施组方案管理制度范文

施工组织设计管理制度范文施工组织设计管理制度范文第一章总则第一条为了规范施工组织设计管理行为，提高施工组织设计质量和效率，保障施工组织设计工作的顺利进行，制定本制度。

第二条施工组织设计管理制度适用于所有需要进行施工组织设计的工程项目。

第三条施工组织设计管理应遵循科学、系统、可行、经济和安全的原则。

第四条施工组织设计应在设计前、设计中、设计后全过程进行管理。

第五条施工组织设计管理应强化沟通与协作，促进各参与方之间的有效合作。

第六条施工组织设计管理应与工程设计、施工组织控制及相关管理制度相衔接。

第七条施工组织设计管理应遵循法律法规、工程建设技术标准、施工组织设计的规范要求。

第八条施工组织设计管理应动态管理，及时进行调整和修订。

第二章施工组织设计管理的责任与机构第九条施工组织设计管理的责任主体为建设单位。

第十条建设单位应指定专门的施工组织设计管理机构或责任人，负责施工组织设计的管理工作。

第十一条施工组织设计管理机构或责任人应具备相关的专业知识和设计管理经验。

第十二条施工组织设计管理机构或责任人应具备独立的组织、协调、沟通和决策能力。

第十三条施工组织设计管理机构或责任人应按照法律法规和工程建设技术标准的要求履行职责。

第十四条施工组织设计管理机构或责任人应进行岗位职责培训和业务培训，提高管理水平和专业能力。

第十五条施工组织设计管理机构或责任人应配备必要的办公设备、软件和信息管理系统。

第三章施工组织设计前管理第十六条施工组织设计前管理包括编制施工组织设计前工作计划和组织施工组织设计前的准备工作。

第十七条施工组织设计前工作计划应包括工作任务、工作内容、工作流程和工作标准等。

第十八条施工组织设计前的准备工作包括搜集工程设计文件、现场勘察数据等资料，组织专家论证，制定施工组织设计任务书等。

第十九条施工组织设计前的准备工作应按照相关的规范和要求进行，确保工作的质量和效率。

第二十条施工组织设计前的准备工作应与工程设计和施工组织控制相衔接和协调。

一、目的为了加强施工班组的管理，提高施工质量，确保工程进度，保障施工安全，特制定本制度。

二、组织架构1. 施工班组由项目经理、班组长、施工员、技术员、安全员等组成。

2. 项目经理负责整个施工项目的管理工作，对班组长进行监督和考核。

3. 班组长负责本班组的日常管理工作，组织实施施工计划，确保施工质量、进度和安全。

4. 施工员、技术员、安全员协助班组长进行工作，负责具体施工任务、技术指导和安全管理。

三、管理制度1. 施工计划管理（1）班组长根据项目进度计划，制定本班组的施工计划，并报项目经理审批。

（2）施工计划应明确施工内容、进度安排、质量要求、安全措施等。

2. 施工质量管理（1）施工过程中，班组长要严格按照施工图纸、规范和标准进行施工，确保施工质量。

（2）施工员、技术员对施工过程进行监督检查，发现质量问题及时整改。

（3）对施工过程中的质量事故，班组长要立即上报项目经理，并采取措施进行处理。

3. 施工进度管理（1）班组长要确保施工进度，按照施工计划合理安排人力、物力。

（2）施工员、技术员对施工进度进行跟踪，及时向班组长反馈进度情况。

（3）对施工进度滞后，班组长要分析原因，采取措施加快施工进度。

4. 施工安全管理（1）班组长要高度重视施工安全，制定安全措施，落实安全责任。

（2）安全员对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

（3）对施工过程中的安全事故，班组长要立即上报项目经理，并采取措施进行处理。

5. 考核与奖惩（1）项目经理对班组长进行考核，考核内容包括施工质量、进度、安全等方面。

（2）对表现优秀的班组长给予奖励，对工作不力的班组长进行处罚。

四、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由项目经理负责解释。

2. 本制度由项目经理负责监督执行，班组长负责组织实施。

3. 班组长对本班组的施工管理负总责，如有违反本制度的行为，将依法追究责任。

4. 本制度如有修改，需经项目经理批准后方可实施。

施组用工管理制度范文施组用工管理制度范第一章总则第一条为了规范施组用工管理，保护和维护用工双方的合法权益，促进施组用工的有序进行，根据相关法律法规和国家政策，制定本制度。

第二条本制度适用于施组用工的全体员工。

第三条施组用工是指由施组（以下简称“用工方”）与被用工单位（以下简称“员工方”）签订劳动合同的用工行为。

第四条施组用工的目标是确保施组项目的顺利进行，提供良好的工作环境和条件，保障员工方的权益，提高项目的质量和效率。

第二章用工流程第五条施组用工分为以下几个环节：1. 招募阶段：用工方负责发布招募通知，员工方根据用工方要求提交应聘材料，并进行面试和选拔。

2. 签订劳动合同：双方达成用工意向后，由用工方与员工方签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

3. 岗前培训：用工方负责为员工方组织培训，使其了解项目要求和岗位职责。

4. 用工周期：员工方按照劳动合同规定的时间和方式参加施组项目工作。

第三章用工权益保障第六条用工方应当依法保障员工方的劳动权益，包括但不限于以下方面：1. 工资待遇：用工方应当按照劳动合同约定的工资标准及时支付工资，并履行相关社会保险和福利义务。

2. 工作时间：用工方应当严格执行国家有关工时制度，保障员工方的休息和假期权益。

3. 劳动保护：用工方应当提供良好的工作环境和条件，保障员工方的劳动安全和健康。

第四章劳动纠纷处理第七条若因工作权益造成争议，双方应当通过协商解决。

如无法协商一致，可申请劳动仲裁或提起劳动诉讼。

第八条各级劳动监察机构应当加强对施组用工的监督和检查，及时发现和处理用工中的违法行为和劳动纠纷。

第九条施组用工涉及的劳动纠纷应当优先解决，确保员工方的合法权益得到保障。

第五章奖惩制度第十条对于表现突出、工作成绩优秀的员工方，用工方可以给予奖励和表彰，并在薪酬上进行适当提高。

第十一条对于违反劳动合同约定和用工方规章制度的员工方，用工方可以依法采取相应的纪律处分措施。

第十二条用工方应当制定奖惩制度，并向员工方进行宣传和培训，确保员工方清楚了解奖惩内容和标准。

施工组织设计管理制度范文第一章基本原则1. 目标导向：施工组织设计管理应以确保施工项目的顺利进行和高质量完成为目标，通过科学、合理的组织与管理，提高施工效率和质量。

2. 领导负责制：施工组织设计管理应建立明确的领导责任制度，确保各级领导对施工组织设计工作的全面领导和有效管理。

3. 统筹协调：施工组织设计管理应注重各项工作间的协调与配合，确保施工组织设计工作与其他工作的无缝衔接。

4. 风险识别与控制：施工组织设计管理应注重识别施工过程中可能存在的风险，并采取相应措施进行控制，确保施工安全和质量。

5. 知识管理：施工组织设计管理应注重知识的积累和传承，建立科学化、系统化的组织设计管理知识库。

6. 持续改进：施工组织设计管理应不断总结经验教训，推进管理流程和方法的创新，实现施工组织设计管理的不断改进与提升。

第二章组织设计管理的基本流程1. 施工组织设计的调研与论证1.1 建立规划目标和需求1.2 调查现场环境和技术要求1.3 研究施工组织设计方案1.4 进行论证与比选2. 施工组织设计方案的编制2.1 制定施工目标与策划2.2 确定施工阶段及工序2.3 编制工程施工组织设计方案2.4 完善施工组织设计方案3. 施工组织设计方案的审核与批准3.1 内部审核3.2 部门审核3.3 领导审核3.4 批准施工组织设计方案4. 施工组织设计方案的实施与监督4.1 组织施工人员培训与安全教育4.2 协调资源和施工进度4.3 检查施工组织设计方案的实施情况4.4 监督施工组织设计方案的执行效果5. 施工组织设计方案的评估与总结5.1 对施工组织设计方案进行评估5.2 汇总施工组织设计管理的经验教训5.3 总结施工组织设计管理的效果第三章相关职责与流程1. 公司领导的职责1.1 审核并批准施工组织设计方案1.2 审查并完善施工组织设计管理制度1.3 监督和评估施工组织设计管理工作2. 相关部门的职责2.1 建立施工组织设计管理的工作流程2.2 对施工组织设计方案进行内部审核2.3 协调各部门的合作与配合2.4 监督施工组织设计方案的实施情况3. 项目负责人的职责3.1 制定施工组织设计目标和策划3.2 组织编制施工组织设计方案3.3 带领施工人员进行施工组织设计工作3.4 监督施工组织设计方案的实施情况4. 施工组织设计人员的职责4.1 调研和研究施工组织设计方案4.2 编制施工组织设计方案4.3 协调资源和施工进度4.4 监督和评估施工组织设计方案的执行效果第四章相关制度与要求1. 项目立项与论证制度1.1 确定项目建设的必要性和可行性1.2 进行项目需求和技术要求的调研与论证1.3 制定项目建设的目标和策划方案2. 施工组织设计编制与审核制度2.1 制定施工组织设计的编制流程和要求2.2 规定施工组织设计的审核程序和标准2.3 审核并批准施工组织设计方案3. 施工组织设计实施与监督制度3.1 建立施工组织设计实施和监督的工作流程3.2 规定施工组织设计的实施要求和监督方法3.3 检查和评估施工组织设计方案的执行效果第五章绩效考核与改进机制1. 绩效考核制度1.1 制定施工组织设计管理的绩效考核指标体系1.2 定期评估施工组织设计管理的绩效情况1.3 根据绩效评估结果进行奖惩和改进措施2. 经验总结与教训吸取机制2.1 汇总施工组织设计管理的经验和教训2.2 分析并总结施工组织设计管理的问题和不足2.3 提出改进措施和建议，加强施工组织设计管理能力3. 创新与优化机制3.1 制定施工组织设计管理的创新和优化目标3.2 推进管理方法和流程的创新与优化3.3 加强施工组织设计管理技术和方法的研究结论通过建立科学、合理的施工组织设计管理制度，加强领导责任制，统筹协调各项工作，识别和控制施工风险，注重知识管理和持续改进，可以提高施工效率和质量，确保施工项目的顺利进行和高质量完成。

施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。

施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。

施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。

科学合理地安排施工顺序。

贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。

合理规划施工平面图，做到文明施工。

经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。

分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。

单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。

施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。

施工组织设计未经审批不得施工。

附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。

施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。

本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。

1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。

具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。

规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。

一、目的为加强施工班组的管理，提高施工质量、效率和安全生产水平，确保工程顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有施工班组。

三、管理内容1. 组织管理（1）班组设置：根据工程规模和施工内容，合理设置班组，明确班组长、副组长及成员职责。

（2）人员管理：班组人员应具备相应的资质和技能，严格遵守公司规章制度。

2. 施工质量管理（1）施工前：班组长应组织班组人员认真学习施工图纸、施工方案，明确施工工艺和质量要求。

（2）施工中：严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。

（3）施工后：对施工完成部分进行自检、互检和专检，确保工程质量符合要求。

3. 施工进度管理（1）根据工程进度计划，合理安排班组人员、材料、设备等资源。

（2）班组长负责协调班组内部工作，确保工程进度按计划进行。

4. 安全生产管理（1）班组人员必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司规章制度。

（2）班组长负责组织班组人员开展安全教育培训，提高安全意识。

（3）加强施工现场安全管理，定期检查施工现场安全隐患，及时整改。

5. 文明施工管理（1）班组人员应保持施工现场整洁，做到工完料尽场地清。

（2）遵守施工现场文明施工规定，不得乱丢垃圾、乱堆物料。

6. 培训管理（1）班组人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身技能水平。

（2）班组长负责组织班组内部培训，提高班组整体素质。

四、管理要求1. 班组长应具备较强的组织协调能力和丰富的施工经验，对班组工作进行全面负责。

2. 班组人员应严格遵守规章制度，服从班组长管理，确保施工质量和进度。

3. 班组长应定期向项目经理汇报班组工作情况，及时沟通解决问题。

4. 班组内部应建立奖惩机制，对表现优秀的人员给予奖励，对违反规定的人员进行处罚。

五、制度执行与监督1. 公司人力资源部负责对施工班组管理制度执行情况进行监督检查。

2. 班组长负责对班组人员执行制度情况进行监督，确保制度落实到位。

3. 对违反制度的行为，按照公司规章制度进行处罚。

工程施工方案及管理制度一、前言工程施工是一个高风险、高投入的环节，需要严格的管理制度和方案来确保施工的顺利进行。

本工程施工方案及管理制度旨在规范施工过程，确保施工质量，保障工程安全，全面提高工程管理水平，为工程建设提供有力支持。

二、项目概况本次项目是XXX工程，项目总面积XX平方米，包括XX栋建筑物，XX栋停车场，XX公共设施等。

项目地点位于XX市XX区XX路。

三、施工方案1.总体构思（1）了解项目需求在开始施工前，首先要了解项目需求，明确建设目标和规划方案。

通过与业主和设计师的沟通，确保施工方案符合项目实际需求。

（2）施工设计根据项目需求和规划方案，进行施工设计，包括结构设计、机电设计、给排水设计等方面，确保设计符合国家标准和行业规范。

（3）施工准备在施工前，要进行充分的准备工作，包括材料采购、施工人员招聘、机械设备租赁等，确保施工顺利进行。

2.施工流程（1）土建工程施工包括地基处理、混凝土浇筑、砌筑、防水、隔热等工程，要按照施工设计要求进行操作，确保工程质量。

（2）装饰工程施工包括涂料、瓷砖、木工等装饰工程，要按照设计要求进行操作，确保装饰效果符合要求。

（3）机电工程施工包括电气、给排水等工程，要按照电气设计和给排水设计进行操作，确保设备正常运行。

3.施工安全为了确保施工安全，要制定详细的安全施工方案，包括施工现场的安全防范措施、施工人员的安全培训等，确保施工过程中没有安全事故发生。

四、管理制度1.施工组织管理（1）项目部设立成立项目部，设立项目总工、项目经理、安全负责人等职务，负责项目的全面管理和协调。

（2）施工队伍管理负责施工队伍的组建、培训和考核，确保施工队伍的素质和能力。

（3）进度管理负责项目的施工进度管理，确保施工进度符合要求。

2.质量管理（1）质量控制制定详细的施工质量控制方案，包括质量检查、材料验收等措施，确保施工质量。

（2）质量监督设立专门的质量监督人员，对施工现场进行定期监督和检查，确保施工质量。

第1篇一、前言为确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，保障施工安全，本项目特制定本工程施工方案及管理制度。

本方案及管理制度适用于本项目的整个施工过程，包括施工准备、施工实施、竣工验收等阶段。

二、施工组织与管理1. 组织机构（1）成立项目经理部，负责项目的全面管理。

（2）项目经理部下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部等职能部门。

（3）各职能部门按照职责分工，协调配合，确保项目顺利进行。

2. 管理制度（1）项目经理负责制：项目经理对本项目全面负责，确保项目按期、按质、按预算完成。

（2）岗位责任制：明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作落实到位。

（3）会议制度：定期召开项目例会、专题会议等，协调解决施工过程中出现的问题。

（4）信息沟通制度：建立项目信息沟通平台，确保信息畅通。

（5）质量管理制度：严格执行国家、行业及地方相关质量标准，确保工程质量。

（6）安全生产管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全。

三、施工准备1. 施工图纸会审与技术交底（1）组织施工图纸会审，明确设计意图、施工要求及注意事项。

（2）进行技术交底，将设计意图、施工要求、施工工艺等传达到施工班组。

2. 材料设备准备（1）根据施工图纸和施工方案，编制材料设备清单。

（2）采购、验收、储存材料设备，确保材料设备质量符合要求。

（3）合理配置施工机械设备，确保施工顺利进行。

3. 施工现场准备（1）施工现场应具备施工条件，如水电供应、道路畅通等。

（2）施工现场应设置安全警示标志、消防设施等。

（3）合理布置施工现场，确保施工空间充足。

四、施工实施1. 施工工艺与施工顺序（1）根据施工图纸和施工方案，确定施工工艺。

（2）合理安排施工顺序，确保施工进度。

2. 施工质量控制（1）严格执行国家、行业及地方相关质量标准。

（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验。

（3）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。

3. 施工进度控制（1）根据施工方案，编制施工进度计划。

XXXX建设工程有限公司施工组织设计（施工方案）管理制度为加强公司项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理,针对公司前期工程施工组织设计（方案)编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定,要求各项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日起实施.（一）总则1、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。

2、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目,均应编制施工组织设计.施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为:（1）施工组织总设计（简称总施组）。

（2）单位工程施工组织设计(简称施组).（3）分部分项工程施工方案（简称施工方案）.3、施工组织设计的编制原则：(1）认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。

(2）科学安排施工程序,充分利用空间和时间，组织流水作业。

根据合同要求，按期或提前交付使用。

（3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,积极采用新工艺、新材料、新技术，推广科研成果,促进企业技术进步.在确保工程质量和安全施工的前提下，节约投资，降低工程成本。

(4）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

(5）合理紧凑地规划施工总平面，充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资,节约施工用地。

（6）贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定,编制有针对性的各项措施.4、施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行.变更施组中所定的方案必须经过审批。

对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。

（二）施工组织设计编制要求及内容1、施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。

施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工、技术、经济活动全过程的综合性文件。

由两个或两个以上不同施工单位共同承担的建筑群体（如住宅小区）、大型市政工程以及规模大、技术复杂、工期较长的项目，均应编制施工组织总设计。

施工组织设计（施工方案）管理制度模板一、制度目的和依据为了规范企业施工组织设计（施工方案）的管理工作，提高施工组织设计质量和施工效率，依据相关法规及企业实际情况，订立本管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司全部施工项目。

全部参加施工组织设计（施工方案）工作的人员，包含职能部门的工程师和项目经理等，都必需遵守本制度。

三、管理标准1. 施工组织设计（施工方案）编制要求1.1 职能部门负责组织编制施工组织设计（施工方案），确保施工组织设计（施工方案）符合相关法规、标准和工程技术要求。

1.2 施工组织设计（施工方案）应全面、准确地反映项目实施的技术、进度和质量要求，确保施工过程中各项工作有序进行，安全可控。

1.3 施工组织设计（施工方案）应包含：工程概况、施工方法与工序、施工组织机构、施工资源、施工管理与掌控措施、安全防备与应急措施等内容。

2. 施工组织设计（施工方案）审批流程2.1 职能部门负责对施工组织设计（施工方案）进行审批，确保其符合法规、标准和工程要求。

2.2 施工组织设计（施工方案）审批流程包含：初审、复审和终审。

初审由项目经理负责，复审由职能部门负责，终审由公司负责。

2.3 施工组织设计（施工方案）未经审批或未依照审批程序进行施工，责任人将被追究相应责任。

3. 施工组织设计（施工方案）执行和掌控3.1 项目经理负责组织施工组织设计（施工方案）的实施和监督，确保施工依照施工组织设计（施工方案）进行。

3.2 项目经理应指定专人负责施工组织设计（施工方案）的实在执行，工程施工时，施工人员应依照设计方案进行操作。

3.3 如遇特殊情况需要调整施工组织设计（施工方案），必需经过审批程序并书面记录。

4. 施工组织设计（施工方案）考核标准4.1 项目经理应定期对施工组织设计（施工方案）的执行情况进行考核，并填写相应的考核表。

4.2 施工组织设计（施工方案）的考核内容包含：施工进度是否符合计划、施工质量是否达标、安全措施是否到位等。

施工组织管理机构与管理制度范文【施工组织管理机构】一、建筑项目经理办公室：1. 负责项目的整体协调管理，参与项目的决策和策划工作；2. 组织项目各方的沟通协调，确保项目的顺利推进；3. 制定项目的施工组织设计和施工计划；4. 监督和指导项目各个部门的工作，确保施工质量和进度的控制；5. 确保项目按照合同要求完成，并参与相关合同的谈判和管理；6. 负责项目成本控制和质量保证；7. 协调和处理项目变更和纠纷事项；8. 汇报项目的进展情况和问题。

二、工程部门：1. 项目工程师：负责施工图纸的审查、交底和解释；2. 施工部长：负责施工工艺的设计和施工技术的控制；3. 材料部长：负责材料的采购、存储和管理；4. 机械部长：负责施工机械的选型和管理；5. 安全质量部长：负责项目的安全和质量管理；6. 现场管理部长：负责现场工程的组织和协调。

三、质量安全管理部门：1. 设立项目质量管理组，负责制定和实施质量管理方案；2. 建立质量管理体系，确保施工质量达到设计要求和相关标准；3. 负责监督和指导施工现场的质量检查和验收工作；4. 建立安全管理体系，制定和实施安全管理措施；5. 负责施工现场的安全检查和培训工作；6. 协调处理质量和安全事故，并追究责任。

【施工组织管理制度范本】一、施工组织设计制度：1. 项目经理办公室负责组织和编制施工组织设计；2. 施工组织设计应包括项目概况、施工方案、施工流程、施工计划等内容；3. 施工组织设计应根据项目的特点和要求进行调整和完善；4. 施工组织设计应与项目相关部门进行协调和沟通；5. 施工组织设计应经相关部门审核和批准后方可实施。

二、施工计划制度：1. 项目经理办公室负责组织和编制施工计划；2. 施工计划应根据项目的工期要求和施工现场的实际情况进行编制；3. 施工计划应包括项目的总工期、各个工程阶段的工期和交叉工期；4. 施工计划应与各个相关部门进行沟通和协调；5. 施工计划应经相关部门审核和批准后方可实施。

建筑各施工组管理制度范文建筑施工组管理制度第一章总则第一条为更好地组织和管理建筑施工组，实现工程质量的持续改进和项目进度的顺利推进，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑施工组的成员，包括组长、工程师、技术员等。

第三条建筑施工组应按照本管理制度的要求开展工作，做到统一规范、井然有序。

第二章组织机构第四条建筑施工组设立组长一职，负责组织协调各项工作，并向上级报告工作进展情况。

第五条组长应具备相关工作经验和管理能力，能够熟练运用各类工具和软件，进行项目进度控制和品质管理。

第六条组长可根据项目规模和工作需要，设立工程师、技术员等职务，并明确各职务的职责和权限。

第三章工作流程第七条建筑施工组在项目合同签订后，应进行工作方案的制定和审核，明确工程范围、施工进度、质量要求等，确认施工组成员和工作任务。

第八条建筑施工组应根据项目需求和工作方案，确定各类施工材料和设备，提前进行供应商的筛选和评估，确保材料质量和供货周期。

第九条施工组成员应按照工作方案中规定的施工进度要求，合理分配工作，制定详细的施工计划和工作安排。

第十条施工组成员应定期进行工作进度的检查和总结，及时发现和解决施工中的问题，确保工程质量和进度。

第十一条施工组成员应按照项目要求和相关法律法规，制定施工安全计划和应急预案，确保施工过程中的安全生产。

第四章职责与权限第十二条组长负责建筑施工组的日常工作管理，包括工作计划的制定、人员的调配、工作进度的控制等。

第十三条工程师负责施工方案的制定和审核，施工过程中的质量把控和技术指导。

第十四条技术员负责施工图纸的编制和修改，材料和设备的验收和管理。

第十五条组长有权对施工组成员的工作进行指导和监督，并能够对工作中发现的问题进行处理和解决。

第十六条组长有权根据项目需要，对施工组成员进行奖惩，并能够提出人员调整和升降职的建议。

第五章奖惩措施第十七条对于工作出色的施工组成员，组长可以公开表彰并给予相应的奖励。

第十八条对于工作不到位或者违反规定的施工组成员，组长有权进行批评教育，并视情况给予相应的处罚。

施工组织设计管理制度范文第一章总则第一条为规范施工组织设计工作，加强施工组织设计管理，提高工程质量，确保施工安全，制定本制度。

第二条本制度适用于所有施工组织设计项目。

第三条施工组织设计应符合相关法律法规、规范及合同要求。

第四条施工组织设计应坚持科学性、系统性、程序性和可操作性原则。

第五条施工组织设计应具有可实施性和可验证性。

第六条施工组织设计中应注重安全、环保和节能等要求。

第七条施工组织设计应考虑人员的安全、权益和利益。

第二章施工组织设计管理机构第八条各施工单位应设立施工组织设计管理机构，明确人员职责。

第九条施工组织设计管理机构应有足够的专业技术人员，并定期进行技能培训。

第十条施工组织设计管理机构应定期进行工作总结和评估。

第三章施工组织设计的编制第十一条施工组织设计应由具备相应资质的工程技术人员编制。

第十二条施工组织设计应根据实际情况合理确定施工方法和工序，并提供详细的施工图纸和说明。

第十三条施工组织设计应充分考虑工程质量、安全和环保要求，合理选择施工材料和设备。

第十四条施工组织设计应根据工程特点合理安排施工人员和机械设备的配备。

第十五条施工组织设计应明确施工过程中的质量控制措施和质量验收标准。

第十六条施工组织设计应提供施工组织设计报告和相关资料。

第四章施工组织设计的审批第十七条施工组织设计应按照相关法律法规和规章制度进行审批。

第十八条施工单位应对施工组织设计进行审查，确保符合项目要求。

第十九条施工单位应按照程序对施工组织设计进行审核，并提出修改意见。

第二十条施工单位应在规定时间内对符合要求的施工组织设计进行审批。

第二十一条施工单位应以书面形式通知施工组织设计编制人员审批结果和意见。

第五章施工组织设计的验收第二十二条施工单位应对施工组织设计的质量进行验收，并出具相应的评定书。

第二十三条施工单位应按照规定的程序对施工组织设计进行验收。

第二十四条施工单位应检查施工组织设计是否符合项目要求。

第二十五条施工单位应对施工组织设计编制人员进行评定，并对工程质量进行评估。

第1篇一、总则为加强工程施工管理，提高施工质量，确保施工安全，降低施工成本，提高施工效率，特制定本工程施工管理制度方案。

二、适用范围本制度适用于我公司所有工程施工项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。

三、施工组织与管理1. 施工组织设计：施工单位应根据工程特点、施工环境、技术要求等因素，编制详细的施工组织设计，经相关部门审核批准后实施。

2. 施工进度管理：施工单位应严格按照施工组织设计，制定合理的施工进度计划，并定期进行进度跟踪和调整。

3. 施工质量管理：施工单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和地方质量标准，确保工程质量达到预期目标。

4. 施工安全管理：施工单位应高度重视施工安全，建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保施工安全。

四、施工材料与设备管理1. 材料采购：施工单位应严格按照设计要求和质量标准，选择合格的供应商进行材料采购，并确保材料质量。

2. 材料验收：施工单位应建立健全材料验收制度，对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。

3. 设备管理：施工单位应加强设备管理，确保设备完好、安全、高效运行。

五、施工成本控制1. 成本预算：施工单位应根据工程特点、施工组织设计等因素，编制合理的成本预算，并严格执行。

2. 成本核算：施工单位应建立健全成本核算制度，对施工过程中产生的各项费用进行核算，确保成本控制。

3. 成本分析：施工单位应定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施进行改进。

六、施工协调与沟通1. 施工协调：施工单位应与建设单位、设计单位、监理单位等各方进行密切配合，确保施工顺利进行。

2. 沟通管理：施工单位应建立健全沟通机制，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工质量、安全和进度。

七、竣工验收与保修1. 竣工验收：施工单位应按照国家、行业和地方验收标准，对工程进行竣工验收，确保工程质量。

2. 保修服务：施工单位应按照合同约定，提供完善的保修服务，确保工程在使用过程中满足质量要求。

施工组织设计管理制度（大全5篇）第一篇：施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度一、总则1.依据国家、部、省、市有关文件，结合本公司具体情况制定本办法。

2.凡以本公司名义承揽的建设工程项目均按本制度执行。

3.施工组织设计是指导和组织施工的纲领性文件，是产品实现的策划书，又是施工结算计价的重要依据之一，是公司管理水平的标志。

因此工程项目中标后，生产副总经理必须认真组织力量，调查研究，收集资料，在充分掌握工程所在地的经济、自然条件、资源等情况，不施工组织设计的编制输入信息。

二、编制施工组织设计应遵守的基本原则：1.遵守国家有关法规和建设程序，坚持合理的施工安排统筹规划，合理组织，确保工程质量、安全、进度，满足业主和国家法律、法规的要求。

2.结合企业实际，积极采用适宜的新技术、新工艺，确定合理的可行的施工方案和提高机械化施工技术水平。

3.满足“三性”，即：符合性、有效性、可操作性。

三、适用范围：本办法适用于中标后公司所承建的项目工程的施工组织设计（以下简称：施工组织设计）的管理。

四、施工组织设计的分类及主要内容：1.施工组织设计根据工程规模大小、技术复杂程度及施工条件等，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（项）或专项施工作业设计方案（或称施工作业文件）。

五、施工组织总设计：1.大、中型建设项目和群体建筑以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计，是统筹策划和指导全面施工管理的指导性文件。

2.编制的主要内容:1)工程概况2）施工总体布置3）施工总体方案4）施工总进度计划5）资源总需求量计划6）施工总平面布置图7）主要技术经济指标分析8）质量、环境、健康安全管理体系及文明施工10）各种附表、附图3.单位工程施工组织设计3.1 每一单位工程均应编制单位工程施工组织设计,它是具体指导该单位工程施工的重要文件.3.2 编制的主要内容:1)工程概况2)施工方案(一般分基础、主体、装饰、安装四个阶段的主要施工方法的工序流程和质量安全保证措施)3）施工进度计划 4）各种资源需求量闭幕5）施工平面布置图6）技术经济指标7）各项技术、质量、环境、职业健康安全控制措施8）各种附表、附图9）各种检查、试验的方法、标准等。

第1篇一、概述为加强工程施工管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，特制定本工程施工管理制度方案。

本方案适用于本公司在承接的各类工程中的施工管理活动。

二、组织机构与职责1. 项目经理部项目经理部是工程施工管理的最高领导机构，负责整个项目的施工管理工作。

其主要职责如下：（1）全面负责项目的施工管理工作，确保工程质量和安全；（2）制定施工组织设计，组织施工方案的实施；（3）协调各部门、各岗位之间的工作，确保施工进度；（4）负责施工过程中的成本控制；（5）组织施工验收，确保工程质量符合要求。

2. 技术部门技术部门负责施工过程中的技术管理工作，其主要职责如下：（1）编制施工组织设计，制定施工方案；（2）对施工人员进行技术培训，提高施工技术水平；（3）对施工过程进行技术指导，确保施工质量；（4）对施工过程中出现的技术问题进行分析、解决；（5）对施工过程中使用的材料、设备进行检验，确保质量。

3. 质量管理部门质量管理部门负责施工过程中的质量管理工作，其主要职责如下：（1）制定质量管理制度，组织实施；（2）对施工过程中的质量问题进行跟踪、处理；（3）对施工质量进行检验、评定；（4）对不合格产品进行整改、返工；（5）对施工质量进行统计分析，提出改进措施。

4. 安全管理部门安全管理部门负责施工过程中的安全管理工作，其主要职责如下：（1）制定安全管理制度，组织实施；（2）对施工过程中的安全隐患进行排查、整改；（3）对施工人员进行安全教育培训；（4）对施工过程进行安全监督、检查；（5）对安全事故进行调查、处理。

5. 物资部门物资部门负责施工过程中的物资管理工作，其主要职责如下：（1）编制物资采购计划，组织实施；（2）对施工过程中的物资进行采购、验收、保管；（3）对施工过程中使用的材料、设备进行检验，确保质量；（4）对物资进行合理调配，确保施工进度；（5）对物资成本进行控制。

6. 人力资源部门人力资源部门负责施工过程中的人力资源管理，其主要职责如下：（1）制定人力资源计划，组织实施；（2）对施工人员进行招聘、培训、考核；（3）对施工人员进行劳动合同管理；（4）对施工人员进行薪酬管理；（5）对施工人员进行劳动保护。

建筑施工方案管理制度范本一、总则1.1 为加强建筑施工方案的规范化管理，提高建筑施工质量与安全水平，特制定本管理制度。

1.2 本制度适用于公司内所有建筑施工项目，包括新建、改建、扩建等。

1.3 建筑施工方案应遵守国家法律法规、行业标准以及地方政府的相关规定。

二、建筑施工方案的编制2.1 建筑施工方案应由具有相应资质的设计单位负责编制，并经过公司内部审查。

2.2 编制建筑施工方案应综合考虑工程特点、地质条件、环境因素、施工技术和管理水平等因素。

2.3 建筑施工方案应明确施工工序、施工方法、施工机械、施工安全措施等内容，确保施工质量和安全。

三、建筑施工方案的审查与批准3.1 建筑施工方案应经过公司技术部门的初步审查，确保方案的可行性和合理性。

3.2 经过初步审查后，建筑施工方案应提交至公司领导进行审批。

3.3 审批通过的建筑施工方案，应作为施工过程中的重要依据，未经批准不得擅自变更。

四、建筑施工方案的实施与监督4.1 建筑施工方案的实施应严格按照经批准的方案进行，不得随意更改。

4.2 施工过程中，应定期对施工方案的执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。

4.3 施工过程中如需变更施工方案，应重新进行审查和批准。

五、建筑施工方案的归档与保管5.1 建筑施工方案在实施完毕后应进行归档，由公司档案部门统一管理。

5.2 归档的建筑施工方案应妥善保管，便于日后查阅和参考。

六、附则6.1 本管理制度自发布之日起实施，由公司技术部门负责解释。

6.2 本管理制度的修改和废止，须经公司领导批准后生效。

七、附录7.1 附录一：建筑施工方案编制要点7.2 附录二：建筑施工方案审查与批准流程7.3 附录三：建筑施工方案监督检查表八、制度的实施与监督8.1 本管理制度由公司管理层负责监督执行，并由相关部门定期检查和评估制度实施的效果。

8.2 对于违反本管理制度的行为，公司将根据情节轻重，依法依规进行处理，并追究相关责任人的责任。

工程施工方案及管理制度1. 项目概况本项目是一座高层办公大楼的施工项目，总建筑面积约为50000平方米。

项目位于城市中心，周围为繁华商业区。

本项目由主楼、附属楼、停车场、绿化等部分组成。

主楼为35层，附属楼为15层，停车场分为地下和地面两层，总共可停车1000辆车。

整个项目设计结构复杂，施工难度大。

2. 施工技术方案本项目采用先进的钢结构技术，结合混凝土框架结构，以确保建筑的安全性和稳定性。

为了减少对周边环境的影响和降低施工噪音，我们将采用新型的建筑材料和施工设备，并制定了严格的施工技术方案和管理措施。

3. 安全管理方案安全管理是本项目的重中之重。

我们将制定详细的安全管理方案，包括安全教育培训、安全检查、安全防护设施设置、事故预案等，以确保施工现场的安全。

4. 施工进度方案根据项目的实际情况，我们将制定详细的施工进度计划，确保施工进度的合理性和稳定性，并对各项工程进行适时的调整。

5. 质量管理方案为了保证项目的质量和施工工程的完整性，我们将制定严格的质量管理方案，包括严格的工程验收标准、质量检查措施、质量监督制度等。

二、施工管理制度1. 施工组织管理为了确保施工现场的安全和有序，我们将制定详细的施工组织管理制度，包括施工人员分工、施工设备安排、施工现场管理等。

2. 安全管理制度本项目将建立严格的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、安全防护设施设置、事故预案等，以确保施工现场的安全。

3. 物资管理制度为了保证施工物资的使用合理和安全，我们将建立详细的物资管理制度，包括物资采购、物资使用、物资保管等。

4. 质量管理制度为了保障项目的质量和施工工程的完整性，我们将建立详细的质量管理制度，包括严格的工程验收标准、质量检查措施、质量监督制度等。

5. 施工进度管理制度为了确保施工进度的合理性和稳定性，我们将建立详细的施工进度管理制度，包括施工进度计划、施工进度检查、施工进度调整等。

6. 环境保护管理制度为了减少对周边环境的影响，我们将建立严格的环境保护管理制度，包括施工噪音控制、施工废水处理、施工废气排放等。