MCT管理教练技术课程背景：知识经济时代的首要特点是知识更新速度的加快，每个人作为一个学习个体不断实现自我的迭代升级，企业的管理人员和员工在自我迭代的过程中，不断地发现新问题. 找到新可能. 悟到新方法，管理人员已经不能仅仅依靠“给”的方法来解决管理问题，而是需要一种技术来引发员工的智慧，激发员工的醒觉性和尽责感，从而达到提升业绩. 改善效益和增加利润的目的。
在知识经济时代，商业环境呈现快速. 变化及个性化特征，如何管理知识型员工？如何快速落地企业战略？如何将目标转化为成果？在欧美，通用电气. 苹果公司. 福特汽车. 波音等知名企业总结出一套管理模式，新的管理模式让企业管理者成为教练。
随着世界经济的一体化流入中国，被诸多企业列为领导力提升项目的重点内容，越来越多的企业意识到企业管理人员十分需要掌握教练技术来辅导和教练下属，让员工主动跑. 努力跑是该课程的重点。
管理教练就是：通过有效对话，引发员工的智慧，激发员工的醒觉性与尽责感，从而快速提升员工绩效的管理技术。
课程收益：●使学员掌握管理教练需要具备的心智模式和必要的工作心态●使学员掌握如何扮演不同管理教练角色的方法和技巧●使学员掌握跨越式沟通模型的基本原则和方法●使学员掌握管理教练技术的架构步骤●教练学员学会管理教练技术应用于提升业绩. 改善效益和增加利润课程模型：课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业人力资源部员工及各层级管理者课程方式：行动学习：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练课程大纲导引：知识经济时代的到来带来的管理变革1. 知识更新的周期进一步缩短2. 知识型员工的工作特点3. 管理就是要“授之以渔”第一讲：企业管理者的角色认知案例分享：美国新任总统特朗普1. 从科学管理到价值管理2. 价值管理的成果导向3. 管理者必备技能——教练和辅导下属4. 从传统管理者升级为管理教练分组讨论：1. 什么是管理2. 管理者是做什么的3. 管理者现状4. 管理的目的第二讲：管理教练的基本前提——有效对话权威分析：美国领导力中心及哈弗商学院的研究分析结论：对企业领导者来说，最重要的但同时也是最缺乏的能力之一就是有效对话能力。
管理教练的定位是什么？管理教练是一个双义词，它可以作为动词使用，亦可以作为名词使用管理教练作为动词使用时：管理教练代表的是管理教练与知识员工进行教练的过程管理教练作为名词使用时，可以有以下三个释意：管理教练代表的是一个角色：管理教练是管理者的一个新角色管理教练代表的是一个职业：管理教练是职业经理人的一个新职业管理教练代表的是一个行业：管理教练是第三管理智库行业管理教练缘起坤烨国际教练机构董事长，管理教练创始人张秀清导师，以其雄厚的科研功底、CEO的商战智慧、白手起家的创业经历，中西合璧的管理整合，十年磨一剑的专注与执着，提炼出一套简单中透射出神奇力量的七步教练模式及动力对话模板。
七步教练模式，可让战略直线落地，可让目标高效执行；动力对话模板，可让人才突破瓶颈，可让组织协同一致。
为了让更多学员有机会学习和掌握管理教练技术，张秀清导师将凝练了10年教练成果的管理教练技术和实战案例公开在“管理教练网”上为广大企业家分享管理的奥秘。
管理教练与培训及顾问的显著区别归纳起来，管理教练与管理培训及顾问咨询有以下显著区别：一、从智库来源看培训师的智库来源于培训师个人所掌握的知识；顾问咨询师的智库来源于顾问咨询师个人在某个专业领域的经验；管理教练的智库来源于用动力对话及教练模式提炼出的客户经验及行业最佳实践；二、从输出方式看培训师以传授(给)的方式输出个人所掌握的知识；顾问咨询师以输出（给）的方式输出个人在某个专业领域的经验；管理教练以提炼(取)的方式，在客户那里提炼出可直达目标的最佳方案；三、从输出结果看培训师输出的是知识或技能；顾问咨询师输出的是方案与经验；管理教练输出的是从目标到结果的最佳管理模式、最佳执行模板、最佳管控体系及最优绩效结果；四、从带给客户的价值来看培训师带给客户的是知识的更新或是技能的传授；顾问咨询师带给客户的是经验的传递或问题的解决；管理教练带给客户的是思考模式、沟通模式及执行模式的同步改变；·管理教练独特的价值主张结果导向，直达目标；快人一步，一次做对；以结果论成败，以价值论优劣不是文案的输出，而是能力的提升；不是知识的传授，而是结果的验证。
MCC教练技术
--200%提升中高层管理者效能
（美国ICF版权课程）
课程背景：
本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术设计。
教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。
什么是教练？简言之，是通过教练式对话，帮助人们深入理解自己，理解他人，激发出内在的动力，潜力和变革的愿望。
教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值，创造更卓越的社会价值。
通过学习MCC教练技术，培养管理者成为一名世界级的教练型管理者。
学员收益：
●学习教练的起源及什么是教练技术；
● 学习ICF国际教练联盟关于MCC教练的核心能力；
● 学习成为MCC世界级教练的六大核心技术；
● 通过教练体验，掌握6大核心教练技术；
● 学习MCC教练的工作流程及成为MCC教练的技术支持；
● 建立6-12个月的MCC教练成长计划。
课程特色：
●落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无须二次转化，拿来即用。
● 工具性——将辅导技巧工具化，引入ICF国际教练联盟最前沿教练工具，易于操作及掌握。
● 针对性——为管理者度身定制的课程，内容100%贴合管理者的工作实际。
●实用性——培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及课堂演练，及导师专业指导，学员们在课上直接掌握方法。
● 生动性——采用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式，突出课堂的生动性。
● 测评工具——专门定制的测评工具，让能力提升数字化，可视化。
（费用另计）
课程时间：4天，6小时/天（或3天2晚）
课程对象：中高层管理者
课程大纲。
