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某能源公司员工绩效考核管理办法某能源公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步调动员工的积极性、主动性和能动性，提高工作质量和效率，更好的实现公司目标和发展规划，提高公司整体工作效能和执行力，保证公司各项管理工作的顺利完成，特制定本办法。
第二条考核范围（一）公司各职能部室、两部两中心的员工及劳务工；副总工程师及以上管理人员（总经理助理、矿长、副矿长、副总工程师、选煤厂厂长、副厂长）；电厂全体人员。
（二）下列人员不参与员工绩效考核：1、参与计件、挂靠、定额考核的人员。
2、董事会任命的经营班子成员。
3、试用期员工。
第三条考核原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第四条考核周期（一）月度考核：每月考核一次。
各部门于每月5日前将纸质会签考核结果（附电子版）报人力资源部。
（二）年度考核：每年考核一次，于下一年度1月15日结束。
第二章员工月度考核体系第五条员工月度绩效考核指标员工绩效考核指标根据所在部室绩效指标、个人岗位职责确定，是对所在部门组织绩效的承接，以考核员工的工作业绩为主。
部室负责人的绩效考核指标直接等同于该部室绩效考核指标。
部室内其他人员的个人绩效考核指标由部门负责人与被考核者共同确定，分为个人重点工作任务指标和常规性任务指标。
指标总数量通常为5-8项，其中常规性指标为扣分项。
第六条员工月度绩效考核评分办法（一）总经理助理、煤矿副矿长挂靠分管部门得分；（二）煤矿矿长挂靠“两部两中心”平均得分；（三）各部室负责人及选煤厂厂长月度绩效考核结果为所在单位月度绩效考核结果。
（四）电厂员工考核1、电厂厂长得分为电厂考核得分。
2、电厂其他人员考核由电厂综合办制定考核方案，并贯彻执行。
（五）部室副职、选煤厂副厂长和煤矿副总工程师（兼任部长职务者除外）的月度考核结果与所在部室绩效考核和个人月度绩效考核结果挂钩，其中部室绩效考核占70%，个人月度绩效考核占30%。
能源管理绩效考核一、引言能源管理绩效考核是评估企业能源管理效果的重要手段，通过对能源消耗与利用效率、能源成本与效益、能源管理体系建设、能源计量与统计、节能技术与创新、节能宣传与培训、能源管理目标与计划以及能源管理绩效评价与改进等方面进行综合评估，以实现企业节能减排和可持续发展的目标。
二、能源消耗与利用效率1.考核内容：评估企业能源消耗量、消耗结构以及利用效率，包括电力、燃气、水等各类能源的消耗量及利用效率。
2.考核标准：设定合理的能源消耗量及利用效率指标，确保企业在满足生产需求的同时，达到节能减排的目标。
三、能源成本与效益1.考核内容：评估企业能源成本及效益，包括能源采购成本、生产成本、销售收入等。
2.考核标准：设定合理的能源成本及效益指标，确保企业在降低能源成本的同时，实现经济效益的最大化。
四、能源管理体系建设1.考核内容：评估企业能源管理体系建设情况，包括组织架构、职责权限、规章制度等方面。
2.考核标准：设定合理的能源管理体系建设指标，确保企业建立完善的能源管理体系，为节能减排提供有力保障。
五、能源计量与统计1.考核内容：评估企业能源计量与统计工作情况，包括能源计量器具配备、数据采集、统计报表等方面。
2.考核标准：设定合理的能源计量与统计指标，确保企业准确掌握能源消耗情况，为节能减排提供数据支持。
六、节能技术与创新1.考核内容：评估企业节能技术与创新情况，包括技术研发、设备改造、新工艺应用等方面。
2.考核标准：设定合理的节能技术与创新指标，鼓励企业积极开展节能技术研发和创新，提高能源利用效率。
七、节能宣传与培训1.考核内容：评估企业节能宣传与培训工作情况，包括宣传活动、培训课程、员工意识等方面。
2.考核标准：设定合理的节能宣传与培训指标，确保企业加强节能宣传和培训工作，提高员工节能意识。
八、能源管理目标与计划1.考核内容：评估企业能源管理目标与计划制定和执行情况。
2.考核标准：设定合理的能源管理目标与计划指标，确保企业制定明确的能源管理目标和计划，并严格执行。
2023年某能源公司关键绩效考核指标背景为了达到2023年公司的战略目标，以业务增长和可持续利润为导向，某能源公司建立了以下关键绩效考核指标。
关键绩效考核指标1. 业务增长率：略高于市场平均水平的业务增长率将被视为成功的表现。
业务增长率：略高于市场平均水平的业务增长率将被视为成功的表现。
2. 客户满意度：客户的反馈将是确定公司业务是否达到其期望的关键因素。
因此，为了确保可持续业务发展，客户满意度将被视为公司是否成功的重要指标。
客户满意度：客户的反馈将是确定公司业务是否达到其期望的关键因素。
因此，为了确保可持续业务发展，客户满意度将被视为公司是否成功的重要指标。
3. 生产效能：能源公司的生产效能将是其可持续性和竞争力的关键层面。
某能源公司将依据其在同行业内的生产效能，考核其是否达到优秀的标准。
生产效能：能源公司的生产效能将是其可持续性和竞争力的关键层面。
某能源公司将依据其在同行业内的生产效能，考核其是否达到优秀的标准。
4. 成本控制：某能源公司将不断寻找改善成本的机会，通过优化生产和经营活动，确保公司成本控制在同行业内处于优秀水平。
成本控制：某能源公司将不断寻找改善成本的机会，通过优化生产和经营活动，确保公司成本控制在同行业内处于优秀水平。
5. 环境保护：某能源公司将考虑环境影响，通过有效的环境管理实践，确保公司在社会责任和环境可持续性方面的表现达到优秀水平。
环境保护：某能源公司将考虑环境影响，通过有效的环境管理实践，确保公司在社会责任和环境可持续性方面的表现达到优秀水平。
总结以上五个关键绩效考核指标将被作为衡量某能源公司业务增长和可持续利润的重要因素。
公司将继续寻找并实施改进措施，以确保符合公司战略和长期可持续发展的目标。
新能源公司绩效考核管理制度新能源公司绩效考核管理制度是针对公司员工的工作表现和绩效进行评估和管理的制度。
该制度的目的是为了促进员工个人发展和公司整体业绩的提升，同时激励员工积极投入工作，提高工作效率并实现公司目标。
以下是一个可能的新能源公司绩效考核管理制度的内容框架：1. 考核指标：- 根据公司业务和部门目标，制定具体的工作指标和绩效目标。
- 考核指标可以包括业绩指标、质量指标、效率指标、创新指标等。
2. 考核周期：- 设定考核周期，如年度考核、半年度考核等，根据实际情况确定考核频率。
3. 考核方式：- 考核可以通过定期考核、项目考核、综合考核等方式进行。
- 考核方式要公平、公正，避免主观性评价和歧视性评价。
4. 考核流程：- 设定考核流程，包括目标设定、进度跟踪、评估、反馈等环节。
- 指定考核责任人，负责考核指标的设定、进度跟踪和评估。
5. 绩效评估：- 通过定量和定性的方式对员工绩效进行评估。
- 可以包括员工自评、直线经理评估、同事评估、客户评估等多维度评估方法。
6. 奖惩机制：- 建立奖励机制，对绩效优秀的员工给予奖励，如薪资调整、晋升、奖金等。
- 建立惩罚机制，对绩效不佳的员工给予相应的纠正措施，如警告、降薪、停职等。
7. 反馈与改进：- 对员工的绩效评估结果进行反馈，包括正面反馈和改进建议。
- 根据绩效评估结果，及时调整目标设定和绩效标准，促进持续改进。
绩效考核管理制度需要与公司的价值观、文化和发展战略相匹配，并根据实际情况进行定制化。
同时应该注重员工的参与和沟通，建立公平公正的考核机制，为员工提供积极的工作环境和发展机会。
