优质小麦、60万亩高蛋白大豆、40万亩优质饲料用玉米规模生产基地，粮食生产单产、质量、效益同步提高，正在逐步形成优质化、规模化、区域化的生产格局。近年来，通过通过大力发展粮食产业化经营，开展粮食精深加工，我市创出了鲁王、鲁南、天宏等知名品牌，大大延长了优质小麦产业链。 1、粮食（小麦）生产特点。20**年午季，全市小麦面积177.4万亩,比上年增加13.2%,单产超过全省平均水平,达422公斤,比上年增长4.6%,总产74.86万吨,比上年增长18.4%,单产、总产均创历史新高。我市所承担的农业部70万亩小麦良种推广补贴项目区平均单产440.8公斤,比去年增产14.8公斤。全市36万亩高产攻关核心示范区平均单产491.2公斤,同时出现了一批高产超高产典型,百善镇叶柳湖村出现了万亩以上的超千斤的丰产示范方,最高单产637公斤。增产的原因：一是小麦良种的推广起到了作用；二是雨水气候适宜，天气条件较好，有利小麦生产；三是小麦病虫害较少。
加强企业后备人才培养和选拔 建设优秀的经营管理核心团队 （2010年公司经营形势分析会发言提纲） 今年5月26日中共中央、国务院召开了全国人才工作会议。胡锦涛总书记在讲话中提出，要“努力培养造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才，进一步开创我国人才事业新局面，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴提供有力人才保证。”“要把培养造就青年人才作为人才队伍建设的一项重要战略任务，加大工作力度，完善工作制度，采取及早选苗、重点扶持、跟踪培养等特殊措施，使大批青年人才持续不断涌现出来。要不拘一格、广纳群贤，破除论资排辈、求全责备观念，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。 7月29日区委区政府召开上半年经济形式分析会，赵凤桐书记在讲话中指出，要加快建设具有全球影响力的科技创新中心。要把海淀建设成为创新引领、高端高效、环境优美、和谐宜居的高科技核心区。 从中央、国务院人才会议上胡锦涛总书记讲话对人才培养、人才发展提出的战略目标到海淀区提出的核心区建设目标，我们认识到，我们公司在核心区建设发展中能否实现再生资源产业化科学发展，能否成为核心区建设中不可或缺的发展要素，
关键是要找准定位，选好发展目标，制定好发展方向和措施。实现企业发展目标的关键是要解决经营管理和专业技术人员断代的突出矛盾，加强经营管理核心团队的后备人才培养，建设一支优秀的经营管理团队。 一、企业经营管理人员队伍现状 据统计，目前公司在册职工有209人（实际在岗169人），在经营管理岗位上有41人（不含处级）占20%；经营管理人员具有大专以上文化的27人，占65.8%；从年龄结构上看，50岁以上经营管理人员21人（含项目经理），占51%， 5年内自然减员13人，达到31.7%，职工减员65人，减员38.7%；当前，在中层经营管理者中（21人）40岁以下的人员6人，占28.6%。 二、企业经营管理人员队伍存在的问题 1、人才断代矛盾突出，后备人才培养和使用的制度不健全、机制不适应企业发展需要。 从我们的统计分析中，可以明显的看到经营管理人员有一半的人员是50岁以上，而且5年内经营管理人员和职工自然减员将分别达到31.7%和38.7%，总减员78人。中层经营管理人员中40岁以下人员只占不到30%。从2004年开始到2009年，公司招聘具有大专以上学历的大学生23人，近几年从中选拔出较优秀人员担任经营管理岗位工作，对于改变企业职工年龄结构和中层经营管理人员队伍老化的矛盾，改变职工知识结构，