浅谈轨道吊劳动定额标准化

浅谈新形势下如何加强建筑施工企业劳动定额管理摘要：劳动定额管理是现代化企业管理的重要内容之一，是编制计划、合理组织生产、实行经济核算、贯彻按劳分配原则的重要依据。

关键词：建筑施工；劳动定额；引言劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下，生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。

它主要有两种基本形式:首先，产量定额，即劳动者在单位时间内应完成的产品数量；其次，时间定额，即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。

劳动定额管理是企业科学组织生产、提高经济效益、衡量劳动生产率、合理编制定员、贯彻按劳分配原则的重要依据。

一、建筑施工企业劳动定额管理在生产中的重要作用1、劳动定额是体现按劳分配的衡量标准社会主义的分配原则都是按劳分配的，它是分配标准，是按照劳动者对社会提供劳动量的多少来进行分配的，也就是多劳者多得，少劳者少得、不劳者不得的分配原则来进行。

那么怎样来确定和区分劳动者的这种劳动强度呢？就需要有一个相对科学的劳动定额标准来进行衡量。

那么在建筑施工企业中劳动定额管理中的衡量标准也显得十分必要。

劳动定额管理能把工作中的每个生产环节、岗位同每个人的时间和空间相结合起来，把生产任务落到各项目、各班组及每个工作人员身上，就必须健全定额管理制度，用正确恰当的衡量标准来进行管理和核算，才能真正提高工作劳动强度和效率。

2、劳动定额是合理组织生产的重要手段建筑施工企业的许多指标都同劳动定额有着一定的关联，而劳动定额对合理组织生产也十分重要，也是工作生产中的重要手段之一。

而建筑施工企业具有半军事化特点，只有通过劳动定额管理才能让整个建筑施工企业在施工生产过程中和班组相互协调起来，并把各个环节有组织的衔接起来，确保施工生产过程的连续性，让建筑施工企业在生产中正常并有节奏的如期进行。

3、劳动定额是提高劳动效率的重要途径劳动量的确定是通过劳动定额来完成的，而劳动定额工作的主要目的，则是采用科学合理的方法，来制定先进合理的定额标准，以此来达到用最少的劳动力来创造更多的财富。

劳动定额标准的制定原理与应用摘要：劳动定额是一个行业标准编制，也是一个技术标准，尤其是在轨道交通制造业中，是比较常用的技术手段。

但随着车辆产品和型号的不断增加，技术参数也不断地增加，相关的计算比较繁多，公式也越来越复杂，所以劳动定额标准制定也更加地繁重了。

如何提高劳动定额标准管理水平，是当前重点的研究内容，基于这样的要求，应当充分地研究其原理，才能更好地应用。

关键词：劳动定额；标准制定；基本原理；应用分析在轨道交通制造业当中，劳动定额标准制定，包括了经验估工法和类推比较法等。

但是随着轨道交通行业的不断发展，产品型号不断地增加，传统的方法很难合理地制定出新产品劳动定额标准，所以要根据轨道交通行业的劳动定额特点，制定出标准化管理方法，从而很大程度地减少制定时间，在根本上提高了工作效率。

1劳动定额的基本情况分析1.1劳动定额的概念对于劳动定额概念问题，长期以来都存在着一定争议，当前国内的相关描述是，在一定的生产技术和组织条件下，采用比较科学的方法，对生产产品和完成一项工作所消耗的劳动量，进行预先规定的具体限额。

在劳动定额概念当中，具体包含了一下几个要点。

第一，是劳动定额制定需要子一定条件下，不能脱离实际生产和技术，以及具体的组织。

其中的生产条件主要指的是生产规模和原材料等，而技术条件指的是设备和自动化程度等，还包括了工业和操作方法等内容。

第二，进行劳动定额的对象，主要指的是劳动量，也就是劳动者的脑力和体力支出情况，也就是在生产和劳动过程中，所消耗的限额。

第三，为了更好地发展劳动定额，在生产和工作过程中，对相关情况进行预先制定。

第四，完成相关工作和任务，所需要消耗的劳动量，这里主要指的是有效劳动，不包括无效劳动。

1.2特点分析在任何社会当中，进行劳动生产都也偶自然属性和社会属性这两个方面因素，其中自然属性主要表现的是，人对自然所起到作用。

而社会属性主要表现的是，在进行劳动的过程中，人与人之间的相互作用。

浅谈如何加强铁路劳动定额管理工作摘要：当前，随着改革机遇的到来，新的发展机遇也给铁路劳动定额管理工作提出了新的课题。

充分利用工时，合理组织劳动生产，最大限度的调动广大职工的生产积极性，提高劳动生产率，这些，都需要我们要面对新问题、更新新观念、调整新思维、优化新方法。

这也就对加强劳动定额管理，促进安全生产，提高经济效益，提出了更高的要求。

关键词：加强；劳动定额；管理一、加强劳动定额管理是铁路发展的必然要求加强劳动定额管理是在市场经济体制下,深化企业内部改革、提高企业管理水平和综合经济效益的必要途径，加强劳动定额管理是促进铁路现代管理的重要组成部分，是现代化铁路发展的必然要求。

1. 铁路和市场经济的发展，必然要提升劳动定额管理水平。

在铁路的发展历程中，劳动定额管理不断向纵深发展。

劳动定额的管理方法和管理手段、管理体制、管理模式，在不断地完善和改进。

所以，加强劳动定额管理，是适应市场经济发展的必然选择。

2.劳动定额管理把工作的每个生产环节、每个岗位、每个人的生产活动在时间和空间上结合起来。

生产任务要落到车间、班组和个人，就必须健全定额管理制度，只有用定额来核算生产能力，才能准确的规定包保指标和分配比例，体现核定分配基数的合理性。

同时定额管理为计划管理、经济核算、劳动竞赛提供了科学依据；为组织生产、推动科技进步提供了有效手段。

3.发挥劳动者的生产积极性，激发职工潜能，必然要求提升劳动定额管理水平。

每个劳动者完成定额情况直接反映了他们的劳动成果和技术熟练程度，又可以作为评比先进、晋升工资、分配奖金、工资计件的主要条件和依据。

它与劳动者荣誉、利益紧密相连，所以加强定额管理能够激发职工的热情和潜能，能够促使广大职工自觉的为突破和超过定额而进行技术革新、技术改进，提高劳动生产率，推动企业快速良性发展。

劳动定额又是工作标准，就是衡量劳动者在生产中付出劳动量和贡献大小的尺度。

如果没有定额，就无法对劳动者进行考核，对劳动者的报酬也就失去科学的核算，就不能在劳动生产中有效贯彻按劳分配的原则就不能充分发挥劳动者的生产积极性。

浅谈铁路建筑施工企业中的劳动定额管理摘要：劳动定额管理的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。

实施科学合理的劳动定额管理，对企业来说极其重要和极为关键。

劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面，各个环节，是企业管理的一项重要基础性工作。

实施科学合理的劳动定额管理，对企业的发展起着极为关键的作用。

本文主要以铁路建筑施工企业为例，对劳动定额的管理工作中存在的现行问题进行分析与研究，并提出一些行之有效的措施，希望可以对铁路建筑施工企业的基础管理工作起到助推作用。

关键词：铁路建筑施工；劳动定额；作用；问题；措施引言铁路施工企业秉承了老铁路企业的传统特点，也是一个高度集中的企业，具有社会化大生产的典型特征，其产品是人或物的位移与“组建”，建筑材料的运输与工程的建设过程也是劳动消费过程，劳动定额管理贯穿于整个建筑施工过程，关系着企业劳动生产率的提高与发展，是企业管理不可或缺的重要内容。

所以铁路建筑施工企业的定额管理也就不能简单地套用传统的模式。

特别是在今天，随着铁路现代化发展战略的实施，对生产经营管理的要求越来越高。

目前铁路建筑施工中劳动定额管理还比较薄弱。

各种资源浪费、成本管理粗放等问题比较突出，在铁路技术装备不断更新、修程修制期限的延长、生产布局结构优化的形势下，现行的劳动定额管理已不适应铁路施工生产的需要，不能充分发挥其科学的管理手段。

所以不断突破传统的劳动定额管理理念，积极探索新的管理模式，更好地为铁路建筑施工企业发展发挥其应有的作用，是目前亟须解决的问题。

1、劳动定额管理及其在施工生产中的作用劳动定额是指在相同的生产条件，生产一定数量的商品所消耗的时间，或者是指在单位时间内生产的商品数量。

劳动定额管理就是确保劳动定额的有效实施，使各项资源达到最优配置，促进企业生产实现效益最大化。

1.1、是合理组织施工生产的主要手段劳动定额管理的有效性关系到企业的许多指标的最终实现。

高铁轨道板铺设施工中浅谈劳动定额管理存在的问题及对策摘要：本文首先介绍了高铁轨道板铺设施工工艺和劳动定额管理基本概念及原则，然后指出了当前高铁轨道板铺设施工中劳动定额管理中存在的主要问题，最后针对存在的问题提出了加强高铁轨道板铺设施工中劳动定额管理工作的对策。

关键词：高铁轨道板；铺设施工；劳动定额管理；存在问题；对策劳动定额管理是铁路企业劳动管理的重要组成部分，是科学、有效管理的一项基础工作，对于企业合理组织劳动生产，充分利用劳动工时，落实经济责任制，实现按劳分配机制，调动广大职工的积极性和创造性，提高劳动生产率和经济效益，改善企业职工素质，加快企业建设等都具有重要意义。

劳动定额管理的目的是通过贯彻落实劳动定额管理制度，不断挖掘劳动潜力，综合运用经济杠杆、科学方法、行政手段等措施，最大限度减少劳动消耗，以最少的劳动投入获得最大的劳动产出，保证本单位劳动生产率和经济效益的逐步提高。

近几年，随着国家加大铁路建设项目的投资，高速铁路施工项目越来越多，而在高铁土建施工环节中，轨道工程是影响高速铁路运行速度和后期维护投入的关键工程，其施工精度要求高，施工工艺复杂，技术难度相对集中。

作为轨道工程的基石，轨道板的制作和铺设对轨道工程的质量影响很大。

轨道板铺设是高速铁路结构施工中一个关键环节，轨道板主要工作内容包括现场存运板、粗铺、精调、封边、水泥乳化沥青砂浆灌注、连接，侧向挡块施工等，施工战线长、工期紧、工序内容多、技术难度大。

1高铁轨道板铺设施工工艺1.1总体施工顺序首先施做伸缩缝及底座和凸型挡台，建设临时设施，为运板车组和水泥乳化沥青砂浆灌注车施工做好铺垫，轨道板吊装由悬臂门吊实现，移动式水泥乳化沥青搅拌车随后进行灌注。

1.2底座及凸型挡台施工流程凸型挡台施工采用对称跳槽法施工，底座第二次封闭施工时安装泡沫板伸缩缝。

1.3水泥乳化沥青砂浆灌注流程水泥乳化沥青砂浆采用搅拌砂浆车运输，供应两个工作面砂浆灌注，运送车砂浆原材料及时供应至灌注现场，进行加料。

浅谈轨道吊劳动定额标准化摘要：劳动定额是在一定的生产、技术、组织条件下，以科学的工作方法，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的限额。

劳动定额标准是一门技术标准应用于企业经济及劳动管理。

轨道吊劳动定额标准化是指在劳动定额工作中，预先要制定的一系列劳动定额标准，并在劳动定额的制定和管理活动中运用和实施这些标准的全部过程。

本文从劳动定额及其标准化的理论入手，探讨完善劳动定额管理、提高劳动定额标准化的途径。

关键词：轨道吊、劳动定额、劳动定额标准、劳动定额标准化一、轨道吊劳动定额的产生与发展1、轨道吊的概述轨道吊是港口行业的俗称，准确的名称是轨道式集装箱龙门起重机（英文缩写RMG），是集装箱堆码作业的专用机械，它由门架结构、动力传动系统、起升机构、大车运行机构、小车运行机构及伸缩吊具等组成。

轨道吊跨距大、可以充分利用堆场面积，提高堆场的堆存能力，并且可以提供最迅速和最有效的集装箱存储和检索系统，易于实现自动化，因此在现代化码头中被大量应用。

2、轨道吊劳动定额的产生劳动定额是企业管理的重要组成部分,它是在一定的生产、技术、组织条件下，以合理的工作方法，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的限额。

被誉为“科学管理之父”的F〃W〃泰勒在一百年前就将其作为重要的研究内容之一，作为一门提高劳动效率的科学，主要研究企业生产部门劳动者在生产活动中工时消耗规律,掌握运用好这一规律,可以合理地组织劳动,达到节约使用劳动力、节省劳动时间、合理配备人力、提高劳动生产率的目的。

作为全国首个轨道吊专业化生产商，上海振华重工集团（南通）有限公司为了合理地组织劳动,达到节约使用劳动力、节省劳动时间、合理配备人力、提高劳动生产率、降低人工成本目的，成立劳动定额工作小组负责研究轨道吊生产中劳动消耗规律、核算轨道吊生产实际劳动定额、制定轨道吊劳动定额标准。

3、轨道吊劳动定额标准轨道吊劳动定额标准简单地说，就是制订轨道吊劳动定额时作为依据的技术标准。

工字钢单轨吊轨道定额
同学们，今天咱们来一起了解一下工字钢单轨吊轨道定额这个有点复杂但很有趣的东西！
咱们得知道啥是工字钢单轨吊轨道。

想象一下，它就像是一条在空中的铁轨，只不过这个铁轨是用工字钢做成的，能让吊运的设备在上面平稳地滑行。

那定额是啥呢？定额就是在一定的条件下，完成一项工作所需要的人工、材料、机械等各种资源的标准用量和费用。

对于工字钢单轨吊轨道定额来说，它包括了好多方面呢。

比如说，需要多少根工字钢，每根工字钢多长、多厚，这都有规定。

还有安装这些工字钢所需要的螺丝、螺母、垫片等小零件的数量也有标准。

在人工方面，要考虑安装轨道需要多少个工人，每个工人工作多长时间。

这就像是算咱们做一道数学题需要花多长时间一样。

而且，不同的施工环境和条件，定额可能会不一样。

比如说，
在平地上安装和在有坡度的地方安装，难度不同，定额也就不同。

还有哦，材料的质量和规格也会影响定额。

好的工字钢可能更耐用，但价格也会高一些，这在定额里都要考虑进去。

咱们再来说说机械。

安装工字钢单轨吊轨道可能会用到吊车、起重机等机械设备，使用这些设备的时间和费用也包含在定额里。

比如说，如果安装的地方比较高，需要用大型吊车，那吊车的租赁费用和使用时间就会对定额产生较大的影响。

定额的制定可不是随便拍拍脑袋就出来的，是经过很多专业人员的计算和实践得出来的。

他们要考虑各种各样的因素，保证定额既合理又能保证工程的质量和进度。

有了准确的工字钢单轨吊轨道定额，在做工程预算的时候就能心里有数啦，知道大概需要花多少钱，准备多少材料和人工。

劳动定额标准化的分析与研究劳动定额标准化的分析与研究摘要：在劳动定额标准的不断推进下，对于劳动定额概念的理解与认识亦在不断的深化。

劳动的定额标准化产生同开展都离不开市场经济。

科技作为定额劳动中的动力与源泉，在经济的开展下劳动定额面临新的挑战。

浅要概述了劳动定额的理论，分析了标准化运行中的问题，逐步完善与探讨，提高定额的标准化。

关键词：定额严峻考验标准体系0引言劳动定额的标准化是以合理先进的标准定额将社会中的正常劳动秩序贯彻实施，创造合理的社会效益。

在市场经济的严峻考验下，企业应当建立定额的劳动标准体系，推行标准的定额化，加强科学化的劳动定额，以标准化促进各方面的创新，能够为社会创造更高收益。

1劳动的定额标准化标准化作为社会开展的产物，是长期实践中人类开展的结果。

标准化的开展受到科技与生产力的制约，亦反作用于科技与生产技术。

劳动的定额标准化作为实践的全部内容与活动是在管理与实践中重复劳动定额的概念与环节，在制定、发布与实施中到达统一标准，最终获取社会效益与秩序。

定额化的劳动标准需要建立正常的生产秩序、合理科学的操作秩序与作业标准、定额标准化的贯彻、修订与考核等，定额劳动标准的统计动态在不断上升。

当下的兴旺国家都非常重视定额标准化的劳动活动。

在市场的经济下，最根本的商品规律是价值，商品的交换按照商品的社会实践的价值进行。

在生产中的劳动消耗必须要确立合理的人力与物力，这是生产者非常重视的问题。

定额标准化会随着经济的兴旺愈加重要。

劳动的定额标准化能够节约劳动消耗，促进企业人力资源的开发，积累实践经验，推广作业程序与方法，减轻劳动强度。

正常的工作秩序能够确立共同的劳动规那么，协调各方关系。

为科学化的开展奠定根底。

2劳动定额存在的问题劳动的定额标准化尚不能适应全球化与专利化的要求，亦不能适应国家开展与社会形势下的企业开展。

劳动的定额标准化同生产水平相比，整体落后。

定额标准内容仍然依照手动的公示标准，定额与实际的水平还是存在相当差距的。

浅析化工企业劳动定员定额标准化管理引言化工企业劳动定员定额标准化管理是指化工企业根据生产工艺和生产规模，对员工劳动工时进行合理计量，进而制定劳动定员定额标准，实现生产与劳动力的合理配置。

该管理方式在提高生产效率、优化生产结构、降低生产成本等方面具有重要意义。

本文将从理论角度出发，对化工企业劳动定员定额标准化管理进行浅析。

劳动定员定额标准化管理的概念劳动定员定额标准化管理是指通过对生产工艺、工作环境、人力配置等要素进行科学分析和综合评价，制定出各项工序的劳动定员和劳动定额，用以规范和衡量化工企业的生产劳动力需求。

劳动定员劳动定员是指在给定的生产条件下，所需完成一定生产任务所需要的人数。

它是根据生产工艺、生产工序的要求以及劳动效率等因素来确定的。

劳动定额劳动定额是指在规定的工作时间内，完成一定生产任务所需要的劳动时间。

它是根据生产工序的特点、技术要求、工作负荷等因素来确定的。

劳动定员定额标准化管理的重要性化工企业劳动定员定额标准化管理对于企业的发展和运营具有重要的意义。

提高生产效率通过合理的劳动定员定额标准化管理，可以实现生产力与劳动力的高度匹配，有效提高生产效率。

合理的定员定额标准可以使劳动力得到充分利用，避免资源的浪费，提高生产效益。

优化生产结构定员定额标准化管理可以促使企业对生产工艺和工序进行科学分析和评估，从而推动优化生产结构。

通过对劳动定员定额的制定和调整，可以确保各项生产任务的合理分工和资源配置，优化生产流程，提高生产效率。

降低生产成本通过劳动定员定额标准化管理，企业可以对生产过程进行详细分析和规划，合理安排工序和工时，从而降低生产成本。

合理的定员定额标准可以减少不必要的劳动力投入，降低用工成本，提高企业的竞争力。

劳动定员定额标准化管理的实施步骤化工企业在实施劳动定员定额标准化管理时，可以遵循以下步骤：1.收集相关数据：了解生产工艺、工序要求、技术指标等，并收集员工工作记录和绩效评估数据。