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工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不可预测的因素导致项目成本超出预期或者产生额外的费用。
为了确保工程项目的顺利进行和成本控制，必须对成本风险进行全面的分析和有效的控制。
本文将重点探讨工程项目成本风险的来源和常见的风险控制措施。
二、成本风险的来源1. 市场风险：市场需求变化、市场价格波动等因素可能导致工程项目成本的不确定性。
例如，原材料价格的上涨、市场竞争加剧等都会对项目成本产生影响。
2. 技术风险：工程项目的技术难度、技术创新等因素可能导致成本风险的增加。
例如，新技术的应用可能会带来高额的研发成本和不确定的效果。
3. 管理风险：项目管理不当、进度延误、资源调配不合理等因素可能导致成本风险的增加。
例如，项目管理团队的能力不足、决策失误等都会对成本控制产生负面影响。
4. 自然风险：自然灾害、天气变化等因素可能导致工程项目成本的不确定性。
例如，地震、洪水等自然灾害可能导致工程项目的停工和修复费用的增加。
三、成本风险的控制措施1. 风险识别与评估：在项目启动阶段，应通过风险识别和评估的方法，全面了解项目可能面临的成本风险。
可以采用SWOT分析、敏感性分析等方法，识别潜在的风险源，并对其可能产生的影响进行评估。
2. 风险规避：一旦识别到潜在的成本风险，应采取相应的规避措施，减少风险的发生概率。
例如，通过多样化供应商、建立备用资源等方式来减少市场风险；通过技术储备、技术培训等方式来减少技术风险。
3. 风险转移：对于无法规避的成本风险，可以通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方。
例如，购买工程项目全险可以将自然灾害造成的损失转移给保险公司。
4. 风险应对：对于已经发生的成本风险，应及时采取相应的应对措施，减少风险对项目成本的影响。
例如，调整项目进度、重新安排资源等方式来应对管理风险；采取暂时措施来应对市场价格波动等风险。
5. 风险监控与控制：在项目实施过程中，应建立有效的风险监控机制，及时跟踪和掌握成本风险的变化情况，以便及时采取相应的控制措施。
工程项目成本风险及风险控制引言：工程项目的成本风险是指在项目执行过程中可能导致成本超支或者无法按时完成的不确定因素。
这些风险可能来自于市场变化、技术问题、人力资源等方面。
为了确保项目的顺利进行，有效的风险控制措施是必不可少的。
本文将从四个方面详细阐述工程项目成本风险及风险控制。
一、市场风险1.1 不确定的市场需求：市场需求的不确定性可能导致项目成本的波动。
例如，如果市场需求蓦地下降，项目可能无法按计划销售产品或者服务，从而导致成本超支。
1.2 市场竞争的变化：市场竞争的激烈程度可能导致项目成本的增加。
如果竞争对手采取了价格战策略，项目可能需要降低价格以保持竞争力，从而增加了成本。
1.3 市场价格波动：市场价格的波动也会对项目成本产生影响。
原材料价格的上涨或者货币汇率的波动都可能导致项目成本的增加。
二、技术风险2.1 技术问题的浮现：在工程项目中，技术问题可能导致项目进度延误或者成本增加。
例如，如果项目中使用的新技术无法正常运行，可能需要额外的时间和费用来解决问题。
2.2 技术难题的解决：在工程项目中，可能会遇到一些技术难题，需要专业人员进行解决。
如果项目团队没有足够的技术能力来应对这些难题，可能需要外部专业人员的支持，增加了成本。
2.3 技术更新的需求：随着科技的不断进步，项目中使用的技术可能会过时。
如果项目没有及时跟进技术更新，可能会导致项目成本的增加。
三、人力资源风险3.1 人员离职或者变动：工程项目需要一个稳定的团队来保证项目的顺利进行。
如果项目中的关键人员离职或者频繁变动，可能会导致项目进度延误和成本增加。
3.2 人力资源不足：如果项目需要的人力资源不足，可能需要额外的费用来招聘和培训新的员工，增加了成本。
3.3 人员技能不匹配：如果项目中的人员技能与项目需求不匹配，可能需要额外的培训或者外部专业人员的支持，增加了成本。
四、合同风险4.1 合同条款的不明确：如果项目合同中的条款不明确，可能会导致成本超支。
基建项目成本核算的风险与防范近年来，基础设施建设在许多国家和地区都扮演着至关重要的角色。
然而，与基础设施建设相关的成本核算却面临着一系列风险。
本文将探讨基建项目成本核算的风险，并提出相应的防范措施。
一、市场波动风险市场波动风险是指基建项目成本核算中由于原材料和劳动力成本的波动所导致的不确定性。
尤其是在大型基建项目中，原材料和劳动力成本往往占据了相当大的比重。
如果市场价格大幅波动，将直接影响项目的成本核算和资金预算。
为了应对市场波动风险，项目管理团队应该密切关注市场动态，及时了解原材料和劳动力成本的变化趋势。
可以与供应商建立长期合作关系，固定价格和库存来降低成本的不确定性。
此外，通过制定全面的风险管理计划，并及时调整项目预算，也可以有效地控制市场波动风险。
二、工期延误风险基建项目常常存在工期延误的风险，这可能是由于天气、技术、人力资源等因素引起的。
工期延误会导致额外的人力成本、设备租赁费用以及反复往返的运输费用等。
为了应对工期延误风险，项目管理团队应该在项目计划中合理留有一定的缓冲时间。
同时，确保项目管理具备高度的技术和管理能力，以及充足的人力资源。
定期评估项目进展，并采取相应的调整措施，以确保项目能够按时完成，从而降低工期延误风险带来的成本损失。
三、成本控制风险在基建项目中，成本控制至关重要。
成本控制风险是指项目中成本预算的不准确性和成本控制措施的不到位所带来的风险。
如果项目的成本核算不准确，将可能导致项目经费的不足或浪费，从而影响项目的正常进行。
为了降低成本控制风险，项目管理团队应该首先制定详细的项目预算和成本核算方案，在每个环节都做好准确的成本记录。
定期进行成本分析和预测，及时发现并纠正成本超支的情况。
同时，建立内部审计机制，对项目资金的使用进行监督和控制，确保每一笔资金都得到合理的利用。
四、政府政策风险基建项目往往需要依赖政府的支持和政策的引导。
政府政策的突变和不确定性可能会给项目的成本核算带来风险。
企业成本管理中的风险与防范在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须时刻关注成本管理，以提高效益和维持竞争力。
然而，在进行成本管理的过程中，隐含着各种潜在风险，需要企业及时采取有效措施加以防范。
本文将探讨企业在成本管理中可能面临的风险，并介绍一些防范措施，帮助企业提升管理水平和降低风险。
1.风险一：成本估算不准确企业在制定预算和计划时，成本估算不准确是一个常见的问题。
如果成本估算偏差过大，将导致企业在后续经营过程中出现资金不足或盲目投资的风险。
防范措施：-建立稳定的成本估算体系，结合历史数据和市场走势进行合理预测。
-引入专业财务人员或顾问进行成本估算审核，确保数据准确性和可靠性。
-定期进行成本核算和比对，及时调整预算，避免出现大的误差。
2.风险二：成本控制不力成本控制不力将导致企业生产经营过程中的成本失控，影响企业盈利能力。
常见情况包括生产浪费、过度投资、用人成本高企等。
防范措施：-制定明确的成本控制政策和流程，实行严格的成本审批机制。
-加强内部成本监控和评估，发现问题及时处理和改进。
-建立奖惩机制，激励员工节约成本和提高效率。
3.风险三：供应链风险企业成本管理中，供应链风险是一个重要的方面。
供应商倒闭、原材料价格波动、交通运输问题等都可能对企业的成本管理造成影响。
防范措施：-多源化采购，降低对单一供应商的依赖性。
-与供应商建立长期合作关系，共同应对市场变化。
-建立供应链风险管理体系，定期评估和调整供应链结构。
在企业成本管理中，风险无处不在，防范风险是企业永恒的课题。
通过建立完善的成本管理体系、强化内部控制、关注供应链风险等措施，企业可以降低风险、提高效益、保持竞争力。
只有不断总结经验、及时调整策略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如果企业能够在成本管理中注重风险防范，定期评估风险因素并采取有效应对措施，将有助于提升企业的可持续发展能力、增强市场竞争力，并实现长期稳定经营的目标。
成本风险控制措施引言在项目的执行过程中，成本风险是一个普遍存在的挑战。
不合理的成本估计、不可预见的成本增加以及成本控制不力都可能导致项目超出预算。
因此，为了保证项目的顺利进行，需要制定合适的成本风险控制措施。
本文将介绍几种常用的成本风险控制措施，包括严格的成本估计、实时的成本监控和灵活的成本调整等。
严格的成本估计合理的成本估计是控制成本风险的基础。
在项目起始阶段，应该对项目的各项成本进行细致的分析和估算。
这包括项目的人力资源成本、物料采购成本、设备租赁成本、运输成本等。
为了提高成本估计的准确性，可以采用以下方法：1.收集并分析过去类似项目的成本数据，作为参考依据；2.与供应商和供应商进行充分的沟通，了解相关成本信息；3.引入专业的成本估算工具和方法，如成本模型和计算软件；4.针对不同的成本项目，采用不同的估算方法，如三点估算法、参数估算法等。
通过严格的成本估计，可以在项目早期发现潜在的成本风险，并采取相应的措施进行调整。
实时的成本监控成本监控是项目执行过程中的一个重要环节，可以帮助项目经理及时了解项目的实际成本情况，并进行相应的调整。
以下是一些实时成本监控的措施：1.建立成本控制台账：建立详细的成本台账，记录项目的预算、实际成本和偏差等信息。
可以使用电子表格软件或专业的成本管理软件来完成。
2.每月/每周成本汇报：定期向项目相关人员发布成本报告，报告项目的成本状况、成本偏差和项目风险等信息。
3.成本指标分析：根据成本指标进行分析，及时发现成本异常波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
4.成本会议和讨论：定期召开项目成本会议，与项目相关人员讨论和分析项目的成本情况，以便及时制定调整策略。
通过实时的成本监控，可以及时发现成本偏差和潜在的成本风险，并采取相应的措施进行调整和控制。
灵活的成本调整在项目执行过程中，成本风险可能随时出现。
为了应对不可预见的成本增加或变动，需要制定灵活的成本调整措施。
以下是一些建议：1.定期成本审查：定期审查项目的成本情况，包括人力资源成本、物料采购成本、运输成本等。
项目风险规避措施方案前言在项目管理过程中，项目风险是无法避免的。
然而，通过制定适当的风险规避措施方案，可以帮助项目团队在面对风险时降低其影响并保证项目顺利进行。
本文将探讨一些常见的项目风险，并提供相应的规避措施。
1.人力资源风险人力资源风险是指项目在人员招聘、培训和绩效评估等方面的问题。
为规避人力资源风险，可以采取以下措施：- 制定明确的人员招聘策略，确保项目需要的专业技能和经验得到满足；- 提前规划培训计划，确保团队成员具备项目所需技能；- 测评团队成员的绩效，发现问题及时进行调整。
2.进度风险进度风险是指项目无法按时完成的风险。
为规避进度风险，可以采取以下措施：- 利用项目管理软件进行进度计划，并严格按照计划执行；- 提前识别风险因素，并制定应对方案；- 进行适时的进度评估，及时调整项目计划。
3.成本风险成本风险是指项目在预算方面出现偏差的风险。
为规避成本风险，可以采取以下措施：- 制定详细的成本估算计划，并确保预算合理；- 实行有效的成本控制机制，定期审查项目的成本执行情况；- 加强供应商管理，确保采购物料的价格和质量控制。
4.技术风险技术风险是指项目在技术实施或技术支持方面出现问题的风险。
为规避技术风险，可以采取以下措施：- 进行充分的技术评估，确保选择的技术方案可行；- 与技术团队保持密切合作，解决实施过程中的技术问题；- 备份关键数据和文件，以防技术故障导致数据丢失。
5.沟通风险沟通风险是指项目团队之间或团队与利益相关者之间的沟通不畅的风险。
为规避沟通风险，可以采取以下措施：- 建立明确的沟通渠道和沟通方式，确保团队成员及时有效地交流信息；- 定期召开团队会议，分享项目进展和重要信息；- 建立有效的利益相关者管理机制，及时沟通并解决相关问题。
结论项目风险是项目管理过程中不可避免的一部分。
通过制定适当的风险规避措施方案，可以帮助项目团队在面对风险时做出正确的决策，并最大限度降低风险对项目的影响。
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不可控因素导致项目成本超出原定预算的风险。
本文将详细介绍工程项目成本风险的来源以及相应的风险控制措施。
二、工程项目成本风险的来源1. 市场风险：市场行情波动、原材料价格上涨等因素可能导致工程项目成本的增加。
2. 技术风险：技术难题无法解决、工程设计不合理等因素可能导致项目成本的增加。
3. 人力资源风险：人员流动、技术人员短缺等因素可能导致项目成本的增加。
4. 自然风险：自然灾害、气候变化等因素可能导致工程项目成本的增加。
5. 管理风险：项目管理不善、沟通不畅等因素可能导致项目成本的增加。
三、工程项目成本风险的控制措施1. 市场风险控制措施：- 建立市场调研机制，及时了解市场行情，制定灵活的采购计划。
- 与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格和供货保障。
- 建立成本监控机制，及时调整成本预算。
2. 技术风险控制措施：- 在项目前期进行充分的技术论证，评估技术可行性和风险。
- 与专业技术机构合作，解决技术难题。
- 建立技术交流平台，促进团队合作和经验分享。
3. 人力资源风险控制措施：- 建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等环节。
- 多渠道招聘人才，降低人员流动风险。
- 建立知识管理系统，保留和传承核心技术人员的经验。
4. 自然风险控制措施：- 在项目前期进行详细的自然环境评估，采取相应的防灾措施。
- 建立应急预案，及时应对自然灾害等突发事件。
- 购买适当的保险，减少自然风险带来的损失。
5. 管理风险控制措施：- 建立科学的项目管理制度，明确责任和权限。
- 加强沟通和协调，及时解决问题和风险。
- 定期进行项目评估和审查，及时调整项目计划和预算。
四、结论工程项目成本风险是工程项目实施过程中不可避免的问题，但通过合理的风险控制措施，可以降低风险的发生概率和影响程度。
在项目实施过程中，各相关方应密切合作，共同努力，确保项目成本控制在合理范围内，保证项目的顺利进行。
工程项目成本风险及风险控制标题：工程项目成本风险及风险控制引言概述：工程项目成本风险是指在项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本偏离原定预算的可能性。
成本风险对项目的进度、质量和利润都会产生重大影响，因此必须采取有效措施进行风险控制，确保项目顺利完成。
一、不可控因素引起的成本风险1.1 市场变化：市场行情波动、原材料价格上涨等因素都会对项目成本造成影响。
1.2 自然灾害：地震、洪水等自然灾害会导致工程项目停工、损坏设备等，增加成本。
1.3 政策法规变化：政府政策的调整、法规的变化可能导致项目需要改变施工方案或者使用新技术，增加成本。
二、管理不善引起的成本风险2.1 预算不合理：项目启动前没有进行充分的成本预算和风险评估，导致后期成本超支。
2.2 过度承诺：项目管理人员在签订合同时过度承诺，导致项目成本超出可控范围。
2.3 供应链管理不善：供应商延期交货、质量问题等会导致项目成本增加。
三、风险控制措施3.1 风险评估：在项目启动前进行全面的风险评估，识别可能的成本风险因素。
3.2 制定应对方案：针对不同的成本风险因素，制定相应的风险控制方案，包括应急预案。
3.3 实施监控：建立项目成本监控机制，定期对项目成本进行核算和分析，及时发现问题并采取措施。
四、技术手段辅助风险控制4.1 使用成本管理软件：利用成本管理软件对项目成本进行实时跟踪和管理，匡助项目管理人员及时调整预算。
4.2 采用BIM技术：建造信息模型（BIM）技术可以匡助项目团队在设计阶段就发现潜在的成本风险，并及时调整设计方案。
4.3 引入风险管理专家：礼聘专业的风险管理专家参预项目管理，提供专业意见和建议，降低成本风险。
五、总结工程项目成本风险是项目管理中不可避免的问题，但通过合理的风险评估和控制措施，可以有效降低成本风险带来的影响。
项目管理人员需要密切关注市场变化、政策法规以及项目内部管理等因素，及时应对成本风险，确保项目顺利完成并取得预期收益。
建筑工程成本核算中的风险防范措施建筑工程成本核算是一个复杂而重要的过程，涉及到多个方面的风险。
为了确保项目的成功，建筑公司和工程团队需要实施一系列的风险防范措施。
本文将探讨建筑工程成本核算中的风险，并介绍一些常见的防范措施。
一、风险识别与评估在建筑工程成本核算的过程中，首先需要对可能出现的风险进行全面的识别与评估。
这包括但不限于材料价格波动、设备故障、人力资源短缺以及工程延期等风险。
通过对各种风险的优先级排序，建筑公司可以更好地制定风险应对策略。
二、合理预算与演算在确定建筑工程成本时，合理的预算是至关重要的。
建筑公司需要了解各项成本的实际情况，并根据风险评估的结果进行演算。
这样可以有效地控制成本，避免经费的不足或浪费。
三、合同管理合同管理对于建筑工程成本核算的风险防范至关重要。
建筑公司需要确保与供应商和承包商之间签订的合同条款清晰明确，并进行有效的合同管理。
这包括定期审查合同条款、监督合同执行以及及时解决合同纠纷等方面。
四、采购管理采购管理是防范风险的重要环节之一。
建筑公司需要与供应商建立良好的合作关系，并进行供应商的筛选与评估。
定期审查供应商的质量和信誉，确保材料的及时供应和质量可靠。
五、施工管理施工管理在建筑工程成本核算中起着至关重要的作用。
施工过程中的不合理安排和管理可能导致额外的成本开支。
建筑公司需要安排专业的项目经理和工程师监督施工过程，确保施工按计划进行，并及时解决出现的问题，以减少额外的成本。
六、质量控制在建筑工程成本核算中，质量控制也是一个重要的方面。
建筑公司需要建立有效的质量控制体系，包括对材料和工艺的质量监督，确保工程质量符合标准要求。
在质量控制不到位的情况下，可能会产生修复和重做的额外成本。
七、风险备选方案为了进一步降低建筑工程成本核算的风险，建筑公司可以制定一些备选方案。
在风险发生时，及时采取应对措施，以减少可能的损失。
这可以包括备选供应商的选择、备份设备的准备以及合理的风险补偿机制等。
工程项目成本风险及风险控制引言概述：工程项目成本风险是指在项目实施过程中，由于各种不可控因素导致项目成本超出预算或者无法控制的风险。
这些风险可能来自于市场变化、供应链问题、技术难题等多个方面。
为了保证工程项目的顺利进行，项目管理团队需要采取一系列措施来控制成本风险。
一、市场风险1.1 市场需求变化：市场需求的变化可能导致工程项目的成本发生变动。
例如，原材料价格上涨、市场竞争激烈等因素都可能导致项目成本的增加。
1.2 市场价格波动：市场价格的波动也会对工程项目的成本产生影响。
例如，原材料价格的上涨或者下跌都会直接影响到项目成本的控制。
1.3 市场竞争压力：市场竞争的加剧可能导致工程项目成本的增加。
为了在竞争中获得优势，项目管理团队可能需要增加一些额外的费用。
二、供应链风险2.1 供应链中断：供应链中的任何环节中断都可能导致工程项目成本的增加。
例如，原材料供应商的问题、物流运输的延误等都会对项目成本产生负面影响。
2.2 供应商信用风险：供应商的信用状况不佳可能导致工程项目成本的增加。
如果供应商无法按时交付或者提供低质量的产品，项目管理团队可能需要寻觅替代供应商，这将带来额外的成本。
2.3 供应链管理不善：供应链管理不善也会对工程项目成本产生风险。
例如，物料库存管理不当、供应商选择不合理等都可能导致成本的增加。
三、技术风险3.1 技术难题解决成本：工程项目中浮现的技术难题可能导致成本的增加。
解决技术问题可能需要额外的研发费用、专业人员的培训费用等。
3.2 技术更新成本：随着科技的不断进步，项目管理团队可能需要更新技术设备或者采用新的工程技术，这将带来额外的成本。
3.3 技术人员流失：技术人员的流失也会对工程项目成本产生影响。
培训新的技术人员、重新分配工作等都将增加项目管理团队的成本。
四、合同风险4.1 合同条款不明确：合同条款不明确可能导致工程项目成本的增加。
例如，合同中未明确规定的工程变更可能会导致额外费用的产生。
如何防范项目成本风险作者：朱伟来源：《上海企业》2014年第01期项目成本控制和创利能力是建筑施工企业综合实力的体现，也是企业生存发展的永恒主题。
当前，国际经济形势复杂，国内经济面临转型发展，建筑业市场更是竞争激烈，建筑施工企业面临众多困难和挑战。
项目成本控制和创利能力是建筑施工企业综合实力的体现，也是企业生存发展的永恒主题。
近年来，一些建筑施工企业的产值规模不断扩大，但项目的成本控制和创利能力却仍比较薄弱，影响了企业的发展。
面对错综复杂的经济形势，建筑施工企业应高度重视、积极应对。
在新形势下，探索进一步提高项目成本控制和创利能力，防范项目成本风险，为企业持续发展保驾护航，值得认真研究和思考。
一、提升服务品牌，是实现项目效益最大化的有效途径随着建筑业市场竞争日趋激烈，以客户为中心的经营理念已被越来越多的施工企业所接受。
当前，施工企业与业主已不再是简单的建筑产品的提供关系，业主关注的不仅仅是简单的建筑产品，而且还十分重视施工企业工程建设过程中的服务质量。
树立服务业主理念，建立与业主良好的协作关系，提升施工企业对业主的价值，是实现项目利益最大化的有效途径。
1、服务是总承包管理的优势实行项目管理20余年来，施工企业最大的变化是管理理念的变化。
树立全方位总承包管理理念，践行总承包管理，对建筑施工企业的服务品牌具有十分重要的作用。
服务业主，首先要树立全方位总承包管理理念。
将所有的甲供、独立分包，无论合同和现实的界面如何划分，所有的分包都必须纳入到总承包管理范畴和总承包管理轨道。
既保证业主对分包的选择权，又有利于在一个庞大而复杂的施工现场上，形成以总承包为中心的指挥协调系统。
其次，增强总包负总责的意识。
正确处理总承包与专业分包和独立分包的关系，是服务业主比较有挑战性的问题。
当今建筑市场，这些分包往往由业主指定，总承包对没有合同关系的独立分包，或者有合同关系但由于业主直接付款，缺乏足够制约条件的指定分包，如何进行有效管理存在一定难度。
基于合同限制，总包不是万能的。
但总包与业主、监理有共同的目标诉求，可以利用业主、监理和社会相关管理部门的力量，发挥以总承包为中心的指挥协调系统作用，加大对分包的管理力度，防范可能发生的不稳定风险。
再次，全面提高总承包管理水平。
总承包管理的精髓不仅仅是管理，更重要的是服务。
服务业主是总承包的基本出发点，切实履行总承包管理职责，全面提升总包服务能力，才能真正体现总承包的管理优势。
当前，业主对建筑施工企业有了更多的选择余地，对体现总承包管理的服务意识和服务能力提出了更高要求。
服务是企业的品牌和信誉，也是企业市场竞争力的重要组成部分。
总承包管理要从业主的需求出发，找准服务业主和工程建设的结合点，建立相互支持、相互配合的协作关系，赢得业主的尊重与肯定，为今后的继续合作和项目效益最大化，奠定良好的基础。
2、善于换位思考，实现协作共赢换位思考是站在对方角度考虑问题的一种思维方法。
服务业主，既要有服务意识，又要有正确的沟通交流方法，才能起到事半功倍的效果。
善于换位思考，就是要为业主着想。
对工程建设过程中可能碰到的困难充分预计，事先与业主沟通，为业主出主意、想办法。
目前通常情况下，建设单位业主没有项目建设的实践，缺乏相关经验。
总承包要利用技术、管理和一定的社会资源优势，结合工程建设和业主管理班子的实际情况，从工程实际出发，从业主需求出发，为业主排忧解难。
以换位思考、诚信服务取得业主的支持和尊重，增加业主的信任度。
搞工程建设，业主、监理、总包和分包是一个多方合作的团队。
虽然各方的角度不同、利益不一致，在工程建设过程中，肯定会有一些分歧和矛盾。
但由于各方的总目标一致，解决分歧和矛盾就有了基础。
树立服务业主理念，善于换位思考，关键要有大局意识。
总包在服务业主的同时，要积极做好对设计、监理和分包的服务配合工作。
参与分包管理，加大对分包管理力度，从某种角度也是适应业主的诉求，为业主提供优质服务的资源保障。
着力加强项目管理班子的服务意识，努力提升服务能力，增强服务本领，是形势发展的需要，也是企业做强做大的需要。
建筑施工企业一定要认清形势，摆正位置，把服务理念真正贯彻到项目的各项管理工作上，推进工程建设，实现协作共赢。
二、项目成本的前期策划，是加强项目成本控制，实现项目降本增效的重要前提建筑工程的多样性、复杂性决定了项目长期策划的重要性。
目前，一些工程项目发生亏损，有定单问题，也有管理问题。
一个工程少则几千万，多则几个亿。
工程周期长、涉及面广，项目成本存在巨大风险。
必须提前做好“功课”。
从早、从细、从实抓好项目成本的前期策划。
项目成本策划要有整体观念和前瞻性思维，应该从招投标抓起。
1、投标要有前瞻性和灵活性招投标关系到工程定单质量。
定单质量好，项目成本压力相对比较小。
反之，项目成本压力就比较大。
在目前经济形势下，要得到一份比较理想的合同并非易事。
投标方在力求中标的前提下，要认真做好投标前的各项准备工作。
深入全面研究招投标文件，正确理解招投标文件精神；熟悉领会投标人须知，掌握业主的意图和要求；详细勘察施工现场，仔细审查设计图纸；规避招标过程中，可能隐藏的风险和不确定因素。
编制商务标一是要加强与业主联系，关注业主需求；二是要了解建筑市场招投标最新动态，以及三大材、人工费单价、周转材料、机械设备租赁的市场行情；三是要熟悉本企业同类工程平方米工料耗用信息，做到心中有数；四是要与有合作意向的专业分包联系，提前锁定相应工艺、工期和造价；五是要在投标中争取有利于自己的不确定报价和条款。
技术标内容涵盖施工的方方面面。
由于时间仓促、资料数据不全等原因，技术标编制存在一些不确定的因素，给以后施工措施和造价调整留出了适当变更余地。
编制技术标，要把技术与经济、前瞻性与灵活性有机结合起来，为拓展项目成本效益空间做好铺垫，避免中标后出现被动局面。
2、高度重视工程总合同的洽谈和签订项目管理实质上是合同管理。
工程总合同对项目经济效益有举足轻重的影响。
工程总合同洽谈的最大难点是受到前期招投标约束，既要按投标承诺办事，又要对招投标文件和设计中不明确、不具体的内容，本着平等协商的原则进行明确、细化和补充。
由于洽谈合同的双方角度不同，利益不一致，极大增加了工程总合同的谈判难度。
合同洽谈前，施工单位应作好充分准备，制定相应的谈判策略。
预测、分析标书中项目成本风险源，力求在总合同中限制风险、化解风险；对施工过程中可能发生的索赔和反索赔的因素，以及免责条款的界定予以明确，尽量避免在总合同中出现不对等条款；对建设单位指定的分包项目，明确双方的责任，规避今后可能会发生的风险；重点对总合同的主要经济条款、工程造价计算方式、付款方式以及保证金的预留方式等事先确定，力求在合同洽谈中取得主动；善于将建筑工程相关的法律、法规知识运用到合同洽谈中，明确双方职责和违约责任，争取合理的合同条款，为项目成本效益打好基础。
项目管理有三大职责：代表企业履行总合同，对业主负责、对企业负责、对社会负责；提高项目效益，使工程利润最大化；培养一支优秀团队，出精品、出人才。
项目管理过程是合同履行过程。
合同每一条款都涉及到双方的切身利益。
项目经理不仅要具有建工程、创精品的本领，还要有学习合同、运用合同、规避风险、实现项目效益最大化的能力。
增强项目管理班子的合同意识，提高项目合同管理水平，坚持把研究合同条款、化解效益风险作为项目合同管理工作的重中之重，以合同为主线，强化项目管理，提高项目经济效益。
3、项目目标成本策划要突出重点、把握关键项目目标成本策划是项目在管理职责权限内，对构成项目可控成本的多种复杂因素进行预测和计划。
项目目标成本策划的主要内容包括：建立项目成本控制体系；按工程部位和成本项目进行成本拆分，并将成本控制目标和要求落实到成本控制的责任者身上；制订项目成本核算和项目目标成本责任考核办法。
项目目标成本策划要突出重点，把握关键，有严格的时间观念。
碰到特殊情况，可以分部位编制，但不能拖延时间，更不能为了应付而降低编制质量。
重点把握对项目成本效益有重大影响的三个元素并在技术标基础上优化。
施工方案内容与工程实际结合，技术措施与成本效益结合，充分体现技术对成本效益的支撑作用。
编排施工总进度计划，在满足总合同工期目标的前提下，尽量考虑降低吊机、人货梯和外脚手等租赁费用的最佳工期；针对项目成本“出血点”，制订针对性的成本管控措施。
扩大“进水口”，把住项目成本“出水口”。
项目目标成本策划过程，是一个统一思想认识的过程，也是一个制订成本管理措施、落实成本管理责任的过程。
实现项目目标成本，关键要抓好项目成本过程控制和项目管理岗位的成本责任到位。
把项目成本管理的各项工作要求真正落到实处。
三、防范项目成本风险，是建筑企业提高经济效益的第一要务建筑业是面广人多、流动分散、劳动强度大、工作环境艰苦的劳动密集型行业，也是与国家经济形势和经济政策关联度比较大的行业。
在当前世界经济普遍下滑，国内经济增速变缓的形势下，建筑施工企业面临人工单价大幅上涨，劳动力红利即将消失，建筑业招投标过度竞争、工程利润空间受到严重挤压的境遇。
建筑企业充满的不确定性，对项目成本效益意味着风险。
项目是企业效益的源泉，只有有效防范项目成本风险，项目才能有盈利，企业经济效益才有保障和提高。
1、发挥“三同步”成本过程控制作用工程建设周期长和单一性特点，决定了项目成本控制的艰巨性和复杂性。
成本核算和成本分析是项目成本控制的重要环节。
其成本核算原则，施工形象进度、施工产值统计和实际成本“三同步”，对分析当月项目实际成本真实性，预测后期成本的变化趋势和风险，制订纠偏措施，控制下月施工任务的成本，具有项目成本过程控制和风险预控作用。
项目部是项目成本控制中心，应坚持开展每月一次“三同步”活动。
参加“三同步”会议，要事先准备好书面资料和详细数据；对查出的问题，及时纠正；根据偏差原因，制定整改措施，以确保项目月度成本的准确性。
项目成本风险是变化的、动态的。
“三同步”活动要结合项目目标成本，加强对成本“出血点”措施落实情况的检查，加大对管理岗位成本责任考核，分析新的成本风险和防范措施，提高“三同步”活动的有效性。
2、用系统全面观念考量项目成本风险近年来由于人工费上涨，人工费占建筑成本的20～25%。
今后几年，中国将面临劳动力拐点，人工单价已步入上升通道。
控制项目人工成本，前提要加强分包管理，关键从源头上严格把关，提高分包队伍的准入门槛。
尽量选择与项目有长期合作经历，口碑、信誉较好的队伍。
虽然工程成本中人工费与材料费比例相差较大，但如果分包队伍的管理力量和自控能力薄弱，不仅人工费有严重超支的隐患，而且还可能发生工期、质量、安全、维稳方面的次生成本和社会负面影响。
用系统、全面的思维，考量项目成本风险，是项目成本控制、防范风险的重要原则。
