医院全面预算管理措施6篇

医院全面预算管理的措施医院全面预算管理的措施导言医院是一种特殊的组织，其预算管理对于保障医疗服务的质量和效益至关重要。

全面预算管理是指通过科学、合理地确定和控制医院各项预算支出和收入，从而实现医院资金的有效利用和医疗资源的合理配置。

本文将介绍医院全面预算管理的措施，旨在提高医院预算管理的效能和透明度。

1. 制定预算策略医院在进行全面预算管理前，首先需要制定预算策略。

预算策略是医院在年度预算编制过程中，明确预算目标和原则的重要文件。

预算策略应包括以下内容：- 明确医院财务目标：如降低医疗费用、提高服务质量等；- 设定预算限额：根据医院的资金来源和分配情况，确定预算的总体限额；- 制定预算原则：如合理性原则、经济性原则等，确保预算编制的科学性和合理性；- 确定预算编制流程和责任：明确预算编制的流程和各部门的责任。

制定完善的预算策略，可以为后续的预算编制和管理提供指导和约束。

2. 预算编制医院预算编制是实现全面预算管理的重要环节。

在进行预算编制时，应注意以下几点： 2.1 收入预算- 根据历史数据和市场需求，合理估计医院的收入情况；- 考虑医保政策和市场竞争情况，合理确定医保收入；- 参考其他医院的收入情况，合理制定自费项目的收费标准。

2.2 支出预算- 根据不同科室的需求和工作量，合理确定人员编制和工资水平；- 考虑医疗技术设备更新和维护费用，合理估计医疗设备的采购和维修费用；- 根据历史数据和市场情况，估计药品和耗材的使用量和费用。

2.3 预算控制- 预算控制是全面预算管理的核心环节，应制定科学的预算控制措施；- 设立预算执行责任制和预算绩效评价机制，确保预算的执行和评估；- 加强内部控制，防止预算的滥用和浪费。

3. 预算执行和监督预算执行是全面预算管理的关键环节，需要加强对预算执行情况的监督和控制。

以下是一些常见的预算执行和监督措施：- 每月或季度进行预算执行情况的检查和分析，及时发现和纠正偏差；- 加强绩效管理，将预算执行情况纳入绩效考核体系中；- 定期向领导和部门负责人报告预算执行情况，确保预算的透明度和公开性；- 设立内部审计机构，定期对预算执行情况进行审计。

医院全面预算管理措施第一篇：完善医院全面预算管理的措施一、全面预算管理中主要存在的问题预算管理与成本控制相分离医院多半将重心放在预算编制，并没有将预算执行考核与医院科室的成本核算进行有效的结合，从而使员工对节约成本意识淡薄，成本优化和控制的目的也难以达到。

缺乏相应的监督机制和绩效考评预算项目由于缺乏相应的监督机制和绩效考评，致使预算项目的可行性没有得到有效的保证，也没有对其成本效益进行有效分析，从而使得其预算反馈信息质量不高，在执行时，实际支出超预算，从而产生相互拆借的现象。

预算编制过程及方法不科学医院的财务预算编制通常是由领导以及相关财务部门根据前一年的财务决算进行编制，因此编制出来的财务预算方案在实施过程中也起不到相应的作用。

而且在预算过程中，并没有对医院的无形资产和固定置产效益进行综合的分析，从而致使编制的财务预算与客观实际相偏离，而且其成本预算方式、核算折旧的方式以及财务报表内容也存较大问题。

缺乏相应的激励机制由于缺乏相应的激励机制，使相关的人员对预算执行以及成本的控制持保留的态度，从而致使其的成本控制效果不佳，应对预算执行的效果制定合理、科学的奖惩措施，以此改善其执行态度。

缺乏相应的预算管理体制当下多半的医院并没有建立专门的预算管理组织结构以及相应的预算机制，从而致使其预算的制定缺乏相应约束机制，主观随意性也随之增大，再加上医院领导对预算管理的不重视，致使资金运营效率更为低下。

二、以成本控制为核心，加强对全面预算的管理随着医院其经济规模的不断扩大，相应的资金运行成本也随之增加，过去传统粗放型增长模式已经难以适应当下医院快速发展的需要。

因此如何有效控制成本以及如何逐渐向成本控制型转换刻不容缓。

在预算管理过程中，只有从整体上对其进行控制，才能有效实现控制成本的目标。

根据实际需要改变预算编制的模式在过去的预算编制中，主要是依据上一年的决算数据进行编制，即“去年数字增量法”进行编制，其缺乏相应的科学的编制依据。

加强医院财务管理工作的几点建议6篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。

为了提升医院的管理水平和服务质量，加强医院财务管理工作至关重要。

本文将从以下几个方面提出加强医院财务管理的建议。

一、完善财务管理制度医院应建立健全财务管理制度，确保财务工作的规范化和制度化。

首先，制定详细的财务管理流程和规范，明确各部门职责和权限，确保财务工作的顺利进行。

其次，建立内部审计制度，对财务工作进行全面监督，确保财务信息的真实性和准确性。

最后，加强财务风险管理，建立健全风险预警机制，提高医院抵御风险的能力。

二、强化预算管理预算管理是医院财务管理的重要组成部分。

医院应强化预算管理，确保预算的合理性、科学性和可操作性。

首先，建立健全预算管理制度，明确预算的编制、审批、执行和考核等流程。

其次，加强预算执行的监督和管理，确保预算的严肃性和权威性。

最后，根据医院的实际情况和发展战略，科学编制预算，提高预算的针对性和有效性。

三、加强成本核算成本核算是医院财务管理的基础工作。

医院应加强成本核算，确保医疗服务的成本真实、准确。

首先，建立健全成本核算制度，明确成本核算的对象、范围和方法。

其次，加强成本核算的基础工作，如数据采集、分类和汇总等，确保成本核算的准确性和可靠性。

最后，将成本核算与预算管理、绩效管理相结合，为医院的决策提供有力支持。

四、推进信息化建设信息化建设是提高医院财务管理效率和质量的关键。

医院应积极推进信息化建设，实现财务管理的信息化、数字化和智能化。

首先，建立财务管理信息系统，实现财务数据的集中管理和实时更新。

其次，加强信息安全管理，确保财务数据的安全性和完整性。

最后，通过信息化建设，实现财务与业务的一体化管理，提高财务管理效率和质量。

五、提高人员素质医院财务管理的质量取决于财务人员的素质和能力。

医院应提高财务人员的素质和能力，打造专业化、高素质的财务团队。

首先，加强财务人员的职业道德教育，提高财务人员的责任心和使命感。

医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。

年度预算和季度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。

第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。

第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。

二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达)，合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。

资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。

三、财务管理中心根据公司年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。

四、每年____月____日前财务管理中心将年度预算提交董事长。

五、每年____月____日前，本年度财务预算经董事长审批通过后由财务管理中心组织实施。

六、如果董事长对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。

第二条季度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制季度财务预算要点。

二、部门季度财务预算由各部门负责人根据年度预算和季度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成季度预算。

医院财务预算管理制度第一章总则第一条目的与依据为有效管理医院的财务预算，合理规划和控制财务收支，提高资金利用效率，确保医院的经济运行平稳有序，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于医院财务预算管理工作。

第三条定义财务预算：指医院为实现经济目标而编制的资金计划，包括预测、计划、执行和控制等环节。

第二章预算编制第四条预算编制单位财务科是医院的预算编制单位，负责启动、组织、协调和监督全院的预算编制工作。

第五条编制原则预算编制应遵循公开、公正、公平、合理的原则，充分调动各部门积极性、主动性和创造性，注重绩效评价，提高预算编制的科学性和可操作性。

第六条影响因素预算编制应综合考虑医院的经济环境、行业发展、医务技术进步、人员需求等因素，确保预算的合理性和可行性。

第三章预算审核第七条预算审核原则预算审核应遵循公平、公正、公开的原则，对各部门的预算编制情况进行审核和评价。

第八条审核机构医院设立预算审核委员会，负责对各部门的预算进行审核和评价。

第九条审核内容预算审核应对各部门的预算编制情况、预算的科学性和合理性进行评价，并提出意见和建议。

第四章预算执行第十条预算执行原则预算执行应遵循合理和节约的原则，做到资金的有序使用和科学配置。

第十一条执行控制财务科应对预算执行情况进行监督和控制，及时发现和解决出现的问题，确保预算的执行顺利进行。

第五章预算调整第十二条预算调整原则预算调整应遵循经济发展情况和实际业务需求的原则，及时做出合理调整。

第十三条调整程序医院设立预算调整委员会，负责对预算调整进行审议和批准。

第十四条调整结果预算调整完成后，应及时通知各部门，确保全院对调整结果的了解和掌握。

第六章绩效评价第十五条绩效评价原则绩效评价应充分体现医院的战略目标和经济效益，科学客观地评估预算执行情况。

第十六条绩效评价方法医院应建立绩效评价指标体系，采用定量和定性相结合的方法对各部门的绩效进行评价。

第七章监督与考核第十七条监督责任医院的各级领导和相关部门负责监督和考核预算的编制、执行、调整和绩效评价情况。

医院预算制度医院预算制度（精选13篇）医院预算制度篇1随着我国医疗体制改革的推进，新医院财务制度的实行，医院预算管理工作的重要性更加的突出，而信息化预算则渗透于预算管理的每一个细节，对于预算管理创新起着重要的支撑作用。

因此，对于项目预算的精细化研究和信息化预算的控制分析就显得尤为重要。

所以，必须做好新财务制度下的医院预算工作，更好的优化医院治理结构和治疗水平，为广大病人服务。

一、新医院财务制度背景下医院预算管理的新要求（一）强化以新医院财务制度为核心在新的?t院财务制度下，医院应按照最新的制度设计，实行有效的预算制度，并加强对预算计划的执行和管理，突出强调利用互联网信息化手段进行操作。

每个医院应根据自己的特色和情况进行相对应的试点工作，强化把整体的收支纳入预算的管控之中。

（二）科学有效的进行预算管理根据每个医院的不同的情况实行科学的管理手段，强化对以公立医院为主的预算改革，以预算前中后为基本的指导原则，更加明确的推进预算改革工作，而新财务制度下提出的具体的实施办法应该结合医院内部自身的试点和研究，把试点的经验和研究的结果报批主管部门，从而实现有效的细化科学管理。

（三）加强对预算的监督工作有效的预算监督是进一步强化医院内部管理的措施，对医院的预算的编制、计划、执行和决算等整个流程实行科学的监督，特别的针对预算编制和预算执行等部门，建立其对其的考核和评估机制，并将结果提供给领导进行科学决策。

同时，外部监督也是不可或缺的，医院应主动接受人民的监督，提高预算的公开度和透明度。

二、采取精细化标准进行项目预算进一步改善民生，保障人民群众的健康权，逐步解决人民群众看病难，看病贵的问题是新财务制度改革的主要目的。

各级医院必须提高思想上的认识，不断推进项目预算的管理工作，更好地实行精细化的标准，使得整个财务资源和医疗资源得到高效的配置和流动，从而使得整个医院业务流程更加科学、高效。

实行新财务制度下的预算改革，可以有效降低医院的经营成本，有效的给人民群众营造良好的就医环境是实行新财务制度下预算改革和精细化项目管理的任务所在。

一、前言为加强公立医院预算管理，提高医院财务保障能力和经费使用效益，确保医院收支平衡，推动医院持续健康发展，特制定本工作计划。

二、工作目标1. 完善预算管理制度，规范预算编制、执行、监督和考核工作。

2. 提高预算编制的科学性、合理性和准确性，确保预算目标的实现。

3. 强化预算执行过程中的监督，确保预算资金的合理使用。

4. 提高医院财务人员素质，提升财务管理水平。

三、工作内容1. 完善预算管理制度（1）修订《公立医院全面预算管理制度》，明确预算编制、执行、监督和考核等方面的要求。

（2）制定《预算编制办法》、《预算执行办法》、《预算监督办法》和《预算考核办法》等配套制度。

2. 预算编制（1）组织各部门开展预算编制工作，明确预算编制的原则、方法和时间节点。

（2）加强对预算编制的指导，确保预算编制的科学性、合理性和准确性。

（3）对预算编制进行审核，确保预算编制符合国家政策和医院实际情况。

3. 预算执行（1）建立健全预算执行监督机制，确保预算资金的合理使用。

（2）加强对预算执行情况的监测，及时发现和纠正预算执行中的问题。

（3）定期开展预算执行分析，评估预算执行效果。

4. 预算监督（1）设立预算监督机构，负责对预算编制、执行和考核工作进行监督。

（2）加强对预算监督工作的指导，确保预算监督的独立性和有效性。

（3）定期对预算监督工作进行评估，总结经验，改进工作。

5. 预算考核（1）制定预算考核指标体系，对预算编制、执行和监督工作进行考核。

（2）定期对预算考核结果进行通报，对考核不合格的部门或个人进行问责。

（3）将预算考核结果与绩效工资、职称评定等挂钩，激励各部门和员工提高预算管理水平。

四、保障措施1. 加强组织领导，成立全面预算管理工作领导小组，负责统筹协调各项工作。

2. 建立健全培训机制，提高医院财务人员业务素质。

3. 加强宣传引导，提高全院职工对预算管理工作的认识。

4. 强化监督考核，确保预算管理工作落到实处。

医院业务管理制度为贯彻落实《中华人民共和国预算法》和深化医药卫生体制改革相关政策要求，深入推进公立医院体制机制综合改革，合理控制成本，提高管理水平，增强公立医院公益性，促进公立医院持续健康发展。

我院根据《中华人民共和国预算法》及卫计委下发的医疗卫生法律法规的相关规定制定了《武山县中医医院预算业务管理制度暂行办法》旨在通过加强财务和预算问题管理，深化公立医院体制机制改革，解决群众看病就医问题。

一是严格预算管理。

医院财务部门负责单位预算编制、执行、决算编制，医院所有收支应当全部纳入部门预算统一管理。

医院应成立了预算管理委员会，建立健全预算编制、审批、执行、监控、调整、决算、分析和考核等制度，强化内部预算管理。

将预算全过程管理中的各项责任细化并分解到领导班子、部门科室负责人及具体执行人等各个岗位，落实问责制度。

预决算数据及报告按规定的时间报送，经卫生计生部门审核通过后报财政部门审核批复。

同时，要建立预算执行分析与考核机制，通过对资金支出过程及其效果的分析，建立内部预算绩效管理体系，提升内部各部门工作效率，提高医院经济运营的科学性与合理性。

二是加强支出、结余管理。

医院要严格落实《医院会计制度》有关规定，按照《政府收支分类科目》中的支出经济科目进行明细核算。

加强人员支出核算，单设科目核算人员基础工资、绩效工资、奖金等发放情况。

内部绩效考核分配不得与药品、卫生材料、化验、检查等收入挂钩，核定医院工资总额增量时也不得与上述各项收入挂钩。

医院年度收支出现亏损，须在编报部门决算和下一年度部门预算时对出现原因予以详细说明。

三是规范成本核算与控制。

____年底，医院要实现全成本核算，初步形成医院定额标准。

医院要成立成本管理工作领导小组，明确成本核算岗位职责，在实行医疗业务成本核算的基础上，逐步实行医院全成本核算，以全面反映医院经济运行状况。

并定期开展对成本核算结果的分析，制定有效管理和种植成本的措施，提高医院的经济效益和社会效益。

预算管理BUDGET MANAGEMENT公立医院全面预算管理现状及优化措施高源钦州市第二人民医院财务部摘要：预算管理是医院内部控制的重要环节，贯穿于医院业务活动的整个管理过程，只有把医院的发展战略目标逐级量化融入到医院的全面预算中，达到资源充分合理配置，才能使经济效益提升，保证在激烈的市场竞争中持续占有优势。

关键词：公立医院；全面预算管理；资源合理配置；优化措施引言由于国家医疗体制改革的持续推进，公立医院在发展中面临了巨大的考验和市场竞争，自身发展不可再仅凭规模和业务的扩张，而是需要推动医院内涵式发展，进行质量效益型转变，从而提高内部管理水平，完善管理体系。

而全面预算管理是医院内部控制的重要环节，贯穿于医院业务活动的整个管理过程，把医院的发展战略目标进行逐级、细化、量化，达到可操作、可衡量，融入到医院的全面预算中，在预算编制、控制、执行、绩效考评等环节对经济活动进行全方位、多维度的考核、监督与控制，不断强化医院自身的预算管理水平，提高医院的成本管控，充分合理配置利用资源，才能使经济效益提升，保证在激烈的市场竞争中持续占有优势。

一、公立医院全面预算管理的意义（一）公立医院全面预算管理内涵公立医院全面预算管理是指依据医院发展战略目标在预算年度内将全部收支纳入管理，对各种资源的有效配置进行规划、监督、分析和考核，使之逐步贴近并达到战略目标的管理过程。

全面预算管理涉及医院各个层级及所有部门，是由上至下反复沟通协调的过程[1]。

此过程可以集中优势资源，发展重点项目，合理设置定额，防控成本增速过快，事前进行可行性研究，防止不必要项目投资，事中评价监督，纠正预算执行偏差，事后考核，形成预算闭环管理，促使全面预算管理更加科学，可提高医院管理水平，降低经营风险，推动医院可持续发展。

（二）实施全面预算管理政策背景及必要性2006年《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》提出了公立医院要实行全面预算管理，在此之后逐步深入推进医疗计划全面预算工作进度，2015年财政部联合国家卫健委颁布《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》，明确了公立医院实行全面预算管理的时间节点，公立医院经济工作应以预算管理为核心，并全面推行预算管理，强化预算监督，以预算管理为抓手，提高医院各项资源使用效益。

医院财务预算管理制度1财务预算管理的概念及内容1，1医院预算的概念医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。

对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。

1，2医院财务预算的内容医院的预算编制属于国家计划范畴，国家对医院财务预算的各项内容都作出了详细的规定。

医院财务预算，分为预算收入和预算支出两大类。

具体分类如下：医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入和差额预算补助。

医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出。

2医院预算与企业预算的差异明确医院财务预算管理的前提是要明确医院预算与企业预算的区别。

医院是具有企业性质又具有公益性质的特殊机构，医院的财务预算活动是国家经济预算的一部分，要完善医院预算管理制度，在实践中科学运用各项编制方法，必须首先明确医院财务预算与企业财务预算的差异。

2，1目的不同预算是管理的手段，服务于组织目的。

医院作为具有一定公益性质的特殊经济组织，目的是为了满足人民群众的医疗需求。

预算的目的也是为了以最少的投入即最低的价格提供最优质的医疗卫生服务。

而企业预算立足于企业的生存发展，服务于企业利润最大化目的，争取最大经济效益。

2，2指导方法不同我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额(或定项)补助、超支不补、结余留用”。

而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。

3医院预算管理的功能3，1医院预算管理的计划功能通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。

科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。