公共卫生绩效考核方案

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基本公共卫生服务绩效考核方案范文（9篇）

基本公共卫生服务绩效考核方案范文（通用9篇）1

医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。

一：指导思想

医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二：基本思路

1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;

2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元;

3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩;

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4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。

三：绩效工资范围：

绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。

1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。

2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。

3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室/个人的部分，即奖金。基本公共卫生服务绩效考核方案范文（通用9篇）2

第 1 页 共 3 页 2024公共卫生服务绩效考核方案

一、背景和目标

公共卫生服务是维护人民健康的重要保障，为了提升公共卫生服务的质量和效率，制定了2024年公共卫生服务绩效考核方案。该方案的目标是全面评估公共卫生服务单位的绩效，发现问题，优化服务，提高人民群众的健康水平。

二、考核内容与指标

1.基础设施建设

（1）指标：卫生服务机构的数量和分布情况。

（2）评价标准：评估卫生服务机构是否能够满足人民群众的诊疗需求。

2.人员配置和素质

（1）指标：卫生服务机构的医护人员数量和专业技能情况。

（2）评价标准：评估卫生服务机构是否有足够的医护人员，并且他们具备专业知识和技能，能够为人民群众提供高质量的服务。

3.疾病防控和应急处置

（1）指标：疾病监测报告和传染病防控措施的实施情况。

（2）评价标准：评估卫生服务机构是否及时准确地监测和报告疫情，并采取有效的措施进行传染病防控。

4.健康促进与预防

（1）指标：开展健康教育和健康促进活动的次数和覆盖率。 第 2 页 共 3 页 （2）评价标准：评估卫生服务机构是否能够有效地开展健康教育和健康促进活动，提高人民群众的健康素养和预防意识。

5.服务效率和满意度

（1）指标：就诊等待时间、医疗费用等指标。

（2）评价标准：评估卫生服务机构是否能够提供高效、便捷、经济的服务，并满足人民群众的需求。

三、考核方法和流程

1.数据收集和汇总

（1）卫生服务机构要按时、按要求提交相关数据和报表。

（2）相关部门负责对收集来的数据进行汇总和整理。

2.指标权重确定

（1）根据考核内容和目标，确定各个指标的权重，反映其重要性。

（2）权重的确定要充分考虑实际情况和专业意见。

3.评价体系构建

（1）根据各个指标的权重，构建评价体系，确定得分标准。

（2）评价体系要科学、公正，能够客观地反映卫生服务单位的绩效。

4.考核评估和结果通报

（1）通过对数据和报表的分析，计算各个指标的得分。

村基本公共卫生服务项目绩效考核方案

为确保国家基本公共卫生服务项目全面实施，推进基本公共卫生服务逐步均等化，不断提高服务质量和效率，根据《国家基本公共卫生服务规范》及镇村两级分工要求，结合我院实际，特制定本方案。

一、考核的目的和原则

以使村卫生室认真履行基本公共卫生服务职能为目的，通过考核找出差距和存在问题，进行指导和奖优罚劣，进一步提高村卫生室人员的认识，充分调动工作的主动性和积极性。确保广大群众获得安全、有效、方便公共卫生服务。

考核坚持客观、公正、公平、公开、透明的原则，对村服务数量、质量和满意度进行量化打分。发挥鼓励先进、督促后进的作用，考核结果与经费补助挂钩。

二、考核对象及方法

每季度对本院辖区内负责基本公共卫生服务项目的村卫生室进行一次考核。考核采取查阅资料、现场考察、抽查核实、入户调查等方式进行。

三、考核机构

成立院公共卫生服务考核领导小组，由公共卫生办公室具体负责。

四、考核内容

考核内容包括建立居民健康档案、健康教育、预防接种、0-6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理、严重精神障碍患者管理、肺结核患者管理、中医药健康管理、传染病及突发公共卫生事件报告和处理、卫生计生监督协管等12大类。具体按照村基本公共卫生职责分工、基层基本公共卫生服务项目村级绩效考核指标体系执行。

五、考核结果运用

考核结果将作为村卫生室的财政补助、村医待遇、村医聘用的重要依据。

六、要求

各村卫生室要根据考核结果，不断完善内部管理和运行机制，针对存在问题认真进行整改，提高认识转变观念，不断努力学习新业务、新知识，以适应新形势下的新要求，从而保障基层基本公共卫生工作的正常运行和持续发展。

XXX卫生院公共卫生服务人员绩效考核方案

第一部分：绩效考核目标

1.提高卫生院公共卫生服务人员的工作效率和工作质量，以实现卫生院整体效益的提升。

2.促进卫生院公共卫生服务人员的个人发展和职业成长，提高工作积极性和主动性。

3.增强卫生院公共卫生服务人员的服务意识和责任心，提升卫生院的整体服务水平。

第二部分：绩效考核指标

1.工作量指标

a.案例数量：考察每名公共卫生服务人员的工作量，包括接诊病人数量、完成的项目数量等。

b.工作时间利用率：衡量每名公共卫生服务人员的工作时间利用效率，如有效利用工作时间进行工作、避免不必要的延迟等。

c.办公室工作完成率：考察公共卫生服务人员的办公室工作完成情况，包括文案撰写、整理资料等。

2.工作质量指标

a.临床技术水平：通过考核公共卫生服务人员在临床技术方面的表现，包括诊断准确性、操作规范性等。

b.服务态度：评估公共卫生服务人员对待病人和家属的态度，包括亲切、耐心、细致等。 c.卫生院服务质量评分：通过病人满意度调查、医疗纠纷情况等来评估公共卫生服务人员的服务质量。

3.组织合作指标

a.团队合作：评估公共卫生服务人员在团队协作中的表现，包括与其他部门的配合、团队工作负责等。

b.技能培训参与率：考核公共卫生服务人员是否积极参与技能培训，提高自身的专业能力。

c.专业知识更新：评估公共卫生服务人员学习更新相关的专业知识的情况，并应用到实际工作中。

第三部分：绩效考核流程

1.绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，时间为年底。

a.定期考核：每月进行一次绩效考核，以评估公共卫生服务人员的工作情况和工作质量。

b.不定期考核：随机抽取一定比例的公共卫生服务人员进行考核，以评估改进和促进个人发展。

3.绩效考核评估

a.考核评分：根据绩效考核指标给每名公共卫生服务人员打分，并向其透露自己绩效成绩的权利。

第四部分：绩效考核结果处理

1.绩效考核结果分析：针对每名公共卫生服务人员的绩效考核结果进行分析，找出问题和不足。 2.绩效考核结果反馈：向每名公共卫生服务人员提供绩效考核结果反馈，并进行面谈，让其了解自己的表现和改进方向。