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客户关系管理在企业市场营销管理中面临的挑战及对策随着市场竞争的日益激烈，企业越来越重视客户关系管理，它已经成为企业市场营销管理中不可或缺的一环。
客户关系管理是指通过建立良好的客户关系，实现对客户信息的收集、分析和管理，通过有效的沟通和互动，最终实现企业和客户之间的长期合作关系。
在实际应用中，客户关系管理也会面临种种挑战，例如客户需求变化快速、市场竞争激烈等。
本文将探讨客户关系管理在企业市场营销管理中面临的挑战，并提出相应的对策。
一、挑战一：客户需求变化快速随着科技的发展和社会的进步，客户的需求日益多样化和个性化。
不同客户对于产品或服务的需求会发生变化，因此企业需要不断了解客户的需求，并及时调整产品或服务。
客户需求变化快速对客户关系管理提出了新的挑战。
对策一：建立健全的客户信息管理系统企业可以通过建立健全的客户信息管理系统来及时了解客户的需求。
通过信息系统收集、分析和管理客户的信息，包括客户的基本信息、消费行为、偏好等，可以更好地把握客户的需求变化和趋势，从而及时调整产品或服务。
也可以通过信息系统实现对客户的个性化营销，满足不同客户的需求。
对策二：加强与客户的沟通和互动企业可以通过加强与客户的沟通和互动，及时了解客户的反馈和建议。
可以通过电话、邮件、短信等多种方式与客户保持联系，了解客户的需求和意见，从而根据客户的反馈及时调整产品或服务，增加客户的满意度。
二、挑战二：市场竞争激烈随着市场经济的发展，市场竞争也变得日益激烈。
企业需要在激烈的市场竞争中争夺客户，客户关系管理也需要面对如此激烈的市场竞争。
对策一：建立差异化竞争优势企业可以通过建立差异化竞争优势来在市场竞争中脱颖而出。
可以通过产品差异化、售后服务等方面来建立自己的差异化竞争优势，从而吸引客户。
在客户关系管理中，也可以根据不同客户的需求，提供个性化的产品和服务，与竞争对手区别开来。
对策二：加强客户忠诚度管理在激烈的市场竞争中，企业需要加强客户忠诚度管理，提高客户的忠诚度。
客户关系管理的发展趋势客户关系管理的发展趋势着市场、电子商务大幅度的发展，各个企业都在努力维持客户资源。
客户资源已然成为了市场竞争的关键资源。
分析客户、客户价值能够很好的为企业获得更多的冲程客户。
下面是店铺给大家带来客户关系管理的发展趋势，希望对大家有帮助！1、客户关系管理发展必要性客户关系管理产生于企业经营理念的发展。
企业经营理念经历了产品中心论-销售中心论-利润中心论-客户中心论四个阶段的发展。
当市场属于卖方的时期，该时期产品属于供不应求的时期，企业的管理焦点聚集在如何提高产品的产值上面，由于产品能够带来高额利润，企业的经营理念专注于如何扩大生产规模。
当各个企业都在扩大生产规模之后，市场上出售的产品开始大量激增，市场从供不应求转变成供过于求，慢慢导致经济危机，这个时期产品已经是无差异化，各个企业之间都想法设法提高销售额，因此在第二时期企业将促销活动作为经营重点。
随着竞争越演越烈，企业从每份产品或服务当中获得的利润逐渐减少，客户也在逐渐流失，企业经营的最终目标是实现利润最大化，因此企业为了获得更多的利润，努力控制成本流出，包括员工、流水线等各方面成本。
在减少各种成本之后，企业所提供的产品或服务不能够满足客户的需求，当客户不能够被满足之后，开始减少对于产品的购买量，企业的客户群逐渐流失，这时期企业开始重视客户，努力打造客户满意、客户忠诚，因此在这个阶段企业重点研究客户关系管理，以客户为中心。
2、客户关系管理核心内容分析2.1、客户中心理念对于企业来说，实现利润最大化是企业经营发展的最终目标，因此，分析谁能为企业带来巨大利润是至关重要的。
企业发展的历程经历了产品中心论到现如今的客户中心论，研究表明，认真分析客户感知、客户需求，从而制定相对应的营销措施才能有效促进企业发展。
客户这一概念可以从广义和狭义两个方面来理解。
广义的客户涉及到的范围较广，指一切与企业经营效益有关的各方;狭义的`客户则是指最终购买产品的企业和个人，所以狭义客户就是通常说的消费者。
客户关系管理的最新技术趋势随着数字化时代的到来，客户关系管理技术也经历了不断的变革和发展。
客户关系管理是一种涵盖所有企业部门的策略，用于管理企业与客户之间关系的过程，其重要性已经受到越来越多企业的重视。
本文将向您介绍客户关系管理的最新技术趋势。
一、人工智能人工智能技术被广泛应用于客户关系管理中。
比如，利用人工智能技术分析客户数据，可以预测客户需求和喜好，通过推荐系统为客户提供更优质的服务。
此外，人工智能还可以通过自动化流程来提高客户服务的效率，比如自动回复邮件、自动呼叫中心等。
二、大数据分析随着数据处理和数据存储技术的不断发展，大数据分析已经成为了客户关系管理中最为重要的技术之一。
通过大数据分析，企业可以深入了解客户群体，包括他们的喜好、行为和需求。
这些数据可以指导企业制定更加精准的营销策略，提高传统营销的效果。
三、移动客户端移动客户端已经成为了客户关系管理技术中不可缺少的一部分。
通过移动客户端，客户可以更加方便地与企业进行互动，如下订单、查看产品信息、提供反馈等。
同时，移动客户端还可以使用各种推送技术向客户发送通知和信息，大大提高了企业与客户之间的沟通和互动效率。
四、社交媒体社交媒体平台如今已经成为了人们相互交流和分享信息的主要方式。
因此，企业也开始利用社交媒体来建立与客户之间的联系。
通过社交媒体平台，企业可以更加准确地了解客户的需求和喜好，同时可以通过网络营销方式进行产品宣传和推荐。
在社交媒体上开展多种形式的营销活动已经成为了众多企业的必然选择。
五、虚拟和增强现实虚拟现实和增强现实技术是近年来的新兴技术。
采用这些技术，企业可以提供更加身临其境的客户体验，同时也可以为客户提供更加个性化的服务。
比如，利用增强现实技术来展示产品的功能和特点，会让客户更加深入了解产品，提高用户满意度。
总之，客户关系管理技术的发展始终围绕着提高客户满意度和提高营销效果。
通过利用最新的技术手段，企业可以更加准确地了解客户需求，提高客户服务水平，进而拓展市场和提高市场份额。
客户关系管理的关键要点客户关系管理（Customer Relationship Management, CRM）是一种通过建立和维护与客户之间的良好关系，从而提升企业销售和客户满意度的管理方法。
在今天竞争激烈的商业环境中，良好的客户关系管理被视为企业取得成功的关键要素之一。
以下是客户关系管理的关键要点。
第一，了解客户需求。
客户是企业的生命线，要想建立良好的客户关系，就需要全面了解客户的需求和期望。
这可以通过市场调研、客户反馈、竞争对手分析等方式来实现。
企业应该定期与客户进行沟通，了解他们对产品或服务的看法和意见，以便为客户提供更加贴近他们需求的解决方案。
第二，建立客户数据库。
客户数据库是客户关系管理的重要工具，用于存储和管理与客户相关的信息。
这些信息包括客户姓名、联系方式、购买记录、服务请求等。
建立客户数据库能够帮助企业更好地了解客户，并对客户进行分类和分析，以便有针对性地开展市场营销活动和个性化服务。
第三，个性化营销。
客户关系管理不仅仅是为了获得新客户，更重要的是要保持和发展现有客户。
通过对客户数据库的分析，企业可以将客户分为不同的细分群体，然后根据不同群体的特点和需求，提供个性化的产品和服务。
个性化营销不仅能够提高客户满意度，还能够增加客户忠诚度。
第四，建立客户信任。
客户信任是良好客户关系的基础，只有客户对企业有信任感，才会选择购买企业的产品或服务。
要建立客户信任，企业需要提供高品质的产品和服务，遵守承诺，及时回应客户的问题和投诉，并保护客户隐私。
通过这些方式，企业可以逐渐赢得客户的信任，建立长期稳定的合作关系。
第五，客户反馈管理。
客户反馈是客户关系管理的重要组成部分，只有通过及时收集和分析客户反馈，企业才能了解客户的满意度和需求变化，进而进行改进和优化。
企业应该建立有效的客户反馈机制，鼓励客户提出意见和建议，并及时回应和处理客户反馈，以显示企业对客户的重视和关心。
第六，培养客户忠诚度。
客户忠诚度是企业长期发展和竞争力的重要指标。
如何运用话术处理客户需求变化在商业环境中，客户需求的变化是常态。
无论是因为市场趋势的改变、消费者偏好的转变，还是因为竞争对手的战略调整，客户的需求都会发生变化。
作为销售人员或客户服务代表，掌握有效的话术和技巧，以应对客户需求变化，是非常重要的。
首先，了解客户需求的变化是关键。
要做到这一点，我们可以通过多种途径进行调查和研究，例如客户满意度调查、市场研究报告、竞争对手的实施情况等等。
此外，与客户保持良好的沟通也是十分重要的。
及时地与客户进行反馈和交流，了解他们的需求和痛点，有助于我们更好地把握客户需求的变化。
一旦了解客户需求的变化，我们就需要运用适当的话术来处理。
首先，要保持积极的态度。
客户对话术的运用，在很大程度上与我们的态度有关。
积极的态度能够让客户感受到我们的专业性和诚意，从而提高客户满意度。
在与客户沟通时，要用肯定的语气表达，例如，“我们的产品可以满足您的需求”、“我们会尽力提供更好的服务”等等，这样可以增强客户对我们的信任和满意度。
其次，需要灵活运用话术。
客户需求的变化往往是多样化的。
有些客户可能仅仅需要产品的改进或升级，有些客户可能需要定制化的解决方案，而有些客户可能只需要更加详细的解释和说明。
因此，我们需要有针对性地选择相应的话术和策略。
可以针对不同类型的客户需求，提供不同的建议和方案，以满足客户的个性化需求。
另外，客户在改变需求时往往存在一定的疑虑和抵触情绪。
我们需要运用话术来化解客户的疑虑，增强客户对我们的信任。
可以通过提供客户案例和成功故事来加强客户对产品或服务的认可，或者通过回答客户的问题和解释来消除客户的顾虑。
例如，当客户对价格产生疑虑时，我们可以使用话术：“我们的产品价格符合市场价位，而且我们提供的产品质量和售后服务是有保障的。
”此外，客户需求的变化还可能涉及到与竞争对手的对比。
我们可以运用话术来突出我们的优势和竞争力。
通过强调产品的独特性、价格的竞争优势、售后服务的优质等方面，来与竞争对手进行对比。
客户关系管理—客户需求变化的新趋势班级：电子商务0801班学号：*********姓名：***时间：2011.12.16成绩：客户关系管理--客户需求变化的新趋势随着市场竞争的加剧，客户经营管理能力、人民群众生活水平等不断的提高，客户的需求越来越多，条件越来越高，甚至有些苛刻。
如果不能正确认识和妥善处理，很容易造成客户不满甚至流失。
因此，企业应正确对待这种变化，不断提高适应和满足这种需求变化的能力。
一客户关系管理的含义客户关系管理(CRM，Customer Relationship Management)，是指通过培养企业的最终客户、分销商和合作伙伴对企业及其产品更积极的偏爱和喜好，留住他们并以此提升企业业绩的一种营销策略。
客户关系管理是一个不断加强与客户交流，不断了解客户需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足客户的需求的连续的过程。
其内含是企业利用信息技术（IT）和互联网技术实现对客户的整合营销，是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。
客户关系管理注重的是与客户的交流，企业的经营是以客户为中心，而不是传统的以产品或以市场为中心。
我们从上面的定义可以看出，强调客户为中心，强调CRM不仅仅是能满足客户所有需要的技术。
因为CRM不仅是一个系统，一个技术方解决方案，而更加是一种管理思想，这种观念的转变终将影响到CRM实施的全过程。
二了解客户需求变化新趋势的重要性了解客户需求变化的新趋势是客户关系管理中的重中之重。
随着市场竞争的日趋激烈，客户的需求差异化程度越来越大，客户需求的日益多样化、个性化，企业必须快速响应市场变化、满足客户需求。
客户满意就是客户对某项产品或服务的消费经验的总体评价，是客户通过对一个产品或服务的可感知效果与其期望值的比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态，是衡量企业经营水平的一种方式。
客户满意是达到客户忠诚的基础，是企业战胜竞争对手的有力手段，提高客户的忠诚度要企业从客户的角度出发，以消费需求为基础使客户的满意度达到最大化。
客户关系管理总结客户关系管理策略优化建议客户关系管理总结及优化建议一、引言客户关系管理（Customer Relationship Management, CRM）是一种管理理念和策略，旨在建立和维护与客户之间的紧密关系，以实现企业的增长和成功。
本文将对过去的客户关系管理工作进行总结，并提出优化建议，以进一步提升客户满意度和企业盈利能力。
二、客户关系管理的总结1. 理解客户需求及期望：通过市场研究和数据分析，我们能够对客户的需求和期望进行准确的把握。
然而，这一点目前在我们的客户关系管理中并未充分发挥作用。
我们需要进一步加强与客户的沟通，不断深入了解他们的需求和期望。
2. 建立客户数据库：客户数据库是客户关系管理的重要基础，它可以记录客户的个人信息、交易记录等。
然而，目前我们的数据库建设还不够完善。
我们需要投入更多的资源准备和维护这个数据库，以提高我们对客户的了解程度和满意度。
3. 提供个性化的服务：个性化的服务是一个成功的客户关系管理的关键。
我们需要根据客户的不同偏好和需求，提供定制化的产品和服务。
目前，我们在这方面的努力还不够，需要加强对客户个性化需求的研究和实施。
4. 加强客户沟通与互动：建立良好的客户沟通和互动渠道，能够有效提升客户满意度。
我们需要加大在社交媒体和在线平台上的投入，开展定期的客户交流活动，以加强与客户之间的互动与沟通。
5. 建立客户忠诚度计划：忠诚客户是企业可持续发展的有力支撑。
我们需要制定客户忠诚度计划，通过奖励机制和个性化关怀，提升客户的忠诚度和再购买率。
目前，我们的忠诚度计划还存在一些不足，需要进一步优化。
三、客户关系管理的优化建议1. 投入更多资源：客户关系管理需要大量的人力和财力投入。
我们应该适当增加相关部门的人员配备和培训投入，同时提高对客户关系管理的重视程度，确保资源的充足和有效利用。
2. 制定明确的目标：建立明确的客户关系管理目标是推动工作的动力和方向。
我们应该制定具体的指标和消费者洞察，以评估我们的客户关系管理工作，并及时调整策略。
移动互联网时代的客户关系管理策略随着移动互联网的快速发展，客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）在企业中的重要性日益凸显。
传统的CRM模式已经无法满足移动互联网时代客户需求的变化，因此企业需要制定新的客户关系管理策略，以适应这一新的时代。
一、个性化服务在移动互联网时代，客户对于个性化服务的需求越来越高。
企业需要通过数据分析和挖掘，了解客户的偏好和需求，从而提供个性化的产品和服务。
例如，通过用户的浏览记录和购买行为，企业可以向客户推荐符合其兴趣的产品，提高购买转化率。
同时，企业还可以通过移动应用程序和社交媒体等渠道与客户进行互动，及时回应客户的问题和反馈，增强客户的满意度和忠诚度。
二、多渠道接触移动互联网时代，客户接触企业的渠道越来越多样化，企业需要在多个渠道上建立有效的客户关系。
除了传统的电话、邮件和面对面接触外，企业还可以通过移动应用、社交媒体、微信公众号等渠道与客户进行沟通。
通过多渠道接触，企业可以更好地了解客户的需求和反馈，及时解决问题，提高客户满意度。
三、数据驱动决策移动互联网时代，企业可以通过大数据分析和挖掘，获取更多客户信息和行为数据。
这些数据可以帮助企业了解客户的需求和偏好，预测客户的行为和购买意向，从而制定更有效的客户关系管理策略。
例如，企业可以通过数据分析，发现客户的购买周期和购买偏好，然后针对性地进行促销活动，提高客户的购买转化率。
四、社交化营销在移动互联网时代，社交媒体成为了企业与客户互动的重要渠道。
企业可以通过社交媒体平台，与客户进行实时互动，了解客户的需求和反馈。
同时，企业还可以通过社交媒体平台进行品牌宣传和营销活动，吸引更多潜在客户的关注和参与。
通过社交化营销，企业可以提高品牌知名度和影响力，增加客户的忠诚度和购买意愿。
五、移动支付移动互联网时代，移动支付成为了一种趋势。
企业可以通过移动支付平台，为客户提供便捷的支付方式，提高购买转化率。
如何有效管理企业的客户关系客户关系是企业成功运营的基石之一。
一个有效的客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）策略可以帮助企业吸引、留住并与客户建立紧密的联系，从而实现销售增长和盈利能力的提升。
本文将探讨如何有效管理企业的客户关系，提供几种有效的方法和策略。
一、了解客户需求了解客户需求是客户关系管理的核心。
通过深入了解客户的喜好、偏好和购买习惯，企业可以提供个性化的产品或服务，从而增加客户满意度和忠诚度。
为了实现这一目标，企业可以采用以下几种方法：1. 建立客户数据库：企业可以建立一个客户数据库，记录客户的基本信息、购买历史、偏好等。
通过分析这些数据，企业可以深入了解客户的需求，并有针对性地提供个性化的产品和服务。
2. 客户调研：企业可以定期进行客户调研，直接向客户了解他们的需求和反馈。
通过主动与客户沟通，企业可以及时掌握客户的变化需求，从而进行相应的调整和改进。
3. 数据分析工具：借助现代科技和分析工具，企业可以对客户数据进行深入的分析和挖掘。
通过建立数据模型和预测算法，企业可以更加准确地预测客户的需求，并及时采取有效的措施。
二、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是成功管理客户关系的关键。
通过及时的沟通和信息交流，企业可以与客户建立良好的互动关系，提高客户满意度和忠诚度。
以下是一些有效的沟通渠道的方法：1. 多渠道沟通：企业可以通过多种渠道与客户进行沟通，包括电话、邮件、社交媒体等。
不同渠道适用于不同的客户群体，企业应根据客户的特点选择合适的沟通方式。
2. 及时回应：客户的问题或反馈应该得到及时的回应。
企业可以设立客户服务中心或热线，确保客户的问题能够及时解决，并采取措施避免类似问题的再次发生。
3. 个性化沟通：企业可以通过个性化的沟通方式，向客户发送定制化的信息和优惠。
这不仅能够增加客户的参与度，也能够提高客户对企业的关注度和忠诚度。
三、培养客户忠诚度客户忠诚度是企业长期发展的关键。
客户关系管理发展现状与发展趋势一、引言客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是指企业通过建立和维护与客户之间的良好关系，以提高客户满意度、增强客户忠诚度、实现持续盈利的一种管理理念和方法。
本文将分析客户关系管理的发展现状，并探讨未来的发展趋势。
二、客户关系管理发展现状1. 市场规模扩大随着经济的发展和全球市场的开放，客户关系管理市场规模不断扩大。
根据市场研究公司的数据显示，全球客户关系管理市场在过去几年中年均增长率超过10%。
2. 技术驱动创新技术的不断进步对客户关系管理产生了重要影响。
云计算、大数据、人工智能等新技术的应用，使得客户关系管理变得更加智能化、精细化。
企业可以通过数据分析和预测，更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务。
3. 多渠道互动传统的客户关系管理主要依赖于电话、邮件等单一渠道与客户进行互动。
而现在，随着互联网和挪移设备的普及，客户与企业之间的互动渠道变得更加多样化。
企业可以通过社交媒体、在线聊天等方式与客户进行实时互动，提供更便捷的服务。
4. 强调客户体验客户体验成为客户关系管理的核心。
企业不仅要提供优质的产品和服务，还要关注客户的感受和需求。
通过建立良好的客户体验，企业可以提高客户满意度和忠诚度，从而实现持续盈利。
三、客户关系管理发展趋势1. 数据驱动决策随着数据的爆炸式增长，企业可以通过数据分析和挖掘，深入了解客户的行为和偏好。
未来，客户关系管理将更加依赖于数据驱动的决策，通过精确的预测和个性化的推荐，提供更好的客户体验。
2. 个性化营销随着客户需求的多样化，企业需要提供更加个性化的产品和服务。
未来的客户关系管理将更加注重个性化营销，通过精准的定位和个性化的推荐，满足客户的个性化需求，提高客户满意度和忠诚度。
3. 社交化客户关系管理社交媒体的兴起改变了人们的生活方式，也对客户关系管理提出了新的挑战和机遇。
未来，客户关系管理将更加注重社交化，通过社交媒体等渠道与客户进行互动和沟通，提高客户参预度和忠诚度。
客户关系管理
—客户需求变化的新趋势
班级：电子商务0801班
学号：*********
姓名：***
时间：2011.12.16
成绩：
客户关系管理--客户需求变化的新趋势
随着市场竞争的加剧，客户经营管理能力、人民群众生活水平等不断的提高，客户的需求越来越多，条件越来越高，甚至有些苛刻。
如果不能正确认识和妥善处理，很容易造成客户不满甚至流失。
因此，企业应正确对待这种变化，不断提高适应和满足这种需求变化的能力。
一客户关系管理的含义
客户关系管理(CRM，Customer Relationship Management)，是指通过培养企业的最终客户、分销商和合作伙伴对企业及其产品更积极的偏爱和喜好，留住他们并以此提升企业业绩的一种营销策略。
客户关系管理是一个不断加强与客户交流，不断了解客户需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足客户的需求的连续的过程。
其内含是企业利用信息技术（IT）和互联网技术实现对客户的整合营销，是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。
客户关系管理注重的是与客户的交流，企业的经营是以客户为中心，而不是传统的以产品或以市场为中心。
我们从上面的定义可以看出，强调客户为中心，强调CRM不仅仅是能满足客户所有需要的技术。
因为CRM不仅是一个系统，一个技术方解决方案，而更加是一种管理思想，这种观念的转变终将影响到CRM实施的全过程。
二了解客户需求变化新趋势的重要性
了解客户需求变化的新趋势是客户关系管理中的重中之重。
随着市场竞争的日趋激烈，客户的需求差异化程度越来越大，客户需求的日益多样化、个性化，企业必须快速响应市场变化、满足客户需求。
客户满意就是客户对某项产品或服务的消费经验的总体评价，是客户通过对一个产品或服务的可感知效果与其期望值的比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态，是衡量企业经营水平的一种方式。
客户满意是达到客户忠诚的基础，是企业战胜竞争对手的有力手段，提高客户的忠诚度要企业从客户的角度出发，以消费需求为基础使客户的满意度达到最大化。
不同的客户，其需要也是各不相同的，企业只有尽可能的满足每个客户的特殊需求，才能与客户建立长期稳定的交易关系，才能使企业在通客户的交往中获得利润，提高企业竞争力。
因此了解客户的需求变化的新趋势就显得格外重要。
三客户需求变化的新趋势
目前所有的企业都在都在高度关注和研究客户的需求并强调“以客户的需求为导向”。
然而，没有多少企业真正地识别、把握和跟踪到了不断变化的客户需求。
客户需求的多样性、多变性、隐蔽性、复杂性使得人们难以驾驭。
因此，从纷繁多样的客户需求中找出其中的共性或规律性就显得十分重要了。
借鉴马斯洛关于“人的需求五个层次”的分析模型和方法，并参考其他专家关于客户需求层次的论述，总结客户的需求变化也存在着类似的五个层次变化的新趋势，它们从低到高依此是：产品需求变化的新趋势、服务需求变化的新趋势、体验需求变化的新趋势、关系需求变化的新趋势、成功需求变化的新趋势。
每种需求变化的趋势如下：
3.1 产品需求变化的新趋势
类似于人的基本需求衣食住行一样，客户的基本需求与产品有关，包括产品的功能、性能、质量以及产品的价格。
一般的客户都希望以较低的价格获得高性能、高质量的产品，并且，认为这是最基本的要求。
迄今为止，那些购买力较弱的客户仍然以产品质量及价格作为采购的主要依据。
上个世纪80年代，中国的物资供应相对匮乏，客户需求几乎完全以产品需求为主。
现在社会在满足个人自身物质、生理需要的基础上，逐步追求更广泛的社会及自然环境等作用关系中的种种需要。
随环境的变化和一系列条件的满足，人们具备或正在具备追求更高层次生活的愿望和能力。
客户由对生存的需求更多地转向对享受和发展的需求。
客户消费结构及需求层次不断提高。
谁能提供更高性/价比的产品，谁就能成功。
3.2 服务需求变化的新趋势
随着人们购买力的增强，客户的需求也水涨船高。
人们采购时，不再仅仅关注产品，同时，还关注产品的售后服务，包括：产品的送货上门、安装、调试、培训及维修、退货等服务保证。
但这还不够。
随着电脑、数码相机等电子产品及软件系统等高科技产品进入人们的生活，客户的需求又上了一个台阶。
人们不仅仅满足于好的产品和服务，还希望得到精确、及时的技术支持以及优秀的解决方案。
好的产品+好的服务承诺并不能让客户完全满意。
试想，同样好的产品为什么在不同的客户那里会产生不同的使用效果和收益？同样好的服务承诺为什么
有的客户满意，有的客户不满意。
原因在于：由于产品科技含量和复杂性的增加，产品使用效能和收益的实现不再仅仅取决于产品的好坏和简单的安装、培训服务，还取决于好的产品应用实施方案、及时并且有效的技术支持。
客户不欢迎、甚至反感那些服务承诺良好、但不能及时有效解决问题的服务商。
3.3 体验需求变化的新趋势
心理需要层次的提高，对精神需要的程度不断增强。
而且，由于技术水平的提高，产品质量、性能等物质指标差异化程度越来越小，情感在购买决策中的权重越来越大。
由高情感的需要导致感性消费的需求。
将消费活动与自我概念密切关联，作为追求共情(情感上的共鸣)、体验、展示能力或风貌等的舞台。
随着旅游、娱乐、培训、Internet等产业的兴起，人们逐渐从工业经济、服务经济时代步入了体验经济时代。
客户采购时，不愿意仅仅被动地接受服务商的广告宣传，而是希望先对产品做一番“体验”，如：试用、品尝等，甚至对未经“体验”的产品说“不”。
客户逐渐从单纯被动地采购，转为主动地参与产品的规划、设计、方案的确定，“体验”创意、设计、决策等过程。
与客户互动的每一个时空点，例如，一个电话、一份E-mail、一次技术交流、一次考察、一顿晚餐等，对客户而言，都是一种体验。
体验记忆会长久地保存在客户大脑中。
客户愿意为体验付费，因为它美好、难得、非我莫属、不可复制、不可转让、转瞬即逝，它的每一瞬间都是一个“唯一”。
客户希望每一次体验感觉愉快、富有成效。
可以看出，客户在体验方面的需求不是产品、服务所能替代或涵盖的，是在产品、服务需求被满足后产生的更高层次的需求。
3.4 关系需求变化的新趋势
没有人会否认关系的重要性。
客户在购买了称心如意的产品、享受了舒适的服务、得到了愉快的体验的基础上，若能同时结交朋友、扩大社会关系网，一定会喜出望外。
“关系”对一个客户的价值在于：获得了社会的信任、尊重、认同，有一种情感上的满足感；在需要或面临困难时，会得到朋友的帮助和关怀；可以与朋友共同分享和交换信息、知识、资源、思想、关系、快乐等；关系的建立一般会经历较长时间的接触和交流、资源的投入、共同的目标、彼此尊重、相互信任、相互关爱、相互理解、相互依赖、信守诺言等过程或要素，因此，“关系”是客户十分珍视的资源。
这也说明，为什么客户愿意与熟悉的服务商长期交往，
而不愿意与一个可能产品、服务更优的新的服务商接触；为什么两家产品、服务质量相当，而客户关系不一样的服务商在项目竞标时的境遇会有天壤之别。
实际上，这是客户的关系需求在起作用。
3.5 成功需求变化的新趋势
获得成功是每一个客户的目标，是客户最高级的需求。
客户购买产品或服务，都是从属于这一需求的。
服务商不能仅仅只看见客户的产品、服务需求，更重要的是，要能识别和把握客户内在的、高层次的需求，否则，不可能赢得商机。
例如，一家客户宣称需要“钻头”。
于是，所有生产、销售“钻头”的厂家都将自己的“钻头”产品及服务充分地向客户展示，并展开公关活动，以获得客户的青睐。
然而，也许没有一个厂家会中标。
原因在于，客户购买“钻头”的目的，厂家可能并没有真正搞清楚。
客户需要“钻头”的目的可能是为了打一个“孔”。
那么，这个“孔”是必须的吗？打一个“孔”必须要用“钻头”吗(客户自己可能也未搞清楚)？有没有更好的替代方法？其实，客户需要“钻头”的目的是要解决某个问题。
通常情况下，客户并不十分清楚或不能清晰地表述自己的问题或需求，因此，在没有完整、清楚地把握客户的需求之前，即使将全球最好的产品和服务推荐给客户也无济于事。
谁能帮助客户真正解决问题，向客户提供的是获利的行动，谁才能赢得客户。
不同的行业、不同的企业，客户的购买力、购买行为可能不尽相同，但是，都不同程度地存在着上述五个层次的需求变化趋势。
我们可以运用上述的分析方法，更准确、清晰地识别、判断我们的客户需求主要在哪一个层次上，从而，有针对性地规划、实施有关的产品战略、服务战略、客户关系战略等，才能获得自身的成功。
参考文献
[1]杨辉：《外资企业如何看待客户需求变化》，中国学术期刊(光盘版)电子杂志社，2011年03期
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[3][美]罗纳德·S.史威福特:《客户关系管理—加速利润和优势提升》，中国经济出版社，2002年3月第1版
[4]董金祥、陈刚、尹建伟编著:《客户关系管理CRM》，浙江大学出版社，2002 年12月第1版
[5]田同生:《客户关系管理的中国之路》，机械工业出版社，2001年8月第1 版
[6]杜向荣、陈敏华:《势在必行的核心客户关系管理》，技术经济与管理研究，2003年第1期。
