管理制度落实执行情况调研报告范本

管理制度落实执行情况调研一、引言在企业经营过程中，管理制度的落实执行情况是企业健康发展的基石。

本报告通过对管理制度的执行情况进行调研，旨在发现问题、提供改进措施，以促进企业高效运转。

调研采取问卷调查和访谈相结合的方式，以提高数据的准确性和可信度。

在调研过程中，我们重点关注了领导承诺、员工参与、制度运行和改进等方面。

接下来，将从这四个方面对调研结果进行详细分析。

二、领导承诺领导对管理制度的执行情况起着至关重要的作用。

在调研中，我们发现，大多数领导对管理制度的价值意识较为明确，重视其落实执行。

他们经常与员工进行沟通，确保员工对制度的理解和支持。

同时，领导也会通过自己的行为表现来树立榜样，从而进一步推动制度落实。

然而，在一些企业中，领导承诺的力度并不够，甚至存在不作为的情况。

这种现象主要是因为领导本身对管理制度的重要性认识不足，而且缺乏有效的激励机制来促使员工遵守制度。

因此，建议企业加强领导队伍建设，提高领导的意识和能力，形成领导承诺的强大合力。

三、员工参与员工对制度的参与度和积极性是管理制度执行情况的重要指标之一。

在调研中，我们发现，大部分员工对管理制度的执行情况比较满意，认为制度能够促使他们的行为更加规范和有效。

同时，员工也积极参与制度的修订和改进，提出了很多宝贵的建议。

然而，也有一些员工对制度的参与程度不高，对于制度的理解和支持存在一定的难度。

这主要是因为制度的制定过程缺乏员工的参与和意见反馈机制不健全。

因此，建议企业加强员工参与意识的培养，在制定制度和改进制度的过程中广泛征求员工的意见和建议，形成共同的决策和行动。

四、制度运行管理制度的运行情况对于执行效果起着决定性的影响。

在调研中，我们发现，大部分企业都建立了完善的制度运行机制，通过制度执行评估、监督和考核等手段，推动制度的有效执行。

此外，这些企业还注重制度宣传和培训，确保员工对制度的理解和掌握。

然而，也有一些企业的制度运行情况并不理想。

主要表现在制度的执行监督机制薄弱，相关岗位没有有效履行职责，制度的执行评估和考核机制不健全等方面。

管理制度落实执行情况调研报告一、调研目的和范围本调研报告旨在对公司内部的管理制度落实执行情况进行调查和分析，以提供参考和改进意见。

范围包括公司各部门和各级管理层。

二、调研方法和数据收集1. 调研方法：采用问卷调查和面谈相结合的方式进行调研。

2. 数据收集：a) 问卷调查：根据不同部门和管理层的特点，设计了针对性的问卷，要求被调查对象进行自评。

b) 面谈：选取了部分管理层和关键岗位的员工进行面谈，了解其对管理制度的理解和执行情况。

三、调研结果分析1. 管理制度的认知和理解a) 调研显示，大部分员工对公司的管理制度有一定的认识和理解，但存在不同程度的认知偏差。

b) 部分员工对管理制度的关键要求和目标理解不深，对其重要性和必要性缺乏充分认识。

2. 管理制度的执行情况a) 调研显示，多数员工能够较好地执行公司的管理制度，认真履行相应职责。

b) 管理层对于管理制度的执行情况监管力度不够，存在一定的盲区和监管空白。

3. 管理制度的反馈和改进机制a) 调研显示，部分员工对于公司管理制度的反馈和改进机制不够了解，对于问题的反馈和解决存在一定困难。

b) 公司需要加强对员工的沟通和培训，明确反馈和改进机制，建立有效的反馈渠道。

四、改进建议1. 提升管理制度的认知和理解a) 加强对公司管理制度的宣传和培训，提高员工对制度的认知和理解。

b) 定期组织制度知识的培训和交流，增强员工对管理制度的理解和重视程度。

2. 加强对管理制度的执行监管a) 管理层要加强对管理制度的执行和监管，制定明确的责任分工和执行细则。

b) 建立有效的监测和考评机制，对管理制度的执行情况进行定期评估和反馈。

3. 完善反馈和改进机制a) 公司应建立健全的制度反馈和改进机制，提高员工对问题反馈的积极性和能动性。

b) 加强沟通渠道建设，建立有效的反馈和解决问题的机制。

五、调研结论基于以上调研结果和改进建议，可以得出以下结论：公司内部的管理制度落实执行情况整体较好，但仍存在认知偏差、监管不到位和反馈机制不健全的问题。

落实分级分层管理制度情况范文落实分级分层管理制度情况调研报告一、前言分级分层管理制度是指将组织按照层级分成各级，每个层级有相应的管理职责和权力，通过逐级授权，实现组织内部决策信息的流通和权责的分工。

分级分层管理制度是现代企业管理的基本方式之一，对于提高组织运转的效率、实现目标的顺利推进具有重要意义。

二、调研目的和方法为了解企业分级分层管理制度的落实情况，本次调研旨在通过问卷调查和实地走访相结合的方式，对企业的分级分层管理制度进行全面了解，为企业今后的发展提供有益的参考。

三、调研结果分析1. 分级分层管理制度的设置：根据调研结果显示，绝大多数企业都设置了分级分层管理制度，设立了不同的管理层级，包括总部、分公司、部门、岗位等，层次分明。

2. 管理职责的分工：调研结果显示，大部分企业在设立了分级分层管理制度的基础上，也详细规定了各级管理层的职责和权限，确保权责清晰、各司其职。

3. 信息流通和沟通机制：根据调研结果显示，大部分企业通过不同的会议、报告、传达等途径，确保各级管理层之间的信息流通和沟通畅通，有效控制信息传递的延迟和偏差。

4. 决策的科学性和有效性：调研结果显示，大部分企业在决策制定过程中，注重科学性和有效性，通过充分调研和专家意见等方式，确保决策的正确性和可行性。

5. 管理层的培训和能力提升：根据调研结果显示，大部分企业为管理层提供了相关的培训和能力提升机会，提高管理层的管理水平和能力，推动企业的持续发展。

6. 绩效考核与激励机制：调研结果显示，大部分企业建立了绩效考核和激励机制，将绩效考核和激励与层级管理制度相结合，提高了员工的积极性和工作效率。

7. 分层理念和文化氛围的落实：调研结果显示，有些企业在分层理念和文化氛围的落实方面存在不足，需要加强员工对分层分级管理制度的理解和认同，形成积极向上的文化氛围。

四、问题分析与建议根据调研结果，我们发现一些企业在分级分层管理制度的落实方面还存在一些问题，具体包括以下几个方面：1. 管理职责的界定不清，存在职责重叠和责任模糊的情况。

管理制度调研报告一、调研背景二、调研目的三、调研方法四、调研结果1.公司管理制度现状1.1 公司管理制度的完善程度1.2 公司管理制度的实际执行情况2.公司管理制度存在的问题2.1 管理制度缺乏针对性2.2 管理制度执行不到位2.3 管理制度更新不及时3.公司管理制度改进方案3.1 加强对管理制度建设的重视程度3.2 完善公司管理制度体系，提高其针对性和实用性3.3 建立有效的监督和评估机制，确保管理制度得到有效执行五、结论与建议六、参考文献一、调研背景：随着市场竞争日益加剧，企业需要不断提高自身的竞争力。

而良好的企业管理是企业赢得市场竞争优势的关键。

因此，为了进一步提升企业的综合实力和核心竞争力，我公司决定进行一次全面深入的管理制度调研。

二、调研目的：本次调研的目的是了解公司现有管理制度的情况，发现存在的问题和不足之处，并提出改进方案，以便更好地规范公司内部管理，提高企业效率和竞争力。

三、调研方法：本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。

问卷主要针对公司各部门的主要负责人进行，以了解他们对公司管理制度的认知和执行情况。

实地访谈则是针对公司一些重要岗位人员进行，以获取更加具体深入的信息。

四、调研结果：1. 公司管理制度现状1.1 公司管理制度的完善程度通过问卷调查和实地访谈，我们了解到公司现有的管理制度体系相对完善，但是还存在一些缺陷。

具体来说，公司现有管理制度主要包括《员工手册》、《考核办法》、《绩效评估办法》等文档。

这些文档虽然覆盖了很多方面，但是并没有覆盖到所有岗位和业务。

同时，在实际操作中也存在一些不够完善或者过于笼统的规定。

1.2 公司管理制度的实际执行情况虽然公司制度体系相对完善，但是在实际操作中，我们发现一些制度并没有得到有效执行。

主要原因有两方面：一方面是由于一些员工对制度的重视程度不够，另一方面则是由于一些制度实施过程中出现了问题，导致员工无法有效执行。

2. 公司管理制度存在的问题2.1 管理制度缺乏针对性公司现有的管理制度虽然覆盖了很多方面，但是并未考虑到不同岗位和业务的特殊性。

管理制度落实执行情况调研报告撰写人：___________部门：___________管理制度落实执行情况调研报告篇一：管理制度执行情况调研报告根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的指导思想、目标要求和基本原则，为扎实推进活动开展，使学习实践活动真正取得实效,我们围绕我矿管理制度落实执行情况，深入基层进行了调研，认真分析管理制度在执行过程中存在的问题，提出修订、完善我矿管理制度建议，使之更符合科学发展观以人为本的要求，更好地促进企业管理上台阶，打造本质安全、文明和谐矿山。

现将调研情况作如下汇报：一、我矿管理制度建设状况1、我矿自78年建以来，通过几代领导的努力，形成比较完善的企业内部管理制度，特别是在89年企业开展的标准化作业活动，形成了一套《企业工作标准》丛书，在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳，内容涵盖了企业管理工作中众多方面，为企业管理、班组升级起到了积极促进作用，管理工作有章可循。

2、90年代未，随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度”改革，管理制度有了新的发展，新的管理理念的创新，推进了企业制度的更新，《铜坑矿全员全额浮动工资发放暂行办法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施办法》《铜坑矿采购管理办法（试行）》等，以企业内部“工资二次分配”管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形成，劳动、人事、工资“三项制度”得以创新发展，职工劳动的思想观念、价值观念发生变化，企业生产规模、经济效益上了新的台阶。

第 2 页共 2 页3、目前，以创建一流矿山，打造本质安全和文明和谐型企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展，在继承和发展我矿管理制度下，相继出制订和完善《铜坑矿中层领导班干部辞职办法》、《铜坑矿人事选拔任免办法》、《铜坑矿固定资产管理规定》、《铜坑矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖嘉奖规定》、《反偷矿，保护矿产资源管理规定》、内部《财务管理制度》、《关于服务性车辆集中管理调配使用》、《车辆使用、加油、维修管理规定》、《大厂宾馆住宿、接待管理规定》、《井下溜矿设施设计、使用、维护管理规定》、《铜坑矿关于规范井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿事故应急处置工作预案》、《安全确认管理规定》等规章制度。

总结报告管理制度落实执行情况调研报告调研背景为了深入了解企业在总结报告管理制度方面的落实执行情况，以便更好地优化企业管理流程，提高工作效率，此次针对公司员工进行了调研。

调研方式本次调研采用问卷调查和访谈两种方式。

问卷调查共收回有效问卷300份，有效回收率达到85%。

访谈对象主要为公司中高层管理人员和总结报告制度管理人员，共进行了10次访谈。

调研结果公司总结报告管理制度落实情况从调研结果来看，公司总结报告管理制度在制定和发布上都比较完善。

员工对于总结报告的重要性认识度也较高，大部分员工能够认真填写和提交总结报告。

但在制度的执行上存在一些问题。

有部分员工因为工作繁忙或者其他原因没有及时填写或提交总结报告，这样会给后续的工作带来困扰。

总结报告审核流程调研发现，公司总结报告的审核流程在制度上也比较明确，但是实际执行过程中存在一定问题。

部门经理对于下属的总结报告审核存在疏漏，很多报告没有得到及时、全面的审核。

总结报告汇总与分析公司对于总结报告的汇总和分析工作合理高效。

公司特别设立了总结报告管理部门，对于每一份总结报告都进行了详细的记录和分类，可以清晰地了解每个员工的工作进展情况。

经验教训从此次调研结果来看，公司总结报告管理制度的制定和发布比较完善，但在制度的执行和审核上存在一些问题。

管理部门应该对于总结报告的管理进行加强，加大宣传力度，提高员工的参与度和认识度。

同时，加强总结报告审核流程，确保每一份报告都经过了全面细致的审核。

对于未及时提交总结报告的员工，应该对其进行督促和管理。

结论总体来说，公司总结报告管理制度存在一些问题，但公司为了完善管理流程已经采取了多项措施。

希望公司能够在后续的管理工作中进一步加强，提高总结报告管理制度的执行效率，以便更好地提高企业的工作效率和竞争力。

遵守各项规章制度调研报告一、调研目的本次调研的目的是为了了解公司内部各项规章制度的执行情况，查找存在的问题和潜在的风险，并提出相关建议，以提升公司管理效率和规范化水平。

二、调研方法1. 调研对象：本次调研对象包括公司管理层、部门主管、员工代表等。

2. 调研内容：主要包括公司内部各项规章制度的制定情况、执行情况、存在的问题、员工对规章制度的理解和认可程度等。

3. 调研方式：采取问卷调查、面对面访谈等方式进行调研。

4. 调研时间：本次调研于XX年XX月XX日至XX月XX日进行。

三、调研结果1. 规章制度制定情况通过调研发现，公司已建立了一套较为完善的规章制度体系，包括人事管理制度、财务管理制度、劳动合同制度等，但部分规章制度存在更新不及时、内容不够明确等问题。

2. 规章制度执行情况大部分员工对公司规章制度的执行情况比较满意，认为公司能够严格执行规章制度，维护员工权益，但也有少部分员工反映公司规章制度执行不够严格，存在违规现象。

3. 规章制度存在的问题- 部分规章制度内容陈旧，不符合现实需求；- 部分规章制度执行不够到位，存在漏洞；- 部分员工对规章制度理解不够透彻，容易出现误解和违规行为。

4. 员工对规章制度的理解和认可程度调研结果显示大部分员工对公司规章制度的理解和认可程度较高，愿意遵守公司规章制度，但也有部分员工认为公司规章制度繁琐，不符合实际工作需求。

四、存在问题及建议1. 存在问题- 规章制度内容不够更新，需要及时更新修订；- 规章制度执行不够到位，需要加强督导和监督；- 公司需要加强对员工的规章制度培训和宣传。

2. 建议- 加强规章制度的制定和更新，确保规章制度与公司实际需求相符；- 加强对规章制度的执行情况监督，确保规章制度得到有效执行；- 加强员工的规章制度培训和宣传，提高员工的规章制度守法意识。

五、总结本次调研为公司规章制度的完善和规范化提供了重要参考意见，公司应及时采纳调研结果提出的建议，不断完善公司的规章制度，提升公司管理效率和规范化水平，实现公司的可持续发展目标。

制度落实有关情况汇报近期，我单位对制度落实情况进行了全面的调查和汇总，现将有关情况向领导和各位同事做一次汇报。

首先，我们对各项制度的执行情况进行了详细的分析。

通过调查发现，大部分员工对公司制度的了解程度较高，能够正确地运用制度来规范自己的行为。

但也有一部分员工存在对部分制度的理解偏差，导致在实际操作中出现偏差或者违规行为。

针对这一情况，我们已经开展了相关的培训和宣传工作，希望能够进一步提高员工对制度的认知和遵守程度。

其次，我们对制度执行过程中存在的问题进行了梳理和总结。

在实际操作中，我们发现一些制度的执行效果并不尽如人意，存在一些漏洞和不足。

比如，部分制度在执行过程中存在操作不便、效率低下的情况，需要进一步优化和改进。

另外，也有一些制度在执行中存在着不同程度的偏离，需要及时进行纠正和调整。

针对以上情况，我们已经制定了一系列的改进措施。

首先，我们将加强对制度的宣传和解释工作，通过多种形式和渠道向员工传达制度的重要性和正确执行方法。

其次，我们将加强对制度执行情况的监督和检查，建立健全的反馈机制，及时发现问题并进行处理。

同时，我们也将加强对制度的修订和完善，根据实际情况对存在问题的制度进行调整，以确保制度的科学性和有效性。

最后，我们将继续加强对制度的执行和落实工作，确保制度能够真正发挥应有的作用，为公司的稳定和发展提供有力的保障。

通过本次汇报，我们希望能够得到领导和各位同事的理解和支持，也欢迎大家对我们的工作提出宝贵的意见和建议，共同推动公司制度的落实工作取得更好的成效。

感谢大家的聆听。

此致。

敬礼。

制度执行情况汇范本标题：制度执行情况汇报日期：[填写日期]1. 引言本次汇报旨在总结并评估本单位的各项制度执行情况，以及制度落实中的问题和挑战，为后续的制度改进和完善提供参考。

首先，对本单位的制度框架进行简要介绍，然后以各项制度为分类，分析执行情况，并提出改进建议。

2. 制度框架本单位的制度框架包括以下几个方面：(1) 组织结构制度：明确了各部门职责、权力分配以及沟通协作机制。

(2) 人事管理制度：包括招聘、任职、考核、薪酬等方面的规定，旨在保证员工的权益和单位的运营效率。

(3) 财务管理制度：规定了单位的财务预算、报账、审批等程序和标准，确保单位的财务活动合规和透明。

(4) 内部控制制度：明确了风险管理、内部审计和信息披露等方面的规定，以增强单位的管理控制能力。

(5) 安全生产制度：包括安全生产责任制、安全培训、事故应急预案等方面的规定，保障员工和单位的安全。

3. 制度执行情况分析3.1 组织结构制度执行情况组织结构制度是单位正常运转的基础，对组织结构制度的执行情况进行分析可以了解到各部门之间的协作效率和高效运转程度。

本单位的组织结构制度执行情况总体良好，但存在以下问题：(1) 部门之间沟通不畅：由于沟通机制不完善，信息分享不及时，导致部门之间的协调与合作出现问题。

(2) 职责边界不清晰：部分员工不清楚自己的工作职责范围，导致工作交流困难和责任落实不到位。

改进建议：- 加强部门间的沟通和协作，建立定期的工作会议机制，促进信息共享和问题解决。

- 完善职责分工和工作流程，明确每个员工的职责范围和工作目标，提高工作效率。

3.2 人事管理制度执行情况人事管理制度是单位人力资源管理的重要方面，对人事管理制度的执行情况进行分析可以了解到单位员工的激励机制和规范化管理程度。

本单位的人事管理制度执行情况整体良好，但存在以下问题：(1) 激励机制不完善：员工激励机制薄弱，无法有效激发员工的工作积极性和创造性。

(2) 人才培养不到位：单位内部培养计划不够健全，导致员工晋升和发展空间有限。