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单元名称拣货作业学时6单元简介本单元主要介绍拣货作业概念、基本流程；拣货方式的种类、操作流程；拣货策略的种类、内容；拣货路径规划设计；拣货设备及设备选择方法等内容。
能力目标 1.能选择适当的拣货方式；2.能选择适当的拣货策略；3.能规划适当的拣货路径；4.能选择适当的拣货设备。
实训内容根据订单的具体要求，通过选择拣货方式，设计拣货路径，制作拣货单，选择拣货设备，完成订单的拣货任务。
本实训内容主要包括1、单一顺序拣取操作；2、批量拣取操作。
相关知识 1.拣货作业的含义；2.拣货作业的基本流程；3.拣货方式种类和操作流程；4.拣货策略的影响因素和运作特点；5.拣货路径的影响因素；6.拣货路径的规划设计；7.拣货作业设备；8.拣货作业设备的选择。
教学方法步骤一：利用资源讲解拣货作业基本工作流程。
（20分钟）互动内容1：讨论大家进入超市后，如何选择自己所需物品。
由此延伸到单位进入配送中心采购货物，配送中心如何拣货客户单位所需货物。
建议使用资源：PST030101—PST030105、PSQ030101步骤二：利用资源讲解拣货方式的类型、工作流程及使用范围等。
（25分钟）互动内容2：深入讨论互动内容1，对于学生讨论的结果进行分析，引出拣货方式相关内容。
建议使用资源：PST030106—PST030109、PSD030101—PSD030102、PSQ030102步骤三：利用案例引出拣货策略内容，利用资源讲解拣货策略的内容及分类。
（45分钟）互动内容3：在理解拣货流程、拣货方式后，给出拣货策略相关例子，由学生讨论归纳拣货策略相关内容。
建议使用资源：PST030110—PST030118、PSD030103—PSD030107、PSA030101—PSA030102步骤四：利用资源讲解拣货路径设计的影响因素及设计要点。
（20分钟）互动内容4：结合学生的大润发超市购物经历，学生虚拟购物过程及购物路线设计。
建议使用资源：PST030119—PST030121步骤五：利用资源讲解拣货设备的种类、工作特点。
仓库管理制度拣货仓库是企业运作的重要环节，而仓库管理制度是保障仓库运营高效顺畅的关键。
在仓库管理制度中，拣货是其中一个重要环节。
拣货的准确与否直接影响到商品的配送效率和客户满意度。
本文将从拣货的流程、方法和重要性三个方面，探讨仓库管理制度拣货的相关内容。
一、拣货流程拣货是仓库管理制度中的一个重要环节，其流程决定了拣货的高效性和准确性。
通常而言，拣货流程包括以下几个步骤：1. 接受拣货任务：仓库人员根据产品订单和库存情况，接受相应的拣货任务。
2. 准备工作：仓库人员需要提前检查拣货区域的货物储存情况，确认货物的位置和数量，并准备好所需的拣货工具。
3. 拣货操作：根据拣货任务，仓库人员按照指定的货架货位，逐一拣取需要配送的产品。
在拣货过程中，要注意遵循先进先出（FIFO）原则，确保及时处理过期或质量问题的产品。
4. 核对数量：在拣货完成后，仓库人员需要核对所拣取的产品数量是否与订单要求一致。
5. 包装封装：确认数量无误后，将拣取的产品进行包装封装，并做好标识，以便后续的配送环节。
6. 记录备份：为了对拣货过程进行追溯和查证，仓库管理制度要求对拣货操作进行详细记录备份，包括拣货时间、拣货人员等信息。
二、拣货方法拣货方法是指在拣货过程中使用的技术和工具，其准确运用可以提高拣货的效率和准确性。
以下列举几种常见的拣货方法：1. 人工拣货：即由人员手动拣货，适用于货物较少且种类繁多的情况。
人工拣货注意操作规范，避免错误拣货和物品破损。
2. 手持终端拣货：通过手持终端设备，仓库人员可以通过扫描货架或产品上的条码，快速准确地完成拣货操作。
这种方法可以减少人为错误和加快拣货速度。
3. 自动化拣货：利用自动化设备，如自动化输送线和机器人等，提高拣货的效率和准确性。
自动化拣货适用于大批量的同一种类商品拣货，可以大幅提高拣货效率。
三、拣货的重要性拣货是仓库管理制度中不可或缺的环节，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高配送效率：准确、高效的拣货操作能够确保产品及时送达客户手中，缩短配送周期，提高客户满意度。
课时计划教学过程教学环节教师讲授、指导（主导）内容学生学习、操作（主体）活动时间分配组织教学新授知识师生问好讲评上次笔记及作业概况三、拣货作业流程优化（一）拣选单位概述拣货单位是指拣货作业中拣取货物的包装单位，可分为托盘、箱和单件三种。
一般而言，托盘是提及重量最大的拣货单位，其次为箱，最小者为单件。
（1）单件：单件商品包装成独立单位，以该单元为拣取单元，是拣货的最小单元；（2）箱：由单件装箱而成，拣货过程以箱为拣取单位；（3）托盘：由箱堆码在托盘上集合而成，经托盘装载后加固，每只托盘堆码数量固定，拣货时以整只托盘为拣取单位。
（二）拣货模式一般的拣货模式是拣货单位的组合，如表3-4所示。
表3-4 拣货模式（注：P（pallet）托盘，C（case）箱，B（bulk）单品）（三）拣选单位的确定拣货单位通常由订单分析出来的结果而决定的，如果订货的最小单位是箱，则不需以单件为拣货单位。
库存的每一种货物都要根据实际情况选择合适的拣货单位，一种货物可能需两种以上的拣货单位（四）储存单位的决定拣选单位决定之后，接下来要决定的是储存单位，一般储存单位必须大于或等于拣选单位（五）拣选方式确定在规划设计拣选作业之前，必须先确定拣选作业的基本模式。
基本模式有两种：按单拣选和批量分拣。
总的来说，按单拣选弹性较大，临时性的产能调整较容易，适合订单大小差异较大，订单数量变化频听讲评明确自己作业和笔记存在的问题并及时改正思考：通过拣货模式表可以看出储存单位和拣货单位之间存在什么关系？（可能看不出来，留下疑问在下面讲解，借此引出拣选单位和储存单位的确定）思考：已知某配送中心中的商品A每天平均采购量为8箱，平均在库时间为4天，该商品每托盘可放40箱，则该商品的储存单位是什么？8*4=32箱，小于40箱，所以储存单位及拣货单均以箱为1420复习旧识繁，有季节性的货品配送中心。
批量拣选作业方式通常采用系统化、自动化设备，较难调整拣选能力，适合订单大、变化小、订单数量稳定的配送中心。
拣货作业管理要点
以下是 7 条拣货作业管理要点：
1. 一定要熟悉货物位置啊！就像你熟悉自己家里东西放哪儿一样，不然找起来那叫一个费劲！比如说让你去拿瓶酱油，你不知道放厨房哪儿了，那不就抓瞎啦！
2. 合理规划路线呀，别东一下西一下的，那样多浪费时间！好比你出门逛街，总得有个计划走哪条路，不然不是瞎转悠嘛！
3. 眼疾手快可少不了哇！看到货物就快速拿起来，别磨蹭！这就跟你看到喜欢的东西果断下手一样，别犹豫！
4. 认真核对货物信息哟，可别拿错啦！这可不是闹着玩的，就像你点外卖，拿错了可不是你想吃的，那不白高兴一场嘛！
5. 保持专注别分心呐！别一会儿和别人聊天，一会儿又干别的，一心一意拣货才行啊！就像你考试的时候得专心答题呀，走神可不行！
6. 注意货物的摆放整齐咯，别乱糟糟的，不然下次找又麻烦了！这就跟整理自己房间一样，整整齐齐多舒服呀！
7. 遇到问题及时反馈呀！别自己死磕，大家一起解决多好！好比你遇到难题就找朋友帮忙，一个人难解决，一群人力量大呀！
总之，拣货作业管理要用心，这样才能又好又快地完成任务！。
物流公司拣货作业管理制度一、目的与范围本制度旨在规范拣货作业流程，提高作业效率，减少错误率，确保客户服务质量。
适用于公司所有参与拣货作业的员工及相关管理人员。
二、组织结构与职责1. 物流部门负责制定和修订拣货作业管理制度，监督执行情况。
2. 仓库管理员负责日常的拣货作业指导和监督。
3. 拣货员按照作业指导书进行拣货作业，并对所拣商品的准确性负责。
三、拣货作业流程1. 订单接收- 系统自动接收客户订单，并生成拣货单。
- 核对订单信息无误后，分配给相应的拣货员。
2. 拣货准备- 拣货员根据拣货单准备相应的容器和搬运工具。
- 确保所有设备处于良好状态，以免影响拣货效率。
3. 拣货执行- 按照拣货单上的商品编码和数量进行拣选。
- 对于易碎品或特殊商品，需按照规定的搬运方式进行处理。
- 拣货过程中，实时更新系统库存信息。
4. 商品核对- 完成拣货后，对照拣货单进行商品核对。
- 确保商品种类、数量与订单相符。
5. 打包封装- 对核对无误的商品进行打包，确保包装牢固，适合运输。
- 贴上相应的运输标签，包括收货地址、联系方式等。
6. 交接发货- 将打包好的商品移交给配送部门。
- 完成交接手续，记录交接时间和商品状态。
四、质量控制1. 定期对拣货员进行培训，提高其业务能力和意识。
2. 实施随机抽查制度，确保拣货准确率。
3. 对于经常出现问题的环节，进行流程优化和改进。
五、安全与环境1. 遵守安全操作规程，使用个人防护装备。
2. 注意货物堆放的稳定性，防止滑落伤人。
3. 合理利用资源，减少浪费，保护环境。
六、异常处理1. 发现商品损坏或短缺时，立即上报仓库管理员。
2. 根据具体情况，及时调整拣货策略，避免影响整体作业进度。
3. 对于频繁出现的问题，进行根本原因分析，制定改进措施。
七、绩效评估1. 根据拣货速度、准确率等指标对员工进行绩效考核。
2. 鼓励创新，对于提出有效改进建议的员工给予奖励。
3. 定期回顾管理制度，根据实际情况进行调整优化。
文件制修订记录第一章总则第一条目的为规范仓库分拣管理工作，防止发生拣货错误，提高仓储管理账物相符率及客户满意度，降低拣货作业成本，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于本公司仓库分拣工作的管理。
第三条分拣作业分拣作业是依据客户的订货要求或配送中心的送货计划，尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业。
第二章确定分拣作业的方式及策略第四条仓储部分拣作业的方式主要包括订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种。
第五条拣货员应根据具体情况选择适合的分拣方式，具体内容见下表。
分拣方式一览表考虑分区、订单分割、订单分批、分类四个因素，具体内容如下所示。
1. 分区。
分区是指将拣货作业场地进行区域划分。
2. 订单分割。
当订单所订购的商品种类较多时，为了能在短时间内完成拣货工作，需要将一份订单分割成多份子订单，交给不同的拣货人员同时进行拣货。
3. 订单分批。
订单分批是将多张订单集中起来进行批次拣取的作业。
4. 分类。
若采用订单分批策略，随后必须有相配合的分类策略。
通常，分类的方法主要有两种，一种是在拣取货物的同时将其分类到各订单中；另一种是集中分类，先批量拣取，然后再分类。
第七条仓储部在实施分拣作业时，第六条所示的四个拣货策略因素可单独或联合运用，也可不采用任何策略，直接按订单拣取。
第三章分拣作业程序管理第八条整理拣货信息拣货作业必须根据拣货信息来开展，拣货信息来源于客户的订单或配送中心的送货单。
第九条行走与搬运1. 拣货时，拣货作业人员或机器必然会直接接触并拿取货物，形成拣货过程中的行走与搬运，因此缩短行走和货物搬运距离是提高分拣作业效率的关键。
2. 搬运可以由拣货员步行操作或搭乘运载工具到达货物储存的位置，也可以由自动储存分拣系统完成。
第十条拣取1. 拣取前，拣货人员必须先确认被拣货物的品名、规格、数量等内容是否与拣货信息传递的指示一致。
2. 确认时既可以由人工目视读取信息，也可以利用无线传输终端机读取条码，由电脑进行对比。
分拣仓库规章制度范本文档第一章总则第一条为规范分拣仓库管理，提高货物分拣效率，保障货物安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于分拣仓库的所有工作人员，凡进入分拣仓库工作的人员，均必须遵守本规章制度。
第三条分拣仓库管理人员应当严格执行本规章制度，对工作人员进行教育、培训，加强管理。
第二章工作职责第四条分拣仓库负责人应当对分拣仓库的日常管理、货物分拣工作负责，制定货物分拣计划，并组织实施。
第五条分拣员应当认真执行分拣任务，按照订单要求进行分拣，确保货物分拣正确、准确。
第六条装卸工应当熟悉各类货物的装卸方法，按照操作规范进行装卸作业，确保货物安全。
第七条仓库管理员应当做好货物统计、上报工作，及时清点货物库存，确保库存信息准确。
第三章分拣作业规范第八条货物分拣操作人员应当按照订单要求进行操作，注意货物分类、包装方式等要求，确保操作准确无误。
第九条分拣作业时，应当注意保持分拣桌面整洁，避免混淆货物，导致分拣错误。
第十条货物分拣时，应当对货物进行质量检查，如发现货物有破损或异常情况，应当及时上报。
第十一条分拣作业完成后，应当做好记录，清点货物数量，并及时归档相关文件资料。
第四章货物保管规定第十二条分拣仓库货物保管应当按照分类存放原则，将同类货物放置在相应区域，并做好标识。
第十三条货物保管时，应当注意货物堆放稳固，避免货物倾斜或坍塌导致损坏。
第十四条仓库内应当做好防火措施，禁止在仓库内吸烟或使用明火，保持仓库安全。
第五章货物出入管理第十五条货物的出入需经过仓库管理员的审核和签字确认，确保货物进出清晰明确。
第十六条货物出库时，需经过完整的清点和检查，并做好相关记录，确保货物信息准确。
第六章安全保障第十七条分拣仓库应当做好安全防范工作，保障员工和货物的安全。
第十八条分拣仓库内应当配备必要的安全设备，确保员工安全作业。
第十九条员工工作时应当遵守操作规程，严禁疲劳驾驶或操作，确保工作安全。
第七章处罚规定第二十条对严重违反本规章制度的工作人员，分拣仓库管理人员有权做出相应处罚，包括扣工资、记过甚至辞退。
现代企业仓库管理--拣货作业法分析现代企业仓库管理是一个复杂的系统工程，其中拣货作业法是仓库管理中非常重要的环节之一。
拣货作业法是指在仓库中根据订单要求，从库存中挑选出所需物品的一种操作方式。
通过合理的拣货作业法，可以提高仓库的效率和准确性，降低人力和物力的消耗成本。
在现代企业仓库管理中，主要有以下几种拣货作业法：1. 手工拣选法：这是一种传统的拣货作业法，主要依靠人工的方式进行。
拣货员根据订单要求，从库存区域中手动挑选出所需物品，然后放入到相应的容器或拣货车中。
这种方式简单直观，适用于小规模的仓库，但是效率较低且容易出错。
2. 手持终端拣选法：这种方式是基于现代技术的升级版，拣货员通过手持终端设备，实时获取订单信息和库存信息，然后按照系统提示进行拣货作业。
这种方式更加高效和准确，能够提高仓库的工作效率和准确性，但是需要一定的技术支持和投入。
3. 自动化拣选法：随着技术的不断进步，自动化拣选法逐渐应用于现代企业的仓库管理中。
自动化拣选法主要依靠自动化设备，如自动分拣机、自动导航小车等，通过系统指令和设备操作自动实现拣货作业。
这种方式效率极高且准确性更高，能够在短时间内完成大量订单，但是需要较高的投资和技术支持。
无论采用哪种拣货作业法，都需要建立完善的仓库管理系统，并与企业的库存管理和订单管理系统进行有效的对接。
同时，还需要制定合理的作业流程和标准化操作规范，对拣货员进行培训和考核，以确保拣货作业的高效和准确。
总之，拣货作业法在现代企业仓库管理中起着至关重要的作用。
通过合理选择和优化拣货作业法，可以提高仓库管理的效率和准确性，提升企业的竞争力和客户满意度。
随着技术的发展，自动化拣选法将成为未来仓库管理的趋势，但是在实际应用中还需要根据企业的实际情况和需求进行选择和调整。
现代企业仓库管理的拣货作业法是一个复杂而关键的环节，它直接影响着仓库运作的效率和准确性。
在拣货作业过程中，需要准确地根据订单要求，从仓库的库存中挑选出所需的物品，并按照规定的方式进行整理、包装和配送。
第三章物流拣取考点一理解拣货的基本流程1.拣货作业主流程从开始2.没有就没有拣货作业的合理化。
3.订单处理包括以下工作:①对客户的进行调查、确认产品价格、确认流通加工等；②检查现有库存量及各项配送资源是否足以提供此订单出货；③进行订单资料的建档和维护；统计商品需求数量，检查库存商品。
4.大多数物流中心把原始的订单转换成拣货专用的。
5.拣货单的优点：（1）克服了客户订单或公司送货单存在的储位不明和易被污损的缺点；（2）按来排列储位，使拣货路径最短，从而也提高了拣货效率。
6.拣取的两个动作：、。
7.先进的确认方式：条码信息进行确认。
8.依订单别进行。
批量拣取的货品需要先，分区订单拣取的货品需要按照订单进行。
9.拣取出的货品经过集货后，准备出货。
10.拣货作业流程考点二、掌握拣取作业的相关策略1.影响的因素有:物流中心类型、商品的种类与特性、搬运的特性、储存单位、拣货单位、客户订単数据的EIQ分析、商品的ABC分类以及是否有适当的仓储管理系统等重要的影响因素。
2. 拣货策略有。
3. 是指针对每张订单，作业人员巡回与仓库内，将订单上的商品逐一挑出集中，是较传统的拣货策略。
4.订单别拣取策略的优点:5.订单别拣取策略的缺点：6. 是指把多张订单集合成一批，依商品别将数量汇总后再进行拣取，然后依客户订单别再做分货处理。
7.批量拣取策略的优点:8.批量拣取策略的缺点:9.批量拣货策略的前提是，这是拣取作业的关键环节10.分批原则原则定义优点缺点需功能较强的分类系统，且订单数不可过多维持稳定的拣货效率，使自动化的拣货、分类设备以发挥最大功效11.批量拣取策略与订单别拣取策略比较订单别拣取策略批量拣取12.复合拣货策略13.其他拣货策略名称特点分类拣取策略分区拣货策略接力拣取策略订单分割拣货策略考点三、了解拣货方式及自动化程度1.按拣货策略来分，主要拣货方式有；播种式又分为两种。
2.根据自动化的程度，拣货方式可分为、、。
