下载文档原格式
市政道路整治工程施工组织设计
一、背景
市政道路整治工程施工组织设计包括项目的背景、施工组织设计的目的以及设计内容的说明。
二、施工组织设计目的
施工组织设计的目的是确保市政道路整治工程施工过程的顺利进行，并达到施工质量、工程安全以及工期等要求。
三、设计内容说明
1. 工程概况：描述市政道路整治工程的规模、位置和特点，包括施工范围、工程量、存在的问题等。
2. 施工组织管理：说明施工单位在工程施工过程中的组织管理措施，包括施工队伍组建、岗位责任划分、施工流程等。
3. 安全保障措施：阐述施工过程中的安全保障措施，如施工现
场安全管理、施工材料的安全使用、施工设备的维护保养等。
4. 质量控制措施：介绍施工过程中的质量控制措施，包括工程
监理的职责、施工质量检验要求、质量事故处理等。
5. 环境保护措施：说明施工过程中的环境保护措施，包括噪音、扬尘、水污染等方面的控制。
6. 工期安排：详述施工过程中的工期安排，包括主要工序的时
间节点、工程进度计划等。
7. 施工费用：列举施工过程中的费用，包括人工、材料、设备
租赁等。
8. 管理措施：阐述施工过程中的管理措施，包括施工进度管理、质量监控、协调配合等。
四、总结
市政道路整治工程施工组织设计的编制是为了指导施工过程，并确保工程质量和工期的达标。
本设计完整版详细阐述了项目的背景、设计目的和设计内容，并提供了相关的施工管理措施。
希望此文档能够对施工过程的顺利进行提供帮助。
以上为市政道路整治工程施工组织设计完整版的内容。
市政施工组织设计内容
市政施工组织设计主要包括以下内容：
1. 工程概况：包括工程规模、工程特点、工期要求等。
市政工程通常涉及多个专业工程交错、综合施工，有旧工程拆迁、新工程同时建设等特点，与城市交通、市民生活相互干扰，工期短以减少扰民、减少对社会干扰，施工用地紧张、用地狭小，施工流动性大等。
2. 施工条件：从施工的角度说明在施工期限和建设地点等条件下，工程设计的经济合理性。
3. 施工组织总设计：确定拟建工程的施工期限、顺序、方法、各种设施的需求及现场布置的方案等。
4. 各单位工程施工组织设计：合理安排人力、物力和建筑安装工程，是项目经理部编制计划和制定季度施工计划的重要依据。
此外，市政施工组织设计还包括对施工工艺的详细描述，以指导承包全过程，从工程设计开始一直到竣工结束。
它是指导工程投标、施工准备、施工全过程以及签订承包合同的全局性的技术文件。
以上内容仅供参考，如需获取更详细的信息，建议查阅具体的市政施工组织设计方案或咨询专业的市政工程师。
市政工程施工组织设计方案一、项目概况市政工程施工组织设计方案是指在市政工程施工中，根据工程特点和施工条件，使用科学的施工组织设计理论和方法，对施工过程进行全面、系统的规划和设计，构建科学、合理、安全、高效的施工组织方案。
市政工程施工组织设计方案的制定对保障市政工程施工的安全、质量、期限具有重要意义。
二、施工路线根据市政工程的具体情况，明确施工路线是市政工程施工中一个非常重要的环节。
施工路线应尽量避开交通繁忙路段，减少对交通的影响。
同时，施工路线的选择应考虑材料和设备的运输以及施工过程中的施工顺序，确保施工过程顺利。
三、施工技术方案市政工程施工的技术方案包括工程施工方法、施工顺序、施工工艺、材料及设备的选择等内容。
在制定施工技术方案时，应根据工程的特点和施工条件，合理选择施工方法和工艺，确保施工的顺利进行。
四、施工安全措施市政工程施工中，施工安全是一个不容忽视的重要问题。
在制定施工组织设计方案时，应充分考虑施工安全因素，制定详细的施工安全措施，包括人员防护、设备安全、施工环境安全等方面，确保施工过程中不发生安全事故。
五、施工质量管理市政工程施工的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性，也是市政工程施工组织设计方案中需要重点考虑的内容。
在制定施工组织设计方案时，应明确施工质量管理目标和要求，确保施工过程中严格按照工程质量标准进行施工。
六、环境保护措施市政工程施工过程中，环境保护是一个十分重要的问题。
在制定施工组织设计方案时，应充分考虑环境保护措施，包括施工过程中对环境的影响和对环境进行保护的措施，确保施工过程中对环境的影响尽量减少。
七、施工进度计划市政工程施工的进度直接关系到工程的完工时间和项目投入的资金，也是市政工程施工组织设计方案中需要重点考虑的内容。
在制定施工组织设计方案时，应明确施工进度计划和具体的施工进度目标，确保施工过程按计划进行。
八、人员配备市政工程施工的人员配备关系到施工过程中的各项工作，也是市政工程施工组织设计方案中需要重点考虑的内容。
市政工程施工组织设计方案市政工程施工组织设计方案是为了保证工程施工的安全、高效和质量，合理安排工程施工的各项活动，确保施工期间的顺利进行。
本文将从施工组织设计的前期准备、人员组织、物资和机械设备配置、工序安排、施工组织形式等方面进行详细阐述。
一、前期准备1.调研和分析：了解工程的背景信息，包括项目所在地的地理条件、周边环境、交通状况等，对施工的特殊要求和限制进行分析。
2.工程勘察和设计评审：对施工现场进行勘察，评审设计图纸和工程质量验收标准，确定施工方案和施工目标。
二、人员组织1.项目经理：负责整个项目的管理和协调工作，对施工进展和质量负责。
2.施工队长：负责具体施工工序的组织和协调，保证施工质量和进度。
3.工人：根据施工计划，配备合适的人力资源，具备相应技术能力和资质。
三、物资和机械设备配置1.物资准备：根据施工计划，合理安排物资采购，确保施工期间的物资供应充足。
2.机械设备配置：根据施工工序的需要，合理配置机械设备，包括各类施工机械设备和运输工具等。
四、工序安排1.施工工序划分：根据项目的施工图纸和工程量分析，将整个施工过程划分为若干个工序，并确定每个工序的施工内容和难度。
2.工序之间的关联和依赖关系：确定各个工序之间的逻辑关系和依赖关系，确保施工过程的连贯性和顺序性。
3.施工进度计划：制定施工进度计划表，明确每个工序的施工起止时间和工期要求，合理安排施工工序之间的间隔时间。
五、施工组织形式1.现场办公组织：设立现场办公室，配备相关人员和设备，用于施工进程的日常管理和决策。
2.施工队伍安排：根据施工过程的需要，组建相应的施工队伍，确保施工人员之间的协同工作和沟通。
3.安全措施：制定施工期间的安全管理方案，包括施工人员的安全教育和培训、设立安全警示标志等。
六、施工质量控制1.施工质量计划：制定施工质量控制计划，明确每个工序的质量要求和验收标准。
2.质量检查和监督：设置质量检查组和监督人员，对施工过程进行质量把关，确保工程质量符合要求。
市政工程施工组织设计第一部分：施工组织设计第一篇编制说明和依照 9第二篇工程概况 9第三篇施工进度筹划 10第四篇施工平面图安排 10第五篇施工安排 12一、施工预备 12二、项目治理机构 13三、施工力量组织 15四、施工功课班次 15五、建立现场调和会轨制 15第六篇重要施工方法及技巧方法 16一、门路施工测量 20二、门路工程 21（一）、设计概况 211. 重要技巧标准 222. 门路横断面设计 223. 路面构造设计 22(1) 灵活车道： 22(2) 非灵活车道及人行道 23 （二）、施工要求 23（三）、施工方法 241. 路基土方工程 24(1) 施工预备 24(2) 土方路堑开挖 25(3) 填方路基施工 262. 水泥稳固石粉渣底基层、基层 28(1) 预备工作 28(2) 施工要点 29(3) 操作方法 303. 混凝土路面 314. 人行道 405. 沿线举措措施施工 41三、给水管道工程 42 （一）、设计概况 42 （二）、施工方法 421. 管沟开挖： 432. 给水管道差不多： 433. 管道安装方法； 434. 管道实验 475. 管道回填 48四、排水管道工程 48 （一）、设计概况 48 （二）、施工要求 49（三）、施工方法 50（四）、排水管道的闭水实验 52 （五）、工艺和安稳要求 53 五、电缆沟工程 56（一）、设计概况 56（二）、施工要求 56（三）、施工方法 571. 施工前提 572. 测量放线： 573. 沟槽开挖： 574. 基底处理： 585. 墙体砌筑： 58(1) 施工预备： 58(2) 拌制砂浆 59(3) 操作工艺 596. 表里壁抹灰 60(1) 基层处理 60(2) 做灰饼（打墩）： 60(3) 基层施工 60(4) 抹底灰 60(5) 装潢面层 61(6) 质量包管方法： 617. 盖板预制及安装 61(1) 构件预制 61(2) 构件安装 62(3) 安稳方法和要求 638. 沟壁回填: 64六、通信管道工程 65 （一）、设计概况 65 （二）、施工要求 65（三）、施工方法 661. 放样 662. 沟槽开挖 673. 管道安装 674. 管沟回填 68七、门路照明工程 68（一）、设计概况 68（二）、施工要求 69（三）、施工方法 69第七篇重要材料、机械、劳动力需用量筹划 70一、重要材料需用量筹划 70二、施工机械状况说明一览表 71三、重要劳动力需用量筹划 72第八篇雨季施工方法 73第九篇工期包管方法 74第十篇文明施工方法 75一、现场容貌情形治理 75二、现场材料堆放和门路排水治理 75三、分工标记治理 75四、现场防火治理 75五、文明运输及外部公共关系治理 76六、临时举措措施及生活情形治理 76 第十一篇质量目标及质量包管体系 77一、质量目标 77二、质量包管体系 77三、治理方法 78四、工程质量的具体要求 79第十二篇安稳目标和安稳包管方法 82一、安稳目标 82二、安稳包管体系 82三、安稳临盆方法 83四、安稳临盆具体要求 84第十三篇成本治理方法 86一、劳动力治理 86二、材料治理 87三、工程预决算治理 87四、其它 87第十四篇屈从监理工程师全过程监理之包管方法 88 第二部分：附录图表施工进度总筹划表施工总平面安排图重要分项工程施工工艺框图1. 门路挖方施工工艺框图2. 门路填方施工工艺框图3. 给水管道施工工艺框图4. 雨水管道施工工艺框图5. 污水管道施工工艺框图6. 电缆沟施工工艺框图7. 通信管道施工工艺框图8. 门路照明施工工艺框图9. 路面稳固层施工工艺框图10. 路面基层混凝土施工工艺框图11. 铺砌方砖施工工艺框图深圳市龙华都市扶植投资成长清泉路中段（三联路至和平路0+500~1 +020）市政工程施工组织设计第一篇编制说明和依照（一）深圳市龙华都市扶植投资成长清泉路中段（三联路至和平路0 +500~1+020）工程招标书。
市政工程施工组织设计方案市政工程施工组织设计方案是市政工程施工的重要准备工作，它直接关系到工程施工的顺利进行和工程质量的保障。
在进行市政工程施工组织设计方案编制时，需要充分考虑工程的特点和施工环境，科学合理地安排施工组织，确保施工过程中安全、高效、节约成本。
下面将从施工组织设计方案的编制内容、主要步骤和注意事项等方面进行详细介绍。
一、施工组织设计方案的编制内容。
1. 工程概况，需要对市政工程的基本情况进行概述，包括工程名称、地点、规模、施工内容等。
2. 施工组织设计，具体描述施工的组织形式、施工方案、施工进度计划等内容，包括施工队伍的组织、施工机具的配置、施工方法和工艺等。
3. 安全技术措施，详细说明施工过程中的安全技术措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
4. 质量保证措施，阐述施工过程中的质量保证措施，包括施工监理、质量检验等内容，确保施工质量。
5. 环境保护措施，说明施工过程中的环境保护措施，包括施工期间的环境保护措施和施工结束后的环境恢复等内容。
6. 施工费用预算，对施工过程中的费用进行预算，包括人工、材料、机械设备等费用，确保施工过程中的经济合理性。
二、施工组织设计方案的主要步骤。
1. 调查研究，对市政工程的施工环境进行调查研究，了解工程的地质地貌、气候条件、交通情况等。
2. 制定施工方案，根据工程的特点和施工环境，制定科学合理的施工方案，包括施工组织形式、施工方法和工艺等。
3. 安全技术措施设计，根据施工方案，设计安全技术措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
4. 质量保证措施设计，制定质量保证措施，包括施工过程中的监理、检验等内容，确保施工质量。
5. 环境保护措施设计，设计环境保护措施，包括施工期间的环境保护和施工结束后的环境恢复等内容。
6. 费用预算，对施工过程中的费用进行预算，确保施工过程中的经济合理性。
三、施工组织设计方案的注意事项。
1. 充分考虑工程的实际情况，科学合理地安排施工组织，确保施工过程中的安全和质量。
施工组织设计第一章编制依据1.1 xxx市xxx路市政公用工程施工招标文件。
1.2 xxx市规划建筑设计室：XXX市华瑞路污雨水工程（XXX路~XXX广场）施工图设计、xxx市xxx路道路工程（xxx路~xxx广场）施工图设计，工程号：xxx---xx。
1.3 中华人民共和国国家标准《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97。
1.4 中华人民共和国国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002。
1.5 中华人民共和国国家标准《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002。
1.6 中华人民共和国行业标准《公路工程质量检验评定标准》JIJ071-98。
1.7 中华人民共和国行业标准《城市测量规范》CJJ8-99。
1.8 中华人民共和国行业标准《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90。
1.9 中国行业标准《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90。
1.10 新政市华瑞路工程招标答疑纪要。
1.11 XXX市市政工程总公司ISO9001：2000《程序文件》及《管理手册》。
第二章工程概况2.1 总体简况本工程位于xxx市，南起xxx路，北至xxx，全长xxxx米，道路规划红线xx米，与道路同步建设污雨水管线。
2.2 污雨水工程2.2.1 污雨水工程起止桩号为：0+000～0+780，0＋850～1＋865。
2.2.2 流向为0＋780～0＋000由北向南排入xxx路，0＋850～1＋865由南向北排入xxx。
2.2.3 污雨水位于中东中西各12米处，共两道，设计管径分别为D700、D600、D1100，D1200,采用Ⅰ级钢筋混凝土级管，基础除0+580-0+780，段雨水口管采用满包混砼加固基础，接口采用180º砼基础，现浇混凝土套环接口，其余均采用120º砼基础，管道接口采用钢丝网水泥砂浆抹带接口。
2.2.4 检查井盖及盖座全部采用球墨铸铁D700型防盗井盖及盖座，井框居中安装。
一建市政工程施工组织设计一建市政工程项目位于XX市某区，总面积XX平方米，主要包括道路铺设、桥梁建设、排水系统等市政工程施工内容。
本项目由XX建设公司承建，施工周期为XX个月。
二、施工组织设计1. 项目部组建为保障施工进度和质量，设立项目部来负责项目管理和协调工作。
项目部人员设置包括项目经理、项目副经理、技术工程师、质量工程师、安全主管、材料员等。
2. 施工班组划分根据施工内容和工程量，合理划分施工班组，包括道路铺设组、桥梁建设组、排水系统组等，每个班组设置组长，并根据需要配备其他施工人员。
3. 施工设备安排根据工程要求和施工计划，合理安排施工设备，包括挖掘机、推土机、压路机等，确保施工设备的正常运转和使用。
4. 施工材料采购根据工程需求和计划，采购施工所需的材料，确保材料质量符合标准要求，并按时供应到施工现场。
5. 施工人员培训对施工人员进行培训，包括安全操作、质量要求、施工流程等，提高施工人员的技术水平和工作意识。
6. 安全管理措施建立安全管理制度，配备安全设施，加强安全教育，严格执行安全操作规程，确保施工过程中零事故发生。
7. 质量管理措施建立质量管理体系，设立质量检查岗位，加强工程监理，进行质量检查和验收，确保施工质量符合规范要求。
8. 环保措施加强环保意识，合理利用资源，减少环境污染，做好施工废弃物的分类处理和回收利用工作。
9. 施工进度控制设置施工进度计划，制定施工节点和工期安排，监督施工进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
三、总结通过以上施工组织设计，可以更好地保障市政工程项目的施工质量和安全，提高施工效率和进度，实现工程目标。
同时，需要全员参与，密切协作，共同努力，共同完成这项重要的市政工程项目。
目录第一篇工程概况第二篇施工组织机构及现场管理第三篇施工总平面图第四篇确保工程进度的技术措施第五篇分部分项工程施工方法第六篇雨季施工措施第七篇主要工程质量保证措施第八篇施工安全保证措施第九篇现场文明施工措施附表：主要机械设备表劳动力计划表项目部组织机构图施工组织设计第一篇工程概况二、工程设计标准：第二篇施工组织机构一项目部组成人员：第三篇施工总平面布置第一节施工现场平面布置原则本工程主要施工项目包括道路、桥梁、照明、排水等工程，总体布设原则如下：1、合理安排施工程序，进行施工场地规划，将施工对周边交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大。
2、施工总平面布置总体上坚持阶段性、适用性、灵活性特点。
3、现场布置既要满足施工要求，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保的要求。
4、施工现场布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。
5、场地布置遵循“三防”原则，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理，消除不安定因素。
6、施工现场实行“三区”（作业区、材料区、生活区）隔离。
三区设置符合安全标准，标识清楚醒目。
根据施工工序及现场情况布置各工种作业加工棚，以便于施工操作。
现场办公室设置在明显位置，设施符合施工条件要求，做到各项管理制度齐全、上墙。
7、排水施工时采用围挡进行施工现场围蔽，围挡占地保证符合业主要求及规划占地要求，布设时，考虑尽可能地避免材料二次倒运，避免场内道路进行多次迁改，电、水管线埋设符合标准规范。
8、现场施工用电与用水情况执行国家及天津市标准规范，做到安全用电，安全施工，节约水电资源。
第二节施工现场平面布置根据现场情况，现场计划采用围挡进行封闭，并在道路南侧修建一条施工进出场道路，与周边现状道路连接贯通。
在道路南侧空地上设置项目部及施工人员住宿，同时根据施工总体安排及划分，在现场设置各类原材料存放区及加工区，确保施工区域与住宿区域相隔离。
市政工程施工组织设计方式一、市政工程施工组织设计编制流程市政工程施工组织设计编制一般分为前期准备、方案设计、深化设计、汇总整理四个阶段。
1、前期准备阶段前期准备阶段是市政工程施工组织设计编制的起始阶段。
在这个阶段，需要进行调研取样、资料研究、目标确定等工作。
具体步骤如下：（1）调研取样：调研取样是市政工程施工组织设计编制的基础工作，是为了获取工程施工的具体情况和施工难点。
通过实地考察、勘察取样，了解施工地形地貌、水文地质等情况，为后续的设计提供依据。
（2）资料研究：资料研究是在前期准备阶段需要重点进行的工作。
施工组织设计需要综合运用各种资料，包括工程概况、施工条件、技术指导文件等，为后续设计提供资料支持。
（3）目标确定：在前期准备阶段，需要明确市政工程施工的目标和任务。
确定施工的总体目标，在整体规划中明确施工的工期、质量、安全等方面的保障。
2、方案设计阶段在前期准备工作完成后，需要进入方案设计阶段。
方案设计阶段是市政工程施工组织设计编制的核心环节。
在这个阶段，需要制定施工的总体方案，包括施工的程序、方法、机械、材料等内容。
具体步骤如下：（1）总体方案确定：在方案设计阶段，需要通过综合分析，确定市政工程施工的总体方案。
包括确定施工的施工方法、施工区域划分、施工过程安排等内容。
（2）方案论证：方案设计完成后，需要进行方案的论证。
与相关专家进行讨论，听取专家意见，确保方案的科学合理性。
3、深化设计阶段在方案设计阶段完成后，需要进入深化设计阶段。
在这个阶段，需要进一步完善市政工程施工组织设计的细节内容，包括细化施工步骤、计算机分析、绘制施工图纸等。
具体步骤如下：（1）深化施工方案：深化设计阶段需要对方案进行细化，包括施工的具体步骤、过程控制、工程量测算等。
（2）施工图纸绘制：在深化设计阶段，需要绘制市政工程施工组织设计对应的施工图纸。
施工图纸是施工的重要依据，施工人员需要根据施工图纸进行操作。
4、汇总整理阶段深化设计完成后，需要进行汇总整理。
目录第一章编制依据 (3)第二章工程概况 (5)1、项目概述： (5)2、施工范围： (5)第三章施工准备 (6)1、施工现场准备 (6)2、技术准备 (6)3、劳动力准备 (7)4、材料准备 (8)5.机械设备准备 (8)第四章施工部署 (10)1、工程目标 (10)2、组织管理机构及岗位职责 (11)第五章施工方案 (17)1、测量放线 (17)2、道路施工 (17)第六章质量保证体系、质量保证措施 (23)1、工程质量目标 (23)2、工程质量保证措施 (23)第七章安全管理体系、安全防护措施 (26)1、确保工程安全生产的技术组织措施 (26)2、文明施工措施 (31)3、绿色施工保证措施 (33)第八章施工进度计划及保证措施 (35)1、工期目标 (35)2、保证措施 (36)第九章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 (39)第十章季节性施工方案 (42)第一章编制依据1、临清市永青路（解放路-银河路）道路及排水工程施工项目现场实地勘察情况。
2、临清市永青路（解放路-银河路）道路及排水工程施工项目招标文件、施工图纸。
3、主要施工规范、标准；序号名称编号1 工程测量规范GB50026-20072 城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20083 城市园林绿化养护管理标准GB50268-20084 市政基础设施工程资料管理规程DB11/T 808-20115 建筑施工安全检查标准JGJ59-20116 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20057 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-20148 城市园林绿化工程施工及验收规范DB11/T212-20034、企业内部文件序号文件名称1 《质量、环境、职业健康安全管理手册》2 《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》3 《公司管理制度》4 《形象手册》第二章工程概况1、项目概述：项目名称：临清市永青路（解放路-银河路）道路及排水工程建设地点：临清市工业路质量标准：合格工期要求：计划工期134日历天；计划开工日期为2016年5月20日，计划竣工日期为2016年9月30日。
2、施工范围：临清市永青路（解放路-银河路）道路及排水工程施工。
第三章施工准备1、施工现场准备（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。
使所有工地人员对整个工程有一定认识。
（2）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：2、技术准备（1）熟悉图纸拿到图纸后由项目总工组织各专业人员进行图纸会审，指定完成期限，熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案。
（2）监视和测量设备准备根据检验和测量要求准备适用的检验和测量设备，使用前进行检定。
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1 经纬仪GE-1 1 中国2014 100 测量2 水准仪DS3 1 中国2014 200 测量3 钢尺50m 2 中国2015 100 测量4 7.5M卷尺ZG-75 5 中国2015 10 测量3、劳动力准备（1）做好劳动力的技术培训工作做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
针对本工程在施工中要采用一些新技术、新工艺和新方法，我们对操作人员进行专业技能培训，考试合格后方可录用。
对于特殊工种和特殊工作人员必须取得上岗资格后方准进场安排，所有进场工人进场后由公司培训部和项目负责人对全体工人进行入场三级教育，经考核合格后方准上岗操作。
主要入场培训教育内容：安全教育，消防治安教育文明施工管理质量教育本工程情况介绍操作技能学习考核（2）做好劳动力管理根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲臵、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。
严格施工队伍管理，工程开工前与所有参加施工的队伍签订劳务合同。
1）所有参施人员证件齐全，按队伍统一着装，佩带身份胸卡上岗作业，以便管理。
2）加强对施工队伍的生活、卫生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。
（3）根据总工期安排，劳动力实行动态管理。
劳动力配置计划如下工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方开挖垫层施工基层施工面层施工测量工 3 3 3 3水工 1 2 2 2电工 2 2 2 2铺装工10 15 20 20司机 4 5 5 5总计20 27 32 324、材料准备项目部编制“材料计划”，公司物资部部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。
各项主要材料严格按照业主指定厂家处购买。
工程所有材料必须有合格证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
5.机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
机械投入计划如下：拟投入本工程的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能用于施工部位备注1反铲挖掘机 EX300 2日本国20138m 3/118kw良好 整个 工程2 平板夯实机 VT2050 4 中国 20013 4.5kW 良好 整个 工程3 轮式装载机 ZL50 2 中国 20133m 3/118kw良好 整个 工程4 振动压 路机 CA25 1 中国 2014 25 t 良好整个 工程5 静压式 压路机3Y18/21 2 中国 201310t/73.5kw良好整个 工程6 摊铺机 ABG423 2 德国 2014 108kw 良好整个 工程7 洒水车 EQ140 1 中国 20154.5t/105kw良好整个 工程第四章施工部署1、工程目标1.1质量目标：一次合格验收率达到100％，总体工程质量等级合格。
1.2工期目标：计划开工日期2016年5月20日；计划竣工日期2016年9月30日。
总工期134日历天。
1.3安全文明施工目标：争创山东省安全文明工地，建造绿色环保工程。
采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤控制在千分之三以内，我们在该项目中严格按照职业健康安全管理方针进行管理和组织施工。
1.4环境管理目标：执行GB/T24001-2004环境管理体系标准，杜绝污染环境。
严格按照山东省关于建筑工程施工现场的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使该工程在环境保护、文明施工和形象方面符合管理规定。
严格按照招标文件和总包方要求选购环保材料。
施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施控制施工噪音和废弃物的管理，不出现扰民和民扰。
使本工程达到山东省安全、环保、文明工地标准。
1.5企业形象目标现场所有标识保证统一，尤其外部标识保证整齐、明显、统一。
员工着装统一，劳务人员按照要求统一着装；项目全体人员统一佩戴公司标识。
保证现场办公设备和各类现场设施规范统一。
1.6培训教育目标实现百分之百全员教育培训；不仅包括管理层的培训、教育，尤其对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境意识和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务意识，以及相互合作，相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
1.7管理体系目标2、组织管理机构及岗位职责2.1项目组织管理机构为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司将选择具有改革开拓精神，丰富施工经验，工作协调，严谨务实的工程技术人员和管理人员组成本工程项目部。
项目经理部是整个施工阶段的管理核心，由项目经理、项目执行经理、项目总工程师和各职能部门人员组成。
项目各职能部门在接受项目经理的行政领导的同时，受总部各职能部（室）的业务领导和控制，对项目经理部的良好运作提供有效保障，确保工程施工始终处于受控状态。
项目部的作业层是我公司成建制的各专业施工队伍，均具备相应的岗位资格和良好的业绩。
项目组织结构精简、务实、合理、科学是保证工程实现的前提和关键，因此公司总部将选择具有改革开拓精神，丰富施工经验，工作协调，严谨务实的工程技术人员和管理干部组成项目部。
主要职能部门设置：项目工程部、项目技术部、项目质保部、项目物资部、项目设备部、项目安保部、项目经营部共计七个部门，按项目施工的要求对本工程的工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。
按岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成各级指标。
项目部组织机构如图：2.2项目经理部各职能部门职责（1）项目工程部：根据施工组织设计、施工方案安排指导施工生产，施工中对劳动力进行协调，编制各阶段施工进度计划。
对本工程环境目标、指标的制定与实施。
对施工过程中的质量、安全、成本措施的执行及结果负责。
（2）项目技术部负责图纸会审和设计交底，编制施工方案，作业指导书，负责各分部、分项技术交底的签发指导工作。
负责先进技术的信息收集和应用，以及施工工艺的开发推广。
对工程项目进行技术管理，包括检验、试验、测量放线以及施工资料的收集、整理保管工作，组织解决现场施工中的技术问题，参与质量事故的处理及措施制定。
负责编制本部门范围的质量、环境、职业安全管理方案。
负责竣工工程资料的收集、归档、整理，并上报。
牵头负责项目信息化施工的实施和计算机管理，提供技术支持。
（3）项目质量部对工程质量进行全过程跟踪监督控制，按规范要求进行检验工作，对过程样板进行检验评定，并负责转序认可，主持分项工程的中间验收及评定、核定工作。
对过程质量的不合格品进行记录并监督整改，向技术部门通报质量信息，提出纠正措施或预防措施建议，验证施工方案及技术措施的合理性和效果。
参加质量事故的分析及整改验证。
负责进场工程材料、工程设备检验和签认工作。
（4）项目物资部根据施工进度计划，负责向公司采购部门提供材料需用量计划。
负责进场物资的验证、贮存、保管工作，监督工程物资的现场使用，执行“限额领料”制度。
根据施工组织设计和施工方案，提出各阶段的施工机械设备的申请，报公司设备部。
负责进场设备的验收、试运转及使用管理，调出、调入设备开具调拨手续。
定期对现场设备进行维护、保养及使用安全检查。
落实设备使用责任制度，配备各类机械操作规程，并组织落实。
（5）项目安保部根据分部分项工程特点和现场状况，向作业班组进行书面安全技术交底。
落实项目部对作业层安全培训教育制度，对施工过程全程监督检查，对安全隐患下达检查记录或隐患通知书，并监督整改，验证合格后方可施工操作。
