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财务审批权限管理规定模版一、目的和范围本财务审批权限管理规定的目的是为了规范和管理财务审批流程，确保财务决策的合理性和准确性，保护企业资金安全，提高财务管理效率。
本规定适用于所有公司员工，在公司内部进行财务审批时必须遵守。
二、基本原则1.透明度原则：财务审批必须公开透明，审批的依据和过程都要做好相应的记录和备份。
2.权责分离原则：财务审批流程中的决策权和执行权必须分离，同一人员不能同时拥有决策和执行权。
3.审慎原则：财务审批必须经过严格的审核和审查，确保财务决策的合理性和准确性。
4.责任追究原则：对于违反财务审批规定的行为将依法追究相应责任。
三、财务审批权限的设定根据公司的规模和业务需求，设定不同的财务审批权限，确保财务决策的适度和合理性。
1.一般财务审批权限：（1）日常费用报销：审批范围限制在500元以下的费用报销。
（2）固定资产购置：审批范围限制在10,000元以下的固定资产购置。
（3）差旅费用报销：审批范围限制在2,000元以下的差旅费用报销。
（4）营销费用申请：审批范围限制在5,000元以下的营销费用申请。
（5）员工福利费用申请：审批范围限制在3,000元以下的员工福利费用申请。
2.中级财务审批权限：（1）日常费用报销：审批范围限制在5,000元以下的费用报销。
（2）固定资产购置：审批范围限制在50,000元以下的固定资产购置。
（3）差旅费用报销：审批范围限制在10,000元以下的差旅费用报销。
（4）营销费用申请：审批范围限制在20,000元以下的营销费用申请。
（5）员工福利费用申请：审批范围限制在10,000元以下的员工福利费用申请。
3.高级财务审批权限：（1）日常费用报销：无金额限制。
（2）固定资产购置：无金额限制。
（3）差旅费用报销：无金额限制。
（4）营销费用申请：无金额限制。
（5）员工福利费用申请：无金额限制。
四、财务审批流程1.申请：员工根据所属权限级别，向相应财务审批人员提交申请。
审批权限管理规定1. 引言此文档旨在规定审批权限的分配、管理和使用，以确保组织内部审批流程的高效运转。
2. 审批权限的定义审批权限是指组织内部授权给特定人员，以便其对特定审批事项进行决策和批准的权限。
3. 审批权限的分配原则3.1 适当分配：根据职责和工作需要，合理、适当地分配审批权限，以确保审批过程的公正和高效。
3.2 分级授权：将审批权限根据重要性和紧急程度进行分级，遵循原则上下级审批的原则。
3.3 权责相符：审批人员具备所审批事项所需的知识和能力，以确保决策的准确性和及时性。
3.4 信息传递：审批权限的分配应与相关人员进行充分的沟通和信息传递，确保所有审批人员明确他们的审批职责和权限。
4. 审批权限的管理4.1 登记记录：建立审批权限的登记记录，记录审批人员的姓名、职位以及相关权限的详细信息。
4.2 定期评估：定期进行审批权限的评估，检查是否需要进行调整或重新分配。
4.3 变更管理：对审批权限的变更需进行严格控制，确保变更符合相关规定和流程。
4.4 应急机制：建立应急审批机制，确保在紧急情况下能够及时进行审批，并在事后进行相关的验证和记录。
5. 审批权限的使用5.1 决策依据：审批人员在进行审批决策时，应根据相关政策、法规和规程进行判断和决策。
5.2 决策记录：审批人员应妥善记录其审批决策的理由和依据，以备查证和审核。
5.3 审批时效：审批人员应在规定的时限内完成审批，确保审批流程的高效运转。
5.4 合规监控：建立合规监控机制，对审批过程进行监督和检查，发现问题及时采取纠正措施。
6. 法律责任和违约处理违反本规定的人员将承担相应的法律责任，组织将对违反审批权限管理规定的人员进行违约处理，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。
7. 附则本规定由组织内部授权委员会负责解释和修订，并于颁布之日起生效。
关于《作业规程》审批权限及管理制度的规定（最终成稿）关于《作业规程（安全技术措施）》与设计的审批权限及相关管理制度的规定公司一、二矿及各部室：为了进一步规范技术管理，厘清作业规程与设计的审批权限，完善作业规程的编制、审批、贯彻、执行、复审等管理制度，明确管理责任，强化制度约束，特制定本规定，要求各单位必须认真遵照执行。
一、审批权限（一）公司负责审批的规程、设计和安全技术措施：1.《采区设计》；2.《矿井年度探放水设计》；3.采煤工作面《回采作业规程》；4.综采开切扩面和综采工作面安装安全技术措施；5.综采工作面停采准备条件和综采工作面回撤安全技术措施；6.长度超过30米的回采、准备巷道的《掘进作业规程》；7.长度超过10米的开拓巷道的《掘进作业规程》；8.回采、准备巷道长度超过60米的全断面巷修作业规程；9.开拓巷道长度超过30米的全断面巷修作业规程；10、长度超过100米的巷道回收作业规程；（二）矿负责审批的规程：除上述（一）中1～10条款以外的所有设计、规程和安全技术安全措施（以下简称矿管规程）均由矿自行审批，包括以下几种：11.巷道的支护方式、施工工艺、井巷断面、施工方案等方面发生改变时的补充措施；12.采煤、掘进施工过程中遇地质构造、过巷等因素需要补充的规程与安全技术措施；13.采煤上、下端头及上、下顺槽超前支护现场情况发生变化需要补充的安全技术措施；14.开拓、准备、回采巷道临时性简单维修（非全断面维修）的规程与安全技术措施；15.其他零星工程（是指不在生产的主要过程或工序中，可不连续、零散、应急、单独作业的工程）施工的规程、措施；16.其他《探放水设计》及规程二、作业规程管理制度：（一）作业规程编制制度：17.作业规程的编制必须严格遵守国家有关法律、法规、规章、标准等相关安全管理规定和技术规范，并严格执行《煤矿安全规程》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》的规定。
18.作业规程必须按《煤矿作业规程编制指南》统一的格式进行编制，内容要详尽、严密且具有可操作性和科学指导性。
XY-ZH-20130909出差管理制度- V1.0北京轩宇空间科技有限公司出差管理制度一、总则：1、为进一步加强员工出差管理，规范差旅费报销标准，提高出差工作效率，制定如下规定。
2、适用范围：本规定试用于轩宇空间科技有限公司全体员工。
二、出差报备程序：1 、凡公司员工因公而离开工作所在地到另一区域成为出差。
2 、员工须在出差前登陆OA办公系统，在行政办公界面填写《出差通知单》。
将出差时间行程以出差计划详细说明上报给直接主管并完成审批流程，以便备案。
3、出差期间因故调整行程、变更事项，应重新申请出差计划，经直接主管核准后才能改变行程安排，未经直接主管核准而擅自改变行程安排的，属于严重违纪的行为。
4、出差人员在出差途中除因病、意外灾害或工作实际需要，经电话或Email请示出审批人获准适当延时外，不得擅自因私或借故延长出差时间。
5、对于以上提及的事项，出差员工未按照要求执行，或出现不服从领导调度，严重违纪等行为，财务部门根据出差前提交的计划对未在计划范围内发生的费用有权不予报销。
6、各部门领导根据出差工作计划将对相关人员进行不定期抽查，如有与出差计划不符，而又无正当理由或在办理私事等，或联系不到本人的。
一经发现，经核实后，将计入个人绩效考核成绩。
三、出差审批程序：1、员工因公出差，须按照审批程序完善《出差通知单》的审批流程，按出差审批权限报批，审批单上必须注明具体出差事由内容和预计完成时限，出差期限由审批人员最终核定。
3、交通工具：出差交通工具选择须很据业务重要程度、时间要求及路途长短等客观因素确定。
(1) 短途出差（单程距离在500公里以内），一般乘坐长途客车、火车前往,当天返回不计出差；(2)长途出差（单程距离在500公里以上）可乘坐长途客车、火车、轮船、飞机及公务车、自备车。
员工乘坐火车出差，夜间（当日晚6时至次日早8时）运行时间在6小时以上的，可购买硬座/软席。
经理级（含）以上人员乘坐火车出差，运行时间在4小时以上的，可购买硬座/软席。
企业审批权限管理制度范文企业审批权限管理制度范一、背景与目的随着企业发展规模的不断扩大，审批流程日益复杂，需要更加有效地管理与控制。
合理的审批权限管理制度能够提高企业决策的效率，降低内部管理风险，确保决策的科学性和合法性，进而提升企业的竞争力和稳定性。
本制度的目的是建立健全的企业审批权限管理制度，确立合理的审批权限分配原则，规范审批流程，明确审批权限的行使方式和范围，维护企业与员工的权益，提高审批效率，保障决策的科学性和合法性。
二、权限分配原则1. 合理性原则：审批权限的分配应根据岗位职责、工作需要和能力水平等因素进行合理、公平的划分，避免权力过度集中或过度分散。
2. 统筹兼顾原则：在保证决策效率和风险控制的前提下，兼顾各级部门或岗位的管理需求，维持组织协调运作的平衡。
3. 透明公开原则：审批权限的分配应在公开透明的基础上进行，通过公告、通知等形式向企事业部门和员工进行公示，确保各方知晓权限的分配情况。
4. 风险可控原则：审批权限的分配应根据企业的经营风险、财务状况等因素进行科学划分，并设置风险预警机制，确保决策的合规性和风险的可控性。
三、审批权限分类根据企业的具体情况，可将审批权限按照不同的维度进行分类，例如按照岗位职责、权限类型、审批流程等分类。
以下是一种可能的审批权限分类方式：1. 管理权限（1）中高层管理人员权限：例如董事会、总经理办公会等级别的决策权限，涉及企业整体战略、经营方针、组织架构等方面的决策。
（2）部门经理权限：涉及本部门内部的决策，包括目标制定、预算控制、人员安排等。
（3）项目经理权限：涉及具体项目的决策，包括项目启动、合同签订、预算审批等。
2. 财务权限（1）财务审核权限：涉及财务报表、资金调拨、合同签订等方面的决策。
（2）采购审批权限：涉及采购计划、供应商评估、采购合同等方面的决策。
3. 人事权限（1）招聘权限：涉及新员工招聘、录用条件与待遇的审批。
（2）晋升权限：涉及员工晋升、晋升条件与待遇的审批。
集团公司审批权限(人力资源事项)集团公司审批权限(人力资源事项)版本号：V1.0生效日期：2022年1月1日一、概述集团公司审批权限是指对集团公司内人力资源事项的审批权限的规定和分配。
该权限用于管理和控制集团公司各级部门在人力资源管理过程中的决策和审批。
二、权限范围1.招聘与录用：1.1 批准招聘计划和招聘职位；1.2 批准招聘渠道和招聘费用；1.3 批准招聘材料和面试结果；1.4 批准录用和薪资待遇；1.5 批准合同签订和入职手续办理。
2.员工离职：2.1 批准离职申请和解除合同；2.2 批准离职补偿和结算事宜；2.3 批准员工离职手续办理。
3.薪酬与福利：3.1 批准薪资调整和绩效奖励；3.2 批准福利政策和员工福利申请；3.3 批准工资发放和福利待遇。
4.绩效考核：4.1 批准绩效指标和考核方法；4.2 批准绩效评估和奖惩措施。
5.培训与发展：5.1 批准培训计划和培训预算；5.2 批准培训机构和培训内容；5.3 批准员工培训申请和报名。
6.人事档案管理：6.1 批准人事档案的建立和归档；6.2 批准档案借阅和调阅。
三、权限分配1.集团总部人力资源部门负责制定与审核上述范围内的政策和制度，并对分子公司和事业部的审批权限进行统筹管理。
2.各分子公司和事业部人力资源部门负责在授权范围内审批相关事项，并严格按照审批流程和标准操作。
3.各部门负责人在获得相应权限后，需按照权限管理制度进行审批，并确保合理、公正和合规。
四、权限变更与撤销1.权限变更：1.1 权限变更需由申请部门提出申请，并经相应上级部门审批同意；1.2 权限变更审批结果需及时通知相关人员。
2.权限撤销：2.1 权限撤销需由申请部门提出申请，并经相应上级部门审批同意；2.2 权限撤销审批结果需及时通知相关人员。
附件：1. 部门权限变更申请表格2. 人事档案借阅申请表格3. 员工离职手续办理流程图4. 培训计划编制模板法律名词及注释：1. 劳动法：指中华人民共和国劳动法，是保障劳动者权益的基本法律。
审批权限规定第一篇：审批权限规定关于财务审批权限的有关规定为加强公司各项经营业务管理，严肃公司的财务秩序，明确各（补充）项业务审批权限流程，达到规范运作，结合公司实际，做如下补充规定。
一、财务管理及业务审批权限（一）财务管理1、现金借款：是指个人为开展业务而领取的借款、领款，此项必须填写“借据”、“领据”。
现金借款，采取“前款不清，后款不借”的原则，即若上次领取的借款未及时报销结账，原则上不办理新的借款业务。
一般出差费用在2000元以内的，可个人先垫付出差费用，出差返回后及时报账财务支付。
确需财务借款的，业务费用在1万元（含）以内的，由总经理审批；1万元以上的，由总经理审核，报董事长审批。
2、费用报销：是指交际费、差旅费、零星办公用品和车辆开支等费用的报销。
此项必须填写“费用报销单”或者“差旅费报销单”，属同一性质、同一时间的费用报销，严禁分单填写报销单。
所有报销必须先冲销财务借款（即抽借条），剩余款额财务支付，冲销不完的（报账后仍欠公司财务的），由个人拿现金退还财务。
3、业务开支：是指除本条“费用报销”范围以外的各项日常性经营开支。
此项必须填写“付款审批单”。
财务部门应该在获得对方发票后，才能按照合同的要求支付款项，分期付款的情况，应分期向对方获取发票。
合同约定有预付款项的，可按合同约定先付款后收发票。
为保证资金和人员安全，公司提倡使用银行结算方式进行业务支出，不鼓励大额现金的支出行为。
4、财务扣款：每月工资发放时，财务部主管及现金出纳先整理各项借款单据，所有个人业务借款、欠款必须在发工资时扣除财务欠款，业务报销时再另行支付。
财务主管对此项工作认真落实执行，有效的解决长期不报账行为。
（二）、财务业务审批程序无论是财务业务，还是其他经营业务，均须按“审批程序”和“审批权限”的规定，完成“签字组合”。
1、“审批程序”是指每一项业务应按规定的程序进行审批，一般情况下的审批程序为：经手人签字→部门主管审核→财务部审核（所有经济类业务均需财务部审核）→分管总监审批→总经理审批，按文件规定需经董事长审批的有关事项及重大业务报董事长审批。
管理人员审批权限管理规定1总经理1.1在酒店内部各营业场所的消费款，服务费,赔偿款及其他所有收费项目的签免权和低于正常折扣的审批权以及客房两级以上的免费升级权限。
其中免费房为每月30间天标准。
1.2 在酒店外部发生的宴请招待的审批权。
1.3 在集团其他分公司消费签单挂帐的权限。
1.4 各项临时挂帐的担保权限，但每月担保限额应在三万元以内。
临时挂帐三个月一清。
1.5 赠送客人及职能部门商品,店标礼品,营业用品的审批权. 在餐饮部赠送果盘及各色小吃的审批权。
1.6 地下停车场IC停车卡工本费及卡费的签免权。
1.7 公司五万元以内的所有物资、费用、借款的资金支出审批权。
1.8 公司所有应收帐款的优惠折扣审批权。
1.9 对特殊客户多开发票,税金收取比率,办理提现业务的审批权。
1.10 对酒店签单客户办理钻石卡会员申请协议书的审批权。
1.11 处理和变卖酒店各项废旧物资的审批权。
1.12 在酒店内部各营业场所的消费款、服务费、卡费，及其他所有收费项目七折以下的审批权限。
1.13.对物业写字楼客户免收房租押金及电话押金的审批权。
1.14.对酒店所有营业场所促销活动及各部门提成激励方案的审批权。
1.15.对于酒店各部门以公司名义签署各类合同协议书,加盖公章的审批权。
2 副总经理2.1房费的折扣审批权限酒店客住房不得低于238元(不含早), 公寓住房的折扣审批权限不得低于330元(不含早).房间内产生的所有消费金额享有八折的优惠审批权。
2.2餐饮消费的折扣审批权限为全价八五折(包括燕、鲍、翅、酒水、饮料），特价菜除外。
2.3康乐洗浴，健身游泳馆所有收费项目(香烟、酒水、技师服务项目除外)；商务中心(酒店收取的订票服务费享有签免权)，会议室所有收费项目和洗衣的折扣审批权限为全价八折。
2.4. 在餐饮部赠送果盘及各色小吃的审批权。
2.5各项临时挂帐的担保权限，但每月担保限额应在三万元以内，临时挂帐三个月一清。
2.6在集团其他分公司消费签单挂帐的权限。
第一章总则第一条为规范公司内部审批流程，明确各部门职责，提高工作效率，降低风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，包括但不限于业务审批、财务审批、人事审批、采购审批等。
第三条公司审批权限管理制度遵循以下原则：（一）明确权限：各部门审批权限明确划分，确保审批流程高效、规范；（二）分级审批：根据审批事项的规模和重要性，实行分级审批制度；（三）责任到人：明确各环节责任人，确保审批流程顺畅；（四）时限要求：明确各环节审批时限，提高工作效率。
第二章审批权限划分第四条公司审批权限分为以下级别：（一）一级审批：总经理、董事长等公司高层领导；（二）二级审批：部门负责人、项目经理等；（三）三级审批：部门员工。
第五条各部门审批权限如下：（一）业务审批：业务部门负责对业务合同的签订、变更、终止等事项进行审批；（二）财务审批：财务部门负责对财务报销、资金支付、成本核算等事项进行审批；（三）人事审批：人力资源部门负责对员工招聘、培训、考核、薪酬等事项进行审批；（四）采购审批：采购部门负责对采购计划、供应商选择、合同签订等事项进行审批。
第三章审批流程第六条审批流程分为以下环节：（一）提出申请：各部门根据业务需求，向相关部门提出审批申请；（二）初步审核：相关部门对申请事项进行初步审核，提出审核意见；（三）审批决策：根据审批权限，进行审批决策；（四）执行落实：相关部门根据审批结果，执行具体工作；（五）反馈评价：相关部门对审批结果进行反馈，对审批流程进行评价。
第七条审批时限：（一）一级审批：3个工作日内；（二）二级审批：2个工作日内；（三）三级审批：1个工作日内。
第四章责任追究第八条审批过程中，出现以下情况，相关责任人应承担相应责任：（一）审批事项不合规，导致公司利益受损；（二）审批过程中出现徇私舞弊、玩忽职守；（三）审批流程不规范，影响工作效率。
第五章附则第九条本制度由公司行政部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
审批权限管理制度审批权限管理制度第一章总则1.1 本制度旨在规范公司内部审批权限的使用，加强内部审批管理，提高审批效率和审批质量，确保各项工作能够顺利开展。
1.2 本制度合用于公司内部所有审批权限的管理，包括但不限于财务审批、采购审批、合同审批等。
1.3 本制度所涉及的任何审批权限，必须符合相关法律法规、公司规定和职责范围，并在审批过程中严格遵守本制度的规定。
1.4 涉及本制度所规定审批权限的任何事项，必须按照规定的程序和要求进行审批，否则相关责任人将承担相应的法律责任。
第二章审批权限设置2.1 公司各部门审批权的设置应根据工作性质、职能范围、业务发展情况和风险控制要求等实际情况进行合理配置。
2.2 处理涉及公司资产、财务、采购和合同等方面的事项时，必须确保审批过程中所涉及的人员具备相关技能和专业知识，具有足够的经验和责任心，并严格按照本制度的规定进行操作。
2.3 对于公司内部涉及重要资产、重要财务、融资和境外投资等事项的审批权限，必须严格按照公司内部程序和要求设定、审核和监管。
第三章审批流程和制度3.1 在所有的审批流程中，必须确定明确的审批流程，确保审批程序的合理性和正确性。
3.2 公司对于每一个具体事项的审批流程应审慎设计，每一个环节的处理人员必须具备相应资质、工作经验和资格证书，并了解自己的责任范围和要求。
3.3 在审批过程中，所有的审批人员必须严格按照公司规定和职责范围进行审批，必须遵守公司的机密制度，确保机密资料的保密。
3.4 对于所有涉及重要的决策事项，必须按照公司制定的具体规定，进行会议决策或者多部门联合会商，并由公司领导签署相关文件。
第四章监督和评估4.1 具备审批权限的所有人员必须遵守公司制定的各项相关规定和审批流程，并接受定期的审批效率和审批质量评估，确保审批质量和效率的确保。
4.2 公司应设立相应的监督评估机构，定期进行自我审查和监督评估，发现问题及时处理和改正。
4.3 对于发现问题和违规行为的情况，公司应当及时进行纠正和处理，并依照像应规定追究相关人员的责任。
