企业自主评价工作方案-(模板1-简单版)电子教案

湖州汽车配件有限公司数控车工自主评价实施方案单位：湖州汽车配件有限公司姓名：职业：企业培训师申报等级：三级目录一、引言二、工作体系1、组织机构2、人员安排3、制度保障4、工作流程5、管理文件三、技术体系1、评价岗位的职业名称2、评价岗位的职业能力特征3、等级设置及说明4、评价内容5、培训安排四、附件1、等级评定申请表格一、引言湖州安达汽车配件有限公司成立于2005年8月，是中机南方机械股份有限公司的控股子公司，注册资本为人民币2100万元。

现公司在册职工520余人，是与国内外著名汽车整车厂配套的专业供应商，公司现配套主机厂有上海大众、一汽大众、上海通用、武汉神龙、上汽通用五菱、德国大众和北美通用等知名汽车及发动机生产厂家。

产品几乎覆盖大众、通用的所有车型。

主要生产与乘用车配套的气缸盖罩总成、油底壳总成、悬挂支架等多种系列零件。

公司技术力量雄厚，拥有Anycasting/UG/proe等模拟软件，可以进行同步开发，目前正为上海大众EA888 G.3油底壳、EA211项目、Yeti项目，上海通用C14T项目、D15项目、SⅢ项目、GF6项目，上汽通用五菱B12T 项目、武汉神龙EB2项目、EP6项目等新项目进行新产品开发，公司注重专利的申报，目前共有专利15项，在大众通用汽车配套领域同类配套企业排名前三位。

近几年来，国内生产汽车配件的企业发展迅猛，产能出现过剩，市场竞争剧烈。

我公司进汽配行业相对较早，自成立以来就一直坚持以质量取胜经营思路，由于公司生产的汽车配件质量过硬，在行业内具有良好的口碑，在激烈的市场竞争中仍然保持稳定的发展态势，但也存在以下两方面问题：一方面，随着市场竞争的加剧，客户对产品的成本和品质要求就随之越来越高，因此，只有通过不断提高生产操作人员的技能水平，达到降低生产成本、提高产品质量，才能不断增强企业竞争能力；另一方面，随着市场经济的不断发展，特别周边地区企业规模的不断发展和扩大，招工难、留人更难成为当下劳动密集型企业人力资源部的工作难点，并且已经逐步影响到企业的正常有序发展。

企业自主评价考核方案简介随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业的发展也更迫切地需要不断提升自身的能力和水平。

因此，建立一套科学有效的自主评价考核方案是企业不可或缺的一种能力。

本文将介绍一套基于企业自身实际情况的自主评价考核方案，帮助企业发现自身存在的问题，进一步优化和提升企业管理水平，达到更为良好和可持续的发展。

自主评价考核方案一、确定考核指标考核指标是衡量企业绩效的重要标准，必须严格选定。

一般来说，考核指标分为两大类：一是经济效益类指标，如企业利润、销售额、回报率等；二是非经济效益类指标，如企业文化、员工素质、社会贡献等。

针对不同企业的特性和环境，需结合实际情况选定相应的考核指标。

二、确定考核等级企业可以根据考核指标确定考核等级，通常分为优秀、良好、合格、需改进、不合格等五个等级。

优秀等级表示企业评价在各个指标上都达到了很高的水平，不合格等级则相反。

三、考核方式根据选定的考核指标和等级，企业可以采取不同的考核方式，如问卷调查、客户满意度调查、员工满意度调查、内部评审、外部评审等。

不同的考核方式对应不同的考核指标和等级，并为企业提供不同的调研和反馈结果。

四、制定改进措施通过自主评价考核，企业可以发现自身存在的问题和不足之处，制定相应的改进措施，提升企业的管理水平。

在制定改进措施时，需强调方案的可行性和实施可操作性，具体实施方案应事先预估成本、效益和风险，并制定相应的应对措施。

五、评估改进效果经过一段时间的改进实施后，企业需要重新进行自主评价考核，以评估改进的效果和取得的成果。

如果实施过程中发现存在问题，还需要及时纠正和改进操作，确保平稳、持续和稳定的实施效果。

结论自主评价考核是企业不可或缺的一种能力。

参考本文所述的企业自主评价考核方案，企业可以参考实际情况，选定相应的考核指标和等级，采取不同的考核方式，制定合理的改进措施，进一步提升管理水平和业务表现，促进企业健康发展和不断创新。

企业自主评审方案前言企业自主评审可以帮助企业进行自我检查、发现问题、改进问题，并提高企业的管理水平。

本文旨在介绍企业自主评审的方案。

自主评审的步骤1.确定评审目标：企业应该根据自身的经营情况、发展阶段和管理层面，明确需要进行自主评审的目标。

2.制定评审计划：企业应该对所需评审的具体内容进行分析和确定，并编制评审计划。

评审计划应该包括评审的目的、内容、时间、评审方式、评审人员、评审标准以及相关经费预算等方面的内容。

3.进行评审：评审人员根据评审计划的要求，对企业的经营管理活动进行检查、分析和评价。

4.形成报告：评审人员应当在评审结束之后，及时形成评审报告。

报告应当真实、客观地记录评审的情况和评价结论，并对问题提出改进建议，以便企业在后续的管理过程中加以改进。

5.报告审核：企业的高层管理人员应当对评审报告进行审核，提出修改意见，并对报告真实性、客观性和可靠性进行确认。

6.报告反馈：企业应当将评审报告及意见反馈给相关部门和责任人，并妥善处理评审发现的问题，制定改进措施。

自主评审的重点企业自主评审通过对企业管理体系、业务流程、人员素质、制度规范、安全环保等方面进行全方位的评估和诊断，以达到提高企业管理水平、完善内部管理机制、提高经营效益、优化服务质量等目的。

自主评审的重点应该包括以下几个方面：1.企业管理体系：企业应该检查自己的管理体系是否符合国家和地方的法律法规、行业规范及企业自身要求。

2.业务流程：企业应该检查各个业务流程是否合规、是否完备、是否流畅，协同工作是否有效等方面的问题。

3.人员素质：企业应该评估各个部门的人员素质，包括工作技能、专业素质、职业道德、服务意识等方面。

4.制度规范：企业应该检查各项制度是否完备、是否合规，是否照顾员工和客户的权益等方面的问题。

5.安全环保：企业应该对生产设备、原材料、产品质量、安全环保等方面进行全面评估和诊断，并制定相关的安全和环保措施。

结语企业自主评审具有重要的意义，可以帮助企业自我检查、发现问题，并采取有效的措施加以改进，提高企业的管理水平和竞争力。

企业技能人才自主评价工作方案一、自主评价总体规划按照全面提高、重点培养、不断改善人才队伍结构的思路，实施人才队伍建设五年发展规划，培养一批公司急需的技能人才，到“十四五”末，技能人才规模不断扩大，技能人才素质不断提升，基本形成技能人才的培养、使用、评价、激励的良好环境。

不断增加等级人才总量，技能等级人才以年15%递增，技能人才占公司人员的60%以上，技能人才队伍梯次结构渐趋合理。

二、自主评价组织机构、职责公司设置技能人才自主评价委员会。

委员会主任：XX(专职，XXX经理）主任职责：负责技能人才自主评价的政策支持；企业技能人才自主评价的方案设计和批准；对企业技能人才评聘的过程进行督导。

副主任：XX（专职，XXX副经理）副主任职责：负责技能人才自主评价的动员、申报、审核和汇总工作；技能人才自主评价方案的制定和实施；技能人才评审结果的公示。

评价人员：物业管理员：XX（经济师、物业管理师）、XX（经济师、物业管理师）、XX（经济师、物业管理师）、XX（物业管理师）、XX（物业管理师）、XX（物业管理师）、XX（专职，XXX专员）1家政服务员: XX（初级家政培训师、中级政工师、中级养老护理员）、XX（初级育婴员、家政服务员、中级养老护理员）、XX（初级讲师，养老护理员考评员）、XX（初级育婴员、育婴师考评员、家政服务员、母婴护理师）、XX（初级育婴员、中级养老护理员）、XX（专职，人力资源部专员）育婴员: XX（高级家政培训师、中级政工师、中级养老护理员）、XX（幼师证、高级育婴员、育婴师考评员、家政服务员、母婴护理师）、XX（高级育婴员，烟台市技术能手、中级养老护理员）、XX（高级育婴员，烟台市首席技师）、XX（高级育婴员、中级养老护理员）、XX（专职，XXX专员）养老护理员:XX（初级育婴员、家政服务员资格证、中级养老护理员）、XX（初级讲师，养老护理员考评员）、XX （初级育婴员、育婴师考评员、家政服务员、母婴护理师）、XX（初级育婴员，烟台市技术能手、中级养老护理员）、XX （初级育婴员，烟台市首席技师）、XX（专职，XXX专员）评价人员职责：负责企业技能人材评价的实际考试、操纵技能考核的监考、阅卷及汇总，确保评价结果准确。

企业岗位技能人才自主评价方案编制要求1、目的：促进本企业技能人才的技能水平、职业素养、团队合作、企业凝聚力等方面的提高，注重实用性、有效性、可行性。

2、组织：组织企业内外技术专家、管理专家和一线工作者通过职业分析梳理出企业某公司一岗位的工作要求。

根据企业及员工的现状，考虑发展的需要，开发出培训需求，制定考核要求。

3、技术：注重某公司一岗位各等级的难度和宽度。

4、时间要求：理论考试结束后集中精力完成，电子稿经教务老师审定后打印书面稿。

统考日后二周内完成，百分制。

5、格式要求：用A4纸打印，加封面装订一式三份，封面信息：姓名、单位、职业、等级与方案题目。

正文字体：一级标题黑体小2号字体，二级标题黑体小4字体，正文仿宋小4号字体。

6、提供的模板，是对某公司个企业方案的精编版本，仅结合框架而提供了最基本的示例内容，仅供参考。

正式方案应当结合本企业实际，做出充分说明。

7、提供的模板中，举例已用下划线标明，方案结构图如图1所示，正式文档中请勿保留。

图1 方案结构图自主评价方案编制模板(以某公司企业为例，仅供参考)X企业某公司岗位技能人才自主评价实施方案一、引言说明：提出本方案的目的和意义。

促进本企业技能人才的技能水平、职业素养、团队合作精神、企业凝聚力等方面的提高，注重实用性、有效性、可行性。

举例：为贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》等要求，全面提升企业技能人才队伍的整体素质，某公司决定2013年度实施企业技能人才标准化体系。

企业技能人才评价标准化体系是以企业人力资源管理体系为依托，以国家职业标准为依据，以岗位职业标准为基础，以企业技能人才的职业能力建设为核心，为企业提供规范化的评价工作流程和工作内容，对职工的职业能力、工作业绩、职业道德等内容进行综合评价的考核鉴定机制。

建立人才评价体系是对公司人才进行客观的评价，通过评价，准确掌握人力资源数量、质量，为某公司人才发展、人才使用、人才储备提供可靠依据，现实人力资源统筹配置、人力资本不断增值，更好地为某公司的发展提供人力资源支持。

XX公司有限公司AA工自主评价实施方案单位： XX公司有限公司姓名：职业：企业培训师申报等级：二级2015年9月目录一、引言二、工作体系1、组织机构2、人员安排3、制度保障4、工作流程5、管理文件三、技术体系1、评价岗位的职业名称2、评价岗位的职业能力特征3、等级设置及说明34、评价内容5、培训安排（提升检验员理论水平和操作技能培训方案）四、附件1 、等级评定申请表格2 、理论知识考核试题库一、引言XX公司有限公司，是中国特大型民营企业 -横店集团旗下的全资控股子公司。

主要从事AB的生产和销售。

现有员工600余人，其中直接从事生产操作员工400余人。

AB产品的应用领域十分广泛，在汽车、橡胶、航空航天、食品、制药、制鞋等领域均有广泛的应用。

近几年来，国内生产 AB的企业发展迅猛，产能出现过剩，市场竞争剧烈。

我公司进入AB行业相对较早，从1992年成立以来就一直坚持以质量取胜经营思路，由于公司生产的 AB产品质量过硬，在行业内具有良好的口碑，在激烈的市场竞争中仍然保持稳定的发展态势，但也存在以下两方面问题：一方面，随着市场竞争的加剧，客户对产品的成本和品质要求就随之越来越高，因此，只有通过不断提高生产操作人员的技能水平，达到降低生产成本、提高产品质量，才能不断增强市场竞争能力；另一方面，随着市场经济的不断发展，特别周边地区企业规模的不断发展和扩大，招工难、留人更难成为当下劳动密集型企业HR门的工作难点，并且已经逐步影响到企业的正常有序发展。

稳定员工队伍，尤其是稳定生产操作人员队伍已经成为企业发展的头等大事。

因此，开展AA工的自主评价就显得尤为重要，通过自主评价，既可以有效提高AA工的操作技能水平，生产出更多更好的优质产品；又可以有效激励 AA工通过技能晋级来不断提高自己收入水平和在企业中的地位，并最终达到制度留人、待遇留人的目的。

二、工作体系1、组织机构为有效、有序开展公司的AA工自主评价工作，切实提高AA工的操作技能水平，公司成立AA工自主评价工作领导小组及技能评价委员会。

企业自主评价工作规划范文企业自主评价工作规划范文自主评价工作是企业进行自我检查和评估的重要环节，它可以帮助企业及时发现问题并采取相应的措施进行改进。

下面是一份企业自主评价工作的规划范文，供参考。

一、背景介绍随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量的要求不断提高，我们企业决定开展自主评价工作，以提升我们自身的竞争力和形象。

二、自主评价工作目标1. 确定自主评价的范围和内容，明确评价的指标和标准。

2. 发现和解决企业内部存在的问题，优化企业整体运营。

3. 提升企业员工的工作效率和服务质量。

4. 加强与消费者的沟通和反馈，改善产品的设计和质量。

三、自主评价工作计划1. 确定自主评价的时间和频率，每季度进行一次评估。

2. 组织自主评价的人员，并确定评价的主要职责。

3. 制定自主评价的流程和方法，包括数据收集和分析。

4. 研究市场和竞争对手的情况，了解行业最新动态。

5. 开展员工培训，提升员工的业务水平和服务态度。

6. 加强与消费者的沟通，建立反馈机制，及时处理消费者的投诉和建议。

四、自主评价工作的实施1. 针对自主评价的内容和指标，开展数据收集和分析工作，确定评价的基准。

2. 对企业内部各个部门和岗位进行评估，发现存在的问题并制定相应的改进措施。

3. 建立自主评价工作的档案和记录，以便于日后的追踪和比较。

4. 撰写自主评价报告，总结评价结果和改进措施，提出下一阶段的工作计划。

五、自主评价工作的监督和评价1. 设立专门的自主评价工作小组，负责监督和指导评价工作的实施。

2. 定期召开会议，对自主评价的进展进行评估和总结，及时解决遇到的问题。

3. 邀请第三方机构进行评估，以评价和验证自主评价的结果和效果。

六、自主评价工作的总结和反思1. 每次自主评价活动结束后，进行总结和反思，发现问题和不足，并制定改进计划。

2. 不断改进自主评价工作的方法和流程，提高评价的可靠性和有效性。

3. 鼓励员工参与自主评价工作，发挥他们的专业知识和经验。

企业自主评价工作规划模板企业自主评价工作规划模板：一、背景与目标：（1）背景：简要介绍企业的经营状况和发展趋势，以及存在的问题和挑战。

（2）目标：明确企业的发展目标和自主评价的目的，例如改进管理体系、提升产品质量、增强员工的专业素养等。

二、评价范围和内容：（1）范围：明确自主评价的覆盖范围，可以是整个企业，也可以是某个部门或某个项目。

（2）内容：列举要评价的方面，如组织管理、人力资源、市场营销、财务状况、技术研发等。

三、评价指标和方法：（1）指标：确定用于评价的具体指标，可以是财务指标、运营指标、客户满意度指标等。

（2）方法：确定评价的方法和工具，可以是问卷调查、访谈、实地考察等。

四、评价时间计划：（1）确定自主评价的时间节点和周期，如每季度、半年度或年度进行一次评价。

（2）制定详细的时间计划表，包括评价开始时间、评价结束时间、评价报告的撰写时间等。

五、评价团队组建：（1）确定评价团队的组成成员，包括评价负责人、评价专家和评价参与人员。

（2）明确各成员的角色和职责，如评价负责人负责组织和协调评价工作，评价专家负责指导和提供专业知识，评价参与人员负责提供相关数据和信息。

六、执行与跟进：（1）评价工作的具体执行和跟进工作，包括数据收集和整理、评价报告的撰写、改进措施的制定和实施等。

（2）明确每个阶段的时间安排和负责人，确保评价工作的顺利进行和有效实施。

七、改进措施和监督控制：（1）根据评价结果制定改进措施，明确改进目标和实施计划。

（2）建立监督控制机制，确保改进措施的有效执行和持续改进。

八、评价报告和总结：（1）撰写评价报告，包括评价结果、改进措施和建议等。

（2）根据评价报告总结经验教训，为下一轮的自主评价提供参考。

以上是一个企业自主评价工作规划的模板，可以根据具体企业的情况进行调整和补充。

通过自主评价，企业可以及时发现问题和不足，提高管理水平和竞争力，实现可持续发展。

XXXX有限公司企业技能人才自主评价工作方案编制： XXX审核： XXX批准： XXX年月日目录一企业技能人才自主评价总体规划 (1)二企业技能人才自主评价组织机构和职责 (4)7 三拟开四评价流程 (8)五评价内容及形式 (21)六评价质量管控措施 (23)七评价结果与薪酬待遇兑现措施 (28)八自主评价工作计划 (29)九其他及附表 (32)山东御思酿酒有限公司企业技能人才自主评价工作方案一．技能人才自主评价总体规划（一）技能人才自主评价的目的为响应和落实《关于开展企业技能人才自主评价的实施意见》（鲁人社发2019〔14〕号）和《山东省企业技能人才自主评价试点单位备案工作流程》文件的要求，根据《市企业技能人才自主评价评估工作方案》，加强公司技能人才队伍建设，推动企业技能人才评价方式向多元化、系统化、标准化、规范化发展。

以前公司技能人才评价主要依靠外部培训鉴定的形式，已经无法满足公司对技能人才大量培养的需求。

因此，将技能人才培养列入企业长期发展规划，逐步规范技工培训和取证工作，加快企业高技能人才的培养，提高专业技能素质，充分调动一线员工的工作热情和积极性，促进提高生产质量，最大限度推动公司整体效益发展。

（二）技能人才发展目标就针对白酒酿造工、酿酒师、品酒师等关键岗位，依据《国家职业技能标准》，并结合公司生产经营实际情况，开展企业技能人才自主评价工作，通过培训让学员系统的熟悉鉴定考核要求，掌握理论知识和操作技能；着重培养学员综合分析解决问题能力，促进员工不断学习实际操作技能，提高技术水平，使员工的综合技能有一定的提高，更好的完成生产和实现自身价值。

公司现有员工XXX余人，其中技术岗位人员180人，其中国家白酒评委1人，省级白酒评委4人，专业技术人员36人，一线技术工人139余人，为扩大技术人才队伍建设，公司每年进行员工技能培训，每年利用生产淡季开展技术比武，技能竞赛，并积极选派青年员工外出参加省、市、国家举办的技术培训、技术比武和职业技能鉴定，多次取得良好成绩，目前已取得国家高级酿酒师职业资格的5人，取得国家高级品酒师职业资格的4人，取得品酒师技师职业资格的2人。