对话企业家做到投资家就像读书读到博士投资企业家经营.doc

  • 格式:doc
  • 大小:9.93 KB
  • 文档页数:2

vip对话:“企业家做到投资家,就像读书读到博士”-投资,企业家,经营-商务指
南-
vip对话:“企业家做到投资家,就像读书读到博士”
2007/4/26/15:26来源:《商务周刊》
作:吴金勇
杉杉自己的品牌和运营的国际品牌都赢利了。

这个临界点很重要,过了这一关,这个板块就全活了。

其二,在引进国外品牌和运营的基础上,有实力的中国企业一定收购国际上的大品牌服装企业。

贸易配额取消后,欧洲市场的饱和程度将进一步加强,特别是欧洲有许多已经生存了几百年的家族企业面临着发展问题,相反现在世界上最好的时尚市场在中国,中国服装市场规模和企业的发展速度会很快。

目前杉杉正在通过资本运作和整合世界顶尖的名牌。

服装业发展到后来,也是资本运作。

国际上的大企业都是并购来的,如果仅靠自身发展很难成为世界级的企业。

许多国人会认为,搞资本运作是外国人的强项,事实上并不如此,许多国外高端公司擅长经营的是文化底蕴,而资本运作方面,我们中国人也不比外国人逊色。

《商务周刊》:听说第一个称您是“资本大鳄”的就是一个外国人。

郑永刚:前年我们在澳大利亚投资了一个红酒企业。

这家红酒坊成立于1945年,是现公司老板的爷爷创立的,企业的资产规模仅是4000万—5000万元人民币。

但它是一个典型经营文化底蕴的家族企业。

半个世纪前,他的爷爷把公司从意大利搬到澳洲的一个雪山脚下。

意大利的传统工艺,澳大利亚的雪山葡萄,酿造出澳洲评比最好的红酒。

就是这一个高品质的企业我们仅投入116万美元,就收购了22%的股份。

他们优势是祖祖辈辈执著于这个行业。

我的优势是开发国际市场和品牌的运营。

当我第一次将我打算如何对红酒进行国际运营时,这个老板很兴奋,他对我说:“你真是一条大鳄鱼。


同样道理,欧洲许多知名服装企业的牌子很响,但它的规模并不大,像杉杉这样规模上百亿、利润几个亿的服装企业,拿到法国和意大利都是很大的,在世界上也是罕见的。

因此,我们完全有可能收购他们。

这也是与盛世中国同步的,我们将进入全球化的资本并购时代,这是必然的趋势。

《商务周刊》:杉杉在国内的投资方向是怎样安排的?
郑永刚:目前,杉杉控股下面有服装集团、科技集团、矿业集团三大块,各自专注和分工不同。

依托于这三个不同的平台,我们确实选择了几个很有价值的投资项目。

比如近期将在日本上市的一家网络游戏公司,但由于现在是上市前缄默期,我要遵守相关规定,不可以说太多东西。

2005年1月,杉杉还出资6000万元收购哈尔滨松江铜业的国有产权,在重组后的企业里以25%的股份实现相对控股。

这家公司是拥有30多年矿业生产历史的国有大型企业集团,是黑龙江省最大的铜、锌、钼、合金等有色金属生产企业。

收购三个月后,公司分红,我们就收回了投资,此后每年的利润都很可观。

另外还有一个宁波商业银行,我们投入1.97亿元,目前该银行正在证监会排队上市,现在每年的投资分红也有几千万元人民币。

《商务周刊》:网络游戏的事大家特别关注,听说全球著名的私募基金凯雷也是它的股东之一,您能简单说一下它的发展脉络吗?
郑永刚:3年前,我们下面一个公司的老总来问我,想不想做网络游戏。

我问需要投入多少钱,他说2400万元人民币,但风险很大,这钱说丢就丢了。

[2]。