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万达集团工作总结6篇篇1一、引言随着2024年上半年的结束，万达集团在各项业务领域取得了显著的成绩。
本报告将对万达集团上半年度的工作进行全面总结，分析集团在各个方面面临的机遇与挑战，并提出相应的建议，为下半年的工作提供参考。
二、业务发展概况1. 房地产业务：万达集团在房地产领域继续保持稳健发展，上半年共完成多个重点项目的开发和销售，销售额同比有所增长。
其中，万达广场、万达商住等项目的成功开发，进一步提升了万达品牌的知名度和市场占有率。
2. 商业管理业务：万达商管公司在商业管理方面不断创新，推出了多项提升购物体验的服务和活动。
通过优化商场布局、提升商户质量、加强市场营销等措施，实现了租金收入和商户满意度的双提升。
3. 电影业务：万达电影公司在上半年度取得了不错的票房成绩，多部影片取得了较高的票房和口碑。
公司通过加强与知名导演和演员的合作，提升了影片的制作水平和市场竞争力。
4. 体育业务：万达体育公司在上半年度积极推进各项体育赛事和活动的举办，成功举办了多项具有影响力的赛事。
同时，公司还加强了与国际知名体育品牌的合作，提升了品牌影响力。
三、面临的机遇与挑战1. 机遇：随着经济的复苏和消费者信心的提升，房地产、商业管理、电影、体育等领域均面临着良好的发展机遇。
政府政策的扶持和市场的需求，为万达集团各业务板块的发展提供了有利条件。
2. 挑战：同时，万达集团在发展中也面临一些挑战。
房地产项目开发中，土地成本和建设成本的增加给项目利润带来了压力；商业管理方面，如何持续提升购物体验和商户满意度是公司面临的重要课题；电影业务方面，如何保持影片制作的高水平并提升市场份额；体育业务方面，如何扩大赛事规模和提高赛事质量等。
四、建议与措施1. 针对房地产业务：建议进一步加强成本控制，优化项目设计，提高项目品质和附加值；同时，积极关注市场动态，把握市场机遇，扩大市场份额。
2. 针对商业管理业务：建议继续加强商场布局优化和商户质量管理，提升购物体验和商户满意度；同时，加强市场营销力度，扩大品牌影响力。
怎样赢在奥特莱斯？2013年9月房地产观察家近两年，在中国大地上关于奥特莱斯的产品遍地开花。
多数奥特莱斯以特色商业小镇的名义，在中国多数城市的郊区进行疯狂扩张。
基本上，在中国主要二三线城市，都有建成的或者待开发的奥特莱斯项目出现。
据调查了解，目前全国在建的奥特莱斯多达上百个，但只有10%的能成功开业运营。
短短十年间，全国以“奥特莱斯”命名的商场多达400家，超过全美国奥特莱斯门店最多时期的329家，招商和运营管理是其发展的核心难点。
奥特莱斯有怎样的特性？一个企业需要具有怎样的核心竞争力才能做赢奥特莱斯类项目？今天，结合一些投行对国内外运营奥特莱斯类项目的上市公司的研究分析报告，跟大家分享其中的经验和信息。
经济减速，商品库存高企，让奥特莱斯具备了逆袭条件奥特莱斯作为一个舶来品，要想理解它的商业规律，需从其发起来源说起。
美国作为奥特莱斯这类商业业态的最早发源地，其在美国的发展规律极具参考价值。
从美国经验来看，在居民实际购买力增速放缓时期内，传统正价渠道商品压力较大，但逆周期折扣零售渠道往往能够通过准确的客户定位与营销手段来获得消费者的青睐。
在美国较为繁荣的50、60年代，美国服饰零售市场的商品销售总额持续上升，品类也日益丰富，当需求出现下滑时，以传统百货和专业店为代表的服饰零售商积累了大量的库存。
进入70年代，美国进入了去库存的经济周期，奥特莱斯类产品随着企业家的商业模式设计，应运而生。
近两年，随着中国经济增速放缓，以投资驱动的经济结构难以在短时间内转型，居民收入水平增速压力较大。
同时国内货币超发一定程度上侵蚀了居民实际购买力，以上因素共同导致传统正价零售渠道进入“微增长”时代。
中国经济的四点大环境催生了奥特莱斯市场的发展土壤。
1、经济结构处于调整过程中，经济增长和收入水平增速放缓；2、消费者品牌意识提升，中国已成为全球占有率最大的奢侈品消费国；3、经济低迷背景下，正价奢侈品销售增速放缓，库存压力增大；4、国内服装企业库存高企急需奥特莱斯等渠道清库存。
王健林资产帝国全面盘点：十个集团公司与四千亿资产王健林资产帝国全面盘点：十个集团公司与四千亿资产2014-06-01地产八卦女进入2014年，在万达集团年会上，王健林曾经提出，“今年要推动2个目标公司上市，这是投资管理中心的重点工作。
”其中2个目标公司则包括万达院线以及万达商业地产。
在过去的两年多来，王健林率领万达集团在海内外大肆收购。
原中国建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚，现任万达集团高级副总裁。
在王健林的安排中，49岁的王贵亚将负责筹建万达集团金融板块。
最新登上中国首富宝座的王健林，正在打造他的资本市场版图，并为其注入金融基因。
两个目标公司上市2014年1月18日，大连万达集团董事长王健林在万达内部年会的全文讲话稿对外披露，其中明确提到，2014年将全力推动万达两个目标公司上市。
尽管王健林并没有披露更多上市项目的细节，但目前处于IPO排队状态的电影院线业务和处于初审状态的商业地产业务被业内看做是最有可能的两个项目，而其中，当属已通过审核、排名较为靠前的万达院线希望最大。
目前万达已经拥有了两个海外上市平台，即2013年6月，借壳香港上市公司恒力地产，后改名的万达商业地产;以及去年12月在纽交所上市的美国AMC。
4月21日晚间，证监会公布了第二批预披露公司名单，去年福布斯内地首富王健林创立的万达集团旗下的万达电影院线股份有限公司赫然在列。
万达院线的预披露招股书中显示，万达院线计划发行不超过6000万股，拟融资20亿元，上市地点选择在深圳证券交易所中小板。
资料显示，王健林通过其控制的万达投资持有万达院线68%的股份，其他27名股东持有剩余32%股份。
目前万达院线的主营业务为影院投资建设、院线电影发行、影院电影放映及衍生业务。
与诸多影院公司不同的是，公司旗下影院均为自主投资建设，不存在加盟形式合作影院。
值得注意的是，由于万达院线旗下影院均为万达商业地产所有，因此影院场所租赁所导致的关联交易也成为了市场关注的焦点。
地产五虎将：万科中海万达绿城龙湖一、万科：英雄式的行业领头羊，企业治理水平一流无论是王石个人还是万科，都有一种强烈的英雄主义色彩。
作为行业内的先行者，万科从先动优势中获益良多，业务线可以说全国最长，哪里都能看到万科的项目。
难能可贵的是他不像这个国家很多行业先行者那样利用市场优势蒙钱，而是一开始就踏踏实实做好产品和服务，并一直保持到今天。
1.产品：研发水平全国领先万科的产品研发水平也是全国领先的（也有万科研究院），产品定位中端和刚需，对市场需求的定位和判断比较精准，相应地创造出多条有竞争力的产品线，从最早的青青家园、城市花园到金域蓝湾、万科城等等不一而足。
万科对住宅尤其是首置、首改类的住宅的理解是走在行业和市场前列的，产品看着朴实但好用耐用，反而在销售阶段没有什么特别拿得出手的卖点，主要靠出色的前期定位和客群锁定赢得大势。
所以万科在营销上也以规范动作为主，全部使用代理公司销售，可以说是业内营销最规范的一家开发商。
2.经营：大师级管控作为规模巨大的企业，万科的节奏感、对政策大势的把握以及项目开发周期的管理堪称大师级别，最近动荡的五年也走得比较稳当，不声不响的把中国开发商拉近千亿的世界。
单项目上的开发速度相对稳健，每年整体规模也以控制为主，很多城市公司到了年底甚至都开始放缓推盘速度，多么让人羡慕嫉妒恨的玩儿法。
3.管理：现代企业制度万科的管理水平在行业内首屈一指。
不像上面说的万达的中央集权、绿城的诸侯分封两个极端，万科在集团-区域-地区公司三级管理上的边界、权责划分相对比较合理和明确，对地区公司的放权比较大但集团和区域又有一套管控体系。
整体来说房地产行业的管理水平都不怎么样，这一点上应该说国内只有万科、中海、龙湖有真正的大企业范儿。
二、中海：一代宗师，利润老大，成本控制高手中海首先很有历史底蕴，其前身中海建在文革后就作为支援香港建设而成立，在港澳承建或者参与过一批又一批重要的工程，包括机场、迪士尼、填海、驻港部队、大型酒店等等。
王健林年终工作总结
2021年已经接近尾声，对于万达集团董事长王健林来说，这是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，王健林带领万达集团取得了一系列重要成就，也面临了一些困难和挑战。
在年终工作总结中，王健林对过去一年的工作进行了全面回顾，并对未来的发展提出了展望和规划。
在过去的一年里，万达集团在多个领域取得了显著的成绩。
在房地产领域，万
达地产在全国范围内推出了多个高品质项目，为城市的发展和改善提供了有力支持。
在文化产业方面，万达影视、万达文化等子公司也取得了一系列重要的成就，为中国文化产业的发展做出了积极贡献。
此外，万达集团还在体育、金融、旅游等领域取得了一系列重要的进展，为公司的多元化发展奠定了坚实基础。
然而，与此同时，万达集团也面临了一些挑战。
受全球经济形势和国内外政策
环境的影响，公司在某些领域遇到了一些困难和挑战。
在年终工作总结中，王健林表示，公司将继续加强内部管理，优化资源配置，提高运营效率，以更加稳健的姿态迎接未来的挑战。
对于未来的发展，王健林表示，万达集团将继续坚持多元化发展战略，加大对
文化产业、科技创新等领域的投资力度，推动公司向高质量发展迈进。
同时，公司还将加强国际化战略，积极拓展海外市场，实现全球化布局。
此外，王健林还表示，公司将进一步加强创新能力，推动企业转型升级，为公司的可持续发展打下更加坚实的基础。
总的来说，王健林年终工作总结充分肯定了公司过去一年取得的成绩，同时也
对未来的发展提出了明确的规划和展望。
相信在王健林的领导下，万达集团将在未来取得更加辉煌的成就，为中国企业的发展树立更多的典范。
首富王健林：机会是闯出来的【导读】王健林有一句豪言“胆子大，脸皮厚，走遍天下有万达。
”他推崇“富贵险中求”，机会是闯出来的。
（MSN理财）2013年，“地产大王”王健林以1350亿财富首次成为胡润百富榜上的中国首富，且四年三次登顶大陆地产富豪榜。
王健林有一句豪言“胆子大，脸皮厚，走遍天下有万达。
”他推崇“富贵险中求”，机会是闯出来的。
但他亦能审时度势，把握分寸，他推崇“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争”。
《中国企业家》杂志2012年第19期杂志推出文章“消费之王”，带您全面解析王健林及他一手创办的万达帝国。
万达的一切布局都是围绕“人”做生意，这家巨型房地产公司，如何颠覆行业以及自己。
【《中国企业家》】颠覆者万达，进入一个行业就改变一个行业的游戏规则，它越来越让人看不懂。
夜幕降临，万达长白山国际旅游度假区的灯光在一片原始森林包围中格外璀璨，该项目占地18平方公里、总投资200亿元，有亚洲最大滑雪场、世界顶级酒店群、最昂贵高尔夫球场—它建成只用了三年时间，这是行业里难以超越的速度。
为保证按照万达要求准时营业，很多店铺还没来得及装打印发票的税控机，更多商家选开业之后再停业整修。
地球另一端，美国中部宁静的小城堪萨斯，AMC娱乐公司的员工们等待着新老板王健林的到来。
2012年8月中旬，万达完成收购美国第二大院线公司AMC 的交割程序，成为世界最大电影院线运营商。
将这两件风马牛不相及的事联系一起的动力来自北京东长安街万达广场25楼。
它的前台足有三四十平米，除了办公桌，偌大空间没有一件多余东西。
穿过一个真皮装帧的厚实大门，再穿过一个带着更衣室的明亮会客厅—一共经过3重门，才能进入董事长王健林的办公室。
王健林消瘦了一些，去年他决心减肥，和实现商业目标一样，他果真做到了。
王面部线条柔和，慈眉善目的外表掩盖了钢铁般坚硬的性格，对他而言，别人说看不懂万达的模式，或许正是一种褒扬。
“这两年我主要的精力是研究文化创意产业。
王健林交了3年前那份一堆明星撑腰的作业，他可能只是又借了一次好莱坞的风头王健林在 2016 年 9 月 30 日交了一点他之前许诺过的作业。
这一天，万达在青岛举行了东方影都启幕仪式，还请来了维塔斯作为嘉宾压阵。
尽管他的出场引起了不少的欢呼，但比起三年前，这次的仪式显得低调很多。
在这次启幕仪式之后，东方影都便正式投入使用。
要说是作业，那还得提三年前轰动好莱坞的大事件。
2013 年 9 月 22 日，青岛市黄岛区东部还有些荒凉的灵山卫铺起了红毯，来了自己电影上映也不来中国宣传的莱昂纳多·迪卡普里奥，来了凯瑟琳·泽塔·琼斯，来了梁朝伟，来了章子怡，数十位中外明星来到为万达站台，其中有不少好莱坞明星是第一次来华。
万达的土豪作风让“东方影都”成为当时娱乐行业的焦点。
甚至《好莱坞报道者》也对这次红毯秀的规格感到惊讶，“好莱坞的明星、经纪人甚至一两位公司高管，像游客一样成群结队来到了这个海滨城市。
”而这群“史上最大牌游客”不过是为了给王健林在青岛宣布的计划造势。
趁着明星们的这股风头，王健林在当时宣布：万达集团将投资 500 亿元，在灵山卫建设东方影都，它将成为“世界上唯一具有影视拍摄、影视制作、影视会展、影视旅游综合功能的特大型影视产业项目”。
如今 3 年过去，万达影视产业园区交出了第一期项目，包括 15 个摄影棚和 11 个生产道具的置景车间，并将在 10 月迎来首部好莱坞大片《环太平洋 2》。
与王健林 3 年前宏大的愿景相比，目前的成果看起来有些微不足道，甚至王健林都没有亲自来青岛，最终按动启动球的是青岛万达东方影都投资有限公司一众领导。
与三年前的阵仗相比显得冷清很多。
不过也有可能是万达不需要花那笔钱了，因为如今没人再会怀疑王健林在影视娱乐方面的野心。
三年前，在一众外媒眼里，王健林是个来自东方的神秘富豪，他是“中国公开上市公司最富有投资者”，是一个房地产公司的老板，之所以引起好莱坞的关注，不过是因为他在 2012 年收购了当时全美第二的 AMC 院线——土豪购买好莱坞资产，类似的事情并不鲜见。
首富万达集团王健林不为人知的背后“豪爽、大气！”与王健林接触交流过的人，会有一个共同的感觉：是条汉子。
可仅仅这样定格，就错看他了。
没有人能随随便便成功。
走近王健林，你会发觉他不为人知的另一面。
“严格、斯巴达式的严格！”17年的军旅生涯，天然赋予王健林独特的个性以及颇具军事色彩的管理风格。
不喝酒、不抽烟，没有夜生活，每天早上都5点半起床——王健林形容自己是“曾经的文艺青年”，信仰“以儒家为代表的传统文化”。
偌大一个万达集团，他宁愿给钱给股份，也不让一个家人亲属在里面任职。
而对万达的员工，老板要求早上8：30上班，大多数7：30已经到了，因为迟到在这家公司是件很可耻的事情，“昨晚陪客户喝酒到凌晨3点”从来不构成理由。
生于西南巴蜀之地，事业在辽阔东北生根发芽，有所建树。
王健林身上，几乎看不到南方人常见的谨小慎微。
有青年学子向他讨教创业经验，他说“富贵险中求，清华北大不如胆子大”。
这时的王健林，已凭借860亿人民币(6.2579, 0.0000, 0.00%)净资产，登上2013年福布斯中国富豪榜榜首。
而在微博上，王思聪其人，也造就着一波又一波热门话题。
儿子是否接班？王健林的答案是：“看他到时候的能力，能不能被大家认可。
”王健林四川人，1954年生，1970年入伍，28岁成为团职干部，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。
2013年10月，王健林凭借860亿人民币的净资产登上2013福布斯中国富豪榜榜首。
王健林绝对控股的大连万达集团创立于1988年，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。
2013年，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。
首富每个富豪榜的排名都不一样，我也不太关注这个东西。
主要是看自己的事业做得好不好。
再一个，如果真要讲财富的话，万达还没上市呢，究竟怎么样，上市以后再看。
万达富贵险中求作者：张明 | 发表时间：2014.01.06刊发于总2043期《中国经营报》[29周年社庆周刊]版2013年王健林没有成为神经病，反而通过锲而不舍的开店，成为了中国“新首富”。
在实体经济不振，商业地产开发过热，电商冲击过大的悲观声音面前，这位中国最大的不动产公司、全球第二大（2014年将成为最大）的不动产公司——万达集团董事长近乎偏执的将万达广场开到了第84家，投资上千亿元扩张海外市场和文化旅游地产。
或许就像他本人所说的：“富贵险中求！凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
”在这个商业地产疯狂中夹杂着恐慌的年代，王健林没有停下脚步，拓展二三线市场，转型升级万达广场模式。
在他看来，坚持、创新和敢创敢试是在任何时代成功的砝码，只要持续不断地创新，商业地产至少还有10年的机会。
边打边合作2013年“双11”这一天，马云旗下的天猫淘宝创历史新高地实现了超过350亿元的交易额。
40天后的12月21日这天，王健林旗下的第84家万达广场在湘潭开工，这是一个集高档购物中心、娱乐中心、高级酒店、高档住宅、时尚步行街、写字楼等多种功能于一体的万达第三代城市综合体。
马云势不可当，王健林也丝毫不放慢脚步，双方似乎继续在为一年前的那份“一亿赌约”较劲。
2013年12月25日，王健林在成都公开表示，传统零售不会坐以待毙，马云也会遭遇增长瓶颈。
王健林十分看重多种业态混合的创新，而第三代万达广场充分体现了集休闲娱乐购物消遣于一身的新商业地产模式。
“随着过剩经济的到来，尤其是受高新技术、互联网等因素影响，单一业态受到极大的冲击。
万达进入文化产业后，开始强调一定要多要素组合，标准化生产，比如万达广场，把电影院、KTV、电子游戏、儿童娱乐等引入进来，人气、商气也都起来了。
”王健林表示。
王健林预计：到2014年，万达集团的“万达广场”将达到110个，集团所持有商业物业达到2300万平方米，成为全球规模最大的不动产企业。
万达述职报告篇一：个人述职报告个人述职报告姓名：*****所属公司及部门：佛山万达广场商业物业管理有限公司安全品质部职务：品质主管评估时间：20XX年7月21日至20XX年1月20日一、前期工作总结入职佛山万达广场已有六个月时间，从筹备期的施工现场消防安全管控到营运期的品质提升、安全常态化防范，我在公司部门经理领导下，认真完成了施工材料管控、施工现场安全隐患排查与整改、营运期重点部位安全排查与整改、总值制度内容培训与落实。
二、在工作中汲取的经验及教训1、过硬的专业知识、业务技能是安全品质工作的基石。
2、较强的跨部门沟通能力是做好安全品质工作的必要技巧与策略。
3、绝对的职务责任心是为总经理保驾护航，稳固安全防线的必要项。
4、工作须有侧重点，在安全品质工作中学会抓大放小、利用现阶段单店总体工作的策略性导向和主题来安排安全、．调整安全工作的重点完成。
三、下一步工作打算持续提升自己专业技能水平，最大限度拓展自己所能接触到的商管公司管理界面，如营运、市场推广、人力资源等，做复合型人才的同时努力提高自己的情商，适应企业文化。
四、对公司（部门）的建议1、重视公司企业文化宣传与推广，能留住员工的除了具有市场竞争力的薪资以外，还需要有企业认同感、员工归属感，让每一名员工都清楚、认可自己是一名万达人，是公司下一阶段要面临的课题；2、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持；3、在营运期，提高安全品质部成员与区域乃至全国安品战线的交流和沟通，通过外派参观、学习、支援、互访互查等形式拓宽眼界，提升自身站位。
五、其他手写、打印版均可，在右下角请手写签名、日期（打印请删除此句）篇二：个人述职报告(万达地产)个人述职报告姓名： ____ 所属公司及部门：__万达广场项目工程设年20XX 月至 1 年20XX 评估期间：工程师职务： _ 计部．12月正文：一、对以往工作的全面总结二、从工作当中汲取的经验及教训三、下一步工作打算四、对公司（部门）的建议五、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持六、其它篇三：万达集团20XX年上半年工作报告万达集团20XX年上半年工作报告（20XX年7月11日）董事长王健林非常高兴大家再次相聚，半年的辛苦工作换来不错的成绩。
万达集团2013年上半年度工作总结报告——王健林2013年7月13日，万达集团2013年上半年工作会议在福建泉州万达文华酒店举行，万达集团董事长王健林表示，在全国经济增速持续放缓、各行业面临发展压力的情况下，集团今年上半年依然取得了不俗成绩，超额完成上半年目标。
下面是王健林做的最新万达半年度工作总结报告。
全篇报告数据详实，为市场解读了万达目前的经营状况和内部管理模式。
在大量万达报告的数据背后，更多值得学习的是万达的战略规划和管理模式。
对于业界来说，万达的内部总结报告，是工作的必修课。
下面请看文章。
万达集团2013年上半年工作总结一、上半年目标完成情况今年上半年，全国经济持续放缓，各行业都面临很大压力，特别是房地产行业持续调控，困难很大。
这种情况下，由于集团董事会的正确领导，在以丁本锡总裁为首的执行层和全体员工拼搏下，万达集团依然取得较好成绩，超额完成上半年目标。
全集团上半年收入745.1亿，完成全年目标的42.2%、上半年目标的109.3%，同比去年上半年增长33%。
实现30%以上的增长速度非常可喜，但我们不能骄傲，因为今年上半年全国排名前十房地产企业收入同比都有较大增长。
商业地产公司上半年收入567.2亿元，完成全年目标的41.5%、上半年目标112.6%，同比增长15%。
上半年现金回款395.2亿元，完成全年目标的39.6%、上半年目标的112.1%，同比增长25.6%。
上半年竣工入伙854.4亿元，完成全年目标的100.5%、半年目标的103.6%，同比增长59.9%。
上半年施工面积3728.4万平方米，同比增长33.6%;其中新开工面积1106.4万平方米，同比增长96.6%，在全国房地产企业中最多；竣工面积476.9万平方米，同比增长55.2%，同样名列行业第一。
上半年新发展项目20个，包括哈尔滨、南昌两个万达文化旅游城和18个万达广场。
摘牌土地楼面面积1157.8万平方米，楼面地价比去年较大幅度下降。
含去年签约今年获得证书的土地，万达上半年新增土地储备楼面面积1409.9万平米，累计土地储备楼面面积6488.2万平方米。
半年新增土地面积和2012年全年相当，说明发展部工作成绩突出，在这里提出表扬。
万达下半年还要发展不少项目，这意味着明年集团销售收入将大幅增加，2015年开业项目也将大幅增加。
上半年新开业5个万达广场，2个五星级酒店，新增持有物业面积94.2万平米，累计持有物业面积1373.4万平方米，其中万达广场72个，五星级酒店40个。
上半年商管公司租金收入36.7亿元，完成全年目标的42.7%，同比增长55.5%，租金收缴率99.9%,继续保持全球大型不动产企业租金收缴率第一的纪录。
租金收缴率高说明场子旺，场子旺商家才愿意缴租。
上半年商管公司完成招商面积170万平方米，已开业店招商调整面积17万平方米。
新招商品牌553个，其中国际品牌68个，国内知名品牌221个。
上半年举办1722次营销活动，每个广场平均6.5天一次营销活动。
万达广场人气旺是系统工程，从前期定位选址、规划设计、招商品牌到后期运营、信息化等，因素很多，保持不间断的营销活动是其中非常重要的方面。
上半年共接到客户投诉1981件，投诉解决及客户满意度均达82%。
酒店建设公司正在建设装修35个五星级酒店，建筑面积130.9万平米。
酒店管理公司新开业2个五星级酒店，新增营业面积7.95万平米、客房533间;累计已开业五星级酒店40家，建筑面积180.1万平方米，客房总数12211间。
上半年收入15.9亿元，完成年计划的41.5%、半年目标的98.4%，同比增长32.7%。
尽管酒店管理公司未完成上半年目标，但这里要提出表扬。
自今年年初中央推行“八项规定”以来，全国五星级酒店行业餐饮收入平均下降40%以上，万达酒店餐饮收入平均也下降30%左右。
酒店收入主要来自客房和餐饮，在全国高端餐饮大幅下降的情况下，酒店管理公司能完成半年目标的98.4%相当不易。
年初中央政策出台后，集团就研究要给酒店管理公司调整目标，他们主动说目标不变，这种精神非常可贵，他们还表态下半年努力完成全年目标。
文化集团上半年收入109.3亿，由于刚成立，没有同比数据。
其中AMC公司收入13.43亿美元，完成全年目标的51.4%、半年目标的103.3%。
这说明万达不仅能走向国际，而且能管好美国人都没管好的企业。
万达并购前，AMC由5家基金公司管理，连亏数年，2011年更巨亏1亿多美元。
万达并购后，建立激励制度、制订计划目标、采用信息化管理，2012年并购当年就实现净利5000多万美元，预计今年净利还将大幅增加。
万达院线上半年新开业5家影城，新增屏幕49块，累计开业影城119家、屏幕1038块，其中IMAX73块；上半年收入19.6亿，完成全年目标的50.4%、半年目标的125.7%，同比增长35.1%。
大歌星上半年新开业5家店，累计开业68家店，规模行业第一。
收入4.7亿，完成全年目标的45.9%、半年目标的107.5%，同比增长58.2%，更可喜的是所有门店均完成半年目标。
文化集团其他公司收入1.9亿元，全部完成上半年目标。
万达百货新开业5家店，新增营业面积14.4万平方米；累计开业62家店，营业面积186万平米。
上半年收入68.6亿元，完成全年目标的38%、半年目标的91%，同比增长41%。
新招商品牌766个，其中国内外知名品牌194个。
万达百货上半年业绩稍差也情有可原，一是全国百货行业都非常困难，二是他们公司内部调整。
随着新班子到位，相信下半年通过努力，百货一定会完成全年目标。
集团海外业务上半年取得很大进展，并购香港上市公司恒力商业地产(将改名为万达商业地产)，并购英国圣汐游艇公司和投资伦敦超五星级万达酒店、公寓项目，总投资约100亿人民币。
值得一提的是，恒力商业地产被万达并购后，股价从0.25港元一股涨到4.2港元一股，创造香港股市公司重组股价上涨纪录。
伦敦万达酒店项目位置极佳，紧邻泰晤士河，可俯瞰白金汉宫和海德公园。
而且万达购买项目的楼面地价只有售价的十五分之一，公寓销售完就可白赚回一个超五星酒店。
圣汐游艇是世界两大奢华游艇品牌之一，每年税前盈利约10%。
今年上半年万达在海外投资的三个项目都是好项目，投资管理中心为此做出较大贡献，集团董事会也决定给予单独奖励。
万达学院上半年培训管理干部4560人次，培训量1.67万天，教学满意度9.54分。
基本完成《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》两本书的编辑工作，下半年可以正式出版发行。
很多同事不太理解万达要把内部教材改编出书，觉得好东西都被别人学走了。
但如果万达的核心竞争力出一本书就被拿走了，那就不能叫核心竞争力。
万达出书也是承担社会责任，现在全国各地都有商业项目烂尾，造成社会资源严重浪费，主要原因是不懂业务，万达作为商业地产领军企业，有责任给进入该行业的企业一些提示，帮助他们少走弯路。
还有一些万达“洗澡”员工，在万达待上一两年，出去后摇身一变成为所谓商业地产专家，到处讲课，误人子弟。
出于这些原因，万达决定正式发行这两本书。
上半年集团员工培训24773次，参训人数38.2万人，新招聘员工5243人，其中大学生3529人，招聘大学生数量比去年明显增加。
万达上半年专门发文，要求各系统今年尽可能多招大学生，至少比去年增加10%，并纳入考核。
虽然万达对解决大学生就业难问题不能起决定性作用，但能多招就多招，多一个就业就多解决一个问题。
截止6月末，集团员工总数88758人，预计到年底万达员工总数将超过9.5万人。
上半年信息系统研发管理软件49个，已上线运行15个。
截至目前，万达计划模块化管理软件在线考核项目79个，累计考核计划节点3622个，其中一级节点526个、二级节点993个、三级节点2103个。
上半年只有1个二级节点亮红灯，说明万达工作计划执行非常到位。
执行力强是万达的核心能力之一，计划模块化管理就是万达执行力秘密武器。
上半年集团全球完成知识产权申报310件，取得权利证书209件，累计取得全球权利证书493件。
近两年，万达权利申请大增，取得权利证书也大增。
上半年集团运行网站120个，总点击量5600万次，同比增长170%，说明万达的品牌影响力和社会关注度大幅提升。
上半年月刊出版6期、52万字，改版后的月刊更时尚、更丰富。
万达手机报上半年发布72期，新闻1700条，覆盖7.8万人。
第二届才艺大赛参与人次超20万，创造新高。
上半年，集团对466家公司安全检查593次，特别是在集团内全面推广漏电报警、红外线热成像仪、感温电缆等7项消防先进技术。
对1247家餐饮商户安装厨房设备自动灭火装置，占已开业餐饮商户85%，要求年底前做到餐饮商户全面覆盖。
做好消防工作不仅靠认真严格，更要靠科技和信息化，由于采用先进设施，集团安全防控水平大幅提升。
上半年审计94次，发现问题193项，处罚员工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降职1人，其它处罚156人。
这里要表扬审计部，上半年发现查处两起案件。
一件是漳州项目总经理、营销副总、营销经理三人勾结，在售楼过程中营私舞弊，合同外收客户现金不开发票，共贪污200多万，现在当地公安机关已正式立案。
审计部还配合当地检察机关，查处了江苏某项目公司总经理受贿一案。
上半年万达在履行社会责任方面做出突出贡献。
一是创造就业。
新增服务业就业岗位2.9万人，其中大学生7196人，累计已开业万达广场和酒店提供直接就业岗位44.9万人，其中大学生12.9万人，万达已是近5年全国新增就业岗位最多的企业。
二是缴纳税收。
上半年纳税118.2亿，同比增长11.1%，全年预计纳税250亿元以上。
三是慈善捐赠。
上半年捐赠1.5亿元。
四是环境保护。
上半年13个万达广场、4个酒店、7个住宅项目获得国家绿色建筑设计标识认证；累计47个万达广场、16个酒店、27个住宅项目获得国家绿色建筑设计标识认证。
上半年5个广场、3个酒店获得国家绿色建筑运营标识认证；累计15个万达广场、15个酒店获得国家绿色建筑运营标识认证。
获得绿建运营认证要比获得设计认证难得多，说明万达环保远远走在行业前列。
我要求，所有万达广场、酒店都要力争获得绿建设计和运营认证。
万达学院获“全国绿色建筑创新一等奖”，成为全国唯一获“绿建三星”和“绿建创新一等奖”的项目。
二、下半年工作安排1、确保完成全年目标下半年集团目标收入1071亿，开业万达广场13个、五星级酒店11个，三星级酒店3个，新增持有物业面积310万平方米以上。
各系统目标半年会前都已下达到位。
我要求全集团，特别是各系统、各公司一把手，要确保实现集团2013年总目标：资产3500亿元，收入1800亿元，净利润超过140亿元。
并且在完成全年目标的基础上，力争实现更高目标，确保万达今年成为世界500强企业。
