试用期转正管理办法

成功是失败之母，一切都是努力的结果

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万科集团新员工试用及转正管理办法（MHKG-RL-ZD-008）

试用期转正流程（集团总部）试用期人员A总部人事行政副总E总裁F总部业务分管副总D总部人力资源部C各用人单位/部门B劳动合同管理流程外部招聘流程（总部）安排工作并进行考核外派人员考核定期将考核结果与试用人员沟通外派人员考核结果沟通提出提前转正申请并上报材料审核通知试用人员并发放《员工转正申请审批表》试用期结束前15个工作日，向其直接上级递交试用期满试用人员的直接上级进行初审对经理和副经理级人员进行审核审核并与其直接上级沟通，提出意见复核并提出意见审批并提出意见汇总意见并与试用人员沟通

审批通过未通过YN

撰写转正述职报告根据考核结果改善工作提出解除劳动合同考核不合格签订劳动合同是否满意提出转正申请并填写《员工转正申请审批表》离职管理流程（总部）结束 成功是失败之母，一切都是努力的结果

页脚内容2 1. 目的

为了实现万科集团人力资源战略，帮助新员工理解和接受万科文化，达到胜任岗位的要求，进一步规范新员工的试用期管理与转正程序，特制定本管理办法。

2. 适用范围

本办法适用于万科控股集团有限公司所有处于试用期间的员工。

各子公司参照本办法制定相应规定。

3. 术语和定义

无

4. 职责

4.1. 集团总裁

具有对试用期员工转正的最终审批权。

4.2. 人事行政副总裁

4.2.1. 指导试用期与转正管理的全面工作；

4.2.2. 具有对试用期员工转正的审核权。

4.3. 副总裁

具有对新员工（部门经理和副经理）转正的审核权。

4.4. 万科集团人力资源部

4.4.1. 负责组织新员工试用期与转正的组织管理工作；

4.4.2. 负责试用期中新员工的培训工作；

4.4.3. 负责外派人员的试用期转正考核工作；

4.4.4. 负责新员工转正过程中的审批组织工作。

4.5. 用人部门

附件1：

新进员工试用期及转正管理办法

一、定义

指新员工进入公司在试用期工作中，本职岗位各项工作均能够达到任职要求，经评估达标后成为正式员工的全过程。

二、培训

1、试用期培训包括：

1）公司简介（公司概况、经营理念、未来前景、组织结构等）；

2）基础制度（工作纪律、培训合同、考勤考核、服饰礼仪、试用转正管理、例会、周月工作计划要求等）；

3）员工操守（工作职责、行为规范、职业道德、保密守则）

4）上报审批流程（请销假流程、差旅费用报销流程、工作转办交接及汇报流程、办公设备使用和材料采购、申领、报废、投诉及合理化建议等）

2、试用期内的部门专业培训，根据业务不同由部门设定。

三、考勤

试用期新进员工的考勤，按公司《考勤管理办法》规定施行。

四、薪资

1、原则

1）试用期员工薪资原则上按转正薪资的80%施行。

2）试用期人员转正后，根据岗位层级以转正薪资的10%-20%纳入岗位月度考核，并同考核结果挂钩。

2、转正薪资

根据附件《试用期考评管理办法》中的“评价等级结果及应用”施行

3、如转正材料不全，未能满足人事归档要求的，则推迟实施转正薪资，顺期延续直至材料补全。

五、考评

1、员工试用期结束可提前七天写出《试用期工作总结》，用人部门负责人根据实际情况对其进行试用面谈。

2、试用期员工办理转正，需到行政人事组领取《员工试用综合评价表》并填写相关内容，并与试用部门的负责人一同完成相关鉴定工作。其鉴定根据《试用期考评管理办法》中试用期结束考评流程执行。

六、其他

1、公示：原则上申请转正员工给予七天转正公示期，在此公示期间如有影响自身的转正结果事项发生，违背公司转正及任职要求管理的，一律不给予转正。

2、社保：转正人员社保办理自试用期开始，三个月内给予统一办理。对评估后试用期继续延长的，交保日期另算。凡在约定试用期内新进人员暂不享受国家法定各项社会保险。

3、公积金：在职满二年后给予办理（含试用期时间）。

山东中天集团

试用期考核转正管理办法

部门： 人力资源中心

时间：2014年7月份

山东中天集团有限公司

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目录

一、目的和意义 ································································································· 2

二、适用范围 ····································································································· 2

三、职责分工 ····································································································· 2

四、试用期考核 ································································································· 2

五、考核时间 ····································································································· 3

六、考评结果的分类 ·························································································· 3

七、考核分数的构成 ·························································································· 4

武汉信运通信息产业有限公司

试用期员工考核转正管理制度

第一条、目的

为了加强公司对试用期员工的管理，并使新员工更快的熟悉工作环境，融入公司文化，同时明确新员工在试用期的工作职责，特制定本制度。

第二条、范围

本制度适用于公司所有新进员工。

第三条、入职及试用期

1、新入职的员工须完整的填写应聘人员审批表，出示所有有效证件原件交验，并携带毕业证、学位证、资格证、身份证等复印件办理报到手续，新员工须保证向公司提交的所有证件及资料均真实有效，否则公司可随时解除劳动关系，并追究相关法律责任。

2、新入职员工在试用期内表现特别优秀，试用满一个月以上，可以由部门负责人提出书面申请提交人事行政部，待总经理批准后予以提前转正。

3、对试用期内请假的员工，公司根据假期的长短，可酌情延长试用期。

4、对试用期内无法适应岗位要求、违反公司规章制度或给公司带来较大损失的员工，经部门负责人提出书面意见，领导审核同意，即可终止“试用期”，同时解除劳动合同；

5、 员工试用期期间日常管理工作遵照相关管理制度规定执行。

第三条、试用期培训、考核及转正管理程序

1、新进员工报到当天，人事行政部将《员工试用期上岗业务培训记录表》、《员工试用期工作计划表》、《员工试用期综合评估表》、《员工转正审批表》发至员工手中，并告知其所在部门负责人，由部门负责人或者指定人员进行带训。 2、新进员工的指定主管在该员工进岗后两周内完成《员工试用期上岗业务培训记录表》中的“培训内容”，员工确认后提交至人事行政部存档。

3、新进员工在试用期结束前二周完成所有表项中个人需填写部分及指定主管填写部分，交部门负责人并提交人事行政部存档。

4、部门负责人对《员工试用期工作计划表》、《员工试用期综合评估表》、《员工转正审批表》审核，同时应与员工面谈一次后提出审核意见，在试用期结束前一周将审核后的《员工试用期工作计划表》、《员工试用期综合评估表》、《员工转正审批表》交人事行政部存档。