采购计划表格1

采购管理表格和管理流程1 第三节采购部管理表格和管理流程一、采购计划表１．商品采购计划表品种货号供应商编号规格数量单价金额购进方式提货方式采购日期到货日期备注填表人时间:采购部经理签字时间：总经理签字时间：２．商品年度采购计划表编号：制表人:物品种类序号品名规格单位单价年度销售量现有库存量年计划采购量年用金额计划采购日期1２3……制表日期:年月日本表有效期：年月日至年月日二、商品采购预算表编号：填写日期：年月日采购员：季度一二三四合计预计销售量(单位：）A类商品B类商品预计损耗量A类商品B类商品加：期末库存量A类商品B类商品预计需要量合计A类商品B类商品减:期初库存量Ａ类商品B类商品预计采购量A类商品B类商品商品单价(单位:元)A类商品Ｂ类商品预计采购金额（单位:元)A类商品B类商品三、商品请购明细表请购人：填写日期：年月日编号品名规格色别数量供应商单价预交日期…………………………………………四、日进货记录表部门经理：经理:经办人：日期：五、供应商选择表编号：筛选日期:采购项目筛选供应商数量筛选人员生产技术设备情况产品质量服务水平认证水平管理水平供应商名称优良差优良差优良差优良差优良差优良差筛选结果筛选总结总经理审批意见日期:年月日。

年月物资采购计划年月日编物资名称规格单数量估计金额要货采购目的号型号位库存最低储备月消耗计划采购单价日期用途和原因总经理财务经理采购尺寸：21CM×29CM比例：1：1表格一式三联，一联总经理，一联财务部经理，一联采购采购申请单要货部门用货日期制表人库存数上期单价及供应商月度用量物资名称及规格型号数量单价总额本期供应商如需进口或特殊要求，请说明理由：付款方式：用途/理由：采购经理部门经理财务部经理总经理尺寸：29CM×21CM比例：1：1表格一式二联，一联财务，一联申请部门，每联用不同颜色区分物资验收入库单物资编号：NO：合同编号：年月日物资名称规格型号单位数量计划价格实际价格采购数实收数单价金额单价金额供应单位运杂费备注部门经理：验收：保管：采购：尺寸：11CM×18CM比例：1：1一式四联，一联采购，一联仓库，一联财务报销，一联仓库转财务，每联用颜色区分。

财务3物资收发存月报表类别：年月日编号物资名称规格型号单位单价上月库存量本月入库量本月发出量本月库存量本月库存金额备注财务部经理：保管员：尺寸：30CM×40CM比例：1：1.5一式三联，一联存根，一联财务部经理，一联计划收款员缴款袋收款日期年月日收款人姓名营业部门值班时间自午时分至午时分一、本袋内装现金人民币100元券2角券50元券1角券10元券1元币5元券5角币2元券1角币1元券5角券小计二、本袋内装其他票据支票信用卡小计小计合计收入票据合计现金收入及票据人民币长款人民币短款内附：收款员日报表一份领班收款员收款员信封式，牛皮纸质地尺寸：12CM×23CM比例：1：1店徽NO：预付款单PAYMENT IN ADVANCE日期DATE：姓名房号NAME ROOM NO抵店日期离店日期ARRIVAL DATE DEPARTURE DATE预付金额（大写）AMOUNTPAID备注REMARKS付款人收款员PAYERCASHIER尺寸：13CM×17CM比例：1：1表格一式三联，一联客人，一联财务，一联总台，分别不同颜色区分比例：1：1表格一式三联，分别用不同颜色区分。

采购资金排款计划表
1、报表格式：
采购资金排款计划表
品类：月日至日
业务员：业务科长：
2、报表说明：
（1）报表主题中“--***”表示业务员名字，如“采购资金排款计划表—王峰”。

（2）“结算种类”“结算方式”按附注对应项填列。

（3）“排款金额”为进货结算金额，“应扣金额”为各种应收返利、补差、费用等合计，“应付金额”=“排款金额”-“应扣金额”。

（4）“增票金额”由业务员填写，进货结算员负责审核，并在备注栏表述。

（5）以对应结算种类的资金申请前提、规定结算时间为采购资金排款计划填报依据。

（6）本表由业务员完整填列后，交对应业务科长审核。

业务员必须事前作出合理安排，及时与供应商进行洽谈协商，保证进货金额、帐扣金额的准确合理，保证计划严肃执行。

（7）审核后的资金排款计划表，报营销部经理、对应品类进货结算员、结算主管各一份，作为结算付款依据。

（8）审核后的采购资金排款计划表，是进货结算员进行资金申请、结算主管安排资金的主要依据。

具体资金申请在排款额内按规定程序办理。

（9）结算主管负责采购资金排款计划表的调剂、汇总并上报总部资金管理专员（作为“资金收支计划周报表”的组成）；每月1号将上月采购资金排款计划执行情况分析表上报营销管理部（中心）、总部资金管理专员（表格另行规定）。

3、报表报送时间规定：
每周五下午三点前报下周采购资金排款计划表。

备注：
2、使用部门须每月25日前将下月采购计划表提交到采购部。

3、零星采购物资月采购计划没有列入的，交单日期为每月的1日和15日（非工作日顺延），采购部在申购单上附上价格及意见、核价员审核后，由使用部门呈公司领导审批后，采购部方可进行采购。

4、急需或不可预见物资的采购使用部门在备注栏写明原因，采购部在申购单上附上价格及意见、核价员审核后，由使用部门呈公司领导审批后，采购部方可进行采购。

5、零星、急需、不可预见物资的采购继续延用原采购申请单。

2019年月度采购计划表
1、使用部门在提交月度计划表时，须填写清楚物品的名称、规格、型号、数量、单位、预计到货时间等以确保证物资及时供应。

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2016完整
版）
表-Ooi□□□□□
采购计划表
NO：
用料计划表
口：(安全存量为半个月之计划用量。

(2)七月份之计划请购量，口购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。

表-003□□□□□□□
采购数量计划表
每日耗用数
表
-004采购预算表
口枥庑口口口。

制表部门： 采购预算表
预算期间： 单位：元
口口口口钐瘗
DDDDD
□□□□□900-□DDDDODD
表
-006□□□□□□□
采购变更审批表
编号：申请日期：年月日□口沟
制表人：电话:
表
-007□□□□□□□
采购开发周期表
骛口口锩口口溆口口口骒。

表
-008请购单
请购单
请购日期：
・口
请购单位：
备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。

表-009□□□□□□□
临时采购申请单NO:
审批意见：
签名日期表-010采购订单
采购订单
DDDDDDD
□□□□□□□IIO-□
表-012采购电话记录表
采购电话记录表
表-013□□□□□□□
物料订购跟催表。

2024年度采购计划表格序号采购项目预算金额 (万元) 采购时间计划备注1 办公设备 100 1月包括电脑、打印机等2 通讯设备 50 2月包括手机、电话等3 仓库设备 80 3月包括货架、叉车等4 生产设备 200 4月包括生产线、设备等5 原材料 300 5月主要用于生产6 检测设备 60 6月包括质检设备等7 劳保用品 20 7月包括工作服、安全帽等8 营销推广 150 8月包括广告宣传等9 合作费用 80 9月与供应商合作费用10 后勤保障 40 10月包括保洁服务等11 培训费用 60 11月员工培训费用12 研发设备 100 12月包括实验设备等采购计划说明：1. 办公设备：由于公司扩大规模，预计需要购买新的办公设备，包括电脑、打印机等。

预算金额为100万元，计划在1月份采购。

2. 通讯设备：为了提高沟通效率，预计需要购买新的通讯设备，包括手机、电话等。

预算金额为50万元，计划在2月份采购。

3. 仓库设备：由于业务量的增加，需要购买新的仓库设备，包括货架、叉车等。

预算金额为80万元，计划在3月份采购。

4. 生产设备：为了提高生产效率，预计需要购买新的生产设备，包括生产线、设备等。

预算金额为200万元，计划在4月份采购。

5. 原材料：作为生产的主要投入成本，需要预先购买足够的原材料，预算金额为300万元，计划在5月份采购。

6. 检测设备：为了保证产品质量，需要购买新的检测设备，包括质检设备等。

预算金额为60万元，计划在6月份采购。

7. 劳保用品：为了保障员工的安全，需要购买劳保用品，包括工作服、安全帽等。

预算金额为20万元，计划在7月份采购。

8. 营销推广：为了提升产品的知名度和销量，计划进行广告宣传等营销推广活动。

预算金额为150万元，计划在8月份进行。

9. 合作费用：与供应商的合作费用，包括合作项目的费用等。

预算金额为80万元，计划在9月份支付。

10. 后勤保障：为了提供舒适的工作环境，计划购买后勤保障服务，包括保洁服务等。