华为岗位级别

华为岗位分类1. 引言华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于将数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建更美好的全联接世界。

作为一家全球化企业，华为拥有各种不同的岗位，以满足日益增长的市场需求。

在本文中，我们将探讨华为的岗位分类。

2. 华为岗位分类概述华为的岗位分类可以根据不同的职能和部门进行划分。

下面是华为常见的岗位分类：2.1 技术岗位技术岗位是华为最主要的岗位之一，涵盖了软件开发、硬件设计、网络工程等各个方面。

技术岗位的员工需要具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成复杂的技术任务。

华为的技术岗位分为研发岗位和工程岗位，研发岗位主要负责产品的研发和创新，而工程岗位则负责项目的实施和运维。

2.2 销售岗位销售岗位是华为的另一个重要岗位，负责推广和销售华为的产品和解决方案。

销售岗位的员工需要具备良好的沟通和谈判能力，能够与客户建立良好的关系，并达成销售目标。

华为的销售岗位分为渠道销售和大客户销售，渠道销售主要负责与经销商合作，拓展市场份额，而大客户销售则负责与大型企业和机构合作，提供定制化的解决方案。

2.3 项目管理岗位项目管理岗位是华为的一个重要职能，负责组织和管理各类项目的执行。

项目管理岗位的员工需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理项目资源和团队成员，确保项目按时、按质完成。

华为的项目管理岗位分为项目经理和项目助理，项目经理负责整个项目的规划和执行，而项目助理则负责协助项目经理进行日常的项目管理工作。

2.4 咨询岗位咨询岗位是华为的另一个重要职能，负责为客户提供专业的咨询服务。

咨询岗位的员工需要具备丰富的行业知识和解决问题的能力，能够帮助客户分析和解决复杂的业务和技术问题。

华为的咨询岗位分为技术咨询和业务咨询，技术咨询主要负责为客户提供技术方案和支持，而业务咨询则负责为客户提供业务流程和管理方面的建议。

3. 华为岗位分类详解在本节中，我们将详细介绍华为的不同岗位分类及其职责和要求。

华为薪酬等级华为薪酬等级近来貌似华为招聘非常频繁，好几位朋友都被挖过去了，在沟通待遇的同时看到了一份资料，在这里也把这份资料也共享给大家吧。

欢迎补充交流。

---------华为员工标准岗位工资明细及分析华为员工对应的标准岗位工资13-C:5500， B:6500， A:750014-C:7500， B:9000， A:1050015-C:10500，B:12500，A:1450016-C:14500，B:17000，A:1950017-C:19500，B:22500，A:2550018-C:25500，B:29000，A:3250019-C:32500，B:36500，A:4050020-C:40500，B:44500，A:4950021-C:49500，B:54500，A:5950022-C:59500，B:, A:, 完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8地区差异系数:一级城市1，二级城市0.9,三级城市0.8其它的0.715级3-4w多期权。

今年每股分红1块多。

还有若干奖金、股票分红在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A--16A。

普通工程师A的等级为17C-17A。

高级工程师B的等级18B- 19B。

高工A或技术专家19B--20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A- 22B)，三级部门主管19B。

A,二级部门主管20A，一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。

里所说的年收入也因人而异。

如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。

而一个土着18级，他的年收入最少百万。

这个差距是股票和奖金造成的。

拿18A来说，每个月要交5700左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是30万。

华为任职资格全套任职资格标准管理四级内容整理一、简介华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其市场份额和影响力不断扩大。

为了确保公司高质量的人才储备和员工绩效提升，华为逐步建立了全套的任职资格标准管理体系，以确定员工胜任特定职位所需的技能和能力。

本文将对华为任职资格全套任职资格标准管理四级内容进行整理。

二、四级内容概述华为的任职资格标准管理体系分为四级，每级都是根据员工在公司中的职位和层级而制定的。

下面将对四级的内容要点进行概述。

1. 初级级别初级级别主要适用于刚加入华为的员工或者在某领域相对较少经验的员工。

初级级别的内容要求基本的学科基础知识和岗位要求的技能。

员工需要通过培训和实践来提升自己的工作能力，为公司的发展做出贡献。

2. 中级级别中级级别适用于具备一定工作经验和技能的员工。

员工需要对自己的专业领域有较深的理解和掌握，并能够在实践中独立解决问题。

此外，他们还需要具备良好的团队合作能力和沟通能力，能够与他人协同工作，推动项目的实施和执行。

3. 高级级别高级级别适用于有丰富工作经验和卓越业绩的员工。

员工需要在专业领域内有深入研究和领导力，能够独立制定和执行项目计划，解决复杂的问题，并提供战略性的指导和建议。

此外，他们在团队管理和人才培养方面也需要具备一定的能力。

4. 专家级别专家级别适用于该领域的顶级专业人士。

员工需要在业界享有很高的声誉和影响力，具备先进的专业知识和技能，在解决复杂问题和创新方面具有独特的见解。

此外，他们还需要具备战略规划和团队管理方面的能力，能够指导和培养下一代的专业人才。

三、任职资格标准的制定过程华为任职资格标准的制定是一个经过严格的程序和评估过程的。

下面将概述标准制定的主要步骤。

1. 需求分析制定任职资格标准的第一步是对职位需求进行全面的分析。

公司需要明确每个职位所需的技能、知识和能力，以及员工在相应职位中的表现标准。

2. 标准制定根据需求分析的结果，制定相应职位的任职资格标准。

华为工资等级对照表20212021-09-23 21:40 · 海南弱电工程近日，一位简介为华为工程师的朋友发文向大家介绍了华为员工工资和级别的差异。

我们一起来了解一下。

1、全球员工总数截至2018年底，华为全球员工总数18.8万人;其中，在海外聘用的员工总数...近日，一位简介为华为工程师的朋友发文向大家介绍了华为员工工资和级别的差异。

我们一起来了解一下。

1、全球员工总数截至2018年底，华为全球员工总数18.8万人;其中，在海外聘用的员工总数超过2.8万人。

2、岗位职级华为员工级别分为13-22级，23级及以上为高级别boss，华为内网并不显示他们的级别。

每一级分A/B/C三小级(技术岗不分小级)。

新入职的应届本科一般是13C，一般每一年2小级。

此任职资格和你的技术等级挂钩(但是内部有时又不挂钩)，技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A>6B>6c>5a>5b >5c>4a>4b>4c>.....1c)，形象地说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。

华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A 13=16A。

规定是这样，也有不匹配。

大部分华为员工在18级以内，通常华为工作十年的普通员工大概在16-17级左右，薪酬约为60万-70万。

18级是重要分水岭，往上升需要重新考评、答辩，越过去后就是领导/专家。

正常来讲，华为员工每年可以升一小级，工资每年一涨，不过15级以上工资涨得较慢。

当然，业绩特别突出的员工，也可以一年涨一大级甚至连跳二三级。

19级以上属于领导岗和专家岗，公司内网可查到员工22级以内，23级以上的则属于非常高级别的boss。

3、岗位薪酬据华为财报，华为公司2018年总收入7212.02亿元人民币，净利润593.45亿元，薪酬总成本1465.84亿元。

据此估算，2018年华为平均每位员工为公司带来383.62万收入及31.56万净利润，人均薪酬77.97万元。

华为岗位薪酬等级表
华为是一家全球性的高科技企业，拥有许多不同类型的岗位。

每个岗位的工作职责和技能要求都不同，因此薪酬也有所不同。

以下是华为岗位薪酬等级表的一些示例。

岗位名称：软件工程师
等级：R&D-03
薪酬范围：14,000-22,000元/月
职责和要求：负责软件开发和维护，熟练掌握Java、Python等编程语言，具有良好的团队合作能力和沟通能力。

岗位名称：硬件工程师
等级：R&D-04
薪酬范围：15,000-25,000元/月
职责和要求：负责电路设计和验证，熟练掌握Altium Designer 等相关软件工具，具有一定的项目管理经验。

岗位名称：销售经理
等级：Sales-05
薪酬范围：20,000-35,000元/月
职责和要求：负责市场调研和销售策略制定，具有一定的客户管理经验和销售技巧，能够开拓新客户和维护老客户。

岗位名称：人力资源经理
等级：HR-06
薪酬范围：25,000-45,000元/月
职责和要求：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作，具有一定的管理经验和团队建设能力，能够协调各部门之间的关系。

以上是华为岗位薪酬等级表中的一些示例，具体的薪酬范围还会受到员工学历、工作经验、绩效表现等因素的影响。

华为一直注重员工的职业发展和福利待遇，通过不断提供培训和晋升机会，让员工在企业中实现自我价值和成长。

一、概述华为作为中国领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，拥有全球范围内的19.4万员工。

为了激发员工潜能，提高企业竞争力，华为建立了完善的员工级别管理制度。

该制度旨在明确员工职业发展路径，激励员工努力提升自身能力，实现个人价值与企业发展的和谐统一。

二、员工级别划分华为员工级别分为13-22级，23级及以上为高级别boss。

每一级又分为A、B、C 三小级（技术岗不分小级）。

具体如下：1. 13C以下为生产线上操作工级别；2. 13C-15B为助理工程师；3. 15A-16A为普通工程师B；4. 17C-17A为普通工程师A；5. 18B-19B为高级工程师B；6. 19B-20A为高工A或技术专家；7. 19B、A为三级部门主管；8. 20A为二级部门主管；9. 21B为一级部门主管；10. 22A为最高等级。

三、级别晋升条件1. 晋升条件：华为员工晋升需满足以下条件之一：（1）工作表现优秀，连续两年考核为A或B；（2）完成公司规定的培训，具备相应的能力；（3）具备晋升岗位所需的职责和技能。

2. 晋升流程：员工晋升需经过以下流程：（1）员工提交晋升申请；（2）上级领导审核；（3）人力资源部门审批；（4）公示晋升结果。

四、薪酬福利1. 基本工资：华为员工的基本工资按照级别来定，每级工资差距约为4000元。

应届本科硕士入职13级，博士14级。

2. 年终奖：华为员工年终奖根据个人绩效和公司业绩进行发放。

3. 股票激励：华为实行员工持股计划，员工可根据持股比例获得相应收益。

4. 其他福利：华为为员工提供五险一金、带薪年假、健康体检等福利。

五、总结华为的员工级别管理制度旨在激发员工潜能，提高企业竞争力。

通过明确的晋升路径、合理的薪酬福利和完善的培训体系，华为致力于为员工提供良好的职业发展平台，实现个人价值与企业发展的和谐统一。

华为员工标准岗位工资明细及分析我想刚进华为的同志们对华为的薪金问题都比较关注，现在把以前收藏的等级划分明细跟大家分享一下，有不正之处欢迎拍砖华为员工对应的标准岗位工资：13-C：5500，B：6500，A：750014-C：7500，B：9000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：？ A：？完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8地区差异系数：一级城市1，二级城市0.9,三级城市0.8其它的0.715级3-4w多期权。

今年每股分红1块多。

还有若干奖金、股票分红在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A--16A。

普通工程师A的等级为17C-17A。

高级工程师B的等级18B-19B。

高工A或技术专家19B--20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B），三级部门主管19B。

A,二级部门主管20A，一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。

里所说的年收入也因人而异。

如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。

而一个土著18级，他的年收入最少百万。

这个差距是股票和奖金造成的。

拿18A来说，每个月要交5700左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是30万。

奖金和分红另计。

如果工作八年以上，可以去应聘16A（大多给16B,但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级。

华为管理岗职级体系
华为是一家全球知名的高科技企业，其成功的一个关键因素就是高效的管理体系。

华为的管理岗职级体系是如何构建的呢？
首先，华为的管理岗职级体系分为9个等级，从T1到T9。

T1到T3是初级管理岗位，T4到T6是中级管理岗位，T7到T9是高级管理岗位。

其次，在华为，每个等级都对应着一定的职责、任务和要求，同时也对应着一定的薪资和福利待遇。

员工的职级不仅仅取决于其个人能力和表现，还取决于其所属的部门和业务领域。

再次，华为的管理岗职级体系是一个相对公开和透明的体系。

员工可以通过自我评估和上级评估等方式，了解自己的职级和职业发展路径。

同时，员工也可以随时向公司提出晋升申请，以实现自己的职业目标。

最后，华为的管理岗职级体系也有一个明确的晋升规则和标准。

员工需要根据这些规则和标准，不断提升自己的能力和业绩，才能实现职级的晋升。

总之，华为的管理岗职级体系是一个相对科学和规范的体系，为员工提供了清晰的职业发展路径和晋升机会，也为公司的管理和人才培养提供了有力的支持。

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华为员工岗位工资标准：为什么晋升的不是你？大家前段时间肯定都被华为的大调薪给打击了，大家先来看看华为的级别划分和相应的薪资标准：华为员工对应的标准岗位工资13-C：5500，B：6500，A：750014-C：7500，B：9000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：？A：？其次，晋升有什么好处呢？面谈是从“为什么你还没有给我晋升啊？”这个话题开始的，人家小伙子问的直接，我也就没有什么好磨磨唧唧的了，我就跟他说：“不是你有哪里做的不好，只是时机未到啊，这次晋升确实提报你了，不过因为名额的限制，你被顺延到下个季度了。

你的机遇还没到哦”。

虽然晋升是件很严肃的事情，但是它也被归属到管理层所拥有的“胡萝卜”中的一个，在激励有段有限的情况下，能够为表现还不错的下属争取到晋升的机会，领导们都会乐意做这个顺水人情的，但是你能不能成为那个“被晋升”的人，这还真是个问题。

首先，我们要看下晋升分为几个种类：1、职位晋升：是指岗位级别的晋升，如职员——>主管——>经理——>总监等。

在不同的组织结构下，这种晋升的速度和方式都是不一样的，比如：扁平化组织：这是现在最流行的组织结构了，高科技企业最喜欢这样的模式，它的特征在于管理层次是比较少的，管理幅度是比较大的，那么随之而来的则是主管/经理/总监的岗位急剧缩减，位子少了，晋升的机会就不大了，当然竞争的激烈程度就更大了，能够真正晋升上去的，肯定是经过严格的选拔的。

金字塔状组织：这是传统的组织结构，最典型的莫过于了科层制和事业部制，多见于大多数的国企和大规模的民营企业，它的特征是管理层次多，管理幅度小，管理人员占比较大，所以位子就比较多，一般工作3-5年后，都能捞个一官半职。