企业执行力培训-中层执行力(1)

企业中高层执行力专训1. 简介企业中的高层管理人员在执行战略和决策时扮演着至关重要的角色。

高层执行力的强弱直接影响着企业的业绩和可持续发展。

为了提高高层管理人员的执行力，必须进行专门的培训和训练。

本文将介绍企业中高层执行力专训的重要性，并提出一些建议和方法。

2. 为什么需要高层执行力专训？2.1 高层管理人员的角色在企业中，高层管理人员通常担任战略规划、决策制定和资源配置等重要职责。

他们需要审视整个企业的目标，制定可行的战略，并确保其正确执行。

他们的决策和行动对整个企业的发展方向和结果产生深远影响。

2.2 高层管理人员面临的挑战高层管理人员在执行策略和决策时常常面临各种挑战。

一方面，他们需要应对快速变化的市场环境和竞争态势，需要有效地调整战略和资源配置。

另一方面，他们需要协调各个部门的合作，提高团队的执行效率。

2.3 高层执行力的重要性高层执行力的强弱直接影响着企业的竞争力和业绩。

高层管理人员需要具备有效的决策能力、协调能力和领导能力，以推动企业的战略目标的实现。

只有通过专业的培训和训练，他们才能够适应现代复杂的管理环境，并充分发挥自己的潜力和能力。

3. 高层执行力专训的内容3.1 决策能力的培养决策是高层管理人员最常面临的任务之一。

高层执行力专训应该包括决策管理、决策思维和决策方法的培养。

这可以通过理论讲解、案例分析和模拟训练等方式进行。

3.2 协调能力的提升高层管理人员需要协调各个部门和团队的合作，以确保战略和决策的有效执行。

高层执行力专训应该包括协调能力的提升，如团队管理、沟通技巧和冲突解决等方面的内容。

3.3 领导力的强化高层管理人员需要具备良好的领导能力，以激发团队的创造力和执行力。

高层执行力专训应该强化领导力的培养，如领导风格、激励机制和变革管理等方面的内容。

4. 高层执行力专训的方法4.1 理论培训理论培训是高层执行力专训的基础。

通过专业的培训师对相关知识和理论进行系统讲解，使高层管理人员能够理解和掌握必要的知识框架。

提升中层主管执行力的培训资料一、引言中层主管在组织中扮演着重要的角色，他们需要负责落实高层制定的战略和目标，并带领团队实现组织的使命。

因此，提升中层主管的执行力对于组织的发展至关重要。

本次培训的目标是帮助中层主管提升执行力，提高团队绩效。

二、中层主管的角色和职责1.理解中层主管的角色：中层主管是高层管理者和基层员工之间的桥梁，既要在高层管理者的指导下执行决策，又要带领团队完成任务。

2.建立良好的沟通和协调机制：中层主管需要与上级和下属进行有效的沟通，以确保信息的畅通和任务的顺利推进。

3.制定明确的目标和计划：中层主管需要帮助团队明确目标，并制定合理的计划，使团队成员能够明确任务，清楚分工，提高工作效率。

三、提升中层主管的执行力的方法1.建立良好的人际关系：中层主管应与团队成员建立良好的关系，增强团队凝聚力和合作力。

2.培养自己的领导能力：中层主管应提高自己的领导力水平，包括正确的价值观、良好的人际交往能力、良好的问题解决能力等。

3.学会有效的沟通：中层主管应学会倾听，善于沟通和解决问题，能够与员工进行有效的沟通和协调，建立良好的团队合作氛围。

4.培养自我管理能力：中层主管应培养自己的时间管理能力，合理安排工作和生活，提高自己的工作效率和执行力。

四、培训方法和步骤1.知识讲解：培训师介绍中层主管的角色和职责，讲解提升执行力的方法和技巧。

2.案例分析：培训师分享一些中层主管成功的案例，并进行分析和讨论，让学员从中汲取经验和教训。

3.角色扮演：学员分组进行角色扮演，模拟中层主管在团队中的沟通和决策情景，并通过评估和反馈改进自己的执行力。

4.团队讨论：培训师组织学员进行团队讨论，分享彼此的经验和观点，相互学习和启发，培养团队合作精神。

5.反馈和总结：培训师对学员的表现进行反馈和总结，总结培训的收获和存在的不足，并给予进一步的指导和建议。

五、培训的评估和反馈1.参训学员填写培训满意度调查表，评估培训的效果和帮助程度。

提升中层主管执行力的培训资料提升中层主管执行力的培训资料一、培训概述执行力是中层主管必备的核心能力之一，对于组织的顺利运行和目标实现至关重要。

本次培训旨在帮助中层主管了解什么是执行力、为什么需要提升执行力以及如何提升执行力等方面的内容。

通过本次培训，中层主管将能够建立起高效、有条理的工作习惯，提高绩效和团队合作能力，更好地实现个人和团队的目标。

二、为什么需要提升执行力1. 提高工作效率：拥有较高的执行力可以让中层主管更好地安排和管理工作，减少时间和资源的浪费；2. 增强团队协作：具备较高的执行力可以更好地与团队成员沟通和协作，提高工作效率和团队内部的和谐关系；3. 实现个人和团队目标：只有通过高效的执行力，中层主管才能更好地管理工作，实现个人和团队的目标；4. 提升职业竞争力：提高执行力可以帮助中层主管更好地胜任工作，增强自己在组织中的竞争实力。

三、如何提升执行力1. 设定明确的目标：中层主管应该明确自己的目标和团队的目标，建立起明确的计划，并主动跟进和推动工作；2. 建立良好的时间管理习惯：中层主管应该学会合理安排时间，根据工作的紧急程度和重要程度进行优先处理，避免时间的浪费；3. 增强沟通和协调能力：中层主管需要与上级、下属和同事保持良好的沟通，了解工作的进展和需求，协调团队资源，推动工作的顺利进行；4. 管理优先事项和应对压力：中层主管应该学会管理好各项工作的优先事项，合理分配工作时间和精力，增强处理紧急事务的能力，并采取有效的方式应对工作压力；5. 提高团队合作能力：中层主管应该注重团队的协作和合作，建立起互信和良好的工作氛围，共同协作实现目标；6. 学习持续进步和提升：中层主管应始终保持学习的态度，关注行业最新动态，参加培训和学习活动，不断提升自身的专业素养和能力。

四、培训重点和方法1. 培训重点：- 理解执行力的概念和重要性；- 消除执行力障碍，提高工作效率；- 增强团队合作能力，实现个人和团队目标；- 管理时间、压力和事务的技巧；- 培养持续进步和学习的习惯。

公司开展中层管理人员执行力培训
为进一步提升公司中层管理干部的综合素质和管理水平，增强工作的执行力创新力，x月x日下午2点，公司在办公楼四楼电教室开展了一次“中层执行力”的培训。

本次培训讲师由生产部副经理担任，公司中层管理人员共12人参加。

培训伊始，讲师先通过国有医院改制的案例阐述了执行的重要性，让参训员理解执行力的核心理念，接着针对“员工有问题，还是管理有问题？改变管理思路，改进管理方式能不能改变团队执行力？”等一系列问题，结合公司日常经营管理的真实案例，一针见血地提出了工作中存在的不良心态和不正确的管理方法，对执行力做了独到的讲解，让人印象深刻。

培训过程中还列举出“执行力低下的主要表现”，并通过互动分享的方式，和参训员分析探讨“如何打造执行力”等内容，让每一位参训员抓住了本次培训的精髓，受益匪浅。

短短两个半小时的培训，主题明确，内容充实。

培训结束后，参训者纷纷表示本次培训实用性强，既提高了对管理执行力的认识，又拓宽了工作管理的思路，尤其是在自身管理和工作方式上，有了更为深刻的认识和感悟。

我司不断发展壮大，越来越重视人才的开发与培养，行政人事部后续也将继续创新培训方式，丰富培训内容，做好各级员工的培训工作，为我司的人才成长提供充足的肥料与阳光。

执行力培训—烟草企业中层领导执行力培训培训时间：2-3天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家老师蒋东青的《烟草企业中层领导执行力培训》主要有以下特色：介绍中层领导目标管理能力、问题解决能力、情境领导能力、人际沟通能力、授权能力、督导下属执行任务、提升自己和下属及团队工作效率能力。

蒋东青老师的《执行力培训—烟草企业中层领导执行力培训》课程主内容概括：第一讲认识中层领导的工作1 中层领导角色认知中层领导的双重身份中层领导的执行角色中层领导的执行职能切记不要角色错位2 中层领导应有的作为强迫员工注重礼仪规范正确地下命令正确地处理报告统御下属达成目标正确判断与决策想法展现在执行上工作成果符合上级期待3 中层领导应有的心态跟上上司的想法与作为要做上司想法的传递者不要破坏上下关系结构与下属对决一定要赢为自己的行动负全责要与下属合作要充分授权第二讲执行力培训—烟草企业中层领导执行力培训之培养管理能力1 情境领导能力提升2 授权能力提升3 激励能力训练4 问题解决能力提升5 沟通能力提升开列沟通情境和对象清单评价自己的沟通状况评价自己的沟通方式制定并执行沟通计划对沟通计划进行监督第三讲人员配备与管理1 获得适当的员工中层领导与人力资源部门决定员工的需要编写职务说明、职务规范2 评估员工绩效进行评估的时机中层领导的作用绩效评估要技巧绩效信息要反馈3 劝告下属的不符行为对劝告应有所认识行动是否合乎道德4 灵活应对冲突正确看待冲突了解冲突起因缓和冲突技巧激发冲突方法5 处罚下属违纪行为处罚问题的类型处罚的正式程序运用处罚的时机为处罚做好准备处罚下属的原则执行力培训—烟草企业中层领导执行力培训总结。

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中层管理执行力—中层执行力培训主讲：蒋小华中层执行力课程说明：本课程针对中层管理者，从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

中层执行力课程收益：1.透过铸造执行力三个要素，全面理清执行的关键问题：结果、责任、法则，建立正确的执行心态和执行理念；2.通过时间管理、情绪管理、沟通管理三个层面让中层管理者提升自身的执行力，建立高效、立以身作则的执行标杆，从而带动整个团队执行力；3.从执行力的三个核心流程、组织执行误区到如何进行战略执行三个方面，让中层管理者系统掌握组织执行的要决，更好地让公司的战略落地；4.将中层管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力层面，让管理到位、领导有方成为团队执行力的坚强后盾。

中层执行力课程大纲：前言：1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读企业执行力问题4.商界领袖谈执行力5.什么是执行兵法？第一部分：执行力的3个要素1.要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）a)员工和企业是什么关系？b)执行是“我做了吗”？c)做任务是陷阱、做结果是馅饼d)做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？e)九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？f)2BC执行工具：商业关系、商业索赔、黑白分明、创造结果2.要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）a)拥抱责任：责任胜于能力：b)工作重在到位：保质保量、客户价值、圆圆满满c)推脱责任：责任是否锁定？责任会不会跳来跳去陷阱一：“请示”工作与推脱责任陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会d)4R执行工具：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核3.要素三：6大执行法则与24字方针a)服从法则：以服从为天职b)目标法则：盯准一只野兔c)冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功d)速度法则：先开枪再瞄准e)团队法则：利他就是利已f)裸奔法则：没有退路就是出路g)执行24字方针：执行前：决心第一、成败第二执行中：速度第一、完美第二执行后：结果第一、理由第二第二部分：中层自身执行力1.效率做事：管理好时间才能管理好事情a)为什么人们总说“很忙”？b)时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪c)不良时间分配：哪里起火往哪里跑d)最佳时间分配：永远做重要不紧急的e)生命守恒：若不是现在，那是何时？3 蒋小华老师品牌课程f)时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子2.掌控情绪：乐在工作a)快乐基因：17个秘密b)快乐入口一：ABC情绪理论c)快乐入口二：受益理论d)快乐入口三：放下理论e)快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力3.说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障a)沟通目的：鼓舞他人的行动b)沟通步骤：解码、编码、反馈c)沟通底线：说对方想听的，听对方想说的d)沟通策略一：与对方频道同步（同理心）e)沟通策略二：如果…更好…f)沟通策略三：销售你的建议（FAB）第三部分：组织执行力提升1.执行的三个核心流程a)人员流程：用对的人b)战略流程：做对的事c)运营流程：把事做对2.组织执行力8个误区a)战略是管理者的事，执行是员工的事；b)用人不疑、疑人不用；c)学谋略多，学规则少；d)管理制度变来变去，朝令夕改；e)制度变形，熟人环境没有规则；f)管理者没有常抓不懈；g)差不多就行；h)策略与制度本身不具有执行性。

中层管理执行力培训一、导入1.引入中层管理的重要性和挑战性：中层管理者作为组织的核心力量，负责具体的部门和团队管理工作，面临着协调上级和下级、管理资源、解决问题等各项任务。

二、认知执行力的重要性1.定义执行力：指管理者将计划转化为实际行动的能力，包括目标设定、资源分配、任务分解、表达沟通、决策实施和结果评估等方面。

2.引入执行力对于管理者个人成长和团队绩效的重要性。

三、提升中层管理者的执行力1.设定明确的目标：明确部门或团队的目标，并转化为个人目标，使每位管理者均能明确自己的责任和使命感。

2.制定详细计划：将目标分解为具体的任务，并为每个任务设定时间和资源要求，以确保任务能够按时完成。

3.建立良好的沟通渠道：加强与上级和下级之间的沟通与协调，及时反馈工作进展和问题，以便及时调整和解决。

4.培养团队合作精神：鼓励团队成员之间的合作与相互支持，建立良好的团队关系，以共同达成目标。

5.培养问题解决能力：提升管理者的问题识别和解决能力，培养创新思维和解决问题的方法论。

6.掌握有效的时间管理技巧：学习合理规划和管理时间，优化工作效率，避免浪费和拖延。

四、中层管理者执行力培训方法1.理论讲授：通过讲授管理理论和案例，使管理者明确其角色和责任，了解执行力的重要性及提升方法。

2.案例分析：通过实际案例分析，引导管理者思考问题解决的方法和策略，并进行讨论和分享。

3.角色扮演：组织管理者进行角色扮演，模拟工作场景，锻炼管理者的执行能力和沟通协调能力。

4.实践演练：安排管理者在培训期间进行实际工作任务的演练，以评估其执行能力和改进空间。

5.专家指导和辅导：邀请专业领域的专家进行指导和辅导，提供具体的解决方案和建议，帮助管理者改进和提升。

五、中层管理者执行力培训效果评估1.考核指标设定：制定明确的考核指标，包括目标完成情况、任务执行情况、沟通协调能力等。

2.考核工具选择：根据考核指标选择相应的考核工具，如360度评估、个人能力测试、工作日志等。

中层经理高效执行力提升培训中层经理是组织中重要的角色，他们需要负责执行高层决策，管理团队并确保任务的顺利完成。

然而，由于中层经理的职责繁多，他们经常面临时间紧迫、压力大的情况，因此需要有高效的执行力才能胜任这一职位。

为了提升中层经理的执行力，以下是一些培训建议。

首先，培训应该注重时间管理。

中层经理通常面对多个任务和紧迫的工作期限，因此合理的时间安排非常重要。

在培训中，可以介绍一些时间管理的工具和技巧，例如优先级管理、任务拆分、日程安排等。

中层经理需要学会识别重要的任务并合理分配时间，以确保高效地完成工作。

其次，培训应该加强沟通和协调能力。

中层经理需要与上级、下属和其他部门进行有效的沟通，以确保大家对目标和任务的理解一致。

在培训中，可以进行沟通技巧的训练，例如有效倾听、清晰表达、积极反馈等。

此外，中层经理还需要具备良好的协调能力，能够协调各方利益，解决冲突并达成共识。

第三，培训应该强调领导力的培养。

中层经理不仅需要管理团队，还需要激励和指导员工。

因此，培训中可以介绍一些领导力的理论和实践，例如情绪智力、激励机制、团队建设等。

中层经理需要学会了解员工的需求并提供支持和激励，以达到团队目标。

第四，培训应该加强问题解决能力。

中层经理常常面临各种挑战和问题，因此需要具备良好的问题解决能力。

在培训中，可以进行案例分析和角色扮演，让中层经理学会分析问题的根本原因，并找到适当的解决方案。

此外，培训还可以提供一些解决问题的工具和方法，例如鱼骨图、思维导图等，帮助中层经理更好地解决问题。

最后，培训应该强调自我管理和个人发展。

中层经理需要具备良好的自我管理能力，能够管理自己的情绪和压力。

在培训中，可以进行情绪管理和压力管理的训练，帮助中层经理保持积极的心态和健康的身心状态。

此外，培训还可以提供一些个人发展的指导，例如目标设定、自我反思等，帮助中层经理在职业发展中持续成长。

总之，中层经理高效执行力的提升是一个综合性的过程，需要注重时间管理、沟通和协调能力、领导力培养、问题解决能力、自我管理和个人发展等多个方面。

中层领导执行力培训一、培训背景在当今竞争激烈的商业环境中，中层领导的执行力直接影响着团队和组织的绩效表现。

因此，为了提高中层领导的管理能力和执行力，培训中层领导的执行力变得尤为重要。

本文将探讨中层领导执行力培训的必要性、培训内容、培训方法以及培训效果评估等方面。

二、培训目的中层领导执行力培训的目的在于：•提高中层领导的领导能力和管理水平；•帮助中层领导更好地理解组织目标和战略，并将其转化为具体的行动计划；•增强中层领导的决策能力和问题解决能力；•提升中层领导的沟通协调能力，促进团队合作和协作；•激发中层领导的团队激励和激励能力，增强员工的工作热情和团队凝聚力。

三、培训内容1.管理理论知识培训：介绍管理学经典理论和方法，帮助中层领导建立系统的管理框架。

2.战略转化培训：帮助中层领导理解组织战略目标，并将战略目标转化为具体的行动计划。

3.沟通协调培训：培训中层领导有效的沟通技巧，包括沟通方法、沟通渠道等。

4.领导力提升培训：培训中层颖导的领导力，包括激励团队、赋能团队等方面。

5.决策和问题解决培训：培训中层领导的决策能力和问题解决能力，包括决策模型、问题分析方法等。

四、培训方法1.培训课堂：通过专业的培训讲师授课，传授相关管理知识和技能。

2.案例分析：以实际案例为基础，让中层领导进行案例分析和讨论，提升解决问题的能力。

3.角色扮演：通过角色扮演练习，让中层领导在模拟情境中实践领导技能。

4.小组讨论：组织小组讨论，让中层领导互相交流经验、分享观点，提升团队合作能力。

五、培训效果评估1.培训前后对比：通过对比培训前后中层领导的表现情况，衡量培训效果。

2.反馈调查：收集中层领导和员工的反馈意见，了解培训效果。

3.绩效评估：通过中层领导和团队绩效的变化来评估培训效果。

六、结语中层领导执行力培训对于组织的发展至关重要。

只有提升中层领导的管理能力和执行力，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

希望通过本次培训，中层领导可以得到有效的提升，为组织的可持续发展做出贡献。

企业内训：中层执行力提升明阳天下拓展培训主题：部门团队冲突处理中层管理技能提升工作项目分解计划天数：2 天课程大纲：一、执行力为什么是企业成败的关键1.团队活动检验你的执行力：团队组建及完成竞赛任务2.企业的核心竞争力是什么？3.执行力----成功的基础4.什么是执行、执行力？--执行力就是做事情5.执行力的三个核心二、中层执行不力几大问题1.角色不明症2.本末倒置症3.适可而止症4.职责认识不清5.只见问题不见目标6.不设定标准7.公司内部形成对立8.之重结果忽视思想9.缺乏做事章法三、明确执行角色1、案例分析：李洋经理的遭遇2、研讨讨论：我是谁？我该做什么？我该怎么做？3、企业管理者普遍需处理的三类关系作为下级的管理者角色与领导关系测试案例分析：常见的下级角色错位研讨：下级都具备哪些角色有效辅佐上级的四项技巧四项角色要求a、角色要求1：弃疑意识b、角色要求2：流程意识c、角色要求3：细节意识d、角色要求4：主动意识作为同事的管理者角色案例分析：为何这个项目可以成功执行树立内部客户意识部门间团队冲突的处理双赢思维与建立信任更关键互动游戏：博弈作为上司的管理者角色案例分析：常见的上级错位的具体表现上级扮演的八大角色执行力的三大层次作为管理者的两大职责：做好决策、抓好执行四、明确执行的标准1.企业中普遍执行的两类事项2.执行任务的衡量标准---四个规定7把尺3.执行规定的衡量标准---三必一平等五、如何抓执行1、执行前谋划七大准备计划准备组织准备物质准备法规准备能力准备思想准备互动练习：工作项目的分解计划2、执行中谋划控制行令指挥互动练习：如何准确下达命令组织协调互动练习：沟通协调、行政协调、信息协调检查督导互动练习：任务活动监控表的运用检查督导的总任务和总流程检查督导带动执行的6抓6治视频案例分析：付经理应如何应对互动演练：检查督导方法的综合运用教育激励案例分析：刘总的激励手段激励的12种措施运用身教动員的四种形式案例分析：李厂长的申诉批评教育的策略运用互动练习：用设问批评法进行教育严格反馈案例分析：项羽为何决策失误反馈制度的落实请示和报告的运用规则3、执行后谋结果胜利果实的分配失败后的问责流程与方法经验与教训的总结六、课程总结回顾与具体工作问题的辅导问答本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。

中层经理执行力提升训练培训中层经理执行力提升训练培训为了提高中层经理的执行力，使其更加有效地管理和领导团队，我们特别设计了一套中层经理执行力提升的培训计划。

本文将详细介绍该培训的内容和目标。

一、培训内容1. 领导力培养：帮助中层经理了解自身的领导风格和特点，学习如何在不同情境下灵活运用不同的领导风格，提高领导能力，有效地激励和影响下属。

2. 目标管理：教授目标制定的方法和技巧，帮助中层经理对团队成员设定明确的目标，并通过有效的沟通和反馈机制，确保目标的达成。

3. 沟通与协作：培养中层经理良好的沟通和协作能力，教授有效的沟通技巧，包括倾听、表达、问问题等，帮助中层经理更好地与团队成员和其他部门进行协作。

4. 时间管理：指导中层经理合理安排时间，优化日常工作流程，提高工作效率和执行力，以应对繁忙的工作任务和压力。

5. 决策与问题解决：训练中层经理的决策能力和问题解决能力，教授常用的决策方法和解决问题的技巧，帮助中层经理快速做出决策，并有效解决团队中遇到的问题。

6. 团队管理：培养中层经理有效管理团队的能力，帮助他们提升团队绩效，包括团队建设、激励和评估等方面。

二、培训目标1. 提高中层经理的领导能力和影响力，使其能够有效地引导团队成员，实现优秀团队的组建和管理。

2. 培养中层经理的目标管理能力，使其能够确立明确的目标，并通过有效的沟通和反馈机制，将目标有效传达给团队成员，实现目标的达成。

3. 培养中层经理的沟通和协作能力，使其能够与团队成员和其他部门有效地沟通和协作，推动工作的顺利开展。

4. 培养中层经理的时间管理能力，使其能够合理安排时间，提高工作效率和执行力，有效应对各类工作任务。

5. 培养中层经理的决策能力和问题解决能力，使其能够快速做出决策，并有效地解决团队中遇到的问题。

6. 培养中层经理的团队管理能力，使其能够有效地管理团队，提高团队绩效，实现组织的目标。

三、培训方法1. 理论讲解：通过讲座的方式，向中层经理传授相关的理论知识和工具技巧，使其能够理解和掌握相关概念和方法。

蒋小华老师品牌课程I层管理执行力I层执行力培训主讲：蒋小华中层执行力课程说明:本课程针对中层管理者, 从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力,从而提升整个团队的战斗力! 用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

帮助企业通过投资心态, 梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

中层执行力课程收益:1.透过铸造执行力三个要素，全面理清执行的关键问题：结果、责任、法则，建立正确的执行心态和执行理念;2 . 通过时间管理、情绪管理、沟通管理三个层面让中层管理者提升自身的执行力, 建立高效、立以身作则的执行标杆，从而带动整个团队执行力;3 .从执行力的三个核心流程、组织执行误区到如何进行战略执行三个方面，让中层管理者系统掌握组织执行的要决，更好地让公司的战略落地;4 . 将中层管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力层面，让管理到位、领导有方成为团队执行力的坚强后盾。

中层执行力课程大纲:. > •言：1 . 思考：你顺序是什么?2 . 执行力：企业不得不长期关注的主题3 . 解读企业执行力问题4 . 商界领袖谈执行力5.什么是执行兵法?第一部分：执行力的3个要素C) 不良时间分配：哪里起火往哪里跑要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用?2BC 执行工具：商业关系、商业索赔、黑白分明、创造结果陷阱一：“请示”工作与推脱责任陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会4R 执行工具：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核执行前：决心第一、成败第二 执行中：速度第一、完美第二执行后：结果第一、理由第二第二部分：中层自身执行力1. 效率做事：管理好时间才能管理好事情a) 员工和企业是什么关系? b) 执行是“我做了吗”？C ） 做任务是陷阱、做结果是馅饼a) 为什么人们总说“很忙”？b) 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪1. d)e) 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱?2. 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）a) 拥抱责任：责任胜于能力:b) 工作重在到位：保质保量、客户价值、圆圆满满C) 推脱责任：责任是否锁定？责任会不会跳来跳去f) 3. 要素三：6大执行法则与24字方针a) 服从法则: 以服从为天职b) 目标法则: 盯准一只野兔C) 冠军法则: 做自己擅长的，上帝助你成功d) 速度法则: 先开枪再瞄准e) 团队法则: 利他就是利已f) 裸奔法则: 没有退路就是出路g) 执行24字方针:d)C) 不良时间分配：哪里起火往哪里跑d) 最佳时间分配：永远做重要不紧急的e) 生命守恒：若不是现在，那是何时? f ) 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子 2.掌控情绪：乐在工作 a) 快乐基因：17个秘密 b) 快乐入口一： ABC 情绪理论 c) 快乐入口二：受益理论 d) 快乐入口三：放下理论e) 快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力 3. 说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障 a) 沟通目的: 鼓舞他人的行动 b) 沟通步骤: 解码、编码、反馈 c) 沟通底线: 说对方想听的，听对方想说的 d) 沟通策略一：与对方频道同步（同理心）e) 沟通策略二：如果…更好…f )沟通策略三：销售你的建议（FAB ）第三部分：组织执行力提升1. 执行的三个核心流程a) 人员流程：用对的人 b) 战略流程：做对的事 c) 运营流程：把事做对 2. 组织执行力8个误区 a) 战略是管理者的事，执行是员工的事; b) 用人不疑、疑人不用;c) 学谋略多，学规则少;d) 管理制度变来变去，朝令夕改; e) 制度变形，熟人环境没有规则; f ) 管理者没有常抓不懈;g) 差不多就行;3.h)策略与制度本身不具有执行性。