生产成本管理制度

生产成本管理控制制度

制度名称生产成本管理控制制度受控状

态

编 号

执行部门 监督部门 考证部

门

第1章 总则

第1条 为加强生产成本的管理控制，确保生产效益不断提高，特制定本制度。

第2条 本制度适用于涉及生产成本管理控制的部门和个人。

第3条 生产成本主要由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构

成，其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。

第4条 生产成本管理控制是指在产品的生产制造过程中，对成本形成的各种因

素，按照事先拟定的标准严加监督，发现偏差就要及时采取措施加以纠正，从而使

生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。

第5条 生产成本控制权责规定

1．生产部负责对直接材料的消耗指标、领用流程、投料程序、标准工时和加

工单价等做出明确规定。

2．财务部负责对制造费用分摊做出规范，并核算生产成本及呈报生产成本绩

效。

第2章 生产成本控制的一般性规定

第6条 生产成本控制程序如图1-2所示。

图1-2 生产成本控制程序图

第7条 直接材料费用主要通过《领料单》来统计、估算，据此编制《材料耗用

汇总表》，如表1-10所示。

表1-10 材料耗用汇总表

日期： 年 月 日 共 页 第 页材料

名称 规格 料号 单价

制

造

单

号日

期生

产

车

间计划

生产

数实际

生产

数标

准

用

量领

用

量退库

量实

际

用

量超

用

量超耗

率

（%）

合

计

合计超耗金

额

（单价×合计

超耗量）

经理： 主管： 制表：

第8条 直接人工费用主要通过《工时卡》、《计工单》来统计、估算，并据以

编制《人工费用汇总表》，如表1-11所示。

表1-11 人工费用汇总表

编号： 日期： 年 月 日

部门别

项目

用

人本期

上期

差异 数期间差

异

目标差

异

产

量本期

上期

差异

期间差

异

目标差

异

每

人

平

均

产

量本期

上期

差异

期间差

异

目标差

异

说明

第9条 制造费用采用预定分摊率，各项实际制造费用发生的金额与已分摊制造

费用有差异时，则以多、少分摊处理，并视状况转入成本或损益。

1．财务部受总经理和财务总监的直接领导，是生产成本管理的主管部门，其职能是：根据公司的生产经营决策，全面负责本公司的生产成本管理工作。

2．根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵，按照归口管理的原则，确立生产管理部门、装配部门、人力资源部门和物资供应部门为生产成本的专业管理部门。

3．生产成本管理分工

3.1财务部 3.1.1严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司下达的预算管理要求，编制年度生产成本预算。

3.1.2根据集团公司下达的目标成本计划，测算公司目标成本控制指标。

3.1.3按照公司的机构设置，对各费用项目进行分解承包。对各费用承包部门及责任人进行考核。 3.1.4参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。

3.1.5根据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度，及时制订、修订与完善生产成本管理制度，并贯彻执行。

3.1.6负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。

3.1.7负责生产基地的成本核算和管理。

3.2生产管理部门

3.2.1根据公司的要求和安排，编制生产计划并组织实施。

3.2.2负责月度各车间、半成品库的盘点工作。

3.2.3统计报送有关经济技术指标：(1)每月生产月报表；（2）每月盘存资料；(3)月度生产计划；（4）生产月度综合统计分析；（5）试模计划等 3.2.4负责检修计划的编制与实施，向财务部提交检修用工与检修费用情况。

3.2.5配合财务部门、原料仓库进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。

3.2.6负责生产基地的节能管理工作。

3.3人力资源部门

3.3.1负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理。

3.3.2负责全司各部门的工时定额测算、计件单价测算。

一、目的

为加强车间班组成本管理，提高班组经济效益，降低生产成本，确保企业利润最大化，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有车间班组。

三、成本管理原则

1. 坚持成本效益原则，以最低的成本实现最大的经济效益。

2. 坚持全员参与原则，发挥班组全体成员在成本管理中的积极作用。

3. 坚持目标管理原则，明确成本管理目标，确保成本管理目标的实现。

4. 坚持持续改进原则，不断优化成本管理方法，提高成本管理水平。

四、成本管理内容

1. 生产成本管理

（1）制定生产计划，合理配置生产资源，降低生产成本。

（2）加强生产过程控制，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。

（3）优化生产工艺，提高产品合格率，降低不良品损失。

2. 物料成本管理

（1）制定合理的采购计划，确保物料供应及时、稳定。

（2）加强物料验收，确保物料质量，减少物料损耗。

（3）优化库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。

3. 人工成本管理

（1）合理配置人力资源，提高劳动生产率。

（2）加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。

（3）优化劳动组织，减少无效劳动，提高劳动效率。

4. 能源成本管理 （1）加强能源消耗统计，实时掌握能源消耗情况。

（2）开展节能降耗活动，提高能源利用效率。

（3）加强设备维护保养，降低能源损耗。

五、成本管理责任

1. 班组长对本班组成本管理负总责，负责组织实施本制度。

2. 班组全体成员参与成本管理，共同完成成本管理目标。

3. 采购部门负责物料的采购、验收和库存管理。

4. 设备管理部门负责设备的维护保养和能源管理。

六、成本管理考核

1. 定期对班组成本管理进行考核，考核结果纳入班组绩效考核。

2. 对成本管理优秀的班组给予奖励，对成本管理不达标的班组进行处罚。

3. 对在成本管理中做出突出贡献的个人给予表彰和奖励。

七、附则

1. 本制度由公司成本管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

第1页共20页 成本管理制度

1.目的

为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。

2.适用范围

适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。

3.岗位分工与授权批准

____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。

____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。

(1)计划编制与审批。

(2)支出审批与执行。

(3)控制、核算与考核。

____公司成本费用岗位的基本分工如下。

(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。

(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。

(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。

(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。

(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。

(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。 第2页共20页 (7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。

(8)财务部负责成本费用的核算与报告。

(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。

(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。

3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。

4.管理规定

4.1成本费用控制的基本模式。

(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率

(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)