系统集成项目管理考点

系统集成项目管理知识点

项目整理管理

项目整理管理的主要活动：

1. 分析和理解范围

2. 将产品需求和特定的标准明确记录在文档里

3. 制订系统的项目管理计划

4. 把完成项目需要做的工作分解为可管理的更小部分

5. 采取恰当的行动使项目按照项目管理计划来实施

6. 对项目状态、过程和产品进行度量和监督

7. 分析并监控项目风险

项目整理管理的过程

1. 项目启动

2. 制定初步的项目范围说明书

3. 制定项目管理计划

4. 指导和管理项目的执行

5. 监督和控制项目

6. 整理变更控制

7. 项目收尾

编制项目计划所遵循的原则

1. 目标的统一管理

2. 方案的统一管理

3. 过程的统一管理

4. 技术工作与管理工作的统一协调

5. 计划的统一管理

6. 人员资源的统一管理

7. 各干系人的参与

8. 逐步精确

编制项目计划的流程

1. 明确目标

2. 成立初步的项目团队

3. 工作准备与信息收集

4. 依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划

5. 编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划

6. 将分计划纳入项目计划，对项目计划进行综合平衡、优化

7. 项目经理负责组织编写项目计划

8. 评审和批准项目计划

9. 获取批准后的项目计划成为项目的基准计划

指导和管理项目执行的方法

1. 项目管理方法论

2. 项目管理信息系统

监督和控制项目的方法

1. 项目管理方法论

2. 项目管理信息系统

3. 挣值管理

4. 专家判断

项目范围管理

项目范围管理的过程

1. 编制范围管理计划

2. 范围定义

3. 创建工作分解结构

4. 范围确认

5. 范围控制

编制范围管理计划的工具和技术

1. 专家判断

2. 模板、表格和标准

范围定义的工具和计划

1. 产品分析

2. 识别出多个可选的方案

3. 专家判断法

范围控制的工具和技术

1. 偏差分析

2. 重新制定计划

3. 变更控制系统和变更控制委员会

.

word教育资料 中级软考系统集成项目管理工程师项目九大知识必考点

一、 项目整体管理

1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾

1、制订项目章程

输入 工具与技术 输出

⑴合同：来自客户的采购组织

⑵工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到。

⑶环境的和组织的因素

⑷组织过程资产。 ⑴项目选择方法

⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、

⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。

⑶项目管理信息系统（PMIS）

⑷专家判断 项目章程

2、项目范围说明书

输入 工具与技术 输出

⑴项目章程

⑵工作说明书（SOW）

⑶环境与组织因素

⑷组织过程资产 ⑴项目管理方法论。

⑵项目管理信息系统（PMIS）。

⑶专家判断 制定出范围说明书

3、制订项目管理计划

输入 工具与技术 输出

项目范围说明书（初步）

项目管理过程

环境和组织因素

组织过程资产 ⑴项目管理方法论。

⑵项目管理信息系统（PMIS）

⑶专家判断

⑴项目管理计划

4、指导和管理项目实施

输入 工具与技术 输出

1、项目管理计划

2、已批准的纠正措施

3、已批准的预防措施

4、已批准的变更申请

5、已批准的缺陷修复

6、确认缺陷修复

7、管理收尾规程 ⑴项目管理方法论

⑵ 项目管理信息系统（PMIS）

⑴可交付物

⑵申请的变更

⑶已实施的变更申请

⑷已实施的纠正措施

⑸已实施的预防行动

⑹已实施的缺陷修复

⑺工作绩效信息

5、监督和控制项目工作.

输入 工具与技术 输出

⑴项目管理计划

⑵工作绩效信息

⑶被拒绝的变更需求 ⑴项目管理方法论

⑵项目管理信息系统（PMIS）

⑶挣值管理

系统集成项目管理 考点

1. 项目管理知识体系：了解项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理）。

2. 项目整合管理：包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或阶段。

3. 项目范围管理：涵盖规划范围管理、收集需求、定义范围、创建 WBS、确认范围和控制范围等过程。

4. 项目时间管理：涉及规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度等方面。

5. 项目成本管理：包括规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本等过程。

6. 项目质量管理：关注规划质量管理、实施质量保证和控制质量等活动。

7. 项目人力资源管理：包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队等过程。

8. 项目沟通管理：涵盖规划沟通管理、管理沟通和控制沟通等方面。

9. 项目风险管理：涉及规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对和控制风险等过程。

10. 项目采购管理：包括规划采购管理、实施采购和控制采购等活动。

以上是系统集成项目管理中的一些重要考点，考生需要深入理解每个过程和领域的概念、工具和技术，并能够应用于实际项目情境中。同时，还应熟悉相关的项目管理方法和最佳实践，以及了解 IT 行业的常见挑战和解决方案。

系统集成项目管理规范

Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】 系统集成工作规范

目 录

一、总 则

第1条 为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。

第2条 鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和应用软件的开发和维护。

第3条 本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共十大部分。

第一章工程组织结构

第1条 工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。

第2条 项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。

第3条 针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。

第4条 项目经理的主要职责：

1） 与用户和公司进行工程总协调。

2） 计划工程进度，划分工程的子任务。

3） 负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。

4） 对用户所提出要求的响应。

5） 制作和管理工程文档。

6） 协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。

7） 向部门和公司领导汇报工作进度。 8） 负责监督和考核工程参与人员的工作。

9） 保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。