加强成本管理的十大原则[会计实务优质文档]

成本管理制度范文成本管理制度是企业根据自身的特点和需求，建立起来的一套成本管理的组织、制度和方法。

下面是一个成本管理制度的范文：一、成本管理制度的目的：本成本管理制度的目的在于提高企业的经济效益和核算准确性，合理配置资源，降低成本费用，保证企业的经营和发展。

二、成本管理的基本原则：1. 独立性原则：成本管理应独立于财务管理，确保成本的产生、分摊和核算独立于纳税和利润分配的考虑。

2. 权责明确原则：明确各部门的权责，完善绩效考核制度，促进各部门的积极性，提高成本效益。

3. 成本透明原则：建立健全的成本核算和信息披露制度，保证成本信息的准确、透明和及时性，便于管理决策。

4. 简化与规范原则：成本管理应简化程序，规范操作，确保成本核算的准确性和及时性，避免不必要的浪费。

三、成本管理具体措施：1. 成本核算：建立完善的成本分类体系和成本核算表，区分直接成本和间接成本，将成本合理分配到各项产品或项目上，确保核算准确。

2. 成本控制：设定成本控制目标，制定成本控制预算，配备成本控制人员，监督和指导各部门按照预算执行，并及时反馈成本控制情况。

3. 成本分析：定期对成本进行分析，找出成本增长的原因和控制的方法，制定相应的措施，提高成本效益。

4. 成本评估：对各项产品或项目进行成本评估，了解其成本构成和利润情况，为产品定价和经营决策提供依据。

5. 成本改进：通过成本改进项目，借鉴先进的管理经验和技术手段，提高生产工艺和设备利用率，降低生产成本。

四、成本管理制度的执行与监督：1. 相关部门的责任：各部门按照成本管理制度执行，落实成本控制目标，保证成本核算的准确性和及时性。

2. 内部审计：建立独立的内部审计机构，对成本管理进行审计检查，发现问题及时纠正，确保成本管理制度的执行情况。

3. 外部监督：由独立的审计机构对成本管理进行外部审计，确保成本管理的合法性和准确性。

以上是一个关于成本管理制度的简要范文，具体的内容和措施可以根据实际情况进行调整和补充。

加强成本管理的十大原则在社会主义市场经济下，加强企业成本管理，是提高企业经济效益，增强企业活力的重要途径。

 成本的高低是影响企业经济效益的最关键因素，因此，加强成本管理是企业提升利润的主要措施，接下来，小编就来为大家讲讲企业加强成本管理的原则。

 1.保证产品质量 质量是企业的命脉，企业要生存和发展，保证质量是先决条件，“千里之堤，毁于蚁穴”往往是许多优秀企业由兴盛走向衰败的最直接原因。

因此，企业进行成本管理是要在保证产品质量的条件下进行的。

 2.加强费用开支管理 企业要加强管理，控制费用开支，必须本着有利的原则，制定合理的费用管理办法，下达费用开支指标，对相关责任部门或责任人设计计划内费用开支的审批权限，明确审批程序，完善分级管理、核算机制，实行内部核算办法。

 3.加快资金流动 第一，企业应确立资金成本意识。

确立资金运动的时间价值，自觉克服资金有安排不适用现象； 第二，增强用款计划性。

要通过深化部门预算改革，使部门预算更加精细化，对预算支出做出详细周密的计划，使预算资金能按预算的要求进度及时是用出去； 第三，增加资金运用的效率性。

对每一笔大额支出的有效性、效益型、效率性进行综合评价和分析，促进资金使用单位加强支出管理，提高资金使用效率。

 4.科学的评估固定资产 固定资产是企业资产的主要构成项目，加强企业固定资产管理，提高固定资产的利用效率，可以提高企业的生产能力。

为此，在进行固定资产评估时，就应针对固定资产不同的类别采用不同的方法进行评估。

可以视情况分别采用现行市价法、重置成本法、账面净值法、预期收益法等方法。

 5.减少投资费用 一是提高劳动生产率。

充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力； 二是提高产品质量。

企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。

在各生产环节中，严格把握质量关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品； 三是降低材料消耗。

十大成本法则成本法则一：成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不存在。

成本法则二：成本一定在过程中发生。

成本法则三：成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。

成本法则四：成本是为利润‚服务‛的。

成本法则五：应该发生的成本是必需的；已经发生的成本不一定是必需的。

成本法则六：降低成本，只能降低不是必需的那部分。

成本法则七：已经发生的成本，是不可挽回的。

成本法则八：降低成本的控制，必须在成本发生之前。

成本法则九：加强成本管理是降低成本的唯一途径。

成本法则十：建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。

降低成本的五项基本原则［作者：一诺智业资料来源：一诺智业点击数：501文章录入：admin ］原则一：满足法律法规要求；原则二：满足产品质量要求；原则三：满足安全生产要求；原则四：满足员工利益要求；原则五：满足科学进步要求。

成本管理现状调查提纲（100项）[推荐]［作者：一诺智业资料来源：一诺智业点击数：405文章录入：admin ］001. 最高管理者是否具有较强的成本意识？002. 最高管理者是否下定决心降低成本？003. 最高管理者是否在高层领导中任命了主管成本工作的负责人？004. 最高管理者是否亲自主持制定了成本方针和成本目标？005. 组织的经营总方针中是否包括了‚追求利润最大化‛这个宗旨？006. 是否建立了成本管理的组织机构？007. 是否成立了成本管理的职能部门？008. 各部门和各类人员的成本职责和权限是否得到了规定和落实？009. 对员工是否进行过成本管理和成本意识的培训？010. 是否下达了成本管理制度或管理办法？011. 是否编制形成了《成本手册》？012. 是否建立了成本管理工作程序？013. 是否进行了成本核算？014. 是否开展了成本分析？015. 是否制定了原材料消耗定额？016. 是否制定了原材料、在制品、半成品的储备定额？017. 是否制定了企业管理费、销售费用和财务费用等费用定额？018. 是否制定了劳动定额？019. 是否建立了预算体系？020. 是否编制了年度成本计划？021. 对原材料、辅助材料、在制品、半成品等是否进行了定期盘点？022. 对原材料、外协加工、项目分包等供方是否进行了选择和评价？023. 对与成本有关的文件是否得到了有效的控制？024. 是否建立健全了成本记录？025. 是否识别和确定了都有哪些提高成本的因素（包括浪费源）？026. 是否识别和确定了与成本有关的法律法规要求和其他要求？027. 对与成本有关的测量装臵是否配臵齐全？028. 对与成本有关的测量装臵是否进行了校准和检定？029. 对成本控制的情况和结果是否进行了检查和验证？030. 是否建立了成本报告制度？031. 对成本管理和控制过程中发现的问题是否采取了纠正措施？032. 是否识别和确定了潜在的成本问题？033. 对潜在的成本问题是否采取了预防措施？034. 财务部门是否设臵了成本会计岗位？035. 是否实行了成本否决？036. 是否制作了盈亏平衡图表？037. 是否制定了减少固定费用的措施？038. 成本统计资料是否完整齐全？039. 是否在全公司范围内开展过节约活动？040. 员工是否提过有关降低成本的合理化建议？041. 对降低成本做出贡献的员工是否进行了适当的奖励？042. 是否制定了有关成本方面的奖惩办法？043. 对产生浪费的责任部门和人员是否进行过处罚？044. 计算成本的产品产量是否为验收合格入库的成品产量？045. 是否应用了价值工程研究过材料替代？046. 供应部门是否按原材料消耗定额发料？047. 对各项定额是否定期进行了考核？048. 原材料管理是否采用了ABC分类法？049. 是否按生产计划或作业计划组织生产？050. 在产品设计阶段是否考虑了产品成本？051. 各部门和单位是否成立了成本控制小组？052. 在本年度内是否召开过成本分析会？053. 是否建立了企业管理费明细帐？054. 是否建立了财务费用明细帐？055. 成本核算是否分清了生产成本与期间费用的界限？056. 成本核算是否分清了生产成本与资本支出的界限？057. 成本核算是否分清了生产成本与营业外支出的界限？058. 期间费用是否分清了管理费与销售费之间的界限？059. 成本核算是否分清了固定费用和变动费用的界限？060. 是否采用了适当的成本计算方法？061. 是否制定了内部计划价格？062. 可比产品成本水平是否得到了降低？063. 对库存的超储积压的物资或产品是否及时进行了处理？064. 是否有去年同期的成本水平和费用资料？065. 是否有历史最好水平的成本和费用资料？066. 对清理陈欠（应收款）是否作出了安排和行动？067. 货款回收是否及时？068. 教育经费是否按工资总额的1.5%提取？069. 工会经费是否按工资总额的2%提取？070. 福利费是否按工资总额的14%提取？071. 工资增长幅度是否低于企业效益的增长幅度？072. 费用审批手续是否完备？073. 各部门和单位的人员是否经过了定岗、定编？074. 组织机构的设臵是否合理？075. 是否建立了员工绩效考核机制？076. 对成本突发事件是否制定了应急预案？077. 生产单位对采购材料的质量是否满意？078. 对质量成本是否进行了核算？079. 对设备修理是否编制和执行了修理计划和费用预算？080. 是否按‚润滑五定‛进行设备润滑？081. 是否了解和掌握同行或竞争对手的成本水平？082. 目前的成本水平是否低于同行业平均成本水平？083. 从成本的角度看产品是否还有降价的空间？084. 对成本问题的分析是否采用了‚因果图‛和‚排列图‛？085. 对成本风险是否进行了‚敏感性分析‛？086. 对成本问题的改进是否制定了‚成本控制方案‛或‚对策表‛？087. 对成本管理活动是否有适当的资源保证？088. 是否建立了成本信息传递和反馈系统？089. 成本控制文件是否齐全和发放到位？090. 原始记录保存是否完好？091. 是否能及时提供成本资料？092. 成本管理人员是否了解‚成本法则‛？093. 成本管理人员是否了解降低成本的原则？094. 成本管理人员是否了解成本管理应解决哪些基本问题？095. 成本管理人员是否了解成本管理的基本程序？096. 最高管理者是否认识到了成本管理不仅是财务部门的职责？097. 最高管理者是否定期总结评价了成本水平和成本管理有效性？098. 最高管理者是否认为加强成本管理在市场竞争中起决定作用？099. 最高管理者是否急于寻求一种有效的成本管理模式？100. 最高管理者在成本管理方面是否渴望专家的帮助？说明：凡是答‚是‛的每项得1分，70分及格。

成本管理应遵循的原则再说，管理成本得有计划。

你总不能一头热就去买买买，最后发现家里已经堆成小山了。

计划就像做饭前的准备工作，提前把材料准备好，才不会忙得团团转。

没计划的买东西，结果就成了“买买买，哭哭哭”的局面。

想想吧，买的东西用了几次就搁在那儿，真心不划算。

管理好成本，就得有个清晰的预算，心里有个底。

每个月记下花了多少钱，想着该省的地方，才能让钱包鼓鼓的。

成本管理还得灵活。

市场风云变幻，今天流行这个，明天又换了一个，别一味地死守某种做法。

得学会随机应变，及时调整策略。

就像打游戏，碰到Boss时，要懂得换招。

别一味拼命攻击，要学会躲避和反击。

就算是管理成本，也要学会把握机会。

有时候一笔小投资，可能带来意想不到的回报，别让眼前的小利蒙蔽了你的双眼。

透明度也很重要。

让大家都知道钱都花在哪儿，才能让团队一起努力，像是一个大家庭。

大家齐心协力，一起向着目标进发，互相监督，才不会出现“各自为政”的情况。

就像团队做项目，大家分工明确，才能把事情做得漂亮。

透明度高了，大家都能心中有数，减少了不少误会。

数据分析也不能少。

听上去挺高大上的，但其实就是把数字好好分析一番。

花了多少钱，赚了多少，得算一笔明明白白的账。

这就像做数学题，数据都是你的好朋友。

通过数据，发现问题的症结所在，及时调整策略。

你总不能等到问题爆发才去补救，那就晚了，得提前预防，才不会陷入泥潭。

成本控制也要跟上时代的步伐。

科技发展日新月异，得跟着趋势走。

现在的管理软件和工具那么多，别害怕尝试新东西。

掌握了一些好工具，省下来的时间和精力，可以用来做更多有意义的事情。

别总是抱怨这不好，那不好，换个角度看问题，或许会有意想不到的收获。

成本管理的核心就是“以人为本”。

管理不是一个人的事，得调动大家的积极性。

让团队成员参与进来，集思广益，才能产生火花。

大家都有主见的时候，成本管理才能更加高效。

毕竟，只有让每个人都明白成本管理的重要性，才能一起为目标努力。

没有人愿意看到自己辛苦挣来的钱被浪费，大家齐心协力，才能把成本控制得妥妥的。