医院重要岗位廉政风险点汇总

医院人事科廉政风险点及防控措施

科室 负贵人 岗位潜在康政风险 风险

孤 防控措施

人事科

科长：

1.在干部省理、任用、调配中存在接受 京请、收受贿赂的风险.

2、在职称管理上，推荐先进、职称晋升 是，出现不公平的风险.

3、在人事管理方面，存在泄漏组织人事 相关信息的风险.

4、在M用据聘、人员的工作词动、人事 调配、职工福利、考核中洵私舞弊、弄虚作假. 以权谋私.

科员： A 1,产格执行干部任用条例的组织程序,确保 干部任用工作不出现廉洁风险.

2.在人串考核中坚持客观公正、注患实绩的 原则，按照规定权眼、条件、标准和程序进行.

3、严格执行人事工作的政策和规定,秉公办 事，把好用人关，防止出现违反人事组织原则.

4、加强学习，提高认识和防腐能力.白货瓶 制安谙、送礼等不廉洁现象发生.

5、及时落实规定的津贴、补贴，建立工资电 子档案,耐心接受干部职工的杳询,耐心帏国家 政策.

新安国际医院重要岗位廉政风险点汇总

表一、

院领导岗位 2010 年 6 月 16 日

主要岗位职责 风险点主要环节 防控措施

管理医院，制定制度、分管一定的人事权、分配权、晋升晋级的评审权。在后勤总务设备等采购中参与招标、在医院迁建工程中参与管理、监督、招标等权限。 在行使一定的权利过程中，有收受礼品、礼金、红包回扣的风险 强学习政策法规，按相关规定程序办事，严格遵守各项规章制度，加强自律，自觉增强廉政意识。自觉接受各级纪委及群众的监督，不以权谋私，不损公利己，不收受任何回扣、红包。堂堂正正做人，清清白白做事，杜绝各种形式的腐败。

表二、职能科岗位

主要岗位职责 风险点主要环节 防控措施

1、在院领导的督导下行使一定的医疗、护理质量监督权，行风监督权；

2、部份职能科干部参与医院设备、物资、药品、基建等招标、采购、管理；

3、参与医院规章制度制订、修改权。 1、行使相关职能权利时

2、参与设备、物资、药品、基建招标采购管理时 1、加强自身学习，增强廉政意识，筑起第一道思想道德防线。

2、严格按相关规定程序办事，遵守各项规章制度，加强自律。

3、自觉接受纪委及群众的监督，不以权谋私，不损公利己，不收受任何回扣、红包。堂堂正正做人，清清白白做事。

表三、科主任、护士长岗位

主要岗位职责 风险点主要环节 防控措施

1、行使科室内部管理权力、如科内人员外出学习安排、工作调动等

2、科内药品、设备、器械、试剂的采购意见建议权

3、病区一次性材料的使用建议权

1、在行使科室管理中存在的廉政风险；

2、在科室需要药品、器械、设备、一次性使用材料招标采购购置过程中存在的廉洁风险。

3、在专科、专家门诊时使用药品中的廉洁自律。 1、加强自身学习，增强廉政意识，筑起第一道思想道德防线。

医院重要岗位廉政风险点

医院是社会生活中非常重要的组织。作为医疗卫生领域最基层的单位，医院是直接面对群众的机构，其服务质量和廉政风险管理的好坏将对医院形象和公众信任产生至关重要的影响。

传统的医院管理模式早已不能满足现代社会对医疗健康领域的需求，科技、信息化和市场化的穿梭在医疗卫生领域，使得医院管理面临着各种形式的挑战。在这样的背景下，医院重要岗位廉政风险点的防范尤为重要。

首先，医院的财务管理是一个重要的廉政风险点。医院的运营需要大量的物质和资金投入，而医院的财务管理恰恰就是这些资金的流转和管理。因此，医院的财务管理中存在很大的腐败风险。医生、护士、会计等职业人员会利用职位的权力和信息优势从中谋求不正当利益，甚至有些人损害国家利益，空手套白狼，经济犯罪离开部门。因此，医院在财务管理方面必须建立标准化的规章制度，配备专业的财务管理人员和内部审计人员，严格执行预算制度，制定完整的支出制度，严格执行资金监管。并对涉及到资金的决策和支出进行透明度管理，建立相应的风险评估机制，保证医院财务公开透明，防范财务舞弊。

其次，医院的药品和医疗器械采购是医疗纠纷的重要原因。医疗器械与药品直接关系到患者的健康和生命安全，因此医院必须在采购环节上严格遵从规定。目前，很多医院药品和医疗器械的采购存在信息不透明、审批流程不规范等问题，使得各种不法分子有机会通过利益输送进行腐败行为。为防范此类风险，医院应严格执行药品采购标准，依据质量、效力、价格和服务成本等因素，建立公正、公平、公开的项目评审制度。同时，采购人员应具备专业知识，了解市场动态，招投标要坚决杜绝商业贿赂，真正保障企业与患者的共同利益。建立严格的商品验收制度，及时清理库存，规范生产单位的责任。 最重要的是，完善医疗质量管理评估制度, 举报信息保护制度，使患者能够对药品和医疗器械质量形成更加客观的评价，严格规范医疗器械质量抽检和质量管理，加强对象监管，遏制贪污行为，依法整治。

医务科廉政建设风险点梳理和防控措施

医务科作为全院重要的业务职能部门，虽然在人事权、财务及物品管理上没有决策权，但从管理职能方面梳理仍有以下“风险点”：

1、在医疗质量检查中，存在对被考核科室的监督考核方面的“人情分”现象；

2、在继续医学教育考核中，对实际操作要求不严格，存在计分不准确现象；

3、在印章使用过程中未能坚持用章规定，对不符合条件的实习生、见习生碍于“人情”加盖公章的风险；

4、对科室人员调配、外出学习等安排，未能全面考虑，存在不公平现象的风险。

针对以上风险环节，特制定一下防控措施：

1、强化科室全体人员廉政风险防控意识，加强科内监督；

2、加强《党风廉政建设和反腐败工作实施意见》的学习；

3、坚持用章规定，妥善保管，杜绝“人情”、“后门”现象；

4、严格落实岗位职责和医院各项规章制度，制定相应的防范管理措施。