加强财务管理的措施

加强财务管理的措施

篇一：强化财务管理的举措

（1）、财务管理必须直接参与投资的决策，以追求最 大的投资效益

在市场经济条件下，企业取得理财自主权和法人财产 权，资金的营运是企业经济管理的核心。资金的营运关系到 企业投资的方向和效益。因此，财务管理直接参与资金营运 的决策已成为企业的必然要求。所以，财务管理必须运用管 理会计的，对资金的投入和产出，如何降低成本和增加利润 进行事前预测、事中控制、事后反映，以提供企业经营的决 策，选择最大的投资效益。

（2）、面向市场，进行科学的投资决策

当代市场经济的发展要求企业更新投资理念，企业自身

的发展壮大也要求企业树立科学的投资观念。现代企业要具

备理财观念、长线投资观念

和社会责任观念。企业的生产经营过程充满风险，科 学的投资决策要求企业对风险程度大的项目，决策面临不确 定性的风险方案主动回避；企业要建立科学的投资决策体 系，投资决策应该围绕企业发展战略，建立有效的决策支持 系统和专家系统，根据企业的实际大力研发投资创新。

（3）、强化强化资金管理，树立财务控制观念

现代企业应该提高认识，把强化资金管理作为推行现 代企业制度的主要内容，落实到企业内部的各个职能部门； 努力使资金的的利用得到有效的配合，提高资金使用效率， 使资金运用产生最佳效果；健全财产物资管理的内部控制制 度，加强存货和应收帐款的管理，以科学的方法来保证存货 资金的最佳结构。

资料：中国教育在线XX/

篇二：加强企业财务管理的措施

加强企业财务管理的措施

摘要：现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求， 根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动， 处理财务关系的一项经济管理工作。它全面、系统地反映着 企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交 换所形成的错综复杂的经济关系。

关键词：财务管理 现状分析 问题对策 企业效益

前言：在市场经济条件下，做好施工企业的财务工作，

加强财务管理，建立完整的会计管理系统，及时解决问题， 实现管理信息动态收集和深入分析，为管理决策提供有效支 持。企业财务管理是企业生产经营管理的重要组成部分，贯 穿于企业经营管理的整个过程，决策正确与否将直接影响企 业的经济利益，关系到企业的生存发展。

一、企业财务管理概念

1.1 企业财务管理的定义 企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指 导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要 求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理 工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。

1.2 企业财务管理的功能

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义

在于实现企业的经营目标。企业作为自主经营，自负盈亏及 独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润， 而且还要做到稳步发展，避免风险，所以财务管理的职能是 围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。

1.3 财务管理的原则

企业财务管理是企业经营管理的一个关键环节，总的

来说企业财务管理必须遵循以下三个原则；

①风险、报酬平衡原则

股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的 平衡。一般说，风险越大的投资项目，所期望的投资报酬也 应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风 险和盈利能力进行最佳的平衡。

篇三：强化财务管理措施

新形势下加强高校财务管理的对策摘要：随着改革开 放的不断深入，我国高等教育取得了长足的进步，但高校财 务管理工作中存在的某些弊端日渐成为制约高校进一步发 展的突出问题。本文通过分析我国高校财务管理中存在的问

题，提出了加强高校财务管理的几点具体措施，从而把高校 财务管理工作落到实处。

关键词：高校，财务管理，对策 进入新世纪，高等教 育步入了蓬勃发展的阶段。随着国家对高等教育投入的不断 加大，高校越来越成为社会谈论的焦点，特别是部分高校财 务运行状况暴露出来的问题，已经引起教育部的高度关注。

一、高校财务管理背景的变化

20XX年以来，国家推行了五大改革：部门预算改革、收

支两条线改革、国库集中支付改革、政府采购改革和政府收 支分类改革。这一系列的改革体现了国家为适应社会主义市 场经济要求，建立起具有中国特色的公共财政框架，切实做 到依法理财、科学理财所做的努力。这些改革对高校财务管 理工作提出了新的挑战，学校要争取更多的财政支持，就必 须顺应国家改革的需要，积极探索，勇于创新，努力实现依 法理财和科学理财，促进资金使用的公平公正，不断提高资 金使用效率，更好的促进学校事业发展。

面对各种改革，高校要想在财务管理中处于主动地位， 就必须提前把握国家的政策导向，加强创新和分析，更快更 好的适应新的挑战。高校为适应国家改革应加强对以下几个 方面的关注：（1）科研经费的管理。要继续加强科研经费 的预算制管理，以及结题课题的账务处理。（2）结余资金 的管理。国家已经开始实施结余资金管理办法，收回项目的 净结余资金，高校也要加强对结余资金的处理工作。（3） 绩效预算和支出预算考评。绩效考评已越来越受到国家重 视，并将逐步与财政拨款挂钩。（4）高校资产的效益管理。 国家加大了对行政事业单位国有资产管理的力度，明确了相 关各方的权责，确立了资产管理与预算管理相结合的原则。

（5）高校财务风险的控制。高校财务风险特别是债务风险 越来越成为社会关注的焦点，过度举债或不良举债对高校教 学科研和人才稳定产生不良后果的可能性逐渐显现。二、 高校财务管理存在的主要问题

针对高校理财环境变化的要求，以及国家财政改革的热

点需要，目前，高校财务管理中还存在以下的主要问题：

1、内部控制制度不健全，会计监督不力。

完善的内部控制制度是保障高校财产物资安全完整的 基础，高校财务管理制度和办法经过多年的发展，尽管已有 所发展，但仍不是很完善，具体表现在：（1）

内部控制制度内容不全。有些高校对于许多的建设和投

资项目的监督、论证和决策等方面并未建立内部控制制度来

进行有效的监控，导致对外投资决策发生失误，为高校造成 了不必要的损失。（2）内部控制范围不够广泛。有些高校 对财政性资金的内部控制较为严格，强调对财政性资金的内 部控制，而忽视了对预算外资金的内部控制；有些高校未将 二级单位财务纳入内部控制的范围，或控制不严、监督不力， 致使出现非法集资、高息揽存、发放贷款等违规资金运作现 象。（3）内部控制制度形同虚设。有些高校虽建有内部控 制制度，但没有在实践中严格执行。因此，加强高校财务管 理的内部控制制度建设，是加强高校资产安全保障的迫切要 求。

2、预算管理不完善，预算执行不严格。预算管理是高 校财务管理的中心环节。预算决定了以后的财务工作的方 向，在高校内部建立和规范预算管理制度，是今后高校财务 管理制度改革的核心。高校各项费用的收支都应按部门预算 来执行，但在实际工作中一些高校对于教育事业经费预算重 视不够，往往因为预算编制时间过短或是预算编制过程透明 度不够等原因造成了预算不准确或覆盖面不够广泛，不能够 客观、全面地反映学校财务收支状况和高校的工作重点及发 展方向。而且编制方法简单，长期延续“上年基数+本年增 长”的预算分配方法来确定本年度的支出规模，这种方法虽 然简便易行，但却不符合公平、规范和透明的原则，分配给 下属预算单位的指标基数缺乏量化分析和科学论证，其弊端 在实际管理中越来越明显。在经费使用上往往事先无计划， 缺乏统筹安排，各项支出存在着较大的盲目性，不能将有限 的资金用在刀刃上，因而导致资金使用不高。特别是基本建 设支出常常具有很强的随意性，政府采购计划因政策执行不 到位也会出现很大的随意性。这就容易导致实际工作中财务 预算常常被随意调整的现象，这种现象严重影响了财务预算 的严肃性和稳定性。

3、财务分析工作薄弱。伴随着高等教育的发展，高校 的办学规模，可控资源发生了深刻变化，社会主义市场经济 的建立和发展，加快了高校融入社会的进程，高校经济活动 内容日益广泛，财务风险也在不断加大，财务分析、财务决 策已越来越成为高校财务管理的重要内容。尽管，高校财务 会计制度统一了核算口径，提供了财务分析指标，但财务分 析指标没有包括事业发展速度、经济效果等方面的内容，财 务分析指标不健全；同时，长期以来，忽视财务分析，没有 研究数据间的内在联系，高校财务管理缺乏经验分析数据， 因此在高校财务管理实践中，仁者见仁，智者见智，要么不 知道如何评价财务活动而放弃财务管理，要么不知道财务状 况的好坏而造成财务控制不力，严重影响了高校财务管理水 平的提高。

4、资产管理制度不完善，资产价值反映不实。

由于高校属于全额拨款事业单位，教育经费属无偿拨 款，学校事业支出不要求对培养成本进行核算，购置的固定 资产不计提折旧。因此，各院校普遍存在资产管理制度不完 善，价值反映不实的现象。一方面，因资产盘亏、报废、毁 损、房屋拆除等正常因素造成的固定资产价值减少未能及时 办理减值手续，也没有进行必要的账务处理，造成账面价值 大于实物价值。另一方面，由于一些主客观因

素造成基建工程竣工交付使用后，未及时办理财务竣工

决算手续，也未按暂估价及时入账，确认新增固定资产价值 的周期过长，造成资产管理部门与财务部门的新增固定资产 确认时间不一致。

5、科研经费管理不规范，结题不结帐。按照高校财务 制度规定，高等学校同有关部门取得指定项目和用途并且要 求单独核算的专项资金，应当按照要求定期报送资金的使用 情况，项目完成以后，应当报送资金支出结算和使用情况的 书面报告，并且接受有关部门的验收、检查。目前各高校未 严格执行上述规定，导致科研经费管理混乱。

三、新形势下强化高校财务管理的对策新的形势为高 校带来了新的发展机遇，注入了新的活力，也为高校财务管 理带来了新的变化，这就要求高校应该解放思想，开拓思路， 转变观念，不断进行财务管理改革，理顺财务管理体制，确 保高校财务管理工作有条不紊地进行。针对目前高校财务管 理工作中存在的问题，应该从以下几方面加强高校财务管 理。

1、加强财务监督，完善内部控制制度

加强财务监督，完善内部控制制度，是保护学校资产、 保护干部急需进行的工作。高校要依照国家有关法律、法规 和财务规章制度，结合实际情况，坚持不相容职务必须分离 的原则，科学制定内部控制制度；强化财务控制，使一切资 金流动和价值转移都必须纳入财务部门的统一管理之中；强 化工作岗位职责控制，增加岗位间的约束力；强化审批权限 控制，使各级人员权限和责任明确；加强会计信息的监督， 避免因会计信息失真而导致决策失误等现象的发生。在日常 的内部管理中，建立一套适合学校具体的内部控制管理制 度，如人员经费支出定额、公用经费支出定额及业务招待费 等单项或综合支出定额，并形成相互牵制、相互制约、以预 防为主的监控防线。建立事前请示事后监督体系，在会计核 算的基础上，对各项业务收支等活动进行日常和周期性的检 查。通过常规审计、离任审计、效益审计等手段，对会计部 门实施内部控制和监督，强化对内部控制制度实施情况的检 查和考核。

2、加强预算编制、预算执行和执行情况效益分析的工 作。

预算管理是学校财务管理的重要组成部分，它贯穿了学