鲍尔默

鲍尔默访华加速微软中国创新5月24日，在微软中国地区BizSpark创新企业大赛揭晓及颁奖仪式上，微软CEO鲍尔默一上台就高呼。

他对这次访华表现得十分兴奋，在连续两天的致辞中，鲍尔默的声音始终处于破音的边缘，足见其亢奋。

强调创新鲍尔默此次访华，公开的行程仅有5月24日为微软“创新杯”中国区总决赛优胜团队和BizSpark穿心企业大赛获奖企业颁奖，以及5月25日上午为ARD新大楼剪彩。

而在连续两天的公开露面中，鲍尔默口中的关键词只有一个：创新。

自2008年起，微软就启动了一系列扶植创新的“Spark”计划，包括针对大学生的“点亮梦想（DreamSpark）”计划、针对创业企业的“创业企业扶植计划（BizSpark）”和针对从事网站设计和开发小企业的“WebsiteSpark”计划。

“过去3年，微软在中国已经投入了3.4亿元用于软件和开发工具项目，支持了625家创业企业。

”鲍尔默表示，通过Spark计划，“未来5年，微软还将投入14亿元，扶持3000家企业。

”在接受记者采访时，鲍尔默还指出，创新是微软的DNA，微软正在自然人机界面、搜索引擎、云计算等领域进行创新。

“云计算将会是推动公司增长、提高公司生产率的引擎，给所有人带来新技术发展的机会。

”鲍尔默特别强调，云计算将是微软未来10年中最重要的变革，而Azure云平台将使信息和计算资源的创造、存储和使用的方式发生革命性的改变。

“微软每年投入大量资金用于创新和研发，而这其中，有相当一部分工作是在中国完成的。

”鲍尔默表示，比如微软亚太研发集团75%的员工，围绕微软云计算技术的研究和工作。

此外，在微软连续8年面向全世界青年学生举行的“创新杯”大赛上，中国学生自2004年开始参加，7年内获得过4项第一、8项第二和8项第三，但是往届参赛团队中，只有10个走上了创业的道路。

为此，微软认定中国的创新能力和环境，决定成为中关村“永久居民”，并特意将ARD总部大楼设在中关村核心区。

鲍尔默败局一个明星经理人的职业之殇上周六，微软首席执行官鲍尔默宣布，未来12个月内将退休。

消息一经传出，微软股价应声上涨7.29%，创下逾四年最大单日百分比升幅。

资本市场无情的给了鲍尔默一记暗枪。

鲍尔默担任微软CEO这十几年间，微软收入是以前的3.4 倍，毛利润是以前的3.5 倍。

成功把微软打造成一个强大的赚钱机器。

可就是这样一位星光熠熠的明星经理人，耀眼光环的背后，却使微软的股价长期徘徊在20～30美元之间，始终无法实现突破。

“只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有起色！”乔布斯在世时曾这般责难他。

业绩骄人的鲍尔默，到底因何无法赢得业界认可？鲍尔默败局：一个明星经理人的职业之殇营销主导的CEO乔布斯曾断言，当公司发展成巨头时，他们就不在重视产品，为谋取最大利益，雇佣优秀的营销人员来主导公司发展，这样的公司不会成为一个伟大的公司。

一语中的，鲍尔默正是这样一位主导科技公司的营销大师。

十年前，微软主要业务是Windows、Office和IE浏览器。

十年后的今天，微软的主要收入还是来自这三大平台，主营业务十年未变。

但微软的收入大幅提升，就连已然十分庞大的利润也翻了一番多。

这样看来，微软更像一个优秀的销售公司。

但是，一个科技企业的发展，不是为了延续老一代产品的生命，而是在研究怎样淘汰老一代产品。

而鲍尔默领导的微软，依赖于封闭的文档格式，大肆借助垄断地位捆绑产品，并力图通过维护与政府、企业的旧日情谊，来最大化微软的经济利益。

十年前，这个曾经能预言科技行业发展趋势的梦想家公司、这个在桌面时代引领整个科技行业大幅前进的公司、这个创新改变世界的公司，十年后，唯一改变的只是日益鼓胀的钱袋子。

能否推动收入和利润的增长，衡量着一个CEO的能力，而能否让企业始终站在业界发展的最前沿，并引领未来科技发展，则是一位CEO伟大与否的试金石。

从这一点来看，鲍尔默或许是一位优秀的经理人，却不是一个伟大的CEO。

行业引领力的缺失鲍尔默对新的互联网浪潮反应迟缓，在移动互联网领域一再折戟。

鲍尔默挥泪告别微软
9月26日，微软CEO史蒂夫·鲍尔默在其最后一次作为CEO出席的公司会议上对微软做了最终的道别。

在宣布其12个月内退休计划之后，鲍尔默在演讲中开始流露出其极少坦露的情感。

据消息称，鲍尔默告诉微软员工“我们会再次改变世界... ...”。

在其长达数小时的演讲当中，鲍尔默曾提及诺基亚的后路以及起将CEO转交新人等事宜。

在大会的某一时刻，鲍尔默播放了他在1983年第一次公司会议上所用的歌曲：Michael Jackson 的“Wanna Be Startin' Somethin.'”。

之后，用最大的嗓音喊出了“这是微软的声音”。

在这首歌结束后，已潸然泪下的鲍尔默用一分钟平静了心情，他告诉微软员工：“你们身处世界上最好的公司，享受吧！”
鲍尔默同时感谢了数千名排着长队来聆听其告别演说的微软员工：“我想说，谢谢你...这关乎的不是某一个人，而是一个重要的、有远见卓识、有无限创意的公司。

”演讲以Bill Medley 与Jennifer Warnes的I've had The Time of My Life收尾。

在响彻全场的歌声中，鲍尔默再次喊出了“I've had The Time of My Life”，并在舞台间四处跳跃。

最终，鲍尔默与出口的数名员工击掌，在无数“我们爱你”的尖叫中跑出了现场。

尽管鲍尔默仍然执掌微软总裁，他与公司仍在寻找一个新的领袖，以施行微软在设别和服务方面的新策略。

鲍尔默将在新领袖确认之后离开微软舞台。

目前，新领袖的焦点聚集在福特的Alan Mulally与微软前CEO Stephen Elop上。

鲍尔默入职微软三十年庆祝会现场(资料图)“这辈子最幸运的事儿是和比尔盖茨的神交。

”斯蒂夫·鲍尔默加盟微软已经30年，随着2009年盖茨全面隐退，多年的二掌门鲍尔默正式出水，担当微软大任【中国企业家网】（综合报道）昨天，11000名微软员工在亚特兰大为首席执行官斯史夫·鲍尔默（Steve Ballmer）开了名为“微软全球体验（Microsoft Global Experience）”的发布会，用以庆祝鲍尔默加盟微软30周年。

鲍尔默的家人也在发布会现场，数千支持者为他欢呼。

鲍尔默台上一度语咽，后来他对媒体表示，“在台上，我得到了我想要的全部。

”业内可以随心所欲的评价鲍尔默，但不能忽略一点：他爱微软。

尽管他的总裁生涯历经曲折，但在应对竞争、与政府交涉上，鲍尔默做出了卓越贡献。

为公司创收上，鲍尔默同样功不可没。

现在，鲍尔默面临前所未有的激烈竞争。

拥有iPad和iPhone两个独门武器的苹果在移动领域已经长成气候。

拥有互联网广告市场、搜索引擎的谷歌也要成为移动市场的生力军。

鲍尔默会在和微软“结婚30年”后隐退吗？可能不会。

因为没有合适的候选人。

况且他自己还想和微软过“40周年”庆典。

所以，对过去十年“看不顺眼”的东西还是习惯为好吧。

与盖茨和微软的情缘1980年，鲍尔默加盟微软，成为盖茨的第24名员工，也是第一名非技术型的管理员工。

盖茨给他开出了年薪5万美元的工资。

1981年，微软注册成立，鲍尔默拥有8%的微软股权。

虽然从未学过技术，但鲍尔默却担任过操作系统研发部（Operating Systems Development）主管。

80年代，鲍尔默在推广Windows 系统上做出卓越贡献，从此奠定Windows的垄断地位。

2000年，鲍尔默被正式任命为微软首席执行官。

从此以后，鲍尔默主管财务、人事、市场，盖茨操控公司技术核心。

2003年，鲍尔默卖掉自己8.3%的股权，在微软保留了4%的份额。

鲍尔默离任后微软五大战略重心：将投身移动微软日前宣布,已经担任公司首席执行官十二年之久的史蒂夫-鲍尔默Steve Ballmer将在12个月之内退休,微软董事会方面则已经启动了新任CEO的遴选程序,并宣布成立了包括微软董事会独立成员约翰-汤普森John Thompson和联合创始人比尔-盖茨Bill Gates在内的专门委员会来物色鲍尔默的继任者.在此,我们不妨静下心来看看鲍尔默的离任对于微软以及公司的未来产品将造成哪些影响.无论你是否喜欢他,鲍尔默的大嗓门已成为了微软新闻发布会上的一个标志,而这一标志恐怕还不会在短时间内被取代.目前,我们尚不能确定谁会成为鲍尔默的继任者,但鲍尔默已经在自己的声明中清楚的表示：微软需要的是一位能够在在这一岗位上任职更长时间,且继续带领微软前行的首席执行官.长期以来,鲍尔默一直被外界所质疑,其中最着名的就是他将所有赌注压在Windows 8操作系统身上,他希望通过此举帮助在公司继续熟悉的市场上保持统治地位.与此同时,他却迟迟没有在新的利润领域采取积极行动.投身移动其中,Windows Phone就是一个很好的例子.在iPhone发布之前,人们已经开始逐渐认识到智能手机的巨大潜力,但在此之前微软事实上已经推出了Windows Mobile智能手机操作系统.这一系统的使用虽然并不方便,但至少也拥有着类似于智能手机一般的巨大潜力.但令人错愕的是,微软随后将自己的发展重心放在了其它地方,这也让苹果和谷歌凭借Android和iOS操作系统在智能手机领域后发制人.在那个时候,微软试图通过Kin手机系列进行还击,但现在还有人记得这一产品吗最终,Windows Mobile 还是被Windows Phone所取代了,但系统的首个版本Windows Phone 7的表现远远称不上出色.之后,微软又陆续发布了几个更新版本,其中包括Windows Phone 、Windows Phone 以及目前的 Windows Phone 8.近几个月来,Windows Phone发展速度颇为不错,但这距离其首个Windows Phone操作系统版本的发布已有三年之久.而且,如果微软希望能够真正对iOS和Android构成威胁的话,前者就需要在关键市场的新兴市场展开更大投入.需要指出的是,Windows Phone起初的支持者只有诺基亚,随后三星和HTC等少数手机生产商才开始生产了部分采用Windows Phone操作系统的机型.然而,随着鲍尔默即将退休,其继任者恐怕需要对微软的硬件和Windows Phone业务花费更多心血才能使公司的重心重新转移到智能手机和平板电脑领域.对此,许多行业分析师纷纷给出了传统PC已死的概念.因此,如果微软希望在手机和平板电脑的某些市场中获得领先地位,而不是再继续跟随竞争对手步伐的话,该公司就需要将更多资源投向硬件和Windows Phone业务.或许,微软也可以借鉴自己针对Surface平板电脑所采取的做法尽管最后的结果并不令人满意,那就是自主生产手机.不过,这一做法可能会让微软与诺基亚产生摩擦,并使其他一些正在考虑采用Windows Phone操作系统的手机生产商打退堂鼓.也许有人会说,微软在之前的Kin系列手机上已经尝试过了这一做法,但毕竟现在的微软已经拥有了一个合适的平台.与此同时,微软自主生产手机也可以激发手机生产商基于Windows Phone手机的设计灵感.避免边缘化考虑到鲍尔默此前已经公开承认Surface RT平板电脑产能过剩的情况,继续效仿Surface平板电脑上的做法自主生产手机听起来或许是一个可怕的想法,但微软在平板电脑和手机领域的最大问题就是缺乏关联性.所以在外界看来,微软不是该市场的统治者,也没有能力生产出一款出色、能够吸引众多消费者的手机和平板电脑,因此也就没有属于自己的忠实用户.或许,这恰恰是鲍尔默在任期内受到批评的最大根源所在.微软在他的领导下发布的几乎每一款产品都成功进行了更新换代,但该公司在创新上却显得十分乏力.在可穿戴计算机设备领域,微软在保持相关性和消费者曝光率方面的做法也同样有待提高.比如,当你想到可穿戴技术的时候,有哪些公司会跃入你脑海恐怕很少有人会首先想到微软.此外,在类似车内集成设备和技术等方面,微软也需要在后鲍尔默时代做的更多.前车之鉴微软此前犯下的错误不仅仅局限于智能手机和平板电脑市场,因为我们同样无法忘记颠峰期的微软一度可以随心所欲的称霸其选择的任何一个市场,但它最终选择了继续坚守自己最熟悉市场的传统策略.举例来说,如果微软在新兴技术趋势上投入更大的资金,而不是一味的专注于利润丰厚的Windows软件业务,该公司现在可能已经在搜索市场、在线音乐流媒体市场、在线广告业务或社交服务上占据更加有利的地位.对此,鲍尔默可能会说,作为公司的CEO,我并不直接负责这些项目.但作为公司的绝对领导人,他毫无疑问的需要为所有这些失误买单.在未来的微软新CEO上任后,他可能需要停止投入巨资收购那些同自己现有业务并无太大交集的公司.比如,Skype虽然是一个出色的服务,但恐怕还不值85亿美元巨额收购价格.更多投资相比起收购,收购小型初创企业似乎是一个更加明智的做法,因为现在科技行业的许多重大创新都是由初创企业所达成的,而不是那些科技巨头公司的研发部门.所以收购更多初创企业可以快速实现满足微软部分亟需技术、服务的要求,而这也正是微软现在所需要的.当然,如果微软选择继续收购其他公司的话,该公司需要在将通过收购获得的产品、服务和技术更快速、优质的整合到公司现有产品中.把握时机平心而论,微软不是一家没有远见或者野心的公司,但这家曾经的软件巨头似乎迟迟无法把握住市场的动态.微软早在其他竞争对手之前就首先提出了包括智能手机、平板电脑以及智能家居这些概念,但该公司却始终没有找到一个可以在合适的时候将这些技术推向市场,并获得消费者共鸣的方法.需要指出的是,生产出伟大的产品是一回事,而说服人们相信这一产品的前景则又是另一回事.现在,随着鲍尔默在未来12个月内的离任,通往自由世界和成功的大门又再次向微软敞开.微软可以选择通过拥抱尖端技术、鼓励创新的方式以全新面貌出现在人们视野中.或者,微软也可以坚持十年前的做法,继续固步自封下去.微软日前宣布,已经担任公司首席执行官十二年之久的史蒂夫-鲍尔默Steve Ballmer将在12个月之内退休,微软董事会方面则已经启动了新任CEO的遴选程序,并宣布成立了包括微软董事会独立成员约翰-汤普森John Thompson和联合创始人比尔-盖茨Bill Gates在内的专门委员会来物色鲍尔默的继任者.在此,我们不妨静下心来看看鲍尔默的离任对于微软以及公司的未来产品将造成哪些影响.无论你是否喜欢他,鲍尔默的大嗓门已成为了微软新闻发布会上的一个标志,而这一标志恐怕还不会在短时间内被取代.目前,我们尚不能确定谁会成为鲍尔默的继任者,但鲍尔默已经在自己的声明中清楚的表示：微软需要的是一位能够在在这一岗位上任职更长时间,且继续带领微软前行的首席执行官.长期以来,鲍尔默一直被外界所质疑,其中最着名的就是他将所有赌注压在Windows 8操作系统身上,他希望通过此举帮助在公司继续熟悉的市场上保持统治地位.与此同时,他却迟迟没有在新的利润领域采取积极行动.投身移动其中,Windows Phone就是一个很好的例子.在iPhone发布之前,人们已经开始逐渐认识到智能手机的巨大潜力,但在此之前微软事实上已经推出了Windows Mobile智能手机操作系统.这一系统的使用虽然并不方便,但至少也拥有着类似于智能手机一般的巨大潜力.但令人错愕的是,微软随后将自己的发展重心放在了其它地方,这也让苹果和谷歌凭借Android和iOS操作系统在智能手机领域后发制人.在那个时候,微软试图通过Kin手机系列进行还击,但现在还有人记得这一产品吗最终,Windows Mobile 还是被Windows Phone所取代了,但系统的首个版本Windows Phone 7的表现远远称不上出色.之后,微软又陆续发布了几个更新版本,其中包括Windows Phone 、Windows Phone 以及目前的 Windows Phone 8.近几个月来,Windows Phone发展速度颇为不错,但这距离其首个Windows Phone操作系统版本的发布已有三年之久.而且,如果微软希望能够真正对iOS和Android构成威胁的话,前者就需要在关键市场的新兴市场展开更大投入.需要指出的是,Windows Phone起初的支持者只有诺基亚,随后三星和HTC等少数手机生产商才开始生产了部分采用Windows Phone操作系统的机型.然而,随着鲍尔默即将退休,其继任者恐怕需要对微软的硬件和Windows Phone业务花费更多心血才能使公司的重心重新转移到智能手机和平板电脑领域.对此,许多行业分析师纷纷给出了传统PC已死的概念.因此,如果微软希望在手机和平板电脑的某些市场中获得领先地位,而不是再继续跟随竞争对手步伐的话,该公司就需要将更多资源投向硬件和Windows Phone业务.或许,微软也可以借鉴自己针对Surface平板电脑所采取的做法尽管最后的结果并不令人满意,那就是自主生产手机.不过,这一做法可能会让微软与诺基亚产生摩擦,并使其他一些正在考虑采用Windows Phone操作系统的手机生产商打退堂鼓.也许有人会说,微软在之前的Kin系列手机上已经尝试过了这一做法,但毕竟现在的微软已经拥有了一个合适的平台.与此同时,微软自主生产手机也可以激发手机生产商基于Windows Phone手机的设计灵感.避免边缘化考虑到鲍尔默此前已经公开承认Surface RT平板电脑产能过剩的情况,继续效仿Surface平板电脑上的做法自主生产手机听起来或许是一个可怕的想法,但微软在平板电脑和手机领域的最大问题就是缺乏关联性.所以在外界看来,微软不是该市场的统治者,也没有能力生产出一款出色、能够吸引众多消费者的手机和平板电脑,因此也就没有属于自己的忠实用户.或许,这恰恰是鲍尔默在任期内受到批评的最大根源所在.微软在他的领导下发布的几乎每一款产品都成功进行了更新换代,但该公司在创新上却显得十分乏力.在可穿戴计算机设备领域,微软在保持相关性和消费者曝光率方面的做法也同样有待提高.比如,当你想到可穿戴技术的时候,有哪些公司会跃入你脑海恐怕很少有人会首先想到微软.此外,在类似车内集成设备和技术等方面,微软也需要在后鲍尔默时代做的更多.前车之鉴微软此前犯下的错误不仅仅局限于智能手机和平板电脑市场,因为我们同样无法忘记颠峰期的微软一度可以随心所欲的称霸其选择的任何一个市场,但它最终选择了继续坚守自己最熟悉市场的传统策略.举例来说,如果微软在新兴技术趋势上投入更大的资金,而不是一味的专注于利润丰厚的Windows软件业务,该公司现在可能已经在搜索市场、在线音乐流媒体市场、在线广告业务或社交服务上占据更加有利的地位.对此,鲍尔默可能会说,作为公司的CEO,我并不直接负责这些项目.但作为公司的绝对领导人,他毫无疑问的需要为所有这些失误买单.在未来的微软新CEO上任后,他可能需要停止投入巨资收购那些同自己现有业务并无太大交集的公司.比如,Skype虽然是一个出色的服务,但恐怕还不值85亿美元巨额收购价格.更多投资相比起收购,收购小型初创企业似乎是一个更加明智的做法,因为现在科技行业的许多重大创新都是由初创企业所达成的,而不是那些科技巨头公司的研发部门.所以收购更多初创企业可以快速实现满足微软部分亟需技术、服务的要求,而这也正是微软现在所需要的.当然,如果微软选择继续收购其他公司的话,该公司需要在将通过收购获得的产品、服务和技术更快速、优质的整合到公司现有产品中.把握时机平心而论,微软不是一家没有远见或者野心的公司,但这家曾经的软件巨头似乎迟迟无法把握住市场的动态.微软早在其他竞争对手之前就首先提出了包括智能手机、平板电脑以及智能家居这些概念,但该公司却始终没有找到一个可以在合适的时候将这些技术推向市场,并获得消费者共鸣的方法.需要指出的是,生产出伟大的产品是一回事,而说服人们相信这一产品的前景则又是另一回事.现在,随着鲍尔默在未来12个月内的离任,通往自由世界和成功的大门又再次向微软敞开.微软可以选择通过拥抱尖端技术、鼓励创新的方式以全新面貌出现在人们视野中.或者,微软也可以坚持十年前的做法,继续固步自封下去.微软日前宣布,已经担任公司首席执行官十二年之久的史蒂夫-鲍尔默Steve Ballmer将在12个月之内退休,微软董事会方面则已经启动了新任CEO的遴选程序,并宣布成立了包括微软董事会独立成员约翰-汤普森John Thompson和联合创始人比尔-盖茨Bill Gates在内的专门委员会来物色鲍尔默的继任者.在此,我们不妨静下心来看看鲍尔默的离任对于微软以及公司的未来产品将造成哪些影响.无论你是否喜欢他,鲍尔默的大嗓门已成为了微软新闻发布会上的一个标志,而这一标志恐怕还不会在短时间内被取代.目前,我们尚不能确定谁会成为鲍尔默的继任者,但鲍尔默已经在自己的声明中清楚的表示：微软需要的是一位能够在在这一岗位上任职更长时间,且继续带领微软前行的首席执行官.长期以来,鲍尔默一直被外界所质疑,其中最着名的就是他将所有赌注压在Windows 8操作系统身上,他希望通过此举帮助在公司继续熟悉的市场上保持统治地位.与此同时,他却迟迟没有在新的利润领域采取积极行动.投身移动其中,Windows Phone就是一个很好的例子.在iPhone发布之前,人们已经开始逐渐认识到智能手机的巨大潜力,但在此之前微软事实上已经推出了Windows Mobile智能手机操作系统.这一系统的使用虽然并不方便,但至少也拥有着类似于智能手机一般的巨大潜力.但令人错愕的是,微软随后将自己的发展重心放在了其它地方,这也让苹果和谷歌凭借Android和iOS操作系统在智能手机领域后发制人.在那个时候,微软试图通过Kin手机系列进行还击,但现在还有人记得这一产品吗最终,Windows Mobile 还是被Windows Phone所取代了,但系统的首个版本Windows Phone 7的表现远远称不上出色.之后,微软又陆续发布了几个更新版本,其中包括Windows Phone 、Windows Phone 以及目前的 Windows Phone 8.近几个月来,Windows Phone发展速度颇为不错,但这距离其首个Windows Phone操作系统版本的发布已有三年之久.而且,如果微软希望能够真正对iOS和Android构成威胁的话,前者就需要在关键市场的新兴市场展开更大投入.需要指出的是,Windows Phone起初的支持者只有诺基亚,随后三星和HTC等少数手机生产商才开始生产了部分采用Windows Phone操作系统的机型.然而,随着鲍尔默即将退休,其继任者恐怕需要对微软的硬件和Windows Phone业务花费更多心血才能使公司的重心重新转移到智能手机和平板电脑领域.对此,许多行业分析师纷纷给出了传统PC已死的概念.因此,如果微软希望在手机和平板电脑的某些市场中获得领先地位,而不是再继续跟随竞争对手步伐的话,该公司就需要将更多资源投向硬件和Windows Phone业务.或许,微软也可以借鉴自己针对Surface平板电脑所采取的做法尽管最后的结果并不令人满意,那就是自主生产手机.不过,这一做法可能会让微软与诺基亚产生摩擦,并使其他一些正在考虑采用Windows Phone操作系统的手机生产商打退堂鼓.也许有人会说,微软在之前的Kin系列手机上已经尝试过了这一做法,但毕竟现在的微软已经拥有了一个合适的平台.与此同时,微软自主生产手机也可以激发手机生产商基于Windows Phone手机的设计灵感.避免边缘化考虑到鲍尔默此前已经公开承认Surface RT平板电脑产能过剩的情况,继续效仿Surface平板电脑上的做法自主生产手机听起来或许是一个可怕的想法,但微软在平板电脑和手机领域的最大问题就是缺乏关联性.所以在外界看来,微软不是该市场的统治者,也没有能力生产出一款出色、能够吸引众多消费者的手机和平板电脑,因此也就没有属于自己的忠实用户.或许,这恰恰是鲍尔默在任期内受到批评的最大根源所在.微软在他的领导下发布的几乎每一款产品都成功进行了更新换代,但该公司在创新上却显得十分乏力.在可穿戴计算机设备领域,微软在保持相关性和消费者曝光率方面的做法也同样有待提高.比如,当你想到可穿戴技术的时候,有哪些公司会跃入你脑海恐怕很少有人会首先想到微软.此外,在类似车内集成设备和技术等方面,微软也需要在后鲍尔默时代做的更多.前车之鉴微软此前犯下的错误不仅仅局限于智能手机和平板电脑市场,因为我们同样无法忘记颠峰期的微软一度可以随心所欲的称霸其选择的任何一个市场,但它最终选择了继续坚守自己最熟悉市场的传统策略.举例来说,如果微软在新兴技术趋势上投入更大的资金,而不是一味的专注于利润丰厚的Windows软件业务,该公司现在可能已经在搜索市场、在线音乐流媒体市场、在线广告业务或社交服务上占据更加有利的地位.对此,鲍尔默可能会说,作为公司的CEO,我并不直接负责这些项目.但作为公司的绝对领导人,他毫无疑问的需要为所有这些失误买单.在未来的微软新CEO上任后,他可能需要停止投入巨资收购那些同自己现有业务并无太大交集的公司.比如,Skype虽然是一个出色的服务,但恐怕还不值85亿美元巨额收购价格.更多投资相比起收购,收购小型初创企业似乎是一个更加明智的做法,因为现在科技行业的许多重大创新都是由初创企业所达成的,而不是那些科技巨头公司的研发部门.所以收购更多初创企业可以快速实现满足微软部分亟需技术、服务的要求,而这也正是微软现在所需要的.当然,如果微软选择继续收购其他公司的话,该公司需要在将通过收购获得的产品、服务和技术更快速、优质的整合到公司现有产品中.把握时机平心而论,微软不是一家没有远见或者野心的公司,但这家曾经的软件巨头似乎迟迟无法把握住市场的动态.微软早在其他竞争对手之前就首先提出了包括智能手机、平板电脑以及智能家居这些概念,但该公司却始终没有找到一个可以在合适的时候将这些技术推向市场,并获得消费者共鸣的方法.需要指出的是,生产出伟大的产品是一回事,而说服人们相信这一产品的前景则又是另一回事.现在,随着鲍尔默在未来12个月内的离任,通往自由世界和成功的大门又再次向微软敞开.微软可以选择通过拥抱尖端技术、鼓励创新的方式以全新面貌出现在人们视野中.或者,微软也可以坚持十年前的做法,继续固步自封下去.微软日前宣布,已经担任公司首席执行官十二年之久的史蒂夫-鲍尔默Steve Ballmer将在12个月之内退休,微软董事会方面则已经启动了新任CEO的遴选程序,并宣布成立了包括微软董事会独立成员约翰-汤普森John Thompson和联合创始人比尔-盖茨Bill Gates在内的专门委员会来物色鲍尔默的继任者.在此,我们不妨静下心来看看鲍尔默的离任对于微软以及公司的未来产品将造成哪些影响.无论你是否喜欢他,鲍尔默的大嗓门已成为了微软新闻发布会上的一个标志,而这一标志恐怕还不会在短时间内被取代.目前,我们尚不能确定谁会成为鲍尔默的继任者,但鲍尔默已经在自己的声明中清楚的表示：微软需要的是一位能够在在这一岗位上任职更长时间,且继续带领微软前行的首席执行官.长期以来,鲍尔默一直被外界所质疑,其中最着名的就是他将所有赌注压在Windows 8操作系统身上,他希望通过此举帮助在公司继续熟悉的市场上保持统治地位.与此同时,他却迟迟没有在新的利润领域采取积极行动.投身移动其中,Windows Phone就是一个很好的例子.在iPhone发布之前,人们已经开始逐渐认识到智能手机的巨大潜力,但在此之前微软事实上已经推出了Windows Mobile智能手机操作系统.这一系统的使用虽然并不方便,但至少也拥有着类似于智能手机一般的巨大潜力.但令人错愕的是,微软随后将自己的发展重心放在了其它地方,这也让苹果和谷歌凭借Android和iOS操作系统在智能手机领域后发制人.在那个时候,微软试图通过Kin手机系列进行还击,但现在还有人记得这一产品吗最终,Windows Mobile 还是被Windows Phone所取代了,但系统的首个版本Windows Phone 7的表现远远称不上出色.之后,微软又陆续发布了几个更新版本,其中包括Windows Phone 、Windows Phone 以及目前的 Windows Phone 8.近几个月来,Windows Phone发展速度颇为不错,但这距离其首个Windows Phone操作系统版本的发布已有三年之久.而且,如果微软希望能够真正对iOS和Android构成威胁的话,前者就需要在关键市场的新兴市场展开更大投入.需要指出的是,Windows Phone起初的支持者只有诺基亚,随后三星和HTC等少数手机生产商才开始生产了部分采用Windows Phone操作系统的机型.然而,随着鲍尔默即将退休,其继任者恐怕需要对微软的硬件和Windows Phone业务花费更多心血才能使公司的重心重新转移到智能手机和平板电脑领域.对此,许多行业分析师纷纷给出了传统PC已死的概念.因此,如果微软希望在手机和平板电脑的某些市场中获得领先地位,而不是再继续跟随竞争对手步伐的话,该公司就需要将更多资源投。

简历制作热情四溢的“微软啦啦队队长”史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）最引人注目的特点就是“易于激动”。

激动的时候，鲍尔默习惯于把任何东西都强调三遍。

他是天生的销售明星和演说家，一站上演讲台就会有难以抑制的澎湃活力，来回走动、大声喊叫都不足以宣泄他的热情。

如果身临其境，你的情绪很难不被他异乎寻常的煽动性所感染。

案例1：1994年的一天，微软公司召开大会，员工们听见一个无与伦比的大嗓门开响：“有用的是市场分额！市场分额！！市场分额！！！原因只有一条，如果你占有市场分额，你实际上就使对手们（说到此，这家伙同时用手扼住自己的咽喉，作挣扎状）只剩下吸入维持生存的氧气的能力。

而我们需维持的就是让对手们奄奄一息。

”案例2：1991年在一次公司会议上叫得太猛太响亮，以致于喊坏了嗓子，不得不进医院动了一次手术。

案例3：1998年7月27日，在新奥尔良召开的一年一度的销售大会上，鲍尔默又扯开嗓子，三呼万岁：“我爱微软！我爱微软！我爱微软！！！”令50000多名销售人员热血沸腾，欢呼声长达5分钟。

将热情带给微软鲍尔默说：“我对他们发表演讲，我被他们所激动。

”鲍尔默的领导能力、亲和力和他对微软的热情无人能敌。

他是微软员工最喜欢的执行官。

他以他天生的高昂的激情，让他周围的人也都充满了激情。

在美国政府采用反垄断法案威胁要将微软一分为二时，鲍尔默为了把微软员工的精神聚集在一起，他给所有的员工发送了一份备忘录。

备忘录中清楚地说明了所有员工应该采取什么措施，来防止与反垄断法可能的冲突。

在微软渡过了反垄断案难关之后，鲍尔默立即采取了一系列稳定微软的行动，并率领全公司进行27年以来最全面的再塑工程，把微软的员工重新拧成一股绳。

随意、开朗和低调鲍尔默执掌帅印以来，微软一改往日的蛮横、强硬，转而更加亲和，更善于听取他人意见，更加强调与对手的合作。

与咄咄逼人、曝光率高的盖茨相比，长期担任微软高层的鲍尔默行为方式却十分低调。

鲍尔默失败的原因案例分析1997年，微软面向Windows 95 IE 4.0发布了Active Desktop，那时盖茨就是公司CEO。

这一更新不仅对IE浏览器进行了升级，还对整个Windows 系统进行了升级，使得所有的桌面快捷方式都变成了可点击打开的网页链接。

因此，有书签标志的快捷方式可以被放置在桌面，网页内容和本地应用亦可放在一起。

用Active Desktop浏览本地内容，感觉就像是浏览网页，而不是使用传统文件管理器。

它还给Windows Explorer添加了一个地址栏，允许用户无缝浏览本地或网页地址。

Active Desktop标志着盖茨的战略发生了重大转变-- 他试图将浏览器变成Windows操作系统不可分割的一部分。

换言之，微软的网络浏览器不再是独立的应用，而是一个完整的操作系统。

盖茨很清楚，1997年，大多数互联网用户都是通过拨号上网，但终有一天，当用户可以长久与互联网连接时，他们将会从操作系统获取本地和网页内容，届时，浏览器和操作系统将同等重要。

也就是说，盖茨当时就意识到，将来用户在一地将信息保存在互联网上以后，可以从另一地读取。

不幸的是，Active Desktop是一款超前产品，它过于耗费资源，降低了系统的稳定性。

许多用户最终选择使用Windows经典用户界面，而非Active Desktop，原因其实也很简单，那就是前者更快。

在美国，Active Desktop还被当作一起针对微软的反垄断诉讼的主要依据，原告方认为微软有意将IE当作Windows的一项功能，而非一款独立产品。

鲍尔默没从Active Desktop吸取到什么教训吗？是的，他没意识到基于云计算的操作系统的潜力。

谷歌再度偷学了盖茨的创意，在2011年推出了Google Chrome OS，一种完全运行于谷歌生态系统的云端应用的轻量级操作系统。

与此同时，鲍尔默却将Windows 8和各个版本的Microsoft Office2013拼凑在一起。

我们在收购诺基亚问题上有过激烈的争论，甚至是争吵……但并没有人要我辞去 CEO 的职位。

对于鲍尔默的辞职，外界几乎一致认为他是受董事会“逼迫”而离开。

不过，鲍尔默本人最近接受 CBS 采访时称，他与董事会的确在收购诺基亚等问题上存在很大分歧，但辞职是他自己的决定，并没有人“逼”他。

去年，鲍尔默在宣布辞职消息后，曾在接受《华尔街日报》的专访中详述了其离开微软的背景。

根据当时的叙述，鲍尔默一直面临着董事会的催促。

他在采访中说：“无论我多想转变，但总有很多人表示怀疑……”这次的采访，给人的感觉像是鲍尔默的离开是因为受到董事会成员的逼迫和施压。

另外，前不久《名利场》11 月刊的一篇特稿 The Empire Reboots 也提到说，鲍尔默对于董事会不支持收购诺基亚十分不满。

经过激烈地争吵，双方达成某种妥协。

董事会支持收购交易，作为代价，鲍尔默答应第二年辞去 CEO 职务。

如今，看起来已没那么“悲壮”的鲍尔默坦言他并不是迫于压力离开微软的。

鲍尔默说，当时的情形是他提出：要么收购诺基亚，要么进行换届。

如果董事会不支持收购诺基亚的交易，那就换个 CEO。

后来的结果是，微软最终收购了诺基亚，而鲍尔默认为当时换届的时机已成熟，所以他提出了辞职。

不过，华尔街的投资者们希望鲍尔默离开 CEO 职位这一点倒是很确定。

CBS 这期节目的重点是鲍尔默和他的快船队，在与主持人谈论快船队时，鲍尔默表现地非常兴奋。

他很骄傲地认为自己买了一支“Damn good team”。

不过，当话题转到微软时，鲍尔默的语气平缓了许多。

谈到与比尔盖茨现在的关系时，鲍尔默只是说，他们闹翻过很多次，这种事情经常发生。

节目最后，鲍尔默还力挺最近因“女性不该要求涨工资”的言论而遭受批评的纳德拉。

他说，作为一家著名公司的 CEO，说话时的确需要考虑到方方面面。

纳德拉只是说出了自己的一些想法，但这不一定是所有人都想听的。

hhjyy5f 广东软件评测中心。

鲍尔默退避贤路微软终结“销售为王”？这是一个时代的结束，也是一个时代的开始，微软CEO鲍尔默在8月23日正式宣布将在未来12个月内退休。

曾经IT业界最为辉煌的微软公司，也将进入一个漫长的转型、盘整时期。

鲍尔默决定隐退略感突然。

此前几年，投资者早就提出微软应该更换CEO 的要求，微软和鲍尔默本人对这种声音置之不理。

就在7月份，鲍尔默刚刚宣布了微软的新组织架构，开始对微软动“大手术”。

但一个月之后，他便做出隐退的决定。

以鲍尔默的性格，他一定不甘心这种谢幕方式，但这却是华尔街乐见的结果，微软股价应声而涨。

舆论对于鲍尔默的评价已经铺天盖地。

其中有两组数字耐人寻味。

一是截至1999年最后一天，即鲍尔默上任前日，微软市值为6000亿美元；而在他宣布卸任的前一天，微软的市值为2700亿美元，减少3300亿美元。

二是鲍尔默掌印微软的13年里，将公司的销售额从当年的253亿美元递增到743亿美元，营业利润从117亿美元增至267亿美元，并积累了高达630亿美元的现金。

优秀的“二把手”鲍尔默从跟随比尔·盖茨开始创业，至今已经在微软工作了33个年头，作为微软多年的领导者，他骨子里都是微软的DNA。

“盖茨和鲍尔默的配合非常完美，他们是美国企业‘双人执政模式’的最佳标杆。

从这一点上讲，鲍尔默在微软的成功史中起到了不可替代的作用。

”微创新研究中心创始人金错刀强调，在美国企业中流行的双人执政模式，即一个创始人负责产品，另一个负责运营。

金错刀告诉《中国经营报》记者：“鲍尔默本身就是一个典型的销售型领导，他在任期间推动微软最大的变化就是推动多品牌战略。

”很多传统IT公司不会做品牌，而鲍尔默在2000年之后帮助微软成功塑造了多品牌，其中XBox更是家喻户晓。

鲍尔默本身擅长运营，他在微软建立了一套强悍的数据考问体系，对公司的管理推进非常强势。

“在鲍尔默推动的这套考问体系之下，员工开会从不说虚的，而是直接用数据说话。

”金错刀说。