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企业执行力心得体会7篇每次写心得体会，都是一次自我审视和自我提升的过程，一份优质的心得体会一定要结合自己的真听真感受，本店铺今天就为您带来了企业执行力心得体会7篇，相信一定会对你有所帮助。
企业执行力心得体会篇1作为一个中层管理人员，如何来提升执行力呢?一、角色定位和角色移情。
每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。
只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业，才能很好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。
二、提高自身素质和能力。
包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。
作为中层管理人员，必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。
所以我们要加强学习，不断充实自己、提高自己，丰富自己。
一要转变思想，充分认识学习的重要性。
二要培养兴趣，不断增强学习的主动性。
三要讲究方法，切实提高学习的实效性。
三、要有积极的工作态度和强烈的责任感。
工作态度是影响执行力的重要因素。
态度是内心一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
作为中层管理人员，要切实本着对企业负责，对员工负责的态度，充分调动员工积极的心态来面对工作，使每位员工都工作当事业来做。
四、要重人品讲操守。
良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。
作为中层管理人员，应该站在团队的最前面，身先士卒、率先垂范，积极帮助下属解决问题。
一是要有气节。
敢于担当，要带头维护集团的形象和利益。
二是要厚道。
踏实做人，认真做事，讲诚信，讲方法。
五、要坚持。
我们无论在工作或是生活中，想做的事情都应该坚持，要对自己有信心，对团队有信心，对集团有信心，对社会有信心。
在自己的角色里，不管是生活角色还是工作角色，我们在遇到困难时都要坚持，不舍弃、不放弃，才能达到最理想的境界。
提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。
企业执行力心得体会 (2)企业执行力心得体会 (2)精选5篇（一）企业执行力是指企业高效实施战略和目标的能力。
以下是一些企业执行力的心得体会：1. 强调明确的目标：企业执行力的关键是确立明确的目标。
目标必须具体、可衡量和可达成，这样才能让员工明白自己的责任和使命，从而更容易取得成果。
2. 建立良好的沟通和协作机制：良好的沟通和协作是实施战略和目标的基础。
领导者应该促进团队成员之间的有效沟通，确保信息流动畅通，并通过团队合作的方式解决问题和实现目标。
3. 落实责任制：每个员工都应该明确自己的责任，并对自己的工作结果负责。
企业应当建立相应的奖惩机制，激励员工承担责任和取得成绩。
4. 确保资源充足：企业执行力的关键是确保所需的资源充足。
这包括人力资源、物质资源和财务资源等。
只有充足的资源，企业才能顺利实施战略和目标。
5. 强调持续改进：企业执行力需要不断改进和优化。
领导者应该鼓励员工提出改进意见和建议，鼓励团队学习和创新，并不断找到提高效率和质量的方法。
6. 监测和评估执行结果：企业应该建立相应的监测和评估机制，定期评估执行结果，并及时调整和改进执行计划。
这有助于发现问题和短板，并采取相应的纠正措施。
7. 激励和奖励：激励和奖励是提高企业执行力的有效手段。
适当的激励和奖励可以激发员工的积极性和创造力，增强团队合作和执行力。
总之，企业执行力的提升需要全员参与，建立良好的沟通和协作机制，并定期监测和评估执行结果，持续改进和优化。
只有这样，企业才能高效实施战略和目标，取得成功。
企业执行力心得体会 (2)精选5篇（二）企业执行力是指企业能够有效地执行战略计划，实现目标，并取得持续的业绩提升的能力。
以下是我的一些心得体会：1. 有效的沟通和协调：良好的沟通和协调能够确保所有的团队成员都明确任务目标，并能够合作协同工作。
通过定期沟通和有效的信息传递，能够减少误解和冲突，从而提高执行效率。
2.明确的目标和计划：企业执行力需要明确的目标和计划作为指导。
企业执行力心得体会企业执行力心得体会（通用5篇）当我们备受启迪时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
应该怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的企业执行力心得体会（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业执行力心得体会1现代企业管理讲的都是团队协作，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感——题记执行力的理解字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完备的解释。
但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：一是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
二是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本领发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
1、四怎样提高团队执行力现代企业管理讲的都是团队协作，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。
作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信托感。
公司制度学习心得体会范文公司制度是一家企业运转的基础，具有相当重要的意义。
在公司制度的约束下，员工可以更好地规范自己的行为，提高工作效率和质量。
在过去的几年里，我在公司的工作中不断学习和了解公司的各项制度。
通过对公司制度的学习和实践，我个人深有体会和收获，我将在以下几个方面进行总结。
首先，公司制度为员工提供了一个明确的工作指南。
公司的制度规定了员工的权利和义务，明确了工作岗位的职责和要求。
对于我来说，公司的制度是一本工作手册，为我提供了一个清晰的工作指南，让我可以更好地理解和履行自己的工作。
比如，在公司的考勤制度中，规定了员工的上班和下班时间，以及迟到和早退的处罚办法。
通过学习并坚守这些规定，我可以更好地保持工作纪律，提高工作效率。
其次，公司制度帮助员工建立起正确的工作态度。
公司制度不仅规定了员工的行为准则，还传递了公司的价值观和文化。
通过学习公司制度，我了解到公司要求员工要诚信守信，团结协作，积极进取。
这些要求不仅是对员工的工作要求，更是对员工个人素质和道德品质的要求。
在工作中，我时刻铭记着公司的价值观和文化，坚守道德底线，用正确的工作态度对待工作和同事。
比如，在公司的廉洁行为准则中规定了员工不得收受礼品和回扣，我在工作中时刻提醒自己不受任何不正当利益的诱惑，保持清白的心态。
第三，公司制度推动了员工的专业发展。
公司的各项制度为员工提供了培训和学习的机会，帮助员工提高自己的专业知识和技能。
通过参加公司组织的培训课程，我不仅学到了实际的工作技能，还了解到了行业最新的发展动态。
比如，在公司的职业发展规划中，规定了员工要定期参加培训课程和职业考核，我不断学习新知识，提高自己的专业水平，不断适应和适应市场竞争的要求。
最后，公司制度促进了员工之间的合作与交流。
在公司的工作中，大家有着相同的目标和使命，需要相互合作，共同完成工作。
公司的制度为员工提供了一个和谐的工作环境，规定了员工之间的合作方式和沟通渠道。
执行力心得体会范文（精选5篇）执行力心得体会1“向执行要效益”赵董事长在__年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
要提升竞争力，就必须加强执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。
仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。
在企业内应建立一种“执行文化”。
在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。
在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。
真抓实干，提高执行能力。
在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。
第一、面对现实，勤于与员工沟通现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。
换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。
如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1、必须坚持实事求是；2、确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。
了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。
公司制度学习心得体会范文公司制度是企业管理的重要组成部分，它规范了企业内部的运行规则和员工行为准则，对于提高企业的运作效率和员工的生产力具有重要意义。
作为一名员工，学习和遵守公司制度是我们的职责和义务，也是我们提升自身能力和实现个人发展的关键。
在过去的工作经历中，我认真学习并遵守公司制度，从中获得了许多宝贵的经验和体会。
首先，学习和遵守公司制度有助于提高工作效率。
企业的制度包含了从招聘到离职的各个环节，涵盖了各个岗位的职责和绩效要求。
只有深入学习和理解公司制度，我们才能清楚地知道自己应该做什么，怎么做，以及达到什么样的绩效要求。
通过学习公司制度，我能够更加明确自己在岗位上的职责，并制定出更加合理的工作计划和目标，从而提高工作效率，有效地完成工作任务。
其次，学习和遵守公司制度有助于培养良好的职业道德和职业素养。
公司制度不仅规定了员工的行为准则，还对员工的职业道德和职业素养提出了要求。
比如，公司制度中常常会强调员工应该保守公司机密信息，诚信待人，遵纪守法等。
通过学习和遵守公司制度，我意识到作为一名员工，必须时刻保持职业操守，做到诚实守信、恪守职业道德，以及在工作中积极主动地与同事和领导沟通合作，这些都是一个员工必须具备的基本素质。
再次，学习和遵守公司制度有助于保障员工的权益和利益。
公司制度中通常会明确规定员工的权益和利益保障，从而确保员工在工作中的正当权益得到充分保障。
比如，公司制度中会规定员工的薪酬福利待遇、休假制度、工作时间等。
只有深入学习公司制度，我们才能清楚地知道自己的权益和利益，同时也能够有效地维护自己的权益和利益。
通过学习公司制度，我明白了自己的权益和利益，同时也知道如何通过合理合法的途径来维护自己的权益和利益。
最后，在学习和遵守公司制度的过程中，我也认识到公司制度的不断完善和改进对于企业的发展至关重要。
一个优秀的企业制度应该紧密结合企业的实际情况，并及时对其进行修订和优化。
通过参与公司制度的学习和讨论，我能够主动提出一些建设性意见和建议，为公司制度的完善和改进贡献自己的力量。
执行力培训心得体会总结(精选5篇)执行力培训心得体会总结【篇1】执行力是要把想法变成行动的。
在以前的管理工作当中，我并没有做好，很多时候有很多的想法，或者一些觉得不错的点子，可是都是在头脑中停留了，或者记录了下来，可是却并没有去行动，那么这些点子和想法其实并没有什么用，想再多还不如行动一步更重要，这次的培训也是告诉我们，如果一直都有想法，但是不去行动，那么就是没有执行力，而有执行力的就是要把这些想法彻底的贯彻到行动当中去，那么这个想法才有用的想法。
在管理中也是那些管理的方法并不是存在脑海里就行的，要跟员工说，要形成制度，去认真的执行。
执行力是需要培养一种自觉的习惯的。
培训的时候，老师说的习惯是一件很重要的事情，如果你把想法实施行动这件事情当成了一个习惯，时时刻刻的去做，那么你所有的想法都能得到实验，得到尝试，那么这些想法是对是错也就可以在实践中知道了，而不是只是停留在脑海里，或者做过一次，下次的想法又不记得行动了，那么还是没有执行力的一种表现了，在管理中更是要把每一项制度都是落到实处，员工做得要，要鼓励，做得不好，也是要批评，即使是一件小事，但是如果没有形成习惯去鼓励或者批评，那么员工也会觉得这是小事了，也是会把工作的状态松懈下来的。
执行力是要在行动的过程中加强控制的。
执行力真的有了，但很多事情其实不是一下子就可以做好的，像一个大型的项目，很多时候需要做很多的小事情一点点累积起来，才是一个大的项目，而且跨时很长，不是一两天就可以完成的，那么在行动当中，就是要去控制，去把过程做好，执行到位，不能开头做的好，中间松懈了，那么最后的结果也是不够好的。
这次的培训可以说，老师把执行力讲得很透彻，很详细，我想在今后的工作当中，只要我认真的去做，去实施，一定可以把执行力提升上去，把我的管理水平提高的。
执行力培训心得体会总结【篇2】执行力，给力咨询理解为就是把决策转化为结果的能力，即：选用合适的人，用科学的方法，做正确的事，把事情做好。
企业执行力心得体会五篇下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了下面是小编为大家整理的企业执行力心得体会五篇,供大家参考。
企业执行力心得体会1 执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。
员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高。
这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强。
可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢？团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了。
员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向——全球最优秀的植物营养专家及供应商；激动人心的报酬分配机制；业务员有着清晰的成长发展路线；财务人员有着明确的努力目标；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子。
但容易做得不足的地方是底下的各部门。
2024年企业执行力心得体会沈教授的讲座对我产生了深远影响。
执行力一词，指的是实施战略计划，达成预设目标的实践能力。
它是企业核心竞争力的体现，是将企业战略、规划转变为实际效益和成果的关键因素。
执行力在企业管理中起着决定性作用。
具备优良的管理模式、规章制度，以及富有远见的领导者，能充分激发全体员工的主动性，企业的执行力就能得到最大程度的发挥，进而实现创建百年企业的愿景。
提升企业的执行力，要求我们不仅提升每个个体的执行力，还要提升各个部门、各个单元的整体执行力，以此构建企业的系统执行力，增强其竞争力。
强化执行力建设应将企业的激励机制与执行力相结合。
通过绩效管理，构建有效的激励机制，以充分激发和保护每位员工的创新性和积极性，鼓励他们奋发进取，脚踏实地，进一步增强员工的执行力。
过度的考核只会带来压力，而缺乏激励，执行力无从谈起。
设置具有挑战性的指标，营造竞争的环境，以及给予积极的反馈，可以激发员工的成就动机，全面调动员工的主动性，实现全员沟通、全面执行、全方位落实。
在此基础上，提升员工的自我管理能力，理顺管理流程，规范管理方式，以提升整体管理水平，从而达到国家电网公司提倡的全员、全面、全过程管理的目标。
2024年企业执行力心得体会（二）企业成功的关键在于执行，即将所有规章制度切实执行到位。
执行不仅是企业发展的核心动力，更是推动企业持续进步的源泉。
沃尔玛之所以能引领全球零售业，海尔之所以能跻身世界顶尖企业行列，皆因他们拥有一支能够严格执行企业制度的员工队伍。
执行不仅是将理论转化为实践、计划变为现实的桥梁，更是确保企业在激烈竞争中保持不败之地的关键。
它要求我们将口头上的承诺、纸面上的规划，不折不扣地付诸实施，直至达成预期目标。
在管理领域，我们倡导的是一种严肃而充满爱的管理方式。
这并不意味着单纯的严格、约束或限制，而是一种科学、有序、有据的管理艺术。
管理应当建立在行之有效的制度之上，确保管理工作有法可依、有章可循。
企业制度与执行力心得体会范文（通用5篇）企业制度与执行力心得体会范文（通用5篇）当我们积累了新的体会时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于我们不断提升自我。
那么要如何写呢？下面是小编为大家收集的企业制度与执行力心得体会范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。
企业制度与执行力心得体会1近日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我十分感谢上级领导花费了超多的人力，财力，精力为我们带给这样的一个十分好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。
这次培训不仅仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时光短暂，但课程设计较为合理，老师水平十分高，学习资料也比较丰富，给我带给了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。
培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，透过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了必须的提高，下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
第一，参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。
让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。
明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料。
在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。
在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。
透过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人简单愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。
到此刻我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。
我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。
第二，要坚持以人为本，尊重人才。
现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。
听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自我的工作职责，对自我的现状有了良好的把握。
作为一名企业的管理人员，不是做好自我的事就能够了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，带给实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就能够，而是要带领自我的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。
管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。
作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自我团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。
推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作用心性与创造性，鼓励职工用心进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三、提高执行力对领导者来说十分重要"。
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功，x%在战略，xx%在执行。
"因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。
作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行潜力建设的正确理念。
理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。
当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿应对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。
20xx年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着"创一流"、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年。
各级领导干部尤其是公司领导务必带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导潜力。
第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。
20xx年电力营销应对的形势仍旧相当严峻。
首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到"缺电不缺服务，限电不限真情"；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，职责更重，压力更大，所以我们务必进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，用心完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。
要继续深入开展电力需求侧管理工作。
将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体资料，贯穿到电力营销管理工作的全过程。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。
在建设"一强三优"现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宁阳县供电公司的新辉煌。
企业制度与执行力心得体会2在执行力培训中有一句经典名言我是一切的根源也是对执行力进行完备的解释。
但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因：首先是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
其次是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上，我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。
好比：不学习，不上进，自暴自弃；还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
企业制度与执行力心得体会320XX年5月9日—14日，参加了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景好像还历历在目。
六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。
谈到体会，心中的感想太多太多。
在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。
我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。
另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。
培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是：要有目标意识。
我们只有锁定目标，尽最大努力去做，未达目标时则要反思，想出解决办法并实施，不达目的，永不放弃。
有责任意识。
责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要诚实守信，一诺千金，做事要尽职尽责；2、结果导向：无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。
结果很重要，过程同样重要。
过程是结果走向成功的桥梁，没有做好过程，就无法获得好的结果；3、决不放弃：领导以及员工团结一心，永不放弃。
在面对困难和挫折时，我们要迎难而上；在面对批评和指责时，我们要摆正心态，虚心接受。
“责任创精品，诚信筑丰碑”，我们要把学到的运用到实际工作中去，学以致用才是最重要的。
因此我们应该从以下几个方面改进，从而提高执行力：1、不断学习，提高个人素质和管理水平；2、加强部门沟通互动，集体协作能力，形成一个积极向上，和谐共处具有战斗能力的团队。
认真第一、聪明第二。
集体决定的事情，必须不折不扣的执行！执行的过程中认真第一，聪明第二！我对此的认识是：集体决定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策，应该立即去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智慧去修正。
而不是以下两种状况：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去执行；因为时间是宝贵的，未来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在执行的过程中擅自调整方向；这是很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的，通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充足的信心；让我查漏补缺，找到了自己的不足。
要有竞争力，必须提高执行力。
我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
以下是我自己的一些看法：我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，（好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的）就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。
只是做表面文章。
执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素，就等于没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
第一，态度不等于结果。
做为一名员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。
”觉得自己很委屈。
试问：一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的：没有。
如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。
做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。
