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S琵潞留既怎样让艾和J丹尼森的“好酒”走出深巷．走进“寻常百姓家”是奚君武需要面对的问题。
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”出任不久的艾利丹尼森打印系统部亚太区总经理翼君武．这样开始了对艾利丹尼彝公司的介绍．”在7解艾利丹尼森z后，会计人赞叹其不事张扬的表面后的深厚底蕴．这是我进^这个公司以来．越来越加强的一个印最。
‘谋变艾利丹尼森是全球最大规模的不f腔标签和压敏材料生产商，在销售标签耗材的基础t．为7满足客户的需求，艾利丹尼森推出’标苷代印“业务，为许多全球500强赍业印刷产品标苦。
在客户提出打印诸如流水号标替的需求时，艾利丹尼森开展了”变■印刷””务。
按照以上的业务主线，芟利丹尼森集目堋有标茄材料，压敏材料一贴标机一打印机”的完整产品结构。
奠中的变I印刷业务相关产品如条码打印机及耗材、R Fl D标爷打印机厦RFI D标签，就是艾利丹尼森打印系统部的业务范围。
据翼君武介绍．艾利丹尼森打印系统都产品线包括1廿级、枭面犁、商用、便携式几种打66∞，。
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“需要强调的是，和普通打印机不同．艾利丹尼森工业级打印机的功能更接近印刷机，目为奠印80谜度是普通打印机的十几倍，可以实现7X2441时高速运行，适合大批量高强度的印刷环境。
1凭借高性能的产品．艾利丹尼森硅I业级应用}取得很大成就．牢牢占据高端市场，众多知名跨国公司成了艾利丹尼森的忠实客户。
面对潜力E太的Ⅱ太市场，艾利丹尼森直在考虑怎样占有更太的市场份额。
但是．怎样开拓越来细分的市场’怎样根据亚太地区的客户持点调整运营模式7怎样重新定位产品，向更广阔的市场覆盖’怎样让艾利丹尼森的“好酒走出深巷．走进“寻常百姓家”’这#都世上任T 久的奚君武需要面对的问j晒。
内部环境分析目录一、内容概述 (2)1.1 分析目的与意义 (3)1.2 分析范围与方法 (4)二、企业概况 (5)2.1 企业历史与发展 (6)2.2 企业组织架构 (7)2.3 企业文化与价值观 (9)三、资源分析 (9)3.1 物力资源 (11)3.2 人力资源 (12)3.3 财力资源 (12)3.4 技术资源 (13)四、能力分析 (15)4.2 销售能力 (17)4.3 研发能力 (18)4.4 品牌影响力 (19)五、内部优势与劣势 (21)5.1 内部优势 (22)5.1.1 核心竞争力 (23)5.1.2 持续改进能力 (25)5.1.3 品牌形象与声誉 (26)5.2 内部劣势 (27)5.2.1 创新能力不足 (29)5.2.2 高度依赖关键人才 (30)5.2.3 内部管理效率有待提升 (31)六、SWOT分析 (32)七、结论与建议 (33)7.2 改进措施与建议 (35)一、内容概述内部环境分析是企业战略规划与决策的重要基础，它涉及对企业内部资源的全面评估与分析。
本部分主要从企业的组织结构、企业文化、财务状况、人力资源、技术研发能力以及市场营销等方面展开，旨在深入了解企业的内部状况，为制定合理的发展战略提供有力支持。
组织结构分析关注企业内部的层级关系、部门划分以及职责权限分配。
通过这一分析，可以明确企业的运作机制，发现潜在的管理瓶颈和效率问题。
企业文化分析则深入探讨企业的价值观念、行为准则和道德规范。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
财务状况分析是通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的详细解读，评估企业的资产状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。
这对于企业的投资决策、融资策略和风险管理具有重要意义。
人力资源分析主要考察企业的人才结构、员工素质和技能水平。
一个优秀的人力资源团队能够为企业提供源源不断的人才支持，推动企业的持续发展。
过程控制T logy科技斑马 让食品流通“有目共睹”□ 申海鹏 本刊记者——访斑马技术公司大中华区总经理吴坚吴 坚斑马技术公司大中华区总经理，主要负责斑马技术在大中华区的市场拓展及运营管理。
吴坚先生2007年加入斑马技术公司，负责大中华区斑马技术全线产品的业务开展，参与新兴市场拓展和产品研发。
在行业渗透及区域覆盖等方面取得了质的飞跃，成功拓展政府、零售、医疗、物流和制造五大垂直行业，在中国15个城市设立办公室或销售代表。
吴坚先生拥有良好的客户及伙伴关系，凭借其丰富的行业经验，与团队共同努力，使大中华区业绩实现了大幅提高。
在加入斑马技术公司之前，吴坚先生曾担任惠普公司PSG华东区市场销售总经理，任职期间大幅提高了销售业绩，并在惠普商学院教授新客户拓展和业务开发等课程。
在此之前，吴坚先生曾从事医疗、电源制造等领域的销售工作。
过去，自动识别和数据采集技术常被应用于商务、物流、工业制造及服务领域，条形码、RFID（无线射频识别）、生物特征识别、智能卡等不同类别的自动识别技术都在用己所长，服务于各行各业，而对食品行业少有涉及。
近几年，随着食品安全安全问题的频发及消费者对食品安全问题的日趋关注，为了提高食品监管技术水平，增进消费者的信心，一些先进的技术被逐渐应该在食品行业中。
从深圳农场采摘的新鲜蔬菜，及时送达香港的超市，那么如何让香港消费者了解其吃的蔬菜是安全的？利用斑马技术提供的高性能电子条码RFI D打印机，以及RFID数据读写一体化食品安全信息查询终端机，就可以通过RFID或条码查询食品供应链的安全信息。
为了进一步了解斑马技术公司及其先进的设备，本刊记者采访了斑马技术公司大中华区总经理吴坚先生。
记者：请您先介绍一下斑马技术公司目前在中国的市场发展情况。
吴坚：斑马技术公司（简称斑马技术）成立于1969年，拥有40多年的专业技术优势、市场领先地位和创新实力。
目前，服务于全球100多个国家/地区数以千计的客户，其中包括90%以上的《财富》500强企业。
新零售- 正在显现的未来零售形态 (4)美宝莲：两小时卖出10000支口红 (6)马克华菲：线上线下门店库存数据实时共享 (7)惠氏：母婴人群的全链路营销 (8)喜宝动力：“新零售营销服务商” 挂牌新三板 (9)展望新零售 (9)新零售为什么会出现 (11)新零售与传统零售的区别与联系 (13)品牌的新机遇 (13)重构- 商业进入变革深水区 (14)商业进入变革深水区 (16)商业变革的“变”与“不变” (16)解耦老关系、构建新关系 (17)商业重构是否成功的标准 (18)一、C端：重构对消费者的认知 (20)消费装修还是消费商品？ (20)购买是生活必需还是自我塑造？ (20)消费商品还是消费服务？ (20)二、B-C：重构客户关系 (21)从销售走向营销，从货架走向互动娱乐 (21)市场营销：走向数字媒体 (23)内容升级：更有趣的商业内容 (24)客户运营：数据提升消费者运营能力 (28)客户服务：完善客户关怀链路，提升消费者服务体验 (32)三、B-B：重构合作伙伴关系 (38)从树状到网状 (38)线上线下业务一体化 (43)社会化的内容生产 (48)四、B端：重构组织内部链路关系 (49)每个企业都要变成一个数据公司 (49)重构企业边界 (52)打通商业全链路 (56)新商业服务体系- 阿里巴巴（2017/2018） (57)商业生态的基石和创新引擎——淘宝开放平台 (62)一站式的经营工作台——千牛 (65)最大的商业服务门户——服务市场 (71)赋能商家 (71)赋能服务商 (74)商业服务生态- 优秀服务商&区域榜单 (81)一、优秀服务商榜单（2016/2017） (83)二、全国各省、市商业服务生态发展排名（2016/2017） (92)三、不同行业订购商业服务的渗透率 (96)报告作者及致谢 (98)美宝莲：两小时卖出10000支口红2016年4月14日傍晚，前往美宝莲纽约新品发布会的Angelababy被堵在了路上，眼看就要迟到。
30影视制作生活每天都需要一点幸福感年少时，一趟丽江之行从此改变了徐冰的人生轨迹。
那时他听从母亲的意愿从事金融业已有两年时间：“在那里我结识了一些开店的老板们，发现好多奇怪的人都可以把工作扔掉，很欢乐的生活下来。
”本就已觉得自己的性格和兴趣都不甚适合金融业，徐冰开始思考自己的未来。
“我觉得生活应该每天都能够找到一点幸福感。
”于是他果断打电话辞了职，徐冰的父亲听到这个消息，原本赶来“批评教育”，却意外给迷茫中的他指明一个新方向：“我父亲从前是一个话剧演员，后来转行做影视剧演员，他问我要不要尝试影视领域。
”在与父亲的老师、原中央戏剧学院文学系副主任高芮森，原中央戏剧学院表演系老师苌玉琳深谈一番后，徐冰决定听从他们的建议报考导演系:“苌老师说你喜欢动脑筋，可以尝试一下写作相关的专业。
”当时的中戏有两个导演专业——戏剧导演专业，以及新设立的电视与电影导演系，“我那时对话剧一无所知，所以就懵懵懂懂地选择报考电视与电影导演系导演专业。
”“我从小家教比较严，一直生活在一个较为固定和保守的环境中，容易被动地去接受。
但是面对选择，我还是会循序自己的内心感受。
”这种种意想不到的转折后，徐冰进入了中央戏剧学院，但在校学习期间，“迷茫感”仍然挥之不去：“从前的困惑在于选择做什么可以让自己快乐，但到学校接触到这一行，却更加迷茫。
这种迷茫来自于学校的环境给了你更多的眼界，周围的人也对你有更多期待。
但在短短几年内，好像自己还没得到太多锻炼，没掌握太多专业特长，就要给自己定位了，对未来充满困惑和恐惧。
”徐冰回忆上学期间，中国国产电影票房市场还尚属于寒冬期，同学们大多到大学后才接触专业性创作这个领域，与能够进行作品创作还存在很大距离，“大家大多都是懵懂地进入社会，面临挑战。
中戏有一个非常正规的培养体系，它需要你耐着性子去磨练，去寻找一个机会。
”《扣篮对决》：难得的成长机遇徐冰刚刚从中戏毕业不久，这个机会来敲门了。
徐冰的大学同学介绍他加入《扣篮对决》剧组担任副导演：“剧组正好需要一个懂篮球的副导演，而我很喜欢篮球，他就让我去试试。
志同，道合作者：程凯来源：《汽车之友》2017年第11期麦凯泰（David McIntyre）先生：6年保时捷汽车德国、英国、拉丁美洲（销售及市场职位）4年阿斯顿·马丁英国（全球市场营销职位）6年半宾利东南亚、韩国、大中华市场（总经理）2年半捷豹路虎韩国（首席执行官/董事总经理）19个月迈凯伦亚太地区/中国（董事总经理）不会开赛车的总裁不是好领导，这位曾经供职于阿斯顿·马丁、宾利、捷豹路虎等豪华品牌的总裁更希望人们看到他身上赛车的基因，因为对于迈凯伦来说，技术，驾控，赛车才是这个品牌的全部精髓。
通过参与比赛，麦凯泰结识了很多与他一样对汽车运动执着狂热的客户，也顺利地把他们发展成了迈凯伦的车主，志同道合，这句成语对于迈凯伦在中国的发展，对于麦凯泰的经营理念都是很好的诠释。
迈凯伦2016年在中国销售了235辆超跑，占迈凯伦全球销量的7.7%，中国也成为迈凯伦的第三大市场，要知道这样的成绩仅仅是这个品牌进入中国第三个年头就实现的。
取得了不错的开门红，接下来如何更进一步，这位赛车手出身的总裁跟我们分享了他的驾驭之道。
AF：迈凯伦最近任命了两名高管，一位是负责品牌传播的公关总监，一位是负责经销商网络的网络发展总监，是否说明迈凯伦今后在这两方面开始发力？麦：是的，我的职责就是要建立一个良好的团队，为未来业务的发展打好基础。
如果要成为一个成功的品牌，经销商和市场公关是非常重要的。
经销商网络的发展非常重要，不是说要盲目地扩大，而是要提升经销商的服务质量。
关键是覆盖面要足够，包括基础建设和引入更高质量的管理人员。
同时公关工作对于任何一个汽车品牌都很重要，中国的情况与其他国家有不一样的地方，作为一个国际化的品牌，需要针对中国市场的特殊化情况制定有针对性的计划，中国市场新媒体的发展非常快，比如直播，社交媒体等，没有可以参考的成功案例，必须针对中国的情况制定具体战略。
AF：迈凯伦进入中国3年，销售成绩斐然，目前几乎所有的超跑品牌都在中国销售，迈凯伦跟他们相比，核心竞争力是什么？麦：技术是我们追求的最大目标，到目前为止，我们也是所有超跑品牌中技术的领先者，技术性能、工艺水平，包括设计都有自己的风格，这几方面不仅提升驾驶体验，而且也明确了迈凯伦的品牌基因。
观 点Viewpoint专访超竞集团总裁吴历华换个角度理解EDG2021年11月6日，EDG 夺得英雄联盟S11全球总决赛冠军，瞬间引爆了社交媒体，那句“骑士归来”的口号更是令人印象深刻。
从2015年到2021年，从MSI 冠军到S 系列赛冠军，EDG 走来的道路并不平坦。
时隔三年，我们再次采访超竞集团总裁吴历华，换个角度来理解拿下冠军的EDG。
“电子竞技正往可持续的、更长远、更健康的道路发展”电子竞技杂志：距离上次采访已经过了三年，这次想要请您讲讲整个电竞的环境有什么变化，EDG内部又有什么变化？吴历华：2015年取得MSI冠军以后，那段时间EDG俱乐部的竞技水平很高，但到世界赛，我觉得是不如人意的，确实伤了很多电竞粉丝的心，包括EDG粉丝的心。
现在EDG取得S系列赛冠军，经历了很多年，在这个过程里，我们也见证了电子竞技很大的变化和发展。
我印象还挺深的，2015年的时候，电子竞技还没有进入到大众的视野中，它还没有进入到所谓主流的领域。
随着电竞本身在市场内的萌发，特别是2017、2018年国家开始对电竞产业进行扶持，各地政府开始希望电竞产业能在当地生根发芽，这两年电竞产业才有非常蓬勃发展的状态。
今年，2021年，我觉得又是一个非常重要的时间节点。
国家更重视游戏及其相关产业的可持续的、健康的发展，大家也更关注青少年的健康发展。
我觉得这个新兴的行业正在面临一个非常大的市场变化，在市场变化中当然有浮有沉。
首先，我们认定电子竞技有着非常广阔的未来，并且一直觉得它的核心就是赛事。
这次的S11，在EDG夺冠以后，我们能感受到全国各地的支持与呐喊，甚至会觉得这些声浪完全大于现在玩《英雄联盟》游戏的群体，会有破圈这样的感受，甚至比我们认知的电竞圈可能要更大。
其实很多的人不一定还在玩《英雄联盟》这款游戏，但大家还是会关注电子竞技赛事。
从赛事里带出来的那份情感共识，我认为是非常重要的。
经历了低谷、面对了困难、自己拼搏过，为了那份热爱，最终突破了自我、取得了成功。
鸿星尔克营销策划书篇一：鸿星尔克整合营销传播方案鸿星尔克整合营销传播方案一、行业分析1、行业构成近年我国经济持续快速增长，人民生活水平显著提高，为了进一步提高自身的生活质量，越来越多的人加入了体育锻炼当中。
我国体育消费市场巨大，再加之我国20XX年北京奥运会的举办，体育市场得到了进一步的发展。
放眼我国的体育消费市场来看，国外的耐克、阿迪、匡威以及国内的李宁、安踏、特步、鸿星尔克、匹克占据大多数的市场份额。
2、行业竞争状况分析虽然我国体育消费市场巨大，但受我国近年物价上涨的原因，各家运动品牌的产品均在一定程度上涨了价格。
加之我国加入WTO影响，各家国外知名运动品企业进入中国市场，我国现在的体育消费市场竞争是越来越激烈。
据最新资料显示，国内运动品牌市场份额排名前五的是李宁、安踏、匹克、特步和361，而鸿星尔克则排名第六。
而国外的运动品牌则更具优势。
3、行业未来判断发展虽然我国体育消费市场竞争激烈，但是只要我们能够正确的找到市场空白，我们就会在激烈的市场竞争中占据领先地位。
从我国的体育运动品牌来看，最大的李宁现在将自己定位于高端市场，其下一步走向应该是国际市场。
安踏、匹克则将自己的主要销售重心放在篮球鞋产品上。
而鸿星尔克，则将产品主要放在球市场上，而且现在已经取得了一定的成就，在球领域里，排名第三。
除此之外，另外的一个市场空白则是儿童体育消费市场。
据调查显示，我国将在20XX 年开始一个生育高峰，并且将持续到2030年。
如此巨大的市场，能够在其中占据一定市场份额对于鸿星尔克的下一步发展至关重要。
因此，保持球领域的市场领先以及进军儿童体育服装市场将是将来的发展方向。
二、消费者分析1、目标消费者确定我国作为一个体育大国，体育强国，体育消费市场巨大。
鸿星尔克的宣传口号是“TO BE ”。
从宣传口号来看，极具青春活力，将主要的目标消费者锁定为青少年。
另外，鸿星尔克主要从事领域为球消费领域，众所周知，球曾经是一个贵族运动，在加之我国球运动发展比较缓慢，因此能够打上球的都是一些中年成功人士。
《与卓越同行》专访马云（完整文字版）吴小莉：洞察趋势，改变未来。
大家好，欢迎收看《与卓越同行》。
我有一位朋友，在近20年前，他干了一件当时中国人听不懂的事，他说要把中国的企业放在网上，身边的人说，他是书生、是疯子，但是他成功了。
十年前他说要在中国打败ebay，现在他的电商平台，一个购物狂欢节，日交易额191亿元，直到现在还没有人能够完全看懂他究竟要做什么，但是大部分的人都同意，他改变了许多中国人的生活。
今天他还在路上，对于今后五年中国人的未来，他有一个想法，有请阿里巴巴集团主席马云。
吴小莉：马云，我以为你会小跑步呢。
马云：大家好。
吴小莉：很多人都愿意从马云的眼光看未来的互联网世界，因为好像他常常会看到不同的地方。
告诉我们，今天你想要告诉我们的预见或想法，一句话先概括一下。
马云：其实来讲，2012年大家担心的灾难，担心的变化，不是一个世界的灭亡，而是旧的世界的崩溃，新的世界的起来，所有人有没有准备好迎接这个新的世界。
吴小莉：好，我给您一个开篇的机会，告诉我们今天讨论的主题。
马云：我相信很多人都看过《2012》这个电影，大家发现整个世界的政治在发生变化，经济在发生变化，环境在发生变化。
这个世界有钱的人不高兴，没钱的人也不高兴；有事业做的人不高兴，没事业做的人也不高兴。
到底发生了什么事情，从我这个行业来看互联网，就人类真正开始进入了互联网信息时代，进入信息时代一个最大的变革。
经济行业，以前在上世纪工业时代，所以的企业都讲究规模、讲究大、讲究标准。
现在的企业都开始，要讲究小、特色、附加值，以前是企业越大越好，今后的企业是越小越好，是小而且美。
这是我自己的看法，而且我坚定不移的认为，未来的世界一定是小企业越来越好，大企业越来越累。
吴小莉：您刚才的核心观点，其实就是未来小企业，可能因为它的小而美，具有改变世界的能力。
马云：是。
吴小莉：那么我们现场呢，其实有6位问道团的团员，大概200多位的清华经管学院，以及创业营的同学们。
B usiness起底戈吴超：智能化和绿色化食品生产的领导者食品行业是与百姓生活息息相关的行业，随着我国经济结构的调整和消费水平的提高，居民对安全健康、营养丰富的食品需求不断提升。
紫燕食品股份有限公司董事长戈吴超就是一位在食品行业从业多年的杰出领导者，近年来，他引领紫燕食品在智能化、绿色化发展驱动下，严把食品质量关，用创新技术让紫燕食品走上了“数字化”快车道。
戈吴超的职业生涯始于紫燕食品。
2016年，他晋升为紫燕食品总经理，并于2023年当选董事长，扶摇直上的晋升轨迹恰恰表明了他在公司的领导地位和卓越表现。
此外，他还兼任上海市青年联合会委员、闵行区政协委员、上海市闵行区光彩事业促进会理事等多项职务，为地方社会和食品行业的发展作出了贡献。
智能化引领紫燕食品高质量发展近几年，戈吴超将紫燕食品的关注点明确放在了智能化生产方面，在他和公司领导层的带领下，紫燕食品积极推动数字化和智能化改造，并通过精细化管理提升企业生产管理水平。
这一战略的成功实施，不仅让紫燕食品在食品行业脱颖而出，还为公司业绩的持续增长和创新发展奠定了坚实基础。
紫燕食品通过引入高级仓库管理系统（SAP EWM），不仅简化了生产与仓库间的业务流程，还大大提高了仓储效率。
高级仓库管理系统的应用使得原材料和成品的管理更加高效和可控，有效减少了库存损耗，同时提升了生产的灵活性，也能够更快响应市场需求变化。
此外，公司还实现了生产车间配料与生产报工处理的智能化，使得生产订单处理速度大幅提升，不仅让客户享受到更快捷的订单交付体验，还降低了生产过程中出现错误的概率。
生产车间配料智能化还有助于提高生产计划的准确性和生产效率，物料按照工艺配方进行精准配比，能保证最终成品的高品质。
最令人瞩目的是智能订单分拣配送流水线的运用，这一创新举措不仅大幅提高了订单的分拣配送效率，还可实现产品追溯。
自动化拣选流水线能够更加快速地调度与分配订单，在拣选过程中减少人为因素导致的错误，进一步确保产品质量和完整性。
探究领军人物的成功之道——吴坚先生在运营战略管理领域的实践与思考深圳市创意商业研究院518000敏锐、严谨、思维前瞻，这是行业人对他的一致评价。
作为中国运营战略管理领域的常胜将军和科研专家，吴坚已成为企业管理和战略规划的代名词。
无论是在初创企业、投资公司、还是大型跨国集团，吴坚先生的卓越才华，出色表现和商业洞察力都给世人留下了深刻印象，赢得了行业同仁的广泛赞誉和尊重。
如今，吴坚先生已成为备受敬仰的运营战略专家，多次为不同背景企业建立专业的商业回归模型，并为战略决策提供专业数据分析报告;以创新、科学的战略计划和技术成果成功优化企业运营和绩效管理，引导普通员工和年轻初创公司成长发展，在这个数字和信息时代开拓了一个新领域。
那他成功背后的故事是什么？今天，我们将揭示吴坚先生在战略管理运营方面的实践与思考。
从量变到质变与很多高开低走的企业管理者不同，吴坚先生的职业之路每一步都走的非常踏实，就像他说的“成功没有一蹴而就，只有量变到质变”。
1995年，从上海复旦大学毕业以后，吴坚先生没有立马投入工作，而是选择前往Madonna University深造，体验不同国家的商业管理风格和运营模式，为后续的职业发展打下基础。
从美国归国后，凭借着扎实的知识积累和对国际商业市场的准确把控，随后的几年，吴坚先生职业生涯一路高走，曾多次任职于大型跨国公司重要职务。
2000年，担任索尼（中国）上海分公司市场主管、2004年担任通用汽车金融公司（GMAC-SAIC）上海城市经理，2009年担任华尔街英语培训中心（上海）有限公司区域运营总监，2012年担任EF英孚教育(成人英语培训)高级培训中心总经理。
每次职务转变，吴坚都能在任职的岗位上屡获成功，为企业发展和行业进步作出卓越贡献。
例如，在华尔街英语培训中心（上海）有限公司担任区域运营总监期间，吴坚先生紧跟英语教育线上运营趋势，带领团队积极拓展B2B业务，并制定周密的线上线下服务、培训战略，不断提升企业教育、服务质量。
ZEBRA进入中国市场后在中国的发展状况公司的增添有两种门路，一是自己增添，一是经过收买拥有科技、渠道或最后用户资源的公司以获取增添，斑马技术公司在亚太为政府机构、医疗保健和制造业客户供给创新的解决方案和技术，中国联通、中国烟草、中国铁路和香港泰运等成为了公司的主要客户。
2007 年，亚太地域已经成为斑马全世界销售增添最快的地域，中国市场的核心地位正在日趋展现。
最后用户已经反应不单要买斑马的打印机，也需要斑马的耗材和服务。
因此斑马技术公司已经投资，集中力量扩大耗材类产品的市场份额，达到最后用户的要求，斑马技术公司认为软件收入关于整个业务计划确实有好多空间需要进一步拓展和努力，将把打印机产品及解决方案融入整个业务中，希望带来更多的附带值，也为垂直市场供给一些详细的应用解决方案。
相关硬件产品产地转移，当前有四种试点产品在广州生产。
ZEBRA在 xx 的市场模式和策略第一、作为国际著名的专业打印解决方案供给商，斑马公司从1990 年进入中国市场以来，向来努力拓展在中国市场的行业渠道。
2006 年斑马技术公司的伙伴优先计划 (PartnerFirstProgram)中加入了和 ISV的合作发展计划。
经过和 ISV 的合作，深入行业拓展，按需供给优异的解决方案。
第二、拓展 VAR（增值分销商）网络将产品打入二、三级城市经过覆盖全部渠道和合作伙伴的 , 合作伙伴优先计划 ?为我们的合作者推出创新项目的渠道策略第三、拓展计划：那些发展速度比较快，制造业比较发达，城市大体有 500 万以上人口的城市，比如，沈阳、成都、武汉、东莞等，斑马技术公司会很快与齐心合作伙伴、分销商一同进入市场策略：第一、在自己增添方面，除了持续加大投入力度外，斑马技术公司也有明确的市场路线图——行业拓展方面，公司在制造业和物流业已经有特别好的发展，特别是在华东和华南地域，此后将对北方地域增添投入，以拓展政府等新的行业市场。
第二、产品制造方面，现阶段的生产基地在美国，估计从今年开始将制造基地转移到中国，会第一以代工厂的方式开始当地生产，在需求量增添的基础上，再设置公司的生产基地，这将为公司合作伙伴带来更大的利润空间，为最后用户带来更有价值、更能知足客户需求的解决方案。
《品牌管理实战入门：一本书讲透品牌管理》读书记录目录一、品牌管理概述 (2)1.1 品牌管理的定义与重要性 (3)1.2 品牌资产的价值与意义 (4)二、品牌定位策略 (5)2.1 目标市场分析 (7)2.2 竞争对手分析 (8)2.3 品牌差异化与独特价值主张 (9)三、品牌名称与视觉识别系统 (10)3.1 品牌名称的选择与创意 (11)3.2 视觉识别系统的设计与应用 (13)四、品牌传播策略 (14)4.1 广告传播策略 (16)4.2 公关活动策划 (17)4.3 社交媒体营销 (19)五、品牌体验与顾客关系管理 (20)5.1 产品与服务设计 (21)5.2 员工服务标准与培训 (22)5.3 顾客满意度调查与改进 (23)六、品牌扩展与延伸 (24)6.1 品牌延伸策略 (26)6.2 新产品上市策略 (27)6.3 品牌国际化战略 (29)七、品牌管理与维护 (30)7.1 品牌形象监控与评估 (30)7.2 危机公关与应对 (32)7.3 持续创新与升级 (33)八、品牌管理案例分析 (34)8.1 成功品牌案例解析 (35)8.2 失败品牌案例剖析 (37)九、品牌管理工具与方法 (38)9.1 品牌管理模型与工具 (39)9.2 品牌管理方法论 (41)十、结语 (42)10.1 科技创新对品牌管理的影响 (43)10.2 消费者需求变化对品牌管理的要求 (45)一、品牌管理概述在开始阅读《品牌管理实战入门：一本书讲透品牌管理》我首先接触到了品牌管理的基本概念与重要性。
我对“品牌管理概述”这一部分的内容进行了详细的笔记和整理。
品牌管理是指为了维护品牌资产、提升品牌价值并增强品牌竞争力而进行的一系列系统性活动。
这包括品牌定位、品牌策略制定、品牌形象塑造、品牌推广以及品牌评估等多个环节。
在现代商业环境中，品牌已成为企业竞争的核心要素之一。
一个强大的品牌能够吸引消费者的注意力，提高顾客忠诚度，为企业带来持续稳定的收益。
斑马技术程宁：智能物流——未来智慧物流物联网是时下非常热门的话题，要实现物联网，众多智能的硬件设备必不可少，斑马技术作为条码打印和RTLS 技术解决方案的全球领先者，一直为市场提供着高质量的硬件支持。
2017年8月29日下午，以“智能制造+智慧供应链”为主题，由唯智信息主办的“中国制造2025智慧供应链创新峰会”于上海胜利召开。
会上智能制造硬件设备的制造商，斑马技术大中华区技术总监程宁先生为大家带来了“物联网技术助力智能制造”的精彩分享。
程宁先生个人简介毕业于美国高点大学，拥有计算机科学和市场学学士学位，是斑马科技大中国区技术总监，负责打印机业务及企业移动业务售前技术团队。
自2005年进入行业以来，一直致力于条码、RFID、企业移动及无线网络产品及解决方案在制造、零售、物流、能源、电力、医疗、酒店等行业领域的推广与应用。
（斑马技术大中华区技术总监程宁）以下选自程宁先生的部分精彩演讲各位来宾下午好，我从做企业解决方案硬件端的供应商这个角度和大家一起看一下这个时代的变化。
很多嘉宾在之前演讲中都提到了很多关键词，工业4.0、大数据、云计算、IOT、互联网，这些变化会给我们现在传统的执行端解决方案发生哪些变化？或者有哪些新的技术会融入到我们的解决方案当中？世界经济论坛的执行主席去年说过一句话：我们处在技术革命的边缘，这场革命将彻底改变我们生活、工作以及与他人的关联方式。
这些在我们企业的系统应用里面会带给我们什么？这是我下面要讲的内容。
变化正在发生：大势所趋首先我们看一些变化，现在在企业应用里面几个比较大的变化，一个是和物联网、IOT相关的，企业现在可管理设备大量增加，这个可管理设备其实就是互联网设备，所有具有数据输出或者可以接收数据输入的设备，就是可管理设备，理论上也是一台可以接入到互联网进行管理、数据采集的设备。
这就是一个设备数量的增加。
预计到2020年，全球这个类型的设备，可以接入到互联网进行数据输出和输入的设备总量将达200亿台。
伍治坚：缺乏耐心的投资者走不远作者：@伍治坚过去20年的科技革命，给我们每个人的生活带来了翻天覆地的变化。
在今天，不管你身处伦敦，纽约，亦或是约翰内斯堡，只要身边有无线网络，就可以随时和家人免费的进行视频通话。
在中国很多城市，只要你的微信或者支付宝里面有足够的余额，几乎可以不带任何现金过上好几个星期。
不管是购物（淘宝，京东），出行（滴滴打车，携程，百度地图）还是吃饭（大众点评）也好，一个能够联上网的智能手机基本能够解决大部分的需求。
科技革新为我们带来越来越多的便利的同时，我们自己也在不知不觉之中发生很多变化。
举例来说，我们能够付出的平均耐心程度越来越低，“现在就要”变成一种普遍的习惯和需求，而“等一下”则慢慢变成一种稀缺品。
如上图所示，美国一份研究显示，众网民是否观看一个网络视频，很大程度上取决于该视频的播放速度。
如果需要等上10秒钟该视频才开始播放，那么大约有40%的用户会放弃观看。
而如果要等上30秒才能看到该视频，那么大约有80%的用户会选择不再等待。
对于一家网站来说，其网页能否快速显示的“时间敏感度”更高。
如果一个网页需要4秒钟才能显示，那么大约有25%的用户就会选择关闭网页，不再等待。
每过一秒钟，选择关闭网页的用户就会越来越多。
由此可见，我们大部分人的耐心程度，竟然需要以“秒”来计算。
在美国弗吉尼亚大学和哈佛大学做的一个实验中，教授让实验对象独自坐在一个空房间内安静的思考。
他们被告知，需要在椅子上至少坐15分钟，什么都不做。
如果他们实在坐不下去，则可以选择通过电击自己的方式来结束这“残酷的折磨”。
结果，大约有2/3的男士和1/4的女士无法忍受“无所事事”的15分钟，选择用电击自己的方式提前结束这“漫长”的15分钟。
从上面这些例子中我们可以看出，“耐心”，这个传统的中华美德，正在变得越来越稀有。
很多在大学教书的老师对此一定深有体会。
在课堂里要想让同学们集中精神，心无旁骛的听课超过30分钟，简直比登天还难。
