2双重预防体系领导机构成员职责

双重预防机制管理制度双重预防机制管理制度是企业为了预防和控制生产安全事故，确保员工生命财产安全而建立的一种综合性安全管理体系。

该制度通过风险辨识评估和隐患排查治理两个层面，实现对安全生产风险的双重预防和控制。

以下是该制度的详细内容：1. 制度目的双重预防机制管理制度旨在通过系统的风险辨识和隐患排查，建立完善的风险控制和隐患治理体系，提高企业安全管理水平，预防和减少生产安全事故的发生。

2. 组织机构和职责企业应成立双重预防机制管理领导小组，由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员。

领导小组负责制定和实施双重预防机制管理制度，组织风险辨识评估和隐患排查治理工作。

3. 风险辨识评估企业应定期开展全面的风险辨识评估工作，识别生产过程中可能存在的安全风险，并进行风险等级划分。

风险辨识评估应涵盖所有生产环节和作业场所，确保无遗漏。

4. 隐患排查治理企业应建立隐患排查治理机制，对发现的隐患进行分类、登记，并制定整改措施和期限。

隐患排查应结合日常安全检查和定期安全大检查进行，确保隐患及时发现和整改。

5. 风险控制措施针对辨识出的风险，企业应制定相应的风险控制措施，包括技术措施、管理措施和应急措施等。

风险控制措施应具体、可行，并定期进行评估和更新。

6. 隐患整改和验收对于排查出的隐患，企业应按照整改措施和期限进行整改，并在整改完成后进行验收。

验收不合格的，应重新整改，直至达到安全标准。

7. 教育培训企业应定期对员工进行双重预防机制的教育培训，提高员工的安全意识和风险辨识能力。

教育培训内容应包括风险辨识评估方法、隐患排查治理流程和风险控制措施等。

8. 监督检查企业应建立双重预防机制的监督检查机制，对风险辨识评估和隐患排查治理工作进行定期检查和不定期抽查，确保制度的有效实施。

9. 信息记录和报告企业应建立风险辨识评估和隐患排查治理的信息记录和报告制度，记录所有相关活动和结果，并定期向上级主管部门报告。

10. 持续改进企业应根据风险辨识评估和隐患排查治理的结果，不断优化和完善双重预防机制管理制度，提高安全管理的科学性和有效性。

双重预防体系建设领导小组双重预防体系建设领导小组是负责统筹协调和推动双重预防工作的领导机构。

其主要职责包括制定双重预防工作的战略和具体实施方案，协调各部门和单位开展双重预防工作，检查检验双重预防工作的进展情况，并及时修正和完善双重预防工作的制度和机制等。

双重预防体系建设领导小组的成员包括政府部门、业务主管部门、科研院所、企业和社会组织等，涵盖了医疗、疾控、科研、商业、服务等多个领域。

这样的跨部门联合体可以实现各方面资源的整合和最大化利用，加强监督和协调，提升双重预防工作的效果和质量。

双重预防工作的核心是防控策略和技术的持续升级，以满足社会和个人实际需求。

此外，加强公众教育和宣传，提高群众防控意识和能力，也是双重预防工作的重要任务。

因此，双重预防体系建设领导小组还应在教育、公共卫生、媒体等领域开展相关宣传工作，加强公众对双重预防工作的理解和支持。

在实际工作中，双重预防体系建设领导小组需要秉持快速高效、科学规范、权威领先的原则。

具体工作包括：1. 制定年度双重预防工作计划，并组织实施和监督执行，确保计划的落地和实效。

2. 建立双重预防工作领导小组工作机制和工作流程，实现统筹协调和分工合作，确保双重预防工作的全面推进。

3. 加强信息沟通和共享，推动双重预防工作的实时监控和预警机制建设，及时发现和应对突发疫情和公共卫生事件。

4. 推动双重预防技术和策略的研究和创新，加强与科研院所、企业等的紧密合作，推进双重预防工作的前沿技术和理念应用。

5. 加强双重预防工作宣传和普及，打造品牌形象，推动双重预防工作的深入开展，引导公众正确理解和应对双重预防工作。

双重预防体系建设领导小组是双重预防工作的领导机构，具体实施双重预防工作的关键性机构。

它需要全面推进，从制度、宣传、技术等多个方面入手，加强各方面协作，确保双重预防工作的顺畅推进和持续发展。

【最新整理，下载后即可编辑】X字[2018] 5 号关于成立双重预防体系建设工作领导机构的通知公司各单位：为适应新形势下公司的安全生产发展需要，并提高公司安全生产管理水平，减少事故的发生，加快安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，公司决定成立风险分级管控与隐患排查治理“双重预防体系”建设工作领导小组，办公室设在，全面负责领导公司“双重预防体系”建设工作。

具体组成人员如下：组长：副组长：成员：附：“双重预防体系”建设领导机构成员职责XXXXXXX公司2018年3月20日“双重预防体系”建设领导机构成员职责为确保双重预防体系建设顺利开展，“双重预防体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。

具体职责如下：一、组长职责1、组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。

2、传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。

3、组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。

组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。

4、全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。

5、定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。

二、副组长职责1、协助组长组织开展风险分级管控与隐患排查体系建设。

2、对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。

3、做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。

三、成员职责1、按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。

1、总经理职责1.1 公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对公司安全生产工作负全面责任。

1.2 建立健全双重预防机制机构和组织，催促、检查公司的双重预防工作，及时研究，解决有关双重预防机制的重大问题，及时消除隐患。

1.3 组织制定、审批、并实施本公司双重预防机制建设管理制度和工作计划。

1.4 检查指导各部门、车间的双重预防机制工作，催促各级主管人员认真履行各自的安全职责。

1.5 负责审定公司隐患排查管理成效方面的表彰、奖励和处分等。

2、安全总监职责2.1 负责审核公司双重预防机制管理制度、公司双重预防机制工作计划。

2.2 对公司双重预防机制工作全过程进行监督、检查，评估各部门双重预防机制管理绩效，并提出改进方案或者意见。

2.3 负责组织安全隐患排查和各类安全检查，及时发现事故隐患，落实隐患整改管理方案。

对公司安全生产存在的重大风险、较大风险进行监控，随时向公司领导提出事故隐患情况及整改建议，切实消除安全隐患。

2.4 如实向各级政府和上级主管部门反映、汇报本公司双重预防机制运行状况，协助地方安全监管部门及其它相关部门实施对本公司的双重预防机制监察活动。

2.5 推动公司双重预防机制的有效运行，促进公司安全生产宣传、教育、培训、以及企业安全文化建设等工作的不断进步和完善。

3、工厂厂长职责3.1 厂长是工厂安全生产的第一责任人，对工厂安全生产工作负主要责任。

3.2 负责抓好工厂双重预防机制体系建设的宣传、教育和培训工作，深入贯彻双重预防机制体系建设，全面提升工厂员工安全意识与管理水平。

3.3 组织制定、审核工厂双重预防机制各项管理制度、工厂双重预防机制工作计划。

3.4 推动工厂双重预防机制体系的有效运行，检查各项管理制度的执行落实情况，并进行绩效考核。

3.5 督导工厂各部门双重预防机制日常工作，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保工厂双重预防机制工作全面完成，并取得实效。

4、副厂长(厂长助理)职责4.1 协助工厂厂长，具体协调、推动、落实工厂双重预防机制工作，对工厂双重预防工作专项负责。

XX有限公司MS-CARE-01社会责任及EHS手册（1.0版）制订：审批：2020-1-1发布 2020-1-1实施xxx有限公司文件和财安字〔2020〕第x号关于成立“两个体系”建设领导组织机构职责分工的通知各部门：为积极推进我公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”）建设，通过事先分析、评价，制定风险控制措施，使安全管理关口前移，事前预防，控制风险，遏制事故，实现安全生产，结合我公司实际，决定成立安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设领导小组，具体人员如下：一、两个体系建设领导小组组长：（主要负责人）副组长：（分管安全负责人）成员：（车间主任）（车间生产班长）下设双重预防体系建设安全办公室，由担任办公室主任，具体负责双重预防体系建设、组织和实施工作。

二、职责分工1、领导小组职责（1）学习国家及地方的相关规范要求，全面负责公司风险分级管控和隐患排查治理体系的建设推进和落实执行；（2）负责两个体系建设组织机构职责及人员的配置调度，明确所有人员的工作职责及任务分工；（3）建立符合两个体系建设标准要求的风险分级管控和隐患排查治理制度、责任考核及奖惩制度等体系文件，并推行实施；（4）组织审定公司两个体系建设推进实施方案，明确体系建设的目标、步骤、任务内容及进度；（5）协调调度公司各类资源保障体系建设，定期研究体系建设存在的问题，制定整改措施及解决方案；（6）结合公司实际情况，督促检查两个体系建设的风险点辨识、评价分级、管控措施制定等各环节的过程控制和质量；（7）组织制定两个体系建设培训计划，分层次、分阶段、分岗位组织进行两个体系建设的培训，并组织考试考核；（8）按照两个体系建设的要求组织开展风险点隐患排查治理，分析原因，制定措施，落实整改责任人、整改期限、整改资金等内容，做到风险隐患排查闭环管理；（9）两个体系建设方面的其他要求。

2、组长职责组长职责组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实；传达学习和贯彻关于双重预防体系有关政府文件、精神和要求；确保双重预防体系建设所需要的资源，包括必要的人力、物力、财力支持。

双重预防体系领导机构成员职责制度前言随着中国经济的快速发展，社会矛盾不断加剧，各种违法犯罪行为也在不断上升，打击违法犯罪已成为全社会的共同责任。

为了保障人民群众的生命、财产安全，建立和完善双重预防体系已经成为了国家安全工作的重要举措。

双重预防体系的建设不仅需要政府大力投入，更需要各级领导机构和成员履行职责，全面加强对犯罪的预防和打击。

本文将介绍双重预防体系领导机构成员的职责制度及其意义。

双重预防体系领导机构成员职责制度一、领导机构成员分类为了实现双重预防体系全面深入的建立和落实，需要设立一系列的领导机构。

根据机构的功能性质和范围，设置如下两类领导机构成员：1.预防犯罪领导机构成员：主要职责是对本领域内犯罪活动进行研究、预警、预防、处置等；2.打击犯罪领导机构成员：主要职责是对本领域内各类犯罪进行打击、查处、起诉、审判等。

二、职责分工1.预防犯罪领导机构成员的职责：•对本领域内犯罪活动进行研究、预警和预测，及时发布预警信息、犯罪风险提示；•加强教育宣传工作，提高公众的法律意识和犯罪防范意识；•开展创新性的科技研究，推广运用科技手段，加强信息化建设，提高预防和打击犯罪的效率；•加强与其他领域的合作和协作，共同防范跨领域犯罪和涉黑涉恶犯罪；•建立健全的犯罪情报、分析、研判和评估机制；•制定防范和打击犯罪的工作计划、年度计划等，并及时汇报工作进展和问题。

2.打击犯罪领导机构成员的职责：•加强对各类犯罪的打击、查处、起诉、审判等工作，提高打击犯罪的效果；•做好与司法机关、生产经营单位、公民团体等部门的沟通、合作和联动；•组织开展积极有效的打黑除恶、打击非法集资、打击电信网络诈骗等专项行动；•加强对犯罪分子的审查和监督，制定各类打击犯罪的具体操作规程；•依法保障犯罪受害人的合法权益，加强维权工作，提高公民个人和财产安全保障能力；•制定打击犯罪的工作计划、年度计划等，并及时汇报工作进展和问题。

三、领导机构成员的义务1.必须认真执行党和国家有关法律、法规和政策，树立正确的法治意识，自觉遵守职业道德规范；2.执行领导机构的职责，维护团结、协作，负责完成下级领导机构交付的各项任务；3.加强学习，不断提高自身水平，提高领导管理能力和应变能力；4.坚持勤政务实，严格按照职权范围履行职责；5.竭力维护社会和谐稳定，确保政府各项政策和社会制度的有效实施。

关于成立安全生产“双重预防体系”建设推进工作组织机构得通知各部门、各项目部：为适应新形势下公司得安全生产发展需要,并提高公司安全生产管理水平,减少事故得发生，加快安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，经集团公司高层领导研究决定，现设置安全生产风险分级管控与隐患排查“双重预防体系”建设推进工作组织机构。

特此通知。

年月日安全生产“双重预防体系"建设组织机构组长: 企业主要负责人副组长：分管负责人成员:各部门负责人及重要岗位人员下设“双重预防体系”建设办公室，办公室设在质安部,xｘx 任办公室主任，具体协调调度“双重预防体系"建设工作开展情况。

必要时向领导小组组长汇报,组织召开专题会议.“双重预防体系”建设领导机构成员职责为确保双重预防体系建设顺利推行，“两个体系”建设领导小组组长为该项工作得牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担得职责。

具体职责如下：组长职责:1、组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作得开展及各项措施得落实。

2、传达学习与贯彻关于两个体系有关政府文件、精神与要求。

３、组织编制符合要求、满足公司实际运行状况得《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。

组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。

4全面展开工作，明确各单位进度与质量要求,适时指导与调度，并制定考核办法.5、定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案,持续降低事故风险。

副组长职责:1、对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯与培训。

2、做好风险分级评价过程控制,编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险,完成“一企一册”.成员职责：1、按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”得原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中得具体工作,完成各自区域内与本业务范围内得风险点识别、风险分级及风险评价,对评价结果负责。

“双重预防体系”建设领导机构成员职责为确保双重预防体系建设顺利推行，“两个体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。

具体职责如下：组长职责：1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。

2.传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。

3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。

组织编制安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。

4.全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。

5.定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。

副组长职责：1.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。

2.做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。

成员职责:1.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。

2.制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。

3.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。

办公室工作职责1．组织协调风险分级管控和隐患排查治理体系建设的日常工作；2．研究提出公司决策、事件和业务流程的风险识别、评估标准；3．研究提出公司风险分级管理策略和隐患排查治理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；4．负责对风险分级管理有效性评估，研究提出风险分级管控的改进方案；5．负责组织建立风险管理和隐患排查治理信息系统；6．负责指导、监督各项目、部门开展全面风险管控和隐患排查治理工作；7．分析识别公司主要风险，负责组织内控制度的建立、完善、执行、评估工作。

“双重预防体系”建设组织领导小组职责为确保双重预防体系建设顺利推行，“双重预防体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。

具体职责如下：
组长职责：
1.组织、监督、指导、考核安全生产风险隐患双重预防体系工作的开展及各项措施的落实。

2.传达学习和贯彻关于双重预防体系有关政府文件、精神和要求。

3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险隐患双重预防体系建设实施方案》。

4全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。

5.定期召开安全生产风险隐患双重预防体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。

副组长职责：
1.对员工进行安全生产风险隐患双重预防体系建设宣贯和培训。

2.做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险隐患双重预防体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险、信息化管理。

成员职责:
1.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险隐患双重预防体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。

2.制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标
识牌。

3.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。

安全生产双重预防体系是指哪两个体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产双重预防体系是指风险预防体系和事故应急体系。

本方案旨在建立完善的安全生产管理体系，实现以下方针、目标与原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

2. 安全生产目标：确保项目零事故、零伤害、零损失，努力提高安全生产水平。

3. 安全生产原则：严格遵守国家法律法规，强化安全生产责任制，落实安全生产措施，加强安全教育和培训，提高全员安全意识。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查本项目部的安全生产工作。

其主要职责如下：（1）制定本项目部的安全生产方针、目标和计划；（2）组织安全生产大检查，对安全隐患进行整改；（3）审批安全生产规章制度、操作规程和应急预案；（4）对重大安全生产事项进行决策；（5）组织安全生产培训和教育。

2. 工作机构（1）设立安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作，包括安全生产资料档案管理、安全生产信息收集和报送、安全生产活动组织等。

（2）设立安全生产专家组，负责对项目部的安全生产提供技术支持，参与安全生产风险评估和事故调查。

（3）设立安全生产监督检查小组，负责对施工现场进行定期或不定期的安全生产检查，发现问题及时整改。

（4）设立事故应急小组，负责组织、指挥事故应急救援工作，制定和完善应急预案，组织应急演练。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目部的安全生产管理工作，确保项目安全生产目标的实现；（2）制定并落实项目安全生产计划和安全生产措施；（3）组织建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位的安全职责；（4）定期组织安全生产大检查，对安全隐患进行整改；（5）审批安全生产规章制度、操作规程和应急预案；（6）负责对项目安全生产管理人员和作业人员进行安全教育和培训；（7）发生事故时，组织救援和事故调查，总结事故教训，防止类似事故的再次发生。