新员工试用期及转正管理方案

公司员工试用及转正管理制度一、试用期1、试用期期限新员工的试用期将严格按照劳动法规定执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期1个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期1-2个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期3-6个月。

以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，无试用期。

2、试用期工资应不低于同岗位正式员工工资的80%；3、试用期劳动关系解除在试用期内，员工如发生以下情况之一时，按照法律规定，将与员工解除劳动关系，并不负赔偿金：（1）被证明不符合录用条件的；（2）经查实入职资料虚假的；（3）严重违反公司规章制度，受到两次以上口头警告或一次以上书面警告的；（4）经常请假影响工作的（一月内事假3天（含）以上）；（5）不能完成指定工作任务者或不能胜任本职工作者，经调整工作岗位仍不能胜任的；（6）隐瞒病史的（职业病、传染病、伤残、继发性疾病等）；（7）严重失职，营私舞弊，给公司造成名誉、形象损害，或造成2000元以上经济损失的；（8）同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出，拒不改正的；（9）收到《签订劳动合同通知书》后，在规定时间内仍拒绝或拖延签订劳动合同的；（10）入职培训不合格，或延期培训后仍不合格的；（11）发现有打架、斗殴、赌博、吸毒等恶劣行为的；（12）被依法追究刑事责任的。

二、试用期转正1、工作周期试用期为1个月的员工，人力资源部在每周四12：00前公布下发下周转正人员名单；试用期为2-3个月的员工，人力资源部在每周W12：00前公布下发次周转正人员名单；试用期为4-6个月的，人力资源部在每个月的最后一个周四12：00前公布下发下月转正人员名单。

2、普通人员转正人事岗在收到名单当日在系统上发起转正流程，经人力主管部门、用人部门、子公司（集团本部员工由集团公司）审批。

在接到转正流程的一个工作日内，经手人应做出是否转正的批复，正常转正的予以批准，不予以转正的应备注原因，并立即做辞退或劝退处理。

附件1：新进员工试用期及转正管理办法一、定义指新员工进入公司在试用期工作中，本职岗位各项工作均能够达到任职要求，经评估达标后成为正式员工的全过程。

二、培训1、试用期培训包括：1）公司简介（公司概况、经营理念、未来前景、组织结构等）；2）基础制度（工作纪律、培训合同、考勤考核、服饰礼仪、试用转正管理、例会、周月工作计划要求等）；3）员工操守（工作职责、行为规范、职业道德、保密守则）4）上报审批流程（请销假流程、差旅费用报销流程、工作转办交接及汇报流程、办公设备使用和材料采购、申领、报废、投诉及合理化建议等）2、试用期内的部门专业培训，根据业务不同由部门设定。

三、考勤试用期新进员工的考勤，按公司《考勤管理办法》规定施行。

四、薪资1、原则1）试用期员工薪资原则上按转正薪资的80%施行。

2）试用期人员转正后，根据岗位层级以转正薪资的10%-20%纳入岗位月度考核，并同考核结果挂钩。

2、转正薪资根据附件《试用期考评管理办法》中的“评价等级结果及应用”施行3、如转正材料不全，未能满足人事归档要求的，则推迟实施转正薪资，顺期延续直至材料补全。

五、考评1、员工试用期结束可提前七天写出《试用期工作总结》，用人部门负责人根据实际情况对其进行试用面谈。

2、试用期员工办理转正，需到行政人事组领取《员工试用综合评价表》并填写相关内容，并与试用部门的负责人一同完成相关鉴定工作。

其鉴定根据《试用期考评管理办法》中试用期结束考评流程执行。

六、其他1、公示：原则上申请转正员工给予七天转正公示期，在此公示期间如有影响自身的转正结果事项发生，违背公司转正及任职要求管理的，一律不给予转正。

2、社保：转正人员社保办理自试用期开始，三个月内给予统一办理。

对评估后试用期继续延长的，交保日期另算。

凡在约定试用期内新进人员暂不享受国家法定各项社会保险。

3、公积金：在职满二年后给予办理（含试用期时间）。

4、档案：转正档案由《转正申请》、《试用期工作总结》、《员工试用综合评价表》、社保信息及其他必须所提供的相关材料组成，统一归放编码，专人管理。

一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。

三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。

2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。

3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。

四、考核内容1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。

2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。

3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。

五、考核方式1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。

2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。

六、考核流程1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。

2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作任务。

3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。

4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。

5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。

6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。

七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工，予以转正。

2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。

3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。

同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。

新员工试用期管理转正制度试用期是员工进入企业后，在一定时间内对其进行观察和评估的阶段。

试用期管理转正制度是一种旨在规范和管理新员工试用期的制度，旨在为企业提供一种有效的试用期管理机制，以便对新员工的表现和能力进行全面评估，确定是否适合转正。

一、试用期的定义和目的试用期是雇主和雇员之间共同约定的一段时间，旨在为企业提供对新员工表现和能力进行全面评估的机会，同时也允许新员工了解和适应企业文化和工作要求。

试用期的目的是选拔优秀人才，提高员工的素质和业绩，同时也为员工提供一个能够发展自己的平台。

二、试用期转正的条件1.行为表现：新员工在试用期内必须严格遵守企业规章制度，遵循工作纪律，完成工作任务，具备良好的职业道德和工作态度。

2.工作能力：新员工试用期内应掌握并适应相关工作内容，成为具备较强工作能力的员工，能够胜任所属岗位的要求。

3.团队协作：新员工应具备良好的团队合作意识和沟通能力，能够与同事和上级保持良好的协作关系，共同完成工作目标。

4.学习成长：试用期内，新员工应不断学习和提升自己的专业知识和技能，能够适应企业的变化和发展。

三、试用期的工作内容和安排1.岗位培训：新员工进入企业后，应接受相关岗位的培训，包括企业的产品知识、服务流程等，以便能够快速适应并胜任工作岗位的要求。

2.工作任务：试用期内公司应为新员工制定明确的工作任务，包括日常工作和特定项目，以便能够对其工作能力进行评估。

3.工作考核：试用期内公司应定期对新员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面，以便能够及时发现问题并进行纠正和指导。

4.导师指导：在试用期内，可以为新员工分配一位有经验的员工作为导师，进行指导和帮助，以便能够更好地适应工作和团队。

四、试用期的转正评估制度1.考核指标：公司应制定明确的评估指标，包括工作表现、学习成长、团队合作等方面，以便能够客观全面地评估新员工的能力和潜力。

2.评估方式：评估可以采用面试、问卷调查、综合评定等多种方式进行，以便能够得出准确和可靠的评估结果。

员工试用期管理制度第一条目的为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有试用期员工第三条考核内容考核分为月度考核和转正评估考核3.1月度考核试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价，填写《试用期员工月度评估表》。

3.2转正评估考核3.2.1员工直接上级根据其月度考核成绩计算其试用期平均分，填写《转正评估审批表》。

3.2.2主管及以上员工另需参与民主评议考评，具体如下：1）民主评议参加人员，由其直接上级1名，同级2名，直接下级2名，共5名分别评估；当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。

2）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》，考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与素养。

3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为：直接上级60%，同级20%，下属20%，最终得分＝直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。

第四条评分等级及结果运用4.1 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用《试用期员工月度评估表》评分采用百分制，考核结果分为四个等级，具体如下：A (优秀/91分以上)：各方面表现出色，能力和素质完全符合职位需要；B（良好/81-90分）：能力和素质基本符合职位的需要，不需要特别的指导和培训即可胜任工作；C（一般/71-80分）：在某些方面不足，可以进一步培养，需要特别的指导或提高某些方面的技能。

D（不合格/70分以下）：距离职位要求有较大的差距，潜质一般，予以辞退。

4.2《试用期员工月度评估表》评分结果的应用《试用期员工月度评估表》评分作为员工试用期考核转正的依据，但不作为绩效奖金计算依据，试用期员工绩效奖金按100%计算。

员工通过每月的试用期工作评估后才有资格递交《转正评估审批表》。

公司员工转正管理规定1、目标：1.1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

1.2转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

2、适用范围：本制度适用于公司各级别员工。

3、转正流程3.1人事手续办理人需办事项：3.1.1新员工入职时，需向新员工告知试用期考核标准和要求；3.1.2试用期满前十天，通知员工所在部门负责人办理转正审批手续，发放《员工试用期工作评鉴表》、《试用期员工转正审批表》；3.1.3组织进行转正面谈，具体面谈分工如下：经理级（含）以上员工：由总部办公室进行转正初审，由公司总经理负责做转正面谈；经理助理级（含）以下员工：由各部门（项目）进行转正初审，由总部办公室主任负责做转正面谈；领班级（含）以下员工：由各部门（项目）经理负责做转正面谈；3.1.4转正审批结果反馈：对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》；对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人等），办理延时转正手续及终止试用手续；3.2员工需办理事项：3.2.1完成个人转正申请，《试用期员工转正审批表》中填写“自我小结”；3.2.2根据转正面谈的级别进行相应人员的转正面谈手续；3.2.3根据《试用期员工转正审批表》审批流程，办理转正审批；3.3员工主管部门需办理事项：3.3.1员工直接上级主管需按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工作；3.3.2根据员工试用期表现填写《员工试用期工作评鉴表》；3.3.3需根据员工的试用期自我小结对员工进行转正面谈，填写《试用员工转正谈话记录表》内容包括：在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流；3.3.4填写《试用期员工转正审批表》。

4、转正审批流程：4.1经理级（含）以上员工：总部办公室主任审核，公司总经理审批；4.2经理助理级（含）以下员工：部门（项目）经理签署意见，总部办公室主任审核，公司总经理审批；4.3领班级（含）以下员工：由上一级主管签署意见，部门（项目）经理审核，总部办公室主任审批；5、特殊情况的处理5.1提前转正新员工试用期为1-3个月，特殊人员及表现突出者经公司总经理批准可缩短其试用期，审批程序同转正流程；5.2推迟转正需延长试用期的员工（延长试用期不可超过六个月），延时转正时仍需重新按公司规定程序办理转正审批；5.3试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。

试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。

2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。

3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。

4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。

5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。

二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。

2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。

3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。

三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。

晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。

2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。

3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。

四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。

调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。

2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。

第一章总则第一条为规范医院新进人员的管理，保障医院人力资源的有效利用，提高新进人员的工作能力和业务水平，根据国家相关法律法规及医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院新进人员（以下简称“新员工”）的转正管理。

第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保新员工在试用期内能够充分展示自己的能力，为医院的发展做出贡献。

第二章试用期第四条新员工入职后，应进行为期三个月的试用期。

第五条试用期期间，新员工应接受医院组织的岗前培训，熟悉医院规章制度、岗位职责和工作流程。

第六条试用期期间，新员工应按照岗位职责要求完成工作任务，积极参加医院组织的各项活动。

第七条试用期期间，新员工应接受医院相关部门的考核，考核内容包括但不限于工作态度、业务能力、团队协作等方面。

第三章转正条件第八条新员工在试用期内，应满足以下条件，方可申请转正：1. 完成试用期工作，无旷工、迟到、早退等违纪行为；2. 通过试用期考核，考核成绩达到规定标准；3. 遵守医院规章制度，无重大违规违纪行为；4. 能够胜任所任岗位工作，具有良好的职业道德和职业素养。

第九条对于因特殊情况无法完成试用期的员工，需提前一个月向人力资源部门提出申请，经批准后方可延长试用期。

第四章转正程序第十条新员工在满足转正条件后，可向人力资源部门提交转正申请。

第十一条人力资源部门收到转正申请后，组织相关部门对新员工进行综合评估。

第十二条评估合格后，人力资源部门将向新员工发放转正通知书。

第十三条新员工在接到转正通知书后，应在规定时间内办理转正手续。

第五章奖惩第十四条对在试用期内表现优秀的新员工，医院将给予一定的奖励。

第十五条对在试用期内表现不佳，不符合转正条件的新员工，医院将根据实际情况进行如下处理：1. 警告：给予警告，并要求在规定时间内改进；2. 解除劳动合同：如警告后仍无明显改进，可根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规解除劳动合同。

第六章附则第十六条本制度由医院人力资源部门负责解释。

一、目的
为了规范公司新员工转正审核工作，确保新员工能够顺利转正，提高公司整体员工素质，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有新员工的转正审核工作。

三、转正条件
1. 新员工应具备良好的职业道德和职业素养，遵守公司各项规章制度。

2. 新员工应完成公司规定的试用期工作任务，且工作表现良好。

3. 新员工应通过公司组织的试用期考核，考核成绩合格。

4. 新员工在试用期内无违纪行为。

四、转正审核程序
1. 新员工试用期满前一个月，部门负责人填写《新员工转正申请表》，提交至人
力资源部。

2. 人力资源部对《新员工转正申请表》进行初步审核，确认新员工是否符合转正
条件。

3. 人力资源部组织新员工进行转正答辩，答辩内容包括：
（1）试用期工作总结及心得体会；
（2）对公司及部门的意见和建议；
（3）对个人职业发展的规划。

4. 部门负责人、人力资源部根据新员工的答辩情况及试用期表现，提出转正意见。

5. 人力资源部对转正意见进行审核，报公司领导审批。

6. 公司领导审批通过后，人力资源部为新员工办理转正手续。

五、转正审核要求
1. 部门负责人应严格审核新员工的转正申请，确保新员工符合转正条件。

2. 新员工在试用期内应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。

3. 人力资源部应加强对新员工转正审核工作的监督，确保审核程序的规范性和公正性。

4. 新员工在转正审核过程中如有异议，可向人力资源部提出申诉。

六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。