能源集团总工程师绩效考核指标

总工程师绩效考核指标第一节总工程师绩效考核指标关键胜利因素指标指标定义/公式评分规则及标准税后利润/1）=目标值,得90分提高净资产净资产收益2）比目标值每提高%，加分，最高120分；净资产3）比目标值每降低%；减分；收益率率*100%4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得90分2）比目标值每提高%，加分，最高120分；3）比目标值每降低%，减分；提供正点的航班正点率民航相关定4)高于行业平衡水平，额外加__分，低于行业平衡航班服务义标准5）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得90分2）比目标值每降低，加分，最高120分；加强安全管飞行事故征民航相关定3）超过目标值，不得分；理，确保公司候万时率义标准4)低于行业平衡水平，额外加分，高于行业平衡水5）介于其中按线性关系计算安全运行1）=目标值,得90分加强安全管2）比目标值每降低，加分，最高120分；危机差错万民航相关定3）超过目标值，不得分；理，确保公司时率义标准4)低于行业平衡水平，额外加分，高于行业平衡水安全运行5）介于其中按线性关系计算接受调研的1）=目标值,得90分提高员工满员工满意度2）比目标值每提高分，加分，最高120分；人员对满意3）比目标值每降低分；减分；意度评分度的评分4）介于其中按线性关系计算备注：对于现在在股份公司内部没有详尽分管部门的高层管理人员，公司可根据其工作的主要性质及目标，参照其他高层管理人员绩效指标设定的原则及方法来设定绩效考核指标。

指标应包括两部分：一部分为公司整体效益及公司其他经营目标的指标；另一部分为体现其工作性质及分管子公司等相关的业务指标。

详尽的考核办法及原则同其他高层管理人员相同。

对董事长及副董事长的绩效考核办法由股份公司董事会详尽决定。

能源管理制度及绩效考核细则一、能源管理制度（一）目的为了加强能源管理，合理利用能源，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障公司生产经营活动的正常进行，特制定本制度。

（二）适用范围本制度适用于公司内所有能源的使用、管理和控制。

（三）能源管理职责1、能源管理领导小组负责公司能源管理工作的领导和决策，制定能源管理方针、目标和策略。

2、能源管理部门负责公司能源的日常管理工作，包括能源计量、统计、分析、考核等。

3、各部门负责本部门能源的使用管理，制定并执行本部门的能源节约措施。

（四）能源计量管理1、公司应建立完善的能源计量器具配备和管理体系，确保能源计量数据的准确可靠。

2、能源计量器具应按照规定进行定期检定或校准，保证其精度符合要求。

3、能源计量数据应及时采集、记录和统计，为能源管理提供数据支持。

（五）能源统计管理1、能源管理部门应建立能源统计台账，对公司能源的购入、消耗、库存等情况进行统计。

2、能源统计数据应按照规定的时间和格式上报，确保数据的真实性和准确性。

3、定期对能源统计数据进行分析，为能源管理决策提供依据。

（六）能源使用管理1、公司应合理安排生产经营活动，优化能源使用结构，提高能源利用效率。

2、各部门应加强设备的维护和管理，减少能源的浪费和损失。

3、推广应用节能新技术、新工艺、新设备，淘汰高耗能设备。

（七）能源节约管理1、制定能源节约计划和目标，并分解到各部门和岗位。

2、加强能源节约宣传教育，提高员工的能源节约意识。

3、定期组织能源节约检查和评估，对能源节约工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。

（八）能源采购管理1、能源采购应遵循“质优价廉、供应稳定、节能环保”的原则。

2、建立能源供应商评价和管理机制，选择优质的能源供应商。

3、合理安排能源采购计划，确保能源的及时供应。

（九）能源储存管理1、建立能源储存管理制度，规范能源的储存、保管和发放。

2、加强能源储存设施的维护和管理，确保能源储存安全。

（十）能源应急管理1、制定能源应急预案，应对能源供应中断等突发事件。

各岗位绩效考核项目的具体内容考核表（个性考核指标内容）岗位类别：技术 考核对象：总工程师 考核时间： 2018年 月 日序号考核内容考核标准分值实际完成情况考核得分考核部门备注1采掘工程设计全面负责本矿采掘工程设计， 生产施工现场及项目工程施工技术质量跟踪监督管理等工作。

出现严重失误扣5分/次；检查监督不力造成错误，扣2分/项；扣完为止。

10生产部单项扣完为止2抽放钻孔完成全年瓦斯抽采计划进尺90%（按煤巷掘进进尺完成比率计算），超欠1%，加减1分，扣完为止；超过1%奖1分，最高奖20分。

20生产部单项扣完为止3交换图填绘、矿井规程及措施编制、审查负责本矿交换图的填绘管理工作；组织本矿规程、措施的编制、审查。

若因各级安全检查中查出作业规程及措施编制不合格，扣1分/次；图纸不合格，扣1分/次；扣完为止。

15安全部、技术部单项扣完为止4矿井技术安全生产标准化负责掌握本矿施工过程中生产条件的变化情况，做好检查、指导,抓好本矿技术安全生产标准化工作。

根据公司对矿质量标准化达标情况的评分按比例计分。

出现漏检现象扣3分,指导不当扣3分/次，月入井次数不得少于8次，每少一次扣2分；公司检查达二级的，不奖不罚，达到一级奖5分；达不到二级扣5分；扣完为止。

10生产部、安全部单项扣完为止5指导、协助煤矿证照的办理指导煤矿各种证照的办理，提供相关技术资料，落实本矿联合试运转报告的编制、资料收集和整理，督促井上下联合试运转工程如期完成。

督促不力造成缺少资料，扣2分/份，不能如期完成试运转扣5分；扣完为止。

5技术部单项扣完为止6编制、审核、签发煤矿相关技术资料推广生产新技术、新工艺，组织长、中期计划及年度月度计划的研究编制工作，加强工程技术档案管理。

管理制度不健全扣2分/项，计划编制不合理扣2分/项；扣完为止。

5技术部单项扣完为止8通防系统完善率通风系统改造，掘进巷道贯，排除不合理串联通风。

通风系统改造不上报审批扣1分/次；巷道贯通未按措施落实扣1分/次；出现不合理串联通风扣1分/次。

新能源绩效考核管理资料一、引言新能源产业是推动经济可持续发展的重要领域，加强绩效考核管理对于提高企业能源利用效率、节约能源资源、促进绿色发展具有重要意义。

本文旨在介绍新能源绩效考核管理资料的相关内容，以帮助企业建立科学、合理的绩效考核体系。

二、绩效考核指标1. 新能源生产（1）发电量：统计不同新能源发电设备的年度发电量，如太阳能发电、风力发电等。

（2）发电效率：分析不同能源发电设备的平均发电效率，以确保能源的高效利用。

2. 能源消耗管理（1）能耗指标：确定各个生产环节的标准能耗值，监测能耗情况，加强能源管理。

（2）综合能耗：计算公司综合能耗指标，监控公司整体能源消耗情况。

（3）节能减排：制定节能减排计划，通过引进新技术、改进生产工艺等方式，降低能源消耗和排放。

3. 产品质量与安全（1）质量指标：根据产品特点制定相应的质量指标，确保产品质量满足标准要求。

（2）安全指标：设定生产过程中的安全指标，提高工作环境安全性，确保员工的人身安全。

4. 技术创新与研发（1）专利申请量：统计每年的专利申请数量，评估企业的技术创新能力。

（2）研发投入：考核公司年度的研发经费投入，鼓励科研成果转化为实际生产力。

5. 员工绩效（1）目标完成情况：评估员工是否按时完成工作目标，提高工作效率。

（2）培训情况：记录员工参与培训的次数和内容，提高员工专业素质。

三、绩效考核管理资料1. 数据收集与分析（1）企业应建立健全数据收集机制，确保数据的准确性和全面性。

（2）通过综合分析各项指标数据，对企业绩效进行评估和分析。

（3）将绩效考核结果与历史数据进行对比，发现问题和潜力，为调整和改进提供依据。

2. 绩效报告（1）定期发布绩效报告，向公司内部及外部相关方展示企业绩效状况。

（2）报告应包括绩效考核的指标、数据、分析结果等内容，同时提出改进措施和目标。

3. 绩效考核档案（1）建立员工绩效考核档案，记录每个员工的绩效考核结果及相关信息。

总经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
营销副总工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政总监工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
总工程师工作目标及绩效考核标准
供应副总工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
生产副总工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
顾问工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
财务部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政总监助理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政部副经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
副总工程师工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
供应部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
储运部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日。

能源管理团队绩效考核标准在能源管理领域，团队的绩效考核标准对于实现能源效益和可持续发展至关重要。

有效的绩效考核标准可以激励团队成员全力以赴，提高能源管理工作的质量和效率。

本文将探讨能源管理团队绩效考核的标准和方法。

一、能源效益考核能源效益是能源管理团队工作的核心目标之一，应成为绩效考核的重要指标。

以下是一些量化的考核指标，可用于评估能源效益：1.1 能源消耗量：评估团队在能源使用方面的改进情况，比较过去一段时间的能源消耗量，以此来评估团队的节能成效。

1.2 能源节约率：计算能源消耗的减少量与当初预期节约量的比例，评估团队的能源节约能力。

1.3 能源管理方案：通过评估团队制定和实施的能源管理方案的质量和效果，来考核团队在能源管理方面的能力。

1.4 能源技术创新：评估团队在引入新技术和创新方法方面的表现，以提高能源效益和降低能源消耗。

二、项目管理能力考核能源管理团队需要具备一定的项目管理能力，以确保能源管理工作的顺利进行。

以下是一些考核项目管理能力的指标：2.1 项目进度控制：评估团队在能源管理项目中的进度控制能力，是否按计划完成各项任务。

2.2 成本控制：考核团队在能源管理项目中的成本控制能力，是否按预算完成工作。

2.3 风险管理：评估团队在能源管理项目中的风险管理能力，是否能够及时应对和解决各种可能出现的风险。

2.4 项目成果评估：根据能源管理项目的实施情况和实际结果，评估团队的工作成果和绩效。

三、团队合作与沟通能力考核团队合作和有效沟通是保证能源管理工作顺利进行的重要因素。

以下是一些考核团队合作与沟通能力的指标：3.1 团队协作：评估团队成员之间的合作程度和团队内部的互相支持和配合。

3.2 沟通效果：评估团队成员之间的沟通效果，包括沟通的准确性和有效性。

3.3 决策能力：考核团队在决策问题上的能力，包括团队在紧急情况下做出的决策是否明智和及时。

3.4 反馈机制：了解团队内部的反馈机制是否健全，团队成员是否能够及时反馈问题和提出改进建议。

2023年某能源公司关键绩效考核指标背景为了达到2023年公司的战略目标，以业务增长和可持续利润为导向，某能源公司建立了以下关键绩效考核指标。

关键绩效考核指标1. 业务增长率：略高于市场平均水平的业务增长率将被视为成功的表现。

业务增长率：略高于市场平均水平的业务增长率将被视为成功的表现。

2. 客户满意度：客户的反馈将是确定公司业务是否达到其期望的关键因素。

因此，为了确保可持续业务发展，客户满意度将被视为公司是否成功的重要指标。

客户满意度：客户的反馈将是确定公司业务是否达到其期望的关键因素。

因此，为了确保可持续业务发展，客户满意度将被视为公司是否成功的重要指标。

3. 生产效能：能源公司的生产效能将是其可持续性和竞争力的关键层面。

某能源公司将依据其在同行业内的生产效能，考核其是否达到优秀的标准。

生产效能：能源公司的生产效能将是其可持续性和竞争力的关键层面。

某能源公司将依据其在同行业内的生产效能，考核其是否达到优秀的标准。

4. 成本控制：某能源公司将不断寻找改善成本的机会，通过优化生产和经营活动，确保公司成本控制在同行业内处于优秀水平。

成本控制：某能源公司将不断寻找改善成本的机会，通过优化生产和经营活动，确保公司成本控制在同行业内处于优秀水平。

5. 环境保护：某能源公司将考虑环境影响，通过有效的环境管理实践，确保公司在社会责任和环境可持续性方面的表现达到优秀水平。

环境保护：某能源公司将考虑环境影响，通过有效的环境管理实践，确保公司在社会责任和环境可持续性方面的表现达到优秀水平。

总结以上五个关键绩效考核指标将被作为衡量某能源公司业务增长和可持续利润的重要因素。

公司将继续寻找并实施改进措施，以确保符合公司战略和长期可持续发展的目标。