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可编辑修改精选全文完整版目录一、工程概况 (2)二、施工范围 (2)三、编制施工组织设计依据 (2)四、施工部署及施工总计划 (2)（一）、施工准备 (2)（二）、现场准备 (2)（三）、技术准备 (2)（四）、物质准备 (2)（五）、施工计划为： (3)五、总体安排施工顺序 (3)1．总体安排 (3)2．主要项目施工顺序 (3)六、施工组织管理主要负责人 (3)（一）、工程目标 (3)（二）、施工依据 (3)（三）、主要施工方法 (3)（五）质量保证体系及保证措施 (7)十一、文明施工 (10)1. 现场原材料按平面图设计位置存放，摆放整齐、有标识。
(10)4. 施工现场不得随地大小便，违反者要严肃处理。
(10)一、工程概况我方承包4900平方米的天棚和4500平方米左右的墙体隔断工程，该工程是一项技术性较强的建设项目。
二、施工范围招标文件中承包范围内的内容。
三、编制施工组织设计依据1.1依据招标文件中“技术标编写提要”；1.2依据对本设计图纸的理解；1.3依据公司制订的管理制度。
四、施工部署及施工总计划（一）、施工准备施工准备工作是保证工程顺利进行，按期、按质完成施工任务的重要前提，施工准备工作涉及到建设单位、设计单位、监理单位和施工单位各方面的工作；因此，施工准备工作要积极地联系建设、设计及监理单位人员，取得他们的配合，为建设工程的开工创造必要的条件。
（二）、现场准备根据施工组织设计的安排，规划好现场的总平面布置。
根据业主指定及指导性的建议完善加工场地、库房、办公用房及施工人员的生活问题。
进行场地的工程测量、放线定位及测定标高工作。
准备施工力量，建立施工项目管理组织机构。
（三）、技术准备项目工程师组织有关技术人员计真熟悉图纸，并进行图纸会审，讨论编制单位工程施工方案。
通过进行技术安全交底，使技术安全管理工作在思想上、组织上以及措施上得到落实。
编制施工预算及材料、设备和劳动力计划，施工预算作为申报材料、设备和劳动力调配的技术依据。
一、工程概述项目名称：XX厂房内部翻新工程项目地点：XX市XX区XX街道项目业主：XX公司项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米工程内容：主要包括厂房内部墙面、地面、门窗、水电系统、通风系统、照明系统等翻新改造。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立以项目经理为领导的施工组织机构，下设技术部、施工部、质量部、安全部等部门，确保施工过程的顺利进行。
2. 施工管理（1）严格执行国家及地方有关建筑行业的法律法规，确保施工质量、安全、进度、成本等各项指标。
（2）建立健全施工管理制度，明确各岗位责任，确保施工过程中的各项管理工作到位。
（3）加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序。
三、施工方案1. 施工顺序（1）拆除原有门窗、水电系统、通风系统等设施。
（2）清理施工现场，确保施工环境。
（3）进行墙面、地面翻新施工。
（4）安装门窗、水电系统、通风系统等设施。
（5）进行整体验收。
2. 施工方法（1）墙面翻新：采用腻子找平、涂料涂装等方法进行翻新。
（2）地面翻新：采用环氧树脂地坪漆、耐磨地坪等材料进行翻新。
（3）门窗翻新：采用新型门窗材料，对原有门窗进行更换或翻新。
（4）水电系统翻新：对原有水电线路进行重新布线，更换老化、损坏的线路，确保水电安全。
（5）通风系统翻新：对原有通风设备进行更换或翻新，提高通风效果。
（6）照明系统翻新：采用节能灯具，对原有照明系统进行升级改造。
3. 施工要点（1）墙面翻新：腻子找平要均匀，涂料涂装要均匀，无流挂、漏刷现象。
（2）地面翻新：地坪漆涂装要均匀，无流挂、漏刷现象。
（3）门窗翻新：门窗安装要牢固，开启灵活。
（4）水电系统翻新：水电线路要规范，无短路、漏电现象。
（5）通风系统翻新：通风设备安装要牢固，运行稳定。
（6）照明系统翻新：灯具安装要牢固，亮度适中。
四、施工进度安排1. 施工准备阶段：5天2. 施工阶段：30天3. 验收阶段：5天总计：40天五、质量保证措施1. 严格遵循国家及地方有关建筑行业的质量标准，确保施工质量。
厂房改造工程施工组织设计方案一、项目概况：本项目是对厂房进行改造工程，旨在对现有的厂房进行优化，提高工作环境和生产效率。
项目总建筑面积为X平方米，主要施工内容包括厂房内部空间布置调整、设备更换和升级、消防设施的安装等。
二、工程组织管理机构及责任：1.总承包商：负责整个项目的施工工作，包括材料采购、施工安排和施工质量控制等。
2.施工队伍：由项目经理、施工员、技术员、安全员等组成，各负责不同的工作任务和管理责任。
3.建设单位：负责协调各方合作，提供相应资源支持，并对工程施工质量进行监督和验收。
三、施工组织设计方案：1.施工流程：a.厂房内空间布置调整：首先进行厂房内部墙体拆除和重建，调整现有设备的位置布局，确保设备之间的合理间距和通风要求。
b.设备更换和升级：根据生产需求，选择新设备替换现有设备，并进行相应的设备升级工作，以提高生产效率。
c.消防设施的安装：安装新的灭火器、烟雾报警器和应急疏散通道，确保厂房的消防安全。
2.施工工艺及工序：a.墙体拆除工程：按照墙体结构和材料的不同，采用适当的拆除工具和方法进行墙体拆除。
b.设备安装工程：按照设备的安装要求和厂房平面布置，进行设备的安装和调试工作。
c.消防设施安装工程：根据消防设施的规范要求，按照设计图纸进行灭火器、烟雾报警器和应急疏散通道的安装。
3.施工管理措施：a.施工人员资质：确保所有参与施工工作的人员具备相应的资质和证书。
b.安全措施：制定安全管理制度，进行施工现场的安全检查和隐患排查，保障施工人员的人身安全。
c.工期控制：严格按照施工计划进行施工，确保工程能够按时完成。
d.质量控制：在施工过程中进行质量检查和验收，确保工程质量符合设计要求和标准。
4.环境保护：a.施工过程中，严格遵守环保法律法规，加强对噪声、粉尘、废水、废弃物等的处理和管理。
b.优化厂房的能源使用，采用节能环保的设备和材料，减少对环境的影响。
五、风险分析及对策：1.人员意外伤害：加强施工现场的安全管理，提供必要的安全防护设施，对施工人员进行安全教育和培训。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工业生产对厂房的需求日益增长。
为了提高生产效率、降低能耗、改善工作环境，许多企业对原有厂房进行改造升级。
本方案针对某企业厂房改造工程，提供一套详细的施工方案。
二、工程概况1. 工程名称：某企业厂房改造工程2. 工程地点：某市某区某街道3. 工程规模：占地面积约10000平方米，建筑面积约8000平方米4. 工程内容：主要包括厂房结构加固、设备更新、电气系统改造、消防系统改造、通风系统改造、外墙装饰等三、施工方案1. 施工组织（1）成立施工现场指挥部，负责施工现场的整体协调和管理。
（2）设立施工项目部，负责施工过程中的技术、质量、安全、进度等管理工作。
（3）设立班组，负责具体施工任务。
2. 施工顺序（1）拆除原有设备、管道、线路等。
（2）对厂房结构进行加固处理。
（3）进行设备更新、电气系统改造、消防系统改造、通风系统改造等。
（4）外墙装饰及室内装修。
（5）工程验收。
3. 施工技术措施（1）结构加固：采用钢筋混凝土加固方法，对厂房梁、柱、板等构件进行加固。
（2）设备更新：根据生产工艺需求，选择高效、节能、环保的设备进行更新。
（3）电气系统改造：对原有电气系统进行改造，提高供电可靠性、安全性和节能性。
（4）消防系统改造：按照国家标准，对消防系统进行改造，确保消防设施齐全、有效。
（5）通风系统改造：对原有通风系统进行改造，提高室内空气质量，降低能耗。
（6）外墙装饰：采用新型环保材料，进行外墙装饰，提高建筑物的美观度和耐久性。
4. 施工进度安排（1）施工准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：3个月（3）设备安装及电气系统改造阶段：2个月（4）消防系统、通风系统改造阶段：1个月（5）外墙装饰及室内装修阶段：2个月（6）工程验收阶段：1个月四、质量保证措施1. 严格执行国家及地方相关法律法规、规范和标准。
2. 建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量责任。
3. 严格材料进场检验，确保材料质量符合要求。
厂房精装修施工组织设计一、前期准备工作1.组建项目施工组织机构根据施工项目的规模和要求，组建项目施工组织机构，设立总监理工程师、项目经理、施工队长等职位，明确各职责和权限。
同时，配置相应的办公设施和办公用品，确保施工组织机构正常运转。
2.制定项目施工计划根据施工项目的规模和工期要求，制定详细的施工计划，确定各施工工序的顺序和时间节点，制定相应的工序计划和资源计划，确保施工进度和质量。
3.制定施工标准和技术方案根据施工项目的要求和实际情况，制定详细的施工标准，包括材料选用、工程施工工艺等。
同时，制定详细的技术方案，明确施工方法和工程流程，指导施工过程中的操作。
4.组织人力资源和物资供应根据施工项目的需要，组织相应的人力资源和物资供应，包括施工人员、材料、设备等。
确保施工过程中的需要得到满足，并合理管理和控制资源的使用。
二、施工过程管理1.施工进度管理根据施工计划，制定详细的施工进度计划，明确每个工序的工期和完成时间。
同时，设立施工进度管理系统，及时跟踪施工进度，及时发现并解决施工过程中的问题，确保施工进度的顺利进行。
2.质量管理根据施工标准和技术方案，进行施工质量检查和验收。
制定详细的施工质量控制计划，明确每个工序的质量要求和检查标准，确保施工质量符合要求。
3.安全管理设立施工安全管理系统，制定详细的施工安全管理措施，确保施工过程中的安全。
同时，组织施工人员进行安全培训，提高安全意识，确保施工过程中没有任何安全事故发生。
4.成本管理制定详细的施工成本控制计划，明确每个工序的成本要求和控制措施，合理安排资源和材料的使用，确保施工成本控制在预算范围内。
5.合同管理根据施工项目的合同要求，进行合同管理，包括合同的签订、履行和结算等。
确保施工过程中的合同要求得到有效履行，并及时处理合同纠纷和变更事项。
三、施工后期管理1.竣工验收按照施工项目的要求，进行竣工验收。
对施工工程进行全面检查和评估，确保施工质量符合标准和要求，及时处理存在的问题和缺陷。
第1篇一、工程概况本项目为XX工业园区新建厂房工程，位于XX市XX区XX工业园区。
厂房占地面积约为10000平方米，建筑面积约为8000平方米，主体结构为钢筋混凝土框架结构，建筑高度为18米，层数为3层。
工程总投资约为5000万元。
二、施工组织设计原则1. 符合国家及地方相关法律法规、标准规范要求。
2. 确保工程质量和安全，实现优质、高效、安全、文明施工。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 优化资源配置，降低工程成本。
5. 注重环境保护，实现绿色施工。
三、施工组织机构1. 成立项目指挥部，负责全面协调、指挥和监督工程实施。
2. 设立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资部、财务部、人力资源部等职能部门。
3. 各部门职责明确，相互配合，形成高效的组织体系。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：完成施工图纸会审、施工方案编制、人员培训、材料设备采购等工作，预计用时2个月。
2. 土建施工阶段：完成地基基础、主体结构、屋面、装饰装修等施工，预计用时10个月。
3. 安装工程阶段：完成设备安装、电气、给排水、暖通等施工，预计用时2个月。
4. 竣工验收阶段：完成工程验收、交付使用等工作，预计用时1个月。
五、施工技术措施1. 地基基础施工：采用桩基础，确保地基承载力满足设计要求。
2. 主体结构施工：采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全、稳定。
3. 装饰装修施工：采用环保、节能材料，确保室内环境舒适。
4. 安装工程：选用优质设备，确保设备运行稳定。
六、质量安全措施1. 严格执行国家和地方相关法律法规、标准规范。
2. 建立健全质量安全管理体系，明确各岗位质量安全责任。
3. 定期进行质量安全检查，及时发现并解决问题。
4. 加强施工人员培训，提高安全意识。
七、环境保护措施1. 严格执行国家和地方环境保护法规，确保施工过程中不污染环境。
2. 施工现场设置围挡，防止扬尘、噪音等污染。
3. 施工废水、废气、固体废弃物等污染物进行分类处理。
XX有限公司厂房装修工程施工组织设计YY市设备安装公司二0 年月第一章工程概况及工程施工（一）、工程概况：1、工程名称：XX有限公司厂房装修工程；2、建设单位：XX有限公司；3、设计单位：上海市嘉定建筑设计院；4、施工单位：YY市设备安装公司；5、工程范围：以工程施工图纸为工程范围；6、工程概况：本工程由给排水、消防、电气、空调工程组成；为一个功能完善、设施齐全的工厂区；电气工程由配电、照明、动力、综合布线、火灾报警系统组成。
（二）、工程施工：1、承诺：按照业主提供的施工图纸的要求，保质保量，按图施工；2、我们将严格贯彻公司质量方针：承建一项工程，塑造一流形象，留下一片赞誉，扩大一批用户；第二章施工组织（一）、管理人员安排序号管理类别姓名文化程度职称备注1 项目经理大专助工工地全面负责，负责合约的完成2 项目工程师大学工程师负责施工技术方案的编制和技术措施的制订审核3 质检员大专工程师负责质量监督和各项检验、报验4 安全员高中技术员负责项目安全生产5 预算员大专助工负责各种报价6 资料员大专助工负责工程资料和竣工图的编制7 材料员高中技术员负责工程材料采购事宜8 管道施工员高中负责管道工程的施工，兼职安全员9 电气施工员高中负责电气工程的施工，兼职安全员10 暖通施工员高中技术员负责暖通工程的施工，兼职安全员（二）、劳动力配备计划根据目标管理要求，选用具有多年施工经验的技术工人，进驻现场负责该工程施工任务。
具体劳动力配备计划见“操作工人配置表”。
1、操作工人配置表序号工种人数备注1 管道工 42 电工 6 具备特殊工种操作证3 通风工 24 电焊工 1 具备特殊工种操作证5 保温工 2合计人数15（三）、主要施工机械配备计划表序号机械名称型号规格单位数量备注1 交流电焊机Bx3-300-3 台 22 切割机J3G2-400 台 23 手揿式水压泵16kg 台 14 套丝机XQ100 台 15 台钻Z512B 台 16 电锤DH25U 台 37 氧、乙炔设备套 28 角向磨光机SIM-SD01-100A 台 29 咬口机台 110 剪板机台 111 折边机台 112 液压弯管机台 113 液压开孔机XYK-8 台 114 电钻12 台 215 兆欧表ZC25B-3 只 116 接地摇表ZC29B-1 只 117 垫球风速仪30M/S 只 118 转速表只 119 风压测量仪只 120 测噪声仪只 121 温度计只 320 电焊条烘箱台 121 焊缝检验尺把 1第三章施工管理措施为了确保施工目标的顺利实现，我们制订了以下保证措施：（一）、施工管理目标我们认为质量是企业的生命，抓好质量的关键是管理。
厂房装修改造工程施工组织方案1.项目背景本项目是工业企业进行厂房装修改造工程，以提升生产效率和工作环境质量。
施工范围包括厂房内部空间布局调整、设备设施更新、供水供电改造等内容。
2.施工目标(1)提高生产线布局，优化生产流程，并提升生产效率；(2)改善员工办公与生活环境，提升员工工作满意度和工作效率；(3)完善厂房的供水供电系统，并提升供水供电的稳定性和可靠性；(4)按照国家相关标准要求，进行安全防火检测和检修。
3.施工组织原则(1)安全第一：施工过程中优先考虑施工人员的人身安全和设备的安全；(2)保质保量：确保工程质量，按照设计文档和施工标准进行施工，并做好质量检查和验收；(3)合理规划：合理预测工期，合理安排施工队伍和资源，优化施工流程，保证施工进度；(4)严格管理：按照相关法规、标准和规范，进行施工管理，确保施工过程符合要求。
(1)施工准备阶段-确定施工方案：依据设计文档，制定详细的施工方案，并提交审批；-资源准备：调查、分析和评估所需施工资源，包括人员、设备、物资和资金，并着手进行采购和安排；-施工计划：编制详细的施工计划，明确施工的工期、工序、施工队伍和施工进度；-安全措施：制定安全措施和预案，组织安全教育培训，确保施工过程中的安全。
(2)施工实施阶段-地基改造：如有需要，对原有地基进行加固或处理；-建筑施工：根据设计图纸进行厂房内部空间布局调整、设备设施拆除和更新等；-供水供电改造：更新供水管网和电缆线路，确保供水供电的稳定性和可靠性；-安装调试：对新的设备进行安装和调试测试，确保设备正常运转；-完工验收：进行工程的质量验收和安全检测，确保工程质量符合要求。
(3)总结和交接阶段-施工总结：总结施工过程中的问题和经验教训，为后续项目提供参考；-施工档案：整理并归档施工过程中的相关资料和文件，包括图纸、设计文件、施工记录等；-工程交接：将工程交接给业主方，包括交接手续、工程保修和维护指导。
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX厂房装修工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积XXX平方米，建筑面积XXX平方米4. 工程内容：主要包括室内装修、室外环境整治、电气安装、给排水安装、消防设施安装等5. 工程合同工期：60天6. 工程投资：约XXX万元二、施工组织设计原则1. 符合国家及地方相关法律法规、规范和标准。
2. 确保工程质量、安全、进度和成本控制。
3. 充分利用现有资源，合理配置施工力量。
4. 优化施工组织，提高施工效率。
5. 加强环境保护，确保文明施工。
三、施工组织架构1. 成立项目经理部，负责整个工程的施工管理。
2. 项目经理部下设以下几个部门：- 技术部：负责施工图纸的审核、施工方案的编制、技术交底等。
- 质量安全部：负责工程质量、安全、文明施工的监督与管理。
- 人力资源部：负责施工人员的招聘、培训、调配等。
- 材料设备部：负责材料的采购、验收、保管、使用等。
- 财务部：负责工程款项的收付、成本控制等。
四、施工准备1. 施工图纸及技术资料准备：- 完成施工图纸的审核，确保图纸的准确性和完整性。
- 编制施工组织设计、施工方案、进度计划等。
2. 施工现场准备：- 清理施工现场，确保场地平整、排水畅通。
- 设置施工围挡，做好安全警示标志。
- 安装临时设施，如办公室、宿舍、食堂等。
3. 人员准备：- 招聘施工人员，进行岗前培训。
- 建立施工人员档案，明确职责分工。
4. 材料设备准备：- 采购所需材料，确保材料质量。
- 准备施工机械设备，进行调试和验收。
五、施工进度计划1. 施工阶段划分：- 准备阶段：5天- 室内装修阶段：20天- 室外环境整治阶段：10天- 电气安装阶段：5天- 给排水安装阶段：5天- 消防设施安装阶段：5天- 竣工验收阶段：5天2. 进度计划安排：- 第1-5天：完成施工现场准备、人员培训、材料设备进场。
- 第6-25天：进行室内装修施工。
第1篇一、工程概况本项目位于我国某工业园区，主要功能为生产车间、办公室、员工宿舍等。
厂房占地面积约为20000平方米，建筑高度为6层。
本工程主要包括厂房内部装修、外部绿化、设施设备安装等。
二、施工组织机构1. 施工项目经理：负责全面协调和管理施工现场，确保工程顺利进行。
2. 施工技术负责人：负责施工方案的编制、施工过程中的技术指导和质量监督。
3. 施工安全负责人：负责施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全。
4. 施工材料负责人：负责材料的采购、验收、保管和调配。
5. 施工人员：负责具体的施工操作。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段：2周2. 装修施工阶段：4个月3. 设施设备安装阶段：2个月4. 竣工验收阶段：1个月总计：9个月四、施工方案1. 施工准备（1）组织施工人员学习施工图纸，熟悉施工工艺和施工要求。
（2）对施工现场进行清理，确保施工环境整洁。
（3）对施工材料进行验收，确保材料质量符合要求。
（4）制定施工安全措施，确保施工人员的人身安全。
2. 装修施工（1）墙体施工：按照设计要求，进行墙体抹灰、刷涂料等工序。
（2）地面施工：铺设地砖、地毯等，确保地面平整、美观。
（3）天花施工：安装吊顶、灯具等，确保天花美观、实用。
（4）门窗施工：安装门窗、玻璃等，确保门窗密封、牢固。
（5）卫生间施工：铺设瓷砖、安装洁具等，确保卫生间干净、卫生。
3. 设施设备安装（1）安装消防设施：按照消防规范，安装消防栓、灭火器等。
（2）安装电气设施：按照电气规范，安装照明、插座、开关等。
（3）安装通风设施：安装通风管道、风机等，确保车间通风良好。
（4）安装给排水设施：安装给水管、排水管等，确保给排水畅通。
4. 施工质量保证措施（1）加强施工人员的技术培训，提高施工质量。
（2）严格按照施工规范进行施工，确保工程质量。
（3）对施工过程中发现的问题及时整改，确保工程顺利进行。
五、施工安全措施1. 施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
第一章概述第一节工程概况该项目为厂区陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂1号库室内粉刷目工程，项目主要实施内容为：1号库自九十年代建成至今已有二十多年，由于年代久远，原墙面涂料已多处脱落、霉变，严重影响美观，掉落的墙皮影响室内的成品烟及原辅料的存放。
故对1号库1-5层的室内墙柱面及顶棚铲除原先涂料后乳胶漆2遍，面积1965㎡。
第二节编制依据本工程编制范围包括原有墙面处理、墙面粉刷、施工现场清理等。
招标文件是指导本施工方案编制的纲领性文件。
我公司完全响应招标文件中有关本工程施工进度、材料要求、施工质量、安全生产和文明施工的各项要求，并制定了相应的措施。
另外，相关规范也是编制本施工方案的依据，主要包括：一、GB50354-2005 《建筑内部装修设计防火规范》二、GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》三、GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》四、GB50325-2001 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》五、GB18582-2001 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量六、GB 12523—90 中华人民共和国建筑施工场界噪声限值七、DBJ01-48-2000 《建筑内墙用腻子应用技术规程》八、GB50194-93 《建筑工程施工施工现场供用电安全规范》九、GJGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术规程》第二章项目施工人员分工、组成，项目负责人的资质为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。
公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。
在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。
第一节项目组织机构项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。
项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资料员组成项目专业管理层。
项目组织机构图见下图。
第二节管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责⑵负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。
组织协调本项目内外业务关系。
⑵负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。
健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。
⑶组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。
⑷负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。
⑸负责质量计划的实施和落实质量责任制。
把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
⑹负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。
⑺负责工程质量评定，组织工程竣工交验。
⑻负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。
2、项目工程师岗位职责⑵执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
⑵组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。
编制施工组织设计及质量计划。
⑶负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
⑸负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
⑸组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
⑹参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。
⑻负责组织测量放线的复核验收工作。
⑻负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。
⑼负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。
⑽负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。
3、项目施工员岗位职责⑴负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。
⑵参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。
⑶落实施工组织设计各项计划方案的实施。
⑷合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
⑸及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项工程质量评定及时、准确、有效。
⑸按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。
⑻组织隐蔽工程的验收，参加分部分项的质量评定。
⑻确保安全生产、文明施工，全面、合理、有效实施方案，保持施工场地安全、整洁。
⑼参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
⑽完成领导交办及相关专业配合的连带工作。
4、项目技术员岗位职责⑵填写技术性受控文件清单及收发文记录。
⑵认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。
⑶进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。
⑷参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。
⑸实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。
⑹负责在施工过程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。
⑺负责季节性施工措施的编制，协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。
⑻实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作。
（9）参与单位工程技术交底工作，配合工长、质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。
5、项目质量员岗位职责⑴执行有关工程质量的政策、施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查和把关的责任。
⑵参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程分部分项和隐蔽工程检验记录的签证。
⑶对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。
⑶掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。
⑷指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。
⑹负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表” 。
5、项目安全员岗位职责⑴认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。
⑵协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班组安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。
⑶协助项目经理和工长做好安全技术交底，落实班组工前活动。
⑷随时检查施工过程安全设施、安全防护和安全用具，保证齐全、合格、可靠，并认真填写安全记录和整改通知单。
⑸有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。
⑹负责收集、整理安全资料，汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标进行控制。
6、项目材料员岗位职责⑴按材料计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。
⑵严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。
⑶负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料。
⑷配合工长和项目经理做好材料采购、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。
⑸做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到月结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。
⑹协助项目经理制定材料工具的领用制度。
7、项目预（核）算员岗位职责⑴负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
⑵负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
⑶负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。
负责项目月成本的汇总和核算工作。
⑷参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
⑹熟悉图纸，参与图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。
⑺参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见。
⑺建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。
8、项目机管员岗位职责⑵严格执行分公司有关机械设备管理的办法和规定。
⑵负责编报机械设备需用量计划及动态调整工作。
⑶负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。
⑷负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。
⑸负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。
⑹负责机械设备责任制的建立和跟踪及挂牌工作。
⑺负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。
⑻负责建立自有机械设备台帐，并统一编号，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。
第三章施工方案第一节方案设计及要求本次返修对于厂房进行墙面全部重新返修粉刷；对于厂房存在开裂、破损、空鼓的墙面、顶面全部铲除翻新。
第二节施工要点一、本次工程的施工范围较分散，且设备较多，因此需要提前对厂房内的设施、设备进行遮盖。
二、施工地点分散，原材料、工具的运输、进出和取用十分困难。
三、大部分施工区域需要正常使用，每次施工完毕后必须做到机具、材料清理，场地清洁。
四、施工期间搭建的脚手架、工作平台、工作梯以及使用的工具、材料，当天施工结束后，需将工具、物料撤离现场，清理地面，保持机房环境整洁。
第三节施工准备对陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂1号库室内粉刷目工程，我公司将选派优秀的施工管理和技术人员、组织精干的项目部、选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主精诚合作，了解业主需求，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，以保证安全、确保地铁列车运营为前提。
确保工程优质、高效、安全顺利完成。
一、技术准备（1）积极主动与业主单位进行接触，进一步了解现场地形、场地分布情况。
（2）组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工内容，掌握施工要点，并为施工安全技术交底做准备。
（3）根据施工组织方案编制人员、材料、机具使用计划，制定详细的施工计划为材料进场、设备保护、人员施工、现场清理等工作编制详细的作业指导书。
（4）组织精干的项目管理、施工人员。
（5）根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。
二、物资准备（1）编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定相关材料采购计划。
（2）列出各种材料需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。
（3）所有设备、材料的质量均必须符合招标时已经颁布的现行国家和地方规定标准、规范的相应要求。
标准和规定与设计文件不一致时，以要求高的为准。
特种设备应具有特种设备检验合格证明。
材料进场应提供有效的材质合格证明文件及检测报告，且所有材料均需具备防火等级 A 级要求。
三、人员准备（1）根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。
