国有企业对外投资管理及风险防范
- 格式:pdf
- 大小:798.79 KB
- 文档页数:2
兼并 , 造成投资企业数量上急剧膨胀 , 投资 目的多元性 , 业务分散
化 , 企业规模大多数较小 , 并且 因为是 国有独资 , 不是规范 的公 司 制企业 , 母公司在法 律上承担连带责任 , 增大 了母公 司的管理风
财经界 20 8 9 0
感酿藏翻 瓤燕盈黝 藕 翱口娜夔 破 麟黝 i 明 臻 黛装羚沼擞巍獭婀滩鄂舞撼黔撇撕都
龚 鲜 罄器
本,又避免了艰难的市场开拓;通过跨行业的并购活动, 可以迅速
扩大经营范 围和经营地点 , 促进产品多样 化和生产规模 扩大 ;可
大利亚子公司所建 中信公司经过一年的投资论证 可行性研究
范 的财 务 报 告 制度 2.组织控制
这些组织机构是控制体系 的中介 , 是实现社会控制 目标 的关
键一环 3 . 网络 控 制 方 式 近年来, 随着网络技术 的高 速发展 和 日益成熟, 出现 了一种 新 的财务管理方式 网络财务 网络财务 是基于 Inter t 技 e n
术, 以财务 管理 为核心,支 持 电子 商务, 能够实现各种远程操 作和 事中动态会计核算与在线财务管理, 能够处理电子单据和进行 电 子货 币结算的一种全新的财务管理模式 网络财务帮助企业实现 了远程记账 查账 报表 审计 监控等远程处理与在线财务管理; 运用 信息技术手段设定基本 程序 规 范权限,把财 务管理制度 和
对贫乏 , 许多有条件 有实力的 国有企业 , 都以为员工增 加福利 为
名 , 大力兴办三产和联营企业 , 这是企业对外投资的最初原形 稍 后又有 9 0 年代初 中期上级组织划转 企业盲 目做大而不规 范的
海尔 现在拥有5 家下属企业,集甲 集团 0 员工超过2 万人, 总 资产
约 1 亿美元 , 产品销往 8 个国家和地区 7 并从成本 和市场 的角
参考文献:
] 1 宋 国峰. 中国企 业 对 外 投 资 的风 险管 理 . 冶 金财 会 .
2(兀7 .12 )
2 [
20 0 7 . 4
张 听. 国有企业对 外直接 投 资管理 的研 究. 天津财 会.
现金流量和收益欠佳 , 只要借款人 目前有 良好的资信和偿债能 传 统融资方式 已经不适应国际经济一体 化发展的大趋势 , 项 目融 资作为一种 新的国际金融方式 , 成 为一 种专为大型工程项 目的建设开发筹集资金的手段 中信公司在澳 大利亚波特兰铝厂的投资就运用了项 目融资 的手段 , 充分利用 国 际资本市场 , 完成该项 目的融 资 波特兰铝厂原是美国铝厂在澳
4 薯于利用 国际资 金, 做好项 目触资
业集 团投资战略
我 国对外 直接投 资应 改变那 种小 规模 分散
局 面 , 而应积 极发展 以大 型企业 为 核心 , 融 资本 生 产 技术 为 一体 的实力雄厚 的企业集 团 , 以大型企业 集团作 为对 外投 资主 体 , 以联合方 式对外直接 投资 因为综合 性大 型企业 集团具 有
中信的
中信公司 自 198 5
年成立至 19 3 年的 8 年多 时间里 , 先后进行 了近 1 次的收购企 9 0
业活动 , 使 中信公司 由一 家只有 2. 亿港元 资产的公 司 , 迅 速发 4 展成为一家多元化的大型集 团 , 其控股 的中信泰富公 司, 199 年 3 的资产总额已达到 4 0 亿港元 6
收购谈判 项 目融资等阶段 的紧张工作 , 于 1 8 年 8 月成功投资 9 6
波特兰铝厂 , 持有项 目 10 % 的资产 , 每年可得 3 万吨铝锭产品 5 增强对外直接投资企业 的内部融资能力 为了增强对 外直接投 资企业 的 内部 融资 能力 , 必须实 施企
以减少市场上的竞争对手 , 使企业处 于有利 的竞争地位 对外直接投资走的就是并购之路 , 并获得成功
之地
本前提 , 是企业走出去的第一步
2 企 业 在选 择 对 外 直 接 投 资 时 , 应保 持清 醒 的战 略 头 脑
冲 三 国企对夕 没 目 资列 全 防范的措施
1 国有 企 业 在 走 出 国 门 之 前 , 应 先具 有强 大 的 竞 争 实 力
首先 , 应搞 清楚对外直接投资 的 目的 , 为了达到什 么样的战 略 目标 , 是为了在全球范 围内优化生产 布局 , 以取得 系统综 合优 势? 还是为 了获得廉价 的原材料供给 ? 或是为了打人竞争对手的 本 国 市场 ? 明确 目的 后 , 根 据 不 同 的战 略 目标 选 择 制 定 相 应 的 对 外直接投资策略
控制功能
工作提供 了广 阔的前景 , 通过建立 企业 财务管理控 制体系 , 加强
财务管理 , 必会增加企业的竞争能力 , 提高企业抵抗市场风 险的 能力 , 扩大企业 盈利 , 提高 我国企业 的财务管理水平和资金 营运 经济效益
决定的 , 但制 度是一种相 对独立 的意识形 态,必须 依托一定 的组 织机构来实现其控制功能 通过设置以下财务部门机构达到控制 目标 (l 投融 资部 门:负责研究 策划企业 的筹资方式 筹资渠道 ) 投资方向 投资方式等战略问题和重大财务决策问题
现
200 年 1 月底 , 曾被誉 为走 出去棋盘上 过河尖兵 4
的明星
国有企业
味深长
中航油新加坡公人民币 , 利润达 1. 亿人 民币 9 8 来
从这里 开始 , 企业 已经壮大起 宾州首 钢机 械设备公
丑 闻 , 该 事 件 虽 然 已 经 过 去 三 年 多 年 , 但 它 留给 我 们 的 思 考 却 意
原 有 的销 售 渠 道 , 较 快 进 人 当地 以及 国 外 市 场 , 既 节 约 了 营 销 成
57
业 , 自从 张 瑞 敏 接 管 后 , 发 生 奇 迹 般 的 变化 他 先 从 内部 管 理 上找
出问题并解 决问题 , 严把产品质量关 , 认真做好市场开发 , 以优质 的售 后 服务 底得 市 场 用 户 海 尔运 用 资 本 运 营 手 段 .兼 并 收 购 了
使 自己的产 品成为 国内品牌 , 然后再 出 口销售 , 通过产 品营销打
人国际市场 , 积累了国际市场的经验后 , 再在东道 国投 资办厂 , 实 行当地化生产 销售
险和经营风险 90 年代末期 , 国有企业在建立现代企业制度过程 中 , 分离 出来 单独经营 独立核算的辅业和第 三产业也进一步扩
固 和 扩 大 自己 的 竞 争 实 力 我 国 几 个 知 名 企业 在 这 方 面 做 得 很
成功
海 尔 集 团 原 是 一个 濒 临倒 闭 的 拥 有 约 60 0
名 职 工 的 集体 企
并购不仅可 以利用 目标企业现有 的生产设备 技术人员和熟 练工人 , 而且还可以获得对企业非常有用 的技术 专利 和商标等 无 形 资 产 ;还 可 以 大 大 缩 短 项 目的建 设 周期 ;可 以 利 用 目标 企 业
外投资风险管理 问题探讨如何 回避财务风险 关健佣 :国有企业 对外投资 风险防范
* N
一 国企对夕 资管理的发展 ! 般
在改 革开放之初 , 由于还处于较重 的计划经 济时代 , 物质相
一些由于管理上存在严重问题造成破产 的企业 , 使海 尔集 团规模 更加壮大 , 规模效益 明显 , 从 19 8 年 以来 , 收人年平均增长 8 % 4 3
资 风 险 的研 究 十 分 有 限 , 特 别 是 对 具 有 中 国特 色 的 风 险 研 究 缺 乏 然 而 对 风 险 的 有 效管 理 恰 恰 是 中 国企业 对 外 投 资 成 功 的 最基
海尔和首钢是 国企对外 直接投资成功 的代 表
从 它们 的经
验 中可 以看 出 , 只 有 自 己具 有 很 强 的竞 争 能 力 , 坚 持 主 营 业 务 为 主 , 培养核心竞争能力 , 才能在国际市场残酷 的竞争 中处于不败
3 [ 王棣华 .国有企业对外直接投 资及其财务风 险防范.中华 会计学习. [ 冷.1 20 1 4 f 1 白远. 我 国企 业对 外投 资 的风 险管理 . 国际经 济合作 .
20 0 5 .12
(上接第 5 页) 6
标,然后收集 归纳 总结能够反映实际运行情况 的信息,并将此二 者进行比较,再根据差异分析来决定控制的方向和强度 2 ( )建立统一结算管理制度, 加强资金集 中管理 企业应该加强对各 部门资金 的监控,建立统一结算管理制度, 对资金集中调度和管理, 实现企业 内部的资金整合管理 要完善 企业内部结算 中心 的功 能,并在此基础上考虑成立 内部银行或财 务公司等组织形式,对企业资金进行统一调 配, 充分发挥其合理筹 资 调剂余缺 控制 流向 降低资金成本的作用 3 ( )完善信息披露和监控制度,提高财务信息质量 要充分发挥财务信息 的决策价值与控制 功能, 必须 以制度的 形式从信息质量标准 报告标准 内容结构 以及组织程 序等方面 确立一整套 明晰 的 可操作性 的信息 报告规范, 也就是要建 立规
这样不仅可以扩大企业规模 , 也可 降低项 目风险 作为偿还贷款的资金来源
项 目融资
规模经 济效益和竞争 实力 , 它们 是 当今对 外直接 投资 和 国际竞 争 的主体
是针对一个特定项 目所进行 的贷款活动 , 以项 目现金流量和收益 它与传统融资方式不 同, 以往融资方 式注重的是借款人 的资信和综合债务偿还能力 借款人的资信好 但偿还能力差 , 即使有一个现金流量和投资收益都好 的项 目, 也 难 以筹集到所需资金 贷款机构只考虑企业 现在偿债能力 和资 即使是项 目未来 信 , 而不管项 目未来现 金流量和投资收益如何 力 , 贷款机构也会放贷
粼终扩噢续 瞿翰筑瘫 绒爵 轰 攀舞碧麟 撇 黝 滚拜 毒