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建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是确保项目顺利进行的重要环节，合同管理的好坏直接影响到工程项目的成本、进度和质量。
下面将从合同管理的重点和要点来进行详细介绍。
一、合同管理的重点1.合同的签订合同是建筑工程项目合作的法律依据，签订合同是项目启动的第一步。
在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的研究和分析，确保合同的合法性和合理性，对于各项责任、权利和义务的约定要明确清晰，以便在项目实施中做到条款的严格执行。
2.合同的执行合同的执行是合同管理的关键环节，要求各方按照合同约定履行各自的责任。
在合同执行过程中，需要对合同的进展及时跟踪和监督，发现问题及时解决，确保合同的全面执行。
3.变更管理建筑工程项目是一个复杂的系统工程，随着项目的推进，可能出现合同范围内的变更，因此变更管理是合同管理的一个重要环节。
需要明确变更的程序和权限，及时与各方协商确定变更内容和费用的调整，确保变更的合理性和经济性。
4.结算管理合同的结算是项目完成后必须进行的工作。
在结算中，需要对工程量、费用等进行核对，确保结算的准确性和合法性，最终使项目的成本控制在合同约定的范围内。
5.索赔管理在工程项目实施中，可能出现各种原因导致工期延误或者费用增加的情况，此时需要进行索赔管理。
要求各方权利义务清晰明确，明确索赔的程序和条件，及时进行索赔的申请和处理，以保障各方的合法权益。
二、合同管理的要点1.建立合同管理制度建立合同管理制度是合同管理的前提，要求对合同管理的各项工作进行规范和约束，确保合同的执行和管理按照规定进行。
2.合同条款的审核在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的审核，发现问题及时协商和调整，避免后期发生纠纷和影响项目的实施。
3.签订合同确保合同的签订及时和合理，遵循诚实信用原则，确保各方权利义务明确。
4.合同的履行要求各方按照合同的规定履行各自的责任，保证合同的全面执行。
5.变更管理合同变更需要严格按照规定进行，确保变更合理、经济，防止随意变更对项目带来的不利影响。
第十三单元合同管理本单元学习目的：1.了解合同在建设工程项目中的作用、重要性；2.熟悉建设工程项目中的主要合同关系、合同生命期、合同管理工作过程；3.掌握合同总体策划过程与内容；4.掌握合同实施控制的工作内容。
本单元内容结构：(此处可与具体内容做成链接)13.1 概述13.1.1 合同在建设工程项目中的基本作用13.1.2 合同管理的重要性13.1.3 项目中的主要合同关系13.1.4 合同的生命期13.1.5 合同管理工作过程13.2 合同总体策划13.2.1 合同总体策划过程13.2.2 合同总体策划的内容13.3 合同实施控制13.3.1 合同交底工作13.3.2 合同控制13.3.3 索赔管理13.3.4 合同后评价13.1 概述合同：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
13.1.1 合同在建设工程项目中的基本作用●合同分配了工程任务●合同确定了项目的组织关系●合同是建设工程项目任务委托和承接的法律依据，是双方的最高行为准则●合同将建设工程项目涉及各方联系起来，协调并统一工程各参加者的行为●合同是工程建设过程中双方争执解决的依据13.1.2 合同管理的重要性●在现代建设工程项目中合同已越来越复杂，要求专业化的合同管理。
●在项目管理中，合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终。
●严格的合同管理符合国际惯例。
13.1.3 项目中的主要合同关系在一个建设工程项目中，不同参与方之间的合同关系构成了该项目的合同体系。
在这个体系中有不同层次的合同，其中业主和承包商是两个最重要的节点。
（图13.1 合同的不同层次P157）13.1.4 合同的生命期项目中所涉及的不同种类的合同有不同的生命周期。
以工程承包合同为例，其生命期包括两个阶段：合同的形成阶段，自起草招标文件至合同签订；合同的执行阶段，自签订合同至承包商按合同规定完成工程，并通过保修期。
（图13.2 工程承包合同的生命期P157）13.1.5 合同管理工作过程合同管理贯穿于项目管理的整个过程中，并与项目的其他管理职能协调。
工程项目合同管理要点
合同范本专家建议：
1.明确双方责任和义务，在工程项目合同中，必须清晰地定义
双方的责任和义务，包括工程进度、质量要求、支付条款等内容。
双方应当明确各自的权利和义务，以避免后期纠纷和争议。
2.合理的变更管理机制，工程项目可能会面临各种变更，因此
合同中应当包含合理的变更管理机制，包括变更流程、变更费用、
变更后的工程进度等内容，以确保变更的合法性和合理性。
3.风险分担机制，工程项目存在各种风险，包括技术风险、市
场风险等，合同中应当明确风险的分担机制，包括责任保险、违约
责任等内容，以确保双方在面对风险时有明确的处理办法。
4.合理的索赔和争议解决机制，工程项目中可能会出现索赔和
争议，合同中应当包含合理的索赔和争议解决机制，包括索赔条件、索赔程序、争议解决方式等内容，以确保双方在发生纠纷时有明确
的处理途径。
5.合同的履行和终止条件，合同中应当明确工程项目的履行和终止条件，包括工程验收标准、履行期限、终止条件等内容，以确保合同的有效履行和合理终止。
以上是工程项目合同管理的要点，希望能对您有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步的合同范本定制服务，请随时与我联系。
项目工程合同管理一、合同的基本信息每份合同都应该包含以下几个基本元素：- 合同名称：应明确指出文档为“项目工程合同”。
- 合同编号：为了方便归档和检索，每份合同都应有独一无二的编号。
- 签约日期：记录合同签订的具体日期。
- 甲方（业主）信息：包括全称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等。
- 乙方（承包商）信息：同甲方信息类似，需要详细列出。
二、项目概述在合同中，应对项目进行简要的描述，包括但不限于：- 工程地点：具体施工地点。
- 工程规模：项目的规模大小及主要结构。
- 工程内容：详细描述工程所涉及的各个部分。
- 工期要求：明确项目的起止日期和重要里程碑日期。
三、合同金额与支付条款合同中必须清晰规定合同的总金额、计价方式、支付条件及支付时间。
对于可能出现的额外费用，如变更订单、索赔等，也应事先约定处理办法。
四、质量保证与验收标准质量是项目成功的关键，因此合同中要详细规定工程质量的标准和验收程序。
同时，对于不符合质量要求的处理措施也要有明确的说明。
五、进度管理为确保工程按时完成，合同中应包含进度计划，并明确各阶段的完成标准。
同时，对于进度延误的责任归属及相应的违约处罚措施也应当明确。
六、变更与调整在项目实施过程中，可能会出现需要对原有计划进行调整的情况。
合同中应包含变更管理的流程，以及由此产生的成本、时间调整的处理方式。
七、风险管理合同应预见到可能出现的风险，并制定相应的风险分担和管理机制。
这包括不可抗力条款、保险要求等。
八、争议解决针对可能出现的争议，合同中应提前约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
九、其他条款根据项目的具体情况，可能还需要包括保修条款、知识产权条款、保密协议等其他相关内容。
十、签字盖章合同应由双方的法定代表人或授权代表签字，并加盖公章或合同专用章，以证明其法律效力。
浅析合同管理与工程项目管理的关系合同管理与工程项目管理是两个密切相关的领域，在工程项目中起着重要的作用。
合同管理是指对项目中的合同活动进行有效管理和监督，确保合同能够在项目周期内得到准确执行和落实。
而工程项目管理则是指对整个工程项目进行有效规划、组织、指导和控制，确保项目能够按时按质完成。
两者紧密联系，相互影响，合同管理直接影响项目的顺利进行，而项目管理又对合同的履行和执行提出具体要求。
合同管理与工程项目管理之间有着密切的关系。
合同管理与工程项目管理是相辅相成的。
在工程项目管理中，合同是项目实施的基础和准则。
合同是约束双方权益和义务的法律文件，是项目实施的基本依据。
项目的实施需要严格遵循合同规定的内容和条款，否则将会影响项目的进程和结果。
合同中包括项目的实施方法、实施要求、工作标准、质量标准等内容，这些都是项目管理过程中不可忽视的因素。
在项目实施中，项目管理人员需要不断的审视和分析合同内容，根据合同内容制定项目实施计划，确保项目能够按照合同约定的要求进行。
合同管理是工程项目管理的基础。
在工程项目管理实施过程中，合同管理与工程项目管理之间也存在着一些问题和挑战。
合同管理和项目管理之间的沟通和协调需要加强。
由于合同管理和项目管理分工不同、职责不同，可能会出现理解偏差，导致项目实施不够顺利。
项目管理人员需要与合同管理人员进行充分的沟通和协调，确保双方对合同的理解和执行一致。
合同管理与工程项目管理之间的信息共享需要加强。
合同管理和项目管理需要共享项目的相关信息，以便更好地进行项目实施和管理。
信息共享不畅导致项目信息不及时不完整，将会影响项目的顺利进行。
合同管理和工程项目管理之间需要建立起有效的信息共享渠道，确保项目信息能够及时准确传达和反馈。
合同管理和工程项目管理之间的风险管理需要加强。
在项目实施过程中，合同和项目都存在一定的风险，项目管理人员需要对合同和项目的风险进行有效识别和评估，并采取有效的措施进行应对，以确保项目能够按时按质完成。
工程项目管理合同管理
工程项目管理合同管理是指在工程项目实施过程中，对项目管理合同进行管理和执行的过程。
合同是项目管理的重要组成部分，它规定了项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的要求，是项目各方之间达成一致的基础。
工程项目管理合同管理主要包括以下方面：
1. 合同签订：在项目启动前，项目发起方与项目管理机构或承包商之间签订合同，明确项目的目标、范围、费用、时间等方面的要求。
合同的签订应符合国家法律法规和相关规定。
2. 合同执行：合同执行是指按照约定的合同条款进行项目实施和管理的过程。
项目发起方负责监督合同的执行情况，确保合同的履行。
3. 变更管理：在项目实施过程中，由于各种原因可能导致合同发生变更，需要对变更事项进行管理。
变更管理应按照合同约定的程序进行，确保变更事项的合法性和可行性。
4. 风险管理：合同管理中需要进行风险管理，包括识别和评估合同执行过程中可能面临的风险，并采取相应措施进行防范和应对，以保证项目的顺利进行和合同目标的实现。
5. 质量管理：合同管理中还需要进行质量管理，包括对合同执行过程中工作质量的监控和评估，确保项目按照合同约定的质量标准进行实施。
6. 结算管理：项目完成后，需要对项目的执行情况进行结算。
合同管理人员需要核对项目完成情况，进行财务结算和文档整理，确保合同的结算工作按照约定的程序和规定进行。
综上所述，工程项目管理合同管理是一个涉及合同签订、合同执行、变更管理、风险管理、质量管理和结算管理等方面的综合性工作。
合同管理的好坏直接影响项目的顺利进行和项目目标的实现，需要项目管理人员具备合同管理的相关知识和技能。
工程项目部合同管理制度为规范工程项目部合同管理工作，提高合同管理水平，保障工程项目部合同的执行顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同管理机构本合同管理制度的组织机构如下：1. 合同管理委员会：负责全面组织、协调、监督和指导工程项目部合同管理工作；2. 合同管理办公室：具体负责实施合同管理工作，协调各相关部门的工作，协助合同管理委员会进行具体工作；3. 合同管理人员：按照职责分工，具体负责合同的签订、履行、变更和结算等工作。
三、合同管理流程合同管理流程按照以下步骤进行：1. 签订阶段：项目部根据需求编制项目招投标文件，进行公开招标流程，选定合作方并签订合同；2. 履行阶段：项目部按照合同约定履行合同义务，做好合同后续管理工作；3. 变更阶段：如有合同变更需求，项目部应当按照规定程序进行变更，确保变更合法有效；4. 结算阶段：合同履行完毕后进行结算，双方对合同履行情况进行总结和评估。
四、合同管理内容1. 合同签订：项目部应当严格按照国家法律法规和公司制度要求，制定合同文本，明确双方权利义务，确保合同签订程序合法合规；2. 合同履行：项目部应当对合同履行情况进行监督和检查，确保双方按照合同约定履行义务，保证项目按时、按质、按量完成；3. 合同变更：如有合同变更需求，项目部应当制定变更方案，与合作方进行沟通协商，并按照规定程序变更合同；4. 合同结算：合同履行完毕后，项目部应当按照合同约定进行结算工作，对合同履行情况进行评估，确保结算合理合法。
五、合同管理措施1. 建立健全合同管理制度，明确合同管理流程和责任分工；2. 加强合同管理培训，提高管理人员的专业水平和工作素质；3. 建立合同管理台账，做好合同档案管理工作，确保合同材料齐全完善；4. 定期进行合同管理情况评估，及时发现问题并加以纠正。
六、合同管理责任1. 合同管理委员会负责全面领导和协调合同管理工作，对合同管理工作负最终责任；2. 合同管理办公室负责具体实施合同管理工作，按照委员会的指示协调相关部门，确保合同管理顺利进行；3. 合同管理人员负责具体合同管理工作，按照委员会和办公室的安排，认真履行职责，确保合同执行顺利进行。
工程项目合同管理工程项目合同管理是指对工程项目合同进行全过程控制和管理，确保工程项目从立项到竣工的合同履行与管理的一系列活动。
工程项目合同是工程项目发起单位和承包单位之间的约定，包括项目的具体要求、工期、费用、质量保证等条款，是双方达成共识的法律文书。
合同管理是为了确保双方按照合同约定进行合作，并为双方之间的权益和义务提供有效的保障。
合同管理包括以下几个方面：1. 合同起草和审查：在项目立项之初，应由专业的法务人员起草合同，并经过项目相关人员的审查和确认。
合同应明确双方的权利和义务，规定工程的具体要求和工期。
2. 合同签订和变更：合同签订是指合同双方在合同条款上签字确认，成为法律文件的过程。
而在工程项目实施的过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更。
这时需要按照相关程序进行变更协商，并签订变更合同。
3. 合同履行监督：合同履行监督是指对合同执行过程中的各项事务进行监督，以确保工程项目按照合同约定进行。
包括对工程进度、质量、费用等进行监督和检查，发现问题及时纠正。
4. 合同风险管理：合同风险管理是指针对合同履行过程中可能出现的各种风险，通过预测、识别、评估和控制等手段，降低风险的发生概率和影响程度。
合同风险主要包括合同履行主体信用风险、工程项目风险、市场环境变化等。
5. 合同索赔处理：当工程项目出现合同争议或违约时，双方可以按照合同的约定提出索赔或诉讼要求。
合同索赔处理包括收集证据、计算索赔金额、与对方进行协商或诉讼等程序。
6. 合同归档和备案：工程项目的合同文件应进行归档和备案，以备查阅和审计。
归档包括合同原件、合同变更协议、重要函件、会议纪要等相关文件的保管和整理。
总之，工程项目合同管理是确保项目各方能够按照合同约定进行合作，保证项目顺利实施的一项重要工作。
合同管理涉及多个环节和方面，需要有专业的人员进行组织和实施，以确保合同的有效执行和双方的权益得到保护。
一、工程项目合同管理的概念工程项目合同管理是指在项目实施过程中，对合同进行策划、签订、履行、变更、终止和争议解决等一系列管理活动的总称。
它旨在确保项目合同的有效实施，实现合同各方的权益，降低项目风险，提高项目效益。
二、工程项目合同管理的主要内容1. 合同策划合同策划是合同管理的基础，主要包括以下几个方面：（1）合同类型的选择：根据项目特点和需求，选择合适的合同类型，如固定总价合同、成本加酬金合同等。
（2）合同条款的制定：根据合同类型，制定合同条款，明确各方的权利、义务和责任。
（3）合同风险评估：对合同风险进行识别、评估和控制，确保项目顺利实施。
2. 合同签订合同签订是合同管理的起点，主要包括以下几个方面：（1）谈判：合同各方就合同条款进行谈判，达成一致意见。
（2）合同文本的审查：对合同文本进行审查，确保其合法性、合规性和完整性。
（3）合同签订：合同各方在合同文本上签字盖章，合同正式生效。
3. 合同履行合同履行是合同管理的核心，主要包括以下几个方面：（1）合同履行计划的制定：根据合同条款，制定合同履行计划，明确各方的责任和时间节点。
（2）合同履行情况的监督：对合同履行情况进行监督，确保合同各方的履行义务。
（3）合同变更管理：在项目实施过程中，根据实际情况，对合同进行变更，确保合同的有效性。
4. 合同终止合同终止是指合同因特定原因而结束。
合同终止主要包括以下几个方面：（1）合同到期：合同期限届满，合同自然终止。
（2）合同解除：因合同各方协商一致或法定原因，提前终止合同。
（3）合同违约：一方违反合同约定，另一方有权解除合同。
5. 争议解决在合同履行过程中，可能会出现争议。
争议解决主要包括以下几个方面：（1）协商：合同各方通过协商解决争议。
（2）调解：通过第三方调解解决争议。
（3）仲裁：将争议提交仲裁机构解决。
（4）诉讼：将争议提交法院解决。
三、工程项目合同管理的注意事项1. 合同风险评估：在合同策划阶段，对合同风险进行识别、评估和控制，降低项目风险。
工程项目合同管理要点[5篇]第一篇：工程项目合同管理要点工程项目合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。
二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。
以下几种事项应当采取书面形式：1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。
2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。
3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。
4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。
如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。
三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。
1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。
2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。
3、必须将分包商纳入项目部统一管理。
在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。
四、工程项目竣工后的合同管理：1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。
2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。
3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。
工程项目管理：合同管理叶苏东（博士、副教授）北京交通大学1工程合同管理工程合同管理是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构，以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段,对建设工程合同关系尽享组织、知道、协调及监督，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯彻实施等一系列活动。
工程项目管理流程图3合同管理合同管理是一个系统工程，包括：•供应商分类（Supplier Classification）•合同起草（Contract Creation）•合同谈判（Contract Negotiation）•合同执行（Contract Compliance and Execution）合同管理合同管理的特点：•全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。
既要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。
•系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。
•动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
5合同管理：供应商分类根据对公司的重要性，供应商可分类为•战略供应商（Strategic Supplier）•优先供应商（Preferred Supplier）•待定供应商（Provisional Suppliers）•消极淘汰供应商（Passive Exit Supplier）•积极淘汰供应商（Active Exit Supplier）•身份不明供应商（Undetermined Supplier）7合同管理：供应商的选择供应商很多，但不一定每一个都应签订合同。
因为签合同费时费力，要考虑投入产出比，所以公司一般与公司作用重要的供应商签订合同。
这类供应商要么采购金额大，要么有关键技术，要么竞争对手少。
从采购金额上讲，帕累托原则是一个很好的尺度：20%的供应商往往占掉80%左右的采购额，那么这20%的供应商就是签合同的对象。
供应商的选择方式：•公开招标•邀请招标•竞争性谈判•询价单一来源采购合同管理：合同起草•如果经常有大量采购，一定要有标准的合同文本。
但供应商那么多，情况各异，所以标准文本不能定得太死，要有个浮动范围。
可由专人收集以前合同谈判中的例外，以及主要负责人、律师的意见，规定哪些条款变动可以接受，哪些可以谈判，哪些则绝对不能变动。
•在标准文本的基础上，供应商管理经理可加入与特定供应商有关的内容，这样就产生合同的初版。
•要注意的是，做为采购方，应尽量用本公司的合同文本。
有些供应商会推荐自己的“标准文本”。
用本公司的文本，起点就高，就顺着自己公司的思路。
9合同管理：合同谈判合同谈判其实是两部分：对内征得内部意见一致，对外说服供应商。
这两部分交替进行，很容易旷日持久。
几个做法可帮助合同谈判顺利进行：1）单页战略总结（Single Page Strategy ）来帮助内部人员达成共识。
合同很大，但真正要想达到的目标就那么几个。
绝大多数内部人员所关心的也就是那几个目标。
这些人很忙，不会有时间去读整个合同。
所以可把合同的关键点总结在一页纸上，同时附上供应商的基本信息（例如规模、采购额、采购产品、与本公司的产品的关系、现有合同状况、当前最大的问题等），有助于尽快达成内部共识。
这个总结主要用于通过合同初稿。
2）谈判总结（Negotiation Summary ）。
谈判过程往返很多，变化频频。
可维持一个文件，分栏、逐点说明我方立场、供应商立场、双方是否达成共识等，并标明时间。
这份文件有助于和上级主管层的沟通。
因为他们需要知道更详细的内容，以供拍板决策；也可约束供应商，防止他们对已达成共识的内容反悔。
3）升级渠道（Escalation Channel/ Process ）。
这是为防止内部决策者不及时做出决策或提出反馈意见。
有些合同可能牵扯到产品设计、销售、客户服务、供应管理、律师等多个部门。
每一个部门的头都得点头。
而这些人都是忙人，不一定会及时审阅。
升级渠道可详细规定各级主管在多少时间内应作出决策，不然的话应升级到上一级。
这样，期望明确，内部客户就会更配合。
合同管理：合同执行•签了合同，并不意味着合同就自动生效、执行。
原因往往并不是供应商拒绝执行，而是采购方忽略有些条款。
例如，折扣，一般是根据对供应商的每年采购额来提成，有时候采购量超过下限但采购方没有去收。
年复一年的降价也是如此。
有时候到了降价时间但采购方的订单上还是老价钱。
这主要原因是采购方缺乏自动的合同管理系统，所以错过一些大的合同里程碑。
再就是双方的理解不一样。
例如年复一年的降价定在3月1日生效，供应商的理解是从3月1日起新收到的订单用新价，采购方的理解是3月1日以后收到的产品都用新价。
•对内部来说，确保内部客户使用合同供应商也是合同执行的重要一环。
情况往往是，你签订了合同，工程设计部门却在用没签订合同的供应商，办公室耗材部仍在随便从别的供应商采购。
缺乏自动的合同管理系统是一个原因，因为内部客户不一定知道哪些供应商是合同供应商。
合同供应商的绩效表现是另一个原因：表现不理想，内部客户不愿意用。
这些都得供应管理部门去解决。
11第一条为依法经营管理，规范市场竞争行为，树立依法为本，维护当事人合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、行政法规及规章规定，特制定《重合同守信用单位合同管理规范化标准》。
第二条合同管理的总目标：机构网络化，制度系列化，行为规范化，经营管理和合同管理一体化。
第三条本单位合同管理，实行合同管理机构总管，科、室、部、办分管，合同管理员具体管的逐级管理制度。
合同管理规范化标准第四条合同管理机构够名称、组成和职责。
一、贯彻执行《合同法》及有关法律法规，组织有关人员的学习和培训。
二、制定合同管理章程、制度、并贯彻实施。
三、负责合同签订、履行、变一更、转让和终止。
四、审查合同，建立合同台帐和档案，管理合同文本、合同专用章、《授权委托书》，进行合同统计，做出统计分析。
五、决定合同会商、评审、审批、登一记、备案、咨询事宜；决定格式合同制作、合同鉴证、合同催告、合同撤销事宜；决定合同担保及抵押等事宜。
六、协调单位内部和外部合同关系，解决合同问题和处理合同纠纷。
七、领导开展“重合同守信用”活动。
八、开展合同调研活动。
13第五条合同管理员及其职责一、合同管理员应具有一定的文化水平和语言文字能力，具有相应的合同法律、法规知识，懂业务，懂管理，工作认真细致。
二、合同管理员除搞好自身的学习外，应对相关业务人员进行合同知识培训。
三、参与合同的会商、评审。
根据委托订立合同，进行变更和解除。
四、检查合同的订立与履行，办理合同签证，办理抵押物登记等。
五、管理合同文本、合同专用章和法人授权委托书并按规定使用。
登记如帐，填报统计报表，建立合同档案。
登记、保管与合同有关的文字、单证材料。
六、清理债务，追讨欠款，参与仲裁、诉讼活动。
七、合同管理员调岗，应认真办理档案、资料移交等手续，经领导同意后离任。
合同管理规范化标准第六条合同订立制度。
一、合同形式本企业订立合同，一般应采用合同书或数据电文合同；信件和数据电文应订立合同确认书。
1）合同书：使用国家发布的示范文本、安徽省工商局制定的统一文本或经省工商局批准、监制，单位设计的格式合同文本。
2）数据电文合同：经由电子手段、光子手段、光学手段或类似手段生成、储存或传递。
（包括EDI 、电子邮件、电报、电传或传真等）。
二、合同主体本单位对外签订书面合同，对方当事人除须是自然人、法人和其他组织，还须具各下列条件：(1)有核准的经营范围；(2)有履行义务的资格证明；(3)有履行合同的能力；(4)有良好的信用等级。
15第六条合同订立制度（续）三、订立程序本单位订立合同，应严格按照规定程序进行。
1）进行可行性调查，了解对方当事人的履约能力。
2）审查对方要约或向对方发出要约。
3）等待对方承诺或决定向对方承诺与否。
4）协商合同的订立。
‘严禁恶意磋商、隐瞒真实情况，提供虚假情况。
5）拟订合同，并报合同管理机构审查。
6）订立合伺，遵循平等、自愿、公平、诚实信用和守法原则。
7）签字和盖章。
本单位所订立的合同，署名应符合下列要求之一：法定代表人签字和盖章；代理人签字和盖章；授权委托书和代理人签字；8）按规定报经有关部门批准或登记。
合同管理规范化标准第六条合同订立制度（续）四、合同内容本单位订立合同，内容应符合下列要求：1)合同书：主体合格、标的合法、手续完备；条款齐全、意思表示真实、约定明确；文字清晰、语言规范；无矛盾条款、无空白条款。
2)数据电文合同：信息可以调取以备日后查用；有可靠的方法保证信息自首次以最终形式生成并保持完整性，同时可以将信息展示；信息由当事人认可，当事人身份、签字、盖章经过可靠方法的鉴定。
五、合同的变更与解除本企业变更或解除合同，应遵照以下规定：1)通知或答复要求变更或解除合同，应在合理的时间内将理由、要求和具体内容通知对方。
接到对方要求变更或解除合同的通知，应要通知收到后15日内做出答复。
2)双方派员进行充分协商。
3)签订变更或解除合同的协议。
4)经过鉴证、备案的合伺，变更或解除合同的协议应送原鉴证、备案机关审核存查。
17第七条合同鉴证制度为保证合同的真实性、合法性，对以下重要合同应申请工商行政管理部门实行鉴证：一、农药、化肥、种子、粮食等重要生产资料合同。
二、技术开发与转让、建设工程、承包租赁、融资租赁、产权转让、加工承揽、委托拍卖、居间、借款、抵押、房屋租赁、商品房购销、广告发布等重要合同。
三、“三会”（交易会、展销会、订货会）合同。
四、国家指令性计划合同，关系国计民生的重要合同。
五、价款或报酬在50万元以上的合同。
合同管理规范化标准第八条委托代理制度一、代理人资格：代理人必须参加工商行政管理部门组织的《合同法》培训并经考试发给合格证书，才具有代理资格。
二、代理人签订合同，必须经过授权，本企业授权形式如下：(1）职务代理：在单位明确规定的职权内代理。
(2)特别授权：按一事一委托的原则，签署《授权委托书》。
(3）授权委托证书：领取工商行政管理部门统一制作的《授权委托书》证书的，在证书填写的授权范围内代理。
三、要求：代理人应在代理期限内，按照代理权限签订合同。
代理人不得将代理事项自行转委托他人代理。
代理人应妥善保管授权委托书，不得转借、转让或出卖给他人。
如有遗失，应登报声明作废。
代理人离岗，应交回有效期内的授权委托书。
19第九条合同文本、专用章、台帐和档案制度。
一、合同文本使用制度：(1)本单位使用的合同文本种类有：国家工商局颁布的全国统一示范合同文本；国务院各部委颁布的全国统一指导合同文本；省工商局制定的全省统一合同文本；本单位自行草拟，由省工商局监制的特殊文本；当事人双方参照示范文本协商拟定的合同文本。
