美丽乡村建设项目施工组织设计方案

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美丽乡村建设项目施工组织方案 第 1 页 共 109 页

美丽乡村建设项目

施工组织设计

美丽乡村建设项目施工组织方案 第 2 页 共 109 页 编 制 说 明

一、编制依据

1、美丽乡村建设项目招标文件。

2、美丽乡村建设项目施工图。

3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。

4、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规范和标准。

5、《建筑工程手册》中国建筑工业出版社。

6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。

7、《现行建筑施工规范大全》中国建筑工业出版社。

8、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规范标准。

9、其它建筑施工各种规范标准。

二、招标文件的响应

根据本工程地理位置、结构和装修要求,按照该建设工程施工招标文件及工程量清单,结合本公司的实际施工经验,在建设中必须本着“以质量求社会效益,以管理求经济效益”的指导思想,精心施工,精心组织,精心指导,以达到保质、保量并提前交付使用的目的,在实施中,公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时,公司生产经理及技术负责人亲临现场领导,实行项目经理负责制,全权负责该项目实施,使项目班子真正承担起该项目的施工,做好前后方的协调工作,做到解决问题及时;建立组织好项目领导班子,实行加强施工作业的具体领导,抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。

1、工期:100天

2、质量标准:合格

3、响应招标文件及合同条款的其它内容

美丽乡村建设项目施工组织方案 第 3 页 共 109 页 第一章 工程概况

美丽乡村建设项目,本工程为美化亮化工程,包含路基路面排水工程,路灯工程,公厕、球场、小公园铺装工程,绿化工程等分部分项工程组成。

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第二章 施工部署及现场平面布置

一、总体部署

根据本工程的实际情况美丽乡村建设项目总工期为100日历天(具体详见施工进度表),要完成本次投标范围内的任务,必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序,采用流水施工方法,网络计划技术和线性规划法等组织有节奏,均衡和连续施工,充分利用现有机械设备,扩大机械施工范围,提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率,尽量采用国内、外先进施工技术,科学地确定施工方案,提高工程质量,确保安全施工,缩短施工工期,降低工程成本,园满完成施工任务。

二、具体施工顺序

(1)先对拟建建筑物场地进行平整,同时砌筑围墙,为施工现场全封闭式管理打下基础。

(2)按照施工总平面布置图规划,搭设临时设施。充分做好准备工作使施工顺利进行。

三、施工准备工作

(1)技术准备,认真阅读施工图,熟悉图纸中的各项要求,编制专项施工方案及安全技术措施,进行技术交底,编制季、月、旬作业计划及原材料进场计划。

(2)现场准备,测量放线,设定标高控制点,拆除障碍物,保证施工道路畅通,按照施工总平面布置图要求使场内供水、供电、排水及时到位。

(3)劳动力、机具、材料准备,按照实际施工需要,逐步组织劳动力进场施工,并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。对周转材料及施工机具做到有序调配,并按施工计划及时到位。原材料的采购订货合同必须在开工前签订完毕,以保证施工正常进行和材料供应及时到场。

美丽乡村建设项目施工组织方案 第 5 页 共 109 页 四、施工现场平面布置

1、布置原则

生活区和作业区完全分开,临时设施力求做到简单、以方便后价段花坛、道路的施工。施工机械设备尽可能考虑提高使用效率,并使整个场地布置做到文明、合理、整齐,为创省文明标化工地作准备。

2、主要施工机械配置和布置

龙门架:根据工程实际情况,设置龙门架二台,保证垂直运输。

搅拌机:设置二台搅拌机,以遵守路线短、弯道少和接头密的原则,搅拌站旁就近布置砂、石、水泥筒。

其它施工机械具体见附后表一

3、施工道路布置:根据总平面布置图,现场主入口布置一条施工临时道路。

4、临时设施布置:根据总平面布置图,在入口的右侧布置办公区,生活区与施工区完全分开,位于施工场地南侧一固定场地。为搞好现场文明施工,工人宿舍采用单、二层活动房结构,厕所、洗衣处布置与宿舍分开。

5、施工用水用电布置:根据建设单位提供施工用电容量,在电源处设总配电房,在接出主干线沿围墙布置,根据机械和临时设施布置情况设置支线。水管在水源接出后也沿围墙布置主管,再根据搅拌站及临时设施布置支管。

6、施工排水:用水泵直接抽入市政排水管道。

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第三章 施工组织管理

一、施工组织管理体系

1、施工管理体系

测量放线 工程技术管理 现场调度 现场施工管理 安全监督与管理 质量监督与管理 材料保管 材料采购供应 劳动人事供应 计划预算统计管理 成本核算与控制 财会会计 治安保卫 医疗与后勤管理 测

组 施

组 技

组 质

组 物

组 计划劳资组 劳

组 行政保卫组 生产总负责 后勤总负责 生产总负责 项目经理 总 公 司

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2、工程质量管理体系

3、安全管理体系

土 方

作业班组 架 子 工

作业班组 钢 筋

作业班组 木 工

作业班组 泥 砼

作业班组 安 装

作业班组 装 修

作业班组 防 水

作业班组

公司主管质量经理

公司质监管理领导小组 总工程师 公司质管科

公司质监管理人员

建设单位

监理员 工地主管质监项目经理 质 监 站

工地质量员

水、电安装各班组质量员 土建工程各工种班组质量员

公司主管安全经理

公司安全管理领导小组 总工程师 公司安全科

公司安全管理人员

建设单位

监理员 工地主管安全项目经理 安 监 站

工地安全员 后 勤

作业班组

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4、工地治安管理体系

二、施工管理机构组织

(一)公司管理机构组织

1、公司组织落实以总经理为首的领导班子,落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施,运用IOS质量管理体系,对本工程实行全方位的检查、督促、指导,确保工程顺利进行。

2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地,对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。

3、公司计划预算部密切配合项目部,落实本工程的计划成本管理,成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。

4、公司财务部加强对项目部的财务管理,强化资金落实,专款专用,土建各工程班组安全员

安装各种班组安全员

当地派出所

公 司 管 委 会

工地项目经理

工地治安员保卫员

治安值班员 夜间巡逻 门 卫

各工种班组治安员

美丽乡村建设项目施工组织方案 第 9 页 共 109 页 确保工程资金周转,做到不违规、不违法。

(二)项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部,开展对项目经理为首的管理组织机构,开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理,项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工,在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。

项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门,各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成,形成管理网络,实行专职各条战线的生产任务。

公司将选派多年来一直从事建筑施工工作,经验丰富,责任心强,有较强组织能力、综合协调能力,具有丰富施工经验的同志为本工程的项目经理,同时派具有丰富施工经验的同志任技术负责人。成立项目部,组建优秀的项目管理班子,项目管理班子配备情况。现场项目部着重协调各施工班组和公司方面的关系,随时解决可能出现的重大施工问题,保证工程施工质量,确保工程按时完成,项目部现场施工管理体制。

三、管理职能的组织与分工

(一)管理职能组织机构

1、生产线

设生产总负责,在项目工程师、技术总负责具体计划安排下,负责本工程的生产总调度,下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。

2、后勤线

设后勤总负责,负责担任本工程的后勤总调度,材料总负责、计划预