江苏快招人力资源服务外包有限公司组织构架图业务流程一：业务洽谈1.1由客服部筛选出满足以下条件的优质企业与招商部对接①持续性的盈利增长②用工规范。
（如按时发放工资、缴纳社保）③有品牌效应，有宣传价值④用工数量大于100人1.2就承接的业务范围、甲乙双方权责，费用标准、售后服务内容敲定方案后。
二：招聘管理2.1.1蓄水池计划建立简历库，分门别类（姓名、性别、出生日期、年龄、学历，意向岗位、意向工作地等）2.1.2如因用工单位经营变动，被退回的职工，等待被派遣期间可约定为非全日制用工，发放50/天，日结费用。
2.2工作开展方式①线上：58、各地招聘网、论坛、贴吧、微平台，每日刷新、优化招聘信息，每天主动打电话给求职者，推荐工作岗位。
②线下：招聘会、商家合作易拉宝、校园招聘、中介合作、制作招聘宣传礼品（扇子、钥匙扣、纸巾等），在人流密集地方做宣传。
③建立自己的招聘网站、微信公众号，既提高了我公司知名度、收集简历量，又给员工提供就业指导及反映问题提供平台，从而提高了我们对已有员工的服务质量，有利于维护劳资关系。
三：培训管理3.1保证对每一位员工都做到入职前培训劳动合同内容和员工手册，保证每位员工知悉公司客服部对外的联系方式。
3.2对于技术工种，应选专业人士定期对员工进行脱岗培训。
四：关系管理4.1对上，要维护好与甲方的关系，及时沟通、对接工作，保存好与甲方所签订的文字合同，如有后加的合同附件要及时归档。
4.2对下，维护好与被派遣员工的关系。
建立建全员工档案管理工作，及时解答员工的咨询问题。
4.3及时增减员工的花名册，每月二十日前提交到财务部，财务部结合政策，在每月申报截至前将名单对接到社保部门。
4.4劳动关系管理部门员工，应熟悉劳动法、劳动合同法、社会保障法。
具有熟练解决劳资纠纷、工伤申报等事件的应变能力。
计划检查表。
