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仪表车间
仪表车间绩效考核指标1、权重项考核指标
1
、加扣项考核指标
仪表车间生产副主任岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
仪表车间技术副主任岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
技术组组长岗绩效考核指标、关键绩效指标
、加扣项考核指标
管理技术员岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
计算机班班长岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
计算机班运行技术员岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
计算机班自控员岗绩效考核指标关键绩效指标
、加扣项考核指标
无机班班长岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标。
电仪车间考核标准一、背景介绍电仪车间是企业生产过程中不可或者缺的重要部门，负责维护、检修和管理各类电气设备和仪器仪表。
为了确保电仪车间的工作质量和效率，制定一套科学合理的考核标准是必要的。
二、考核目的1.评估电仪车间的工作质量和效率；2.激励电仪车间员工提高工作表现；3.发现并解决电仪车间工作中存在的问题。
三、考核内容1.设备维护与检修1.1 设备维护：对电气设备进行定期保养和维护，确保设备的正常运行。
1.2 设备检修：对浮现故障的设备进行及时修理，减少生产中的停工时间。
2.安全管理2.1 安全操作：员工必须按照操作规程进行操作，确保自身和他人的安全。
2.2 安全防护：员工必须正确佩戴安全防护用品，如安全帽、防护眼镜等。
3.工作效率3.1 任务完成：员工需按时完成指定的工作任务，并保证工作质量。
3.2 故障排除：员工需能够迅速准确地发现故障原因，并采取有效措施进行修复。
4.团队合作4.1 协作能力：员工需积极与其他部门合作，共同解决生产中的问题。
4.2 沟通能力：员工需具备良好的沟通能力，能够与同事和上级进行有效的沟通。
四、考核标准1.设备维护与检修1.1 设备维护：每月完成设备维护计划的90%以上。
1.2 设备检修：故障设备的修复时间不超过24小时。
2.安全管理2.1 安全操作：无违反操作规程的情况发生。
2.2 安全防护：员工佩戴安全防护用品的合格率达到100%。
3.工作效率3.1 任务完成：按时完成工作任务的合格率达到95%以上。
3.2 故障排除：故障设备的修复率达到90%以上。
4.团队合作4.1 协作能力：与其他部门的协作评价达到优秀。
4.2 沟通能力：与同事和上级的沟通评价达到良好以上。
五、考核方法1.定期考核：每季度对电仪车间进行一次综合考核。
2.现场检查：随机抽查电仪车间的工作情况，包括设备维护记录、安全操作记录等。
3.员工评价：通过员工的自评和同事的评价，对员工的工作表现进行评估。
仪表与自动化控制设备管理考核和奖励细则目录第1 条衡器管理................................................ 2...第2条仪表自动化管理.......................................... 3... 第3条生产过程控制计算机管理 (4)第4条安全连锁系统管理...................................... 5. 第5条计量器具、计量仪表管理 (6)第6条可燃、有毒气体和报警设施管理 (9)第1条衡器管理(一)地磅操作人员每班、电仪车间巡检人员每两天要对地磅进行巡检。
地磅操作人员及电仪车间巡检人员未按时对地磅进行巡检的，扣罚 100 元/次。
(二)各生产车间必须按照新冶能化生产装置计量管理规定对电子秤进行每班的比对，如浮现异常及时通知电仪车间仪表班组人员进行校验。
各生产车间未按照新冶能化生产装置计量管理规定对电子秤进行每班的比对，扣罚责任人 100 元/次。
(三)电仪车间仪表班组人员每月对地磅进行定期维护和检查，并建立检查记录。
电仪车间仪表班组人员每月未对地磅进行定期维护和检查的，扣罚责任人 100 元/次。
(四)电仪车间仪表班组人员对电子秤，机械秤进行检查校验时，必须按照说明书执行，不得私自更改内部接线和传感器的位置。
电仪车间仪表班组人员对电子秤，机械秤进行检查校验时，未按照说明书执行，私自更改内部接线和传感器的位置的，扣罚 200 元/次。
(五)生产车间不得私自更改秤体结构，不得在秤砣上加减任何影响称量的物体。
生产车间私自更改秤体结构，在秤砣上加减任何影响称量的物体的，扣罚 100 元/次。
(六)严格执行公司及生产装置的衡器管理制度。
未按照公司及生产装置的衡器管理制度进行管理的，视其轻重扣罚 100-1000 元/ 不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。
第2条仪表自动化管理(一)新增仪表竣工验收必须按仪表设计规范、施工技术规程及验收规定验收。
电仪车间考核标准
电仪车间是一个重要的生产环节，为了确保生产质量和效率，需要制定严格的考核标准。
本文将详细介绍电仪车间考核标准的内容和要求。
一、设备维护和保养
1.1 定期检查设备运行状态，确保设备正常工作。
1.2 及时清洁设备，保持设备表面清洁，减少故障发生概率。
1.3 定期进行设备保养，包括更换易损件和润滑油，延长设备使用寿命。
二、安全生产
2.1 制定并执行安全操作规程，确保员工操作安全。
2.2 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2.3 定期检查安全设施，确保设施完好，保障员工安全。
三、生产效率
3.1 制定生产计划，确保生产任务按时完成。
3.2 定期检查生产线，发现问题及时处理，提高生产效率。
3.3 建立生产数据统计系统，分析生产数据，找出问题并改进生产流程。
四、质量控制
4.1 制定产品质量标准，确保产品符合国家标准。
4.2 定期进行产品质量检测，发现问题及时处理，保证产品质量。
4.3 建立质量反馈机制，采集顾客反馈意见，及时改进产品质量。
五、团队管理
5.1 建立团队考核机制，根据员工绩效进行考核和激励。
5.2 定期进行员工培训，提高员工技能水平和工作效率。
5.3 建立团队沟通机制，促进团队成员之间的合作和沟通，提高团队凝结力。
综上所述，电仪车间考核标准涵盖了设备维护和保养、安全生产、生产效率、质量控制和团队管理等多个方面，惟独严格执行这些标准，才干确保电仪车间的正常运转和生产效率。
希翼各电仪车间能够认真对待考核标准，不断提升自身管理水平和生产效率。
安全专业现场管理考核细则目的：根据企业安全标准化现场安全管理要求，为进一步提高广大职员的安全意识，减少现场“三违”现象及安全隐患，保证各类安全设施、设备完好受控，激发广大职员抓安全、重安全的思想意识，全面提高安全管理水平，结合清江石化电仪车间的实际特点，制订本考核办法。
范围：本考核细则适用清江石化电仪车间仪表专业内容：一、巡检维护1、要求如实做好交接班记录，不能认真做好交接班记录一次扣班组1~4分，记录潦草一次扣1~4分。
2、必须定时定点做好巡回检查工作,在无特殊情况下必须按时进行，不能定时定点者一次扣班组4分。
3、接班人员要提前5分钟到班组接班，迟到视情节严重扣班组4~6分，交班人员未等到接班人员接班离开岗位扣班组4分，不上报车间加扣班组5分。
4、下班之前未解决的遗留问题必须处理完后才能离厂，否则一次扣班组5~10分，情节严重者作待岗、下岗处理。
5、仪表出现故障必须及时处理，不能处理要及时向上汇报，不能及时处理且听之任之者一次扣班组4分。
6、认真做好与生产车间的仪表检修联联络单记录工作，做到认真、如实，发现不完整、不真实的记录者一处扣班组3~4分。
二、安全生产1、认真积极做好班组安全活动，并做好记录，字迹认真、整洁，每月不少于2次，少一次扣班组4分，对无特殊不参加班组安全活动者，第一次扣班组1分，第二次加倍处罚。
2、巡检人员必须认真负责，要定时定点挂牌，途中不得在操作岗位上逗留长时间。
凡是未按时挂牌或挂错牌的，每次每点扣4分。
3、不认真、不及时巡检，第一次发现一次一点扣班组4分，第二次加倍处理，严重者作待岗下岗处理。
4、在班期间必须佩戴好安全帽、穿好劳动防护用品，不许穿拖鞋、高跟鞋、短裤、背心等发现一人/次扣班组4分，被上级主管部门查获者，后果自负。
5、在班人员不能吸烟、喝酒，，违规者按公司规定处理。
6、危险作业申请单填写不规范，内容不全，每处扣责任3－5分，未对危险作业申请单做好归类存档，扣责任人4分；三、劳动纪律1、所有在班人员必须按规定时间到达所在岗位，没能按时到岗者，均为迟到，提前离开岗位的均为早退。
电仪车间考核标准标题：电仪车间考核标准引言概述：电仪车间是企业生产中的重要部门，负责电气设备和仪器仪表的安装、调试和维护工作。
为了确保电仪车间的工作质量和效率，需要建立一套科学合理的考核标准。
本文将从工作态度、技术能力、安全意识、团队合作和创新能力等方面，详细介绍电仪车间的考核标准。
一、工作态度1.1 严谨细致：电仪车间工作需要严谨细致的态度，对每一个细节都要认真对待，确保工作质量。
1.2 主动积极：员工应该具备主动积极的工作态度，能够主动解决问题，积极配合其他部门的工作。
1.3 责任心强：员工要有强烈的责任心，对自己的工作负责到底，确保工作任务按时完成。
二、技术能力2.1 专业知识：电仪车间员工需要具备扎实的专业知识，熟悉电气设备和仪器仪表的安装、调试和维护技术。
2.2 技能水平：员工的技能水平也是考核的重点，需要具备熟练操作各类仪器设备的能力，能够独立完成各项工作任务。
2.3 学习能力：电仪车间是一个技术更新快、发展迅速的部门，员工需要具备良好的学习能力，不断提升自己的技术水平。
三、安全意识3.1 安全第一：在电仪车间工作中，安全意识是至关重要的，员工需要时刻将安全放在首位，严格遵守安全规定。
3.2 风险防范：员工需要具备识别和预防风险的能力，及时发现并处理安全隐患，确保工作场所的安全。
3.3 紧急应对：在发生意外情况时，员工需要能够迅速做出正确的紧急处理措施，保障自身和他人的安全。
四、团队合作4.1 沟通协作：电仪车间是一个团队合作的部门，员工需要具备良好的沟通协作能力，能够与同事有效地合作完成工作任务。
4.2 互助支持：团队成员之间应该相互支持、互相匡助，共同完成工作目标，形成良好的工作氛围。
4.3 团队意识：员工需要树立团队意识，将团队利益放在首位，共同努力为电仪车间的发展贡献力量。
五、创新能力5.1 创新意识：电仪车间的工作需要不断创新，员工需要具备开辟创新的意识，能够提出新的解决方案和改进措施。
ZDZD-04-04-18 襄阳泽东化工有限公司
仪表一车间生产管理考核细则
第一章总则
第一条为了保证仪表一系统长周期稳定的运行，充分调动车间员工的积极性，减少各类生产事故的发生，特制定本考核细则。
第二条适用于公司仪表一车间。
第二章职责
第三条生产调度部负责维护与更新本制度。
第四条车间干部员工严格按操作规程进行生产操作，确保工艺指标满足稳定生产的需要。
第五条生产调度部（特别是当班调度）负责对本细则中的规定进行检查并考核。
第三章考核内容（单项奖）
第六条公司内每月因仪表故障造成的停车，计划允许5小时，每减少（增加）1小时奖（罚）200元；全月仪表影响生产达到零台时，奖励800元。
第七条月度仪表合格率（包括定期检验）≥98%，奖励300元。
第八条相关单位投诉仪表能处理的没有处理或处理不及时，有拖延时间现象的，罚款100元/次。
第九条连锁装置不完好、不投用，罚款200元/次，车间投诉连锁装置能处理的没有处理或处理不及时的，罚款200元/次。
第四章附则
第十条 2011年2月8日下发的《生产管理考核细则》同时废除。
第十一条本规范自2012年2月起施行。
襄阳泽东化工有限公司
二〇一二年三月十五日。
电仪车间考核标准引言概述：电仪车间是现代工业生产过程中不可或者缺的一环。
为了确保电仪车间的工作正常运行以及提高生产效率，制定一套科学合理的考核标准是非常必要的。
本文将从四个方面详细阐述电仪车间的考核标准。
一、安全管理考核标准1.1 人员安全意识：评估员工对安全操作规程的掌握情况，包括使用个人防护装备、遵守操作规程等。
1.2 安全设施完善度：评估车间安全设施的完备程度，如消防设备、应急疏散通道、防护栏等是否齐全有效。
1.3 事故处理能力：评估车间应对事故的应急处理能力，包括事故报警、紧急疏散、伤员救护等。
二、设备维护考核标准2.1 设备保养计划：评估车间是否制定了科学合理的设备保养计划，并且能够按计划进行设备保养工作。
2.2 设备故障率：评估车间设备的故障率，包括设备故障频率、故障处理速度等指标。
2.3 设备维修能力：评估车间维修人员的技术水平和维修能力，包括维修速度、维修质量等。
三、工作效率考核标准3.1 工作流程优化：评估车间工作流程是否合理，是否存在冗余环节、低效操作等问题，并提出改进方案。
3.2 任务完成质量：评估员工完成工作任务的质量，包括工作报告的准确性、工作记录的完整性等。
3.3 工作效率提升：评估车间工作效率的提升情况，包括生产周期缩短、生产效率提高等指标。
四、团队合作考核标准4.1 沟通协作能力：评估员工之间的沟通协作能力，包括工作任务的分配、信息交流等。
4.2 团队凝结力：评估车间团队的凝结力和团队合作意识，包括员工之间的互助精神、团队活动的参预度等。
4.3 问题解决能力：评估车间团队解决问题的能力，包括协调处理工作冲突、解决工作难题等。
结论：电仪车间的考核标准是确保车间安全运行和提高工作效率的重要依据。
通过对安全管理、设备维护、工作效率和团队合作等方面进行考核，可以及时发现问题并提出改进措施，进一步提升电仪车间的工作质量和效率。
惟独科学合理的考核标准才干推动车间的持续发展和进步。
仪表车间考核内容细则2004年4月一、班组的行政管理占分8%要求：1、班组的机构健全、分工明确、责任落实并能积极的开展工作。
（班长、副班长、安全员、宣传员）2、班组的规章制度健全，并能较好地执行。
（班组卫生责任制、工具管理制度、仪器仪表管理制度、材料消耗管理制度等）3、有关公司及车间的管理制度执行情况。
（考勤制度、请假制度、工具管理制度、公用设施管理制度、标准仪器仪表管理制度、材料领用管理制度、奖金发放管理制度、卫生区域管理制度）1-2项各占2分，第3项占6分，每项制度依照条例具体标定分值。
二、劳动纪律的管理考核：占分15%1、严重违法乱纪受公司以上纪律处分有一人违纪者，除取消本班组全年评选先进资格外，同时在全年的考核中扣除该项的3-6分。
2、在集体中挑逗事非，中伤他人、传播谣言、、故意制造混乱、挑拔他人关系者，不分情节严重，除本人停职检查以上行政处罚外，有一人次扣除班组该项得分2-5分，并取消本人当年的升级资格。
3、有打架斗殴者，除按公司纪处罚本人外，肇事者本人停发2-6个月奖金，同时有一人次扣除肇事者所在班组当月4分，并取消当年的升级资格。
4、凡有监守自盗或行窃破坏公物者，除按公司规定处罚本人外，车间根据情节停发1-6个月的奖金，并取消当年的升级资格，扣除所在班组该项得分2-6分。
5、无故迟到、早退、脱岗、睡岗、干私活、上班时间吃饭、看与工作无关的书籍，除按公司规定处罚本人外（扣除当月奖金10%或5-10元），并按每人次减掉1-5分，每人累计查出5次者，取消升级指标及评选先进个人资格。
6、旷工、岗位打扑克、下各种棋（包括夜班）、不按时巡检现场、不接电话、不传话、现场有问题５分钟内不赶赴现场公司内吸烟，按公司规定处罚本人外，每人次扣除班组当月该得分２分。
以上各项凡是公司查出的人和事，除按公司罚金落实到本人外车间对各项罚金以倍相中进行处罚，并对班组减违章分值２倍。
三、生产技术管理：占分30％１、组生产技术管理基础３分（１）技术档案的建立班组设备档案、备品备件档案、运行仪表档案、检修仪表档案。
电仪车间管理制度及考核规定范文一、管理制度1、车间各工段、班组，必须层层加强劳动纪律的教育和管理，严格考勤，严格检查。
2、员工必须严格遵守劳动时间，按规定上、下班，不得迟到早退、无故旷工，充分利用工作时间提高工作效率。
3、必须坚守工作岗位，在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活，更不允许喝酒及干与工作无关的事。
4、根据工作需要服从分配和管理调动，按时报到上岗。
5、员工应遵纪守法，积极维护正常工作、生产秩序，不得无理取闹，聚众闹事，打架斗殴。
一、考核规定奖励：1.积极主动完成份外的抢修工作，使生产减少损失的员工。
视情况给予奖励。
2.发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的员工，视情况给予奖励。
3.积极提出来合理化建议并己实施及小改，小改革成果显著的员工，视情况给予奖励。
4.积极主动修旧利废价值在百元以上者，按____%奖励。
5.敢于向坏人坏事做斗争，维护国家，集体财产者，视情况给予奖励。
6.积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者，视情况给予奖励。
7.创建文明先进班组的单位，视情况给予奖励。
处罚:1：员工每迟到、早退一次，各罚款____元，无故不上班者视当日为旷工，并罚款____元。
2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发现一次罚款____元，喝酒、打游戏、看影视每发现一次罚款____元。
3、员工不服从车间安排的工作和管理调动，经教育还不能接受的，退回综合办公室，本车间永不录用。
4、对无理取闹，聚众闹事，打架斗殴的员工视情节的轻重来处罚。
5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁，否则每次罚款____元。
6、不穿规定的工作服，到现场不带安全帽，每次罚款____元。
7、无故不参加公司和车间组织的集体活动，每次罚款____元。
8、故意损毁公司和车间财物的员工，按被损财物实际价格的双倍进行赔偿。
本制度从规定之日起执行。
电仪车间管理制度及考核规定范文（2）第一章总则第一条为了规范电仪车间的管理，提高工作效率，保障安全生产，制定本管理制度及考核规定。
仪表车间考核内容细则2004年4月一、班组的行政管理占分8%要求：1、班组的机构健全、分工明确、责任落实并能积极的开展工作。
（班长、副班长、安全员、宣传员）2、班组的规章制度健全，并能较好地执行。
（班组卫生责任制、工具管理制度、仪器仪表管理制度、材料消耗管理制度等）3、有关公司及车间的管理制度执行情况。
（考勤制度、请假制度、工具管理制度、公用设施管理制度、标准仪器仪表管理制度、材料领用管理制度、奖金发放管理制度、卫生区域管理制度）1-2项各占2分，第3项占6分，每项制度依照条例具体标定分值。
二、劳动纪律的管理考核：占分15%1、严重违法乱纪受公司以上纪律处分有一人违纪者，除取消本班组全年评选先进资格外，同时在全年的考核中扣除该项的3-6分。
2、在集体中挑逗事非，中伤他人、传播谣言、、故意制造混乱、挑拔他人关系者，不分情节严重，除本人停职检查以上行政处罚外，有一人次扣除班组该项得分2-5分，并取消本人当年的升级资格。
3、有打架斗殴者，除按公司纪处罚本人外，肇事者本人停发2-6个月奖金，同时有一人次扣除肇事者所在班组当月4分，并取消当年的升级资格。
4、凡有监守自盗或行窃破坏公物者，除按公司规定处罚本人外，车间根据情节停发1-6个月的奖金，并取消当年的升级资格，扣除所在班组该项得分2-6分。
5、无故迟到、早退、脱岗、睡岗、干私活、上班时间吃饭、看与工作无关的书籍，除按公司规定处罚本人外（扣除当月奖金10%或5-10元），并按每人次减掉1-5分，每人累计查出5次者，取消升级指标及评选先进个人资格。
6、旷工、岗位打扑克、下各种棋（包括夜班）、不按时巡检现场、不接电话、不传话、现场有问题５分钟内不赶赴现场公司内吸烟，按公司规定处罚本人外，每人次扣除班组当月该得分２分。
以上各项凡是公司查出的人和事，除按公司罚金落实到本人外车间对各项罚金以倍相中进行处罚，并对班组减违章分值２倍。
三、生产技术管理：占分30％１、组生产技术管理基础３分（１）技术档案的建立班组设备档案、备品备件档案、运行仪表档案、检修仪表档案。
２、生产运行管理工作现场仪表维护及巡回检查制的执行要求：（１）坚持每天早班前15分钟内总结束前一天工作，布置当天工作，传达公司、国璋有关精神，强调安全工作，并做好记录。
（２）按时巡检现场，上午分8：30以前，下午分2：30以前，夜班20：00以前。
（３）巡检现场按退检站及巡检路线，对根部一次阀、变送器、执行机构、关、开、表箱、管线进行检查，并与工艺取得联系，发现问题及时处理。
并及时向车间值班人员汇报。
（4）坚持按制度巡检现场，清理仪表盘面卫生，表里卫生，盘后、仪表箱内卫生按周清理，管线电缆架按月清理，记录表走纸机构、传动部件，定期加油润滑，仪表箱门轴定期加油。
（５）定期对仪表排污、校友会验等维护。
（６）生产有任务积极接收，完成任务不拖延，有问题班组积极想办法解决，不上交。
得分标准：以上各项一条做不好或没有完成减２分，如有一人次违反减0.5分。
３、生产任务指标的完成占６分（１）仪表的开表率98%，月计算开表率／全组仪表台套×100％。
要求：无特殊情况（如表元件、工艺设备停检处理）现场停表不得超过一天。
（２）仪表完工好率98％，月计算：完好仪表台套数／全组仪表台套×100％。
要求：每台仪表无缺短件，每套仪表系统运行正常，有问题及时处理，走纸仪表不断线，记录清晰。
（３）控制率98％，月计算实际控制仪表套数／全组应控制仪表套数×100。
要求：无特殊原因控制系统不得超过一天。
以上三条每降低落％，扣班组奖金总数的１％。
（４）泄漏率0.3‰，月计算：泄漏率／全组静密封点×100%。
要求：有漏点处理不过天，并做好泄漏记录，难以处理的已同意并挂牌显示。
（５）仪表联锁率100％，月计算：实际校正联锁点／全组应开联锁点×100％。
要求：ＸＬ联锁系统每天检查，保证动作无误，无特殊情况停联锁不过天。
４、计划检修的管理考核考核要求：（１）按时完成计划检修的定额任务。
（２）计划检修仪表需按仪表检修规程进行，保证检修后的质量。
检修后的仪表完好无缺，达到一个检修周期。
（３）计划检修仪表的验收，严格按个人→班组→车间技术员或主管主任验收合格并签字为准。
（４）认真填写检修校验单，一式参联，字迹工整、内容齐全、检修内容明确。
（５）班组要做好计划检修仪表记录（档案），第一条没完成去掉３——４分，二至五条每违章一次去掉0.5分。
５、停车检修管理考核占３分（１）停车前做好检修计划，包括检修项目、所用材料、人员落实、安全落实、完工主任。
（２）检修前做好人员、材料工具、仪器仪表的准备工作。
（３）要做好检修的组织工作和开车的组织工作、抓时间、抢速度、工作不拖延、按质检修、一次开车成功，同时杜绝人员浪费和材料浪费，减少不必要的加班加点。
（４）做好检修任务书的填写和检修项目的验收（个人、班组、车间三级验收）、保证检修质量。
得失分。
第三条有不到减去２——３，其它各项每项违犯一次减去１分。
６、材料消耗的管理考核３分（１）严格按车间下达的消耗定额执行，领发料按计划，班组长要严格控制，做好常用消耗品的管理工作，做到不超。
（２）各班组到车间领料严格按领料制度进行考核，每月奖金要设专项小以奖罚。
得失分，第一条违章者减３分，其它各条各占１分。
７、备品备件的管理工作考核（１）建立班组备品仪表管理制度并严格挂靠。
（２）建立各种仪表的出入库登记制度。
（３）备品库清洁元杂物，除组内公用设施和备品表外，不得存放任何私藏杂物。
（４）备品仪表上架，设置整齐，而且所备仪表位号清楚，校验单齐全。
（５）备吕表完好无缺齐全，现场换表检修入库不得多于３天。
（６）要对备品表安排定期检查，保证随时好用，并做好定期检修校验记录备存。
得失分，５——６条违章减２——３分，其它各项一次去掉0.5——１分。
四、安全生产管理考核要求：（１）班组要坚持每周的安全教育活动，并做好活动记嫌，缺一次减掉３分。
（２）每天坚持开班前会，在布置工作任务的同时，强调安全措施，并在下现场前检查班组个人安全保护措施，少一次减２分。
（３）下现场要穿工装，绝对杜绝高跟鞋、奇装异服，女同志留长发必须戴工作帽，发现违反一人次１分。
（４）现场处理问题必须与操作工联系，办理必要的票证手续和采取必要的安全措施。
违反一人次减２分。
（５）工作中要严格按安全规程行事，服从安全员的指挥，违反一人次减５分。
（６）如发生一起责任安全事故（人身、生产），根据情节减去该项班组全年得分的30——100％。
（７）因维护不到，工作不尽职尽责，造成停车影响生产，公司罚款金班组承担30——100％。
（８）如有公司查出违反安全条例者一人次，除按公司扣除本人罚款金外，扣除当月班组该项分值６分。
五、技术学习管理要求：（１）班组要建立学习管理制度，制定技术学习计划，开展技术学习、技术比武活动。
（２）应在每周安排队一次技术学习，技术交流活动。
并做有记录，少一次１分。
（３）须每月进行一次技术比武活动，设技术比利时武专项奖励，并做有记录，少一次减５分。
（４）班组人员要积极参加车间组织的技术学习活动，无故缺席一人次减0.1分。
（５）考试不合格一人次１分，全组超出５人次扣掉该项分值。
六、政治学习考核（１）按车间计划内容时间进行学习，少一次减１分。
（２）政治学习考试不及格一人次减１分，二人次减３分。
（３）积极参加各文艺体育活动，可增加１——２分。
七、其它（１）大检修配合协作好。
（２）公益劳动积极参加。
（３）车间大会缺一人次扣班组0.5分。
仪表车间管理考核办法一、考核形式１、实行车间考核班组、班组考核个人两级考核形式。
２、对班组的考核由车间职能管理组依其分管工作画内容进行考核，职能人员由车间主任及副主任、书记按考核内容分工负责考核。
二、考核内容及标准１、车间职能人员的考核标准，安车间编制的职能人员工作标准进行，其他方面如：劳动纪律和综合治理、业务学习、政治学习等均以“考核细则”要求进行。
２、对生产运行班组及对每个人的考核，除按“岗位标准”及“工作标准”考核外均以“考核细则”内容为标准，具体分项如下：（１）班组建设及行政管理（２）综合治理及劳动纪律；（３）生产技术及生产运行管理；（４）安全生产及环卫管理；（５）岗位练兵及技术学习管理；（６）政治学习法治教育管理；（７）其它；三、考核实施办法１依据考核内容制定出具体工作标准，然后根据工作量、难度、轻工业重缓急，对具体工作标准按百分比定值量化。
车间、班组定期不定期的进行检查、考核。
以分值将被考核者的各项工作内容的平均分值来衡量一个班组或个人的全月工作质量。
（１）班组建设及行政管理工１０％（２）综合治理及劳动纪律１５％（３）生产技术及生产运行管理３０％（４）安全生产及环卫管理２０％（５）岗位练兵及技术学习管理１０％（６）政治学习及法制教育管理３％（７）大检修各烊公益活动１２％２、每月考核的结果在板报竞赛栏中公布，月得总分：每次检查考核总分／检查次数。
３、为了搞好考核，充耳不闻分调动职工积极性，开展劳动竞赛活支，每月根据管理考核结果，第一名发给流动红旗鼓相当，以示工作质量第一，职能人员在板报劳动竞赛栏内用小红旗展示优胜。
４、考核奖励考核奖励与每月的联系奖挂钩，与年弱奖挂钩，以修旧利废、工程安装、定工定时的资金外，其它奖金均归纳在考核奖励之内，根据考核班组的情况发放到各班组，班组长组织班委会对（班组每项个成员的工作完成情况进行总结、考核、评定进行发放。
具体发放办法如下：（１）求出两个基数а：人均奖基数＝车间考核奖总额／车间应得奖人数ь：各班组奖基数＝班组应得奖人数／人均基数（２）班组考核计奖班组月得奖总额＝班组奖基数×考核得分％×余数－违纪违章罚款＋单项奖励（３）职能及车间管理人员考核计奖职能及车间管理人员月得奖额＝人均数×考核得分％×综合系数－违纪违章＋其它奖励。
综合系数均衡不同岗位间职责、工作量，同生产关生活费联系性与分配关系。
奖金系数①车间主任：车间平均数×1.5②车间副主任：车间平均数×1.4③车间技术员：1.7④合一、合二、公用、尿素、ＤＣＳ：1.5；⑤分析、钳工、计量：1.4；⑥安全员：1.6；⑦办公室：1.0；以上奖金系数车间可根据情况每月±１０％浮动。
（４）班组长由车间进行考核发奖，其考核得分依据班组论定。
为充分调动其积极性，便于劳动竞赛，对各班组（班组长）特设浮夸风动奖。
①班组得分为95％时，得基数奖。
②班组得分大于95％时，每增加一个百分点，在基数奖的基础上增长率加５——１０元。
③班组得分小于95％时，每减速少一个百分点，在基数奖中减３——６元。
５、建立考核台帐与年终评比挂钩，年终评比先进班组，个人要严格按得分年累计论。
