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探讨国有房地产开发企业财务管理中存在的不足及建议国有房地产开发企业是指由国家控股或持有大部分股份的房地产开发企业。
在当前我国房地产市场规模不断扩大的背景下，国有房地产开发企业作为重要的经济主力，其财务管理面临着一系列的挑战和问题。
本文将探讨国有房地产开发企业财务管理中存在的不足，并提出相应的建议。
国有房地产开发企业财务管理中存在着利润管理不规范的问题。
为了追求利润最大化，一些企业常常通过虚报业绩、滥发奖金等手段来掩盖真实的财务状况。
这种行为不仅损害了企业的形象，也会给投资者带来误导和风险。
国有房地产开发企业应加强内部控制，建立健全的财务管理制度，遵守会计准则，确保财务信息的真实准确。
国有房地产开发企业在资金运作方面存在着不足。
一方面，由于企业规模庞大，资金需求量大，所以企业往往面临着较高的资金压力。
国有企业融资渠道相对较少，导致资金来源单一，无法实现多元化的融资手段。
国有房地产开发企业可以积极拓宽融资渠道，引入合作伙伴，创新融资模式，提高资金利用效率。
国有房地产开发企业在风险管理方面存在不足。
房地产行业具有周期性和波动性较大的特点，市场环境的不确定性给企业带来了较大的风险。
一些企业在面对风险时缺乏有效的应对措施和风险管理体系，容易出现资金链断裂、项目推进困难等问题。
国有房地产开发企业应建立健全的风险管理体系，制定合理的风险管理策略，及时应对市场的变化，降低风险对企业的影响。
国有房地产开发企业在项目投资和资金运作中存在信息不对称的问题。
一些企业在项目选择和投资决策中缺乏透明度，信息披露不及时，给投资者带来了不确定性和风险。
国有房地产开发企业应加强信息的透明度和披露，提高企业的信用度和形象，增强投资者对企业的信任和认同。
国有房地产开发企业财务管理中存在着利润管理不规范、资金运作不足、风险管理不足、信息不对称等不足之处。
为了提高企业的经营效益和金融风险防控能力，国有房地产开发企业应加强内部控制，拓宽融资渠道，建立风险管理体系，加强信息披露，提高企业的财务管理水平与市场竞争力。
探讨国有房地产开发企业财务管理中存在的不足及建议随着我国房地产市场的发展和国有企业改革的不断深化，国有房地产开发企业的地位和作用日益凸显。
然而，在财务管理方面，国有房地产开发企业还存在一些不足，需要重视和解决。
本文将从以下几个方面探讨这些问题并提出建议。
一、投资决策不够科学国有房地产开发企业在进行投资决策时，往往受到政策、利益等因素的影响，缺乏科学性和长远性。
在确定投资项目时，应该进行充分的市场研究和前瞻性分析，注重项目可行性和风险控制。
同时，应该避免盲目扩张和业绩压力的影响，保持正确的商业定位和市场战略，规避过度依赖高风险业务的风险。
二、财务资金运用效率不高国有房地产开发企业财务资金运用效率不高的原因在于，它通常采用过度内部融资和固定资产投资，导致资金滞留和资产负债率居高不下。
因此，企业应该在投资决策和资金规划上更加重视股权融资和债券融资，注重提高投资回报率和资金流动性。
同时，应该制定科学的财务计划和风控策略，提高资产负债率的合理性和稳定性。
三、财务信息公开度不足国有房地产开发企业财务信息公开度不足是一个比较普遍的问题。
这一方面，是由于企业信息透明度不够，缺乏真实的财务信息披露；另一方面，则受到企业管理和企业文化的影响。
因此，企业应该重视财务透明度，加强公开制度的建设，积极与社会各界沟通和互动，建立长效的信任和良好的口碑。
同时，应该加强内部审计和外部监管，建立健全的风险管理机制，提升财务信息公开度和透明度。
综上，国有房地产开发企业在财务管理方面还存在不足，需要进一步改进和提升。
我们建议企业在投资决策、财务资金运用和财务信息公开度等方面加强管理和创新，注重集团财务的整体规划和协调，提升企业的核心竞争力和市场份额，共同推动国有企业健康可持续的发展。
2019国有企业和国有控股企业面临的瓶颈有哪些,如何解决面临的瓶颈：1、产权关系界定不明，政企、政资还没有真正分开。
国有企业产权不清晰不仅是因为所有者与经营者的关系没有界定清晰，在很大程度上也是因为所有者层次有问题。
国有企业产权是全民所有，全体国民以委托-代理制的方式使得归自己所拥有的财产进入经营过程。
如果企业的产权不清晰产权，委托-代理结构就不会规范。
而委托-代理结构不完善，委托-代理者之间就不是一种责权利。
2、管理体制落后，创新能力不强，组织结构模式化，国企在市场竞争中处于劣势。
国有企业没有摆脱计划体制的影响，管理机制、经营机制和思想观念都不适应发展市场经济的要求，企业生产经营、劳动人事、收入分配、技术进步等没有形成有效机制，缺乏活力;国有经济战线过长、布局分散、整体素质不高以及资源配置不尽合理的矛盾日益突出，随着市场需求的变化，一些传统产业的生产需要压缩，一批技术设备落后、浪费资源、污染环境的企业需要淘汰;还有由于工作中的盲目性而导致的重复建设，致使一批企业陷入困境，有的企业和项目，虽然不是重复建设，但由于资本金严重不足，高负债经营，也难以生存。
3、存量不动、动增量，是国企改革在特定的历史背景下，设置的一种措施。
这一安排重要的考虑是担心国有资产的流失，经济学者对此称为“国企改革后遗症”。
增量有限，国企发展后劲不足。
而存量资产仅国有上市公司的流通股份约3万亿，占整个上市公司总市值的三分之二。
存量资产的流动性和资源的有效配置，是推进产业结构优化升级的基础。
只有存量资产动起来，国企才在真正意义上有了一定的竞争力。
4、激励机制和约束机制不到位，风险控制和管理有缺陷。
首先表现在对企业奖罚制度上没有具体、清晰、规范的要求。
激励不足是目前国企中存在的最大问题。
国企在工资、薪金等倾向性物质激励方面较外企或民营企业仍有很大差距，尤其是中高层管理人员和企业骨干人员的收入相差更加明显。
国企不仅正激励不足，而且负激励也严重不足。
浅谈国有房地产开发企业经营管理中存在的问题和经营管理创新赵俊德(咸阳市房地产开发公司 712000 咸阳)摘 要:房地产的开发与经营与其他商品的开发、经营相比,具有涉及范围广、经手环节多、形式多样等特点,因而在开发与经营过程中会表现出难度大、风险高以及受政策等因素影响更强等特点。
因此在房地产开发与经营活动中,进行大胆的改革与创新,具有十分重要的意义。
关键词:房地产;开发;经营 经营管理是企业永恒的灵魂和主题,任何时候经营管理对任何企业的发展和壮大都是至关重要的,无论起点如何,企业的兴衰全在企业的经营理念与管理手段上。
中国地产业发展的成绩虽然很显著,但我们同时也应该看到房地产开发企业尤其是国有房地产开发企业项目经营管理中存在的一些问题:(1)企业的经营管理与项目的经营管理混为一谈,企业管理缺乏应有的制度和方法,在程序运作上混乱,工作分派和监管不清,责任不明确。
而且项目管理运作很不规范,缺乏完善的项目管理风险机制、监督机制、项目成本责任机制和各项配套措施和办法,造成项目经营管理“以包代管”的短期行为。
(2)房地产企业里很多人员责任不到位,“挂帅不出征”,在单位的正常项目运作时,背后操纵,在正常的薪酬之外,与某些人“合作”赚取一些“灰色收入”。
使企业蒙受损失,甚至引发一些依法合同纠纷。
(3)企业经营管理固化现象严重,传统的行政管理模式仍然占主导地位,企业管理人浮于事、效率不高,有时候一件简单的事情也因为下级向上汇报、上级再向下级指示而错失了很多有价值的信息甚至是优质项目,严重弱化了企业的总体实力和项目竞争力。
有些房地产企业因为管理层没有足够的威信和号召力,也使得企业缺乏应有的活力和激励措施,很多制度腐化,职工的精神面貌死气沉沉,缺失凝聚力和积极向上的风貌,整个企业也是一潭死水。
(4)房地产企业从业人员匮乏责任心强、工作能力高、政治素养和道德素质高的人才,许多职工抱着混工资的心理,没有全身心地投入工作,学习精神不够,接受新的管理理念和新知识、新技术意识不强,甚至本职工作也频繁出错。
我国房地产开发企业成长的障碍与对策房地产开发企业的健康成长是房地产行业持续发展的不竭动力。
我国房地产开发企业发展迅速，但也面临一些突出的问题。
本文分析了我国房地产开发企业的现状，运用企业成长理论，分析制约房地产开发企业成长的诸多因素，并试图从企业的治理结构、融资渠道、核心竞争力等方面提出相应的对策。
企业成长；治理结构；融资渠道；核心竞争力一、引言房地产开发企业是通过开发符合市场需求的房地产来获取最大化利润的经济组织，是我国房地产企业的主体，通过组织开展投资决策、规划设计、风险控制、市场营销等活动，向社会提供符合市场需求的房地产商品，其运行的状况直接决定了房地产行业的发展状况。
在我国当前宏观调控措施频频出台的情况下，房地产开发企业的前途和命运引起了人们的普遍关注。
本文从理论上探讨和总结房地产开发企业成长的障碍因素，并试图提出相应的对策，这对于指导房地产开发企业的实践具有十分重要的意义。
二、我国房地产开发企业的现状分析2.国有、集体房地产开发企业数量逐年减少，民营、股份制企业不断增加。
1998年我国房地产国有企业、集体企业和民营及股份制企业分别为0.80万家、0.45万家、0.75万家；2003年国有和集体企业分别为0.46万家、0.22万家，与1998年相比，分别减少了42.7%、51.4%，而民营及股份制企业则为2.63万家，增长了252.9%。
国有房地产企业所占比重由1998年的39.9%下降到2003年13.8%，集体企业由22.7%下降到6.7%，民营及股份制企业则由37.4%上升到79.6%。
截至2006年底，房地产中央级企业数目前已缩至12家。
三、房地产开发企业成长的影响因素在企业成长的有关理论中，Edith T. Penrose基于资源的企业成长理论，强调中小企业成长的速度是由内部管理能力决定的；Gibrat发现新兴的小规模企业成长速度更快；David C. McCleand 主要分析企业家特点、企业战略与中小企业成长的关系，强调企业家型的中小企业表现出更强烈的成长欲望和成长业绩；以William R. Sandberg为代表的一批学者研究企业家、企业战略、产业结构、组织结构等因素与中小企业成长绩效之间的关系，结论是企业战略和产业结构特点直接影响中小企业的成长。
房地产行业发展现状存在的困难问题及建议
房地产行业发展现状存在的困难问题包括：
1.限购政策的影响：一些城市实施了限购政策，导致购房需求受限，限制了房地产市场的发展。
2.楼市波动风险：房地产市场存在波动风险，当市场供应超过需求时，房价下跌风险增加；相反，当市场需求超过供给时，房价上涨风险增加。
这种波动可能导致投资者的恐慌情绪和市场不稳定。
3.需求结构转变：人口老龄化和家庭结构变化使得对不同类型住房的需求发生变化。
房地产行业需要随着需求结构的转变而适应和适应。
针对这些困难问题，我有以下建议：
1.政府应优化限购政策，根据市场需求和供应情况灵活调整。
例如，可以根据房地产市场的供需平衡情况决定是否放宽或收紧限购政策。
2.建立有效的房地产市场监管机制，加强市场信息公开和透明度，减少市场不确定性和投资者恐慌情绪。
3.鼓励发展多样化的住房产品，满足不同年龄、家庭结构和需求的人群。
例如，推动老龄化社会的高品质养老院建设和适合年轻人的租赁住房。
4.加强土地供应管理，优化土地供应结构，增加供应的多样性。
根据市场需求，适度增加住宅、商业和工业用地供应，以满足不同领域的发展需求。
5.加强对房地产市场价格和供求情况的监测和预警，及时采取
措施调控市场波动。
综上所述，房地产行业需要政府、企业和市场参与者共同努力，解决困难问题，促进行业的健康发展。
浅议国有控股房地产开发企业的成长瓶颈摘要:文章对国有房地产在中国房地产业市场经济发展中存在的不足及影响成长的瓶颈提出看法,并从房地产企业在高速成长过程中面临的机制、人才、资金和资源四个方面加以论述。
关键词:房地产;市场经济;影响;瓶颈中国房地产业发展到今天,最重要的变化之一就是越来越走向规范化。
从行业的背景来看,房地产经历了十年的阵痛与磨练之后,尽管市场化机制逐步建立起来,然而,十年还不足以见证一个行业的规范与成熟。
在全球经济框架内,远未成熟的中国房地产市场意味着长远的发展机会和无限的想象空间,这对于许多高成长的房地产开发企业有着深远的意义。
由于土地资源的稀缺性及其供应制度的改革,未来的房地产开发,竞争将会是越来越激烈,这就要求房地产企业的管理水平要越来越高,专业化的程度要越来越强,企业的规模也要越来越大。
在掘取第一桶金后,目前房地产企业均处于快速发展阶段,而对于国有控股的房地产开发企业来说,在国家宏观调控和国企改革的特殊环境下,企业在高速成长过程中面临着瓶颈主要表现为机制、人才、资金和资源四个方面。
1 机制的缺陷是抑制国有控股房地产企业成长最直接的因素所谓机制的缺陷并不是指企业缺少规章制度,而是指不合理的制度容易导致企业贫困,而合理科学的管理制度才能使企业走向“共同富裕”之路。
也就是说,在市场经济环境下,企业创业环境要尽可能地宽松和自由,管制越少越好。
国有控股,就意味着国家是企业的大股东,企业的控制权掌握在国家行政机关手上。
在中国现实的体制环境下,国家除了在人事任命外,企业的生存则完全依靠企业自身在市场经济的努力与发展,自主经营,自收自支,自负盈亏。
国家在原有投入的办公场所,设备和人员外,不再投入任何资金,不再提供财政补贴,企业的扩大与财富增长均属于国有企业的积累。
而财富的创造者则按规定获取一定的薪酬,企业的法人代表即现在的大大小小董事长们,不持有企业股份的在国有控股中公司大有人在,其经营的唯一动因便是职务升迁,企业经营的业绩好坏就是其职务考评的直接依据。
2023（6）总第1487期国有控股房地产开发企业是我国市场经济的关键主体，其在带动国内经济发展中起到关键作用。
从房地产市场形成至今，我国房地产行业已经经历了三个阶段，目前，房地产行业正处于调整转型的关键时期，在这一时期，我国提出了“房住不炒”的理念，房地产行业限价、限购、限贷的特征明显，对于国有控股房地产开发企业而言，其所面临的环境愈发复杂，企业投资风险增大，且盈利能力逐渐下降，这在一定程度上限制了房地产开发企业的发展能力。
为更好地突破发展瓶颈，国有控股房地产开发企业亟须从生产经营的各个层面出发，进行制度、经营和管理创新，以更好地适应双循环经济发展的大环境，实现企业发展提质增效。
一、国有控股房地产开发企业的发展现状（一）政策环境变化在市场经济下，我国房地产企业虽然遵循市场规律自主发展，但是社会主义经济的特性决定了其在发展中必须受到政府部门的监督，在这种发展模式下，国家政策的变化会对房地产行业发展产生深刻影响。
自房地产市场步入优化调整的转型时期后，我国出台了一系列的“救市”和“调控”政策，在初期阶段，我国重拳打击房地产企业囤地，开展银根收缩工作，并从税务管理的角度出发，提高房地产企业的所得税预交额。
到2010年后，我国相继出台了限购、限贷政策，并对房产实施限价管理。
在2016年，我国正式提出“房住不炒”理念，并将“房住不炒”和“因城施策”作为房地产行业政策调整的基本原则，继续推进房地产市场的维稳、分化和放权工作。
十四五时期，我国将房地产市场管理与国家金融、实体经济衔接起来，要求实现三者关系的相互均衡，在房地产行业发展中，相关企业需要树立底线思维和风险意识，聚焦城市更新、都市圈发展、资源整合、健康社区等重点领域，实现房地产与城市所承载的产业和人口共兴衰。
从产业发展的角度来看，政策环境的变化对国有控股房地产开发企业的发展产生深刻影响，此类企业需要在国家政策的导向下，积极创新自身的经营管理模式，更好地适应市场发展规律。
我国房地产开发企业成长的障碍与对策随着市场经济的发展和改革开放的不断深入，我国房地产市场持续升温，房地产开发企业成为社会经济发展的重要组成部分。
然而，房地产开发企业在成长过程中面临着种种障碍，如何应对这些障碍成为其发展必须要面对的问题。
首先，我国房地产开发企业在发展过程中受限制于土地供应。
由于我国拥有巨大的人口和家庭数量，不断扩大的城市范围需要更多的土地供应。
但是，地质条件和国土规划等因素限制了土地的供应。
此外，政府对土地的管理存在一定的制约，如土地出让方式和土地价格等。
因此，对于房地产开发企业而言，如何依赖有限资源进行高密度开发以满足市场需要，是其长期发展的关键。
其次，资金是房地产开发企业发展的血液。
然而，由于高昂的房地产开发成本，很多企业面临着资金紧缺的问题。
同时，银行贷款利率高，融资难度大，更加增加了房地产开发企业的融资成本和融资难度。
最后，房地产市场的供求关系和政策的不确定性也对企业的发展造成一定的影响。
房地产市场的整体状况、消费者对市场变化的敏感度、准入门槛等等都是影响供求关系的因素，这不仅导致了市场波动，也使得企业市场拓展面临着一定的困难。
同时，政策的变化也使得企业经营更加不确定，例如近年来房地产市场调控不断加强，很多开发商被迫放慢了项目的推进速度。
面对这些之前的障碍，房地产开发企业应该适当转换战略，注重创新型企业的发展。
首先，应该加强技术创新，通过运用新技术提高开发效率和开发质量，降低单位建造成本提高生产效益。
其次，积极发掘各种资源，提高资源配置效率。
例如，积极与农民合作，建设现代化农业，通过农民闲置的土地进行房地产开发。
最后，应该稳步开展资本市场化和资金融通，积极寻找多元化融资渠道，降低融资成本，提高市场竞争力。
总之，在房地产开发企业的成长过程中，面对各种各样的障碍，企业应该通过创新型发展和多元化融资渠道的建立等一系列有效措施，不断突破自身的局限，逐渐走向稳定和成熟的地位。
浅析现阶段国有房地产企业挑战及应对摘要：以某市国有房地产企业为例，结合当前时期房地产行业情况及企业面临的主要经营难点，提出解决办法和关键点。
进而对如何破局提出思考和建议。
关键词：地产行业、国有企业、面临挑战、应对建议0引言当前，我国经济发展正处于转型升级的关键期，疫情的影响逐渐弱化，给经济复苏的阳光逐渐明朗。
但对于房地产行业而言，这几年无疑是惊心动魄、如履薄冰。
行业总量面临拐点、行业利润下滑严重。
本文结合企业自身实际情况，对如何在危局之中寻找机遇，抓住行业结构性调整的窗口期发展壮大提出若干思路。
1行业现状及挑战1.1行业面临拐点三年疫情对全球的经济都造成了极其深远的影响，令人欣慰的是，我国经济韧性经受住了这次考验。
但地产行业随着外部市场环境已经发生了翻天覆地的变化，综合这些变化因素，可以得出一个大致的判断“房地产面临行业拐点”。
市场总量基本见顶，行业整体规模会有一定程度的优化调整。
总量见顶则可以预见整体利润空间会逐渐降低，利润拐点会如期而至。
曾经，由于房价波动较大，部分房企通过高杠杆、高周转，重复的筹措资金拍地后卖出、再拍地再卖出这个过程，可以相对容易实现规模、利润的双重增长。
但在“房住不炒”的主基调下，市场行情已然发生变化。
尤其在2018年后，部分房企高价拿地进入结算期，利润率下降的压力逐渐体现。
未来房企无法兼顾规模和利率的同步跳跃爆炸式发展。
1.2城市分化加剧从房地产市场环境角度来看，城市分化情况仍在加剧，对于经济发展水平较高的城市而言，人口的持续流入、产业的迭代升级使得地方政府的财政收入有一定的保障，并不完全依赖土地财政，故而土地出让额度较少，实行总量控制，一定程度上会出现核心地段供不应求的情况。
但反观经济发展水平相对一般的城市，可能面临人口流出、产业规模停滞等问题，变相的对土地财政的依赖程度会提高，造成土地供给和新房供给快速增长，市场供给量远远大于需求量，逐渐形成“负循环”。
当前，地产行业的城市布局已经呈现出一个明显且共同的区域，那就是普遍加大了一二线城市投拓开发力度。
我国房地产开发企业成长的障碍与对策一、前言随着我国经济的发展，房地产业已经成为我国经济一个不可忽视的部分。
然而，在房地产业迅速发展的同时，我们也面临着很多的问题和挑战。
本文将结合近年来房地产开发企业的发展情况，分析我国房地产开发企业成长的障碍与对策。
二、我国房地产开发企业成长的障碍1.土地资源紧张问题中国是一个拥有人口众多的大国，对土地的需求量也非常大。
加上国家的政策影响，许多土地资源都被大量占用。
这一点对房地产开发企业成长带来了很大的压力。
2.风险意识淡薄在一些刚起步的房地产企业中，存在着对风险的认识不足。
当企业做出错误的决策后，往往需要付出高昂的代价。
所以，如何培养企业的风险意识是一个必须要解决的问题。
3.市场竞争激烈目前，我国房地产市场竞争非常激烈，竞争不仅来自国内企业还包括国外企业。
很多企业只有不断提高自身的实力，才能在市场中立于不败之地。
4.房地产市场政策调控自2017年中期开始，房地产市场政策就经历了多次调控。
这些政策调控虽然对利于市场的稳定和发展，但也导致了房地产开发企业的意外受挫。
5.经营困难随着市场的变化和消费者需求的增加，在预算、规划、设计和销售等方面也给房地产企业带来了更大的压力。
一些公司因为经营困难而不得不裁员、合并、退出等方式来应对。
三、我国房地产开发企业成长的对策1.加强市场调查与分析企业必须要了解市场、了解消费者的需求和态度，了解市场竞争及其策略，界定自身的目标和优势等。
通过对市场进行全方位、细致、科学的调查分析，企业才能制定出合理的策略、实施有效的管理。
2.强化产品竞争优势企业应着眼于产品，通过精神创意、技术创新以及优化设计等方面提高产品的竞争力，增强市场支配力。
3.提高品牌知名度品牌知名度是一个企业的核心竞争力。
越强的品牌知名度能使公司越好的维持其竞争优势地位，成为消费者最信赖的选择。
4.建立自主专利技术体系建立自主专利技术体系，对于企业的发展具有至关重要的意义。
国有控股公司发展的难点与对策马慧我国国有资产管理体系改革的方向是实行“三个分开”。
即:政府的社会经济管理职能与资产管理职能分开;国有资产管理职能与经营职能分开;资产所有权与企业法人财产权分开。
鉴于目前各级政府专司国有资产管理职能的部门已建立多年,基层国有企业已按市场取向转换经营机制,从而凸显出中间层次改革的明显落后。
因而塑造功能完善的国有控股公司,是建立规范、有效的国有资产经营管理体系的必然要求。
目前,各地组建国有控股公司的主要途径有三个:一是由原来行业主管局改组为国有独资公司,并经国有资产授权经营设立国有控股公司;二是由原行政性公司国有资产授权设立国有控股公司;三是由大型企业集团公司经国有资产授权设立国有控股公司。
通过以上三种方式组建国有控股公司,显然有利于利用原有体制中隐含的组织资源,降低体制转换的行政壁垒及操作成本。
但在这三种方式中,资源的重新配置主要是通过政府以行政手段推进形成的,因而控股公司在资产整合和结构调整中存在着一些有悖于市场取向的问题。
主要表现是:一、政企职责尚未分开,国有控股公司在相当程度上替代政府的角色。
由于我国的市场经济不发达,受计划经济传统形成的思维定势的影响,政府原有的职能格局及经济管理方式并未发生相应的变化,还习惯于直接推动、具体部署、检查考核控股公司的经营情况,因而国有控股公司继续代行着众多的经济管理、行政管理、社会管理职能。
同时,又自觉不自觉地使用着行政手段,如采用“抽肥补瘦”方式推行企业兼并。
这些虽然是原组织机构的职能和工作方式沿袭的产物,可并未因改制为控股公司而从根本上转移或改变,因而政府也在一定程度上将控股公司继续作为职能部门使用。
二、政资分开尚未到位,在相当程度上政府经济管理部门成为替代国有资产管理部门的角色。
目前,由于政府经济管理部门继续办了许多国资管理部门的事,导致国有资产真正代表的职能不能到位:如资产责任制考核,产权代表和监管代表直至经营者的任免,重大投资项目和资本经营项目的批准与操作等。
国资公司在发展过程中存在的问题以及今后发展中需要高新区重点关注的环节**高新投资控股有限公司是高新区主要融资平台之一，和其他国资公司一样面临很多问题，如何借鉴先进园区成功经验，理顺与政府的关系，解决资金矛盾，加快投融资体制改革，尽快缩短"阵痛期"，为高新区建设和发展做出贡献，是高新区可持续发展的当务之急。
一、国资公司发展中存在的主要问题1、经营性资产缺乏经营性资产缺乏是长期困扰**公司发展的一个现实问题。
目前公司资产大部分是历史欠账较多，包袱较重，而土地、房产等有效资产非常匮乏，基本上没有真正意义上的优质资产。
公用设施等非经营性资产只能是“充规模”（比如学校等），许多融资项目的抵押物也都是概念性的（比如空证土地），而准经营性资产（比如**家苑等），因其收益能力弱，依赖政府补贴维持，注入后，如果政府补贴跟不上，反而成为公司的负担，严重制约了公司的融资能力和企业经营工作的进行。
2、运行模式单一公司一直以来沿用“以土地收益为抵押和国资担保申请贷款”和“借、用、管、还”的运作模式。
随着土地和房产等有资源的缺乏、土地收储难度的加大，该运行模式将在“借”的环节上越来越紧张，整体运行模式也将捉襟见肘，步入不可循环、非持续发展的道路。
3、资金压力大，负债率高目前，**公司资金压力巨大主要有三个方面：一是自身贷款余额和负债率高；二是新建项目资金需求量大；三是国家实行银根紧缩货币政策。
截止2011年11月底，公司自身贷款余额已达33.85亿元，近三年还本付息额分别达30亿元及6.6亿元。
为避免资金链断裂，不得不借新债还旧帐。
加之政府及各部门与公司往来帐已超过37亿元，有些借款到期却很难及时足额返还，进一步增加了公司的资金运行压力，影响了公司的发展。
4、资产盈利能力较差近年来，管委会部分资产也通过授权并入公司（例如三个厂房），但这部分资产盈利能力差，还未能通过市场化经营，而这些资产又使公司承担着巨额的债务。
探讨国有房地产开发企业财务管理中存在的不足及建议国有房地产开发企业是指由国家掌控的，以房地产开发业务为主要经营活动的企业。
这类企业在我国的房地产业中具有特殊的地位和作用，但在管理层面上还存在不足之处。
一、不足之处1. 财务风险控制不够严格。
国有房地产开发企业拥有资源优势，但由于资金充足，导致企业内部财务管理不够谨慎。
不少国有企业的财务管理存在着沉闷、缓慢、冗余的问题，导致缺乏对财务风险的快速识别与应对；2. 会计准则执行不规范。
由于目前国家的财政政策还未完全建立，导致一些国有企业在财务管理方面的投入并不明确，导致企业在遵循国家法律法规的情况下，忽视了会计准则的合理性，影响到会计监管的结果；3. 税务筹划不到位。
当前国内税务管理中存在不确定性，导致一部分国有房地产开发企业对税收缴纳方式的规划不够精确。
一些企业利用税收政策进行所谓的“涉税方案”，以避免利润缩水，而这种做法不仅会让企业面临严重风险，也会损害公共利益；4. 项目资金统筹不到位。
国有企业在开发房地产项目时，存在企业管理人员较多的情况下，资金分配管理较为分散。
由于每个项目负责人都不一定具有企业全局视野，就容易出现过度投资，造成资源浪费；二、建议1. 加强财务风险控制。
企业应该建立完善的内部控制机制，规定在不同的经营环节中应当设立不同的授权、核查机制。
保证企业的自身经济状况稳健；2. 完善会计准则的执行。
企业应该严格依照《中华人民共和国会计法》的要求，确保会计准则的规范实施。
在做好内部控制的前提下，把会计工作做得更规范化、制度化；3. 加强税务管理的规划。
制定完善的税收筹划方案，防止企业在纳税过程中出现错误或争议，同时也能更好地管理税务风险；4. 清晰财务与项目资金的分工。
企业应该在项目管理中做好资金的统筹和平衡，及时发现及纠正项目资金的各种问题，同时可以限制各项目之间资源的过度浪费。
总之，国有房地产开发企业在财务管理方面还存在不足之处，需要企业自身努力提升和完善内部管理，以达到更加健康稳定的发展状况。
现阶段我国房地产融资的瓶颈及突破(1)随着我国经济的发展和城市化进程的不断加快，房地产行业的融资问题备受关注。
然而，目前我国房地产融资存在着瓶颈，制约了这一行业的进一步发展，因此需要有突破。
一、现阶段我国房地产融资的瓶颈1.信贷政策太紧当前中国经济放缓态势下，银行信贷政策对于房地产行业的放贷政策更加严格，对于专注于楼市的第三方房贷企业，如蚂蚁借呗、51人品等等，也逐步收紧。
2.资本的门槛过于高目前房地产融资市场的主要参与者是大型房企和金融机构，而一些小型的房地产企业很难进入这个市场。
这是因为金融市场需要丰富的资本和信息渠道以及专业的服务，这对普通的房企来说门槛太高，需要更多的资源和投入。
3.租金收入可以进行资产证券化的范围格局狭小随着城市化进程的加速，我国房地产市场的租赁市场发展迅猛。
但由于资产证券化尚未纳入特许信托范畴，造成租金资产证券化难度加大，从而限制了这一市场的发展。
二、突破现阶段我国房地产融资的瓶颈的途径1.拓宽融资渠道融资这个问题的根本就是基于融资渠道的拓宽。
政府应该依据市场规律推进房地产融资市场的开放，吸引更多国内外资源介入，增强市场竞争力。
同时，银行在进行房地产融资服务时，也需加强与第三方房地产融资平台的合作，降低房地产企业的融资门槛。
2.资产证券化注重资产证券化是推进租赁市场健康发展的必要方式。
通过资产证券化，可以将租赁收益证券化，并形成更强的信用支持。
这可以吸引更多的资金介入租赁行业，避免开发商因融资难而影响楼盘销售，也可以提高租赁市场的透明度和资金的流动性。
3.加强对小型企业的扶持当前，房地产行业处于政策调控的阶段，如何促进房地产行业的发展，增强它的稳定性和可持续性，从而创造新的价值，值得我们关注。
政府应及时出台相应的政策，加大对中小型房地产企业的扶持，降低房地产企业的门槛，使它们能够更好地发展和融资。
总之，现阶段我国房地产融资的瓶颈在于金融资源和创新模式的极度匮乏，而要想突破这个瓶颈，我们需要拓宽房地产融资渠道、注重资产证券化、加强对小型企业的扶持以及建立多元化的房地产融资模式等等。
我国房地产企业发展存在的问题及对策随着我国经济的快速增长，房地产行业迅速发展。
然而，随之而来的是许多问题，这些问题不仅影响着房地产企业的发展，也对整个经济产生了负面影响。
在本文中，我将深入分析我国房地产企业发展存在的问题，并提出相应的对策。
1. 买房难，买房贵我国房地产市场供需失衡，导致城市中心地段房价居高不下，一线城市房价更是高涨。
这使得普通家庭面临买房难的困境，也增加了社会的不公平现象。
对策：健全房地产市场调控机制，合理且有序地引导房地产市场发展。
加大中小城市经济发展力度，减少一二线城市的人口压力，使得购房成本更合理。
2. 土地资源浪费由于房地产开发需求，大量土地被占用，使得土地资源浪费严重。
这不仅增加了土地供给的紧张程度，也给环境带来了压力。
对策：加强土地利用规划，优化土地利用结构，提高土地利用率。
加大对土地储备的管理力度，防止土地资源的过度浪费。
3. 房地产金融风险房地产企业过度依赖银行信贷等金融手段，以及资本市场融资等方式，使得风险不断积累。
一旦经济出现波动，就会对房地产企业造成严重的危机。
对策：建立健全的房地产金融监管体系，加大对房地产金融的监管力度。
鼓励多元化的房地产融资方式，减少过度依赖传统金融手段。
4. 建筑质量问题在房地产开发过程中，一些开发商为了追求利润最大化，忽视了建筑质量，导致一些建筑存在安全隐患，影响市民生活质量。
对策：完善建筑质量监管机制，对房地产开发商进行严格监督和管理，提高开发商的责任意识，确保建筑质量符合标准。
在总结这些问题的我认为解决我国房地产企业发展问题的对策有一个共同的出发点，那就是加强政府对房地产市场的引导和监管。
只有政府在整个房地产市场中扮演好监管者和引导者的角色，才能更好地推动房地产企业发展，保障市民的居住权益，同时促进整个经济的健康发展。
在今后的发展中，我相信我国房地产企业将会在政府的引导和监管下，逐步解决这些问题，实现高质量、健康、可持续的发展。
浅议国有控股房地产开发企业的成长瓶颈(一)
摘要：本文对国有房地产在中国房地产业市场经济发展中，存在的不足，影响成长的瓶颈，提出看法，并从房地产企业在高速成长过程中面临着瓶颈主要表现为机制、人才、资金和资源四个方面加以论述。
关键词：房地产；市场经济；影响；瓶颈
中国房地产业发展到今天，最重要的变化之一就是越来越走向规范化。
从行业的背景来看，房地产经历了十年的阵痛与磨练之后，尽管市场化机制逐步建立起来，然而，十年还不足以见证一个行业的规范与成熟。
在全球经济框架内，远未成熟的中国房地产市场意味着长远的发展机会和无限的想象空间，这对于许多高成长的房地产开发企业有着深远的意义。
由于土地资源的稀缺性及其供应制度的改革，未来的房地产开发，竞争将会是越来越激烈，这就要求房地产企业的管理水平要越来越高，专业化的程度要越来越强，企业的规模也要越来越大。
在掘取第一桶金后，目前房地产企业均处于快速发展阶段，而对于国有控股的房地产开发企业来说，在国家宏观调控和国企改革的特殊环境下，企业在高速成长过程中面临着瓶颈主要表现为机制、人才、资金和资源四个方面。
1机制的缺陷是抑制国有控股房地产企业成长最直接的因素
所谓机制的缺陷并不是指企业缺少规章制度，而是指不合理的制度容易导致企业贫困，而合理科学的管理制度才能使企业走向“共同富裕”之路。
也就是说，在市场经济环境下，企业创业环境要尽可能地宽松和自由，管制越少越好。
国有控股，就意味着国家是企业的大股东，企业的控制权掌握在国家行政机关手上。
在中国现实的体制环境下，国家除了在人事任命外，企业的生存则完全依靠企业自身在市场经济的努力与发展，自主经营，自收自支，自负盈亏。
国家在原有投入的办公场所，设备和人员外，不再投入任何资金，不再提供财政补贴，企业的扩大与财富增长均属于国有企业的积累。
而财富的创造者则按规定获取一定的薪酬，企业的法人代表即现在的大大小小董事长们，不持有企业股份的在国有控股中公司大有人在，其经营的唯一动因便是职务升迁，企业经营的业绩好坏就是其职务考评的直接依据。
而在中国特定的条件下，不靠经营业绩也能升职的环境下，企业的高速发展维系在“国有企业的乌纱帽”上，这成为房地产企业快速发展的重要瓶颈。
现行的企业体制依然存在所有者职能行使分散，管理界限模糊，责权利失衡的状况，国有资产管理机构不仅作为国有资产的出资人存在，而且还作为国有企业的管理者而存在，企业缺乏有效的产权格局、控制权格局和建立在控制权回报基础上的激励机制。
同时，国有出资人一股独大、国有大股东占用上市公司资金以及混乱的授权分权机制加重企业内部管理的不规范。
企业要不把不该轻易下放的财权和战略决策权给放了，要不就交叉授权，同一事件既给张三又给李四，导致责权利模糊不清，造成决策迟缓。
另外，由于企业渐成规模，管理半径随之扩大，行政管理模式下一管到底的领导方式无法正常发挥功效，而基层各个管理岗位人员的任命与变动存在很大不确定性和稳定性，以及行政约束、环境因素的影响，大大束缚了这些基层企业骨干精英的思维及手脚，使他们在克守尽职地完成上级下达目标时去等待下一个任务的分配，而谨慎及保守和不犯错误成为他们工作的核心准则。
这种缺乏民营企业家创业激情与利益公有化的体制矛盾无疑成为国有企业快速发展的重要阻碍。
目前，随着国有企业股份制和民营化的改革不断深化，以及近几年国家和一些地区在一些竞争性的行业包括房地产企业提出了“国退民进”的指导方针，并出台了一些相关政策。
如北京市出台了中小企业改革改制的原则性的36号文，主要精神就是企业1995年以后经营性的净资产增加部分经过评估和审计，可以在经营管理层入资的基础上按一定的比例奖励给经营管理层。
有的区县也相继出台了配套和量化的细则，诸如30%的奖励比例，1：2的入资比例配股等，特殊企业还可以适当放宽，以及国有股可以不占大股东等等。
这种依据《公司法》等有关法律、法规进行股份制改造的企业，通过改制可以筹集大量的资金，解决企业发展资
金不足的问题，加快了资本的集中速度和积累能力；扩大了生产规模，使企业经济效益有了较大幅度的提高，国家、企业、职工都得到了实惠。
职工原先与国家的劳动关系变成与具有独立的主体地位的股份制企业的劳动关系，职工不再是国家的职工，而成为真正的企业职工，使员工对企业的期望值更高。
企业通过建立以绩效管理为重心的激励机制，在分配要素方面，引入劳动、资本、技术和管理要素“多元一体”的薪酬改革方法，有利于建立同岗同薪、岗变薪变、效率优先的分配体系；有利于技术和管理人才的引进，促进企业技术改造和结构调整，使企业成为自我约束、自我发展的市场竞争主体。
而这里关键的是经营者入股资金的来源问题，一般来说国企的经营者正常收入水平是无法完成资本原始积累，也就是说他们可能拿不出这部分钱。
如果以个人股权贷款的方式出资就可能存在贷款资金来源和股权托管及政策支持上的问题；如果利用企业的资产和信用担保或其他变相的方式出资，包括现在一些企业正在探讨和实施的MBO即管理层收购，是否存在国有资产流失问题？同时国有企业改制还存在一个附加病症，即现代企业提倡的两权分离，在国企改制的过程中往往在填补所有者空缺的同时又形成新一轮的两权统一和内部人独大。
2人力资源管理的失控是造成房地产企业成长力缺失的重要因素
人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥越来越重要的作用。
房地产开发属资金密集和智力密集型行业，房地产开发过程中，土地储备、规划、拆迁、设计、工程、销售等都要有能办事的人；在一定程度上，人力直接关系到资金筹措、工程进度、工程质量、建设成本、管理成本、财务成本等。
因而，拿到土地后，人成为企业头等问题，任何一家优秀企业的背后，都有一个由优秀人才组成的团队，任何一个优秀团队，都有一个让优秀人才青睐并留下的理由。
传统战略人力资源管理以“事”为核心，人是生产的成本，管理的目的就是想尽一切办法“控制人”。
而现代战略人力资源管理则是以“人”为核心，视人为资本，强调“人”与“事”的和谐统一和员工潜能的开发。
从“控制人”到“以人为本”，现代人力资源管理的价值在于它能够创造和提升整个企业的组织绩效。
由于我国房地产整体市场的不成熟，游戏规则的不断修订，让身在江湖的房地产业既要在不完善的现实中生存，还要不断调整自身的经营策略和市场定位，这就要求房地产企业要有一支能够直面变化，勇于创新的高素质员工队伍。
可以说企业所拥有的资金、规模、技术等资源优势都是暂时的，只有合理构筑企业核心竞争力才能基业常青；而基于企业战略目标的人力资源开发与管理无疑将成为大变革时代房地产企业竞争力的根本。
当我们为企业规划了长远愿景并制定出具体战略步骤之后，却发现我们的项目开发与实施由于人力资源建设进程缓慢而无从下手。
现有国有控股房地产企业在员工个人绩效管理方面普遍薄弱，没有一套完整的个人绩效管理体系，对员工业绩进行考核时，就容易使员工产生内部分配不平衡感，这严重影响到员工的积极性。
房地产开发投入资金大，各环节都牵涉到大额款项，试想，如果对设计把关不到位，工程延期，工程质量出现问题，自购材料时购进价高质次的材料，预结算审核不严，所涉及的工程款项动辄几十万、甚至几百万。
相比之下，企业在人力资源上的投入可谓是低投入、高产出，资金的大进大出，更要求员工有高度的责任感和主人翁意识，如果一味在人工上省钱，可能是得不偿失。
通过对房地产开发企业的数据调查分析发现，房地产企业在人力成本支出水平上存在很大差别，企业年度人力成本（各种薪酬、福利）总额与年度利润总额比较的指标，多数企业这一比例在8%-20%之间，但最高的却达到了90%以上，最低不到4%，而国有企业或国有控股企业这一比例普遍偏低。
在土地市场越来越规范，拿地越来越难的情况下，很多国有控股企业对下一步能否拿到地没有把握，特别房地产项目公司，企业的发展战略往往不明确甚至没有。
这种发展前景的不确定决定了企业往往是走一步算一步，因而员工稳定性差，忠诚度低；同时评判标准的缺失，让他们面对生存环境动荡而无从选择，个人发展设计与企业经营路径不符，极易出现人心不稳的局面。
同时，国有控股房地产企业随着原始积累得完成，企业规模的不断扩大，业务经营
也逐步走向纵深，早期发展阶段的创业元老们受学识、经验、习气的影响，会很难适应企业新的发展形势。
这时，企业“一把手”很自然会提拔一些年轻有为的后备骨干力量，但很多国有企业的元老们又仍然占据着各个主要岗位，再加上国有企业用人管理的机制约束以及严格的薪酬分配制度限制，那些能力超群的新人就自然难以进来，从而使企业处于一种人才使用上的两难境地。
而人才管理的真正魅力在于可以打破企业僵化和抛弃紧张困惑的局面，还在于突然闪现的灵光就足以让结果改变，享受过程。
