施工图设计变更管理规定

施工图设计变更审批程序与管理规定施工图设计变更是建筑领域中常见的一项工作，它对于工程质量的保障和整体进度的控制起着重要的作用。

然而，设计变更需要符合一定的程序和管理规定，以确保其合理性和有效性。

本文将从多个角度探讨施工图设计变更审批的程序和管理规定。

一、施工图设计变更审批的目的和重要性施工图设计变更审批的目的在于确保变更的合理性和可行性，以更好地满足建设项目的需求。

审批程序和管理规定的制定和执行是为了强化对设计变更的监督和控制，以减少工程质量风险和进度延误可能性，从而保障建设项目的顺利进行。

二、设计变更申请的要求和流程设计变更申请需要提交相关材料并按照规定的程序进行审批。

首先，申请人应提供详细的设计变更说明，包括变更的原因和影响，以及变更的具体内容和预期效果。

其次，申请人需要提交相关的技术文件，如设计图纸、计算书和材料清单等。

最后，变更申请需要经过多个部门的审核和审批，包括设计单位、建设单位和相关监理部门等。

三、设计变更的风险评估和控制设计变更可能会带来一定的风险，因此，在进行审批时需要进行风险评估和控制。

首先，需要评估变更对工程质量、安全和环保等方面的影响，以及可能带来的成本和进度变动。

其次，在批准变更前，应采取相应的控制措施，如技术咨询和评估、现场监督和检查等，以确保变更的安全性和可行性。

四、设计变更与合同管理设计变更通常会对合同产生影响，因此，合同管理在设计变更审批过程中起着重要的作用。

首先，合同应明确规定变更的程序和要求，以及责任的界定和变更费用的支付方式。

其次，在变更申请和审批阶段，合同管理需要确保双方的权益得到保护，并协调变更相关的合同事宜。

五、设计变更的质量管理设计变更的质量管理是确保变更结果符合要求的关键环节。

在审批过程中，应加强对设计方案的评审和审核，确保其满足相关标准和规范。

同时，还需要进行设计变更的交底和记录，以备后期参考和评估。

六、设计变更的信息化管理设计变更的审批程序和管理规定可以通过信息化手段进行优化和提升。

天津津滨发展股份有限公司滨海分公司施工图设计变更管理规定1、目的施工图设计变更是在施工图纸完成后，在施工图审查及施工过程中提出的修改、调整意见，经相应程序确认后产生的变更图纸，是对设计内容的修改、完善和优化。

图纸变更会引起工程成本、现场施工、开发配套以及客户承诺等问题，制定本管理规定。

2、适用范围2.1适用于工程施工过程中的一般设计变更、重大设计变更的管理。

2.2变更类型2.2.1类型一：设计疏漏设计完善变更：图纸自身的不完善，图纸表达不清，图纸不全，图纸内容发生错、漏、碰、缺，现场配合中不满足施工要求等。

2.2.2类型二：甲方优化2.2.2.1、工程变更：优化工艺，与厂家或专业设计二次结合的相关内容。

2.2.2.2、营销变更：使用功能发生变化、客户的共性及个性要求、增加卖点的变更等。

2.2.2.3、预算变更：因成本控制等因素产生的变更。

2.2.3类型三：被动变更2.2.3.1、开发配套变更：图纸不满足消防、人防、施工图审查等相关部门审批产生的变更；在报件过程中不满足专业局相关规定产生的变更。

2.2.3.2、操作性变更：由于操作过程中失误需要图纸配合产生的变更；施工单位提出的合理变更。

2.3由于施工单位图纸理解问题、工艺做法问题等引起的不涉及费用变化的变更，由设计师及相关部门在现场协商解决，并以现场洽商记录的形式执行，不再另行出具变更。

3、部门职责3.1项目发展部3.1.1负责设计变更审批单的统一管理。

3.1.2负责提出除营销变更和操作性变更等各部门提出的主动性变更以外的其它变更。

3.1.3负责与设计单位沟通、接洽，向设计单位下发《设计变更联络单》。

3.1.4负责组织相关部门对重大设计变更进行分析论证。

3.1.5负责变更图纸的下发及管理。

3.2工程技术部3.2.1负责提出操作性变更。

3.2.2负责现场签证及洽商的管理。

3.2.3负责落实并反馈变更执行情况。

3.3预算合同部3.3.1负责进行变更造价估算。

图纸变更及下发管理制度一、制度目的为了规范项目图纸的变更和下发流程，保证图纸变更的及时性、准确性和有效性，减少施工现场的误差和风险，提高项目的施工质量和效率。

二、适用范围本制度适用于项目施工中的图纸变更及下发管理，包括但不限于建筑、市政、水利、电力、通信等工程项目。

三、管理体系1. 设立图纸管理部门负责图纸的整理、归档和更新工作；2. 设立变更委员会负责审批图纸变更申请，确保变更合理可行；3. 设立下发人员负责将变更后的图纸下发给相关施工人员；4. 施工单位需要在图纸变更后，及时调整施工进度和工程方案。

四、流程及要求1. 图纸变更流程（1）施工单位发现图纸存在错误或需要修改时，向图纸管理部门提出变更申请；（2）图纸管理部门收到申请后，组织变更委员会进行评审，确定变更的必要性和可行性；（3）变更委员会审批通过后，将变更内容更新到图纸中，并进行重新归档和发布；（4）下发人员根据变更后的图纸内容，及时将新图纸下发给相关施工人员。

2. 图纸下发要求（1）下发人员应及时将变更后的图纸下发给相关人员，确保施工人员使用的是最新的图纸；（2）下发人员应妥善保管图纸，避免遗失或损坏，确保图纸的完整性和准确性；（3）施工单位收到图纸后，应及时更新施工进度和工程方案，确保施工的顺利进行。

五、监督与考核1. 图纸管理部门负责对图纸变更和下发的执行情况进行监督和检查；2. 变更委员会负责监督图纸变更流程的合理性和规范性；3. 相关部门负责对图纸变更和下发管理进行定期的考核和评审，及时发现问题并进行改进。

六、制度的执行与改进1. 各相关部门要严格执行本制度，确保图纸变更和下发工作的顺利进行；2. 在实际操作中发现问题，应及时提出改进意见，并在变更委员会会议上进行讨论和决定；3. 定期对制度的执行情况和效果进行评估，根据实际情况进行适当调整和改进，保证制度的有效性和实用性。

七、附件1. 图纸变更申请表2. 变更委员会成员名单3. 图纸下发记录表以上为图纸变更及下发管理制度的内容，希望各相关部门能严格遵守并执行，确保项目的顺利进行和质量提升。

设计变更管理原则1.总则1.1在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出的变更，统称“设计变更”，包括设计修改、设计补充。

2.设计变更办理时间2。

1、设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为5个工作日。

对需审批的各类设计变更，项目公司审批时间为5个工作日，各部门审批时间为5个工作日，实行一单一算,严禁事后补办.2.2、在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，设计部编写《设计变更通知单》一式三份, 设计部、投管部、施工单位各一份原件,工程（配套）部、监理单位留复印件。

如果相关施工单位多于一家，则原件也需多出相应份数.施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。

2。

3、特急类设计变更（由公司总经理判定），设计部在48小时内补办。

3.设计变更办理程序3。

1发起变更：设计变更发起单位或部门（项目公司、施工单位、设计单位、监理单位等)，填写《工程联系单(变更）》，通知工程（配套）部.3.2变更影响评估:项目公司工程部相关专业工程师在《工程联系单（变更）》上描述该设计变更部位的现状（是否已按原设计图纸实施完毕、部分实施或未实施)、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后,提交设计部3。

3变更审批会签：设计部经办人负责办理变更的审批会签。

设计部根据工程（配套)部提供的《工程联系单（变更）》，如变更可行，填写《设计变更审批单》，按照“设计变更审批流程"规定的流程和权限进行审批：工程部负责填写工程意见，投管部根据设计变更的内容估算成本变化。

《设计变更审批单》通过审批后，设计部留存一份原件，投管部留存复印件。

3。

4设计变更通知实施:设计变更审批通过后, 设计部通知设计单位根据《设计变更审批单》中关于设计变更的要求，完成《设计变更通知单》一式三份，经设计部经理进行确认后, 设计部负责下发，设计部、投管部、施工单位各一份原件。

3。

5设计变更实施确认：设计变更实施完毕，施工单位填写《设计变更确认单》一式二份，写明其实施情况，监理和工程（配套）部对表单中的事实进行确认,投管部对表单中的费用进行确认。

施工图管理和设计变更管理细则（试行）一、总 则1.1 为规范施工图管理，合理解决工程项目施工过程中遇到的设计变更问题，确保设计变更及其引起的相关变更得到评审、验证和确认，确保设计变更不引起销售合同纠纷，确保设计变更不影响工程验收，特制订本管理细则。

1.2 本管理细则适用于公司在杭州地区房地产开发项目施工阶段施工图和设计变更的管理，集团房地产项目子公司可参照执行。

二、图纸的接收和分发2.1 施工图纸由项目部资料员负责统一接收，接收后应及时对图纸进行清点，按来图时间在施工图纸登记表上进行登记。

资料员发现图纸有缺损时，应及时向项目经理汇报，由项目经理负责与设计单位协调解决。

2.2 项目部用图由资料员负责在图纸右下角加盖项目部印章作为项目部用图标识。

2.3 项目部资料员对图纸进行登记和标识后应将图纸按专业分发至各专业主管工程师。

各专业主管工程师应对本专业图纸进行清点，并在施工图纸登记表中相应栏目签收。

2.4 项目部资料员向施工单位、监理单位和公司各职能部门分发施工图时应做好发放记录，要求接受单位签收。

三、图纸会审3.1 工程施工前公司总工程师负责组织项目部及公司各职能部门进行施工图内部评审，对评审中发现的问题整理成图纸内审记录提前递交给设计单位，以便在设计交底和图纸会审过程中予以解决，力求减少施工过程中的设计变更。

3.2 工程施工前项目部部负责组织设计交底和图纸会审，公司各职能部门参加图纸会审，图纸会审纪要由项目部协同监理单位负责整理。

图纸会审纪要经设计单位、监理单位、施工单位和项目部会签后抄送市场营销部、工程管理部和预决算部。

四、设计变更的处理程序4.1 工程施工过程中发生的设计变更按以下程序处理。

4.1.1 设计单位提出设计变更的处理程序1、设计单位对原设计文件存在的缺陷提出的设计变更，由设计单位负责编制设计变更联系单，交项目部接办。

2、项目部会同监理单位对设计变更的可行性和必要性进行审查，对涉及结构安全、建筑立面和使用功能的重大设计变更，由项目部交公司总工程师审定。

图纸、图纸会审及设计变更管理制度关键信息项：1、图纸的定义与范围2、图纸会审的流程与参与方3、设计变更的定义与分类4、设计变更的审批流程5、图纸、图纸会审及设计变更的存档与保管6、违反制度的责任与处罚11 图纸的定义与范围111 本协议所指的图纸包括但不限于建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等各类与工程项目相关的设计图纸。

112 图纸应具备完整性、准确性和规范性，符合国家相关标准和设计规范的要求。

12 图纸的接收与分发121 项目相关部门应指定专人负责图纸的接收工作，接收时应核对图纸的数量、版本等信息，确保无误。

122 接收后的图纸应按照规定的流程进行登记、编号，并及时分发给相关的设计、施工、监理等单位。

21 图纸会审的流程与参与方211 图纸会审应在工程项目开工前进行，由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关方参加。

212 施工单位应在收到图纸后的一定时间内进行详细的审查，并将发现的问题整理成书面文件提交给建设单位。

213 建设单位汇总各方提出的问题，提前发送给设计单位，以便设计单位在会审时进行解答和说明。

22 图纸会审的内容221 审查图纸是否符合国家相关规范和标准，是否满足项目的功能要求和质量标准。

222 检查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突，如建筑与结构、给排水与电气等。

223 核对图纸中的尺寸、标高、坐标等重要数据是否准确无误。

224 审查施工工艺和施工方法在图纸中的体现是否合理，是否具有可操作性。

31 设计变更的定义与分类311 设计变更是指对已批准的设计文件进行修改、补充或调整。

312 设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。

重大设计变更指涉及项目的规模、功能、结构、标准等方面的重大改变；一般设计变更指对项目的局部或细节进行的修改。

32 设计变更的提出321 设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出，但必须有充分的理由和依据。

322 提出设计变更的单位应填写设计变更申请表，详细说明变更的原因、内容和影响。

施工图纸及变更管理规定1目的和范围为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。

本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。

2引用文件国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准；3定义设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。

图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。

设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。

工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。

4职责4.1项目管理部技术部门负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。

4.2项目部4.2.1负责组织图纸会审;4.2.2负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议；4.2.3负责拟订施工单位提出的工程洽商；4.2.4负责施工图图纸的管理与受控发放；4.2.5负责竣工图绘制及归档工作。

5基本工作流程6措施和方法分期供图应有时间表。

工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。

审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。

审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气设备安装等图纸是否相符。

工程完工后审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

审查建筑项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

设计更改管理规定为规范公司设计更改操作流程，特制定本管理规定。

设计更改操作根据不同情况，具体要求如下：1．当设计项目全套底图需修改、重出蓝图时1.1 修改所有图纸的出图日期（XXXX年XX月XX日）以及版本号，以便与原图区分（详见附件1）。

1.2由项目经理负责组织发函给业主，写明：“XX图作废由XX 图代替，为了防止作废图误用，请将作废图收回”。

2. 当设计项目的部分底图需进行修改、重出蓝图时2.1 由设计修改人填写《修改底图审批单》，经项目经理批准后交信息档案中心备案。

2.2更改设计图纸编号。

如各专业的第01号图要修改时，按下表进行图纸编号修改：2.3更改图上的右下方注明：原XXXX作废，由此图代替（详见附件2）。

2.4修改图纸目录，保证目录中图纸编号与修改后的图纸图签中的编号一致。

2.5 需填写《设计更改通知单》,并在其上写明作废图及替代图的编号，并写明：“为了防止作废图纸误用，请将作废图收回”。

2.6 项目部交付变更图时填写《图纸修改交付登记单》，交甲方进行签收。

3. 图纸交付后进行局部修改，需出《设计更改通知单》时3.1《设计更改通知单》是施工图设计文件的一部分，各岗位设计人员必须按照施工图设计文件的各项规定出具《设计更改通知单》。

3.2 《设计更改通知单》的“设计号”和“工程名称”应与施工图设计文件中的“设计号”和“项目”名称对应。

3.3《设计更改通知单》需依次编号，如各专业的第1号更改通知单按以下要求编号：3.4《设计更改通知单》后可加附图，附图内容须与《设计更改通知单》中“更改内容”栏填写的对应。

3.5《设计更改通知单》的更改1）设计更改通知单修改的编号：设计更改通知单修改时，在原编号后加字母，第一次为a,以此类推。

2）在修改后的《设计更改通知单》的下方须注明：如“SB-01作废，由SB-01 a代替”，详见附件3。

3）归档时在“设计更改通知单登记表”备注栏处注明：如“SB-01作废，由SB-01a代替”。

施工图设计变更流程与管理规定第一章引言随着建筑行业的发展，施工图设计变更成为建设项目中常见的情况之一。

施工图设计变更是指在建设项目施工图设计过程中，根据实际需求对设计方案进行调整和修改。

然而，不合理的施工图设计变更将导致工程质量下降、工期延误以及经济损失，因此需要严格规定施工图设计变更的流程与管理。

第二章施工图设计变更的定义与分类施工图设计变更是指根据实际需求，对原设计图纸进行修改或调整的过程。

根据变更原因和影响程度的不同，可以将施工图设计变更分为三类：一是外部需求引起的变更，如政府政策调整、环保要求变更等；二是技术要求导致的变更，如工程结构调整、设备选型调整等；三是客观条件变化引起的变更，如工程场地变动、土质情况变更等。

第三章施工图设计变更流程施工图设计变更流程应包括变更申请、评审与批准、变更设计与文件修改、文件审查与修改等环节。

首先，建设单位或项目经理向设计单位提出施工图设计变更申请，并提供相关资料。

设计单位根据申请资料进行评审，并形成评审意见和建议。

然后，施工单位和设计单位共同进行技术交流，商讨变更方案。

最后，设计单位根据评审意见进行设计文件修改，并提交给施工单位和相关部门进行审查。

第四章施工图设计变更的管理规定为了规范施工图设计变更，需要制定相应的管理规定。

首先，建设单位和设计单位应建立变更管理制度，明确各自的责任和义务。

其次，变更申请应明确申请材料的要求和提交时间，并设定变更评审时间节点。

同时，对于重大变更，需要进行多部门的联合审批。

最后，在变更设计过程中，需要严格控制变更数量和影响范围，避免无限制的变更造成工期和成本的增加。

第五章施工图设计变更的影响与风险施工图设计变更的不合理管理将带来一系列的影响与风险。

首先，频繁的设计变更将导致施工进度延误，进而影响整个工程周期。

其次，变更设计可能引发各种技术问题，如结构不合理、施工方法不当等，从而降低工程质量。

此外，变更设计还可能导致材料采购和工艺调整的困难，增加项目成本和风险。

施工图设计变更管理办法文件编号:GCGL第006号第1条为加强工程设计变更的管理工作，使之程序化、规范化，结合公司实际情况，制定本办法。

第2条工程管理部负责施工图设计变更的管理工作。

第3条设计变更分类:1、一般变更:是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工期不产生影响，引起的费用增减在5万元以下的设计变更。

2、重要变更:是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工期影响较小的变更设计，引起的工程费用增减在5万元以上10万元以下的设计变更。

3、重大变更:是指涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案的变更，对工程质量、造价和建设周期有明显影响的，引起的工程费用增减在10万元以上的设计变更。

第4条设计变更控制程序:1、公司内部的有关工程技术人员对施工图纸均可提出合理化建议至工程管理部要求设计变更，工程管理部填写《设计变更签呈》(GCGL-表21)，工程管理部进行复核，按程序报批。

2、监理公司、施工单位同样可提出合理化建议至工程管理部要求设计变更，工程管理部进行审核，填写《设计变更签呈》(GCGL-表21)，按程序报批。

3、变更要求被批准的，设计变更均由工程管理部拟订《设计变更通知单》(GCGL-表22)，并提交设计单位审核签章同意。

《设计变更通知单》(GCGL-表22)在下发之前工程管理部要填写《设计变更通知单审批表》(GCGL-表24)，按规定程序报批。

《设计变更通知单》(GCGL-表22)一式六份，其中工程管理部一份、工程审算部一份、营销策划部部一份、监理公司一份、施工单位一份，并在行政管理部存档备案。

4、一般变更须在3日内完成。

5、重要变更须在一周内完成。

6、重大变更，由工程管理部根据方案调整情况提出，由总经理批准。

施工图纸变更的规定施工图纸是在建筑工程设计完成后的一种重要技术文件，它包含了项目的详细设计方案、构造图纸、详细的施工要求等。

然而，在工程实施的过程中，由于各种原因的变动，有时候可能需要对施工图纸进行变更。

为了保证工程质量和施工安全，施工图纸变更需要遵循一定的规定。

下面将详细介绍施工图纸变更的规定。

一、变更的定义施工图纸变更是指在工程实施过程中，由于工程需要，对原始施工图纸进行修改、增加、删除等操作，以适应实际工程情况和设计要求的变动。

二、变更的原则1. 合法性原则：变更必须合法合规，符合国家相关法律法规、技术标准和规范要求。

2. 安全性原则：变更要确保工程安全，不能影响结构安全和使用功能。

3. 经济性原则：变更应尽量减少经济损失，合理利用原有资源，并确保工程质量不降低。

4. 时效性原则：变更需要及时进行，以避免延误工期。

三、变更的申请程序施工图纸变更应按照以下程序进行申请和审批。

1. 变更需求提出：由施工单位或者建设单位提出对施工图纸的变更需求，并书面向设计单位提出变更申请。

2. 变更申请书：变更申请书应包括变更的原因、内容、影响范围等详细说明，并附上相关的技术依据和数据。

3. 变更审查：设计单位对变更申请进行审查，评估变更的合理性和影响，并提出相应的意见和建议。

4. 变更审核：施工单位根据设计单位的意见，对变更申请进行审核，确认变更的必要性和可行性。

5. 变更批复：施工单位出具变更批复文件，将批复的内容通知给设计单位、建设单位和监理单位。

四、变更的分类和管理施工图纸变更根据具体内容和影响程度可以分为主要变更和次要变更。

1. 主要变更：主要变更是指对工程的结构、布局、技术要求等重要方面的变动，需要经过相关部门的审核和批准，并在施工图纸上进行明确记录。

2. 次要变更：次要变更是指对工程的细节、材料、工艺等次要方面进行的变动，需要经过设计单位和施工单位的共同确认，并在施工图纸上进行适当的修改。

在施工图纸变更过程中，需要建立变更管理制度，明确变更的责任、流程和程序，并将变更的记录进行归档保存，以备后期施工验收和维护使用。

工程施工设计变更管理办法第一章总则第一条为了加强工程施工管理，规范设计变更行为，保证工程质量和安全，控制工程投资，依据国家有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内各类工程施工项目的设计变更管理。

第三条设计变更是指自工程施工项目初步设计批准之日起至工程竣工验收交付使用之日止，对已批准的初步设计进行的修改活动。

第四条工程施工设计变更应遵循先批准、后变更的原则，任何单位或个人不得擅自变更已经批准的初步设计。

第二章变更管理第五条工程施工设计变更应由项目法人或者项目主管部门负责审批。

第六条施工图设计应严格按照批准的初步设计方案进行，建设过程中确需变更设计的，应当向项目法人或者项目主管部门提出申请，并提交相关材料。

第七条项目法人或者项目主管部门应当自收到设计变更申请之日起十个工作日内进行审查，并作出批准或不批准的决定。

第八条经批准的设计变更，项目法人应当及时通知勘察设计单位和施工单位，并按照变更后的设计方案进行施工。

第三章变更控制第九条项目法人应当加强对工程施工设计变更的实施管理，确保变更设计的合理性和可行性。

第十条勘察设计单位应正确处理好优化设计与重大设计变更的关系，积极开展优化设计，提高勘测设计水平和质量。

第十一条施工单位应当严格按照批准的设计变更进行施工，不得擅自修改或者变更设计方案。

第十二条项目法人、勘察设计单位和施工单位应当加强项目管理，严格控制重大设计变更，确保工程质量和安全。

第四章法律责任第十三条违反本办法的规定，擅自变更已经批准的初步设计的，由项目法人或者项目主管部门责令改正，并处五万元以下的罚款。

第十四条项目法人、勘察设计单位和施工单位有下列情形之一的，由项目法人或者项目主管部门责令改正，并处五万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）未按照批准的设计变更进行施工的；（二）未及时通知项目法人或者项目主管部门的；（三）未按照规定提交相关材料的。

第十五条项目法人、勘察设计单位和施工单位的工作人员在工程施工设计变更管理中玩忽职守、滥用职权、索贿受贿的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

施工图设计变更与设计洽商管理规定为加强公司施工图设计变更与设计洽商的管理，根据《天津市工程建设廉政风险防控手册》要求、公司内控管理制度关于设计、规划变更管理规定，根据公司现行施工图纸变更与设计洽商的实际情况，特制定本规定，各分、子公司参照执行，如遇分、子公司制度与本规定有冲突的情况，分、子公司原则上应参照本规定修订，或根据实际情况另行沟通解决。

第一条设计变更与设计洽商的定义1、设计变更。

针对设计文件中存在的问题进行修正，作为施工单位的施工依据。

涉及规划、产权、消防、人防、节能、结构、配套等内容，还需要进行补充设计审查与审批。

2、设计洽商。

是指在施工过程中，为了协调解决具体事务如施工程序、施工顺序、工作协调、工期调整、材料调配等，由项目公司、设计单位、监理单位、施工单位共同签字、盖章确认的文件。

设计洽商包含设计交底记录内容，由施工单位填写，作为施工图的补充技术资料，与施工图及施工图设计变更具有同等效力。

设计洽商一般不涉及成本增加，如特殊情况下洽商约定内容确需进行成本调整的必须转为设计变更执行。

第二条设计变更及设计洽商的申请1、发起设计变更时，应按照公司办公网中《施工图变更申请表》的模板填写。

2、涉及到外部各配套专业管理部门行政管理要求引起的土建专业配套设计变更，由项目所在的分公司、项目部进行设计变更的申请。

3、涉及到施工单位由于施工原因提出的设计变更，由项目所在的分公司、项目部进行设计变更的申请。

4、涉及到公司内部各管理部门以及分公司、项目部提出的设计变更，由各相关部门及项目所在的分公司、项目部进行设计变更的申请。

5.涉及公司条线管理制度约定的适用于条线管理的子公司、项目部发起的设计变更，均需报部室，并由主管领导审批。

子公司、项目部发起设计变更流程前，须与设计主管部门充分就变更事由与相关依据进行沟通。

6、涉及到设计单位因设计规范变化、设计失误等设计原因引起的设计变更，由规划设计部或项目主管科室进行设计变更的申请。

施工图设计变更管理办法施工图设计变更管理对提高工程质量、控制工程成本和施工工期至关重要。

甲、乙双方为了加强对施工图设计变更的管理，严格控制工程成本，确保工期，特确定施工图设计变更管理办法。

一、施工图设计变更的定义本管理办法所指的施工图设计变更是指甲方与乙方签订了施工合同、乙方进场施工后，甲方为了提高工程质量、促进房屋销售、控制工程成本、加快工程进度所提出的各种超出施工图和甲、乙双方签订的工程承包合同范围之外的施工图设计变更。

二、施工图设计变更的管理1、在签订施工合同前，对施工图设计提出的书面修改意见，单列明细计入投标报价。

建委在审查施工图设计时，提出的书面修改意见、并经设计单位修改的施工图设计变更。

甲方对施工图设计中存在的错、漏、缺、碰及工种之间的矛盾等提出的书面修改意见，并经设计单位认可的。

乙方对施工图设计的错、漏、缺、碰及工种之间的矛盾等，提出书面修改意见，并经甲方和设计单位认可的。

2、甲、乙方签订施工合同后，施工图会审和技术交底中书面提出经设计单位认可的对施工图设计修改意见，列入增减工程量。

3、建委、甲、乙方对施工图设计提出的书面修改意见和施工图会审、技术交底中书面提出的施工图修改意见不能重复计算工程量和价款。

4、乙方在施工过程中，甲方提出的超过施工图和承包合同范围之外的施工图设计变更不能与本条第1、2、3款重复计算工程量和价款。

三、施工图设计变更程序在施工过程中提出的施工图设计变更按如下程序办理：1、施工图设计变更必须属于超出施工图和甲、乙双方签订的工程承包协议范围之外、由甲方提出、设计院进行了设计变更，并按本办法规定办理了相应变更手续的施工图设计变更。

2、施工图设计变更联系单的办理：（详见附表）凡提出施工图设计变更均应由甲方现场责任工程师按本办法要求填写施工图设计变更联系单，说明变更理由、解决办法等。

3、施工图设计变更签证单的办理：（详见附表）凡需进行施工图设计变更的工程，必须由甲方总工、经理、责任工程师等人签字盖章，以及乙方项目经理签署意见，才能作为增减工程量变更的计算依据。

施工图设计审查及变更管理制度为规范工程施工图纸管理，提高施工图设计质量，确保工程设计科学合理，特制定本制度。

一、施工图接收、发放、审查与收档1、设计单位应在工程施工前3个月编制完成施工图并附预算交付建设单位，设计单位完成并提交的施工图，经工程责任部门文件管理人员初步审查，确认图纸基本符合要求后签收。

2、文件管理人员按照本部门技术负责人要求通知施工单位、监理单位和相关业务部门借阅，并向相关领导预发一套，做好图纸预审工作。

借阅结束，图纸会审前如数收回。

3、工程责任部门根据需要预先内部组织审查，并向总工程师提出图纸会审方案。

4、建设管理处内部组织审查后，如有重大修改建议或重大变更,则以工程联系单的形式通知设计单位进行图纸修改或变更；如修改、变更内容较少，属一般性问题，则留待施工图会审时一并提出。

5、工程责任部门根据图纸预审情况确定图纸会审时间，由总工程师组织，上级相关管理部门、施工单位、监理单位、设计单位及相关专家参加，进行施工图会审。

6、施工图会审后，形成图纸会审纪要，如有重大修改建议或重大变更，设计单位应重新出图，并将原图如数收回；如修改、变更内容较少，属一般性问题，则应按照图纸会审纪要内容及时出具设计变更通知书。

7、会审后的设计图纸、按照会审纪要完成的设计变更通知书必须经总工程师签字后方可投入使用。

8、工程责任部门技术责任人提出设计文件发放名单，经总工程师签批后，文件管理人员按名单及数量发放，并做好签收记录。

9、所有设计文件必须保证收档2份，必要时收档3份，其中档案部门收档2份，工程责任部门收档1份。

二、施工图会审1、施工图纸的会审由建设单位总工程师组织，集团公司相关业务主管部门、建设单位相关部门、设计单位、施工单位和监理单位参加，必要时，建设单位请相关专家参加，对涉及设备制造商的工程项目，设备制造商应参会。

2、施工图会审的主要内容（1）设计是否符合国家的有关技术政策、经济政策、安全法规和有关规定、规程要求。