海尔集团客户关系管理

客户关系管理第一章P44------1，2题1、在海尔公司的客户关系管理实践中，产品定制化具有什么作用？可以帮助海尔公司应对哪些环境挑战？又是怎么付诸实施的？答：作用：（1）可以实现企业制造流程创新和组织创新。

（2）有利于实现规模化生产，降低成本。

（3）有利于进行订单信息化、网络化管理。

（4）有利于提高产品品质，促进销售。

（5）可以实现量身定做，为顾客提供增值服务，提高企业竞争力。

（6）有利于提高客户满意度和树立企业的品牌形象。

（7）有利于快速获取市场信息，企业与客户订单实现双向交流和信息沟通，及时对市场作出反应和满足客户个性化需求，可以充分挖掘潜在顾客。

环境挑战：（1）应对客户需求多样化环境。

（2）可以有效地克服市场需求变化快，信息传递慢弊端。

（3）可以树立自己的核心竞争力，在一定程度上避免与同行业的其他企业打价格战。

实施：（1）在业务流程再造的基础上，应用海尔CRM网和BBP电子商务平台获取外界信息。

（2）集团内部搭建信息高速公路，及时将各种外部信息转化为企业内部信息，以便及时响应市场和客户需求。

（3）创造市场链，把外部市场压力转化为内部市场压力，为员工创新提供条件。

（4）调整企业业务流程，实行全集团统一营销、采购与结算。

（5）整合企业资源，成立独立经营的服务公司。

（6）海尔集团商流部、产品事业部、物流部等部门分工协作，建立了横向的网络化同步业务流程。

2、在海尔对其客户提供关怀的实践中，是否存在着进一步改进的余地？请结合自己对客户关系管理的理解加以论述。

答：（1）细分客户群，对VIP客户给予更多的价格折扣，发放小礼物。

采用亲情牌战略，使海尔公司与客户之间建立友好的合作关系。

（2）召回由于质量问题而损坏的产品。

海尔公司通过此项服务，提高客户的满意程度，从而提高客户的忠诚度，并树立良好的企业形象，获得更多的美誉，实现企业与客户双赢。

（3）制定员工与客户每月通话至少一小时战略。

员工与客户关于产品与服务进行沟通，了解企业还存在的不足之处，从而进行修改与弥补。

海尔客户关系的调研报告海尔客户关系调研报告一、引言客户关系管理（Customer Relationship Management， CRM）是企业为了实现与客户的更好沟通和服务，从而提高客户满意度和忠诚度而采取的一种管理手段。

而对于海尔集团这样的大型国际企业而言，客户关系管理显得尤为重要。

为了进一步了解海尔集团的客户关系管理现状和提供改进建议，本调研报告对海尔客户关系进行了详细调研和分析。

二、调研方法本次调研采用了定性和定量相结合的方法。

通过对海尔集团的客户关系管理团队进行深入访谈，并结合市场调研数据对海尔的客户关系进行分析和评估。

三、调研结果分析1. 海尔集团客户关系管理团队的组织架构和职责明确，包含了销售、市场、客户服务等多个部门，各部门之间协作紧密，提高了客户满意度和忠诚度。

2. 海尔集团通过建立客户数据库，对客户信息进行收集和分析，能够精确把握客户需求和行为，提供个性化的产品和服务，获得了客户的高度认可。

3. 在客户服务方面，海尔集团通过建立售后服务热线和在线客服平台，及时解决客户问题，提高了客户满意度。

4. 海尔集团注重客户反馈的收集和分析，通过定期举办客户满意度调查、客户座谈会等活动，了解客户对品牌、产品和服务的评价和需求，为产品研发和服务改进提供了有力的支持。

四、调研结论1. 海尔集团在客户关系管理方面取得了显著的成绩，通过建立完善的组织架构和信息系统，提供了高效的客户服务和个性化的产品和服务，提高了客户满意度和忠诚度。

2. 然而，海尔集团仍需进一步改进客户关系管理的措施。

首先，应加强对市场需求的分析和预测，从客户的角度出发，持续优化产品和服务。

其次，加强内部部门之间的沟通和协作，提高客户问题的解决效率和质量。

五、改进建议1. 建立更加细分的客户数据库，根据不同类型客户的需求和行为，提供个性化的产品和服务，增强客户黏性。

2. 加强市场调研和竞争对手分析，把握市场需求的变化趋势，及时调整产品和服务策略。

海尔公司客户关系管理研究海尔公司作为全球知名的家电制造商，凭借其卓越的产品质量和创新能力，在全球市场上树立了良好的品牌形象。

然而，面对日益激烈的市场竞争，海尔公司如何保持客户关系的优势，提高客户满意度和忠诚度，成为了企业面临的重要问题。

本文将探讨海尔公司客户关系管理的情况，并针对存在的问题提出改进建议。

海尔公司始终坚持“以客户为中心”的经营管理理念，将客户的需求和满意度放在首位。

同时，公司还注重提升客户价值，通过创新的产品和服务，满足客户的个性化需求，为客户创造更大的价值。

海尔公司通过对市场进行细致的分析，将客户群体根据需求和购买行为划分为不同的细分市场。

这样有助于企业更好地了解客户需求，为不同客户提供更精准的产品和服务。

海尔公司建立了多种渠道与客户进行沟通，如官方网站、社交媒体平台、客户服务热线等，以便快速了解客户的需求和反馈，提高客户满意度。

海尔公司通过各种线上线下活动，加强与客户之间的互动。

这有助于提高客户的参与度和忠诚度，同时也能更好地了解客户的需求，为产品创新提供更多灵感。

通过实施客户关系管理，海尔公司客户满意度得到了显著提升。

根据调查数据显示，海尔公司客户满意度指数在同行业中处于领先地位，且比竞争对手高出10%以上。

由于海尔公司客户满意度不断提高，消费者对海尔品牌的认可度也逐渐增强。

这使得海尔公司在市场中的份额不断扩大，成为全球家电市场的重要参与者。

通过优化客户关系管理系统，海尔公司降低了与客户的沟通成本，提高了工作效率。

同时，通过精准的市场定位和个性化的产品设计，公司还降低了生产成本，提高了盈利能力。

海尔公司通过实施有效的客户关系管理，不仅提升了客户满意度和忠诚度，还进一步巩固了企业在市场中的地位。

然而，面对瞬息万变的市场环境，海尔还需要不断完善和优化其客户关系管理系统，以更好地应对未来的挑战。

对于海尔公司而言，进一步挖掘客户需求，提高客户互动体验，以及利用大数据技术进行精准营销等方面将是未来优化客户关系管理的关键。

我们熟知的青岛海尔集团是世界第四大白色家电生产商、中国最具价值品牌。

海尔集团从一个濒临倒闭的小企业发展到今天的全球知名的国际品牌，其中的酸甜苦辣只有海尔人自己知道。

然而，在信息技术日益发达的今天，通过各种渠道，我们也可以深入地认识海尔、了解海尔。

海尔能实现今天的成就，很大程度上得益于其内外部出色的管理。

而作为企业的重要资源，客户关系管理（CRM）正在发挥着愈来愈重要的作用。

CRM是一种管理软件解决方案，它的高效运转建立在科学、规范的内部管理基础上，同时CRM信息系统也为差异化营销提供了支持。

CRM系统就是围绕企业的客户资源展开的一系列生产销售服务活动。

读过海尔的客户关心管理最高心法一文后，我对海尔的CRM有了初步的了解，也对CRM有了更多的认识。

众所周知企业的生存发展必须依靠客户资源。

优质的客户资源可以为企业的筹资、生产、销售等各项业务活动提供强有力的保障。

海尔集团深谙其道。

海尔商流本部负责人周云杰强调：CRM不仅仅是一个技术手段，而是企业对待客户的态度，即使没有这些软件系统，海尔仍然会非常重视与客户的关系。

从中可以看出海尔对于客户资源的重视。

目前海尔在美国、欧洲、亚太、中东、日本等地区都有销售部门，面对如此庞大的客户群体，海尔在CRM的帮助下成功的将这些客户区分管理，最大程度满足客户的需求。

有了客户资源就要不断地维护这些资源，客户关系就是维系海尔与客户的纽带。

客户关系的好坏直接影响、制约着海尔的发展。

如今，在CEO张瑞敏的带领下海尔正在努力向国际化方向发展。

如果将海尔比作一艘出海远行的航船，那么客户关系就像是海水，如果海面上总是有风浪，那么这艘船的前进速度就必然要受到影响。

从文中国美与海尔的关系转变中我们可以看出，客户关系对于海尔和国美的重要性。

通过营销思路、观念的转变，海尔将自己的市场定位与国美的市场定位融合在一起，在满足国美的需求得同时，实现自己的市场定位与利益诉求。

我认为客户关系不仅仅指企业与企业、企业与个人消费者之间的关系，还包括企业内部对这些客户的分类与整合，只有内外兼容，内外配合，企业才能充分地利用这些资源发展自身。

海尔公司客户关系管理第三章海尔公司实施cRM客户关系管理系统的背景第一节公司及其所处行业介绍一、公司介绍502项)，平均每个工作日申请2项发明专利。

在自主知识产权的基础上，海尔己参与9项国际标准的制定，其中3项国际标准即将发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可;海尔主持或参与了164项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准428项。

第四、海尔依靠管理创新创名牌，海尔的30余个管理案例被世界12所大学写入案例库。

海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。

在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。

目前，己有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。

二、公司所处行业基本情况家用电器指为了满足家庭生活需要的电器。

一般家电界把传统家电分为三类:黑色家电、白色家电、小家电。

黑色家电主要包括电视机、录像机、音响、VCD、DVD等;白色家电则以空调、电冰箱、洗衣机为主;小家电指的是电磁炉、电热水壶、风扇等家电产品。

家用电器和电子、钢铁、机械制造等上游行业的关系相当密切。

近年来，家用电器消费快速增加，耐用消费品向高档化方向发展，大屏幕高清晰度彩电、大容量多门开冰箱、空调器、微波炉、影碟机、摄像机成为城镇居民的消费热点，普及率进一步提高。

这一转变对电子、钢铁、机械制造等行业产生了强大的驱动力，有力拉动了这些行业的增长。

从家电行业来看，受到全球金融危机等多方面的影响，中国家电全行业总体经济运行压力增大。

2008年，我国家用电器行业受国际金融危机等影响，国际、国内市场同时下滑，自下半年以来，生产、出口增幅均有大幅回落，主要产品产量部分出现负增长。

生产、销售、出口增幅回落。

2008年家用电力器具制造行业工业总产值累计同比增长13.9%，增幅回落12.2个百分点;工业销售产值同比增长13.3%，增幅回落14.9个百分点，产销率累计97.9%;出口额同比增长13.7%。

海尔集团客户关系管理第三章海尔集团客户关系管理现状分析3．1海尔集团简介海尔集团创立于1984年，20多年来持续稳定发展，创造了营业额年平均增长80％的高速成长奇迹，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。

见图3．1。

图3．1产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。

海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。

旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。

30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。

2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强"中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

据中国权威市场咨询机构中怡康统计：2006年，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25．5％，依然保持份额第一。

其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先，且优势更加明显；在小家电市场上海尔表现稳健，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军；在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

“创新驱动’’型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。

目前，海尔累计申请专利突破7000项(其中发明专利1234项)。

在自主知识产权基础上，海尔主持或参与了l 15项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准397项。

海尔“防电墙"技术正式成为电热水器新国家标准，海尔空调牵头制定“家用和类似用途空调安装规范”。

在国际上，海尔热水器“防电墙’’技术、海尔洗衣机双动力技术等六项技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。

解读海尔CRM客户关系管理系统带来的启示在企业中，保持和发展客户是所有企业都面临的重要问题，它存在于各级供应链中。

文章通过对海尔集团客户关系管理系统的分析，总结了CRM的实施步骤及其在企业战略管理中的重要意义一、客户关系管理的概论客户关系管理包含三个方面的层次。

首先作为一种管理理念，其杨心思想是将企业的客户（包括最终客户、分销商和合作伙伴）作为最重要的企业资源，通过完善客户服务和深入客户分析来满足客户需求，保证实现客户的最终价值。

其次，客户关系管理旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它存在于市场营销、销售、服务和技术支持等与客户相关的领域。

再次，客户关系管理也是一种基于特定管理软件与先进的管理方法。

客户关系管理总的来说可以达到三个方面的目标；客户保留——通过保留忠诚和创利客户以及渠道，从而带来业务增长；客户获得——基于已知的和了解的客户的特征，促进业务发展和增加利润收入，从而获得高收益；客户赢利—一通过在正确的时间提供正确的产品，增加单一客户产生的利润。

二、客户关系管理的功能与作用客户关系管理具有整合客户信息、稳定客户关系、协调仓业资源、提高企业竞争力、提供协同互动的平台等作用。

1 整合客户信息客户管理的首要作用是打破部门信息封锁的壁垒，通过现代信息技术和CRM系统整合各部门分散管理的客户信息；协调各部门行为，避免部门问相互推诿；为企业合作伙伴提供信息支持，保证生产、供应、销售、服务的良性运行。

2 稳定客户关系通过客户关系管理，企业能够根据客户行为变化等信息在第一时间把握环境状况和客户变化情况。

适时而变，使企业处于主动地位，稳定客户关系。

3 协调企业资源企业希望通过实施CRM来给予客户更多的关怀，进行“一对一”个性化服务，提高客户满意度。

通过实现前端的供应商伙伴关系管理和后端的客户服务，使企业与上游供应商和下游客户之间形成良性互动。

在维持客户同时，与业务伙伴和供应商建立良好的关系，最大限度的协调企业资源。

海尔集团客户管理一、概述1、海尔集团的简介海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。

截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。

2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔积极履行社会责任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。

2、客户关系管理的概述（1）含义CRM是一个通过选择和管理客户为企业实现长期效益的商务策略，它要求企业在有一个以客户为中心的理念和文化的基础上来有效的实施产品研发、市场营销、销售和服务等流程客户关系管理（CRM）包含三个方面的层次。

首先,作为一种管理理念，其核心思想是将企业的客户(包括最终客户、分销商和合作伙伴)作为最重要的企业资源来管理，通过完善客户服务和深入客户分析来满足客户需求，保证实现客户的最终价值。

其次，客户关系管理旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它存在于市场营销、销售、服务和技术支持等与客户相关的领域。

再者,客户关系管理也是一种基于特定管理软件与先进的管理方法。

（2）功能与作用A、整合客户信息：打破部门信息封锁的壁垒，通过现代信息技术和CRM系统整合各部门分散管理的客户信息；为企业合作伙伴提供信息支持，保证生产、供应、销售、服务的良性运行。

B、稳定客户关系：根据客户行为变化等信息在第一时间把握环境状况和客户变化情况，使企业处于主动地位，稳定客关系C、协调企业资源：进行“一对一”个性化服务，提高客户满意度。

通过实现前端的供应商伙伴关系管理和后端的客户服务，使企业与上游供应商和下游客户之间形成良性互动。

D、提高企业竞争力：合理化物流的实现和客户与企业互动关系的良好运行，有效整合资源，规避市场风险，提高企业竞争E、提供协同互动的平台：客户可以不受地域和时间限制，随时访问企业，通过呼叫中心自动进入CRM信息库，获取相关信融受得到服务指导。

海尔crm调研报告1. 背景介绍随着互联网和移动技术的发展，客户关系管理系统（CRM）在企业中的重要性日益凸显。

CRM系统通过集成企业各部门的信息和流程，帮助企业建立和管理客户关系，提高销售和市场营销效率。

海尔集团作为中国领先的家电制造商，也开始重视CRM系统的应用，并进行了相应的调研工作。

本调研报告将对海尔集团的CRM系统进行评估和分析，了解其应用情况、优势和改进空间，并提出相应的建议和意见，以期为海尔集团的CRM系统的优化和提升提供有价值的参考。

2. 调研方法和数据收集本次调研采用了多种方法来了解海尔集团的CRM系统，包括但不限于以下途径：1. 文献阅读：通过查阅相关文献和报告，了解海尔集团CRM系统的背景信息、功能特点和应用案例。

2. 参观访问：实地参观海尔集团的总部，与相关负责人进行面对面的交流和访谈，了解CRM系统的实际操作和效果。

3. 调查问卷：针对海尔集团的员工，设计并发放了一份调查问卷，以收集他们对CRM系统的使用情况和评价意见。

通过以上方法，我们获取了大量的数据和信息，为接下来的分析和评估提供了充分的依据。

3. CRM系统应用情况分析根据调研数据和信息搜集，我们对海尔集团的CRM系统进行了全面的应用情况分析。

从系统的功能角度来看，海尔集团的CRM系统涵盖了客户管理、销售管理、市场营销和服务支持等方面，可以满足企业各部门的需求。

系统的用户界面友好，操作简便，方便员工快速上手使用。

从系统的应用角度来看，海尔集团的CRM系统主要应用于销售和市场部门，辅助其进行客户开发、销售预测、市场推广等工作。

系统的数据分析和报表功能较为出色，能够为决策提供直观的数据支持。

值得注意的是，海尔集团的CRM系统在跨部门协作和信息共享方面还存在一定的局限性。

有部分员工表示，希望能够加强不同部门之间的沟通和协作，提高信息共享的效率和方便性。

4. CRM系统优势和改进空间基于调研数据和用户反馈，我们总结了海尔集团CRM系统的优势和改进空间。

《客户关系管理》课程设计报告课程设计题目浅谈海尔客户关系管理专业班级市场营销学生姓名王冬辉指导教师沈淑荣成绩日期2010年9月22日目录摘要 (3)引言 (3)一、海尔公司简介 (3)二、市场调查分析 (4)三、客户分析 (4)四、CRM需求分析 (4)五、成功案例分析 (5)六、软件供应商简介 (6)七、软件设计流程图 (7)结论 (7)参考文献 (7)浅谈海尔客户关系管理摘要：本设计通过对海尔公司的客户关系管理系统进行研究，主要分析了企业客户关系管理中涉及到的客户开发、客户满意度、客户保持、客户投诉等方法，讨论了如何将现代信息技术和客户关系管理相结合，为企业的最终发展目标服务。

本论文的核心是设计实施客户关系管理的具体计划，分析现代信息技术对企业客户关系管理的重要作用，以及客户关系管理在企业中的长远发展的重要意义。

关键词：市场销售客户服务客户管理监督控制引言：随着市场竞争的愈演愈烈，传统的企业管理系统越来越那一胜任动态的客户渠道和关系管理，以客户为中心的客户关系管理给企业带来了经营管理上的重大变革，对企业的发展具有非常重要的意义，带来了企业运营效率的全面提高。

客户关系管理系统通过整合企业的全部业务环节和资源体系，使得企业的运营效率大大提高。

一套完整的客户关系管理系统在企业的资料配置体系中起到了承前启后的作用。

客户关系管理是企业作为营造差别化竞争优势的一条重要途径。

海尔集团的前身青岛冰箱总厂是一个濒临倒闭的集体企业。

1984年员工820人，年生产电冰箱740台，销售收入348万元，固定资产500万元，年亏损147万元，出口为零。

当时企业面临的市场环境是，全国生产电冰箱的厂家近100家，国外产品蜂拥而入，各种牌号的电冰箱充斥市场，竞争十分激烈。

而四年之后，青岛利勃海尔电冰箱获得中国电冰箱生产史上第一枚国优金牌，一跃成为国家家电第一名牌，1993年青岛海尔电冰箱股份有限公司股票上市。

2000年海尔总资产40.35亿元，固定资产12.14亿元，年销售收入48.28亿元，利润总额4.24亿元。

海尔CRM--实现与用户零距离客户要的是利润，而不是商品。

用户要的是需求，而不是产品。

海尔的客户关系管理（CRM）系统是获得赞誉的一个系统，但客户关系管理绝不仅仅是一个软件系统。

在客户关系管理中，信息化只是一个基础，它可以帮助你更快地实现你所做的事情，但它并不能告诉你应该做什么。

或者换句话说，信息化只能帮助你正确地做事情，怎样做正确的事情它不管。

所以，对海尔来说，企业领导人应该站在客户的角度思考，实实在在地分析用户到底需要什么。

客户关系管理三阶段海尔把自己的发展定为三个阶段：从1984年到1991年，产品单一化；从1992年到1998年，产品多元化；1998年以后，国际化。

在最初的阶段，海尔主要抓产品质量。

那个时候，从某种程度上来说，表面上没有客户也没有用户。

所以那时候的很多企业，后来大批倒掉。

因为它们以自我为中心，漠视了客户和用户的需求。

到了产品多元化的阶段，现在所说的客户管理可能是至关重要的，因为不是做一种产品，有多种。

对海尔的多元化有争议。

当时海尔有一个想法：在全世界找不到一个企业只做一个冰箱或洗衣机产品可以站住。

想做大做强，就不可能只做一个产品。

这个时期我们从狭义的质量走向广义的质量，就是服务。

在全国一下子设了42个中心，投入非常大。

但对多元化冲开了一条路。

后来到国际化阶段，对海尔的争论就更大了。

走出去行不行，会不会赔钱……提了很多问题。

但这是到了一个更高的境界。

这时候的客户关系管理，已经不再是单纯的买卖关系，而是合同、契约的关系，问题主要在文化的层面。

将来海尔能不能够成功，走过这一段最为关键。

海尔的渠道策略发生了阶段性的变化，秘诀是创新与速度海尔在不断创新来满足用户的需求。

包括把设计人员变成型号经理，这是一个最大的创新。

就是把的开发人员和市场需求结合在一起，去开发这个需求，叫作创造需求。

开发人员从过去的开发产品上升到了开发市场上。

他的收入也与他开发产品的市场效益挂钩。

另外一点，做得比较成功的就是速度。

海尔客户关系管理的理念现在，海尔对销售员的考核不再以销售量为依据，而是围绕"让客户赚钱"的核心思想，确定在四个指标上：客户库存的周转天数、客户利润率、客户问题的解决程度和海尔产品在客户销售额中的份额。

也就是说，考核的指标不是你有没有帮助海尔赚钱，而是你有没有帮助客户赚钱。

一、客户关系管理三阶段海尔把自己的发展定为三个阶段：从1984年到1991年，产品单一化；从1992年到1998年，产品多元化；1998年以后，国际化。

在最初的阶段，海尔主要抓产品质量。

那个时候，从某种程度上来说，表面上没有客户也没有用户。

所以那时候的很多企业，后来大批倒掉。

因为它们以自我为中心，漠视了客户和用户的需求。

到了产品多元化的阶段，现在所说的客户管理可能是至关重要的，因为不是做一种产品，有多种。

对海尔的多元化有争议。

当时海尔有一个想法：在全世界找不到一个企业只做一个冰箱或洗衣机产品可以站住。

想做大做强，就不可能只做一个产品。

这个时期我们从狭义的质量走向广义的质量，就是服务。

在全国一下子设了42个中心，投入非常大。

但对多元化冲开了一条路。

后来到国际化阶段，对海尔的争论就更大了。

走出去行不行，会不会赔钱……提了很多问题。

但这是到了一个更高的境界。

这时候的客户关系管理，已经不再是单纯的买卖关系，而是合同、契约的关系，问题主要在文化的层面。

将来海尔能不能够成功，走过这一段最为关键。

二、海尔CRMC：客户海尔的客户主要包括以下5类：跨国连锁公司（如沃尔玛）、本土连锁公司（如国美）、大商场（如西单商场）、加盟专卖店（专卖海尔产品）、专营店（专营空调等电器）。

其中销售额较大的为专卖店和大商场，其销售额分别占海尔总销售额的1/3左右，但本土连锁的增长幅度飞速提高。

尽管周云杰说对每一个客户海尔都一视同仁，海尔仍然需要将有限的资源向重点客户倾斜，为此他们在总部设有大客户部，同时在全国42个工贸公司中都设有专人为大客户服务。

海尔公司客户关系管理第三章海尔公司实施cRM客户关系管理系统的背景第一节公司及其所处行业介绍一、公司介绍502项)，平均每个工作日申请2项发明专利。

在自主知识产权的基础上，海尔己参与9项国际标准的制定，其中3项国际标准即将发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可;海尔主持或参与了164项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准428项。

第四、海尔依靠管理创新创名牌，海尔的30余个管理案例被世界12所大学写入案例库。

海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。

在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。

目前，己有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。

二、公司所处行业基本情况家用电器指为了满足家庭生活需要的电器。

一般家电界把传统家电分为三类:黑色家电、白色家电、小家电。

黑色家电主要包括电视机、录像机、音响、VCD、DVD等;白色家电则以空调、电冰箱、洗衣机为主;小家电指的是电磁炉、电热水壶、风扇等家电产品。

家用电器和电子、钢铁、机械制造等上游行业的关系相当密切。

近年来，家用电器消费快速增加，耐用消费品向高档化方向发展，大屏幕高清晰度彩电、大容量多门开冰箱、空调器、微波炉、影碟机、摄像机成为城镇居民的消费热点，普及率进一步提高。

这一转变对电子、钢铁、机械制造等行业产生了强大的驱动力，有力拉动了这些行业的增长。

从家电行业来看，受到全球金融危机等多方面的影响，中国家电全行业总体经济运行压力增大。

2008年，我国家用电器行业受国际金融危机等影响，国际、国内市场同时下滑，自下半年以来，生产、出口增幅均有大幅回落，主要产品产量部分出现负增长。

生产、销售、出口增幅回落。

2008年家用电力器具制造行业工业总产值累计同比增长13.9%，增幅回落12.2个百分点;工业销售产值同比增长13.3%，增幅回落14.9个百分点，产销率累计97.9%;出口额同比增长13.7%。