社区物业党建实施方案

物业公司管理制度系列：管理处党建

1 / 7 物业公司项目处党建工作实施方案

为了加强公司党建工作、打造“红色物业”，提升政治责任和意识，特制定本实施方案。

一、目的

发挥本公司党组织作用，把本公司打造成基层党组织联系服务群众的重要平台，把公司管理队伍打造成基层党组织的重要力量，把物业服务岗位打造成培养基层干部的重要渠道，把“红色物业”打造成推动基层治理体系和治理能力现代化的重要载体，使之既发挥物业服务功能，又发挥政治引领作用，打通党组织联系服务群众的“最后一公里”，推进社区“共治、共建、共管、共享”，使我公司服务管理与社区治理融合、协调发展，切实改善社区居住环境，提高居民群众生活水平，增强居民群众获得感、幸福感、安全感。

二、主要党建内容

坚持以党建为引领，发挥党的政治优势和组织优势，把党的建设工作贯穿于我司物业服务管理全过程，充分调动激发“红色物业”的党建活力，不断提升我公司服务管理水平。

1.积极组建我司党组织

1.1、我司项目管理处进驻时，公司就指派专人（一般是管理处管理人员）负责项目处党建工作。并就项目处党组织（筹建）情况、党员员工比例、党组织工作的开展计划等情况，主动及时的向社区上级党组织汇报，并听取指导意见；

1.2、积极接受社区上级党组织选派党建负责人，协助我司尽快建立党组织，参与“红色物业”创建活动。公司在招聘是优先选聘党员大学生和社会党员应聘物业公司管理制度系列：管理处党建

2 / 7 人员，同时在党组织的协助下尽快发展新党员。

2.建立健全党建相关管理制度

在上级党组织的指导下，进行我公司党支部标准化、规范化建设，建立健全党组织相关工作制度和监督机制，强化党组织对我公司重要事项决策实施的全面监督、全程监督。

落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，充分发挥党组织对物业工作和党员群众的凝聚、引领、服务功能。

3.融入社区党建工作机制，参与共建共治

我公司党组织要积极融入项目所在地的社区党建工作机制，主动参与基层治理。在社区党组织的领导下，推进组织共建、人才共育、阵地共享、活动共联、服务共促，形成物业服务与社区治理共驻共建、融合发展态势，融入社区党建网格化管理。

柯坪县物业管理工作移交社区管理实施方案

（住建局物业管理改革试点新举措）

一、指导思想

在新时期，社区作为人民群众生活的家园、各类经济社会组织活动的舞台，已成为城市管理的重心。住宅物业管理作为社区管理的重要组成部分，是社区建设的基础性工作，对推进建设“管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、人际关系和谐的现代化社区”具有十分重要的作用。

二、安居物业公司现状

（一）物业公司经营现状

柯坪县安居物业公司于2007年7月，由县财政出资10万元组建，属国有性质。

1.人员组成：现有工作人员72人（多数为下岗工人、残疾人员、零就业人员），其中经理1名、副经理2名、财务人员2名、保安 26人、保洁工31人、垃圾清运工2人、修理工2人、收费员6人。

2.管理范围：目前物业公司服务全县14个小区、2个景点，管理范围内总户数2944户。管理面积32万㎡，其中：住宅面积18.8万㎡，硬化、绿化、景点面积13.2万㎡。

3.服务范围：负责全县各小区安全保卫、卫生保洁、垃圾清运、房屋保护、绿化亮化美化、电路、水暖管道维修、公用设施配备及维修、收费（物业管理费、代收暖气费）、景点管理等服务工作。

4.所做工作:正常开展全县14个小区房屋保护、安全保卫、卫生清洁、维修、绿化、美化、亮化等工作。

（二）存在的困难和难点

1.职工整体素质偏低（结构由下岗、残疾、零就业人员组成），缺乏专业技术人员，物业整体服务水平较低。

2.小区布局分散，人员配备少，管理覆盖面广，而且公司工作人员部分居住在农村，离小区较远，管理十分不便。

3.收不抵支。2013年物业收费面积18.8万㎡，收费标准：0.25元/㎡/月，每月收入4.7万元，全年收入56.4万元。全年总支出141.9万元，（每月员工工资统筹需支出10.6万元，全年需支出127.2万元；员工劳保、福利、修理等费用全年14.7万元）其中人事局划拨85.2万元,公司自筹56.7万元，在县财政划拨85.2万元的情况下仍然全年亏损3000元。

党建 物业实施方案

一、背景分析。

当前，随着社区物业管理的不断发展，物业管理在社区建设中扮演着越来越重要的角色。而党建工作作为社区治理的重要内容，也需要与物业管理相结合，共同推动社区的和谐发展。因此，制定一套科学有效的党建物业实施方案显得尤为重要。

二、目标设定。

1. 充分发挥党组织在社区物业管理中的引领作用，促进社区居民自治意识的提升；

2. 加强党建工作与物业管理的融合，提高社区治理水平；

3. 建立健全的党建物业工作机制，为社区居民提供更加优质的生活环境和服务。

三、具体措施。

1. 加强宣传教育，提升居民自治意识。

通过举办党建物业知识讲座、发放宣传资料等形式，提高居民对党建工作和物业管理的认知，引导居民积极参与社区治理，增强自治意识。

2. 建立党建物业工作协调机制。

成立党建物业工作小组，由社区党组织、物业管理公司、业委会等相关部门组成，定期召开会议，研究解决社区党建和物业管理中的重大问题，形成合力，推动社区治理工作。

3. 开展志愿服务活动，促进社区和谐。

组织开展“党建引领、志愿服务”活动，动员社区党员、居民参与社区环境整治、文明创建等志愿服务活动，营造和谐社区氛围。 4. 加强党建物业工作考核评估。

建立党建物业工作考核评估机制，对党建工作和物业管理工作进行定期考核，对工作成效进行评估，激励和约束相关工作人员，确保工作的落实和持续改进。

四、预期成效。

通过以上措施的实施，预期可以达到以下成效：

1. 居民自治意识得到提升，社区治理工作更加顺畅；

2. 党建工作与物业管理有效融合，提高了社区治理水平；

3. 社区环境得到改善，居民生活质量得到提升。

五、总结建议。

党建物业实施方案的制定是社区治理工作的重要一环，需要充分发挥党组织的引领作用，同时与物业管理公司、居民委员会等相关部门形成合力，共同推动社区治理工作的深入开展。同时，需要不断总结经验，不断完善工作机制，确保党建物业工作取得持续、稳定的成效。

小区打造红色物业实施方案

一、前言

近年来，习近平总书记关于加强党的建设的一系列重要指示，为我们党关心基层基础工作、深入推进党的建设提供了重要遵循。将党的建设贯穿于物业管理的全过程，打造红色物业，不仅能够充分发挥党组织在社区治理方面的积极作用，也能够推动社区的和谐发展，提升物业服务质量。本方案旨在提出小区打造红色物业的具体措施和方法。

二、总体策略

1. 物业党支部建设

建立完善的物业党支部组织体系，制定党支部章程，明确党支部的工作目标和工作职责，增强党支部的凝聚力和战斗力。

2. 党建与物业管理有机融合 将党建工作纳入物业管理的各个环节中，通过党员先锋作用、党建引领作用等手段，充分发挥党组织在物业管理中的积极作用，同时提升物业管理的服务质量。

3. 提升党员意识和素质

通过组织党员学习培训、党员参与社会实践等方式，提升党员的政治素质和服务意识，增强党员的服务意识和服务能力。

4. 加强与社区的密切联系

加强与社区居民的沟通和交流，了解居民的需求和意见，及时解决居民关心的问题，为居民提供优质、高效的服务。

三、具体措施

1. 物业党支部建设

（1）设立党建工作领导班子，明确各成员的职责和任务。 （2）建立定期召开党支部会议的制度，制定会议议程，确保各项工作有序开展。

（3）制定党员发展工作方案，加强对党员的培养和引导，提高党员的组织观念和党性修养。

（4）建立健全党员档案，跟踪党员的发展情况，及时发现和解决党员存在的问题。

2. 党建与物业管理有机融合

（1）将党建工作纳入物业管理的各个环节中，制定党建工作的年度计划，明确目标和任务。

（2）组织开展党员先锋岗活动，发挥党员的模范带头作用，引领物业服务团队攻坚克难，提升服务质量。

（3）建立党员联系居民制度，明确党员与居民的沟通渠道，帮助居民解决困难和问题。

3. 提升党员意识和素质 （1）组织党员开展学习培训活动，包括理论学习、政策学习、技能培训等，提升党员的业务水平和综合素质。