班长指标评价表

生产数量/任

务完成情况

（40分）品质意识/工作质量（15分）主动积极与执行力（10分）责任心（10分）团队管理/团队协作（10分）服从性与配合度（5分）学习与创新（5分）出勤率与纪律性（5分）

部门经理（35%）2897874357124.85

管理部经理（15%）3098974457511.25

副总经理（50%）2897874357135.5

部门经理（35%）2877874356924.2

管理部经理（15%）3277884357411.1

副总经理（50%）2877874356934.5

部门经理（35%）2897884357225.2

管理部经理（15%）2896764346710.1

副总经理（50%）2897884357236

部门经理（35%）3297874457526.3

管理部经理（15%）3197874447411.1

副总经理（50%）3297874457537.5

部门经理（35%）25107874446924.2

管理部经理（15%）31107874447511.2

副总经理（50%）25107874446934.5

部门经理（35%）3087874357225.2

管理部经理（15%）3177884347210.8

副总经理（50%）3087874357236

部门经理（35%）34127874448028

管理部经理（15%）32127884458012

副总经理（50%）34127874448040

部门经理（35%）3098974457626.6

管理部经理（15%）3098974457611.4

副总经理（50%）3098974457638

部门经理（35%）32127885448128.3

管理部经理（15%）32128884448112.2

副总经理（50%）32127885448140.5

部门经理（35%）32128995458429.4

管理部经理（15%）32108895458112.2

副总经理（50%）3297885457939.5

机修班长评估项目沈宇东1能自觉履行岗位职责，认真完成本职工作，不出现差错和返工现象；32热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标付出额外努力；33发生问题时，不回避冲突，不相互指责，敢于承担责任。2.54能自觉遵守公司各项规章制度；35没有违反公司各项管理规定和操作规程的现象。JD136认真、仔细地完成每一项操作，不偷工减料，敷衍潦草；3.57完工前通常进行仔细检查，确保本环节不出现错误。38主动开展工作而非一味被动服从，而且不需要上级的督促自主地完成工作；3.59在没有人要求的情况下，工作中加班加点；310服从上级的工作指示或任务安排，不发生抵触行为；311即使对上级的安排或决定有不同意见，也能遵照执行。3.512有团队协作意识，乐于助人；3.513能积极配合部门内员工及协作部门的工作，与之保持良好合作关系。314正直诚信，积极主动参另公司组织的各项活动与会议315追求卓越，有不断追求高绩效的进取心。3.547631清楚了解部门的任务目标和完成标准，用心做事，确保部门任务目标的顺利完成；32能将所承担的目标责任合理分解到下属的各个岗位，并努力履行好职责，实现目标；43车间设备发生问题时能随叫随到，不拖延推诿34在双方意见不统一时，虚心听取他人的观点及其产生的原因，积极寻求达成一致；3.55喜欢与他人沟通，即使面对不熟悉的场合或相当多的听众，也不畏惧当众沟通，并表现出足够的自信。46为每项工作任务制定清晰的目标和完成标准，并且设定条理清晰的行动步骤以完成工作目标；37在处理多重任务时，能分清主次，有效利用自己和下属的时间；3.58迅速领会上级的指示或要求，并准确反映到工作中，同时常常能够立刻提出可行的实施方案；39接受上级指派的任务时，能明确理解到上级对任务的期望和要求的结果；3执行力：贯彻和落实公司及部门各项决策、任务、目标的能力。

通用能力（30％）沟通表达能力：具有有效沟通、获取并传达信息的能力.计划组织能力：能够拟定必要的工作计划，有步骤、有目标、系统化地协调工作。理解力：对所交待的指令、工作的理解程度员工胜任力评估表说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的：1=很少表现，2＝偶尔表现 3=有时表现，4=经常表现 ，5=一贯表现岗位名称：评估指标及行为标准

1 目的：

1.1 规范产线班长绩效分配，确保分配公平、公正、公开，充分调动员工积极性。

2 定义及范围：

2.1综合效率：指生产部生产所有项目的总人工效率。计算公式：

综合效率=E（IE给定的标准工时*排产数量）/所有项目总工时。

所有项目总工时=人事部考勤工时；

车间综合效率=E（IE给定的标准工时*排产数量）/木月考勤总工时

产线综合效率=Σ（各项目IE给定的标准工时*排产数量）/产线本月考勤工时

2.2工单结案率：己完结工单数量/参与成本核算的工单数量*100%

2.3工单材料损耗率:实际损耗率=（领用数量-退料数量-实际入库数*B0M用量）/（实际入库数量*BOM用量）

2.4本文件适用于生产部所有班长、多能工、文员、物料员及助拉（含见习班长）。

3 权费：

3.1 1主管负责对班长（含见习班长）的考核、原始记录确认：

3.2 文员负责按原始记录核算绩效指标、记录回收、归档，绩效分配、汇总、上报等。

3.3 经理负责最终结果审核、批准；

3.4 IE：负责标准工时维护：

3. 5人事部按生产提供的绩效分配结果进行工资核算等；

4内容：

4. 1绩效来源：

4.1.1 人事部依据相关绩效分配制度分配生产部总绩效：

4. 1.2文员按班组对当月各项指标进行统计、核算等。

4.2 绩效分配依照下表进行考核，考核内容记录在《绩效考核记录表》中，次月的10号前上交至文员处，文员依据班组考核表对相应人员进行分配，分配后打印交对应班长确认：经理审核/批准。

表1：班长（含见习班长）绩效考核表

序号 考核项 绩效指标占比 考核对象

1 效率 100% 所有班长

注：1•包装线/样品线班长、文员/物料员绩效取班长平均值，经理有权进行上下100元调整。

4.3 班长绩效考核细则：

4. 3.1产线按效率达标情况分级：

表2：班长（含见习班长）产线绩效考核表

产线综合效率（OPE） 绩效系数1

OPE≤O.8 0.8

考核日期：

软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分

1、缺乏策划能力，须依赖他人0

2、只能做交办事项，不知策划改进40

3、称职，工作尚有表现80

4、尚有策划能力，工作能力求改善100

5、策划有系统，能力求精进110

1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0

2、勉强胜任工作，无甚表现40

3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80

4、能胜任工作，效率较高100

5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意110

1、无法与人协调，致使工作无法开展0

2、协调不善，致使工作较难开展40

3、尚能与人合作，达成工作要求80

4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务100

5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作110

1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作0

2、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40

3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80

4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作100

5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作110员工绩效考核表

岗位：整装组班长 指标类型：软性指标 考核周期：月度

1

3

42

沟通协作指工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容的积极主动性

产品认知指对产品，材料及相关技术方面的掌握情况工作效率10%

10%工作改善能力指对自己所从事的工作具有的变革创新能力，完善系统的能力

20%10%

指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况考核日期：

软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分员工绩效考核表

岗位：整装组班长 指标类型：软性指标 考核周期：月度

1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水0

2、只清扫表面，有不相关的物品堆放40

3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80

4、只摆放必须物品，随时清扫100

5、整理状态良好，一尘不染110

1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排0

2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40