工程造价质量控制分析

建筑工程造价管理的控制分析

摘要：近些年来，随着我国社会主义市场经济的发展，促使建筑产业也进入了快速发展的时期。并且随着对建筑项目投资的增多，很有必要进行建筑工程的造价管理，来控制投资成本。在保证建筑工程质量的前提下，尽量减少资本投入，以此为企业赢得最大的经济效益。本文中就对建筑工程中造价管理常遇到的问题与成本控制的相应方法进行简要阐述。

关键词：建筑工程 造价 管理 控制

一、 建筑工程造价管理的基本原则

1.1 工程造价与工程质量的关系要正确处理好。所谓工程造价，是指为完成一个工程而消耗的人工、机械、材料等全部的综合费用。对于不同性质的单位，如：投资方、承包方、审计方，他们可以对同一工程提供出不同的工程造价，即：投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工结算等。

竣工的工程首先应满足图纸的设计要求，并应符合国家规范和标准的规定。工程造价与工程质量二者是密切相关的，另外，工程项目的寿命周期也随着工程造价与工程质量的变动而产生变化，工程造价高的工程项目，正常施工条件下其质量一般会较好，那么它的使用费用就会降低。相反，如果一个工程造价低那么它的质量就很难保证，建成后它的使用费用就必然会上升。

1.2 引入价值工程概念，采用价值管理手段。以提高产品价值为中心的价值工程是对工程各项功能进行分析评价，目的是想以最低的总成本去实现工程中必要的功能。工程项目的功能要求要与投资有机的结合起来，施工过程中，既不要片面追求提高工程的功能，也不应单纯的为降低成本而去降低功能，而应根据工程的实际情况，力求提高成本与功能的比值，从而能获得最佳的设计方案。

二、错误的建筑工程造价管理模式

2.1 追求利润最大化，施工企业大幅度降低了管理费用，为了小利而使工程管理效果很差，最终严重影响了建筑产品质量和施工的总成本。

2.2 市场竞争激烈，施工企业为承揽业务对业主单位承诺垫资施工，因此产生大额的贷款，再加上过程中支付的进度款滞后，使企业的发展受到了严重的阻碍，同时也会形成不良债务，这也给金融业带来负面影响，给国家带来了损失。

工程造价控制重点、难点分析及应对措施

一、概览

在当前经济形势下，工程造价控制成为了项目管理的核心环节。无论是大型基础设施建设还是各类建筑工程，有效的工程造价控制都是确保项目经济效益与社会效益的关键。本文旨在深入分析工程造价控制的重点与难点，并探讨相应的应对措施。随着建筑行业的快速发展和市场环境的不断变化，工程造价控制面临的挑战日益增多，如何准确把握控制要点，科学应对难点问题，已成为业界关注的焦点。本文将围绕这些问题展开论述，以期为相关领域的研究者和从业者提供有益的参考和启示。我们将从工程造价控制的背景、必要性以及本文的探讨框架三个方面进行概述。

从背景方面来看，工程造价控制是在建筑工程项目生命周期内，通过对造价的预测、分析、决策、控制和评估等手段，实现项目成本的有效管理和控制。随着市场竞争的加剧和建筑行业技术的不断进步，工程造价控制的复杂性和难度不断增加。特别是在全球经济一体化的背景下，建筑企业面临着更为严峻的市场挑战，这使得对工程造价控制提出了更高的要求。深入探讨工程造价控制的重点与难点问题具有重要的现实意义。 工程造价控制的必要性不言而喻。有效的造价管理能够确保项目的经济效益最大化，降低不必要的成本支出，提高项目的整体竞争力。良好的造价管理也是确保工程质量和进度的关键。若成本控制不当，不仅会导致企业经济利益的损失，还可能影响到项目的社会声誉和市场前景。从多个维度出发，探讨工程造价控制的重点与难点问题具有紧迫性和必要性。

本文的探讨框架将围绕工程造价控制的重点与难点展开分析。我们将首先梳理工程造价控制的核心要点和关键环节；接着分析当前面临的主要难点问题及其成因；在此基础上，提出针对性的应对措施和建议；最后通过案例分析的方式，对理论进行实践验证和总结提炼。通过这样的逻辑框架，旨在为工程造价控制提供更加科学和有效的应对策略和方法。

1. 工程造价控制的重要性

工程造价控制是项目决策的重要依据。在工程项目立项阶段，准确的工程造价能为项目可行性研究提供重要参考，帮助决策者判断项目的经济合理性。

工程造价失控原因的分析及其控制方法

工程造价失控是指工程在施工过程中造价超出预算或者超出原定的成本控制指标，导致工程投资超支，对工程施工、质量和进度等方面造成不利影响。造价失控的原因多种多样，涉及工程管理、合同管理、供应链管理等方面。本文将从多个方面分析工程造价失控的原因，并提出相应的控制方法，希望对工程管理人员和相关从业者有所帮助。

一、原因分析

1.工程设计变更

工程设计变更是造价失控的常见原因之一。在工程施工过程中，由于设计变更导致施工图纸、材料规格和工程量等发生改变，从而影响到原先的成本估算。设计变更可能是由于业主需求的变化、规划法规的调整或者技术方案的更新等引起的。设计变更导致工程成本的不确定性增加，从而容易导致造价失控。

控制方法：在工程设计初期尽量减少不必要的设计变更，强化设计变更的审批流程，实行严格的变更管理制度，确保设计变更的合理性和必要性，避免不必要的成本增加。

2.材料价格波动

材料价格的波动是造价失控的另一个重要原因。在施工过程中，由于原材料价格的波动，导致施工成本的不确定性增加，进而引发造价失控。尤其是在建筑行业，钢材、水泥、玻璃等建筑材料价格的波动对工程造价的影响较大。

控制方法：对关键材料在设计之初就进行充分的市场调研和成本评估，尽量选择稳定供应、价格相对较低的材料，签订长期的供应合同，减少材料价格波动对工程造价的影响。

3.工程管理不当

工程管理不当也是造价失控的主要原因之一。包括施工组织管理不合理、进度计划执行不力、人力资源调配不当、设备管理不善等因素都可能导致工程造价失控。无序的施工管理和缺乏有效的成本控制措施会导致工程成本超支，影响工程的经济效益。

控制方法：加强工程管理团队的培训和管理能力提升，建立完善的成本管控机制，加强对施工进度、材料使用和人力资源的监督和管理，及时发现并纠正造价失控的行为。

工程造价失控原因分析与控制措施

一、工程造价失控的常见原因及解决措施

二、工程管理不当导致造价失控的分析及解决办法

三、招投标环节造价失控的原因及控制方法

四、施工阶段造价失控的原因分析及预防措施

五、政策法规层面造价失控的原因和解决思路

一、工程造价失控的常见原因及解决措施

工程造价失控往往在项目生命周期的各个阶段发生，造成这一现象的常见原因有以下几点：

1、未充分考虑初期预算和风险分析，导致成本控制不当。

2、变更设计及施工作业不规范、不合理。

3、工程量实际不足或超出合同工程量。

4、材料及设备与预算不符，甚至存在盗用走私材料。

5、缺乏监管、审计等手段及各方面配合不到位。

对于上述问题，控制造价失控的措施是：

1、更好地组织和规范项目初期预算和风险分析。

2、注重项目工程变更的管理，建立科学合理的变更流程。

3、加强工程质量控制，严格执行实测实量制度，确保工程量的准确性。

4、加强供应商的质量监护，进行严格的材料设备管理，确保质量和价值的匹配。

5、加强监管体制建设，严格施行行政规章制度，确保有关方面配合到位。

二、工程管理不当导致造价失控的分析及解决办法

在工程管理中存在的失误和不良影响造价的因素主要如下：

1、合同管理不当，导致合同变更增加。

2、招标条件设计不合理，导致招标成本高额增加。

3、施工图设计不合理，施工计划缺乏力度。

4、施工现场管理不当，造成工程量误差及效率低下。

5、人员管理不当，造成资源的无效使用。

因此，要解决这些问题产生的造价失控，应做到以下几点：

1、建立专业化的合同管理团队，规范合同管理。

2、建立合理完善的招标管理制度，严格执行流程。

3、提高技术人员设计能力，优化技术方案，使计划更加有效。

4、建立完善的施工现场管理制度，严格履行各项管理要求。

5、合理充分利用人员资源，提高人力资源管理效率。

三、招投标环节造价失控的原因及控制方法

招投标环节经常是造价失控的主要原因，有以下几个方面：