风电场班组建设考评表

风电场安全生产标准化达标评分表５核心要求（评分项目)5。

1 目标(４0分）(应得４0分,实得分）５.2 组织机构和职责(６０分）（应得60分,实得分）----５。

3 安全生产投入(40分）(应得40分，实得分）--5.４法律法规与安全管理制度（６0分）（应得６0分，实得分)----5。

５教育培训(8０分）（应得8０分，实得分）----５。

6 生产设备设施(80０分）(应得490，实得分）5。

6.1 设备设施管理(100分)（应得分100,实得分）--------5.6.2设备设施保护(30分）（应得分30分，实得分）--5。

６。

３设备设施安全(２20分）（应得６0分,实得分）----５。

6.4 设备设施风险控制（40０分)（应得200分,实得分)５．6.4．１电气设备及系统风险控制（60分)（应得60分，实得分)------5。

6.４.７风力发电设备及系统风险控制（80分)（应得80 分，实得分）--------5。

6.４．8 其它设备及系统风险控制(5０分）（应得20 分，实得分）----5。

6.5 设备设施防汛、防灾(30分）（应得20分，实得分）--5。

7 作业安全（４０0分)(应得400分,实得分) 5．7。

1 生产现场管理（８0分) (应得80分,实得分)----5.7．2 作业行为管理（240分）（应得2２0分,实得分）--------5。

7。

3 标志标识（40分）（应得４0分，实得分)--5.7。

4 相关方安全管理（30分）（应得30分，实得22分）--5．7．5 变更管理（1０分）（应得10分,实得分）--5．8 隐患排查和治理（6０分）（应得60分，实得分）--5。

9 重大危险源监控(40分）(应得40分,实得分)--5.10 职业健康(1００分）（应得50分，实得分）5。

10。

1 职业健康管理（30分）(应得分30分,实得分）--５.10。

2 职业危害告知和警示(1０分)（应得10分，实得分)--5。

班组建设班组建设的整体思路：拟订一套评估系统，( 班组工作评论系统) 配置一本工作手册( 标准化班组管理手册），搭建一个一、以“实质安全型班组”建立班组建设工作的抓手管理平台 ( 基层班组管理平台)班组建设依据以下几个方面进行要点建设:１ \班级基础建设２＼班组队伍建设３＼班组安全建设４＼班级生产建设５＼班组技术建设６＼班组创新建设７＼班组民主建设８＼班组绩效建设班组建设考评表项目考评内容标准分实得分扣分原由及分值班组长不可以依据坚持原则、敢于负责、作风民主、做事公1．全面提高班组长的综合素质和执行岗位职责的能力，落实班一组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。

按规定建立班委班15 分会，明确班委会成员及兼员工管员（如安全员、培训员、宣传员、组考勤员、工具资料员等）职责。

每个月起码召开一次班委会。

基础建2．明确各个岗位工作职责，仔细落实公司的安全管理、生产管设理、劳动管理、物质（资料）管理、节能管理、教育培训管理、15 分80 分民主管理等各项规章制度。

成立班组查核分派制度（方法）。

道的要求履行权益，落实职责扣 5 分；班委会组织不健全及兼员工管员不齐备扣 5 分；未明确班委会成员及兼员工管员职责扣 2 分/ 项；少开一次班委会扣 2 分，记录不仔细扣 1 分/ 项. 次。

规章制度不齐备扣 4 分；规章制度不落实扣 5 分；未明确各岗位职责扣2分/项；查核不到位或多半班构成员存心见扣 4 分/次。

项目考评内容标准分实得分扣分原由及分值记录台帐种类不齐备扣 4 分 / 项，缺乏记录扣2分/次；3．成立班组工作日记、安全活动、技术培训、奖金查核分派、班组资料保留不齐备扣2分/项；班委会、民主生活会、政治学习记录等，做到班组资料台帐齐备、10 分原始记录不真切不正确扣2分/处；记录真切正确。

踊跃推动班组信息化管理，做好资源共享工作。

未实行班组信息化管理扣 4 分。

4. 依据公司、部门的年度、月度工作计划，拟订班组工作计划未拟订各种工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；5 分并进行月度、年度工作总结。

工程施工班组考评表一、基本信息班组名称：_______________所属项目部：_______________工程名称：_______________工程地点：_______________施工单位：_______________评价时间：_______________评价人员：_______________评价对象：_______________二、工作任务完成情况1.任务分配情况：（1）责任明确，任务合理分配；（2）班组成员是否按时按质完成任务；（3）是否存在逃避责任、搞分工对立等情况。

2.施工进度情况：（1）是否按照工期要求完成工作；（2）是否存在进度拖延、临时加班等情况；（3）是否存在质量把关不严导致进度延误情况。

3.质量和安全情况：（1）施工过程中是否严格按照施工图纸和规范要求执行；（2）是否存在质量问题和安全隐患；（3）是否及时整改，防止问题扩大。

三、班组管理情况1.班组凝聚力：（1）班组成员之间是否存在团结合作，相互帮助；（2）是否存在人际关系紧张、相互矛盾等情况。

2.工作纪律和规范：（1）班组成员是否按规范要求着装、佩戴安全防护用具等；（2）是否存在违纪违规现象。

3.班组履职情况：（1）班组负责人是否履行管理职责，及时解决问题；（2）是否存在管理混乱、决策不当等情况。

四、技能和学习情况1.技能水平：（1）成员技能是否符合施工要求；（2）是否存在技术薄弱、培训不足等情况。

2.学习态度：（1）是否积极参加学习培训活动；（2）是否愿意学习新知识、新技能。

五、工作态度和服务意识1.工作态度：（1）是否认真负责、积极主动；（2）是否存在敷衍了事、态度恶劣等情况。

2.服务意识：（1）是否友善、热情、主动为客户提供服务；（2）是否存在服务态度差、服务不周等情况。

六、整体评价及意见建议1.对班组的整体评价：（1）突出表现和优点；（2）存在问题和不足之处。

2.改进意见和建议：（1）针对存在的问题提出改进措施；（2）对班组的发展提出建议。

xxx公司
班组建设考评表
（xxxx 年度）
单位名称（盖章）：xxxxx
班组名称： xxxx
单位自查得分：公司考评得分：
注：1. 考评时，若无扣分因素，则得该项标准分；若有扣分因素，则按考评标准扣分，扣分最多不超过该项目标准分。

2．符合加分项条件的可加分，但累计加分值不超过50分。

加分时，厂级重点、难点生产经营问题加分值最多不得超过20分，所获荣誉同一加分项按最高荣誉加分，不重复加分。

3. 获得厂级成果奖励的班组，在表彰成果的考评年度加分；获得公司及地市
级荣誉称号、获得省部级(含集团公司)及以上荣誉的班组和个人，在收到荣誉证书的考评年度加分。

4.涂红项不需填写。

国电电力河北新能源开发有限公司综合管理部2013年1月17日印发。

班组建设考核评分表油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表考核单位：考核人：日期：项目考核标准分值考核细则考核方法自评分考评分制度建设好15 分1. 职责分工明确，作业流程合理，操作规程实用。

11.1）班组岗位设置合理，岗位职责落实，分工明确，形成文字，得0.5分。

查阅资料2.2）作业流程、操作规程合理，适用本班组本岗位工作需要，并形成文字，得0.5分。

2. 岗位技能要求、工作标准健全。

13.1）有明确的岗位技术素质要求、并形成文字，得0.5分。

查阅资料4.2）有健全的工作标准，并形成文字，得0.5分。

3. 班组基本制度健全。

4班组应建立《渤海公司班组建设实施细则》要求的12项基本制度（对本班组不适用的可不制定，另建立适合本班组特点的制度），少1个扣1分，最多扣4分。

查阅资料4. 有切合实际的年度、月度、季度工作计划和工作目标，执行率100%。

21）无季、月度工作计划和工作目标扣0.5分，没有落实到岗位员工扣0.5分。

查阅资料2）工作计划和目标没有量化、不可考核扣0.5分，计划未执行扣0.5分。

5. 有固定场所班组7项内容须上墙。

2班组及岗位职责、应急联络表（图）、人员动态表（图）、年度工作计划表、行业规定的上岗证书（复印件）、作业指导书（操作规程、工作流程等）、安全管理规定等7项内容未上墙每项扣0.3 分；上墙不规范扣0.1分。

现场检查6. 制定考核奖惩制度，并定期进行考核。

11）班组每月按照《班组月度考核测评表》开展一次测评，并保留记录，记录不齐全扣0.5分。

查看记录2）制定出配套的班组内部奖惩制度，依据考核结果，每月对员工实行正负激励，每月没有对员工实施正负激励扣0.5分。

7. 每天或每班开工前召开班前会，工作结束后召开班后会。

班前（班后）会记录齐全、填写完整。

2没有召开班前会扣0.5分，没有召开班后会扣0.5分。

记录不齐全扣0.5分、不完整扣0.5分。

查看记录8. 按规定交接班，交接班记录齐全、填写完整。