显性危机指已经发生的危机或危机趋势非常明显,爆 发只是时间问题
隐形危机指在缓慢渐变中形成的危机,起初症状不 明显,日积月累一旦爆发危害性很大
•根据同组织的关系程度: 内部危机和外部危机
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•根据造成的损失:有形危机和无形危机
有形危机指给企业带来的损失是有形的,肉眼可观察,无 形危机给企业带来的损失表现不明显但影响深远。
一是指潜伏的祸根,如危机四伏; 二是指严重困难或生死成败的紧要关头,如经济 危机。
潜在风险+关键时刻
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危机涵义- 针对社会组织而言
指由于组织自身或公众的某种行为而导致组 织环境恶化的那些突然发生的、危及组织形象 甚至生命财产的重大事件或者是突发事件。比 如飞机失事、火车脱轨、地震、台风、水灾、 爆炸等恶性事故,还包括罢工、骚乱、舆论危 机等。
•根据产生的主客观原因: 人为危机和非人为危机
•根据危机的性质: 经营管理危机和非经营管理危机。
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五、公关危机的发展过程
程
度
扩散、蔓延期
爆发期
处理期
前兆期
减弱、消失期
T
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六、“危机管理” —“企业危机公关”
• 危机管理包括危机处理及危机预防。 • 危机管理( 广义):企业领导人和危机管理人员在危机
管理理论的指导下,依据危机管理计划对危机事件进 行预测、监督、控制和处理的整个过程。 • 危机管理,即公关原理、原则、方法和技巧在危机中 的开发和应用。 • 经典的危机管理理论不仅指在事件中对“危机情景” 的相应处理,还包括危机发生前的预防和预警,也包 含事件中和事件后“危机冲击”的管理和恢复。它是 组织在自身运作过程中对发生的具有重大破坏性影响, 造成组织形象受到损伤的意外事件进行全面处理,并 使其转危为安的一整套工作过程。