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达标创优实施细则达标创优实施细则1. 背景和目的1.1 背景在当前激烈的市场竞争环境下，提高企业的竞争力和可持续发展能力成为了每个企业都面临的重要问题。
实施达标创优是一种有效手段，可以企业优化管理、提高绩效、加强创新能力，从而取得卓越的业绩。
1.2 目的本旨在制定达标创优实施细则，梳理相关流程、指导原则和具体操作方法，以促进企业达到预定的目标，不断提升业务绩效和降低运营成本。
2. 初步准备2.1 目标设定在开始实施达标创优之前，需要明确制定相关目标。
这些目标应该是具体、可量化和可实现的，并与企业战略目标相吻合。
2.2 团队组建为了实施达标创优，需要组建一个专责团队，负责相关项目的规划、落地和监控。
该团队应包括来自各个业务部门的代表，以确保项目的全面参与和顺利推进。
2.3 资源准备在启动达标创优之前，需要确保所有必要的资源都得到合理的配置。
这包括资金、设备、技术支持等方面的准备工作，以确保项目的顺利推进和实施。
3. 实施流程3.1 环境分析在实施达标创优之前，需要进行一次全面而系统的环境分析，包括内部环境和外部环境的评估。
通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，确定达标创优的重点和方向。
3.2 目标制定根据环境分析结果，制定达标创优的具体目标。
这些目标应该是可量化的，与企业的长远战略目标一致，并能够激励和引导团队的努力。
3.3 方案设计在制定达标创优的方案时，需要充分考虑各种因素，包括资源限制、风险管理、实施周期等。
设计一个合理的方案，确保能够实现预期的效果。
3.4 实施计划根据方案设计，制定一个详细的实施计划。
这个计划应该包括时间安排、分配、资源调配等方面的考虑，并与相关部门和人员进行沟通和协调。
3.5 实施措施根据实施计划，开始执行达标创优的各项措施。
这包括流程优化、技术改进、人员培训等方面的工作，以确保项目的顺利推进和有效实施。
3.6 监控与评估在实施过程中，需要不断监控项目的进展和效果，并进行评估和调整。
江永线π接进城北变电站220KV线路新建工程达标创优规划实施细则编制单位：绵阳启明星集团有限公司二00六年六月二十二日编制审核批准监理单位建设单位江永线π接进城北变电站220KV线路新建工程达标创优规划细则第一部分工程概况及管理目标要求一、工程概况：本工程线路从绵阳市游仙区泉水湾附近原运行的220KV江永线N83#下新建一基双回路耐张塔实施开л，然后向东走线，在天林坝跨过涪江，在养生堂附近右转，至龙家湾进入新建的220KV城北变电站。
线路路径总长3.7KM，线路采用同塔双回结构，铁塔共计10基，导线采用LGJ-300/25钢芯铝绞线，地线采用LBGJ-100-30AC铝包钢钢绞线，新建开接塔～城北变电站之间用OPGW光缆为联络通信线。
二、项目施工管理的总体要求1、质量标准：必须达到国家施工及验收规范要求，分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，质量评级为优良，满足行业规定的标准和达标投产要求，并满足国家电网基建【2005】255#文《关于印发〖国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）〗的通知》的要求和《110KV—500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002），确保实现竣工验收合格率100%；2、安全文明施工目标：工程建设中做到安全文明施工，落实环保方案并采取积极的安全措施，杜绝人身死亡及重伤事故、杜绝重大火灾事故、我方负主责的交通事故、重大质量事故，轻伤负伤率≦6‰。
3、工期要求：计划2006年7月18日开工（具体以招标人和监理人批准时间为准），于2007年3月20日竣工，工程的工期应在确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑计划的按时完成。
4、环境保护要求：本工程环保要求高，施工应尽量减少对植被的破坏，做好弃土的处理及植被恢复和现场清理工作，确保工程建成后环保符合国家标准的有关要求。
5、档案资料要求：竣工档案按照国家二级档案管理要求进行归档。
经济贸易学院班级达标创优加、扣分实施细则为加强经贸分院班级班风学风建设，新修订了《关于创建“达标、优秀班级”活动的通知》，为配合活动的实施，特制订达标创优加、扣分细则。
每班每月满分为100分，根据各班团学活动、考勤和纪律、文明宿舍、文明教室等方面情况，进行综合考核。
一、月班级测评（一）考勤和课堂纪律（20％）1、学生会每周将对各班出勤情况进行至少三次抽查，抽查内容包括班级学生的出勤率，以及班级考勤表的记录情况。
上课迟到、早退者扣0.5分/人次，旷课者扣1分/节次。
若抽查中发现相关人员（班长或学习委员）未带班级考勤表，扣2分/次，考勤表记录情况与实际不符，扣3分/次。
全勤每班每周奖励5分。
2、年级辅导员将每周对各班出勤情况进行至少1次抽查，奖、扣分标准与上条相同。
3、学生会和年级辅导员在课堂纪律的检查中发现有睡觉、玩手机、照镜子、乱讲话等违反课堂纪律等情况的酌情扣分，每次扣分不超过5分。
4、新生晚自习纪律一周内得分占前三名2－4次班级加3分，5次班级加5分；晚自习纪律较差班级，一周内得分处于后三名2－4次班级扣3分，五次班级扣4分。
以值班老师和学生会检查的纪录为依据。
5、以上各项成绩相加得分作为该月班级考勤和课堂纪律的最终得分。
（二）文明宿舍创建（20%）1、宿舍卫生以学生会学生检查为主，进行每周一次的常规检查；辅导员、班主任老师对部分出现多次不合格的宿舍进行抽查，经核实，将上报二级分院对相关学生进行教育、处理；宿管站老师每月对各宿舍进行随机抽查。
2、宿舍达标创优成绩统计数据学生会学生检查占10%，宿管站检查分数占10%。
女生95分以上为优秀，男生90分以上为优秀，80分以下为不合格，将抽查次数中优秀的次数和不合格次数作统计，除以抽查总次数，作为班级的优秀率和不合格率，以每月30日计，乘以30，得到相应的优秀积分和不合格积分。
优秀得分：优秀积分*0.5的系数；不合格扣分：不合格积分*1的系数。
最终成绩为优秀得分与不合格扣分的总和。
达标创优实施细则（一）引言概述：达标创优是提高工作质量和效率的关键步骤。
本文将详细介绍达标创优实施的细则，通过充分理解和落实这些细则，能够帮助组织达到预期的工作目标并提高竞争力。
正文：一、明确工作目标1. 分析与确定组织的总体目标2. 制定具体的工作目标和里程碑3. 将工作目标传达给相关人员4. 与相关人员确定目标完成的可行性与时间表5. 确保工作目标与组织整体战略一致二、制定详细计划1. 对实施达标创优的每个阶段进行详细规划2. 确定资源需求和分配计划3. 制定实施计划，包括时间表和负责人的明确分工4. 确保计划的可行性，并与相关人员进行沟通和讨论5. 更新和调整计划以适应可能出现的变化和问题三、有效的沟通和协作1. 建立良好的内外部沟通机制2. 定期召开会议，确保信息的传递和资源的协调3. 设立跨部门合作的机制，以促进协同工作4. 保持透明度和开放性的沟通环境，鼓励员工提供反馈和建议5. 加强团队合作，培养共同目标意识，提高工作效率和质量四、持续监督和改进1. 建立有效的绩效评估机制，定期对工作进展进行评估和反馈2. 监控工作中的问题和风险，并及时采取纠正措施3. 搜集和分析数据，识别改进的机会和潜在的瓶颈4. 鼓励员工提供改善意见和创新思路，并及时落实5. 不断总结经验教训，进行经验分享和知识积累，推动工作质量的持续改进五、培养专业能力和创新意识1. 提供培训机会，提升员工的专业能力和技术素质2. 鼓励员工积极学习和掌握新知识、新技术3. 设立奖励机制，激发员工的创新思维和工作动力4. 创建良好的学习和创新氛围，倡导团队合作和知识共享5. 关注市场趋势和行业动向，及时调整工作策略和方法，以保持竞争优势总结：达标创优实施细则是提高工作质量和效率的关键，明确工作目标、制定详细计划、有效沟通协作、持续监督改进以及培养专业能力和创新意识是实施细则的五个大点。
通过贯彻这些细则，组织能够达到预期的工作目标并提升竞争力，为持续发展打下坚实基础。
大坝工程施工达标创优实施细则1 总则为确保***水电工程安全、环境保护、水土保持、质量、调整试验、档案等达标，贯彻国电大渡河水电有限公司国电***公司的要求，根据《水电水利工程达标投产验收规程》、和国家、电力行业颁布的有关水电建设的现行规程、标准、规定、办法，结合本工程的实际情况编制本实施细则。
2 达标创优总体要求认真落实国电集团和大渡河公司基建管理工作要求，实现“建达标投产电站、创国家优质工程”的总目标。
通过安全、质量、技术、效益及进度管理的不断创新，提高***水电站工程建设管理和整体移交水平，建设质量优、效益好的工程项目。
力争工程建设“一次成优、自然成优”，确保各级优质工程目标的实现。
3 编制依据（1）国电集团和大渡河公司达标投产考核办法（2）国电集团绿色水电站建设指导意见!（3）水电水利工程达标投产验收规程（DL 5278－2012）（4）中国电力优质工程奖评选办法（2012年版）（5）国家优质工程审定办法（2010年修订稿）（6）中国建设工程鲁班奖评选办法（7）水电水利工程质量评价标准（试行）4 达标创优目标达标创优总目标***水电站工程达标创优总目标为：“建达标投产电站、创国家优质工程”。
，分项目标安全目标（1）不发生一般及以上的安全生产责任事故；（2）不发生重大及以上机械事故、设备损坏事故；（3）不发生重大及以上火灾事故；（4）不发生重大及以上交通事故；（5）不发生群体健康事故；（6）不发生垮（坍）塌、溃坝（堰）、水淹厂房事故；。
（7）电厂建成投产后，坝体沉降量与渗漏量、高陡边坡与地下洞室变形量均在设计或规范确认的正常值以内；（8）近坝区域内的地质灾害隐患均已得到有效治理；（9）机电设备投运后，不出现由于基建原因的停机事故；（10）机电设备和系统接地安全、可靠。
质量目标（1）不发生一般及以上等级的质量事故；（2）土建单元工程合格率100%，优良率≥90%；机电安装单元工程合格率100%，优良率≥96%；机组调试的质量检验分项优良率100％；其中，主要和隐蔽的单元工程必须优良；（3）分部工程或合同项目完工后6个月内验收、竣工资料及时归档；￥（4）有效控制质量通病，提高施工工艺，观感质量达到国内先进水平；（5）工程档案规范、准确、齐全、移交及时；（6）按照《水电水利工程达标投产验收规程（DL 5278－2012）》，检查验收检验项目不存在“不符合”项；各部分检查验收性质为“主控”的“验收结果”，“基本符合”率均不大于5%；各部分检查验收性质为“一般”的“验收结果”，“基本符合”率均不大于10%。
一、概述（一）编制目旳根据建设单位《xxx工程创优规划》旳有关规定，使项目在达标投产旳基础上保证xxx企业优质工程，创中国电力行业优质工程，争创“国优金奖”。
（二）编制根据1.《电力建设施工质量验收及评价规程》（DL/T5210-）；2.《中国电力优质工程奖评比措施》（）；3.《电力建设施工质量验收及评估规程第一部分：土建工程》（DL/T5210.1-）；4.《工程建设原则强制性条文电力工程部分》（）；5.《建筑地基基础设计规范》（GB50007-）；6.《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-）；7.《建筑桩基技术规范》（JGJ94-）；8.《电力工程地基处理技术规程》（DL/T5024-）；9.《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204-）；10.《钢筋混凝土构造用热轧带肋钢筋》（GB1499-84）；11.《火力发电厂地基处理技术规定》（DL5024-93）；12.《预应力钢筋混凝土管桩施工技术规程》（YBJ235-91）；13.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-）；14.《混凝土强度检查评估原则》（GB50614-92）；15.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）；16.本工程旳《桩基工程施工招标文献》及其他在设计文献提出旳需执行旳规范和原则。
（三）工程概况XXX二、创优目旳（一）质量目旳桩基施工质量到达“优良”，不出现Ⅲ类桩，复合地基载荷检测到达设计规定，配合主体工程创“国优金奖”。
（二）施工安全目旳安全生产零事故；保证不发生人身轻伤及以上事故；不发生施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生负重要责任旳交通事故；不发生环境污染事故。
强化施工安全管理，全面贯彻安全生产责任制。
并严格执行业主旳有关规定。
（三）文明施工和环境保护目旳遵守国家有关环境保护旳法律、法规和规章，在施工中做好环境保护工作，到达国家和地区对环境旳规定。
防止燃油、污水、垃圾或其他有害物质对环境旳污染；防止粉尘和有害气体对大气旳污染；防止施工噪声对环境旳影响等。
××××发电有限公司2×660MW 机组工程达标创优监理实施细则编制人 年 月 日审核人 年 月 日批准人 年 月 日2013-05-25发布 2013-05-28实施XXXX 监理咨询有限公司XXXX 电厂项目部 发布受控状态：有效版本：A编号： XXZY-XXXX-JLXZ-048目录一、前言二、概况三、实施范围四、服务质量目标五、安全、文明施工及环境保护目标六、工程质量目标七、实施依据八、安全、文明施工及环境保护控制措施九、质量控制措施十、质量控制程序流程图1、前言为实现XXXX电厂1、2号机组过程创优，全面贯彻新乡中益公司1、2号机组高水平达标投产基础上，确保电力行业优质工程，争创国家级优质工程(鲁班奖) 的工程总体目标，监理部在本工程贯彻监理公司“信守承诺，规范管理，持续改进，竭诚为顾客提供满意的服务和优质产品”的质量方针，协助建设单位进行以控制安全、质量、进度、投资为核心的监督、管理、协调等服务。
遵照建设单位对监理的要求，强化预控为主、质量为本、安全第一的基建管理思路，严格控制安全、质量、工程造价和建设工期。
精心组织、协调，营造安全、文明、规范、高效的施工氛围，为全面实现本工程达标创优、争创国优工程“鲁班奖”的工程目标，特制定本细则。
2、概况2.1、工程名称：××××发电有限公司2×660MW机组工程。
2.2、工程质量要求：1、2号机组高标准达标投产，确保全国电力行业优质工程，创国家优质工程（鲁班）奖。
2.3、工程建设工期：2013年3月25日开工，#1机组2015年01月10日通过168小时满负荷试运，#2机组2015年04月10日通过168小时满负荷试运。
2.4、工程建设单位：××××2.5、工程设计单位：××××2.6、工程监理单位：××××2.7、主要施工单位：（1）土建施工单位：××××（2）安装施工单位：××××（3）环保施工单位：××××（4）调试单位：××××2.8、工程项目投资：静态投资47.8亿元。
1、概述1.1编制目的根据“管理规范、质量优质、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的达标创优工作总体要求，为明确工程创优目标及重点保证措施，指导施工过程的达标创优工作，特制定本实施细则，最终实现工程创优目标。
1.2编制依据1）《中国电力优质工程评选办法》（2009年版）2）《电力建设房屋工程质量病防治工作规定》（电建质监[2004]18号）3）《工程建设标准强制性条文电力工程部分》（2006年版）4）《工程建设标准强制性条文输变电工程部分》5）《电力建设工程施工技术管理导则》1.3 工程概况及主要特点华能酒泉安北第三风电场AB区400MW工程安北第三风电场AB区B区200MW工程进场道路工程位于甘肃省瓜州县城东北约66km，玉门镇西北约87km 处的戈壁荒滩上，场址南部边缘距兰新铁路约10km。
工程共分为A、B两个区，各区东西宽5.5km，南北长9km左右，面积约49km²，合计约98km²。
地势开阔，地形平坦。
华能酒泉风电有限责任公司二期安北第三风电场AB区400MW工程，设计安装150 台单机容量2000kW 风力发电机组，20台单机容量2500kW 风力发电机，17 台单机容量3000kW 风力发电机，总装机容量401MW，年上网电量为91859.2 万kW.h，年等效利用小时数为2291h，与安北第二风电场合建1 座330kV 升压变电站。
本工程为华能酒泉安北第三风电场AB区400MW工程安北第三风电场AB区B区200MW工程进场道路工程主要包括：简易路面和过水路面。
2、施工创优目标2.1施工质量目标1）工程总体目标实现达标投产、“零缺陷”移交；达到优质工程质量标准，争创国家级优质工程。
2）建筑专业目标分解单位工程优良率达到100%；分部、分项工程一次验收合格率≥95%；检验批合格率：100%；建筑工程观感质量评分得分率95%及以上。
2.2施工安全目标不发生人身轻伤及以上事故；不发生施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；安全检查到位率100%；安全设施齐全、有效、规范，合格率100%；安全施工作业票执行合格率≥98%；安全措施计划执行率100%。
质量、安全、文明施工及环境保护创优达标实施细则
6.7.1 创优方针
我项目部的质量创优方针是“精品、守信、高效、创新”。
在本工程施工过程中，我项目部将精心组织，精细施工，严格执行我项目部的质量创优方针，将本工程建成精品工程。
6.7.2 创优目标
一、工程质量总目标：广州市优良样板工程
二、分项质量目标：
1、各工序验收合格一次性通过；
2、实测实量评分达到90 分以上；
3、外观质量评分达到90 分以上；
4、资料评分达到90 分以上。
工期达标实施细则
安全创优达标实施细则
文明环保施工创优达标实施细则。
目录一、前言 (1)1、目的 (1)2、指导思想 (1)3、编制依据 (1)二、合同项目概况 (1)1、工程概况 (1)2、本合同项目主要工作内容 (2)三、项目部达标创优组织机构及职责 (2)1.组织机构 (2)2.职责 (3)四、达标创优控制细则 (3)1.职业健康安全与环境控制 (3)2.工程质量控制 (6)3强制性条文实施细则 (7)4档案管理保证措施 (8)一、前言1、目的为加强濮阳龙丰“上大压小”新建项目的系统、科学、经济管理，提高工程建设管理水平，建造精品工程，实现“高质量等级评价，确保创优，确保国家级优质工程奖”的目标，按照工程建设达标创优标准，确定工程达标创优目标和指标，及时落实工程过程达标创优组织机构和职责及各项保证措施，实现工程建设质量创优目标。
2、指导思想坚持“百年大计、质量第一”的管理理念，深入贯彻落实业主单位关于工程达标创优的总目标，按照几件生产无缝衔接的要求，全面实施以对标、追标、创标为主要内容的标杆管理，超前策划、落实措施、闭环管理，以制度化的质量保证体系为基础，以信息化的质量管理方法为手段，以全过程质量控制为保证，强化项目全员达标创优和全过程达标创优的质量意识，把工程合同范围内的工作抓实、做好，为整个工程的创优提供保障。
3、编制依据3.1 《电力建设施工技术规范》DL5190-20123.2《电力建设施工质量验收及评价规程》DL/T5210.1-93.3 《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》（2006年版和2011年版）3.4《绿色施工示范工程管理办法（2014版试行）3.5《火电建设项目文件收集及档案整理规范》（DL/T241-2012）3.6 其它与创优相关的文件二、合同项目概况1、工程概况1.1工程名称：濮阳龙丰厂外物料(煤炭)输送系统卸煤区电气、设备安装工程。
1.2工程建设地点：濮阳龙丰厂外物料(煤炭)输送系统工程施工现场，从铁路电厂站转运站至电厂主厂区第一个转运站，约5.4km范围。
1、概述1.1编制目的根据“管理规范、质量优质、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的达标创优工作总体要求，为明确工程创优目标及重点保证措施，指导施工过程的达标创优工作，特制定本实施细则，最终实现工程创优目标。
1.2编制依据1）《中国电力优质工程评选办法》（2009年版）2）《电力建设房屋工程质量病防治工作规定》（电建质监[2004]18号）3）《工程建设标准强制性条文电力工程部分》（2006年版）4）《工程建设标准强制性条文输变电工程部分》5）《电力建设工程施工技术管理导则》1.3 工程概况及主要特点华能酒泉安北第三风电场AB区400MW工程安北第三风电场AB区B区200MW工程进场道路工程位于甘肃省瓜州县城东北约66km，玉门镇西北约87km 处的戈壁荒滩上，场址南部边缘距兰新铁路约10km。
工程共分为A、B两个区，各区东西宽5.5km，南北长9km左右，面积约49km²，合计约98km²。
地势开阔，地形平坦。
华能酒泉风电有限责任公司二期安北第三风电场AB区400MW工程，设计安装150 台单机容量2000kW 风力发电机组，20台单机容量2500kW 风力发电机，17 台单机容量3000kW 风力发电机，总装机容量401MW，年上网电量为91859.2 万kW.h，年等效利用小时数为2291h，与安北第二风电场合建1 座330kV 升压变电站。
本工程为华能酒泉安北第三风电场AB区400MW工程安北第三风电场AB区B区200MW工程进场道路工程主要包括：简易路面和过水路面。
2、施工创优目标2.1施工质量目标1）工程总体目标实现达标投产、“零缺陷”移交；达到优质工程质量标准，争创国家级优质工程。
2）建筑专业目标分解单位工程优良率达到100%；分部、分项工程一次验收合格率≥95%；检验批合格率：100%；建筑工程观感质量评分得分率95%及以上。
2.2施工安全目标不发生人身轻伤及以上事故；不发生施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；安全检查到位率100%；安全设施齐全、有效、规范，合格率100%；安全施工作业票执行合格率≥98%；安全措施计划执行率100%。
2.3文明施工和环保目标施工现场做到施工总平面按实际功能划分为各个功能模块，“四牌一图”齐全，施工现场实行区域化管理。
按施工区域，实现安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机械摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。
不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标等。
2.4工期和投资目标按合同工期要求，科学组织，精心施工，按期完成各工程节点，保质保量完成各项施工任务。
严格控制材料费用，增加耗材的重复利用率，最大程度的节省开支。
2.5工程档案管理目标归档范围的各类施工工程档案真实、完整、准确，与工程进度同步形成，按合同要求移交投产45天内整理归档、移交项目管理单位，满足档案验收的要求。
3、工程创优管理措施3.1制度保证措施严格执行公司的各项管理制度，同时结合项目实际，开工前制定本项目工程的各类管理制度，以凡事有章可循、凡事有法可依，确保各项创优工作落实。
主要制度包括：1)《工程项目施工质量责任制》、《施工质量验收制度》（含隐蔽工程验收制度）、《施工质量奖惩制度》、《计量器具管理制度》、《闪光点创建工作规定》、《开展QC小组活动工作规定》、《防治质量通病工作规定》、《质量事故报告及处理制度》等。
2) 编制施工技术管理制度，如《施工图纸会检制度》、《技术交底制度》、《设计变更管理及代料管理制度》、《技术培训制度》、《施工技术档案工作规定》等。
3) 物资供应管理制度，如《材质跟踪管理及报验管理规定》、《原材料采购及到货登记、发放制度》等。
4)《现场安全文明施工管理规定》等。
3.2组织保证措施为更好的开展施工创优工作，成立创优领导小组及工作小组，明确各小组组织职责，确保创优工作日常开展：1) 创优领导小组组长：于文川创优领导小组副组长：闫海深、刘全全成员：肖春来、乔艳、程万忠2) 创优工作小组组长：肖春来创优工作小组副组长：程万忠成员：韩便良、吴长洋3) 小组职责创优领导小组职责：认真学习公司及华能公司对本工程的文件及要求，开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；指导本工程创优工作，进行创优专题检查不少于 2 次，及时协调影响工程创优的主要问题，及时监督及考核创优工作日常实施。
创优工作小组职责：认真学习上级对变电工程的文件及要求，及时纠正日常工作偏差，不断完善创优工作的具体策划及保证措施，负责创优工作的实施，日常工作中及时消除质量隐患；就创优领导小组检查提出的问题进行整改和跟踪、关闭。
3.3技术保证措施开展技术保证工作的中心思想：规范施工方法，提高人员素质，按既定的施工技术措施保质保量完成施工。
首先规范现场施工作业流程，各工程项目开工前，编制并审批《施工技术措施》，及时进行开工报审，分项工程开工前，技术员向施工人员进行技术交底培训，质量员、安全员及工长均参加交底，确保全员清楚技术要点及质量、安全控制要求。
其次要全员执行华能公司对工程质量的各项要求，上道工序不合格，坚决杜绝流入下道工序施工；严格坚持样板先行的做法，确保细部施工工艺的提高。
第三，由项目经理定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查），发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进。
3.4 物资保证措施根据项目需求及施工进度计划安排，合理采购物资，重点从进场检查、检验、日常管理等方面，确保本工程所使用的材料、机械、工器具性能和数量满足创优要求；制定工程原材料进场、试验、跟踪等全过程控制措施，做好物资使用后的材料、数据整理、统计及建档工作。
1) 材料的管理使用于工程部位上的原材料，在开工前，由项目部技术员提出用料计划及技术标准，由物资采购人员按要求采购，并组织进场的外观检查验收，对需进场复检取样的材料，由物资采购人员组织取样、通知监理到场见证，并送相应资质的试验单位进行检验，合格后方建立材质跟踪台帐，并办理相应的发放手续，由施工班组领用后，使用到正式工程部位；材料合格证及复试报告，由物资采购人员提交质检员报验，并将材质单编号传递至技术员。
2) 甲供材料、设备的管理按合施工同规定，在设备到货后，通知监理及供电公司代表进行开箱验收；依据合同进行妥善保管。
在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映，待得到业主及监理书面处理意见后，方可按此指令进行使用。
3.5过程控制措施1) 开工前对施工人员进行质量培训，以提高其创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，做到熟知本岗位的质量工作要求。
2) 按照华能公司的质量要求进行现场技术管理、质量检验，对违反要求的做法，施工管理人员及时制止施工人员，并立即返工。
3) 对直接影响质量的关键工序，应设控制点和停工待检点，技术员、质检员及工长、安全员进行重点监视和控制。
4) 施工中出现的不合格品，应及时进行纠正，并将处理情况保持记录。
5) 严格落实质量验收程序，做到：开工前，根据设计图纸情况及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。
严格执行施工质量三级控制制度，由技术员、质检员及工长加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。
加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。
6) 项目部确定专人负责施工记录、质量验评等资料的搜集和管理，各管理人员紧密配合，并对本岗位形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及时整理工程档案，保证档案符合要求。
3.6工程进度管理根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会（必要时，可由项目经理决定临时召开），对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。
对土建与电气交叉以及受天气影响等的施工项目应合理安排作业进度。
必要时，应采取措施在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度：1) 认真策划，及时、合理安排工序，采取适宜的技术措施提高工效；2) 根据施工进度计划和实际施工进度，必要时适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入；3) 加强施工组织管理，如及时组织物资及设备进场、施工自查与质量验收紧密配合，保证工序的衔接。
3.7 开展质量攻关活动为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，结合工程施工中的难点，紧密联系防治质量通病工作，针对闪光点及施工难点，以项目经理为首，组织技术人员、管理人员及施工班组，开展有针对性的技术攻关，如以QC小组活动为引领，以解决技术难题，努力提高施工质量水平，确保各项攻关工作的质量。
项目部每月应召开一次质量分析会，研究、协调、解决工程建设中的质量问题，检查质量目标、计划、各项保证措施的落实情况，提出下一阶段的质量工作计划和措施。
根据工程特点和施工难点确定本工程项目的具体攻关课题。
3.8 强制性标准的贯彻实施开工前，制定出本工程的《强制性标准条文实施要求》，并将具体的《强条实施检查记录》附后，报监理及华能公司进行审批；审批通过后，组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性；在施工当中，由技术员组织施工过程中的实施情况检查，并及时填写相关记录，确保《强条实施检查记录》与工程实际同步完成。
工程投运前，由技术员汇总整理成册，作为检查及归档资料。
3.9 信息管理为确保施工创优管理工作顺利进行，创优领导小组及工作小组要确保工程创优管理信息的畅通、准确、及时，建立相应的信息沟通、反馈机制，以文件、会议、电话、传真、记录、光盘等各类载体形式，创造迅捷的信息传递。
重点突出以下两项工作：1）档案资料管理(1）工程竣工资料应进行完整、系统的整理后按要求归档。
(2）所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷。
资料要及时准确、真实可靠、完整齐全，并符合合同及华能公司档案管理要求。
(3）加强技术文档资料管理，建立原始记录收集制度，保证原始记录的置信度。
随时掌握施工过程中的质量动态，交流经验。
2) 影像资料管理重点是形成数码影像资料，如隐蔽工程、工程亮点、安全交底等工作内容，形成数码档案信息。
3.10 创优自查及整改1) 创优自查日常管理对工程日常的创优实施，由创优工作小组认真完成，结合工程实际自查并整改，以季度为周期向创优领导小组进行创优工作的汇报；工程进入竣工阶段，创优工作每周定期进行创优自查、组织有关问题的整改及关闭。
