惠普聚英中国
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惠普聚英中国 惠普 聚英１０００ ，因地制宜、因时而动的人才策略 凸显中国的重 要地位。跨国ＩＴ公司日益看好中国市场、中国人才。 文／本刊记者丁娅琳 “、—！１．是我到惠普公司２３年以 ］【 来，第一次仵这么短的时 问内招聘这么多人才ｆ”孙振耀说。 ５月１ ２ Ｈ Ｆ午２：００，中国惠普 在北京惠普大厦启动了“聚英１０００” 招聘计划。惠普全球副总裁、中国 区总裁孙振耀亲临现场，详细介绍 了惠普此次招聘的相关情况。 据他透露，中国惠普２００６年５月 开始举行大规模的人才招聘活动， 计划在２２个省市招募１０７８名业界精 英和专业人才（不包括校园招聘的 毕业生在内），惠普希望此次招聘到 的人才能在２００６年底之前陆续到位。 中国惠普品牌市场部总监兼华 北区总经理魏江雷介绍了招聘岗位 的基本分布情况，“售前技术支持和 相关的职位是４１ ５ｅ，占到此次１０７８ 个招聘职位中的３８％；软件开发、研 发人员的职位是２６０个，占到２４％， 大连全球运营支持中心的外包服务 的职位共２９７个，占到２８％。” “聚英１ ０００”三大原因 什么原因使得中国惠普在如此 短时间内招聘如此多的人才？ 魏江雷回答记者说，“第‘个原 是在全球范围内实行Ｇ２０００全球 招聘ｉ．Ｉ划。这个计划的主旨是关注 全球重要的人客户、强调他仃】的最 大需求，为他 Ｉ配备更多的销售、技 术车ｕ服务人员。我们对中国的人客 户同样关注，为了配合Ｇ２０００计划， 我们面向中国设计了‘聚英１０００”’ “第二，中国惠普 大连建 了 首个 球运营支持中心，同Ｉｔ－ｔ基于 惠普ＢＰＯ业务迅猛的发展，中国惠 普需要更多的力量，服务干包括日 本、韩国在内的北、『Ｅ地 客户 ” “第三，也是最戈键的条，夫 家注意到 招聘人数中 有很大比 例的是销售以及与销售相关人员。 我们在陶内‘动成Ｋ＝企业’的概念 推行和实施已经有五年的时洲，经 过长达五年的准备，今年是 Ｊ以把 所有解决方案交给客户的一年。我 们需要非常多的技术人员、实施人 员、开发人员以及销售人员，把‘动 成长’的企业理念以及全套解决方 案，以最快的速度、保证质量的方 法提交给中国客户。” 人才策略新走向 一年多以前，Ｍａｒｋ Ｈｕｒｄ上 任，惠普重整大业。首先是将（ＩＰＳＧ） 分开，使ＰＳＧ与ＩＰＧ各自独立｝紧 接着为简化公司架构，使销售团队 更加贴近客户，将原来负责面向大 型企业、中小企业和公共事业客户 的ＣＳＧ集团的销售和其他相关职能 并入ＴＳＧ，ＩＰＧ和ＰＳＧ这三个独立 的业务集团中。 与重整并驾齐驱的举措是２００５ 年夏天Ｍａｒｋ Ｈｕｒｄ在 球范围内 进行的１０％（约１４５００人）的大裁 员。种种举措都合乎Ｍａｒｋ Ｈｕｒｄ “伟大的公舌』既要追求规模，也要追 求效益”的理念。 很快，孙振耀２００５年７月发表 对媒体的公丌信表示：“惠普要打造 个更具竞争力的成本结构。裁员 主要集中在财务，人事、行政等部 Ｉ］，研ｌ发和销售等部门不但不裁员， 还要增加 而且，中目区的裁员 远小Ｐ１０％全球平均数”。事实表 明，此次惠普裁员主要针对美国总 部 ｕ欧洲地区；地球这一・端的中国 惠普受影响甚小。 垒球裁员风潮还未平息，２００６ 年５月，中国惠普开始“聚英１０００” 计曼¨，广招贤才。这是惠普公司因 地制宦的人才新举措 ２００６年将是非常有意思的‘ 年： 为从这一年才开始，惠普和 ＩＢＭ的营业收入日趋咬紧；Ｉ 战略 却渐渐走向迥异。 ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●释●释●●●●●●●●●●● 嚣臻●●●簟●●●●簟●●●●●● ●●●●●●●● 簟●●●●●●●●●●●●●●●● ‘、．兰 ●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●晦‘ ●●●●●●●● ●●●●●●●●●●●●●●●●● ●●●●●●●● ●●●￥释●●●●辔●●●●●●攀●●释●臻●●晦雌嬉臻●释●●●●●●●● 责任编辑／李玮ｉｗｅｉ＠ＣＣＵ ＣＯｒｎ ＣＯ美术编辑／张晶●●释嵇晦尊释●●●●●●●●●●
孙振耀在中国惠普大厦启动“聚英１０００”招聘计划 ２００６年，ＩＢＭ仍随需应变，根 据客户的需求提供服务ｔ而惠普口 益清晰透彻的战略是，坚持开放模 式和Ｔ业标准，明确并集中优势资 源，做自己最具优势的事情 选择 和各类厂商合作的方式，借合作伙 伴的力量一同前进 ＩＢＭ，提供全而的客户所需，但 凡需要，兀所不包｛惠普，有所为， 有所不为。 Ｍａｒｋ Ｈｕｒｄ 任以来，种种关 于人才的举措基于基本战略这个Ｈ｛ 发点，惠普人才策略的这根主线也 日渐明晰：开在打造精简强ｒ的 个惠普，服务于“有所为，有所不 为”的指导思想。 中国人才地位凸显 “中同是全球最有潜力的市场， 我／１＇Ｊ会尽最大的力量让它继续增 长，并以更快的速度增长。 Ｍａｒｋ Ｈｕｒｄ多次表示。这既是一种肯定， 也是埘中同惠普的更高要求。 作为很早来到中国的ｎ、跨国公 司之一，２０多年来，中国惠普完成 了相当出色的本地化任务。以“公 司只要创造好的环境，员工必然全 力以赴”为核心的中尉惠普三二逋，吸 引众多中国优秀ＩＴ人士加 。 而中国Ｅ１益成熟的ＩＴ产、ｌ 也越 ２００６ ５ ２２ 来越吸引惠普。２００５年，中国惠普 ２０周年庆典』．，孙振耀曾慷慨激昂 地演讲道：“世界ＩＴ的春天在中国， 而中国ＩＴ的春天在惠普”。Ｍａｒｋ ＩＩｕｒｄ也表示，惠普总部会增大埘中 国投资力度 中囤ｔｑ身就是不可估量的庞大 市场；中国的高素质、低成本人才有 口皆碑，成为全球研发中心的一个 有力基础。而中目绎济稳定快速的 增长大环境以及Ｉ：ｔ趋成熟的ｒｒ产＿ 小环境，更是吸引全球ＩＴ外商驻足 的缘由。 目前，中国惠普不仅拥有常规 的９大区域总部、２家＿Ｉ二厂、多达３７ 个支持服务中心，还设置多个实验 室和研发中心：中国惠普实验室，中 国惠普研发中心，全球运营支持中 心以及惠普商学院、惠普ｌＴ管理学 院和惠普软件Ｔ程学院等。 当然 仅仅足中国惠昔，微软 中国２００５年年底高渊寅布，２００６财 年（２００５年７月至２００６年６月）将 在中 招聘约８００名新员工， 中 一半以上的新聘人员为研发人员。 还有Ｇｏｏｇｌｅ等跨国１Ｔ公刮存中国 的招贤纳士也是此起彼伏 跨国１Ｔ公司在越来越激烈的竞 巾，中国地位Ｈ益凸显。Ｉ＇１、界埘中 国人才的竞争正剑拔弩张。ｃｌ四 第１ ９期ｗｗｗ．ｃｃｕ．ｃｏｒｎ．ｃｎ ４５ 维普资讯 http://www.cqvip.com
