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第1篇一、工程概况1. 工程名称：某住宅小区装饰装修工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积10万平方米，建筑面积8万平方米4. 工程内容：包括住宅、商业、地下车库等装饰装修工程5. 施工期限：预计6个月二、编制依据1. 国家现行建筑装饰装修工程施工及验收规范2. 工程设计图纸及施工图3. 施工合同及相关文件4. 施工现场实际情况三、施工组织机构及管理1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工组织、管理、协调和监督工作2. 技术负责人：负责技术指导和施工方案的编制3. 质量负责人：负责工程质量控制和检验4. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和监督四、施工方案及进度安排1. 施工顺序：先进行土建工程，然后进行装饰装修工程，最后进行设备安装和调试2. 施工阶段划分：（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员培训等工作（2）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括砌体、钢筋、混凝土等（3）装饰装修施工阶段：完成墙面、地面、顶面等装饰装修工程，包括涂料、壁纸、瓷砖、木地板等（4）设备安装及调试阶段：完成水、电、暖、通风等设备的安装和调试（5）竣工验收阶段：完成工程验收，交付使用3. 进度安排：（1）前期准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：2个月（3）装饰装修施工阶段：2个月（4）设备安装及调试阶段：1个月（5）竣工验收阶段：1个月五、施工资源配置1. 人力资源：根据工程规模和施工进度，配置足够的技术人员、施工人员和管理人员2. 材料设备：按照施工方案和施工进度，合理采购和调配各类材料设备3. 施工机械：根据施工需求，配置各类施工机械，确保施工进度和质量六、质量控制措施1. 严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量2. 建立健全质量管理体系，加强质量监督和检验3. 对关键工序和隐蔽工程进行严格控制，确保施工质量七、安全措施1. 建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育和培训2. 制定安全操作规程，严格执行安全操作规程3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全八、文明施工措施1. 建立文明施工管理制度，加强文明施工宣传教育2. 合理安排施工现场布局，确保施工现场整洁有序3. 加强施工现场环保工作，减少施工对环境的影响通过以上施工组织设计，确保本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面达到预期目标，为业主提供优质、舒适的居住环境。
服务中心装修改造工程施工组织设计方案目录1. 项目概述 (2)1.1 项目背景与目标 (3)1.2 项目范围 (3)1.3 施工组织设计原则 (4)2. 工程前期准备 (5)2.1 施工图纸审核与确认 (6)2.2 施工现场布置规划 (7)2.3 材料、设备及人员准备 (9)3. 施工方案设计与实施 (10)3.1 施工技术方案 (11)3.1.1 土建工程方案 (12)3.1.2 电气工程方案 (13)3.1.3 水暖工程方案 (14)3.1.4 装饰装修工程方案 (15)3.2 施工进度计划与控制 (15)3.2.1 总进度计划 (16)3.2.2 各专业分项工程进度计划 (17)3.3 施工质量保证措施 (18)3.3.1 质量验收标准与程序 (18)3.3.2 质量检查与监督制度 (19)4. 安全文明施工管理 (20)4.1 安全生产责任制与管理制度 (21)4.2 环境保护措施 (22)4.3 文明施工要求与管理办法 (23)5. 应急预案与协调机制 (24)5.1 一般事故应对预案 (26)5.2 重大事故应对预案 (27)6. 费用预算与结算管理 (28)6.1 工程总费用预算表 (29)6.2 各阶段费用预算表与支付节点 (31)6.3 变更费用的处理办法 (31)7. 文档管理与信息沟通 (32)7.1 图纸、文件等资料的管理规定 (33)7.2 各参与方的信息沟通渠道与方式 (34)8. 竣工验收及移交运营准备 (35)1. 项目概述本次服务中心装修改造工程旨在提升服务中心的整体形象与服务体验，满足现代化办公与公众服务的需求。
项目涉及的范围包括服务中心的内部装修、设施更新以及功能区域的重新规划。
此次工程实施将遵循以人为本、绿色环保、经济高效的原则，确保改造后的服务中心不仅美观舒适，而且功能齐全，运行高效。
项目背景：服务中心已经运行多年，原有装修和设施逐渐暴露出老化、功能布局不合理等问题，无法满足当前的服务需求和公众期待。
目录一、综合说明 (2)二、施工现场平面布置和临时设施布置 (12)三、劳动力计划及保证措施 (14)四、材料投入计划及保证措施 (16)五、施工进度计划 (21)六、施工工期保证措施及违约责任承诺 (22)七、主要施工机械设备投入计划 (30)八、工程关键工序的施工技术、主要工艺流程及质量保证措施 (34)九、装修施工质量保证措施 (126)十、采用新技术、新工艺、专利技术 (134)十一、成品保护措施 (135)十二、降低成本措施 (140)十三、各工序的协调措施 (142)十四、冬、雨季施工措施 (143)十五、施工安全保障措施 (145)十六、现场文明施工措施 (153)十七、施工现场环保措施 (155)十八、施工现场维护措施 (163)十九、工程资料管理措施 (164)二十、工程竣工验收 (166)二十一、工程交验后服务维护措施。
(167)一、综合说明1.项目名称：XXXX学院国际邮轮培训中心装修改造项目2.项目地址：3.本工程施工质量标准：达到国家施工验收规范合格标准4.本工程施工工期要求：5.编制施工组织设计的指导思想施工组织设计是用来规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。
施工组织设计是沟通工程设计、监理和施工之间的桥梁，是对施工过程实行科学管理的重要手段。
因此，我们编制施工组织设计本着按科学规律组织施工、建立正常的施工程序、有计划地开展各项施工以及合理安排劳动力、机械器具等各项资源，确保达到“施工质量一流，按合同工期交户使用”的目的。
通过编制合理的施工组织设计方案来指导施工，达到最佳的经济效益，为顾客提供满意的产品。
在组织该工程施工的过程中，我公司将继续秉承“强管理、铸精品、树信誉、重服务”的质量方针，根据ISO9001质量体系的标准来实施施工质量的控制。
我公司将加强质量管理，按《项目法》实施全方位的项目管理，积极采用国内外先进的科技成果和采取有效的组织措施，力争再创精品工程，为天津的建设做出新的贡献，再塑我公司的铁军雄风。
培训中心装饰工程施工组织设计方案第一章质量目标与施工部署第一节质量目标1、由于本工程装饰规模较大，本工程由我公司中标承建，我公司将发扬“一次建成用户满意品质工程”的工作精神，为此我们将该项目列入公司重点创优名牌工程，确保优良工程。
2、本工程地处景宁，所以施工过程中实行“文明施工、安全生产”十分重要，在施工的整个过程中不影响附近小区居民的正常生活，旁边道路的正常通行，我公司将结合本工程的特点，实施公司的CI 计划，推行本工程的形象策划，总结我公司的近年来创出一大批省、市级文明工地的经验，综合考虑合理布置施工现场。
第二节项目管理本工程作为我公司来说是一处企业创信誉、树形象的窗口工程，所以作为我公司的标志性项目来对待，并能借此工程项目展示我公司能工巧匠的精湛技艺，树立我公司装饰一流的企业形象。
1、建立完善的管理体制根据该工程的使用功能、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成景宁财税培训中心办公楼装饰工程的关键因素是挑选优秀的项目班子，为此我公司经过慎重考虑，将选派具有强烈创优意识、扎实的工作作风的项目班子。
我们相信他们毫无疑问能出色的完成公司和业主交付的任务。
2、组建强大的管理班子2．1我们将组建以项目经理为中心，再充实一部分骨干组成项目管理班子进驻现场施工，在施工现场设立施工技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组、行政后勤组五个职能部门，以保障工程顺利进行。
2．2项目管理班子成员表详见项目班子主要成员表2．3项目管理网络项目管理网络第三节施工部署1、施工工期为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况，工程特点，结合我公司的实际施工能力，本工程投标工期为120天。
2、施工顺序2．1根据工期的要求和现场特点、结构特点、遵循先顶上后地上、先墙内后墙外、先安装后装饰的原则：定位放线→吊顶管线敷设→隐蔽工程验收→面板铺设→墙面施工→地面施工→油漆工程。
管道预埋及安装工作与装饰的每个过程施工同步穿插施工，同时做好配合工作。
目录第一章编制说明和依据 (3)第一节编制说明 (3)第二节编制依据 (4)第二章工程概况 (5)第一节工程项目概况 (5)第二节设计概况 (6)第三章施工总体部署 (6)第一节施工管理目标 (6)第二节施工组织管理机构 (6)第三节施工部署 (10)第四节劳动力组织、配备 (11)第五节物资计划 (11)第六节主要机械设备仪器、仪表配置 (11)第七节资金使用计划 (11)第四章施工总平面布置 (12)第一节布置原则 (12)第二节临设布置 (13)第三节施工给排水系统 (13)第四节施工用电 (14)第五节临时用地 (14)第五章工期目标及保证措施 (15)第一节工期目标 (15)第二节工期保证措施 (15)第六章质量管理体系及保证措施 (17)第一节质量目标 (17)第二节质量保证体系 (17)第三节质量保证措施 (18)第七章总包管理及协调 (22)第一节总包管理措施 (22)第二节总包与业主、设计、监理的协调配合 (24)第八章施工准备 (26)第一节组织管理准备 (26)第二节技术准备 (26)第三节施工现场准备 (27)第九章主要分部分项工程施工方案及技术措施 (29)第一节测量工程 (29)第二节防水工程 (30)第三节 PVC地板工程 (32)第四节墙面砖工程 (38)第五节门窗安装工程 (42)第六节吊顶工程 (43)第七节墙面饰面板及涂料工程 (48)第八节给排水管线工程 (52)第九节卫生器具及厕浴隔断安装工程 (55)第十节电气安装工程 (59)第十一节土建工程 (66)第十二节火灾自动报警工程 (77)第十三节喷淋系统工程 (80)第十四节防排烟工程 (95)第十章季节性施工措施 (111)第十一章安全施工保证措施 (107)第一节安全管理目标、体系、制度 (107)第二节安全、消防、保卫措施 (109)第三节突发事件的应急预案措施 (112)第十二章文明施工及环保措施 (113)第一节执行标准及目标 (113)第二节现场文明施工措施 (114)第三节绿色施工保护措施 (115)第十三章成品保护与回访及保修 (117)第一节成品保护措施 (117)第二节回访措施和工程保修 (118)附表一:拟投入本工程的主要施工设备表 (119)附表二：劳动力计划表 (120)附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (122)附表四：施工总平面图 (123)附表五：临时用地表 (129)第一章编制说明和依据第一节编制说明一、我公司在认真研读招标文件的要求的基础上，对本工程进行了精心的研究并编制了本施工组织设计。
目录一、综合说明 (2)二、施工现场平面布置和临时设施布置 (15)三、劳动力计划及保证措施 (17)四、材料投入计划及保证措施 (20)五、施工进度计划 (25)六、施工工期保证措施及违约责任承诺 (27)七、主要施工机械设备投入计划 (36)八、工程关键工序的施工技术、主要工艺流程及质量保证措施 (40)九、装修施工质量保证措施 (153)十、采用新技术、新工艺、专利技术 (163)十一、成品保护措施 (165)十二、降低成本措施 (171)十三、各工序的协调措施 (172)十四、冬、雨季施工措施 (174)十五、施工安全保障措施 (177)十六、现场文明施工措施 (186)十七、施工现场环保措施 (189)十八、施工现场维护措施 (199)十九、工程资料管理措施 (201)二十、工程竣工验收 (203)二十一、工程交验后服务维护措施。
(204)一、综合说明1.项目名称：XXXX学院国际邮轮培训中心装修改造项目2.项目地址：3.本工程施工质量标准：达到国家施工验收规范合格标准4.本工程施工工期要求：5.编制施工组织设计的指导思想施工组织设计是用来规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。
施工组织设计是沟通工程设计、监理和施工之间的桥梁，是对施工过程实行科学管理的重要手段。
因此，我们编制施工组织设计本着按科学规律组织施工、建立正常的施工程序、有计划地开展各项施工以及合理安排劳动力、机械器具等各项资源，确保达到“施工质量一流，按合同工期交户使用”的目的。
通过编制合理的施工组织设计方案来指导施工，达到最佳的经济效益，为顾客提供满意的产品。
在组织该工程施工的过程中，我公司将继续秉承“强管理、铸精品、树信誉、重服务”的质量方针，根据ISO9001质量体系的标准来实施施工质量的控制。
我公司将加强质量管理，按《项目法》实施全方位的项目管理，积极采用国内外先进的科技成果和采取有效的组织措施，力争再创精品工程，为天津的建设做出新的贡献，再塑我公司的铁军雄风。
室内装饰装修维修改造项目工程施工组织设计1. 项目背景本文档旨在为室内装饰装修维修改造项目提供工程施工组织设计方案，确保项目顺利进行。
2. 项目概述2.1 项目名称：室内装饰装修维修改造项目2.2 项目地点：填写具体地点2.3 项目规模：填写项目规模和面积等相关信息2.4 项目周期：填写项目预计起止时间3. 施工组织设计原则3.1 项目管理原则：确保施工安全、质量、进度和成本控制3.2 施工组织原则：明确各工种分工和责任，合理安排工期和施工流程3.3 现场管理原则：建立健全的施工管理体系，实施严格监控和控制4. 施工组织设计内容4.1 项目组织架构：建立项目组织机构，明确各部门和人员职责4.2 施工流程设计：根据项目特点和工作量，制定施工流程和工期计划4.3 供应链管理：建立与供应商的合作关系，确保材料和设备供应及时可靠4.4 施工人员管理：制定人员管理方案，包括招聘、培训和绩效考核等4.5 安全管理：建立安全管理体系，制定安全规章制度和应急预案4.6 质量管理：建立质量管理体系，制定质量控制标准和检查方案5. 施工组织设计实施步骤5.1 制定施工组织设计计划：明确各项任务和时间计划5.2 组织会议：召开项目启动会议，明确工作目标和分工5.3 编制工作流程和标准：根据项目要求和施工流程，制定工作流程和标准5.4 实施各项管理措施：按计划实施各项管理措施，确保项目顺利进行5.5 监督和检查：对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题5.6 调整和优化：根据实际情况，对施工组织设计进行调整和优化6. 风险控制6.1 安全风险：制定详细的安全措施和预警机制，确保施工安全6.2 质量风险：建立质量控制体系，进行全过程质量控制和检查6.3 进度风险：制定项目工期计划，进行进度控制和调整6.4 成本风险：建立成本控制体系，进行成本分析和预算控制7. 项目交付和验收7.1 项目交付：按照合同要求，将项目交付给业主或相关方7.2 项目验收：开展项目验收工作，确保项目质量符合要求8. 资源和成本管理8.1 人力资源管理：合理安排施工人员和劳动力资源8.2 材料和设备管理：建立供应链管理体系，确保材料和设备供应8.3 财务管理：制定预算和成本控制方案，进行财务管理和分析9. 项目风险评估和控制9.1 风险评估：对项目风险进行评估和分析，制定应对策略9.2 风险控制：建立风险控制机制，及时应对和处理风险事件10. 改进措施和总结10.1 改进措施：根据项目实施过程中的问题和经验，提出改进措施10.2 总结：总结项目管理经验和教训，为后续项目提供参考以上为室内装饰装修维修改造项目工程施工组织设计的大纲，具体内容可根据实际情况进行补充和调整。
服务中心室内装修装修工程施工组织设计第一章工程概况1.工程概况1.1工程说明（1）工程名称：（2）建设地点：（3）招标人：（4）建筑面积：（5）承包方式：（6）设计单位：（7）招标代理单位：1.2工程质量标准工程质量要求达到精装修标准，符合国家优良等级，并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。
符合设计施工图纸和规范要求。
1.3工程工期（1）计划工程工期：180个日历天（2）计划开工日期：20**年*月**日（3）计划竣工日期：20**年*月**日1.4施工范围1.4.1装饰项目（图纸范围）地下一层的部分地面、墙面砖和地毯，部分墙面和天顶面乳胶漆。
一层至四层的客服、餐厅、办公室、标准间（包括大床房）、公共区域部分精装修。
1.4.2电气工程（图纸范围）地下一层至四层的电力配电系统、照明系统、综合布线系统。
1.4.3给排水工程（图纸范围）公共区域的部分给水系统、卫生洁具安装等工程。
1.5工程承诺1.5.1工程总体承诺我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。
1.5.2工程质量承诺我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。
1.5.3工程工期承诺我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。
在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付业主使用。
1.5.4安全文明承诺我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照**文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。
第1篇一、工程概况本工程为某办公楼装修改造工程，位于市中心，总建筑面积为5000平方米，包括办公楼、休息区、会议室等。
本次装修改造工程主要内容包括：拆除原有装饰、重新装修墙面、地面、吊顶、门窗、卫生间、电梯等设施，并对室内进行重新布局。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量，达到设计要求和国家标准。
2. 严格控制工程进度，按时完成施工任务。
3. 保障施工安全，预防安全事故的发生。
4. 优化施工组织，提高施工效率。
5. 节约资源，降低施工成本。
三、施工部署1. 施工人员组织：成立项目经理部，下设施工技术组、质量安全管理组、材料设备组、进度管理组等，明确各岗位职责。
2. 施工进度安排：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工现场管理：合理安排施工现场，确保施工区域整洁、有序。
4. 施工资源配置：根据工程需求，合理调配施工材料、设备、人员等资源。
四、施工方法及工艺1. 墙面装修：采用新型环保腻子粉、乳胶漆等材料，保证墙面平整、光滑。
2. 地面装修：采用瓷砖、木地板等材料，确保地面平整、耐磨、美观。
3. 吊顶装修：采用轻钢龙骨吊顶，确保吊顶平整、牢固。
4. 门窗装修：更换铝合金门窗，提高门窗密封性、保温性。
5. 卫生间装修：采用节水型洁具，提高卫生间使用效果。
6. 电梯装修：更换电梯轿厢、门机等设备，确保电梯运行安全、舒适。
五、质量保证措施1. 施工过程中，严格执行国家及行业相关标准，确保工程质量。
2. 对施工材料进行严格检验，确保材料合格。
3. 加强施工过程监控，及时发现并解决问题。
4. 定期对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
5. 建立健全质量管理体系，确保工程质量。
六、安全文明施工措施1. 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
2. 加强施工人员安全教育，提高安全意识。
3. 定期进行安全检查，消除安全隐患。
4. 施工现场保持整洁，减少扬尘污染。
5. 做好施工现场环保工作，确保施工环境达标。
目录编制说明 (5)一、编制依据 (6)二、工程概况 (7)三、施工总平面布臵图及说明 (8)四、施工准备 (9)1、现场准备 (9)2、技术准备 (9)3、劳动力计划 (10)4、材料准备 (11)5、工程投入的主要施工机械设备及进场计划 (11)五、施工部署 (12)1、工程项目组织机构 (12)2、各部门职责 (13)3、决体部署原则 (15)4、施工协调管理 (15)5、协议方式 (17)6、施工垃圾处理 (17)7、施工临时用水计划 (17)8、施工临时用电计划 (17)9、雨季施工措施 (19)10、夜间施工技术措施 (19)六、工程施工计划及其说明 (20)1、进度计划保证措施 (20)2、施工进度计划横道图见附图 (20)3、主要施工机械设备需用计划 (21)4、节约计划（降低成本措施） (21)七、各分部分项的施工程序和施工方法 (22)1、总施工工艺流程 (22)2、木龙骨纸面石膏板吊顶施工工艺 (23)3、地面地砖、盲道砖铺贴工艺 (26)4、墙面砖镶贴工艺 (27)5、细木制品施工工艺 (29)6、棉质墙布施工工艺 (30)7、装饰木门施工工艺 (33)8、油漆工程施工工艺 (35)9、乳胶漆工程施工工艺 (37)10、棉质墙布饰面工程施工工艺 (37)11、铝塑板墙面面层施工 (38)12、装饰安装施工方案 (39)13、玻璃幕墙施工 (43)14、防静电木地板施工工艺 (45)15、脚手架工程 (49)16、不锈钢楼梯栏杆施工工艺 (49)八、工程质量管理目标 (51)1、质量方针 (51)2、质量目标 (51)3、工期目标 (51)4、现场管理目标 (51)5、创优计划 (52)九、工程质量技术组织措施 (53)1、完善质量管理体系 (53)2、施工准备阶段的质量控制 (54)3、施工过程中的质量控制 (55)4、施工技术文件、资料、信息管理 (57)5、成品保护措施 (58)6、质量通病及防治措施 (58)十、确保安全、文明施工措施 (62)1、安全施工措施 (62)2、临时用电措施 (63)3、机械管理措施 (64)4、消防保卫措施 (64)5、现场管理措施 (65)6、料具管理措施 (66)十一、环保与环卫管理 (66)1、控制室内污染物含量的措施 (67)2、环境污染保护整治措施 (69)3、防止扰民措施 (70)十二、确保工期保证措施 (70)十三、工程保修服务计划 (72)1、施工前期为业主提供的服务 (72)2、施工过程中为业主提供的服务 (72)3、施工后期为业主提供服务 (74)4、工程保修计划 (75)十四、项目管理机构配备 (81)编制说明成都市残疾人就业服务中心改造工程是根据业主方提供的施工图纸、招标文件及答疑书解释,参考现行国内规范标准和地方规范标准，结合我公司的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”的重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务。
如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报业主审批后形成正式的《成都市残疾人就业服务中心改造工程施工组织设计》，实现四川省达州市演艺中心装饰工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。
目前，我公司按《成都市残疾人就业服务中心改造工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物质材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。
一、编制依据1、成都市残疾人就业服务中心改造工程设计图纸；2、工程招标文件及答疑；3、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；4、《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；6、《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）；7、《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）；8、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）；9、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；10、国家及地方有关施工现场管理的基本标准和条例；11、我公司贯彻ISO9001:2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件；二、工程概况1、工程名称：成都市残疾人就业服务中心改造装饰工程。
2、工程地点：成都市双林路170号。
3、工程规模：工程总建筑面积约5000余平方米。
4、工程招标内容及范围：施工图纸和工程量清单。
5、成都市残疾人就业服务中心改造工程，共有六层，一层为本楼大厅和就业征收厅、图书馆、公共餐厅，二层、三层、四层为就业、培训场所，五层、六层为宿舍。
本中心规模大，档次高，对室内风格、声学、视线无遮挡、光学等方面提出了很高的要求。
（一）室内装饰风格本方案在充分满足功能的前提下，以现代、时尚、发展人们想象为主题，同时结合成都市历史文化、构成细节处理，有别于常见的使人眼花缭乱的办公空间，以较少的设计语言最简洁的流线来形成、组织空间，用最简洁的材质组合来实现视觉的丰富，空间体量的变化让人精神振奋，随着角度的变化，看到不断变化的风景，增加空间的趣味性，用组织的方法来呈现一种风格，展示演艺中心设计的新方向及可能性，体现了当地民欲风格。
（二）本工程是由成都市残疾人联合会残疾人就业服务中心投资新建，工程内容包括：室内装饰装修、外墙装饰装修、室外附属设施及花园改造装修、电气改造安装、给排水安排、智能综合布线、消防改造、电梯安装、部分中央空调安装、厨房设备等工程施工。
6、工期要求：按招标文件要求，在50日历天内保质完成。
7、工程质量目标：我公司承诺成都市残疾人就业服务中心改造工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的标准。
三、施工总平面布臵图及说明3.1 施工现场平面布臵施工过程中，由于工程施工面积较大，墙面造型复杂多样，大厅吊顶层高落差大并要同时施工，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。
详见施工平面布臵。
3.2 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。
3.3 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。
3.4 凡进入现场的设备，材料必须按平面布臵指定的位臵堆放整齐，不得任意堆放。
3.5 现场设臵门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。
3.6 现场分区安排按下列功能进行布臵a.材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放。
b.施工设备、成品及半成品堆放。
c.现场办公室；d.施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由业主统一指定位臵及相关要求管理）。
e.各专业施工队加工区；四、施工准备1.现场准备1.1 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设臵门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
1.5 施工队伍进场后，统一安排住宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。
2、技术准备2.1熟悉成都市残疾人就业服务中心改造工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格，意图、特别及细部做法的推敲。
2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、业主单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。
尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将业主方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。
把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及规定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文案方案并进行交底，使各施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高成都市残疾人就业服务中心改造工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿化装修目的。
2.5 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好成都市残疾人就业服务中心改造工程的各项工作。
2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项的技术要求和指标。
3、劳动力计划3.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
3.2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲臵、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在125人左右，高峰期约196人。
（劳动力计划表附后）3.3 采取流水施工，交叉作业，实行三班倒，保证24小时连续施工作业。
4. 材料准备4.1 由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报业主方及监理工程师选样确认。
然后再对主要材料提前进行预定准备。
4.2 项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。
各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。
工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
5. 机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
五、施工部署1、工程项目组织机构：为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“成都市残疾人就业服务中心改造工程项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理能人由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。
