项目部质量会议纪要

项目部会议纪要范文

项目部会议纪要范文（精选5篇）

项目部会议纪要范文篇1

时间:20XX年XX月XX日下午点

地点:工地办公室

参加人员:项目部和劳务队管理人员

主持人:

技术负责人:

不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。

现场工长:

1、进入施工现场必须戴安全帽。

2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。

3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。

4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。

5、电锯、切断机、围弯机专人负责。

6、临电配电箱要及时配齐三级箱。

7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。。

8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。

9、施工队安全员及质检员及时到位。 10、工地机械及时检查发现问题及时维修。

安全员:

1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。

2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。

3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20XX元。（施工队队长提议从后天开始，他们回去给工人开会）。

4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。

5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。

20XX年XX月XX日

项目部负责人:

施工队负责人:

项目部会议纪要范文篇2

李总在工地现场组织会议，具体的内容如下：

一、安全

1、现场安全用电现场所有用电设备必须连接好使的漏电保护器，不准私接乱接。

2、机械设备的检查保养及使用塔吊司机每日必须检查塔吊的作业情况，包括钢丝绳是否有断股的，塔吊节螺丝是否松动及有无开焊现象，塔吊司机必须按照操作规程进行作业;后台搅拌机定专人使用及保养;架子工在搭设跳板前需检查跳板的完整情况及安全性，对不合格的跳板要挑除不准使用，3、脚手架水平网及立网要维护到位，水平网要绑扎牢固，脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护，立网维护高度要超出作业面1.5m。

项目部会议纪要会议时间：2014年5月9日9点00分

会议地点：德昌瑞园二标段项目部会议室

参加人员：详见签到表

会议主题：项目部成立动员大会

主持人：许峰

会议内容：

1. 项目部成立管理领导小组，许峰任项目经理，技术负责人：黄敏，施工管理：谢松辰、胡学美，质检员：贾万文，安全管理：潘福生、向飞，材料管理：胡佳爱，造价管理：韩文峰，电工：丁继勤，门卫：宋文宙，资料员：彭波、徐静。

2. 安全生产重于泰山，必须常抓不懈。要将安全责任逐级落实到人。要尽快落实项目部的安全警卫工作，并尽早建立全方位的监控系统；

3. 要全面推进本项目标准化建设。要求全体员工必须尽快进入较色，把来自各个项目的优秀文化、管理体系提炼升华，凝聚具有特色的星辰管理新文化。全面推进项目部、各分部标准化建设，为后期施工打造坚实的基础。

4. 建章立制。项目部要在最短时间内，汇编德昌瑞园项目各项管理制度，完成并符合本项目实际切实可行的管理的新思路。在较短时间内形成一个良好的工作氛围。

5. 全体参建员工要紧紧围绕项目全面建设增强凝聚力，提高执行力，提高工作主动性和责任心，做真正一流员工，充分利用干好德昌瑞园项目这一平台，为开拓湖北建筑市场奉献智慧和力量。

项目部会议纪要

会议时间：2014年6月12日9点00分

会议地点：德昌瑞园二标段项目部会议室

参加人员：详见签到表

会议主题：施工进度计划安排

主持人：许峰

会议内容：

1、前期管理资料：施工企业及各分包单位资质、人员资质、开工报告、施工组织设计、各专项方案及时报监理部审批。

2、桩基现已开始进行人工挖孔施工，桩位存在偏差的要及时进行校对修正，护壁砼不得采用石粉，井点降水直接抽排出排水管内，避免水在场内不断循环。

3、边坡支护已分包给荆州城建单位，要尽快签署安全生产协议。

4、现场配电严禁违规操作，施工围挡及时全面封闭，进入施工现场必须佩带安全帽。

5、建立健全门卫制度，谢绝无关人员进入施工场地，来往车辆人员要进行登记手续。

项目部会议纪要

工程名称 南京岩真旺包装材料有限公司溧水生产基地

会议名称 日 常 例 会

时 间 2012-11-13 地 点 项目部会议室

主 持 人 高志勇 记 录 人 杜秋隼

出 席

人 员 叶荣章、高志勇、徐永华、储彬彬、季言武、王教氓、吴建凯、

汪龙海、倪圣俊、杜秋隼、金中青、叶庭生、阚金龙、陈金良

会 议 内 容

1、工程材料的购买必须提前3天（小型材料必须提前一天）并经书面申请批准，木工、瓦工、钢筋工的材料购买书面申请由王教氓（以下简称王工），确保购买材料的明确分工，

2、由于下雨等各工种之间的协调不当导致工期延误，从明天开始必须抓紧施工，抢进度，把延误的工期赶上，

3、 管理人员的责任分工，落实到个人，个人责任明确，工作分工明确，职能分工明确

4、施工方案、进度计划的制定有点随意，变动较大，在施工方案行不通时及时召开班组会议以确保施工方案的灵活应变。

5、进入施工现场必须正确佩戴好安全帽,发现管理人员未佩带安全帽进入施工现场处100元罚款,发现安全员、高经理、徐经理未佩带安全帽进入现场的处200元罚款，实施时间从明天早上开始，

6、 食堂卫生要加强，避免交叉感染，食堂应与办公区分开，

7、建议项目部10天或15天召开一次项目部会议，经商讨最后拟定1个星期召开一次，

7、 塔吊的碘钨灯灯要及时安装，

9、 施工现场应做到安全第一，预防为主的方针，

10、 施工班组要及时上报旬、周计划，

11、 仓库领取材料的人员要明确，领取材料时由施工班组长签字领取，

12、 从明天早上开始，项目部人员每天早上6：30之前到经理办公室签到，

13、项目部人员请假制度：必需打请假条，请假一天向徐经理申请批准，超过一天向高经理申请批准，

14、项目部通讯报销费用如下：

（1） 储彬彬（技术负责人）、王较氓（施工员）、吴建凯（施工员）、汪龙海（施工员兼木工队长）、倪圣俊（安全员），每人各100元，

项目部会议纪要

时间：2017年11月8日星期三 11:00

地点：项目部会议室

主持人：容经理

参会成员：项目部全体成员

会议内容：

容经理：

1、全体成员须遵守上下班时间，8:00—12:00,14:00—18:00，情况特殊时可做调整，等到劳务作业人员正式进场后，根据施工情况确定上下班时间。

2、现场确定人员定位，各司其职，做好自己的本职工作，加强项目部全体成员沟通，做到和谐相处。

3、本项目于2017年8月19日正式进场开工，截止今日，手续仍不健全，已经协调建设单位尽快办理；也因天雨关系影响，基础灰土施工不理想，现场实际施工技术、质量与销售存在较大关联，（车库防水取消），正在与甲方沟通。

4、2:8灰土压实度不符合要求，其原因为素土湿度大，现暂停施工，协商处理方案。

5、材料的认质认价需及时上报，尤其是钢筋，防水卷材，混凝土。监理下发的通知单及时回复。

6、养护室正在筹建联系当中，尽快建成。

7、生活后勤方面由专人负责，保证食品卫生，及厨房卫生整洁，—

欢迎下载 2 菜品丰富、花样多变，配合现场各级领导的卫生检查及就餐。

8、资料方面：及时与杨工、姚工联系、不懂就问，做好施工资料等各项检查资料。

9、建立值班制度，每日值班现场巡查。

10、进入施工现场，带好安全帽，以身作则，安全要时刻注意，危险及时避免。

姚经理：

1、所有管理人员各负其责，做好自己的本职工作。

2、现场管理人员轮流值班，处理值班期间的各项事宜，并及时与上级领导沟通。

3、现场较大，情况复杂，项目部各人员及时沟通，齐心协力共同干好工程。

杨工：

1、施工组织设计、各项方案、技术交底及整改回复由本人负责

2、监理通知单中提出的问题正在积极整改，消防器材正在配备当中。

3、塔吊已经做好控制点，一天测量2次，后续情况会及时上报。

4、按照监理公司的制度，严格执行。

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1、需要认质认价的材料要及时作出计划，并上报，并且留纸质资料，以备后续查验。